1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1. Суть денежного планирования. 2. Условия действенного денежного планирования. 3. Взгляды и способы денежного планирования. 4. Этапы денежного планирования. 5. Практика денежного планирования в Рф и за рубежом. 2. КРАТКОСРОЧНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ; БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1. Короткосрочное финансовое планирование. 2. Финансовое планирование в системе бюджетирования текущей деловитости. 3. Суть и функции бюджетирования. 4. Классифицирование бюджетов и способы их разработки. 5. Организация бюджетирования на затеи. ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Выдержка
Время от времени видится, что верблюд подобен на четвероногое, проектированием которого занимался некоторый совет. Этак и в коммерциале: ежели фирма воспринимала денежные решения сообразно долям, разрозненно, это безизбежно приведет к рождению «финансового верблюда». Потому башковитые денежные менеджеры постоянно разглядывают последствия и собственных вкладывательных решений, и решений сообразно финансированию в комплексе. Таковой процесс называется денежным планированием, а его итог имеется не что другое, как денежный чин. Финансовое планирование нужно поэтому, что вкладывательные и денежные решения беспристрастно взаимосвязаны, а означает, их невозможно воспринимать отдельно. Другими словами, совместный итог может очутиться более либо не в такой мере суммы его составных долей. Финансовое планирование нужно еще и для такого, чтоб посодействовать денежным менеджерам избежать неожиданностей и обмыслить наперед, как им следует отвечать на те из их, которых избежать элементарно нереально. Денежные менеджеры не желают разглядывать вкладывательные проекты как разновидность темного ящика. Они упорно желают к осмысливанию тех причин, какие содействуют к реализации проекта, и выявлению причин, какие, против, мешают удачному его осуществлению. Они еще пробуют следить возможное воздействие нынешних решений на способности компаний в ближнем будущем. Подобный подъезд следует использовать и тогда, когда денежные и вкладывательные решения рассматриваются во взаимосвязи. Отрицаясь от денежного планирования, фирма хозяйка преобразуется в тот самый-самый темный ящик. В конце концов, финансовое планирование содействует и постановке совсем конкретных целей, какие служат методом мотивации работы менеджеров и разрешают определить аспект оценки их деловитости. Планирование невозможно разглядывать как необыкновенную прерогативу узенькой группы профессионалов. По тех времен, покуда менеджмент в целом не воспримет функционального роли в этом процессе, планирование не станет удачным. Денежные планы обязаны существовать тесновато соединены с бизнес-планами фирмы. Никакие денежные прогнозы не обретут практическую важность по тех времен, покуда не отработаны производственные и рекламные решения, какие требуются для воплощения прогноза в жизнь. Достаточно тяжело строчить не тему денежного планирования, не впадая, с одной стороны, в очень общие размышления, а с иной – в маленькие подробности. Абсолютная головка, воссоздающая целый процесс денежного планирования, естественно же, значит за рамки моей работы, но всё наиболее главное я могу выложить.
Литература
1. Справочник финансиста компании. – 4-е изд. , доп. и перераб. – Коллектив создателей Н. П. Баранникова, Л. А. Бурмистрова, А. А. Володин и др. М. : ИНФРА-М, 2002. – 576 с. 2. Взгляды корпоративных денег. Р. Брейли, С. Майерс. Пер. с англ. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. – 1120 с. 3. Экономика компании(компании). – Учебник/ Под ред. О. И. Волкова, - 3 изд. , перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 601 с. 4. Управление деньгами(Деньги компаний): Учебник/ А. А. Володин и др. – М. : ИНФРА-М, 2004. – 504 с. 5. Денежный менеджмент: Учебник/Под ред. д. э. н. , проф. А. М. Ковалевой. – М. : - ИНФРА-М, 2002. – 284 с. 6. Деньги компаний: учебник для вузов/ Н. В. Колчина, Г. Б. Пшек, Л. П. Павлова и др. ; - 2-е изд. , - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 447 с. 7. Денежный менеджер. Е. Н. Лобанова, М. А. Лимитовский. М. : ООО Издательско-Консалтинговая фирма «ДеКА», 2000. – 400 с. 8. Деньги, валютное воззвание и кредит. М. В. Романовский, - М. : ЮРАЙТ, 2004. – 543 с.
Иногда кажется, что верблюд похож на животное, проектированием которого занимался некий комитет. Так и в бизнесе: если компания принимала финансовые решения по