Экономическая эффект деятельности по производству стали и проката в Беларуси

 

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня по уровню оснащенности БМЗ считается одним из лучших металлургических предприятий во всем мире, но продолжают развиваться дальше. В настоящий момент техническое перевооружение предприятия осуществляется в соответствии с программой, являющейся частью бизнес-плана на 2011-2015 годы. Одной из ее важнейших целей является наращивание объемов производства стали до 3 млн. тонн в год. В рамках программы уже полным ходом идет реализация крупнейших за последние годы инвестиционных проектов, направленных на увеличение объемов производства продукции, углубление металлургических переделов, обеспечение растущего основного производства материалами, энергоносителями и вспомогательными средами, улучшение экологической обстановки.

В числе ключевых проектов - строительство сортового стана с потенциальной производительностью 1 млн. тонн проката в год, модернизация сталеплавильного производства, строительство третьей известково-обжигательной печи. Всего на реализацию данной программы будет направлено свыше 500 миллионов евро.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «БМЗ»

Для Белорусского металлургического завода, как и для всей экономики страны, 2011-2012 гг. были тяжелыми. Пришлось преодолеть немало барьеров и сложных лабиринтов, но, успешно с ними справившись, коллектив предприятия сделал 2012-й результативным.

Снижение спроса на стальную продукцию и последующее уменьшение объемов ее производства негативно отразились на ценовых и других экономических показателях отрасли. Белорусский металлургический завод, интегрированный в мировой рынок производства стали, встретился с теми же трудностями, что и подавляющее большинство металлургических предприятий других стран.

Мероприятия, проведенные по оптимизации численного состава, реструктуризации предприятий, улучшению организации производства и повышению коэффициента загрузки производственных мощностей, дали для металлургической отрасли в целом и Белорусского металлургического завода в частности положительный эффект по росту производительности труда.

Согласно прогнозу британской консалтинговой компании MEPS, в 2013 году объем выплавки стали в мире достигнет 1,625 млн. т, прибавив 5,4% по сравнению с предыдущим годом. В то же время, World Stee l Ass ocia tion в своем прогнозе указывает, что мировое видимое потребление стальной продукции в 2013 году будет равняться 1,42 млн. т, на 3,6% больше, чем в прошлом году.

Данный рост, прежде всего, обусловлен ростом потребления металла в регионе Юго-Восточной Азии. Так, в последние годы наиболее интенсивно расширяли мощности по выплавке стали и выпуску проката Турция, Корея, государства Персидского залива, т.е. крупные импортеры. Новые проекты запланированы либо уже реализуются в Индии, Бразилии и Иране.

По сообщению агентства Reuters , европейские производители стали, борясь за выживание на стальном рынке, ускоряют переход к более сложным стальным продуктам с высокой добавочной стоимостью, чтобы выжить и противостоять дешевому импорту. Наблюдается обострение конкуренции. Все стальные компании ЕС почувствовали на себе последствия европейского долгового кризиса. Многие из них, включая ArcelorMittal и Thysse nKrupp , уже сократили производство. Но в то же время в Европе до сих пор сохраняется дисбаланс спроса и предложения стали. Так, по словам исполнительного директора Voes talpi ne Вольфгана Эдера, европейские стальные мощности составляют около 210 млн. т, а спрос составляет всего 150-160 млн. тонн.

Ближневосточный рынок в конце 2012 года не демонстрировал высокого уровня активности.

Большинство региональных прокатчиков, пополнивших запасы полуфабрикатов в конце 2011- начале 2012 года, выжидают, тем более, что общие ценовые тенденции в секторе длинномерного проката направлены вниз. Закупки продолжают только Саудовские компании, которым пока успешно удается сбивать цены.

Экспорт арматуры из России и стран Черноморского региона был довольно низким в течение последних месяцев 2011 года и по прогнозам останется таким же и в первой половине 2012-го, так как сильный доллар снизил прибыль экспортеров и производители обратились к внутреннему рынку.

В конце года за пределами Черноморского региона не наблюдалось серьезной активности, к тому же заводы могли получить более выгодные сделки от продаж на внутреннем рынке, ввиду хорошего спроса со стороны строительного рынка.

Начавшееся в конце 2011года обострение политической обстановки в Сирии способствовало дальнейшему ослаблению ближневосточного рынка длинномерного проката, где и ранее не наблюдалось особой покупательской активности. Строительный сектор находится на подъеме только в Саудовской Аравии, где используется прокат местного производства или поставки из других стран Персидского залива.

В США дела со спросом обстоят несколько лучше, чем в других регионах, благодаря подъему в таких отраслях как машино- и автомобилестроение, нефтегазовая промышленность, энергетика.

Однако объем проката, поступившего в последние месяцы на американский рынок, оказался все же слишком значительным. В результате на конец 2012 года складские запасы у дистрибьюторов оказались несколько избыточными, что негативно влияет на видимый спрос. При этом, в летние месяцы трейдеры традиционно сократили объем резервов и не намерены отказываться от привычной практики и в будущем году.

Столкнувшись с недостаточным спросом, американские металлургические компании были вынуждены понизить цены. Вероятно дальнейшее падение цен, поскольку предложение превышает спрос. Даже если производителям удастся удержать стабильность цен на протяжении 1-го полугодия 2013 года, подорожание возможно только после прогнозируемого летнего спада. Это повышение цен также может продлиться недолго, если рынок будет развиваться подобно последним двум годам.

Спрос на импортную арматуру в США остается прохладным, импорт осуществляется небольшими партиями, крупные потребители берут передышку от избытка импорта, который наблюдался ранее.

Перспективы роста стального сектора Европы падают, т.к. спрос на сталь от автомобильного и энергетического сектора уменьшается, а избыточные мощности вызывают «войну цен».

Дальнейшая ситуация на рынке стали будет зависеть, прежде всего, от состояния региональной экономики. Продолжающиеся экономические проблемы, беспокойства в еврозоне и недоступность кредитования являются основными факторами снижения настроения, поэтому в первом полугодии 2013 года возможно падение цен. И, если в указанный период произойдёт падение спроса и покупатели неохотно примут новые цены, возможно дальнейшее удешевление.

По мнению MetalBulletin, чтобы изменить наметившуюся тенденцию и избежать ценовых войн металлургические компании должны снизить мощности. Некоторые заводы уже сделали это.

Внутренние цены на катанку в Северной Европе снизились на 10-20 € (12-25 $).

Французский производитель стальных бесшовных труб Valloure c сократил прогноз по реализации продукции в 2013 г. в связи со снижением спроса со стороны нефтегазового сектора. Согласно отчету компании, в 2013 году рост объемов продаж составит лишь 5%, тогда как ранее увеличение этого показателя ожидалось на уровне 10 процентов.

Внешний спрос на стандартные бесшовные трубы из стран СНГ продолжает оставаться слабым. Экспортные предложения от российских производителей Волжского трубного завода и «Уралтрубостали» оставались неизменными в течение последних месяцев. В то же время, экспортные котировки на бесшовные трубы от украинских производителей упали незначительно, на $ 10-30 за тонну. Участники рынка считают, что подобная тенденция может сохраниться вплоть до августа-сентября 2012 года в связи с сезонным снижением потребительской активности на ключевых рынках сбыта. По мнению большинства экспертов рынка металлургических продуктов ситуация будет складываться тревожная: рентабельность и спрос будут падать, спрос понизится, серьезную конкуренцию уже составляет китайский импорт. К концу 2012-го ожидается падение объемов производства.

Поэтому первоочередной задачей, стоящей перед предприятием в данных условиях, стало прогнозирование деятельности завода с учетом результатов анализа постоянно изменяющихся макроэкономических условий с целью перестройки производства в направлениях, диктуемых рынком.

Все усилия менеджмента и специалистов были направлены на оптимизацию текущих и операционных затрат, и это была не просто реакция на внешнюю среду, а продолжение корпоративной стратегии последних лет.

Несмотря на сложности, 2011 год для БМЗ сложился удачно, а его общие результаты иначе как отличными не назовешь.

Австрийским партнером UniCre dit Bank был увеличен размер кредитной линии. Сумма возросла почти на треть, и это на фоне общей экономической ситуации в стране, когда другим отечественным предприятиям мировые банки значительно сокращают объемы займов.

В заводе видят проверенного временем партнера, да и сама марка «БМЗ» для UniCre dit Bank является лучшим гарантом надежности.

На основных рынках конкуренция сильно обострилась. Как сообщает агентство Reuters , европейские производители стали, борясь за выживание на стальном рынке, ускоряют переход к более сложным стальным продуктам с высокой добавочной стоимостью, чтобы выжить и противостоять дешевому импорту. Все стальные компании ЕС почувствовали на себе последствия европейского долгового кризиса.

Был осуществлен прорыв по ломопереработке и транспортировке сырья: расширился парк цеха технологического автотранспорта: закуплено 4 БелАЗа и 5 манипуляторов, позволивших сократить время на выгрузку металлолома. Отдельно стоит отметить проделанную работу с подвижным составом. В апреле было достигнуто соглашение с ОАО «Псковвтормет», согласно которому наш поставщик закупил более 500 полувагонов для перевозки грузов БМЗ . На 500 единиц также увеличится железнодорожный состав ОО «Торговый Дом БМЗ » г. Санкт-Петербург, 200 из них поступили в распоряжение БМЗ в январе 2012-го. Важным этапом организации работы стало создание на заводе группы логистики транспортных потоков.

Это позволило за короткий промежуток времени наладить сотрудничество с собственниками подвижного состава, администрациями железных дорог и выстроить логистические цепочки по поставкам сырья на завод и отправке продукции на экспорт.

Коллектив прокатного стана 320 по итогам 2011-го еще больше укрепил свои позиции, доказав, что планка в 1 млн. тонн проката уже не рекордная высота, а норма. Август для него стал лучшим в году: было выпущено более 95 тысяч тонн проката. Существенно прибавил в плане производства и трубопрокатный цех: в 2011 году он выпустил в свет почти 120 тысяч тонн продукции.

Март, май, октябрь - в эти месяцы предельно высокие результаты демонстрировали сталевары. В производстве металлокорда рекордным - с показателем почти 9 тысяч тонн - для сталепроволочных цехов стал март.

Что касается выпуска стальной проволоки и фибры, то в этом направлении предприятие отработало лучше всего в сентябре, когда было получено более 21 тысячи тонн.

Как показывает проведенный анализ, основным условием сохранения достигнутых объемов производства и дальнейшего его роста в условиях ужесточающейся конкуренции на мировом рынке является еще более активное осуществление мероприятий по повышению технического уровня производства и качества производимой и экспортируемой продукции. Последнее должно обеспечить также весьма актуальное для отечественной металлургической отрасли повышение эффективности использования материальных, топливно- энергетических и трудовых ресурсов.

Вспоминая первоначальные мощности сталеплавильного производства, которые составляли 700 тысяч тонн, полученные в 2011 году 2,6 млн. тонн воспринимаются как предельный потолок. Но это не так: завод постоянно развивается, и уже к 2016 году БМЗ должен выйти на 3 миллиона тонн. Для этого запланировано реализовать ряд важных инвестиционных проектов. Для начала создать необходимую для наращивания производства инфраструктуру: построить третью известково-обжигательную печь с суточной мощностью 400 тонн. Строительство планируется завершить в третьем квартале 2012 года. Проработан и одобрен план развития мощностей копрового цеха. Его первый этап, включающий в себя строительство дополнительных мест погрузки завалочных корзин, также будет реализован в 2012-м.

Отдельно стоит выделить предстоящую интенсификацию выплавки стали на дуговой сталеплавильной печи №1. Внедрение кислородных технологий улучшит энергетическую эффективность и материалоемкость процесса плавки, позволит в месяц по печи прибавить около 12 тысяч тонн. Если все необходимые работы пройдут согласно плану, то к концу 2013-го по выплавке стали БМЗ получит дополнительные тонны прироста. Параллельно с этим проектом реализуется еще один - реконструкция пылегазоулавливающих установок № 1 и № 3. Без его реализации мы просто не вправе дальше наращивать мощность сталеплавильного производства.

В план развития БМЗ на период до 2016 года входит еще целый ряд проектов, направленных на увеличение объемов выпуска готовой продукции. К ним относятся, создание нового участка внепечной обработки стали, увеличение мощностей машины непрерывного литья заготовок №2 (до 1,2 млн. тонн в год), строительство нового сортового стана и третьей линии отделки труб. Наряду с этим, будет вестись работа по запуску новых производств: планируется создание совместного предприятия, способного обеспечить БМЗ необходимым количеством технических газов; организовать выпуск бесшовных горячекатаных труб нефтегазового сортамента по стандарту API 5CT и тем самым увеличить на 40 866,7 тыс. долларов выручку от реализации продукции трубопрокатного цеха.

Вышеперечисленные и другие не менее значимые проекты коллективу Белорусского металлургического завода предстоит реализовать в ближайшие 5 лет, так что о пределе роста производства на БМЗ пока говорить рано.

Поддерживая принципы социальной ответственности, завод, не снижая деловой активности, продолжал решать и социальные проблемы, с учетом имеющихся возможностей.

Внедрение кислородных технологий улучшит энергетическую эффективность и материалоемкость процесса плавки.

ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Стратегической целью завода в экономической сфере деятельности является достижение максимально устойчивого и эффективного развития производства, высоких финансовых результатов при поддержании разумного баланса интересов всех заинтересованных сторон, удовлетворении социально-экономических потребностей гражданского и бизнес-сообщества регионов присутствия.

Завод считает социальную ответственность неотъемлемой частью стратегии ведения бизнеса и своей корпоративной этики, основанной на принципах добропорядочности и справедливости, честности во взаимоотношениях со всеми партнерами и конкурентами.

В экономической деятельности ОАО «БМЗ» руководствуется законодательством РБ, параметрами устойчивости и развития производственной деятельности, экономической целесообразностью, а также своей ответственностью перед собственником, инвесторами, работниками и деловыми партнерами, местными сообществами и иными заинтересованными сторонами. Экономическое развитие завода - повышение его доходности через наращивание объемов производства высокотехнологичной продукции в соответствии со стратегией, повышение эффективности производства.

Завод, осуществляя свою экономическую деятельность, придерживается следующих подходов:

соблюдения законодательства и правовых норм Республики Беларусь;

вовлечения всех звеньев и участников бизнес-процессов;

открытия полной и достоверной информации о результатах работы завода;

- повышения ответственности;

обеспечения оптимального соотношения затрат и полученных экономических результатов;

поддержания разумного баланса интересов завода и сообщества.

С общим ростом производительности, интенсивности операций, качества продукции, усложнением технического уровня производственных процессов, скорости принятия решений возрастают и требования к персоналу всех служб. Действующая на заводе команда экономической службы состоит из квалифицированных специалистов с высшим образованием, профессионализм которых очень высок. Они регулярно проходят обучение политикам и процедурам, касающимся вопросов эффективности производства и результативности бизнес-процессов.

В 2011 году установились здоровые пропорции развития предприятия: темпы роста прибыли стали опережать темпы роста выручки и темпы роста затрат, таким образом Белорусский металлургический завод нарастил свой потенциал и вышел на новый качественный уровень развития.

На заводе была разработана комплексная программа мероприятий по стабилизации и развитию производства. Жесткий контроль выполнения мероприятий программы на всех уровнях дал положительный результат.

В целом за 2011 год получена экономия в размере 49,9 млн. долл. США. Экономия получена как за счет увеличения объемов производства и совершенствования технологических процессов, так и за счет выполнения энергосберегающих мероприятий и снижения общепроизводственных и общехозяйственных расходов.

Для получения обоснованного мнения в отражении результатов достоверности финансовой отчетности независимой аудиторской организацией с международным статусом на РУП «БМЗ » ежегодно проводится аудит в соответствии с требованиями Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО ).

Для информирования высшего руководства о производственной и финансово-экономической деятельности подводятся итоги работы за отработанный месяц, экономические советы, представляются аналитические материалы руководству.

В целях развития коммуникаций, расширения сферы взаимодействия между заинтересованными сторонами, развития персонала и обмена опытом РУП «БМЗ » ежегодно проводит международные научно-технические конференции «Металл». В секции «Экономика и финансы» наряду с участниками из стран СНГ выступают специалисты финансовой, экономической и маркетинговой служб завода. В процессе конференции участники представляют доклады по современным тематикам и обмениваются опытом по выполнению своих стратегических целей и внедрению новейших разработок в областях устойчивого развития производства и корпоративной социальной ответственности.

ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ

Стабилизация мировой экономики в 2012 году, повышение деловой активности на международных рынках, а также целенаправленная внутренняя работа предприятия по оптимизации технологического процесса, экономия ресурсов, пересмотр сбытовой стратегии положительно отразились на сбалансированности результирующих показателей. При этом в 2012 г. темп роста цен на металлопродукцию опережал темп роста затрат на единицу продукции.

В 2011 году на рост выручки в большей степени повлияла девальвация национальной валюты, так как объем реализации продукции в отчетном периоде вырос на 79 918 тонн, что обусловило рост выручки на 29,9 %.

В сравнении с предыдущим годом в 2011 чистая прибыль имела наивысшее значение. Политика предприятия была направлена на результативное использование всех видов ресурсов производства, снижение затрат и рост доходности, что в целом дало увеличение источника собственных средств.

Экономический эффект выражен в увеличении выручки за счет более высоких цен посредством изменения структуры производства в сторону увеличения выпуска продукции более глубокого передела и повышения качества продукции, а также предприятие снизило затраты и сроки реконструкции, сократило кредиторскую задолженность и задолженность перед банками, не привлекая дополнительно кредитные средства, тем самым не отвлекая оборотные средства от текущей деятельности.

Темп роста объемов производства продукции в сопоставимых ценах по итогам работы за 2011 год составил 105,3%. Выручка от реализации товарной продукции получена в размере 2052,0 млн. долл. США , что на 36,7 % больше, чем объем выручки за 2010 год.

Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг увеличилась на 19,6 % и составила 1 685,2 млн. долл. США . Это связано с ростом объема производства металлопродукции в действующих ценах на 51,4 %.

Прибыль от реализации продукции за 2011 год получена в размере 317,8 млн. долл. США, что в 4 раза больше уровня 2010 года. Рентабельность реализованной продукции составила 21,8%, что выше на 15,3% уровня 2010 года.

Чистая прибыль ОАО «БМЗ » за 2011 год составила 179 млн долл. США , что в 6,9 раз превысило уровень чистой прибыли за 2010 год. Рентабельность продаж по чистой прибыли увеличилась с 1,3% в 2010 году до 8,7 % в 2011 году.

В 2011 году ОАО «БМЗ » оказал спонсорскую помощь дочернему предприятию РДУСП «Папоротное», РДУТП «Металлургстрой», белорусскому национальному техническому университету, ГУО «Академия последипломного образования» и другим организациям Республики Беларусьна сумму 6,1 млн. долл. США , кроме того была оказана финансовая помощь на развитие спорта (хоккейному, волейбольному клубам, УП «Белорусский клуб биатлона») в размере 9,6 млн. долл. США .

В 2011 году предприятием были проведены выплаты персоналу в сумме 12,0 млн. долл. США, включая выплату вознаграждения по итогам года, выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, а также содержание социальных объектов на сумму 7,0 млн. долл. США .

Согласно действующему законодательству предприятие перечислило в государственный бюджет часть прибыли (дивиденды) в размере 7,0 млн. долл. США.

ОАО «БМЗ » является ответственным налогоплательщиком, обеспечивая укрепление финансовых основ государства, регулярно осуществляет оплату налогов в бюджеты всех уровней. От того, насколько своевременно и правильно завод перечислит налоги государству, зависит экономическая стабильность региона деятельности и, в частности, возможности региональных и местных властей развивать инфраструктуру региона. Влияние выплаченных налогов на экономику региона очень велико, так как налоговые платежи ОАО «БМЗ » являются ключевым источником формирования местного бюджета: доля завода составляет около 36 % от всех поступлений в бюджет Жлобинского района, доля поступлений ОАО «БМЗ » в областной бюджет - 60,5% .

Доля налогов и платежей из прибыли в 2011 г. составила 44,9%, по сравнению с 2010 г. доля увеличилась на 0,7 %.

ГЛАВА 4. РИСКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Рассмотрим инвестиционные риски. Реализация любого проекта сопряжена с определенными организационными, технологическими и финансовыми рисками. Однако инвестиционные проекты ОАО «БМЗ » реализуются на действующем предприятии, имеющем достаточный опыт эксплуатации технологического оборудования и строительства новых производственных мощностей, поэтому влияние организационных, технических и технологических рисков можно считать незначительным. Высокий профессионализм специалистов предприятия, использование в производстве современных технологических, организационных и управленческих решений гарантируют высокую эффективность и устойчивость реализуемых проектов к возможным непредвиденным обстоятельствам, а наличие инвесторов снижает возможные финансовые риски до минимума.

Для минимизации и учета влияния вероятных рисков в рамках бизнес-планов завод выполняет многовариантные расчеты финансовых результатов проектов и показателей эффективности в зависимости от различных варьируемых факторов (объем капитальных затрат, цена реализации продукции, величина производственных издержек, соотношение доли собственного и заемного капитала).

К отраслевым рискам относят. Одной из особенностей металлургической отрасли является ее подверженность циклическим колебаниям цен на сталь и сырье. Спрос на сталь зависит от экономического развития различных стран, спроса в основных металлопотребляющих отраслях. Колебания цен на сырье значительно влияют на финансово-экономическое состояние белорусской металлургии, так как основную долю сырьевых ресурсов предприятия приобретают по импорту. В последние годы наблюдается неблагоприятная конъюнктура цен на сталь, поэтому потенциальный риск характерного для металлургической отрасли циклического снижения цен сохраняется. В то же время происходит существенное увеличение мировых цен на основное потребляемое заводом сырье и материалы, особенно на металлолом, чугун, ферросплавы. Снижение цен на металлопродукцию при одновременном увеличении цен на сырье оказывает существенное воздействие на операционную деятельность предприятия, влияет на финансовые результаты работы.

Наряду с ценовыми колебаниями в мировой металлургической отрасли существует риск переизбытка производственных мощностей. В настоящее время в мире заявлено значительное количество новых крупных производств. Многие лидеры по выпуску стали планируют серьезное увеличение своих мощностей, в частности, для производства арматуры. С развитием металлургических технологий, переходом от доменной и мартеновской выплавки чугуна и стали к производству более качественных сталей в электропечах значение металлолома в черной металлургии только возрастает. Вместе с тем, внедрение ресурсосберегающих технологий в промышленности, удлинение сроков службы оборудования приводят к относительному снижению ломообразования в развитых странах при одновременном росте потребности в новом металле. В результате в Европейском регионе сложился дефицитный спрос на такой вид металлургического сырья, как металлолом. Намечающийся рост металлургического производства (увеличение объемов выплавки имеющимися металлургическими заводами, строительство новых предприятий, оснащенных электропечами), прежде всего в европейской части России, еще более усугубляет ситуацию, и экспорт лома из Российской Федерации может упасть до нуля. Кроме того, круг поставщиков данного вида сырья почти во всех странах значительно монополизирован (в Беларуси, например, одно предприятие - Белвтормет), либо достаточно жестко регулируется государством (лицензирование деятельности, квотирование вывоза, наличие экспортных пошлин). Все это приводит к значительной привязке потребителей к определенной группе поставщиков металлолома и (или) к определенному региону его закупки.

Консолидация производителей металлопродукции снижает риски, связанные с рыночной конъюнктурой, однако для белорусских предприятий данные риски сохраняются. Концентрация горнодобывающих компаний и поглощение металлургическими компаниями ломозаготовителей может повлечь за собой дополнительный рост цен на сырье в условиях сокращения альтернативных возможностей закупки сырья для производства стали. В последние годы металлурги стали активно покупать для своих ломозаготовителей современное оборудование, поглощать наиболее привлекательные заготовительные компании.

Развитие собственной ломозаготовительной базы позволит минимизировать данные риски. Управление отраслевыми рисками необходимо строить за счет установления долгосрочных взаимовыгодных отношений с ключевыми поставщиками, оптимизации структуры процесса закупок и управления запасами.

В связи с тем, что часть металлопродукции предполагается поставлять на внутренний рынок, где цены подвержены государственному регулированию, имеется риск этого негативного влияния, так же, как и от падения цен на внешнем рынке. Это может оказать некоторое влияние на деятельность предприятия. Однако в связи с постепенным переходом к рыночным условиям ценообразования, который наблюдается в республике, этот риск можно рассматривать как незначительный.

Страновые и региональные риски:

Большая часть производственной бизнес-деятельности ОАО «БМЗ » связана с Россией. Эта сконцентрированость взаимодействия с одним суверенным регионом представляет собой определенные риски из-за различий законодательства, нормативной и правовой базы, что может отразиться на устойчивом развитии производства. Возможное в перспективе создание единого таможенного пространства, а в дальнейшем - и экономического, позволит рассматривать данные риски как незначительные.

Кроме того, географическое положение Республики Беларусь будет минимизировать воздействие региональных экономических рисков на деятельность предприятия. Приоритетным будет является способность быстро изменять географию своих поставок, что позволит гибко реагировать на вызовы внешней среды и застраховать себя на случай возможных региональных кризисов.

Климатические условия в зимний период могут повлиять на поставки основных видов сырья. Для снижения рисков перебоев с поставками сырья необходимо создавать «буферный зимний» запас этого сырья.

Правовые риски:

Несмотря на проводимую государством политику снижения налоговой нагрузки на субъекты хозяйствования Республики Беларусь, нормы законодательства о налогах и сборах постоянно изменяются. Каждый год вступает в силу целый комплекс новых положений налогового законодательства, вносятся поправки в ранее действовавшие нормы. При этом часть изменений улучшают положение налогоплательщика, а часть - ухудшают его. Аналогичная ситуация складывается и с правилами налогового администрирования. Однако стремление государства поддержать рост промышленного производства и политическая стабильность делают маловероятным существенное увеличение совокупной налоговой нагрузки на предприятия в ближайшей перспективе.

Также необходимо рассматривать как незначительные правовые риски, связанные с изменением нормативно- правовой базы в части таможенного контроля. Определенные риски остаются в части изменения правил таможенного контроля и пошлин в тех странах, куда предприятие будет экспортировать свою продукцию.

ГЛАВА 5. ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА ПРАВИТЕЛЬСТВА

ОАО «БМЗ » находится в перечне высокотехнологичных организаций, включенных в Реестр высокотехнологичных производств и предприятий, прибыль которых, полученная от реализации высокотехнологичных товаров (работ, услуг) собственного производства (кроме торговой и торгово-закупочной деятельности), облагается налогом на прибыль по ставке, уменьшенной на 50 процентов (Указ Президента Республики Беларусь от 4 декабря 2008 г. № 662 «О налогообложении высоко- технологичных организаций». Положительная работа предприятия во втором и третьем кварталах текущего года позволила РУП «БМЗ » получить за 12 месяцев 2011 года государственную поддержку в виде освобождения от уплаты налога на прибыль по ставке, уменьшенной на 50 процентов в части прибыли, полученной от реализации высокотехнологичных товаров собственного производства в размере 1,9 млн долл. США . Высвобожденные средства были направлены на финансирование технического переоснащения производства, что стимулирует инвестиционную деятельность предприятия.

В рамках Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь, утвержденной постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 26 мая 2011г. № 669 «О Государственной программе инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы», с мая 2012 года на БМЗ начал реализовываться инвестиционный проект «Строительство мелкосортно-проволочного стана на Открытом акционерном обществе «Белорусский металлургический завод».

Планирование хода реализации данного инвестиционного проекта было осуществлено с учетом получения льгот по налоговым и таможенным платежам в связи с заключением инвестиционного договора с Гомельским областным исполнительным комитетом в соответствии с Декретом Президента Республики Беларусь от 06.08.2009 г. № 10 «О создании дополнительных условий для инвестиционной деятельности в Республике Беларусь».

Предполагается, что государство примет участие в финансировании инвестиционных затрат по проекту в виде освобождения от уплаты НДС и таможенной пошлины на ввозимое на территорию Республики Беларусь импортное оборудование, а также в виде предоставления средств из инновационного фонда Министерства промышленности в целях возмещения стоимости архитектурного и строительного проектов.

С 2011 года на РУП «БМЗ » действует законодательный акт государственной поддержки: Указ Президента Республики Беларусь от 4 декабря 2008 г. № 662 «О налогообложении высокотехнологичных организаций».

реструктуризация оптимизация продукция рынок

ГЛАВА 6. ПРИСУТСТВИЕ НА РЫНКАХ

Маркетинговая стратегия на БМЗ направлена на сохранение и активное наращивание своего присутствия на существующих рынках продаж, а также поиск новых экономически выгодных регионов.

В 2011 году география экспортных поставок продукции БМЗ насчитывала 64 страны мира. Основными рынками сбыта металлопродукции стали Европа, Ближний Восток, Африка и страны СНГ . В Европу было поставлено 865 521 тонн металлопродукции на сумму 706 296 тыс. долл. США , Ближний Восток и Африку - 370 277 тонн на сумму 234 902 тыс. долл. США , страны СНГ - 621 513 тонн на сумму 464 420 тыс. долл. США . Увеличение поставок в страны Евросоюза вызвано возобновлением спроса у производителей шин и резинотехнических изделий, а также за счёт поставок трубной продукции для европейского машиностроения. Восстановление строительного сектора в странах СНГ позволило увеличить поставку продукции строительного сортамента (фибра, арматура, катанка).

Изменившаяся макроэкономическая ситуация в мире заставила заняться диверсификацией поставок продукции. В результате в 2011 году освоены новые рынки сбыта металлопродукции: Ангола, Буркина-Фасо, Кувейт, Индонезия, Туркменистан, Тайвань, Эквадор, Португалия, Грузия. Добиться этого смогли во многом благодаря наличию собственной товаропроводящей сети. Она представлена торговыми домами и совместными предприятиями в Германии, Австрии, США , Китае, Литве и Российской Федерации. Поставки металлопродукции через собственные субъекты ТПС осуществлялись в страны СНГ , Европы, Америки, Азии, Ближнего Востока и Африки. Так, через субъекты ТПС было реализовано 1 306 тыс. тонн металлопродукции на сумму 1063,5 млн. долларов США .

декабря 2011 года подписано соглашение по учреждению совместного предприятия по обработке труб нефтегазового сортамента - СО «БМЗ -Тубуларс» с участием Duferco S.A. и Pis eс Group GmbH. Создание проекта позволит углубить передел готовой трубной продукции и освоить выпуск высокотехнологичной продукции принципиально нового качества. Это даст возможность расширить рынки сбыта, получить дополнительную прибыль от реализации трубной продукции с наибольшей добавленной стоимостью и, в общем, увеличить производственную мощность трубопрокатного цеха.

Помимо торговых домов и совместных предприятий, поставка металлопродукции БМЗ производилась по договорам с конечными потребителями через крупные транснациональные корпорации: STEMC OR,, D.R.Karl J.Pis ec, Arkas Tradi ng Limit ed, BGH Edelstah l Freita GmbH, F.J.EL SNER TRADING GmbH, ISSA TRADING COMPANY Demco Steel Indust ries S.A.L.(Demirdjia n Bros ), JSC LIEPAJAS ME TALUR GS, RM Z Vertriebsg esellscha ft m.b.H., IRON BR IDGE OY., которые имеют собственную разветвленную сеть металлобаз в различных странах мира. Кроме поставок продукции Белорусского металлургического завода весомым преимуществом партнерских отношений является возможность привлекать данные корпорации в качестве гарантов в получении кредитов у иностранных банков. В значительной мере успешному продвижению товаров на новые рынки сбыта, способствовал имидж БМЗ как предприятия продающего продукцию только высокого качества.

Качество металлопродукции получило мировое признание. Металлопродукция, в частности арматура, одна из лучших в мире. Металлокорд - предмет особой гордости, этот вид продукции знают все шинные компании мира, такие как «Континенталь», «Мишлен», «Пирелли», «Гудийер», «Данлоп», «Нокиан» и др.

У завода прекрасные связи с предприятиями Беларуси и стран СНГ . Сортовой прокат получил надежную прописку на предприятиях машиностроения и стройиндустрии Московской, Смоленской и Брянской областей, в других регионах России. В списке постоянных потребителей металлокорда - шинные заводы Ярославля, Нижнекамска, Омска, Воронежа,

Кирова и Украины. С 1998 года РУП «БМЗ » - один из лидеров среди поставщиков проволоки для армирования рукавов высокого давления на европейском рынке.

Как производитель черных металлов, БМЗ занимает нишу мирового потребления стали в шестнадцать сотых процента, что составляет 280 кг на одного жителя Республики Беларусь в год; в то время как на одного жителя планеты приходится 210 кг мирового потребления стали.

С целью дальнейшего продвижения металлопродукции завода на мировые рынки, ознакомления потенциальных потребителей с новыми видами продукции завод, активно участвует в рекламно-выставочной деятельности, принимает участие в международных и республиканских специализированных выставках - ярмарках, на которых проводятся переговоры с крупнейшими трейдерами рынка металлов, с новыми партнерами на поставку продукции, а также рассматриваются вопросы, связанные с возможностью производства новой продукции, изменением технологии производства некоторых видов металлопродукции для конкретного потребителя.

Цели завода на среднесрочную перспективу

В соответствии с инвестиционной программой на 2013 г. и бизнес-планом развития завода на 2013 год, общая сумма капитальных вложений (инвестиций в основной капитал) в 2013 году планируется в размере

,1 млн. долл. США , в том числе за счет:

собственных источников - 40,2 млн. $. ;

средств инновационного фонда - 14,9 млн. $. ;

кредитов банков - 50,9 млн. $. .

С учетом планируемых инвестиций в 2012 г., рост объёмов производства промышленной продукции в сопоставимых ценах планируется на уровне 102,0 %. По остальным основным показателям социально- экономического развития планируются следующие темпы роста:

* рентабельность продаж, не менее- 12,3%

* удельный вес отгруженной инновационной продукции в общем объеме- 20,5%,

* снижение уровня материалоемкости - «минус» 2,0 %

* показатель по энергосбережению - «минус» 5,0%

* снижение уровня затрат на производство продукции- «минус» 0,1%

* экспорт продукции по отношению к уровню 2011г , не менее - 111,2%

* сальдо внешней торговли, не менее - 697 640,0 тыс. $

* соотношение экспорта продукции и объема промышленного производства, не менее - 82,7%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Крупномасштабное производство стали и проката в Беларуси начинается с создания Белорусского металлургического завода в Жлобине. Проектная мощность завода составляет 1,1 млн. т стали, 500 тыс. т сортового металла и 250 тыс. т проката в год.

Металлопродукция завода по качеству одобрена и сертифицирована в ряде стран Западной Европы (Швеция, Норвегия, Великобритания, Германия и др.), а также в России.

Объемы продаж металлопродукции РУП «БМЗ» распределяются приблизительно следующим образом: Российская Федерация - 30-34 %,другие страны СНГ - 3-5%, страны вне СНГ - 60-70 %. Доля завода в мировом производстве металлокорда составляет около 5 %, а среди стран СНГ - 65 %. РУП «БМЗ» создана дилерская сеть в виде совместных предприятий на основных мировых рынках - в Австрии, Германии, США; намечается создать совместное производство в Китае. На протяжении почти десяти лет завод является постоянным поставщиком продукции кордного производства таким признанным мировым производителям шин, как «Континенталь», «Гудиер», «Земперит», «Маталор», «Беккерт», «Мишлен» и др.

Высокие производственно-технологический и кадровый потенциалы (в НВ: 13000 работающих) позволяют РУП «БМЗ» постоянно наращивать объемы производства, реализации и экспорта продукции. В настоящее время поставки продукции осуществляются более чем в 50 стран мира.

В 2007 году БМЗ реализовал потребителям 2187,1 тыс. тонн варной продукции. При этом объем экспорта вырос на 30,2 % по сравнению с 2006 годом, рентабельность реализованной продукции составила в 2007 году 20,5 %.

Из других предприятий черной металлургии необходимо отметить: Могилевский металлургический завод (производство стальных и чугунных труб), Молодечненский трубопрокатный завод, Речицкий метизный завод (гвозди всех типоразмеров, болты, гайки и др.), Минский завод отопительного оборудования (котлы отопительные, радиаторы, художественно-декоративное литье).

Предприятия цветной металлургии осуществляют переработку лома цветных металлов, производство твердых сплавов, тугоплавких и горячестойких металлов (крупная цветная металлургия в Беларуси отсутствует). Отходы цветных металлов, которые можно сертифицировать. Ежегодный объем заготовок лома цветных металлов составляет примерно 17-18 тыс. т; в Минске функционирует завод вторичной переработки цветных металлов. Лом цветных металлов или продукты его переработки используют более 100 белорусских предприятий. Часть лома на условиях давальческого сырья размещается на заводах других стран. Основная потребность в прокате цветных металлов удовлетворяется за счет импорта.

В Беларуси разрабатываются и внедряются в производство технологии порошковой металлургии, которые тесно связаны с развитием новой техники, выпуском современных машин и механизмов, повышением их эксплуатационных качеств. Разработкой и производством новых материалов занимается Белорусское республиканское научно-производственное объединение, которое включает ряд НИИ в Минске (порошковой металлургии, импульсных покрытий и др.), Молодечненский завод порошковой металлургии.

Особенностью белорусской металлургии является отсутствие собственных ресурсов, которые либо закупаются за границей, либо вторично используются, получая от предприятий концерна «Белвтормет».

ВВЕДЕНИЕ Сегодня по уровню оснащенности БМЗ считается одним из лучших металлургических предприятий во всем мире, но продолжают развиваться дальше. В наст

Больше работ по теме: