Функции менедмента: планирование, организация и контроль
Содержание
Введение 6
1. Теоретическая часть 9
1. 1. Мнение функций менеджмента, их главные группы 11
1. 2. Планирование 18
1. 3. Организация 24
1. 4. Контроль 27
1. 5. Мотивация 31
2. Практическая часть 36
2. 1. Общественная черта ООО «Кристал» 36
2. 2. Осуществление главных функций менеджмента в ООО «Кристал» 38
2. 3. Советы сообразно совершенствованию функций планирования и мотивации на ООО «Кристал» 47
Заключение 51
Глоссарий 54
Перечень использованных источников 56
Прибавления
Выдержка
Сейчас наше сообщество исполняет только тяжелую, во многом противоречивую, однако исторически неминуемую и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к базару. Такие конфигурации в сообществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе трудны тем, что они требуют конфигурации нас самих.
Принципиальная дробь этого конфигурации, как указывает вселенской эксперимент - понимание науки и художества менеджмента.
Менеджмент - инновационная система управления предприятием, работающая в критериях рыночной экономики. Термин «Менеджмент» сообразно сути является аналогом термина «управление», его синонимом. Но имеется различие. Управление относится к активный и безжизненный сфере. К примеру, управление техникой, био действиями, государством. Т. е. управление является наиболее широким мнением. Менеджмент используется лишь в управлении социально-экономическими системами.
Менеджмент это независимый разряд мастерски исполняемой деловитости для заслуги намеченных целей методом оптимального применения материальных и трудовых ресурсов.
Система менеджмента это совокупа разных элементов частей: принципов управления, функций, способов, технологй, информационного снабжения, материального, технического снабжения в критериях АСУ, а еще правового снабжения.
Ни одна организация не может быть без управления. Оглавление определенных видов управленческих работ получило заглавие функций менеджмента.
Все функции менеджмента относятся к одной из 3-х главных групп: главные функции, процессуальные и социально-психологические функции.
Предметные, процессуальные и социально-психологические нюансы управления, обоюдно дополняя друг друга, формируют целостную систему функций менеджмента, дозволяющую размежевать способы и приемы управленческого действия на процессы, проходящие в организации.
Все функции менеджмента соединены друг с ином и выливаются одна из иной.
Циклическая последовательность функций управления получила заглавие цикл менеджмента.
Процесс управления(менеджмент)владеет 4 взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.
4 функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль - имеют две общих свойства: все они требуют принятия решений, и для всех нужна коммуникация, замен информацией, чтоб заполучить информацию для принятия верного решения и изготовить это заключение понятным для остальных членов организации. В следствии этого, а еще вследствие такого, что эти две свойства связывают все 4 управленческие функции, обеспечивая их взаимосвязь, коммуникации и принятие решений нередко именуют связывающими действиями.
Принятие решений - это отбор такого, как и что намереваться, создавать, доказывать и надзирать. В самых общих чертах конкретно это сочиняет главное оглавление деловитости управляющего.
Мишень предоставленной работы обнаружение главных функций менеджмента и фундирование актуальности реализации данных функций на конкретном затеи.
В задачки вступает обнаружение реализации на практике главных функций менеджмента: планирования, организации и контроля.
При исполнении работы я буду базироваться на данные текущей документации ООО"Кристал", утомившись компании, его штатное расписание и труды современных профессионалов таковых как Валуев С. А. , Виханский О. С. , Герчикова И. Н. , Мескон М. Х. , Кибанов А. Я. , Котлер Ф. и неких остальных.
Итогом работы станет анализ функционирования организации с точки зрения исполнения в ней главных функций менеджмента и внесение предложений сообразно улучшению реализации данных функций, что обязано нарастить эффективность хозяйственной деловитости организации.
Литература
1. Баланс ООО «Кристал» за 2007 г.
2. Бакштанский В. Л. , Жданов О. И. «10000 дней менеджмент в жизни». - М. : PERSE, 2001
3. Валуев С. А. , Игнатьев А. В. «Координационный менеджмент». М. : ЮНИТИ, 2003
4. Вершигора Е. Е. «Менеджмент: Учебное пособие». М. : ИНФРА-М, 2003
5. Веснин В. Р. «Базы менеджмента: Учебник». М. : Триада-Лтд, 2005
6. Виноградский Н. Д. , Шканова Е. Н. «Управление торговлей», - М. : Гардарика, 2002
7. Виханский О. С. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс», М. : Гардарика, 2002
8. Волкова К. А. «Начинание: стратегия, конструкция, расположения об отделах и службах, должностные инструкции». - М. : Экономика, 2002
9. Герчикова И. Н. «Менеджмент». - М. : ЮНИТИ, 2002
10. Глухов В. В. «Менеджмент». - СПб: Спецлит, 2000
11. Гурков И. Б. «Хитрый менеджмент организации». - М. : Интел-Синтез, 2001
12. ДогильЛ. Ф. , Семенов Б. Д. «Предпринимательство и миниатюрный бизнес». - Минск: Верховная школа, 2000
13. Кабушкин Н. И. «Базы менеджмента: Учебное пособие». 5-е изд. М. : Новое познание, 2002
14. Кибанов А. Я. , Дятлов В. А. , Толкало В. Т. «Управление персоналом». / Под ред. А. Я. Кибанова - М. : ПРИОР, 2005
15. Кибанов А. Я. , Захаров Д. К. «Организация управления персоналом на предприятии». - М. : ГАУ, 2004
16. Кибанов А. Я. , Захаров Д. К. «Создание системы управления». - М. : ГАУ, 2005
17. Котлер Ф. «Маркетинг. Менеджмент» - СПб. : Питер, 2001
18. Коротков Э. М. «Теория менеджмента: Учебное пособие». М. : ТОО ИКК ДсКА, 2005
19. Кохно П. А. , Микрюков В. А. , Комаров С. Е. «Менеджмент». М. : Деньги и статистика, 2003
20. Кузнецова Ю. В. , Подлесных В. И. «Менеджмент» - СПб. : Бизнес-пресс, 2001
21. Максимцов М. М. «Менеджмент», - М. : ЮНИТИ, 2003
22. «Менеджмент организации» / под редакцией З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина /. - М. : ИНФРА, 2003
23. Мескон М. Х. и др. «Базы менеджмента» М. : Дело, 2002
24. Минуберг Г. , Лэмпел Д. , Альстренд Б. , «Школа стратегий», - СПб: Питер 2000
25. «Базы менеджмента: Учебное пособие». 4-е изд. / Под ред. А. А. Радугина М. : Дашков и К. , 2000
26. Прибавление к бухгалтерскому балансу"Доклад о прибылях и ущербах" ООО «Кристал» за 2007 г.
27. Радугин А. А. «Базы менеджмента». - М. : Центр, 2002
28. Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деловитости предприятия», Минск, Эшелон, 2003
29. «Инновационная западная социология», М. : Гардарика, 2002
30. Уинслоу Т. Ф. , «Менеджмент», - М. : Гардарика, 2000
31. Уткин Н. Я. «Курс менеджмента» - Учебник для вузов. М. : Зеркало, 2004
32. Утомившись ООО «Кристалл» от 12. 01. 2007 г.
33. Файоль А. «Ведущий и индустриальный менеджмент» - 5-е изд. , доп. и перераб. М. : Гардарика, 2003
34. Файоль А. «Сплошное и индустриальное управление»,- Столица, 1923г
35. Штатное расписание ООО «Кристал» 2007 г.
36. Ямпольская Д. О. , Зонис М. М. «Менеджмент». М. : ОЛМА-ПРЕСС, 2003
Сегодня наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политическо