Финансовое планирование в организациях

Введение

Ознакомительная практика проводится с целью ознакомления студентов с деятельностью экономиста в финансово-кредитных учреждениях, производственно-коммерческих фирмах и торговых организациях различных форм собственности.

Задачами ознакомительной практики являются:

ознакомление с предприятиями различных форм собственности, производственно-хозяйственной и торгово-хозяйственной деятельностью, функциональными особенностями специалистов экономических и финансовых служб;

основными нормативными документами, регламентирующими деятельность предприятий;

закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков.

Кроме того, необходимо ознакомится с действующими на предприятии нормативными материалами, технико-экономическими показателями работы предприятия, взаимоотношениями с банковской системой, поставщиками и покупателями, финансовым планированием на предприятии.

Прохождение практики осуществлялось в ОАО «Витебские ковры», в ОАО «Классика индустрии моды» и в ОАО «АСБ «Беларусбанк».

Отчёт состоит из 3 глав. В первой главе рассматриваются правовые основы создания и функционирования, организационная структура, основные технико-экономические показатели, взаимоотношения с банковской системой, поставщиками и покупателями, а также финансовое планирование на предприятии ОАО «Витебские ковры».

Во второй главе представлены правовые основы создания и функционирования, организационная структура, основные технико-экономические показатели, взаимоотношения с банковской системой, поставщиками и покупателями, а также финансовое планирование на предприятии ОАО «Классика индустрии моды».

В третьей главе описываются характеристика деятельности, формы бухгалтерской и статистической отчётности, характеристика активных и пассивных операций, а также финансовое планирование и управление финансами в ОАО «АСБ «Беларусбанк».

При составлении отчёта были использованы данные, предоставленные изучаемыми организациями: нормативные материалы, различные формы отчётности, краткая характеристика организации; сведения, полученные из средств массовой информации и сети Интернет.

С результатами прохождения ознакомительной практики можно ознакомиться в данном отчёте.

1. ОАО «Витебские ковры»

.1 Правовые основы создания, деятельности ОАО «Витебские ковры» и организация его финансовой деятельности

В Республике Беларусь большую часть ковровых изделий выпускают ОАО «Ковры Бреста» и ОАО «Витебские ковры». В настоящее время ОАО «Витебские ковры» является одним из ведущих ковровых предприятий страны. Открытое акционерное общество «Витебские ковры» создано на основании приказа Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь от 29 декабря 1993 года №219 путём преобразования республиканского государственного предприятия «Витебское производственное ковровое объединение» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества. Открытое акционерное общество «Витебские ковры» расположено по адресу: г. Витебск, ул. М. Горького, 75.

Открытое акционерное общество «Витебские ковры» является предприятием со смешанной формой собственности без иностранного участия с преобладающей долей государства (51,1%) в уставном фонде. Уставный фонд предприятия составляет 15022000000 (пятнадцать миллиардов двадцать два миллиона) белорусских рублей. В реестре акционеров общества на 01.01.2012 зарегистрировано 3712 акционеров, 300435 акций, в том числе принадлежащих государству 153626, коллективу - 63611. ОАО «Витебские ковры» входит в состав Белорусского государственного концерна легкой промышленности «Беллегпром».

В состав ОАО «Витебские ковры» входят три фабрики:

• Ткацко-отделочная фабрика (1090 человек);
• Фабрика прошивных ковровых изделий (189 человек);
• Фабрика нетканых материалов (43 человека).

Для оформления ковров рисунками на предприятии функционирует художественная мастерская. ОАО «Витебские ковры» обеспечено всеми средствами коммуникаций: железнодорожная и автомобильная сеть, подъездные пути, расположенные на территории предприятия. Имеет в своем составе необходимые вспомогательные цеха. Обеспечение предприятия электрической и тепловой энергией осуществляется через ПО «Витебскэнерго». Тепловой энергией от Витебской ТЭЦ, электроснабжение по двум двухкабельным фидерам №№683 и 692. Из объектов социальной сферы ОАО «Витебские ковры» содержит на своем балансе: детский оздоровительный лагерь «Буревестник»; детский сад на 150 мест; 3 общежития.

Основной стратегией ОАО «Витебские ковры» является увеличение объёмов производства, и расширение рынков сбыта ковровых изделий и покрытий с целью получения прибыли. Основными рынками сбыта являются страны СНГ и территория Республики Беларусь. Главное направление в сбыте продукции ОАО «Витебские ковры» заключается в поиске крупных оптовых потребителей, также идет сотрудничество со средними и более мелкими партнерами. ОАО «Витебские ковры» располагает сетью своих фирменных магазинов. В настоящее время сеть фирменных магазинов общества в Республике Беларусь представлена 18 магазинами и 2 магазинами в Российской Федерации.

Вся продукция предприятия сертифицирована и соответствует ГОСТом и международным стандартам. Тканые ковровые изделия и покрытия, выпускаемые на предприятии, имеют сертификат соответствия в Национальной системе сертификации Республики Беларусь №BY 112 03.1.3.ББ2473 выдан РУП «ЦНИИЛегпром», гигиеническое удостоверение №08-33-2.28171 выдано Министерством здравоохранения Республики Беларусь, срок действия до 20.08.2006 г., а также сертификат соответствия в Системе сертификации ГОСТР Госстандарта России №РОСС ВУ.РБ.01. В12104, санитарно-эпидемиологическое заключение №67.СО.1.817.П. 000839.10.03, выданное Государственной санитарно-эпидемиологической службой Российской Федерации.

Организационная структура ОАО «Витебские ковры» представлена в приложении А. Главными органами управления являются: Собрание акционеров, Наблюдательный совет и Генеральный директор. За выполнением экономической и финансовой деятельности следят: Заместитель генерального директора по экономике, Главный бухгалтер, Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, Заместитель генерального директора по кадрам и режиму - начальник отдела кадров. Основными функциональными подразделениями на предприятии являются: планово-производственный отдел, отдел организации труда и заработной платы, отдел кадров, отдел маркетинга и сбыта, отдел охраны труда, юридический отдел и отдел бухгалтерии.

Основными задачами планово-производственного отдела являются:

¾Постоянное совершенствование работы по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности работы предприятия;

¾Комплексный экономический анализ деятельности предприятия и своевременная разработка мер по эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь;

¾Формирование ценовой политики предприятия и контроль за правильностью применения цен;

¾Контроль за ходом выполнения структурными подразделениями предприятия плановых заданий, за обеспечением подразделений сырьём, полуфабрикатами и вспомогательными материалами.

Основные задачи отдела организации труда и заработной платы:

¾постоянное совершенствование организации труда и управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования на основе достижений науки и техники, передового опыта в целях дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства;

¾проведение анализа состояния организации труда, заработной платы и повышение производительности труда.

Основными задачами отдела кадров являются:

¾ведение личных дел работников предприятия;

¾оказание методической и практической помощи в составлении характеристик на рабочих;

¾ведение переписки по вопросам кадров;

¾систематизация и хранение документов текущего архива;

¾оформление документов, необходимых для назначения пенсий;

¾оформление очередных отпусков работникам предприятия.

Основные задачи отдела маркетинга и сбыта:

¾изучение рынка сбыта продукции предприятия и разработка прогноза продаж и рыночной политики в целом;

¾исследование характеристик рынка по товарам и регионам, конкурентоспособности изделий предприятия на внешнем и внутреннем рынках, поиск новых рынков сбыта продукции;

¾разработка предложений по выпуску новой и совершенствованию производимой продукции для удовлетворения потребностей на внутреннем и внешнем рынках;

¾обеспечение реализации продукции предприятия;

¾участие в планировании ассортимента выпускаемой продукции;

¾контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов по объему реализуемой продукции, качеству, за состоянием запасов готовой продукции на складах;

¾участие в рассмотрении поступающих на предприятие претензий потребителей.

Основными задачами отдела охраны труда являются:

¾соблюдение работниками подразделений предприятия действующего законодательства;

¾выполнение предписаний органов государственного надзора;

¾представление работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда;

¾составление заявок на спецодежду;

¾выполнение мероприятий по улучшению условий труда.

Основные задачи юридического отдела:

¾обеспечивает соблюдение законности деятельности предприятия и защиту его правовых интересов;

¾принимает меры к отмене или изменению актов, изданных с нарушением действующего законодательства;

¾представляет интересы предприятия в суде, арбитраже и других государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов;

¾участвует в разработке и осуществлении мероприятий по обеспечению сохранности собственности, по борьбе с растратами и хищениями;

¾рассматривает поступающие претензии, готовит обоснованные ответы при отклонении претензий;

¾участвует в подготовке и заключении коллективного договора.

Основными задачами отдела бухгалтерии являются:

¾ведение бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

¾учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства обращения, исполнение смет расходов, реализации продукции выполнения работ;

¾начисление заработной платы работников, осуществление отчислений и удержание из заработной платы;

¾проведение валютных операций и обязательной продажи иностранной валюты.

На предприятии «Витебские ковры» в соответствии с законодательством и согласно сформированной им учётной политике организуется и ведётся бухгалтерский и иной учёт финансовой и хозяйственной деятельности его филиалов и представительств, составляется и представляется бухгалтерская, финансовая, статистическая и иная отчётность. Ответственность за организацию, состояние и достоверность учёта и отчётности в обществе, своевременное представление бухгалтерской, финансовой, статистической и иной отчётности в соответствующие государственные органы несут общество и его исполнительные органы в соответствии с законодательством.

Статистические и бухгалтерские формы отчетности, заполняемые на предприятии:

¾«Бухгалтерский баланс»;

¾«Отчёт о прибылях и убытках» (годовая форма);

¾«Приложение к бухгалтерскому балансу»;

¾«Отчёт о движении денежных средств»;

¾«Отчёт об изменении капитала»;

¾«Пояснительная записка»;

¾«Отчёт по труду и движению работников»;

¾«Отчёт о производстве продукции и выполненных работах, услугах промышленного характера».

1.2 Изучение основных экономических показателей деятельности предприятия «Витебские ковры»

Во многом определяющим деятельность ОАО «Витебские ковры», является оценка технико-экономических показателей. Для оценки эффективности деятельности общества необходимо проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2010-2011 гг.

Таблица 1.1 - Основные технико-экономические показатели ОАО «Витебские ковры» за 2010-2011 гг.

Показатели20102011Абсолютное отклонение (-/+)Темп роста, %1. Выручка от реализации товаров, работ, услуг, млн. руб.10499514736142366140,42. Себестоимость реализованных товаров, млн. руб.7940211487035468144,73. Прибыль (убыток) от реализации товаров, услуг млн. руб.9648129013253133,74. Рентабельность реализованных товаров, %12,211,2-15. Прибыль до налогооблажения, млн. руб.429067592469157,66. Чистая прибыль, млн. руб.405163902339157,77. Среднесписочная численность ППП, чел.131013199100,78. Среднемесячная з/п, тыс. руб.: Рабочего Руководителя Главного бухгалтера 866,3 4276,8 1748,31081,9 5349,7 2282,0215,6 1072,9 533,7 124,9 125,1 130,59. Уплаченные налоги, сборы в бюджет, млн. руб.17281068-66061,810. Объёмы производства товаров в сопоставимых ценах, млн. руб.1300341495431950911511. Сальдо операционных доходов и расходов-639-18445528,812. Сальдо внереализационных доходов и расходов-4719-59581239126,313. Темп роста объёмов производства в сопоставимых ценах к соответствующему периоду прошлого года, %105,211510,214. Объём экспорта591088638927281146,215. Объём импорта315735712425551180,916. Рост производительности труда к соответствующему периоду прошлого года, %102,4115,913,517. Отношение запасов готовой продукции к среднемесячному объёму производства, %58,934-24,918. Износ основных производственных фондов62,7558,8-3,9593,7119. Инвестиции, млрд. руб.8365173138948206,9720. Кредиторская задолженность11175174226247155,921. Коэффициент текущей ликвидности (1,30)5,073,15-1,9222. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (0,20)0,250,14-0,11финансовый планирование экономический

Почти по всем технико-экономическим показателям наблюдается рост в 2011 году по сравнению с 2010 годом. Исключение составляют рентабельность реализованных товаров, она снизилась на 8,2%, и уплаченные налоги, темп роста показателя составил 61,8%. Объём производства товаров увеличился на 15%, что вызвало увеличение выручки от реализации продукции на 40,4% и прибыли от реализации на 33,7%. Сокращение налоговых отчислений вызвало увеличение валовой прибыли на 57,6% и чистой прибыли на 57,7%. В 2011 году произошло незначительное увеличение численности работников с 1310 человек в 2010 году до 1319 человек в 2011 году, темп прироста составляет 0,7%. Среднемесячная заработная плата рабочих за 2011 год увеличилась на 24,9%. Заработная плата руководителя увеличилась на 25,1%, а главного бухгалтера на 30,5%. Это произошло благодаря увеличению прибыли почти на 58%. При этом себестоимость реализованных товаров увеличилась на 44,7%. В 2011 году наблюдается увеличение объёма производства товаров на 15% по сравнению с 2010 годом. К этому привело повышение производительности труда на 13,5%. Объём экспорта увеличился на 46,2% в 2011 году по сравнению с 2010 годом, а объём импорта в аналогичном периоде увеличился на 81%. В 2011 году износ основных производственных фондов сократился на 7% благодаря обновлению основных производственных средств, что произошло благодаря увеличению инвестиций с 8365 млрд. руб. в 2010 году до 17313 млрд. руб. в 2010 году.

1.3 Взаимоотношения ОАО «Витебские ковры» с банковской системой, поставщиками и покупателями

Выпуск ковров и ковровых изделий является приоритетным направлением в общем объеме выпускаемой продукции в ОАО «Витебские ковры». В настоящее время ОАО «Витебские ковры» - высокоорганизованное, технически оснащённое предприятие, выпускающее широкий ассортимент продукции, известной как в республике, так и за её пределами: ковры и дорожки жаккардовые пруткового способа производства 4-х цветные; аксминстерские ковровые изделия; ковры и дорожки двухполотные 6-ти и 8-ми цветные; прошивные ковровые изделия и покрытия. Также на предприятии производится: пряжа полушерстяная, ватин, байка обувная.

На предприятии внедрена система менеджмента качества в соответствии с требованиями ИСО 9001-2000. ОАО «Витебские ковры» принимает участие в конкурсах за престижные призы и премии в области качества, в том числе и на ярмарке в Гоновере. Предприятие является победителем конкурсов: «Лучшие товары Республики Беларусь» и «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации». Традиционно поставки продукции ОАО «Витебские ковры» осуществлялись на рынки Беларуси, России, Украины, Казахстана и стран Балтии. После введения таможенных платежей, усложнения таможенных процедур прекратились поставки на Украину и в страны Балтии. Тем не менее, отделом маркетинга ОАО «Витебские ковры» постоянно ведется работа по освоению этих рынков. Ведутся также переговоры по поставкам продукции в дальнее зарубежье. Основное стратегическое направление в сбыте продукции ОАО «Витебские ковры» заключается в поиске крупных оптовых потребителей, работа с ними. Одновременно идет сотрудничество со средними и более мелкими партнерами. Отделом маркетинга и сбыта постоянно ведется работа по расширению рынков сбыта. В этих целях продукция ОАО «Витебские ковры» рекламируется в СМИ Республики Беларусь и Российской Федерации, предприятие участвует в международных выставках. У ОАО «Витебские ковры» создан официальный сайт в сети Интернет, на котором можно узнать информацию об организации, контактную информацию, ознакомиться с новостями предприятия, а также просмотреть электронный каталог продукции. Постоянно ведутся исследования рынков сбыта по телефону, командируются представители предприятия для работы на месте, проводятся акции. Отделом маркетинга ведутся переговоры с предприятиями России и других регионов по созданию представительств за пределами Беларуси [4].

Основными поставщиками ОАО «Витебские ковры» являются:

ОАО «Гроднохимволокно» (г. Гродно); ОАО «Нафтан» (г. Новополоцк); ОАО «Витпласт» (г. Витебск); «Промхимкомплекс» (г. Москва) и другие.

Выбор поставщиков на ОАО «Витебские ковры» осуществляется согласно руководящему документу «Закупки. Порядок выбора и оценки поставщиков».

Работу по оценке и выбору поставщиков осуществляет отдел материально-технического снабжения и отдел маркетинга и сбыта. При оценке и выборе поставщиков решаются следующие основные задачи:

оценка поставщиков;

выбор поставщиков;

ведение реестра поставщиков.

При оценке поставщика формируется «Дело поставщика», где анализируются данные о качестве поставленного сырья, о стаже поставщика, информация о сертификации его системы менеджмента качества и другие. Составляется сводная таблица поставщиков и высчитывается итоговая оценка для каждого. Полная информация о поставщиках позволяет классифицировать их по категориям надёжности от А до Г. Если поставщик попадает в категорию надёжности В, то необходимо искать альтернативного поставщика и, при необходимости, с поставщиком могут быть прекращены деловые отношения.

Таблица 1.2 - Денежные средства ОАО «Витебские ковры»

Показатель20102011Абсолютное отклонениеТемп роста, %Кредиторская задолженность, млрд. руб.11175174226247155,9Просроченная кредиторская задолженность, млрд. руб.379280-9973,9Дебиторская задолженность, млрд. руб.17098187241626109,5Средства, находящиеся на: валютных счетах, млрд. руб. расчётном (текущем счёте), млрд. р.203 1051565 731362 -32770,9 69,5

В 2011 году увеличилась кредиторская задолженность на 56% по сравнению с 2010 годом. Дебиторская задолженность увеличилась на 9,5% в 2011 году по сравнению с 2010 годом. Из этого можно сделать вывод, что задолженность ОАО «Витебские ковры» увеличивается более быстрыми темпами, чем долги других организаций перед рассматриваемым предприятием. Просроченная задолженность в 2011 году сократилась на 26,1%.

Больше работ по теме: