Економічний аналіз діяльності підприємства

Задачі

Задача №1

Cобівартість розраховується як: (С/В) =10 - (С/В) і * 10/ (С/В) еталон, а всі інші показники: Х=Хі*10/Хеталон. Оборотність зводити до співрозмірних величин не має сенсу.

ПідприємствоОбсяг робіт, тис. грн. QСобівартість робіт, грн. СЧистий прибуток, тис. грн. ПрФондо- віддача, грн. fКоефіціент оборотності оборотних фондів, разів k0П-11560 (6,2) 155 (3,8) 56 (5,6) 0,87 (5,8) 6,7П-21780 (7,1) 178 (2,9) 47 (4,7) 1,23 (8,2) 7,8П-32100 (8,4) 193 (2,3) 23 (2,3) 1,14 (7,6) 4,5Еталон2500 (10) 250 (10) 100 (10) 1,5 (10) 10

Графіки підприємств:

Загальний графік:

Визначення найконкурентоспроможнішого підприємства:

Dаі=Sі/Sеталон - загальна формула "радара"

Sеталон=?*R2=314 - еталонна площа.

Sі=0,5*sin (?) * (а1а2+а2а3+а3а4+а4а5+а5а1) - площа кожного підприємства, де ?=3600/5=720

"Радар" кожного підприємства:

Dа1=0,5*sin (720) * (6,2*3,8+3,8*5,6+5,6*5,8+5,8*6,7+6,7*6,2) /314=

=0,4755*157,72/314=0,2388

Dа2=0,5*sin (720) * (7,1*2,9+2,9*4,7+4,7*8,2+8,2*7,8+7,8*7,1) /314=

=0,4755*192,1/314=0,2909

Dа1=0,5*sin (720) * (8,4*2,3+2,3*2,3+2,3*7,6+7,6*4,5+4,5*8,4) /314=

=0,4755*114/314=0,1726

Таким чином, найконкурентоспроможнішим підприємством буде "П-2.

Задача №2

Space-аналіз італійського ресторану

Економ. потенціалОцінкаВагиЗважен. оцінкаКонкур. перевагиОцінкаВагиЗважен. оцінкаРентабельність80,252Розміщення закладу60,251,5Потік відвідувачів90,32,7Вартість послуг80,32,4Собівартість80,252Привабливість закладу80,21,6Фондовіддача70,21,4Якість обслу-ня80,252?=1?=8,1?=1?=7,5Привабливість галузіСтабільне середовищеСер. рентабельність80,32,4Економ. ситуація60,21,2Рівень конкуренції70,251,75Міжнар. відносини70,21,4Стадії життєвого циклу80,21,6Доступ до ринку90,252,25Важливість галузі80,252Популяр. в країні80,352,8?=1?=7,75?=1?=7,65

X= Привабливість галузі - Конкур. Переваги=7,75 - 7,5= 0,25

Y= Економ. Потенціал - Стабільне середовище=8,1 - 7,65= 0,45

собівартість конкурентоспроможний стратегічний правління

Таким чином, згідно графіку space-аналізу, ресторану потрібна Агресивна стратегія розвитку.

Тести:

1. В системі довгострокового планування передбачається, що:

а) майбутнє може бути передбачене шляхом екстраполяції;

б) майбутнє обовязково повинно бути кращим за минуле;

в) екстраполяція замінена розгорнутим стратегічним аналізом.

Відповідь: а

2. Основними рисами поточного планування та бюджетування є:

а) довгостроковий характер;

б) короткостроковий характер;

в) урахування умов зовнішнього середовища;

г) внутрішня спрямованість.

Відповідь: б, г

. Основними методами прогнозування, що не використовуються в стратегічному правлінні, є:

а) методи екстраполяції;

б) експертні методи;

в) методи декомпозиції;

г) методи моделювання.

Відповідь: в

4. Керівник - стратег повинен вміти:

а) задовольняти вимоги вищого керівництва;

б) відповідати вимогам посадових інструкцій;

в) передбачати можливі варіанти розвитку подій;

г) розробляти, аналізувати та забезпечувати здійснення стратегій.

Відповідь: в, г

5. Систематизовані та більш-менш формалізовані зусилля всього підприємства, спрямовані на розробку та організацію виконання стратегічних планів, проектів і програм - це:

а) стратегічне управління;

б) стратегічний аналіз;

в) стратегічне планування.

Відповідь: в

6. Стратегічне управління базується на:

а) концепції підприємства як "відкритої системи;

б) концепції підприємства як "закритої системи;

в) концепції підприємства як "соціотехнічної системи.

Відповідь: а

7. Розташуйте за порядком фази переходу до стратегічного управління:

а) управління "від досягнутого" (2);

б) управління "за цілями (3);

в) поточне управління "за відхиленнями (1);

г) стратегічне управління (4).

Відповідь: 1-в, 2-а, 3-б, 4-г

8. Для аналізу зовнішнього середовища не використовують:

а) метод позиціонування;

б) метод складання профілю середовища;

в) карту стратегічних груп;

г) метод SWOT - аналізу.

Відповідь: а, в

9. Автором "екологічної моделі зовнішнього середовища підприємства є:

а) П. Лоуренс;

б) Г. Олдріч;

в) М. Портер.

Відповідь: б

10. Який із перелічених компонентів не належить до зовнішнього середовища:

а) політична;

б) правова;

в) культурна;

г) технологічна.

Відповідь: б, в

11. Які рівні середовища виділені в моделі Діллома і Томпсона:

а) внутрішнє-зовнішнє;

б) внутрішнє, середовище завдань, зовнішнє;

в) внутрішнє, проміжне, зовнішнє;

г) макро - і мікро середовище.

Відповідь: в

12. Моделі та підходи до вивчення взаємодії між підприємством та зовнішнім

середовищем бувають:

а) статистичні та експертні;

б) ієрархічні та неієрархічні;

в) вибіркові та загальні.

Відповідь: б

Больше работ по теме: