Формирование системы менеджмента предприятия по переработке твердых бытовых отходов

 

Введение

Цель проекта: разработка системы менеджмента проекта по созданию и развитию предприятия в сфере сортировки твердых бытовых отходов.

Задачи проекта: выявление стратегически важных и существенных факторов внешней и внутренней сред, влияющих на деятельность организации; определение альтернативных направлений работы предприятия; разработка стратегических решений для пункта сортировки твердых бытовых отходов.

Природные ресурсы, которые потребляет человечество, можно условно разделить на две части: возобновляемые и не возобновляемые. К возобновляемым ресурсам относятся все те ресурсы, которые можно восстановить с помощью фотосинтеза в обозримый отрезок времени. Речь идёт в первую очередь о всех видах растительности и тех ресурсах, которые можно из неё получить. К не возобновляемым относятся полезные ископаемые, которые в обозримое геологическое время уже не восстановятся.

Используемые человечеством технологии ориентированы в первую очередь на использование не возобновляемых природных ресурсов. Это нефть, уголь, руды и т.п. При этом их использование технологически влечёт за собой нарушения в окружающем мире: уменьшается плодородие почв и количество пресной воды, загрязняется атмосфера и т.п.

Сегодня, используя сложившиеся технологии, человечество имеет разнообразнейшую структуру всевозможных отходов бытового и промышленного происхождения. Эти отходы, постепенно накапливаясь, превратились в настоящее бедствие. Правительства развитых стран начинают все большее внимание уделять вопросам охраны окружающей среды и поощряют создание соответствующих технологий.

В данное время уже существуют такие технологии, и они активно используются в развитых странах, таких как США, Япония, Германия и другие. Благодаря новым изобретениям появилась принципиальная возможность не только существенно снизить затраты на ликвидацию отходов, но и получить при этом экономический эффект. Поэтому очень большой интерес представляют технологии переработки мусора (городских свалок и т.п.) с получением при этом полезных продуктов и положительного экономического эффекта. [1]

Предлагаемый проект по решению этой проблемы направлен на получение прибыли от твердых бытовых отходов (ТБО) путем сортировки и продажи его компаниям по производству продукции из вторсырья, а также на снижение объемов загрязнения Псковского края и улучшение экологической обстановки в городе Пскове и его окрестностях.

Глава 1. Организация системы менеджмента предприятия

.1Описание предприятия

Предприятие по сортировке твердых бытовых отходов (ТБО) является единственным в своем роде в Псковской области, и соответственно не имеет конкурентов. Организация является частной и имеет организационную форму Общества с ограниченной ответственностью.

О?бщество с ограни?ченной отве?тственностью (общепринятое сокращение - ООО) - учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. [5]

По численности сотрудников предприятие можно отнести к числу малых, т.к. количество работников, непосредственно занятых при сортировке ТБО, и обслуживающего персонала, включая администрацию не будет превышать 100 человек.

Данное ООО имеет четко поставленную цель, четкую структуру, правила и устав, подтверждая, что организация относится по степени формализации к формальной. Компания является коммерческой, поэтому основная ее цель - это получение прибыли за счет сортировки бытовых отходов и дальнейшей продажи их покупателям для переработки и производства новых товаров, пригодных для использования в бытовых условиях.

Подобные предприятия по приему бытового мусора уже существуют в некоторых городах России, таких как Краснокамск и Каменск - Уральский.

Сырье для работы предприятия - это бытовые отходы, создаваемые людьми в процессе жизнедеятельности. В среднем, среднестатистический человек производит за один год около 400 килограммов мусора. Следовательно, сырье - это неисчерпаемый ресурс для предприятия.

Для поставок твердых бытовых отходов предполагается заключить договор с организацией, занимающейся сбором сырья на территории города Пскова, а именно - ООО «АСПО». Кроме того, существует возможность купли ТБО у торговых центров и магазинов, имеющих большой оборот товаров, с целью дальнейшей перепродажи потребителям вторсырья. Доставка будет осуществляться с помощью грузовых автомобилей компании «КАМАЗ», оснащенных специальным оборудованием для загрузки и уплотнения отходов.

После выгрузки ТБО на специальной площадке, начинается процесс сортировки. Лепестковым манипулятором сырье доставляют на транспортирующую ленту, после чего материал движется, непосредственно, в помещение сортировки, где бригада рабочих разделяет мусор. Деление ТБО возможно осуществлять до 16 видов вторичного сырья. Каждый вид складируется в отдельные контейнеры и потом под прессом приобретает удобную форму для транспортировки (кроме стеклотары). Излишки производства (около 85%) также прессуются и вывозятся на захоронение.

Получившиеся брикеты с вторсырьем погружаются на автомашины и доставляются потребителям для дальнейшей переработки. На территории РФ не данный момент крайне мало таких организаций. Предположительными покупателями вторсырья могут стать такие организации как OOO Сервис Транс; ИЛИМ ПЛАСТ (переработка ПЭТ-бутылок, пластика); ОАО "ПСКОВИНКОМ"(прием макулатуры); RUSSORT(покупка вторсырья) и другие. Для доставки отсортированного мусора возможно заключение договоров с транспортными компаниями по перевозке грузов, либо с компаниями-покупателями.

1.2Описание системы менеджмента предприятия[4]

Рассматривая данный параграф, можно сказать, что в организации предприятия любого рода этот вопрос имеет значимость не меньшую, чем, например, разработка и претворение в жизнь бизнес-плана. Связано это с тем, что правильно построенная система организации труда, взаимосвязь между участниками производства, социальная политика руководства и др. способствует нормальному функционированию предприятия и повышению производительности и рентабельности фирмы.

В задачи менеджмента входит:

·обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией

·стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы

·постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы

·постоянный поиск и освоение новых рынков

Для описания системы менеджмента используют несколько понятий: принципы, методы менеджмента; методы мотивации и контроль.

Применимо к предприятию по сортировке ТБО, принципами менеджмента в данном случае будут оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления, а также непрерывность производственного процесса. Понятно, что в случаях с перебоями в производстве, фирма несет убытки. Часто, решать проблемы нужно быстро и поэтому второй принцип, применяемый на предприятии - это оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления.

На предприятии предполагается применение двух методов менеджмента: административного и экономического. Причиной тому является специфика деятельности организации. В связи с этим, от каждого сотрудника требуется четкое выполнение его прямых обязательств, в противном случае, будут применены штрафы за не выполнение требований. Для стимулирования рабочих будет уместным применение экономического метода, т.е. вознаграждение за перевыполнение требуемых норм выработки, предоставление каких-либо льгот и др.

К методам мотивации на данном виде предприятий следует отнести такие как: экономические и психологические. К первому типу относится зарплата, премии, льготы, предоставляемые сотруднику. Ко второму типу относится ощущение значимости работника, того, что делает. На предприятии по сортировке ТБО это ощущение должно быть связано с приносимой пользой для окружающей среды и будущих поколений.

Контроль - процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Контроль устанавливает обратную связь в управлении. Необходимость контроля связана с эффективной оценкой внешних обстоятельств на организацию, предотвращением кризисных ситуаций, поддержанием достигнутого успеха. В фирме по сортировке предполагается использование фактического метода контроля, т.е. прямой оценки выполненных работ того или иного субъекта.

.3 Проектирование организационной структуры предприятия

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, и адаптивные. Первые три структуры относятся к категории - иерархических и относительно стабильны во времени. Из адаптивных организационных структур выделяют два основных типа - проектные и матричные.

На рисунке 1 показана схема организационной структуры предприятия по сортировке ТБО, которая относится к линейно-функциональному типу организационных структур.

Рис.1 Организационная структура предприятия по переработке ТБО

Линейно-функциональная структура - это структура, которая успешно функционирует в стабильной среде со слабо меняющимся технологическим укладом. Такие организационные структуры являются наиболее распространенными в настоящее время. Они удачно сочетают линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры).

Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Руководители функциональных подразделений осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения, роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства. [5]

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

·быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

·рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

·стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

·единство и четкость распорядительства;

·оперативное принятие и выполнение решений;

·личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

·профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Однако такая структура управления также имеет свои недостатки:

·отсутствие гибкости и динамичности, руководители и специалисты разных отделов просто не могут понять проблемы друг друга;

·постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что приводит к замедлению сроков бюджетирования и росту управленческих расходов;

·качество решений на высшем уровне определяется не столько компетентностью самих руководителей, сколько надежностью и достоверностью поступившей к ним информации;

·невозможность оперативно приспосабливаться к быстро меняющимся условиям рынка.

На предприятии служебные обязанности четко распределены.

В обязанности директора, он же управляющий предприятием, входит: контроль над процессами в целом, за договоренности по поставкам вторсырья потребителям, за договоренности с компаниями, поставляющими мусор.

Бухгалтер обязан: вовремя и правильно оплачивать государственные налоги, отчитываться перед государственными органами и собственниками компании, следить за финансовым состоянием предприятия.

Механик на предприятии - специалист, отвечающий за эксплуатацию механического оборудования на производстве.

В задачи бригадира входит: координация работ бригад, своевременное предупреждение об каких-либо изменениях в работе бригад, предоставление специализированной одежды, осуществление обратной связи с директором и работодателем.

Сортировщик ТБО - рабочий, непосредственно занятый прямой обязанностью предприятия, т.е. отделением необходимого сырья от общего количества отходов.

Водитель. В его обязанности входит своевременный вывоз непригодного для сортировки мусора на полигон захоронения ТБО.

Оператор пресса осуществляет прессование отобранного для транспортировки потребителям вторсырья.

Оператор гидроманипулятора должен обеспечивать непрерывное поступление ТБО на подающий конвейер во время всего процесса сортировки.

На предприятиях большими объемами производства особое внимание уделяется операциям с поставщиками и потребителями. С этими операциями сопряжено большое количество необходимых бумаг, подтверждающих достоверность тех или иных действий по отношению к партнерам. Договоренности сторон о сотрудничестве скрепляются, как того требует законодательство РФ, подписями и печатями. Оформление необходимых формуляров доверяется секретарю директора; и после надлежащей проверки договор подписывается и скрепляется печатью.

Все расчеты с партнерами производятся, преимущественно, безналичным способом для прозрачности деятельности организации. Также и выплата зарплат рабочим производится через банковскую систему. Все движения денежных средств, поступающих или уходящих с предприятия фиксируются в экономическом отделе бухгалтером.

Внутри самого предприятия распоряжения различного рода передаются напрямую от директора бригадиру, а от него непосредственно рабочим, механику и т.д. Более серьезные распоряжения, такие как назначения на новую должность, отпуска и другие, оформляются в соответствии с законодательством РФ и уставом организации.

Глава 2. Планирование деятельности предприятия

.1 Стратегическое планирование деятельности предприятия

Стратегическое планирование - это процесс создания и претворения в жизнь алгоритмов действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач. [5]

Уровни планирования: видение, миссия, долгосрочные цели.

Видение - идеальная картина того, что фирма может достигнуть при самом благоприятном стечении обстоятельств. Видение предприятия по переработке ТБО: создание предприятия промышленного комплекса областного значения по сортировке ТБО, с целью получения положительного финансового эффекта.

Миссия для общества: улучшение экологической среды горожан с возможностью получения дешевой продукции из вторсырья.

Долгосрочные цели: увеличение объема переработки ТБО до максимально возможного; расширение производства на территории Пскова и Псковской области с внедрением новых процессов переработки и освоение смежных сфер деятельности.

.2 Анализ внешней среды предприятия

Предприятие, как известно, не может существовать само по себе - оно взаимодействует с различными структурами. Другими словами существует внешняя среда и внутренняя среда относительно предприятия. Для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании, используют PEST- анализ. В свою очередь, каждый фактор подразделяется на макро и микро аспекты.

Рассмотрим эти виды факторов применимо к предприятию по сортировке отходов.

.Политические.

·Макро факторы: правительственная политика, регулирующие органы и нормы, экологические проблемы, международное законодательство.

·Микро факторы: финансирование, гранты и инициативы, группы лоббирования/давления рынка, налоги.

Представленные факторы часто могут препятствием для открытия какого-либо бизнеса. Переработка отходов не является исключением, т.к. от того, желает ли помогать данному виду деятельности правительство, зависит перспективность проекта. Дополнительная финансовая помощь, предоставление грантов, смягчение налоговой политики - все это способствует снижению рисков организации и скорейшему ее становлению на своем сегменте рынка как полноценного игрока и достойного конкурента, вследствие чего государство будет исправно получать плату от налогоплательщика.

.Экономические.

·Макро факторы: инвестиционный климат, потребительская способность рынка, изменения стоимости валюты.

·Микро факторы: специфика производства, основные внешние издержки (энергоносители, транспорт, комплектующие и т.д.)

Экономика - это самая важная тема при разработке и превращении в жизнь проектов любой сферы, и прежде чем начать что-либо производить, бизнесмен вначале «все взвесит», а потом уже начнет непосредственно действовать. И действительно, правильная оценка инвестиционной обстановки в стране и, конкретно, в данном регионе, а также рынка потребителей производимой продукции, расчет предполагаемой себестоимости позволит избежать ненужных затрат и убытков. Так, например, плохой инвестиционный климат не позволит быстро реализовать проект из-за недостатка средств, а низкая потребительская способность рынка приведет к убыточному производству. Это особенно будет чувствоваться в случае с переработкой ТБО, т.к. продукт производства востребован в очень узком кругу потребителей.

.Социальные.

·Макро факторы: базовые ценности, образ и уровень жизни населения, представления СМИ, реклама и связи с общественностью.

·Микро факторы: престиж работы, социальные гарантии.

Социальный фактор в вопросе рационального использования вторсырья, сортировки и его переработки наделен большой значимостью. Благополучие людей, их уровень жизни, а самое главное, базовые ценности напрямую будут воздействовать на уровень производительности предприятия. Например, при практике раздельного сбора бытовых отходов предприятию не требуется тех усилий, которые расходовались на сортировку разного мусора, вследствие чего количество «чистой» продукции в единицу времени увеличится, что, непременно, отразится на общей производительности организации и приведет к увеличению экономического эффекта. Непосредственное же влияние на людское сознание лежит на правительстве региона и средствах массовой информации.

4.Технологические.

·Макро факторы: законодательство по технологиям, доступ к технологиям, лицензирование, патенты.

·Микро факторы: замещающие технологии, зрелость технологий, наличие поставщиков оборудования и комплектующих.

В производстве необычных товаров всегда присутствует специализированная техника. В случаях, когда контакты с поставщиками техники и новых технологий нарушены, предприятие вынуждено искать новых. Однако, это часто сопряжено с большими затратами, чем прежде. Из-за этого себестоимость продукции вырастает, а конкурентная способность организации падает. Приобретение новых технологий - это один из факторов успешного развития предприятия, т.к. это позволяет производить более качественную продукцию, а также снимается вопрос о моральной устарелости технологий.

К практическим негативным аспектам внешней среды можно отнести такие, как усиление конкурентной среды, ужесточение законодательства в экологической сфере, в сфере налоговых выплат, неблагоприятное воздействие со стороны СМИ и правительства региона.

.3 Анализ внутренней среды организации

Анализ внутренней среды не может быть осуществлен без полной картины всей сложившейся ситуации в организации. Для качественной оценки предприятия изнутри, органам, управляющим стратегическим развитием, необходимо исследовать несколько сегментов, связанных с функционированием организации. Каждый сегмент представляет собой набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Для предприятия по сортировки ТБО анализ внутренней среды представим в виде таблицы. (см. табл.1)

Таблица 1. Анализ внутренней среды организации

СфераСильные стороныСлабые стороныПроизводство-минимальное количество субподрядчиков -степень травматизма низкая-не замкнутое производствоТрудовые ресурсы-достаточное количество ресурса -не требуется большое количество специалистов -обучение персонала возможно на рабочем месте -непрестижность работыМатериально-техническая база-достаточная обеспеченность техникой и технологиями-часть технологий - зарубежные -дороговизна технологийХарактеристика продукции и услуг-слабая конкуренция -не портящаяся продукция-узкая направленность продукции -небольшое количество потребителей

Из представленной таблицы видно, что сильных и весомых факторов больше, чем слабых. Однако слабые стороны необходимо укреплять, чтобы избежать усугубления ситуации во внутренней среде компании.

Глава 3. Принятие стратегических решений

.1 Выявление стратегических альтернатив предприятия

Проанализировав внешние опасности и новые возможности, приведя в соответствие с ними внутреннюю структуру, руководство организации может приступить к выбору стратегии. Выбор стратегии - центральный момент стратегического управления.

«Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки). На практике эти этапы трудно разделять, так как они представляют собой разные уровни единого процесса анализа». Однако при этом используются разные методы.

На первом этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать возможно большее число альтернативных стратегий, привлечь к этой работе не только высших руководителей, но и менеджеров среднего звена. Это существенно расширит выбор и позволит не пропустить потенциально лучший вариант.

На втором - стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии и формируется общая стратегия.

На третьем - анализируются альтернативы в рамках общей выбранной общей стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей. На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием, по отдельным функциональным зонам организации разрабатываются частные стратегии.

Стратегические альтернативы - набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегические цели организации, во всем их многообразии, в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся ресурсов. Каждая стратегическая альтернатива предоставляет организации разные возможности и характеризуется разными затратами и результатами.[2]

Рассмотрим возможные альтернативные варианты развития предприятия по сортировке ТБО. Одним из таких вариантов можно назвать строительство еще одного комплекса по сортировке отходов. Данный объект будет выполнять такие же функции, что и первое строение. Такое решение позволит значительно увеличить объемы сортировки мусора, производимого жителями города. Как следствие, будет получен больший экономический эффект, а также уменьшение объемов захоронения плохо разлагаемых отходов.

К перспективным вариантам альтернативного развития предприятия стоит отнести и оборудование комплекса по утилизации и переработке автомобильных шин, не пригодных к использованию, которые являются проблемой для большинства автосервисов и автолюбителей.

В развитых странах осуществляется процесс сжигания мусора, который в последние годы признается опасным для безопасности и жизнедеятельности человека и окружающей среды в целом, т.к. данный процесс не осуществляет полного сгорания вредных и опасных соединений, а фильтры не могут справиться с поставленной задачей, вследствие быстрого загрязнения. Однако, в ходе исследований учеными был найден способ более полной утилизации не только самого мусора, но и ядовитых газов, позволяющий сжигать отходы на 95%. Энергию, получаемую в результате горения, можно активно переводить в электрическую, а также в тепло и обеспечивать необходимое напряжение в сети электрического тока окрестных зданий, и поддерживать требуемый уровень тепла. Кроме того благодаря этой технологии можно полностью покрывать потребности предприятия в этих вопросах.

Еще одним направлением альтернативного развития предприятия может стать непосредственное производство новых товаров для потребителей из вторсырья, для чего потребуются большие инвестиции. Это связано с тем, что для переработки каждого вида вторсырья требуется своя особенная технология. Как следствие, данное предприятие должно содержать большой комплекс технического оборудования и высококвалифицированных рабочих. Однако, стоит отметить, что в случае строительства такого комплекса в пределах области, затраты на транспортировку отсортированного мусора значительно снизятся, что в свою очередь, приведет к снижению затрат предприятия, и снижению цены на некоторые товары для жителей города.

Не маловажным альтернативным направлением деятельности организации может, и должна стать работа с СМИ, общественными организациями и администрацией населенного пункта для достижения такой ситуации в обществе города Пскова и области, при которой население сознательно и самостоятельно избавлялось бы от бытовых отходов методом разделения ТБО с помощью специальных контейнеров. Это поможет существенно снизить затраты на сортировку мусора, улучшить качество продукции из вторсырья и, безусловно, улучшить экологическую обстановку.

.2 Формирование стратегии предприятия

Для продуктивного существования и рентабельности производства организация использует метод стратегического планирования своей деятельности. Выполнение стратегии развития напрямую зависит от поставленных и выполняемых целей. Чем конкретнее ставится цель, тем проще достижение глобальных планов.

Более подходящими вариантами дальнейшего альтернативного развития организации, из предложенных в пункте 3.1 - это строительство еще одного сортировочного предприятия, а также работа с обществом и СМИ.

Комплекс предлагаемых альтернатив развития предприятия обуславливается необходимостью решения двух вопросов. Первый заключается в расширении услуг по сортировке ТБО и снижении затрат по захоронению излишков отходов. Второй, связан с необходимостью прививания гражданам города Пскова аккуратного и бережного отношения к природе за счет правильной утилизации своих бытовых отходов. В пример можно привести граждан Японии, которые весь мусор сортируют самостоятельно, после чего выбрасывают в специальные контейнеры.

Для достижения поставленных задач организация обязана предпринимать конкретные шаги. К ним можно отнести: пропаганда среди населения через источники средств массовой информации здорового образа жизни, самостоятельной сортировки ТБО; требования к местным органам самоуправления об ужесточении наказания за загрязнение окружающей среды. Также увеличение экономического эффекта за счет роста производительности; привлечение капитала инвесторов; поиск компаний-поставщиков оборудования, потенциальных покупателей продукции, и др.

.3 Обоснование эффективности стратегических решений

Строительство еще одного сортировочного комплекса является достаточно дешевым по сравнению с другими вариантами, таким как сжигание ТБО в специальных камерах с помощью высокой температуры, т.к. стоимость такого проекта может достигать 200 млн. долларов.

Возведение сортировочного предприятия будет целесообразно в том же районе, где и первый. Лучшим, в такой ситуации стало бы расположение объектов на соседних участках. Это позволит существенно снизить затраты на подводку коммуникаций.

Предложения по разработке проектов данного типа предлагают некоторые компании из России при сотрудничестве с зарубежными партнерами. Одной из таких компаний является RUSSORT (RussianSortingLines), предоставляющая полностью проработанный с технологической точки зрения проект. Эта компания также дает подробное описание затрат, возникающих при строительстве комплекса.

Преимущества проекта.[3]

.Быстровозводимый

·срок строительства - не более 100 дней с момента начала изысканий до получения первой продукции.

·низкая стоимость на рынке - 25-30 млн. руб.

·максимальное снижение стоимости строительных затрат, за счет недорогих современных строительных решений.

.Эффективный

·быстрая окупаемость - 3-4 года.

·производительность - 100 тонн в 12-часовую рабочую смену,

что равно 12 КАМАЗам мусора.

Технико-экономические показатели проекта.

Стоимость сортировочного комплекса Russort - 30 млн.руб.

Ежедневно на сортировку поступает около 90 тонн отходов, что равняется 14 мусоровозам на базе КАМАЗ. Средняя ежедневная загрузка сортировки - 12 часов.

Общая численность работающих - 40 человек. Управляющий и механик на 8-часовой пятидневной рабочей неделе, две бригады по 19 человек посменно по 12 часов.

Отходы принимаются на утилизацию по цене полигона - 500 руб. за тонну. Полигон находится на расстоянии 20 км от сортировки. Из общего количества отходов отбирается вторсырья 15% по весу и 50% по объему. На захоронение вывозятся «хвосты» - неиспользуемая часть отходов - при помощи КАМАЗа, оборудованного системой мульти лифт.

Стоимость одного рейса КАМАЗа из расчета себестоимости пробега 20 руб./км: 20км*2 = 40км * 20 руб./км = 800 руб. за рейс. За один рейс вывозится 14 тонн отходов. Выручка от приемки отходов на утилизацию 90×500=45000 руб. Плата за захоронение (90-15%)*500=38250 руб. Количество рейсов на полигон (90-15%)/14=6 * 800 = 4800 руб.

В итоге получается, что расходы, связанные с утилизацией «хвостов» примерно равны выручке собираемой за утилизацию отходов. Иногда удается извлекать прибыль на разнице, но в общем случае доходы покрывают расходы. Основной доход сортировка ТБО получает от реализации вторичного сырья, полученного в ходе сортировки.

Копания RUSSORT(RussianSortingLines) предоставляет расчет технико-экономические показателей по сортировке твердых бытовых отходов.

ТЭП сортировки ТБО.[3]

Масса поступивших ТБО33 000 тонн / год

Масса отсортированного вторичного сырья5 000 тонн / год

Капитальные вложения 30 000 000 руб.

Амортизация основных фондов3 000 000 руб. / год

Дизельное топливо355 282 руб. / год

Другие расходы на транспорт8 296 руб. / год

Расходы на содержание оборудования80 428 руб. / год

Ремонт техники и оборудования149 940 руб / год

Электроэнергия650 000 руб. / год

Заработная плата3 852 000 руб. / год

Налоги с ФОТ1 013 076 руб. / год

Спецодежда48 000 руб. / год

Всего расходов9 157 022 руб. / год

Предельные затраты вторсырья на 1 тонну1 831 руб.

Годовой объем реализации вторсырья, в т.ч. НДС 18% 16 670 443 руб. / год

Прибыль, до выплаты налогов7 513 421 руб.

НДС1 352 416 руб.

Прибыль, до выплаты налога на прибыль 6 161 005 руб.

Срок окупаемости с учетом амортизационных платежей3,27 лет

В связи с рассчитанными показателями можно утверждать, что проект жизнеспособен и может приносить прибыль.

Что касается проектов в сфере социальной, то они могут быть представлены в виде рекламы, разного рода акций, активной компанией по внедрению технологии раздельного сбора отходов и т.д. Результатом данных проектов, предположительно, должно стать желание и стремление граждан сортировать свои бытовые отходы.

Непосредственно для сортировочной компании, проявление активности людей в этой сфере грозит повышением экономического эффекта. Это будет, прежде всего, связано с тем, что затраты времени на получение качественного сырья сократятся, т.к. на производство будет поступать материал однородного состава. Как следствие, рабочим не придется прикладывать усилия для сортировки, а потребуется всего лишь изъять из общего количества относительно однородного сырья инородные предметы, после чего готовую продукцию можно прессовать и транспортировать заказчику.

Заключение

Целью данного курсового проекта было названо: разработка системы менеджмента проекта по созданию и развитию предприятия в сфере сортировки твердых бытовых отходов. В ходе написания работы цель была достигнута. Были найдены подходящие методы мотивации, контроля; выработаны принципы и методы менеджмента.

Результатом работы, также, стало выявление оптимальной организационной структуры предприятия с четким распределением обязанностей между сотрудниками.

В процессе написания курсового проекта удалось проанализировать внутреннюю и внешнюю среды предприятия по сортировке ТБО с выявлением слабых и сильных сторон, а также определить стратегические направления развития организации.

Альтернативными стратегически важными направлениями в деятельности фирмы выявлены два варианта: строительство еще одного пункта по сортировке отходов и продвижение идеи раздельного сбора мусора среди граждан Пскова и Псковской области с помощь средств массовой информации, а также на законодательном уровне.

В ходе выполнения проекта все поставленные задачи были рассмотрены и решены.

стратегический менеджмент мотивация

Список литературы

1.Менеджмент и трудовые отношения/стратегические альтернативы фирмы - 15.04.2014г. (Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики,1998.);

2.Лекции по дисциплине «Основы менеджмента».

Введение Цель проекта: разработка системы менеджмента проекта по созданию и развитию предприятия в сфере сортировки твердых бытовых отходов. Задачи пр

Больше работ по теме: