Экономический расчет строительства военного общежития на 208 человек

 

ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ

Департамент образования города Москвы

Государственное образовательное учреждение

среднего профессионального образования

МОСКОВСКИЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ ТЕХНИКУМ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика отрасли»

На тему: Экономический расчет строительства военного общежития на 208 человек

Преподаватель: Василенок Е.И./

Москва 2013

Введение

Функции и задачи планирования

Планирование - необходимая функция процесса управления. Роль этой функции состоит в определении последовательности действий субъекта управления для достижения поставленной цели в установленные сроки. Главной задачей планирования в строительном производстве является обеспечение согласованного с различными участниками производственного процесса порядка возведения или реконструкции зданий, сооружений и других строительных объектов.

Планирование как основной элемент управления различается по масштабам, периодам и ступеням иерархии должностных лиц, принимающих решение (менеджеров). За разработку и реализацию долгосрочного, или стратегического, плана (периодом от 3 до 10 лет) отвечает высшее звено менеджмента строительной организации. Среднее звено управления (начальники цехов, участков) решает задачи реализации текущего планирования (сроком до 1 года), а низшим звеном (прорабы, мастера) принимаются решения и реализуются задачи оперативно-календарного планирования (сроком до месяца).

Анализ рынка строительной отрасли занимает ведущее место в проводимом анализе внешней среды. Многие западные экономисты предлагают анализировать рынок на основе формирования панели заказчиков строительных работ. Результаты считаются положительными в случае высокого уровня повторных заказов. Этот анализ дает возможность оценить конкурентную среду и потребительские предпочтения.

Элементы стратегического планирования

Чем больше интервал планирования, тем выше степень неопределенности параметров плана. При разработке стратегического плана решается триединая задача, т.е. определяется ответ на три вопроса:) где находится предприятие в настоящее время;

) куда необходимо двигаться;

) что необходимо сделать.

Следовательно, можно выделить три блока при разработке и реализации стратегического плана: диагностический (или аналитический), целевой (или проблемный), деятельный.

В первый блок включаются:

анализ состояния внешней и внутренней среды предприятия в настоящее время;

прогноз состояния - внешней и внутренней среды предприятия на срок от 3 до 5 лет.

Во второй блок входят:

формирование философии и миссии предприятия;

определение целей и выявление существующих проблем.

Третий блок охватывает:

разработку стратегии развития предприятия;

выбор стратегии;

механизм реализации стратегии;

стратегический контроль с элементами анализа (оценки) результатов и введения необходимых корректив стратегии.

Стратегия выступает основным элементом стратегического планирования. Совокупность факторов внешней среды можно назвать условиями, или состоянием, внешней среды. В зависимости от этих условий предприятие как открытая система может адаптироваться и в дальнейшем развиваться или обанкротиться. Следовательно, внешняя среда ставит ограничения, рамки, барьеры на пути деятельности предприятия. Анализ факторов внешней среды позволяет определить, какие из них затрудняют нормальное функционирование предприятия. Следовательно, руководству предприятия необходимо принимать решения с учетом оптимального сочетания факторов внешней среды.

В российской экономике к числу факторов внешней среды, оказывающих существенное влияние на развитие предприятия, относят:

. ограниченность внутреннего спроса на производство строительных работ при силовом давлении зарубежных конкурентов (например, турецких) или конкурентов их других регионов России;

. неурегулированность отношений собственности;

. фрагментарность и противоречивость законодательства;

. значительную криминализацию и теневой оборот в экономике, а также коррупцию в структурах власти;

. хронические неплатежи за выполненные строительные работы;

. неразвитость инфраструктуры рынка;

. недостоверность информации о конъюнктуре рынка строительных работ, заказчиках, подрядчиках, ценах на строительные работы и т.п.;

. слабая финансово-кредитная система;

. монополизация факторов производства и каналов движения строительных материалов и конструкций;

.недобросовестная конкуренция.

Эти и многие другие экономические проблемы требуют своего решения.

Анализ рынка строительной отрасли занимает ведущее место в проводимом анализе внешней среды. Многие западные экономисты предлагают анализировать рынок на основе формирования панели заказчиков строительных работ. Результаты считаются положительными в случае высокого уровня повторных заказов. Этот анализ дает возможность оценить конкурентную среду и потребительские предпочтения.

Следующее направление анализа - это оценка возможностей использования внутренних ресурсов предприятия, или так называемый анализ внутренней среды. К показателям внутренней среды предприятия относят:

·качество и ассортиментное разнообразие строительных работ;

·научно-технический потенциал и технологический уровень выполняемых работ;

·уровень издержек производства;

·длительность производственного цикла строительных работ;

·уровень использования производственной мощности предприятия;

·объем строительно-монтажных работ;

·расходы на НИОКР;

·систему маркетинга и сбыта готовой продукции;

·портфель заказов;

·уровень подготовки персонала предприятия и его квалификацию;

·систему экономических показателей предприятия (прибыль, рентабельность, величина активов предприятия, текущая задолженность, качество системы финансового контроля и т.п.).

Следующим этапом разработки стратегии предприятия, который базируется на результатах внешней и внутренней среды, является прогнозирование. На основе прогнозов вырабатывается стратегия предприятия. Прогнозирование осуществляется через анализ области возможного. Под прогнозом понимают вероятную оценку состояния какого-либо объекта, процесса или явления в определенный момент в будущем и альтернативных путей достижения каких-либо результатов.

Существуют различные методы прогнозирования.

Рассмотрим основные из них:

Сравнительный метод. Сравнение проводится по аналогии;

Метод экспертных оценок. Применяется в случае, когда существуют затруднения в получении информации. В этом случае полагаются на опыт экспертов-профессионалов. Они своим видением, интуицией могут предсказать развитие событий. Применяются индивидуальные и коллективные оценки. Коллективные оценки подразделяются на два вида: метод «прямой мозговой атаки»; метод «дельфи». Метод «прямой мозговой атаки» предусматривает проведение заседания экспертов, где вырабатывается основа прогноза. Метод «дельфи» назван в честь Дельфийского оракула из мифов Древней Греции, который предсказывал будущее. Этот метод предусматривает заочное обсуждение проблем в виде письменных оценок прогноза, которые потом обобщаются;

Метод экстраполяции. Сущность метода заключается в том, что изучают объект прогноза в прошлом и настоящем. Осуществляется поиск закономерностей в развитии. Этот метод применяют, когда объект прогнозирования имеет относительно плавное развитие;

Метод моделирования. При этом методе разрабатываются модели, представляющие собой формализованную (математическую) модель поведения экономической системы. Здесь широко применяются методы экономико-математического моделирования, метод теории игр, динамические модели, имитационные модели и т.п.

После составления прогнозов приступают к разработке второго блока - целевого (или проблемного), который начинается с формирования «философии» и «миссии» предприятия.

«Философия» предприятия - это изложение принципов успеха в сжатой, максимально конкретной форме.

«Миссия» предприятия -- это высшие ценности организации, включающие цели предприятия, принципы взаимоотношений работников предприятия, стиль руководства, взаимосвязи с заказчиками и общественными организациями.

Следующий элемент в разработке стратегии - целеполагание. Типология строительных целей предприятия весьма разнообразна. Цели, в отличие от «миссий», выражают конкретные направления в отдельных сферах деятельности предприятия, т.е. желательный результат, который необходимо достичь через определенное время. Предприятия являются, как правило, многоцелевыми системами.

После определения целей наступает этап разработки третьего блока - деятельного. Он начинается с разработки вариантов стратегии, которые отличаются по времени м и количественным характеристикам распределения ограниченных ресурсов. Стратегия как программный продукт может быть разработана в виде бизнес-плана. Кроме того, процедуру разработки стратегии можно представить в виде разработки проекта. При этом производится разработка нескольких вариантов стратегии (портфель стратегий).

После того, как сделан выбор наилучшей стратегии, остальные стратегии остаются, так как они могут быть использованы и случае изменения обстоятельств.

Следующий этап представляет собой механизм реализации стратегии. Выбранная стратегия доводится до конкретных исполнителей, которые разрабатывают тактические планы. Эти планы обсуждаются совместно на всех уровнях управления и в результате обсуждения решаются спорные вопросы. В готовом виде стратегия и разработанные на ее основе тактические планы становятся нормативными документами, т.е. руководством к действию.

Механизм реализации стратегии не отделим от стратегического контроля. Методом стратегического контроля служит методология контроллинга. Контроллинг позволяет предвидеть экономическую ситуацию, своевременно принять меры по оптимизации отношений «затраты - результат» и тем самым получить желаемую прибыль и достичь поставленной цели.

Виды и методы планирования

Тактические (текущие) планы устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящими, т.е. на первый квартал показатели устанавливают жесткие, неизменяемые, а в последующие три квартала их корректируют. Это необходимо в связи с динамичностью процессов, происходящих в российской экономике.

Точное распределение производственных заданий по срокам их исполнения, объемам расходов и конечным результатам определяется в оперативно-календарных планах. В целом стратегическое, тактическое (текущее) и оперативно-календарное планирование взаимосвязаны и представляют собой единую систему планирования. Экономическая практика выработала три метода планирования: ретроградный метод (по схеме «сверху-вниз»), прогрессивный метод (по схеме «снизу-вверх») и комбинированный метод, который является сочетанием предыдущих двух.

Ретроградный метод представляет собой централизованное планирование, т.е. план с определенными показателями спускается руководством в службы предприятия. Этот метод слабо учитывает реальную обстановку на местах, и специалисты нижестоящего уровня практически не востребованы при разработке плана.

Прогрессивный метод основан на децентрализованном планировании, когда планы составляются на низших уровнях управления и направляются на рассмотрение и утверждение их руководством. Одним из недостатков этого метода является то, что необходима вертикальная интеграция и координация четких планов при составлении общего плана, также появляются слабые места в горизонтальной координации планов.

Комбинированный метод (встречное планирование) пытается, сочетая элементы ретроградного и прогрессивного планирования, преодолеть слабые места обоих видов планирования.

Комбинированное планирование начинается централизованным движением сверху-вниз и заканчивается обратным децентрализованным направлением. Централизованное планирование заключается в составлении глобального плана на базе поставленных целей, который детализируется и спускается на низшие уровни управления. Затем начинается децентрализованное планирование от рабочих мест к руководству предприятия. Процесс планирования считается законченным, когда децентрализованное планирование приведет к детализированному общему плану и точному определению поставленных целей.

1. Сметная стоимость строительно-монтажных работ и составление локальной сметы на монтаж 1 этажа

Стоимость строительства - это денежные средства на создание строительной продукции. Расчеты этой стоимости выполняются путем составления специальных документов - смет, а денежные затраты, выражающие стоимость, называются сметной стоимостью.

Значение смет в строительстве велико. На основании сметной стоимости определяется размер капитальных вложений, осуществляются финансирование строительства и расчеты за выполненные работы. Сметная документация используется в процессе учета и отчетности, а также в проведении экономического анализа деятельности строительно-монтажных организаций.

Следовательно, определение сметной стоимости строительной продукции имеет важное значение для успешного проведения инвестиционно-строительной деятельности.

Полная сметная стоимость строительства любого объекта (Собщ) складывается из затрат: на строительные работы (Сстр); монтажные работы (Смонт); приобретение оборудования, инструмента, мебели и инвентаря (Собор.); прочие капитальные работы и затраты (Спр).

Собщ = Сстр + Смонт + Собор + Спр

Локальные сметы являются первичными сметными документами и составляются на отдельные виды работ, затрат по зданиям и сооружениям или по общеплощадочным работам на основе объемов, определившихся при разработке рабочего проекта, рабочей документации (рабочих чертежей).

Локальные сметы разрабатываются на виды строительных и монтажных работ, а также на стоимость оборудования составляются исходя из следующих данных:

·Параметров зданий, сооружений, их частей и конструктивных элементов, принятых и проектных решениях;

·Объемов работ, принятых из ведомостей строительных и монтажных работ и определенных по проектным материалам;

·Номенклатуры и количества оборудования, мебели и инвентаря, принятых из заказных спецификаций, ведомостей и других проектных материалов;

·Действующих сметных нормативов и показателей на виды работ, конструктивных элементов, а также рыночных и регулируемых цен и тарифов на продукцию производственно-технического назначения и услуги.

Локальная смета разрабатывается базисно-индексным методом по Федеральным Единым Расценкам (ФЕР-2001)

ФЕРы разработаны по сборникам на отдельные виды работ. Я использовала сборник 7 - Бетонные и железобетонные конструкции сборные.

Базисно-индексный метод- это использование системы текущих и прогнозных индексов цен по отношению к стоимости, определенной в базисном уровне или в текущем уровне предшествующего периода.

Индексы изменения сметной стоимости СМР в базисном уровне издаются ежеквартально по регионам, областям, краям РФ. Для расчета сметной стоимости СМР индекс определяется совместно с преподавателем.

Единичная Расценка в ФЕРах представляет собой прямые затраты. Расценки бывают открытые и закрытые.

·Открытые- расценка, не учитывающая стоимость материалов, конструкций. Стоимость неучтенных конструкций необходимо учесть в смете дополнительной строкой по ценнику (ФССЦ). «Открытые расценки» - на работы по монтажу сборных железобетонных конструкций.

·Закрытые- расценка, которая учитывает все затраты на выполнение данной работы.

Сметная стоимость СМР- сумма денежных средств необходимых для их осуществления в соответствии с проектными материалами. Сметная стоимость СМР определяется по МДС 81-35.2004 «Методика определения стоимости строительной продукции на территории РФ»

Ссм =ПЗ+НР+СП

ПЗ-прямые затраты-включает стоимость материалов, затраты на эксплуатацию машин и основную заработную плату рабочих.

ПЗ=Смат. + Сэ.м. +Сз.н.

НР-накладные расходы- включают расходы на административно-хозяйственные нужды, на обслуживание работников, на организацию строительной площадки и прочие накладные расходы. Накладные расходы рассчитываются в % от фонда оплаты труда. Норматив накладных расходов зависит от вида работ.

НР=155% от ФОТ

Норматив накладных расходов определяется по МДС 81-33.2004

«Методические указания по определению величины накладных расходов в строительстве».

Сметная прибыль (плановые накопления) - представляет собой сметную прибыль подрядчика.

СП = 100 % от ФОТ.

Норматив сметной стоимости определяется по МДС 81-25.2001 «Методические указания по определению величины сметной прибыли в строительстве»

Если на данный вид работ не составляется объектная смета, сводный сметный расчет стоимости строительства в локальной смете необходимо учесть следующие затраты:

·на зимнее удорожание работ;

·на непредвиденные затраты;

В курсовой работе сметная документация представлена локальной сметой на заданный комплекс работ. Если не составляется объектная смета, сводный сметный расчет стоимости строительства, то в локальной смете необходимо учесть следующие затраты:

.На временные здания

.На зимнее удорожание работ

.На непредвиденные затраты

Затраты на временные здания определяются в процентах по «Сборник сметных норм затрат на строительство временных зданий и сооружений». ГЭСН 81-05-01-2001. В сборнике сметная норма дана в процентах на временные здания, которая зависит от вида объекта строительства (1,8%)

Звр=Нвр*Ссм,

где Нвр- норма на временные здания, Ссм-сметная стоимость

Непредвиденные затраты - это резерв средств на непредвиденные работы

Зн=Нн*(Ссм+Звр+Зуд)

Зимнее удорожание работ в локальной смете учитывается независимо от фактического времени года строительства объекта. Нормы даны в процентах, в ГЭСН 81-05-02-2001 «Сметные нормы дополнительных затрат при производстве СМР в зимнее время», и зависят от температурной зоны района строительства и типа здания. г. Павлодар, норма зимнего удорожания составляет 2,2% от сметной стоимости.

Зимнее удорожание работ в локальной смене учитывается независимо от фактического времени года строительства объекта, нормы даны в процентах в ГЭСН 81-05-02-2001 «Сметные нормы дополнительные затрат при производстве СМР в зимнее время» и зависят от температурной зоны района строительства и типа здания (2,2%).

Ззу=Нзу*(Ссм+Звр),

где Нзу- норма на зимнее удорожание, Звр-затраты на временные здания.

Непредвиденные затраты определяются в размере не менее 2% от сметной стоимости с учетом зимнего удорожания

. Калькуляция затрат труда и заработной платы

Калькуляция затрат труда и заработной платы - это представленный в табличной форме расчет затрат труда и заработной платы в денежном выражении на производство работ, предусмотренных проектом.

Калькуляции разрабатываются на основе производственных норм, помещенных в сборники производственных норм.

К ним относятся:

·ЕНиР - единые нормы и расценки на строительные, монтажные и ремонто- строительные работы (применяются на всех стройках не зависимо от ведомственного подчинения).

В ЕНиРе по каждой работе указывается:

состав работ;

состав звена;

норма времени;

расценка - сумма зарплаты, которая выплачивается за выполнение работ в указанном измерителе.

·ВНиР - ведомственные нормы и расценки, в них даны работы, не вошедшие в ЕНиР и могут применяться на стройках данного ведомства.

Данная «Калькуляция затрат труда и заработной платы на устройство кровли» была разработана на основе сборника Единых Норм и Расценок на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы (ЕНиР)

ЗАДАНИЕ

Себестоимость СМР

Важнейший экономический показатель деятельности строительной организации. Экономия от снижения себестоимости - основной источник получения прибыли в строительстве.

Расчеты выполнения плана по снижению себестоимости СМР и определение структуры снижения себестоимости.

Оплата за выполненные СМР производятся по смете на СМР, составленной на основе действующих нормативов. Сметная стоимость СМР

Ссмр=Пз+Нр+Пн, где

ПЗ- прямые затраты,

Нр- накладные расходы,

Пн-плановые накопления.

Пз включают: затраты на материалы и конструкции, расходы по содержанию и эксплуатации машин, и механизмов, основную ЗП рабочих и прочие затраты (внутрипостроечная транспортировка материалов и конструкций, вывозка грунта в отвал, первичную уборку снега, уборка мусора после окончания работ на объекте).

Прямые затраты - определяются путем умножения объема отдельного вида СМР в натуральном выражении на норматив по единичной расценке.

Накладные расходы - включают расходы по управлению строительством, обслуживанию рабочих строительства, организация и обслуживание строительной площадки и прочие расходы.

Плановые накопления - сметная прибыль, для которой установлена единая норма по всем строительным и монтажным организациям, равная 8% суммы прямых накладных расходов или 7,41% сметной стоимости СМР.

Себестоимость СМР слагается из прямых затрат и накладных расходов и отражает только ту долю затрат, которую строительная организация расходует на производство СМР.

Расчеты, связанные с определением себестоимости и ее снижением, производятся применительно к годовым, полугодовым, квартальным и месячным объемам СМР, выполняемым собственными силами строительной организации.

В строительстве различают 3 вида себестоимости: сметную, плановую и фактическую.

Сметная себестоимость СМР- Сс отражает затраты строительной организации на производство работ, определяемой по сметным нормам и ценам и рассчитывается по формуле:

Сс=Ссмр-Пн= Ссмр-7,41/100*Ссмр. = Ссмр (1-7,41%)

Пн=7,41/100* Ссмр.

Плановая себестоимость СМР - Спл - плановые затраты на производство заданного объема работ. Является расчетным плановым показателем строительной организации для обеспечения выполнения директивного задания по прибыли. Плановая себестоимость меньше сметной на планируемое снижение затрат и определяется по формуле:

Спл= Ссмр-Пн-Эс, где

Эс- снижение себестоимости СМР по сравнению со сметной себестоимостью (тыс. руб.)

Плановое расчетное задание по снижению себестоимости СМР Эс устанавливается в процентах к сметной стоимости объема работ.

Фактическая себестоимость (Сф) СМР отражает фактические затраты строительной организации, исчисленной в денежном выражении по данным бухгалтерского учета.

Снижение плановой себестоимости определяется разницей между плановой и фактической себестоимостью.

Если Спл> Cф, значит имеется снижение себестоимости против плановой.

Если Cф> Спл, то план по себестоимости не выполнен. То есть затрат сделано больше, чем по плану.

Снижение плановой себестоимости -

Эпл=Спл- Сф+Ск,

где Ск - компенсация затрат, выплачиваемая заказчиком сверх сметной стоимости. (тыс.руб.)

Степень выполнения плана по снижению себестоимости СМР определяется отношением снижением плановой себестоимости к сметной стоимости СМР, выполненных собственными силами.

c.пл. = Эпл/Ссмр*100 (%).

Снижение сметной себестоимости

Эсс (тыс.руб.) = Сс-Сф+Ск.

Степень выполнения плана сметной себестоимости

СМР kcc= Эсс/ССМР*100.

Снижение себестоимости СМР за счет роста производительности труда

Рост производительности труда является важнейшим резервом снижения себестоимости СМР.

Снижение себестоимости СМР за счет опережающих темпов производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы обозначается

?Эв=(1-(100+Пз) /(100+Пт)) *Зосн

Пз-прирост зарплаты, вызванный повышением производительности труда (%)

Пт-прирост производительности труда в результате внедрения мероприятий научной организации труда (%)

Зосн- доля основной заработной платы рабочих в сметной стоимости работ (%)

Экономия фонда заработной платы:

?Эзп=100-(100+Пз) /(100+Пт) * 100

Снижение себестоимости за счет затрат по увеличению производительности труда и зарплате определяется по формуле:

?Эобщ=0,15Нр(З1-З2), где

,15 - коэффициент, указывающий на какую величину сокращаются накладные расходы в связи с уменьшением основной заработной платы

Нр- плановая норма накладных расходов в себестоимости работ (%)

З1- основная заработная плата в базисном году

З2-основная заработная плата в расчетном году

Экономия основной заработной платы обуславливает снижение затрат на дополнительную заработную плату и отчисления на социальное обеспечение.

. Расчет экономической эффективности

Снижение себестоимости работ на 3,0 % по показателю плановой прибыли

Стоимость СМР из локальной сметы 1080003,95 руб.

Сметная прибыль из локальной сметы 73084,48 руб.

Снижение себестоимости по заданию 3,0 %

Снижение себестоимости по показателю плановой прибыли:

Ппл=СП+Э*Ссмр/100%

Ппл=73084,48 +3,0%*1080003,95 =105484,6 руб.

Плановая прибыль при снижении работ на 3,0% составляет 105484,6руб.

Сп=ССМР-Ппл

Сп=1080003,95-105484,6=974519,35

Снижение себестоимости работ по показателю планового уровня рентабельности

рент.пл = (Ппл/Ссмр)*100%рент.пл = (333901, 18/3322306, 18)*100%=0, 11%

. Сокращение сроков строительства

Состав бригады - количество рабочих, определяемых отношением плановой трудоемкости к плановому сроку строительства.

Состав бригады = Тр.пл/Тпл,

где Тр.пл - трудоемкость плановая (фактическая),

Тпл - плановый (фактический) срок возведения этажа.

Состав бригады составляет 46/3 = 15 человек.

Определим нормативный срок возведения 1 этажа.

Тн=Тр.н./состав бригады,

где Тн. - нормативный срок строительства здания,

Тр.н - трудоемкость нормативная

Т.н. = 47/15 = 3 (дн.)

Расчет экономической эффективности от сокращения продолжительности сроков строительства: уменьшаются накладные расходы(Сп) на величину Кл*НР*(1-Тр.пл./ Тн), где Кл= 0,5 - доля условно переменной составляющий накладной расход; НР- величина накладных расходов по локальной смете; Тр.пл., Тн. -плановая и нормативная трудоемкость строительства.

Сп=Кп*НР (1- Тр.пл., /Тн.)п=0, 5*113280, 94(1-46/47) =1132, 81

Снижение уровня накладных расходов от уменьшения удельного веса основной заработной платы рабочих.

Сзп=Кз*НР*(1- Зп.пл/Зпл.см.),

где К3=0,22- коэффициент, определяющий долю накладных расходов, зависящий от удельного веса основной заработной платы; Зп.см. заработная плата основных рабочих + заработная плата машинистов; Зп.см.- удельный вес заработной платы по смете с коэффициентом индексации; Зп.пл. -плановая заработная плата.

Зп.пл.= (Зп.см./Тн.) * Тпл.

Зп.пл.= (73084,48/3) *3=73084,48

Сзп=0,22* 113280,94*(1-73084,48/1080003,95) =23227,12 (руб.)

Таким образом, при сохранении сроков строительства на пол дня экономический эффект от снижения накладных расходов составил Сп. = 1132,81 и Сзп=23227,12 (руб.)

. Рост производительности труда

Расчет производительности труда по показателю трудоемкости работ.

Трудоемкость - затраты труда на единицу продукции, измеряется в чел./дн, затраченных на единицу продукции или на единицу законченной строительной продукции.

?Т=((Тр.н.-Тр.пл.) /Тр.н) *100%,

где ?Т - производительность труда,

Тр.н - трудоемкость нормативная (чел./дн.), берется из ГЭСН; 47 чел./дн.

Тр.пл - трудоемкость плановая (чел./дн.), берется из календарного плана КП по ТОСПу; 84 чел./дн.

?Т=((47-46) /47) *100% = 2,13%

По показателю выработки

Выработка - это кол-во продукции, произведенной в единицу времени 1 рабочим или работающим. Это основной показатель для учета и планирования производительности труда в стоимостном выражении.

?В= Кв*НР*(1-Всм. /Впл.),

где ?В - рост выработки;

Кв - коэффициент, определяющий долю НР, зависящий от выработки, равный 0,16;

Всм - средняя выработка 1 рабочего по смете;

Впл - средняя выработка 1 рабочего фактически.

Средняя выработка находится по формуле:

Всм = Ссмр/Тр.н,

где Ссмр - сметная стоимость работ с учетом индексации,

Тр.н. - трудоемкость нормативная;

Всм = 1080003,95/47= 22978,8

Впл = Ссмр/Тр.пл,

где Тр.пл - трудоемкость плановая;

Впл = 1080003,95/46= 23478,35

?В= 0,16*113280,94(1-22978,8/23478,35) = 362,5

Рост выработки составит Впл- Всм =23478,35-22978,8=499,55

?В= (100%*?T) / (100%-?Т)

?В= (100% *2,13) / (100%-2,13) = 2,18

Таким образом, при снижении трудоемкости работ на 2,18% рост производительности труда составляет:

П=100%+?В

П=100%+2,18=102,18

Рост выработки на 1 чел./день составляет 499,55 рублей.

строительный монтажный экономический смета

6. Составление сводной таблицы «Технико-экономические показатели»

№ п/пНаименование показателейЕд.изм.ПоказателиПояснение1Сметная стоимость тыс. руб.1080003,95Локальная смета2Нормативная трудоемкость Чел./дни47По гэсн (из тоспа на этаж)3Плановая трудоемкость Чел./дни46По гэсн4Сметная выработкаРуб.22978,8Расчетная величина5Плановая выработкаРуб.23478,356Снижение трудоемкости%2,13п 4.17Рост выработки В %2,18Расчет п.4.28Нормативный срок строительства ТнДни47ГЭСН9Плановый срок строительства ТплДни46План, график10Заработная плата с коэф. индексации (ЗП + ЗПм) Фонд оплаты труда (ФОТ)1 тыс. руб.73084,48Локальная смета11Дополнительная заработная плата (ДЗП) (ЗП+ЗПм) *20%)Руб.14616,912Общий фонд заработной плата (ОФЗП)Руб.87701,4ЗП+ЗПм+ДЗП13ЗП на один чел./деньРуб.29233,8Общий фонт зарплаты офзп/Трпл

Список используемой литературы

1.В.В. Акимов «Экономика отрасли», учебник, М-2008 Ифра-М

2.И.А. Синянский, Н.И. Монешина «Проекто-сметное дело», учебник, М-2008 Академия

.Сборник Федеральных Единых Расценок на общестроительные работы (ФЕР 2001) Сборник №7

.Сборник Государственных Элементных Сметных Норм (ГЭСН 2001) Сборник № 81-05-01-2001

.МДС 81-35.2004 «Методика определения стоимости строительной продукции на территори РФ»

.Сборние Единичных норм и расценок на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы (Сборник ЕниР №4)

.«Методические указания по определению накладных расходов в строительстве» (МДС 81-33.2004)

.«Методические указания по определению величины сметной прибыли в строительстве» (МДС 81-25.2001)

.ГЭСН 81-05-02-2001 «Сметные нормы дополнительных затрат при производстве СМР в зимнее время»

.ГЭСН 81-05-01-2001 «Сборник сметных норм затрат на строительство временных зданий и сооружений».

ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ Департамент образования города Москвы Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования МОСКОВС

Больше работ по теме: