Финансовый менеджмент в строительстве

Введение

Актуальность исследований в области организации финансового менеджмента на предприятии обусловлена тем, что в настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, в частности финансовый менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.

На сегодняшний день за рубежом накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т.п. в результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности. Процессы реорганизации систем управления российских предприятий зачастую происходят с использованием западных моделей управления. Однако механическое перенесение концепции управления из одной социокультурной среды в другую, слепое копирование опыта того или иного государства практически невозможно и зачастую ведет к негативным экономическим и социальным последствиям. Менеджмент обусловлен такими базисными факторами, как тип собственности, форма государственного устройства, степень развития рыночных отношений, поэтому развитие современного менеджмента в условиях становления в России рыночной экономики в значительной мере зависит от этих факторов.

Целью реферативной части данной работы является исследование системы финансового менеджмента на предприятии ЗАО «Спецстрой».

Поставленная цель конкретизируется двумя задачами:

проанализировать систему финансового менеджмента на предприятии;

предложить мероприятия по совершенствованию распределения функций финансового менеджмента на предприятии.

1. Реферативная часть

1.1Особенности финансового менеджмента в строительных организациях

Экономическое содержание финансов в строительстве, а также функции и основные принципы их организации - такие же, как и в промышленности, и в других отраслях экономики, но имеется специфика в организации финансов, обусловленная технико-экономическими особенностями данной отрасли:

. В строительстве более продолжительный производственный цикл, что влияет на объем незавершенного производства, покрываемый оборотными средствами, то есть в структуре оборотных средств большой удельный вес занимает незавершенное производство.

. Строительство осуществляется в различных климатических зонах, это отражается на его индивидуальной стоимости и приводит к тому, что за одни и те же работы денежные поступления различны.

. Финансирование строительства производится в пределах сметной стоимости, которая устанавливается на основе договоров на строительство с заказчиками, а также договоров, заключенных с поставщиками материально-технических ресурсов.

. Характер строительно-монтажных работ обуславливает различную степень материалоемкости и трудоемкости выполняемых работ в отдельные периоды строительства, что определяет неравномерную потребность в оборотных средствах.

. В связи с неоднородностью и различным характером затрат на сооружаемых объектах, цена определяется в каждом отдельном случае. Сметная стоимость строительства включает в себя прямые затраты, накладные расходы и плановые накопления. Такой порядок построения цены определяет нормативный метод планирования прибыли.

Процесс строительства, как правило, состоит из нескольких этапов:

геологоразведочных работ;

разработки и утверждения сметы строительства;

осуществление строительных и монтажных работ.

Финансы строительства включают в себя:

финансы заказчика;

финансы строительно-монтажных организаций;

финансы проектных организаций;

финансы геологоразведочных организаций.

Строительство осуществляется двумя способами: подрядным и хозяйственным.

При подрядном способе строительно-монтажные работы осуществляются специализированными организациями. При этом способе в строительном производстве широко применяется субподряд. Подрядчик вправе привлечь к исполнению своих обязательств других лиц (субподрядчиков), заключив с ними договор субподряда. В этом случае подрядчик выступает в роли генерального подрядчика и отвечает перед заказчиком за весь объем работ.

Основное содержание финансовой работы строительного предприятия заключается в следующих аспектах:

в обеспечении финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности;

в организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими хозяйствующими субъектами;

в сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала;

в обеспечении своевременности платежей по обязательствам предприятия в бюджет, банки, поставщикам и работникам.

Важнейшими направлениями политики управления денежными потоками на предприятии являются следующие.

. Финансовое планирование:

разработка проектов финансовых и кредитных бюджетов;

определение потребности в собственном оборотном капитале;

выявления источников финансирования хозяйственной деятельности;

разработка бюджета капитальных вложений с необходимыми расчетами;

участие в разработке бизнес-плана.

. Оперативная работа:

обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, выплат процентов по краткосрочным и долгосрочным ссудам банков, выдачи заработной платы работникам, оплата счетов поставщиков за отгруженные товарно-материальные ценности, услуги и работу;

оформление кредитов в соответствии с договорами;

обеспечение финансирования затрат бюджета;

ведение ежедневного оперативного учета;

составление сведений о поступлении средств и справок в ходе выполнения показателей финансового бюджета и финансового состояния.

. Контрольно-аналитическая работа:

контроль за использованием по назначению собственного и заемного капитала;

контроль за целевым использованием банковского кредита.

Финансовый результат (прибыль / убыток) строительной организации складывается из финансового результата от сдачи заказчику объектов, работ и услуг, предусмотренных договорами, реализации на сторону основных средств и иного имущества, продукции и услуг вспомогательных производств, а также доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.

Прибыль (убыток) от сдачи объектов, выполненных строительных и других работ, предусмотренных договором на строительство, определяется как разница между выручкой от реализации указанных работ и услуг, выполненных собственными силами по ценам, установленными в договоре, без налога на добавленную стоимость и других вычетов, предусмотренных законодательством, и затратами на их производство.

Балансовую прибыль строительного предприятия можно рассчитать по формуле:

Пб = Прп + ФРос + ФРпа + Двд - Рвд, (1)

где Пб - балансовая прибыль (убыток),

Прп - прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг),

ФРос - финансовый результат от реализации и прочего выбытия,

ФРпа - финансовый результат от реализации прочих активов,

Двд - доходы от внереализационной деятельности,

Рвд - расходы от внереализационной деятельности.

1.2 Организация финансового менеджмента в ЗАО «Спецстрой»

В рамках данной работы в качестве объекта исследования возьмем финансовую службу строительной организации ЗАО «Спецстрой».

Финансовый отдел ЗАО «Спецстрой» осуществляет ведение анализа и прогнозирования.

Исходя из основных задач, поставленных перед финансовой службой, строится организационная структура финансового отдела, представленная на рис. 1 и составляется штатное расписание финансового отдела (табл. 1).

В соответствии с функциональной моделью составляется таблица формулировки и классификации функций финансового отдела. Содержащиеся в ней затраты на выполнение всех функций включают расходы на поддержание вычислительной техники в рабочем состоянии и ее амортизация; заработная плата всех сотрудников, обязательные начисления на заработную плату, канцелярские расходы, оплата коммунальных услуг, командировочные расходы, оплата услуг связи и прочие.

Рис. 1. Организационная структура финансового отдела ЗАО «Спецстрой»

Таблица 1. Штатное расписание финансового отдела ЗАО «Спецстрой»

№ п/пДолжностьЧисленность, чел.Оклад в месяц, руб.1Начальник отдела16 0002Заместитель начальника отдела14 5003Аналитик по финансовому прогнозированию12 0004Специалист по финансовому планированию12 0005Специалист по финансовым вложениям12 000ИТОГО516 500

Таблица классификации функций финансового отдела ЗАО «Спецстрой» строится с учетом основных принципов формулирования функций финансового отдела: точности, абстрактности, лаконизма, количественной характеристики, полноты выявления функций.

Таблица 2. Формулировка и классификация функций финансового отдела ЗАО «Спецстрой» (О - основная функция, В - вспомогательная функция)

Наименование функцииВид функцииЗатраты на выполнение функции в год, руб.глаголсуществительноедополнениеПолучатьинформациюот внешних и внутренних источниковО50 000ПроверятьинформацияИз источниковВ6 000УточнятьинформацияИз источниковВ6 000ЗапрашиватьотделПолучателя информацииВ11 000АкционироватьорганизацияСоответствие законодат.В40 000СоставлятьреестрПо спискуВ10 000ПодготавливатьсобраниеПо спискуВ10 000РаботатьдокументыПо учредител.О10 000ВыявлятьтенденцииНа финансовых рынкахО55 000

Больше работ по теме: