Физкультурный менеджмент

Содержание

Содержание

Введение 3
Голова 1. Лидерство и управление как феномены спортивного менеджмента 8
1. 1. Управляющий мнение и сущность 8
1. 2. Концепция лидерства 11
1. 3. Индивидуальности лидерства и управления в спортивном менеджменте 15
Голова 2. Анализ взаимодействия управляющего и фаворита на образце ООО «Физкультурный центр» 36
2. 1. Общественная черта ООО «Физкультурный центр» 36
2. 2. Анализ заморочек и перспектив практики управленческой деловитости управляющего и фаворита на образце ООО «Физкультурный центр» 44
Голова 3. Советы сообразно совершенствованию практики управленческой деловитости управляющего на образце ООО «Физкультурный центр» 54
3. 1. Стратегическое направленность совершенствования практики управленческой деловитости управляющего на образце ООО «Физкультурный центр» 54
3. 2. Проект мероприятий сообразно совершенствованию практики управленческой деловитости управляющего на образце ООО «Физкультурный центр» 63
Заключение 70
Перечень литературы и источников 74

Выдержка

Введение

Злободневность реального дипломного изучения. В теории ме-неджмента и гос практике основой построения системы управ-ления являются конкретные причины публичного развития. Физкультурный менеджмент как один из видов отраслевого общественного управления владеет дело с институированными организациями физкультурно-спортивной на-правленности. В этом нюансе телесная цивилизация и спорт - это не лишь «целесообразная двигательная активность человека», не лишь совокуп-ность особых средтв и способов направленного развития физиологической работоспособности людей. Телесная цивилизация в теории менеджмента - это до этого только определенное очень много организаций физкультурно-спортивной направлению - спортивных школ, спортивных клубов, спор-тивных команд сообразно обликам спорта(футболу, хоккею, баскетболу, волейболу и др. ), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций и т. д. Так как мнение организации является в спортивном менеджменте главным осмотрим его наиболее подробно. Организация представляет собой социальную систему преднамеренно координируемой деловитости 2-ух и наиболее человек для заслуги общей цели. Компанию время от времени определяют ещё наиболее коротко: «организация - это целевая общность». Давая такие определе-ния, следует обладать ввиду, что обычных организаций, имеющих одну мишень, делимую всеми её членами чрезвычайно не достаточно. Менеджмент связан, как верховодило, со трудными организациями, какие имеют комплект взаимосвязанных целей и полифункциональный диапазон деятельностей.
«В Русской Федерации в настоящее время работу сообразно физиологической культуре и спорту проводят наиболее 90 тыс. организаций». Беспристрастной осно-вой отраслевой квалификации организаций физкультурно-спортивной на-правленности и, поэтому, отраслевого управленческого механизма служит квалификация изготовления. Потому конкретизируя законодательно установленное состояние о целевой направлению физкультурно-спортивных организаций подчеркнем, что их ключевой целевой функцией, предметом деловитости, является создание и предоставление населе-нию физкультурно-спортивных услуг и продуктов. Квалификация, деление и кооперация труда предопределяет в окончательном счете организационно-правовое спецоформление соответственных отраслей. С данных позиций, то имеется отраслевой квалификации, имеется базу разглядывать физиологическую куль-туру спорт как ветвь, компонент материальную базу отраслевой квалификации труда физкультурных тружеников и создание спортив-ного менеджмента как отраслевой системы проф управления. С учетом изложенного, «физическая цивилизация и спорт как предмет отраслевого общественного управления(менеджмента)представляет собой совокупа предназначенных осударственных учреждений, публичных объеди-нений и коммерческих организаций, исполняющих телесное совершен-ствование населения».
«Спец учреждения, публичные соединения и ком-мерческие организации физкультурно-спортивной направлению являются классификационной штукой, первичным звеном ветви физиологической куль-туры и спорта». К их числу относятся спортивные клубы, спортивные шко-лы разных видов, спортивные команды, спортивные сооружения и т. д. Все они являются социально управляемыми объектами, имеют внутреннюю структуру, наружную форму и правовое закрепление. То имеется телесная цивилизация и спорт институировались в особых организациях физкуль-турно-спортивной направлению.
Очень много исполнителей с их орудиями труда способами и техноло-гиями проведения занятий)образуют предмет отраслевого управления. Мно-жество организаторов(менеджеров-управленцев)совместно с информацией, оргтехникой и обслуживающим персоналом образуют субъект отраслевого управления. Основным в хоть какой системе общественного управления является предмет управления. Предмет управления описывает субъект, его состав, структуру, функции. «Задачка научного управления состоит в том, чтоб воз-можно поточнее воспроизвести в субъекте предмет управления, в неприятном случае наилучшее функционирование и формирование публичной системы нереально, - подмечал академик В. Г. Афанасьев». Ежели правящая сис-тема очень элементарна и не отображает трудности объекта, она не способна эф-фективно править.
Главная специфичная изюминка ветви физиологической культуры и спорта состоит в том, что проф труд занятых в ней тружеников различается особенной педагогической технологией: его базу сочиняет тре-нерско-преподавательская активность, которая основывается с учетом пола и возраста занимающихся, состояния их здоровья и уровня физиологической подго-товленности; с внедрением единичных для всех организаций физкультурно-спортивной направлению средств, форм и способов физиологического воспита-ния и спортивной тренировки. Ветвь физиологической культуры и спорта отли-чается проф составом сотрудников профессионалов, имеющим специ-альную профессиональную подготовку. Их в Рф возле 200 тыс. , 58% ко-торых имеют высшее и 25% среднее проф физкультурное обра-зование. Есть муниципальная система подготовки профессионалов сообразно физиологической культуре и спору.
Ветвь физиологической культуры и спорта располагает собственной учебно-тренировочной материальной основанием(спортивные сооружения, строения). Сообразно расчетам в движение дня всех спортивные сооружения Рф имеют все шансы взять 5,9 млн. чел. Установлен муниципальный распорядок их строительства и экс-плуатации, скооперировано создание спортивного инструментария, одежды и обуви. Сформирована система муниципальных и негосударственных орга-нов управления физиологической культурой и спортом в стране: Совет сообразно физи-ческой культуре, спорту и туризму, Олимпийский совет Рф и др.
«Сообразно собственному целевому назначению ветвь физиологической культуры и спорта относится к социально-культурной сфере и выступает в качестве кон-кретного вида квалификации снутри данной сферы - является отраслевой соци-ально-педагогической системой физкультурно-спортивной направленно-сти». Исполняя разряд органически связанных меж собой функций, физиче-ская цивилизация и спорт сочиняют в собственном согласье отменно новейшую, полностью самостоятельную социально-культурную ветвь, в развитии которой сообщество и правительство постоянно были заинтересованы.
Объектом изучения является взаимодействие управляющего и ли-дера в процессе управления спортивной организацией, а еще пути оптими-зации этого взаимодействия.
Предметом изучения является суть, конструкция, оглавление, положение, динамика и пути оптимизации взаимодействия управляющего и фаворита в процессе управления спортивной организацией.
Мишень подлинной работы проверить положение и воздействие взаи-модействия управляющего и фаворита в процессе управления спортивной орга-низацией на образце ООО «Физкультурный центр» и выковать советы сообразно его оптимизации.
Задачки изучения:
1. )выполнить анализ теоретических основ процесса взаимодействия управляющего и фаворита в процессе управления спортивной организацией и необыкновенностей его реализации в ООО «Физкультурный центр»;
2. )проверить положение и динамику взаимодействия руководи-теля и фаворита в процессе управления в современных критериях;
3. )найти пути оптимизации управляющего и фаворита в процессе управления ООО «Физкультурный центр»;
4. )создать практические советы сообразно совершенствованию взаимодействия управляющего и фаворита в процессе управления ООО «Спор-тивный центр».


Голова 1. Лидерство и управление как феномены спортивного менеджмента
§ 1. Управляющий мнение и сущность

Термин «управление» - это всеобъятное мнение, включающее в се-бя все деяния и всех лиц, принимающих решения, в какие вступают про-цессы планирования, оценки, реализации проекта и контроля. В неком значении плановые и оперативные решения неразличимы, соответствующим при-знаком служит только распорядок их следования. Будучи не в мощах совладать со трудными и тяжелыми неуввязками, мы расположены подменять их наиболее легкими. Фактически, концепция управления как дисциплина(в различие от его определения)появилась в конце прошедшего века и с тех времен претерпела значимые изме-нения. При этом само мнение «научное управление» в первый раз ввел в обиход не Фридерик У. Тейлор, сообразно праву считающийся родоначальником теории управления, а представитель южноамериканских фрахтовых компаний - Луис Брандейс в 1910 г. потом и сам Тейлор обширно воспользовался сиим по-нятием выделяя, что «управление это истинная дисциплина, опирающаяся на буквально определенные законы, критерии и принципы».
Все бывшие теории привнесли определенную долю в совре-менные представления. Любое начинание употребляет свою политику в от-ношении тружеников. Однако познание летописи развития науки управления персо-налом нужны для оптимизации процесса труда и производственных от-ношений в хоть какое время. Развитие форм общей творческой деятель-ности соединено с модификацией исторически ей предшествующих форм ор-ганизации общей деловитости: совместно-последовательной, совмест-но-взаимодействующей, совместно-индивидуальной.
Конкретно в таковой последовательности в ХХ в. , как указывает эксперимент ме-неджмента разных организаций в развитых странах, проистекает формирование основных форм общей творческой деловитости. «Этот про-цесс, ежели его разглядывать в рамках организационно-культурного подхода, разрешено разъяснять как фазы развития партиципативной организа-ционной культуры, а те модификации, какие претерпевали бюрократиче-ская, органическая и предпринимательская культуры, поочередно гене-рировали парадигмы кадровой работы в менеджменте капиталистических стран».

Литература

Перечень литературы и источников


1. Алексеев А. , Пигалов В. Деловое администрирование на практике: инстру-ментарий управляющего. М. : Олма-пресс, 2005
2. Андреев С. Н. Базы маркетинга некоммерческих субъектов // Маркетинг в Рф и за рубежом. 2009. № 5. С. 2730.
3. Арабидзе Д. Г. Концепция оперативного управления. М. : ПРИОР, 2006
4. Бауэр В. Г. Приемник нормативно-правовых документов, регулирующих дея-тельность спортивных школ(ДЮКФП, ДЮСШ, СДЮШОР, ШВСМ, УОР). - М, 2007.
5. Бауэр В. Г. , Никитушкин В. Г. , Филин В. П. Организационные и научно-методические виды развития детско-юношеского спорта в Русской Федерации // Телесная цивилизация: воспитание, образование, тренировка. 2006. № 2. С. 2832.
6. Визитей Н. Н. Социология спорта. Курс лекций. - К: Олимпийская литерату-ра, 2005. - 248 с.
7. Виханаский О. С. , Наумов И. А. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М. : Гардари-ка, 2008
8. Волков И. П. Спортивная психология в трудах российских профессионалов. Хрестоматия. - Спб. : Питер, 2002
9. Вячеславов А. Н. Художество существовать тренером. М. : Знайка, 2008
10. Галкин В. В. Экономика спорта и физкультурный бизнес. Учебное вспомоществование. - М. : КноРус - 2006. - 320 с.
11. Галкин В. В. Экономика и управление физиологической культурой и спортом. - Ростов на дону на Дону, Феникс, 2006. - 441 с.
12. Галкин В. В. , Сысоев В. И. Правовые базы в сфере физиологической культуры и спорта. Воронеж, 2001.
13. Галкин В. В. , Сысоев В. И. Экономика физиологической культуры и спорта. Учеб-ное вспомоществование для вузов физиологической культуры. 2е изд. Воронеж: Издво Моск. Акад. эко-номики и права, 2000. с. 519.
14. Галкин В. В. , Сысоев В. И. Экономика физиологической культуры и спорта. Учеб-ное вспомоществование для вузов физиологической культуры. 2е изд. Воронеж: Издво Моск. Акад. эко-номики и права, 2000
15. Ершов А. А. Маркетинг. Курс лекций. М. : ПРИОР, 2007
16. Жолдак В. И. , Зуев В. Н. Базы менеджмента спорта: Учебное вспомоществование. - Тюмень, 2008.
17. Жолдак В. И. , Квартальнов В. А. Базы менеджмента в спорте и туризме. Том 1. М. : Сов. спорт, 2001
18. Жолдак В. И. , Сейранов С. Г. Менеджмент. М. : Русский спорт, 2009.
19. Золотое М. И. , Кузин В. В. , Кутепов М. Е. Менеджмент и маркетинг в спорте: Лаконичный словарь-справочник. М. : Школа спортивного коммерциала ГЦОЛИФК, 2001.
20. Золотое М. И. , Кузин В. В. , Кутепов М. Е. , Сейранов С. Г. Настольная книжка спортивного менеджера: Справочное вспомоществование. М. : ФОН, 2007.
21. Зубарев Ю. А. , Сучилин А. А. Менеджмент и маркетинг в сфере физиологической культуры и спорта: Учеб. вспомоществование. 2-е изд. , доп. Волгоград, 2008.
22. Зубарев Ю. А. , Попова А. Ф. , Пряхин Г. Н. Менеджмент в физиологической культу-ре и спорте. Волгоград, 2001
23. Зубарев Ю. А. , Шамардин А. И. , Москвичев Ю. Н. , Ростокин Ю. А. Маркетинг спортивных услуг: Учеб. вспомоществование. Волгоград, 2009.
24. Командность в разных видах спорта/Под ред. О. Л. Жевненко. М. : ПРИОР, 2008
25. Короленко А. Н. Учебно-тренировочный процесс в спортивных организаци-ях. М. : Смарт, 2007
26. Крылова А. П. Телесная цивилизация и спорт как предмет управления. М. : Смарт, 2006
27. Кузин В. В. , Золотов М. И. и др. Менеджмент и экономика физиологической куль-туры и спорта: Учеб. вспомоществование для студ. вузов. - М. : Академия, 2004. - 432 с.
28. Кузин В. В. , Кутепов М. Е. Мониторинг развития спонсорства русского спорта. // Концепция и практика физиологической культуры и спорта, 2007. № 2. с. 50.
29. Кузин В. В. , Кутепов М. Е. , Переверзин И. И. Научные базы спортивного менеджмента// Концепция и практика физиологической культуры и спорта, 2008. № 5. с. 6.
30. Лиманских А. С. Менеджмент и маркетинг в современной Рф. М. : ПРИОР, 2007
31. Лысов А. С. Экономика компании культуры и спорта. - Спб. : ПИТЕР, 2007
32. Максимов С. А. Концепция управления организацией. М. : ПРИОР, 2007
33. Мишин С. А. Спортивные фаворита: воспитание и руководство//Критика, 2008, № 11
34. Николаева А. Е. Концепция управления. М. : Олма-пресс, 2007
35. Опарина М. В. Менеджмент в спорте. - М. : Рукопись, 2007
36. Перевезин И. И. Менеджмент спортивной организации. М. : «СпортАкадем-Пресс», 2002
37. Переверзин И. И. Художество спортивного менеджмента. - М. : Русский спорт, 2004. - 416 с.
38. Переверзин И. И. Физкультурный менеджмент. Учеб. вспомоществование. М. : ФОН, 2001
39. Пименова А. С. Психология спорта. М. : Рукопись, 2007
40. Священников А. Н. Спортивная подготовка с учетом психологической совместимо-сти. М. : Смарт, 2006
41. Сейранов С. Г. Менеджмент: дисциплина либо художество?// Концепция и практика фи-зической культуры и спорта, 2003. № 4. с. 17.
42. С-ва А. Н. Концепция организации. М. : Олма-пресс, 2008
43. Спортивное плавание //Под ред. А. М. Амирова. М. : ПРИОР, 2006
44. Степанова О. Н. Маркетинг в сфере физиологической культуры и спорта. - 2-е изд. стереотип. - М. : Русский спорт, 2005. - 256 с.
45. Административный консалтинг. Путеводитель сообразно базару проф ус-луг. М. : Коммерсантъ XXI, Альпина Паблишер, 2002. - 264 с. Автор-составитель - Петр Шура
46. Федерационный закон от 29 апреля 1999 года № 80-ФЗ \\"О физиологической культу-ре и спорте в Русской Федерации\\"(Сходбище законодательства Русской Федера-ции, 1999, № 18, ст. 2206; 2003, № 2, ст. 167; 2004, № 52, ст. 5217; ФЗ № 108-ФЗ от 12 ию-ля 2006 года)
47. Хлебников А. Н. Подготовка сотрудников и образование в области физиологической культуры, спорта и туризма. Хабаровск, 2000
48. Экономика спорта/под ред. Ж. О. Батюшкиной. М. : Олма-пресс, 2007
49. Юрченко С. Н. Менеджмент в спорте. М. : Олма-пресс, 2007
50. Яковлев П. А. Концепция менеджмента и маркетинга. М. : ПРИОР, 2007

Больше работ по теме: