Голова 3. Снабжение денежной стойкости и платежеспособности страховщиков. 23
3. 1. Денежный потенциал страховой фирмы. . . 23
3. 2. Страховые запасы. . 23
3. 3. Условия снабжения денежной стойкости страховщиков27
3. 4. Гарантии платежеспособности страховщика29
3. 5. Планирование и предсказание страховой деятельности29
Голова 4. Типы заключенных соглашений страхования. . 31
Голова 5. Расчетная дробь. 35
Мнение. . . . . . 37
Перечень использованной литературы. 38
Выдержка
Введение
Злободневность темы изучения. Сейчас рыночные преображения, трансформирующие экономические дела, когда товаропроизводитель на-чинает делать на собственный ужас и риск, сообразно личному плану и несёт за это ответственность, предъявляют к страхованию новейшие запросы.
Застрахование нужный вещество производственных отношений. Оно соединено с воздаянием материальных утрат в процессе публичного произ-водства. Рисковый нрав публичного изготовления, порождает отноше-ния меж людьми сообразно предостережению, преодолению, локализации и сообразно безус-ловному воздаянию нанесенного вреда [7,с. 25].
Но компании и организации разных форм принадлежности, вы-ступающие в качестве страхователей, чувствуют надобность не лишь в воздаянии вреда, выражающегося в смерти либо повреждении главных фондов и оборотных средств, однако и в компенсации недополученной прибыли либо доп расходов в следствии принужденных простоев(неритмичные по-ставки сырья, неплатежеспособность оптовых клиентов).
Многолетний эксперимент и деяния страхования внушительно доказали, что оно является массивным причиной позитивного действия на экономику. Но на пути развития страхования в Рф имеются различные про-блемы, какие имеют все шансы существовать решены только при наличии соответственных усло-вий.
Сегодняшнее положение страхования не подходит в совершенной мерке запро-сам хозяйствующих субъектов, и грядущее его в таком облике бесперспективно.
Для реализации способностей страховой ветви необходима функциональная госу-дарственная помощь и, чем скорее правительство понимает роль страхования как стратегического сектора экономики, тем быстрее в Рф станет осуществ-лен переход к социально-ориентировочному рыночному росту.
Таковым образом, из вышесказанного выливается, что выбранная нами содержание очень актуальна.
Объектом курсовой работы являются страховая фирма.
Предметом экономика и деньги страховой фирмы.
Мишень курсовой работы проверить экономику и деньги страхо-вой фирмы
Исходя из установленной цели, сформулированы главные задачки курсовой работы:
- разглядеть базы организации, управления и структуру страховой фирмы;
- найти главные характеристики деловитости страховой фирмы;
- разглядеть снабжение денежной стойкости и платежеспособности страховщиков;
- показать типы заключенных соглашений страхования на при-мере компании.
Теоретико-методологическая база работы. Теоретической основой изучения появились труды российских и забугорных экономистов Хэмп-тон Д. , Орланюк-Малицкая Л. А. , Гвозденко А. А. , Шахов В. В. , приуроченные к вопросцам денежного управления страховыми компаниями, платежеспособ-ности страховой организации. Курсовая служба базируется на законы Россий-ской Федерации и остальные нормативные акты, регламентирующие страховую активность компаний.
Курсовая служба состоит из вступления, 5 глав, заключения, перечня ис-пользованной литературы.
Голова 1. Организация и управление страховой компанией
1. 1. Базы управления страховой компанией. Конструкция страховой ор-ганизации
Главная роль управления страховой организацией в обеспечении её эф-фективности не вызывает сомнения. Персонал не сумеет выполнить постав-ленные перед ним задачки без грамотной структуры управления организацией компании, деления труда и взаимодействия разных подразделений. Управление страховой компанией подключает в себя:
1)тактическое управления предприятием, нацеленное на заключение теку-щих задач компании;
2)контроль за деловитостью организации;
3)предсказание и управление развитием компании(стртегическое управление).
Приведенные 3 главные цели управления организацией вступают в пе-речень частей управленческого процесса на затеи.
Самой ключевой и принципиальной задачей управления страховой компанией явля-ется организация её грамотной системы. Это может складываться термином «структурное управление в страховании».
Под структурным управлением страховой компанией понимаются анализ и оптимизация её системы и рост эффективности и прибыльности страховой деловитости за этот счет [9, с. 124]. Невозможно заявить, что структурное пере-строение организации является нетрудным занятием, но в большинстве случа-ев этот путь повышения эффективности является более легкодоступным и пер-спективным. Не считая такого, структурное управление представляет собой мощнейший толчок для стратегического развития организации.
Структурная оптимизация страховой фирмы не является единственным сред-ством роста её эффективности и прибыльности. Этак, к примеру, она не дотрагивается вопросцев стимулирования труда персонала. Но в силу определившейся традиции конкретно конструкция является главным инвентарем, при поддержке ко-торого бизнесмен либо директор компании правят собственной организа-цией, приспосабливая её к трансформирующимся стратегическим задачкам и но-вейшему наружному окружению. Структурное управление в главном осущест-вляется за счет:
1)организации либо ликвидации подразделений;
2)трансформации кружка и профиля деловитости подразделений, а еще технологии отделки инфы;
3)понижения либо роста количества служащих;
4)найма многообещающих профессионалов и экспертов собственного дела;
5)конфигурации должностных руководств и возможностей персонала.
Действенное структурное управление является нужным составляющей адаптационных способностей компании и возможности к стратегическому развитию [9, с. 126]. Структурному управлению как профессии, базирующейся на многообразных достижениях междисциплинарной, покуда ещё юный, однако скоро формирующейся сферы научного и практичного познания, отводится все большее пространство в современном коммерциале.
В критериях рыночной экономики страховые организации всех форм принадлежности без помощи других определяют свою организационную структуру, распорядок оплаты и стимулирования труда тружеников.
Тем не наименее, специфика страховой деловитости диктует внедрение 2-ух категорий тружеников:
1)обученных штатных профессионалов, исполняющих управ-ленческую, экономическую, консультационно-методическую и иную дея-тельность;
2)нештатных тружеников, исполняющих аквизиционные(покупка)и инкассаторские функции(сбор и выплата средств).
К штатным труженикам относятся: президент страховой фирмы, ви-це-президент(гл. экономист), ведущий директор, исправный директор(менеджер), основной бухгалтер, референты, специалисты, зав. отделами сообразно направ-лениям(обликам страхования), инспектора, труженики вычислительного центра, сотрудники отделов, обслуживающий персонал(совместный отдел, секретарь-референт и др. ).
К нештатным труженикам относятся страховые агенты, брокеры(мак-леры), представители(посредники)страховой фирмы, мед экспер-ты и др.
Главными многофункциональными повинностями нештатных тружеников яв-ляются: прочерчивание агитационно-пропагандистской работы посреди организаций, АО, компаний и народонаселения сообразно вовлечению их в застрахование; спецоформление снова за-ключенных и возобновленных соглашений, а еще снабжение контроля сообразно своевременной уплате страховых взносов(платежей, премий)со стороны стра-хователей и создание страховых выплат со стороны страховщиков при пришествии страховых случаев, т. е. основная задачка нештатных тружеников со-стоит в продвижении страховых услуг от страховщика к страхователю.
Все страховой фирмы цивилизованного решетка разделяются на организационные структуры сообразно управлению(менеджменту)и сообразно сферам деловитости.
Более обширное распределение в мире получила организационная конструкция сообразно менеджменту \\\\\\\\\\\\\\"Управление в согласовании с сотрудничеством\\\\\\\\\\\\\\", опирающаяся на последующие взгляды:
1. Решения в страховой фирмы не принимаются однобоко, т. е. сверху, одним только управлением страховой организации.
2. Сотрудники страховой фирмы не лишь управляются постановлениями руководства, однако имеют и свои сферы, и планы деяния.
3. Ответственность не сосредоточивается на верхнем уровне управления страховой фирмы. Она является долею компетенции остальных служащих сообразно сферам деловитости.
4. Вышестоящая инстанция в организационной структуре страховой ком-пании владеет преимущество воспринимать те решения, какие нижестоящие инстанции воспринимать не вправе.
Литература
Перечень использованной литературы
1. Гвозденко А. А. Базы страхования: учебник М. : Деньги и стати-стика, 2001.
2. Штатский кодекс РФ, с переменами и дополнениями
3. Закон РФ «Об организации страхового дела в РФ».
4. Орланюк-Малицкая Л. А. Платежеспособность страховой организа-ции. М. : Анкил, 1994.
6. Рейтман М «Страховое дело». Банковский и биржевой НКЦ, 2006 г.
7. Словарь страховых терминов/ под ред. Коломина Е. В. , Шахова В. В. М. : Анкил, 1993 г.
8. Хэмптон Д. Финансовое управление в страховых компаниях. Перевод с англ. М. : Анкил. 1995.
9. Шахов В. В. Застрахование: учебник М. : Страховой полис, ЮНИТИ, 1997 г.
Введение
Актуальность темы исследования. Теперь рыночные преобразования, трансформирующие экономические отношения, когда товаропроизводитель на-чинает действ