Эффективность инновационных проектов на примере АЭК "Сайгатка"

 

Курсовая работа по дисциплине

«Инновационный менеджмент»

Тема: «Эффективность инновационных проектов на примере АЭК Сайгатка

Содержание

инновационный проект туристический

Введение

. Проблемы развития организации АЭК «Сайгатка»

.1 Проблемы развития организации АЭК «Сайгатка»

.2 Кадровый потенциал АЭК «Сайгатка»

.3 Производственные и маркетинговые процессы в АЭК «Сайгатка»

.4 Анализ положения АЭК «Сайгатка» на рынке туристических услуг

.4.1 Анализ рынка потребителей

.4.2 Анализ рынка поставщиков

.4.3 Анализ рынок конкурентов

.5 Экономический анализ хозяйственной деятельности АЭК «Сайгатка»

. Анализ состояния и эффективности использования основных производственных фондов

.1 Анализ структуры и движения основных фондов

. Теоретические обоснование проектирования

.1 Критерии оценки инвестиционных проектов

.1.1 Понятие и значение инновационного проекта

.1.2 Показатели экономической эффективности при выборе инновационного проекта

.2 Коммерческий риск при инвестициях в инновации

. Оценка эффективности инвестиционных вложений

. Сетевой график реализации проекта

Заключение

Список литературы

Введение

В настоящие время, все чаще и чаще, в организациях является приоритетным - внедрение новых продуктов и услуг, освоение новых сегментов рынка, повышение рентабельности деятельности организации, оптимизация материальных и человеческих ресурсов.

Основная масса инновационных процессов реализуется организациями разного уровня и масштаба, и такие процессы выступают, не как самостоятельная цель, а как средство лучшего решения производственных и коммерческих задач организации, добивающейся высокой прибыльности. В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена на практический, коммерческий, результат.

В данных условиях актуальной становится инновационная деятельность, которая позволяет организации быстро и адекватно реагировать на изменения внешней среды путем выпуска новой или усовершенствованной продукции или услуги, внедрения новых технологий производства, сбыта, усовершенствования системы внутриорганизационного управления.

Содержание инновационной деятельности, ее характерные черты и особенности находят отражение в таком базисном понятии, как инновация.

ИННОВАЦИЯ - это:

полный процесс от идеи до готового продукта, реализуемого на рынке.

Кук Я., Майерс П.;

объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

Медынский В.Г., Ильдеменов С.В.;

Таким образом, инновационная деятельность представляет собой взаимосвязанную совокупность видов работ по созданию и распространению инноваций, являясь неотъемлемой частью успешного функционирования организации.

Этим и определяется актуальность исследуемого вопроса. Без применения инновационного менеджмента в деятельности организации она не сможет рассчитывать на эффективное развитие. Инновационный менеджмент основан на принятии грамотных управленческих решений и позволяет выбрать оптимальную стратегию развития организации.

Цель данной работы - развитие туристско-рекреационной зоны в АЭК «Сайгатка».

Предмет исследования - процесс повышения эффективности реализации услуг в АЭК «Сайгатка»

Объект исследования - АЭК «Сайгатка».

В связи с изложенной выше целью предполагается выполнить следующие задачи:

) провести анализ внешней и внутренней среды АЭК «Сайгатка» (изучить кадровый потенциал, производственные и маркетинговые процессы, провести экономический анализ хозяйственной деятельности);

) провести углубленный анализ внутренней среды АЭК «Сайгатка» (анализ состояния и эффективности использования основных производственных фондов);

) выявить проблемную ситуацию в АЭК «Сайгатка» и разработать проект, позволяющий решить данную проблему;

) дать теоретическое обоснование проектированию;

) провести оценку инвестиционных вложений и определить риски при инвестициях в инновации;

) построить сетевой график реализации проекта;

) проанализировать полученную информацию и сделать соответствующие выводы.

В разработке инновационного проекта будут использованы следующие научные подходы:

ситуационный;

маркетинговый;

комплексный;

поведенческий.

Данный курсовой проект состоит из пяти глав.

В первой главе предполагается рассмотреть кадровый потенциал организации, производственные и маркетинговые процессы, провести экономический анализ хозяйственной деятельности АЭК «Сайгатка».

Вторая глава предусматривает анализ состояния и эффективности использования основных производственных фондов.

В третьей главе будет дано теоретическое обоснование расчетов коммерческой оценки, эффективности инвестиционных решений (рассмотрены критерии оценки инвестиционных проектов и коммерческие риск при инвестициях в инновации).

Четвертая глава предполагает оценку эффективности инвестиционных вложений, которая позволить судить о целесообразности внедрения разработанного проекта.

В пятой главе будет отражен сетевой график планирования реализации проекта.

Все данные мероприятия позволят разработать качественный и эффективный инновационный проект по повышению качеств услуг в АЭК «Сайгатка».

. Проблемы развития АЭК «Сайгатка»

.1 Проблемы развития АЭК «Сайгатка»

Чем дальше в прошлое уходит архитектура старой русской деревни, тем труднее представить себе, какой она была раньше, тем сложнее ее исследование и познание. Время неуклонно стирает, искажает и уничтожает ее подлинные формы и образы, а непрерывный процесс физического износа и разрушения неотвратимо сужает круг уцелевших старинных построек.

Чайковский - сравнительно молодой город на юго-западе Пермской области, начинался со строительства Воткинской ГЭС на месте старинного русского села Сайгатка, известного с 1646 г. В 1956 году был образован посёлок гидростроителей. В 1962 году посёлок получил статус города.

На главной улице бывшего села Сайгатка (сейчас улица Гагарина,98) находится 200-летняя музеефицированная изба крестьянина - старообрядца. Этот уникальный памятник деревянной архитектуры, старейшая постройка на территории сегодняшнего города, выявлен и идентифицирован в 60-е годы ХХ в.

Работы по музеефикации дома Щелканова Е.И. начались в конце 80-х годов, когда Чайковский народный музей стал филиалом Пермского областного краеведческого музея.

февраля 1993 г. был открыт первый памятник АЭК - «Усадьба крестьянина - старообрядца кон.XVIII - нач. XIX вв.»

В настоящее время от села Сайгатка сохранилась часть главной улицы и несколько переулков (микрорайон, в котором находилось село, называется «Прикамский» и в нем проживает 35 тыс. человек)

В 1997г. музеем разработана концепция развития архитектурно-этнографического комплекса «Сайгатка». Дальнейшее развитие комплекса предусматривает реконструкцию исторической среды - улицы села Сайгатка, куда войдут новые объекты.

Планируется музеефицировать еще два дома старой части улицы и создать музейные комплексы:

усадьба зажиточного крестьянина ( 30-е годыXXв.) - Дом № 102, ул. Гагарина

сельская торговая лавка ( нач. XIXв) - Дом № 100, ул. Гагарина

Архитекторами ПСНРУ Контарович Г.Д. и Побоженко В.А. произведены обмеры домов, в которых разместятся новые экспозиции.

Архитектором Кулешовой Н.М. (г. Чайковский) разработан план благоустройства музейной зоны.

Цели и задачи деятельности АЭК «Сайгатка»

Основной целью функционирования музея являются сохранение, изучение и публичное представление культурных ценностей. В соответствии с этим решаемые сотрудниками музея задачи можно разделить на три блока.

Первый блок учетный. Он обеспечивает задачи комплектования музейного фонда; учет предметов, находящихся в музее (как временно, так и на постоянном хранении); контроля движения предметов; проверки наличия предметов (сверка); анализа технической сохранности предметов; документирования работ. К ним относятся формирование учетных книг; составление коллекционных описей; подготовка организационно-распорядительных документов (протоколы фондово-закупочной комиссии, акты приема-передачи, наличия, осмотров технического состояния и т.п.); статистических отчетов о состоянии музейного фонда.

Второй блок информационного поиска связан с научным изучением музейных предметов. Он предназначен для поиска и систематизации описаний предметов и их изображений, создания и ведения научно-справочного аппарата о хранимых фондах, а также печати каталогов, справок об отдельных предметах, коллекциях, авторах.

Третий блок реализует функции пропаганды культурного наследия, сосредоточенного в музеях, и включает в себя:

выставочную деятельность;

образовательную и популяризаторскую деятельность.

Предметом деятельности АЭК «Сайгатка» является оказание услуг, производство интеллектуальной и иной продукции в целях удовлетворения общественных потребностей в сфере культуры и просвещения на территории Чайковского муниципального района.

Основными задачами Музея являются:

изучение истории и культуры края;

развитие региональных, культурных традиций и ценностей у населения г. Чайковского и туристов РФ;

развитие национального самосознания, патриотических чувств подрастающего поколения;

расширение воспитательного пространства.

Проанализировав предлагаемые в АЭК «Сайгатка» услуги, мы сделали вывод, что большинству предлагаемых направлений присуще влияние сезонности - пользуются спросом календарные праздники и мероприятия.

Музей является для города своеобразным брендом. Оставаясь хранителем традиционной культуры, музей стремится стать «живым музеем», и в какой - то степени соответствовать потребностям современного человека. Взаимодействие музея с посетителем является многоступенчатым, многоаспектным процессом.

В музее «Крестьянская усадьба кон.XVIII - нач.XIXв.в» создана определенная система работы с местным населением и гостями города - разработаны обзорные, тематические, игровые, экскурсии, для разных категорий населения.

Проводятся праздники календарного цикла: «Святки в Сайгатке», Масленица, Пасха, Троица, которые органично и ярко смотрятся в естественных декорациях старой крестьянской усадьбы. Оживляют музей и проводимые в нем фольклорные мероприятия такие, как «Свадьба по старинке», где действующими лицами, кроме фольклорного коллектива, являются настоящие молодожены и их родственники.

На базе музея проводится ставший традиционным - региональный фестиваль, в котором принимают участие фольклорные коллективы Удмуртской республики, Башкортостана и Пермского края.

С 2005г. Музей «Крестьянская усадьба кон.XVIII - нач. XIXв.в» включен в туристско-экскурсионную программу речных круизов, совершаемых по рекам: Каме и Волге, организованных туристической компанией «Спутник» г. Пермь. В рамках этой программы запланировано экскурсионное обслуживание иностранных групп.

Иностранные гости знакомятся не только с памятником деревянного зодчества «Крестьянская усадьба кон.XVIII - нач. XIX в.в.», но и заходят в дома местных жителей (старожилов с. Сайгатка). Живое общение оставляет неизгладимое впечатление у туристов из других стран.

Дальнейшее развитие АЭК «Сайгатка», позволит более активно включать его в туристические маршруты, тем самым содействовать развитию одного из приоритетных направлений - культурно познавательного туризма.

Организационная структура АЭК «Сайгатка»

Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом:

Рис. 1 Организационная структура АЭК «Сайгатка»

Структура учреждения культуры АЭК «Сайгатка» имеет линейную организационную структуру управления.

Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о по объектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.

.2 Анализ кадрового потенциала

Численность сотрудников учреждения культуры АЭК «Сайгатка» составляет 6 человек. Возраст членов коллектива самый разный от 20 до 60 лет (Таб.1).

Для любой организации очень важна, текучесть кадров и любая организация стремится, чтобы этот показатель был сведен к минимуму.

В организации регулярно проводятся обучение сотрудников с целью повышения квалификации, создается атмосфера взаимного доверия и сотрудничества.

Все сотрудники музея работают по трудовому договору, в котором прописаны права и обязанности, должностной оклад, график работы и прочие условия.

Рабочие места не оборудованы согласно требованиям к выполняемой работе. Так как музей является памятником архитектуры. Нет отдельного административного здания. Условия труда не противоречат нормативным документам.

Таблица 1.

ДолжностьСтаж работыСтаж в данной организацииОбразованиеЗав. сектором2723Средне специальноеКассир305Средне специальноеМл.научный сотрудник173высшееТехник202среднееДворник/уборщица123среднее

Таблица 1.1. - Анализ движения кадров по годам

Показатели200920102011Среднесписочная численность ППП, чел.555Принято в течение года, чел.000Повышение квалификации руководителей и специалистов, чел.122Получили дополнительное образование, чел.---Выбыло в течение года, в том числе, чел.---- за нарушение трудовой дисциплины---- по собственному желанию---Коэффициент оборота по приему000Коэффициент выбытия000Коэффициент текучести кадров, %000Коэффициент постоянства состава, %100100100

Расчеты на 2009 год

Коб. по приему = принято на предприятие / ср. списочную численность

Коб. по приему = 0 / 5= 0

) Квыб. = выбыло с предприятия / ср. списочную численность

Квыб. = 0/ 5 = 0

) Ктек = (по собственному желанию + за нарушение трудовой дисциплины) / ср. списочную численность

Ктек = (0+0) /5 = 0

Кпс. = количество работников, проработавших весь год / среднесписочная численность персонала

Кпс. = 5 / 5 = 100%

Наблюдается стабильность в работе персонала.

.3 Производственные и маркетинговые процессы в АЭК «Сайгатка»

АЭК «Сайгатка» относится к организациям туристской отрасли. Поэтому применяется следующая формула расчета цены:

Норма прибыли в 2009-2010 гг. составила 10%.

В области рекламно - информационной работы предпринимательской деятельности:

Организация выставок-продаж изделий народных мастеров, художественной и сувенирной продукции, книгопечатной продукции, фотоизделий и т.д.;

Рекламно-информационная работа по всем видам деятельности музея;

Использование в коммерческих целях фонозаписи, изображения, репродукции музейных предметов и музейных коллекций, памятников архитектуры;

.4 Анализ положения АЭК «Сайгатка» на рынке туристических услуг

.4.1 Анализ рынка потребителей

АЭК «Сайгатка» включает - анализ факторов операционного окружения и анализ факторов общего окружения. Операционное окружение составляют потребители (анализ целевого сегмента), турагенства, с которыми заключены договора, конкуренты. Анализ операционного окружения был проведен с помощью методов наблюдение, интервьюирование, беседы, изучение документации и информационных материалов.

Сегментирование потребителей:Сегментирование по демографическому признаку:

Основная доля посетителей принадлежит к школьникам от 6-17 лет, что составляет 45%,студентовот 18-22 лет составляет 15%, средний возраст от 25-55 лет составляет 30%, и пенсионеров от 60-80 лет составляет 10% (рис.2).

Рис. 2 Сегментация посетителей АЭК «Сайгатка» по возрастному составуПо социально-экономическому признаку

По уровню доходов. Основной целевой сегмент - это потребители со средним уровнем дохода.

.4.2 Анализ рынок поставщиков

АЭК «Сайгатка» сотрудничает с многими туристическими агентствами, такими как: ООО «Волна Тур», ИП «Туризм и Отдых», ООО «Седьмой континент», ООО «Спутник» и другими.

Оплата в АЭК «Сайгатка» проводится наличными денежными средствами или же банковскими переводами. В этом случае, у музея открыт расчетный счет в следующих банках:

РКЦ БАНК

БАНК МОСКВЫ

Объект АЭК «Сайгатка» находится в собственности Чайковского муниципального района.

АЭК «Сайгатка» заключил договор, об охране музейной территории и самого музея, с охранным предприятием ООО «Сатурн».

.4.3 Анализ рынка конкурентов

Прямые конкуренты музея АЭК «Сайгатка»: архитектурно-этнографический музей «Хохловка» (г. Пермь) и усадьба «Славянский двор» (с. Завод-Михайловский). Определение конкурентов определено по предоставляемым услугам, по территориальному признаку, по качеству обслуживания.

Используя бальный метод можно проанализировать конкурентное положение АЭК «Сайгатка» (таб.2).

Таблица 2- Конкурентная карта туристского рынка Пермского края и г.Чайковского

Конкуренты Выгодное месторас-положе-ниеОформ-ление инте-рьера, сохран-ностьПоложительный имиджРазвитие реклам-ной деятельности пропагандыКачество обслужи-ванияДополнительные виды услуг Среднее арифмети-ческая оценка«Хохловка»3355354«Славянский двор»3453443,8АЭК «Сайгатка»5554544,8

Анализ конкурентов проводился с помощью методов наблюдение, интервью. Можно прийти к выводу что, АЭК «Сайгатка» занимает лидирующие положение на рынке туристических услуг Пермского края, и г. Чайковского.

Среди рассмотренных музеев, наиболее выгодную и развитую инфраструктуру имеет АЭК «Сайгатка». Музей работает круглогодично, в удобное для посетителей время. Еженедельно в СМИ подаются рекламные объявления с приглашением в музей. Залог успеха АЭК «Сайгатка»заключается в уникальности. Приветливое и доброжелательное отношение, а так же профессинализм сотрудников музея увлекает посетителей.

Основными недостатками конкурентов является сезонность. АЭК «Хохловка» работает только в летний период времени. Не развитая маркетинговая политика, и ограниченный ассортимент услуг. Было проведено исследование о степени известности названия музейных комплексов, методом случайного отбора было опрошено 40 человек, которые посетили АЭК «Сайгатка», было выявлено, что наибольшую популярность получила АЭК «Хохловка» - 45%, затем АЭК «Сайгатка» - 35%, и усадьба «Славянский двор» - 20% (рис. 3).

Рис. 3 - Прямые конкуренты АЭК «Сайгатка»

.5 Экономический анализ хозяйственной деятельности АЭК «Сайгатка»

Для выявления проблемной ситуации анализируется исходная информация о состоянии объекта исследования. Исходные данные для анализа представлены в (таб.3):

Таблица 3 - Исходные данные для анализа проблемной ситуации в АЭК «Сайгатка»

№Показатели2009 год2010 год1Объем выручки от реализации, тыс. руб.2773402773452Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.1671830,431671838,323Численность ППП, чел.16184Фонд оплаты труда, тыс. руб.243,6132,0

Данные показатели необходимо проанализировать в динамике. Анализ динамики основных показателей представлен в (таб.3.1):

Таблица 3.1 - Анализ динамики основных показателей

№Показатели2009 год2010 годАбсолютное отклонениеТемп роста (%)1234561Объем выручки от реализации, тыс. руб.27734027734+51002Объем реализации в натуральном измерении, ед.----3Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.1671830,431671838,32+7,891004Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.40335,8340338,92+3,09100Себестоимость услуги, тыс. р.106793106808+15100,015Численность ППП, чел.1618+2112,56Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.5,85,5-0,394,87Затраты на руб. товарной продукции, руб.0,380,3801008Коэффициент оборачиваемости оборотных средств6,96,901009Продолжительность одного оборота ОС52,252,2010010Прибыль, тыс. руб.170547170537-1099,9911Налог на прибыль, тыс. руб.34,234,2010012Чистая прибыль, тыс. руб.112219,92112213,34-6,5899,9913Производительность труда, тыс. руб./чел.17333,7515408,05-1925,788,8914Фондоотдача, руб/руб0,160,16010015Фондовооруженность, тыс.руб./чел.104489,492879,9-11609,588,8816Фондоемкость6,026,02010017Рентабельность услуг, %105,08105,06-0,0299,3018Рентабельность продаж, %40,4640,45-0,0199,9719Общая рентабельность, %9,969,960100

Таким образом, подводя итог таблицы 8 , можно сделать вывод, что объём выручки от реализации услуг возрос на 5 000 рублей.

Стоимость ОПФ возросла, но не значительно на 7 890 рублей, за счет покупки нового оборудования для нового сотрудника.

Затраты на 1 руб.реализации остаются стабильными, снизилась валовая прибыль на 10 000 рублей, снизилась чистая прибыль, возросла рентабельность услуг 580 рублей, рентабельность продаж снизилась.

Валовая прибыль снизилась из-за невозможности принять большее количество посетителей, так как вмещаемость музея от 20-25 чел. Данный фактор влияет на прибыли (-6 580 рублей). Снизилась и рентабельность музея на -0,02%, что говорит о необходимости открытия новых помещений и расширения границ АЭК «Сайгатка» для эффективной работы, высокой конкурентоспособности, стабильности развития.

Эффективность хозяйственной деятельности музея и экономическая целесообразность его функционирования напрямую связана с его рентабельностью, о котором можно судить по прибыльности или доходности капитала, ресурсов или услугах. Рентабельность - это относительный показатель уровня доходности музея, он характеризует эффективность работы музея в целом, доходность.

Рассмотрим показатели рентабельности АЭК «Сайгатка». Согласно данным рентабельность услуг, в частности экскурсионных услуг, в 2010 году составила 105,06 %, что на -0,02% меньше 2009 года (105,08%).

Показатель рентабельности продаж АЭК «Сайгатка» снизилась в 2010 году (40,45%) на -0,01% по отношению к 2009 году (40,46%), это свидетельствует о том, что произошло увеличение цен на экскурсионные услуги, и стабильности затрат на 1 руб. реализации услуг.

Таким образом, повышение рентабельности экскурсионных услуг зависит от создания туристско-рекреационной зоны и музеефикации домов №100, 102. Население готово отдавать свои деньги на получение качественного отдыха, со другой стороны - культурные учреждения готовых предоставить им этот отдых без дополнительных забот. Следовательно, и рентабельность продаж у музея также увеличивается.

В 2010 году, по сравнению к 2009 году, произошло увеличение стоимости ОПФ на 7 890 рублей.

Обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондоотдача. Фондоотдача остается стабильной. Увеличение фондоотдачи будет связано, прежде всего, с разработкой новых экскурсий, мероприятий. Фондоотдача повысится - это будет свидетельствует о том, что вновь вводимые фонды экономически эффективны. Создание туристско-рекреационной зоны «Сайгатка» станет точкой роста активизации обменов и сотрудничества в области туризма, способствующих взаимопониманию, укреплению культурных, деловых и экономических связей между регионами Пермского края.

Производительность труда в год на 1 человека снизилась на -1925,7 рублей.

В 2010 году затраты на 1 руб. реализации экскурсионных услуг остается стабильным.

На величину общей рентабельности производства влияет следующее:

изменение прибыли на 1 рубль реализации;

изменение реализации, приходящейся на 1 рубль средней стоимости основных фондов (фондоотдачи);

изменение реализации приходящейся на 1 рубль среднегодовой стоимости оборотных средств (коэффициент оборачиваемости);

Размер влияния этих факторов исчисляется исходя из расчета рентабельности производства методов элиминирования приемом исчисления разницы.

Таблица 3.2 - Методика расчета влияния факторов на рентабельность производства

ФакторыМетодика расчетаРазмер влияния (%)Изменение реализации на 1 рубль основных фондовИзменения оборачиваемости оборотных средств на 1 рубль реализацииИзменение прибыли на 1 рубль реализации

Где,п - прибыль на рубль реализации по плану;о - прибыль на рубль реализации в отчетном периоде;- реализация товарной продукции на 1 рубль ОПФ в отчетном периоде;п - реализация товарной продукции на 1 рубль ОПФ по плану;п - реализация на 1 рубль оборотных средств по плану;- реализация на 1 рубль оборотных средств в отчетном периоде.

Таблица 3.3 - Исходные данные для выполнения факторного анализа рентабельности производства

ПоказателиИсследуемый периодОтклонение2009 год2010 год123451Прибыль по балансу, тыс. руб.170547170537-102Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.1671830,431671838,32+7,893Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.40335,8340338,92+3,094Общая стоимость основных и оборотных средств, тыс. руб.1712166,261712177,24+10,985Прибыль на рубль реализации0,380,3806Общая рентабельность, %9,969,960

В таблице 3.4 представлен расчет влияния факторов на рентабельность производства.

Таким образом, можно сделать вывод, что на снижение рентабельности производства в большей степени повлияло снижение стоимости основных средств на 35,9 тыс. руб. Выбытие основных фондов наблюдалось из-за отсутствия возможности организацией содержать такой объем ОПФ.

Таблица 3.4 - Расчет влияния факторов на рентабельность производства

№ФакторРазмер влияния, %1Изменение реализации на рубль основных фондов+7,892Изменение оборачиваемости оборотных средств на рубль реализации+3,093Изменение прибыли на 1 рубль реализации-104Итого0,98

Таким образом, в данной главе были рассмотрен кадровый потенциал организации, производственные и маркетинговые процессы, проведен экономический анализ хозяйственной деятельности АЭК «Сайгатка», а также определено положение организации на рынке туристических услуг. Экономический анализ показал ухудшения в хозяйственной деятельности организации. Наблюдается снижение чистой прибыли на фоне снижения производительности труда и выбытия активной части основных фондов. Анализ положения организации на рынке туристических услуг показал, что АЭК «Сайгатка» обладает потенциалом для повышения конкурентоспособности за счет создания туристско-рекреационной зоны.

Для качественной разработки инновационных проектов необходимо проанализировать содержание и состав основных средств, так как это наиболее капиталоемкий элемент.

. Анализ состояния и эффективности использования основных производственных фондов АЭК «Сайгатка»

.1 Анализ структуры и движения основных фондов

Таблица 4 - Анализ структуры основных фондов

№Группы ОПФ2009 год2010 годИзменения за период? тыс. руб.Удельный вес,%? тыс. руб.Удель-ный вес,%? тыс. руб.Удельный вес,%1Оборудование100,01063,010-37,002Инвентарь830,083546,087-284,043Прочие ОПФ70,0718,02,9-52-4,14Итого1000000100627,099,9-373,0-0,1

Анализируя структуру основных фондов, можно сделать вывод, что в 2009 наибольший удельный вес имело оборудование, однако в связи с выбытием основных фондов в 2010 году наибольшую часть основных фондов стал занимать инвентарь, то есть активная часть основных фондов уменьшилась, что является малоэффективным для туристских организаций, в которых компьютер является неотъемлемой и важной частью деятельности. Данный факт привел к снижению показателя фондоотдачи в 2010 году по сравнению с 2009 на 48,9%. Стоит отметить, что к 2010 году выбыло 40,7% оборудования, что серьезно сказалось на работе организации. В целом наблюдается общее снижение стоимости основных фондов по всем группам ОПФ. Общая стоимость ОПФ снизилась на 0,1% в связи со снижением потока потребителей и невозможностью организации поддерживать содержание ОПФ.

Важно проанализировать наличие и движение основных фондов.

Таблица 4.1 - Анализ наличия и движения основных фондов

ПоказателиОПФСтоимость, тыс. руб.Удельный вес, %Наличие на 1.01 2009 года67,067,0Поступило в 2009 году18,018,0Выбыло в 2009 году--Среднегодовая стоимость за 2009 год100,0100,0Наличие на 1 января следующим за отчетным годом (2010 год)100,0-Поступило в 2010 году--Выбыло в 2010 году41,720,0Среднегодовая стоимость за 2010 год64,1100

Таким образом, можно сделать вывод, что в 2009 году было поступление ОПФ (18%), выбытия основных фондов не наблюдалось, в 2010 году выбыло 41,7% ОПФ, поступления не было. На основании этих данных можно рассчитать коэффициенты поступления, выбытия (таб. 4.2).

Таблица 4.2 - Анализ темпов движения основных фондов

№Показатели2009 год2010 годИзменение1Коэффициент поступления0,180-0,182Коэффициент выбытия00,420,42

Анализируя полученные данные, можно сделать вывод, что коэффициент выбытия превышает коэффициент поступления, что говорит о снижении показателя ОПФ. В таком случае важно проанализировать вооруженность сотрудниками основными фондами, чтобы определить характер данного явления, т.е. положительные или отрицательные результаты получились в ходе выбытия основных фондов (таб. 4.3).

Таблица 4.3 - Анализ уровня вооруженности труда основными фондами

№Показатели2009 год2010 годАбсолютное изменениеОтносительное изменение1Фондовооруженность104489,492879,9-11609,588,882Техническая вооруженность856,0730,5-125,585,3

Анализируя данные таблицы 2.4, можно сделать вывод, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдается снижение фондовооруженности на 11,12%, однако при этом техническая вооруженность снизилась на 14,7%, что может привести к снижению производительности труда, так как активная часть ОПФ важна в деятельности музея. Однако важно проанализировать данные показатели на одного работника организации (таб. 4.4).

Таблица 4.4 - Оснащенность труда основными фондами (по среднегодовой стоимости)

№Фондовооруженность труда одного работника ПППТехническая вооруженность одного работника ППП1Предыдущий год, тыс. руб.8,24,62Уровень базы, %1001003Отчетный год, тыс. руб.856,0730,54К уровню базы, %198,0173,5

Таким образом, можно сделать вывод, что фондовооруженность труда одного работника к 2010 году выросла на 98%, а техническая вооруженность выросла на 73,5%, что говорит о достаточной вооруженности сотрудников основными фондами. Но этот рост обеспечен сокращением численности в результате падения объемов реализации услуг, что является негативным показателем деятельности организации.

Анализируя выявленные проблемы, можно сделать вывод, что на отсутствие производительности труда влияет недостаточный уровень активной части основных фондов и недостаточное материальное стимулирование. Низкая производительность труда влечет за собой отсутствие роста чистой прибыли. Однако стоит отметить, что на отсутствие роста чистой прибыли влияют слабая политика в области привлечения потребителей, так как организация использует незначительную часть возможностей привлечения клиентов организации.

Структурируем выявленные проблемы (рис. 4).

Рис. 4 - Структурированные проблемы АЭК «Сайгатка»

Таким образом, для роста чистой прибыли необходимо повысить производительность труда путем увеличения активной части основных фондов и повышения материального стимулирования сотрудников, а также скорректировать политику привлечения потребителей, учесть увеличение числа сильных конкурентов и определить аспекты, позволяющие повысить конкурентоспособность и, как следствие, увеличить поток потребителей.

Данные мероприятия необходимо проводить в комплексной разработке, так как увеличение активной части основных фондов, и повышение материального стимулирования позволят повысить производительность труда.

АЭК «Сайгатка» может повысить качество обслуживания за счет создание туристско-рекреационной зоны.

Данный проект позволит расширить ассортимент услуг, увеличить количество туристов, привлечь молодых специалистов, а так же привлечет дополнительные инвестиции в г. Чайковский.

3. Теоретическое обоснование проектирования

.1 Критерии оценки инвестиционных проектов

.1.1 Понятие и значение инновационного проекта

В отечественной практике концепция управления проектами нашла отражение в широком применении программно-целевого метода управления, предусматривающего формирование и организацию выполнения проектов, представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Развернутая система проектов и программ реализуется и в научной, и в инновационной сферах.

Существуют различные подходы к определению понятия «инновационный проект». В таблице 5 представлены некоторые из этих подходов.

Таб. 5 - Определение понятия «инновационный проект»

№АвторОпределение1231Новиков В.С. [19]Инновационный проект - это порядок определения целей и задач для создания или внедрения отдельного инновационного продукта; включает формы управления инновационной деятельностью, процесс ее осуществления и комплект документов, который обосновывает и характеризует эти мероприятия.2Попов Л.В. [21]Проект - комплексное мероприятие, предполагающее внедрение нового, ограниченное по времени и ресурсам, с четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика.3Казанцев А.К. [12]Понятие «инновационный проект» рассматривается как: форма целевого управления инновационной деятельностью; процесс осуществления инноваций; комплект документов.4Крылов Э.И. [15]Инновационный проект - частная форма организации и управления инновационным процессом <#"justify">Анализируя данные подходы к определению понятия «инновационный проект», можно сделать следующий вывод, что данное понятие обладает следующими аспектами:

проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники;

совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям;

комплекс технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.

Наиболее полно и комплексно сущность инновационного проекта проявляется в его первом аспекте.

Формирование инновационных проектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает:

комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;

количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;

непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;

обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;

сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;

межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту [12].

Таким образом, значение инновационного проекта заключается в том, что его разработка предполагает определение целей, учет имеющихся и необходимых ресурсов для достижения цели, определение мероприятий, приводящих к инновации, и составление четкого графика их выполнения. Разработка инновационного проекта позволяет говорить об успешной реализации мероприятий. Однако при выборе проекта следует учитывать показатели экономической эффективности.

.1.2 Показатели экономической эффективности при выборе инновационного проекта

Выбор из альтернативных вариантов инновационного проекта наиболее жизнеспособного представляет собой одну из наиболее ответственных процедур разработки проекта. Основными задачами этого этапа являются следующие:

) установление основных критериев (показателей) эффективности инновационного проекта;

) расчет показателей эффективности альтернативных вариантов проекта с учетом вероятности их реализации;

) сравнение и выбор варианта инновационного проекта для реализации [12].

Использование комплексного и системного анализа позволяет выделить два взаимодополняющих подхода к оценке эффективности инновационных проектов: качественный и количественный.

Качественный подход ориентирован на оценку эффективности проекта с точки зрения его максимального соответствия поставленным целям.

В силу ограниченности внутрифирменных ресурсов и необходимости изыскания финансовых средств. Для реализации инновационных проектов представляется целесообразным использование количественных методов оценки [23].

Для оценки общей экономической эффективности инноваций используют систему показателей:

интегральный эффект;

индекс рентабельности инноваций;

норма рентабельности;

период окупаемости.

Интегральный эффект (Эин) - это разность результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному году (как правило, начальному), т. е. с учетом дисконтирования результатов и затрат:

где Зр- затраты расчетного года; результат деятельности за t-й год;

Зt- инновационные затраты за t-й год;

?t- коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

При оценке эффективности инновационного проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде. Для приведения разновременных затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал. Технически приведение к базисному моменту времени затрат, результатов и эффектов, имеющих место на t-м шаге расчета реализации проекта, удобно производить путем их умножения на коэффициент дисконтирования определяемый для постоянной нормы дисконта a как

где t - номер шага расчета (t = О, 1, 2,..., Т); Т - горизонт расчета, равный времени реализации проекта.

Стоит отметить, что в зависимости от условий терминология может изменяться. Так, интегральным эффектом может считаться чистый дисконтированный доход, чистая приведенная или чистая современная стоимость, чистый приведенный эффект [8].

Чистый дисконтированный доход (NPV) вычисляется как сумма дисконтированных потоков чистых платежей на всем расчетном промежутке:

где a - норма дисконта; Ct - поток чистых платежей.

Неопределенность будущих денежных потоков - одна из основных проблем при выборе дисконта. Если будущие денежные потоки точно известны, их следует дисконтировать просто по безрисковой норме отдачи aо. Если NPV > 0, рентабельность инвестиций превышает минимальный коэффициент дисконтирования; если NPV < 0, рентабельность проекта ниже минимальной нормы и от проекта следует отказаться. Если имеются альтернативные варианты, то желательно уточнить величину инвестиций, необходимую для получения положительного значения NPV.

Таким образом, положительное значение NPV свидетельствует о целесообразности принятия решения о финансировании и реализации проекта, а при сравнении альтернативных вариантов вложений экономически выгодным считается вариант с наибольшей величиной чистого дисконтированного потока.

Метод текущей стоимости также может использоваться для оценки стоимости некоторых видов лицензий и ценных бумаг, для которых характерны аннуитетные платежи, т. е. постоянные по величине и регулярно совершаемые денежные платежи [12].

Индекс рентабельности (IR) - это отношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам:

где Дj- доход за j-й период; Kt- размер инвестиций в инновации за t-й месяц.

В числителе формулы (4) показан размер доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе - величина инвестиций в инновации, дисконтированных к моменту начала процесса инвестирования. Другими словами, сравниваются две части потока платежей - доходная и инвестиционная.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом. Если интегральный эффект Эин> 0, то индекс рентабельности IR > 1, и наоборот, при IR > 1 инновационный проект считается экономически эффективным, при IR < 1 - неэффективным. В условиях дефицита средств предпочтение должно отдаваться тем инновационным решениям, для которых значение IR наибольшее.

Индекс рентабельности имеет другое название - индекс доходности (PI).

Норма рентабельности (ЕR) представляет собой ту норму дисконта, при которой дисконтированные доходы за определенный промежуток времени становятся равными инновационным вложениям. В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту, т. е.

Где Дt- доход за t-й период; Kt- размер инвестиций в инновации за t-й месяц.

Другими словами, норма рентабельности (ER) характеризует уровень доходности конкретного инновационного решения через дисконтную ставку, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств. То есть, это ставка, при которой NPV = 0. Показатель ERможет иметь и другие названия: внутренняя норма доходности, внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций. Данные показатели могут вычисляться также по формуле:

, где

- внутренняя норма доходности;учетная ставка, которая дает последнюю положительную NPV; учетная ставка, которая дает первое отрицательное значение NPV; величина последней положительной NPV;- величина первого отрицательного значения NPV;

Период окупаемости (То) - один из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. В отличие от используемых в отечественной практике показателей показатель срок окупаемости капитальных вложений базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости. Инвестирование в рыночной экономике сопряжено со значительным риском, и этот риск тем больше, чем длительнее срок окупаемости вложений. Слишком существенно за это время могут измениться и конъюнктура рынка, и цены. Это актуально и для отраслей, где высоки темпы НТП и появление новых технологий или изделий быстро обесценивает прежние инвестиции.

ПоказательТо используют тогда, когда нет уверенности в том, что инновационное мероприятие будет реализовано, и поэтому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок. Период окупаемости рассчитывается по формуле:

гдеК- первоначальные инвестиции в инновации; Д - ежегодные денежные доходы [12].

Решение об инвестировании средств в проект должно приниматься с учетом значений всех перечисленных критериев и интересов всех участников инновационного проекта. Оценка финансовой состоятельности проекта предусматривает разработку оптимальной схемы финансирования проекта исходя из потребности в денежных ресурсах и возможных источников ее покрытия (собственных или заемных средств). Для этого оценивается эффективность привлечения средств учредителей, эмиссии ценных бумаг, составляется оптимальный график погашения кредита, рассчитывается максимально возможная ставка кредита, который может быть погашен на протяжении заданного периода эксплуатации проекта, проводится анализ показателей ликвидности, рентабельности и оборачиваемости активов, разрабатываются необходимые формы финансовой отчетности (отчет о движении денежных средств, отчет о прибыли, баланс проекта). В расчетах отражаются обязательства индивидуального предпринимателя перед кредиторами, акционерами и государством, учитываются условия налогообложения и макроэкономическое окружение.

При принятии решения об инвестировании средств в проект необходимо проанализировать риски, связанные с ним. Такой анализ позволяет оценить чувствительность экономических показателей проекта к изменениям внешней среды под воздействием факторов инфляции, неопределенности, риска, характерных для российской экономики, приводятся практические рекомендации по ослаблению их влияния.

.2 Коммерческий риск при инвестициях в инновации

Современная мировая экономика, особенно российская, характеризуется большой неопределенностью рыночных, технологических, природно-климатических и других факторов.

В официальных «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов» (Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: Вторая редакция. Официальное издание от 21.06.99) риск трактуется как возможность негативных отклонений и ориентирует на использование несредних, а умеренно пессимистических оценок показателей при формировании базисного сценария реализации проекта. Т.е., риск - этовероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли. Однако не следует исключать ситуацию, когда, рискуя,опираясь на положительный баланс факторов риска, организация получает прибыль.

Таким образом, риск - вероятность достижения положительного или отрицательного проектного результата в зависимости от действий внешних и внутренних факторов, определяющих степень неопределенности объекта и субъекта риска или процесса по их функционированию.

Управление риском - процесс изучения параметров объекта и субъекта риска, внешних и внутренних факторов, влияющих на объект и поведение субъекта риска, его оптимизации, планирования, учета и контроля, мотивации и регулирования выполнения работ по управлению риском.

Риски классифицируются следующим образом:

промышленные (опасность нанесения ущерба объекту риска и третьим лицам вследствие нарушения нормального хода производственного процесса);

экологические (вероятность наступления гражданской ответственности за нанесение ущерба окружающей среде, а также жизни и здоровью третьих лиц);

инвестиционные (связаны с возможностью недополучения или потери прибыли в ходе реализации инвестиционных проектов);

кредитные (связаны с возможным невозвратом суммы кредита и процентов по нему);

технические (сопутствуют строительству новых объектов и и дальнейшей эксплуатации);

предпринимательские (внешние риски связаны с нанесением убытков и неполучением предпринимателем ожидаемой прибыли; внутренние риски зависят от способности предпринимателя организовать производство и сбыт продукции);

финансовые (возникают в процессе управления финансами организации - валютные, портфельные, процентные);

коммерческие (связанные с возможностью недополучения прибыли или возникновения убытков в процессе проведения торговых операций);

страховые (возникают при осуществлении предпринимателями и инвесторами своей деятельности на территории других стран);

политические (возможность недополучения дохода или потери собственности иностранного предпринимателя или инвестора вследствие изменения социально-политической ситуации в стране).

В дополнение к перечисленным рискам следует прогнозировать и анализировать риски в связи с низким качеством маркетинговых исследований, системы управления организацией; риски в связи с отсутствием или низким качеством прогнозов силы конкуренции на предполагаемых рынках; риски в связи с низким качеством стратегических управленческих решений, принятых без глубокого изучения внешних и внутренних факторов риска, действия экономических законов и законов организации, без применения современных научных подходов и методов оптимизации и др.

Управление рисками осуществляется не ради снижения рисков, а ради повышения качества и обоснованности управленческого решения. Основными методами анализа факторов риска являются методы сравнения, индексный, балансовый, элиминирования, графический, функционально-стоимостный, факторный анализ, системный анализ и др. Главная цель этого анализа - выявление узких мест, слабостей, «болезней», структуры, производственных и управленческих процессов в системе, повышающих риск вложения инвестиций в ее функционирование или развитие.

В ходе реализации проекта «Туристско-рекреационной зона «Сайга»» могут возникнуть следующие риски:

№РискиМеры по их минимизации1Большие затраты на строительство, а так же реконструкцию помещений музея.Написание подробного инвестиционного проекта, который позволит начать строительство музейного комплекса.2Увеличение процента по кредиту банком1) С помощью экспертной группы определить возможный максимальный процент по кредиту и рассчитать несколько вариантов развития событий; 2) Заключать договор с банком, в котором будет запрещено банку в одностороннем порядке изменять процент по кредиту.3Повышение себестоимости услуг за счет увеличения затратВыявление причин, влияющих на повышение затрат и разработка мер по их устранению4Повышение стоимости входного билета, экскурсионного билета.Предоставление льгот, ежемесячные скидки и акции.5Сотрудники будут не справляться с большим количеством экскурсийНайм на работу новых сотрудников, привлечение творческих коллективов, хоров, коллег из театра.Таким образом, нами были рассмотрены наиболее важные риски, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта. Также следует учитывать возможность изменения экономической и политической ситуации в стране и регионе, котором организация ведет свою хозяйственную деятельность.

4. Оценка эффективности инвестиционных вложений

Для реализации разработанного проекта важно определить, какой экономический эффект будет получен в результате инвестиций. Оценка эффективности инвестиционных вложений позволяет определить, стоит ли внедрять разработанный проект, или необходимо произвести некоторые доработки, либо отвергнуть проект.

Таб. 6- Инвестиционное предложение

Информация о предприятии (организации) - инициаторе проектаАдрес:617760, Пермский край, г. Чайковский, ул. Мира, 19Телефон:(34241) 3 - 36 - 55 Организационно-правовая форма:Муниципальное учреждение культурыОписание проекта:Бизнес-идея (цель) проектаСохранение объектов историко - культурного наследия в г. Чайковский Пермского края. Развитие архитектурно - этнографического комплекса «Сайгатка». Обеспечение эффективного использования историко-культурного потенциала АЭК «Сайгатка» в научных, познавательных, воспитательных и досуговых целях.Обеспечение проекта сырьем (материалами):Согласно проектно-сметной документацииОписание рынка потребителей:Воспитанники детских дошкольных учреждений; учащиеся школ, училищ, техникумов и ВУЗов; иностранные туристы; жители и гости г.Чайковский.Степень готовности и экспертиза проекта:28 февраля 1993 г. был открыт первый музейный комплекс «Усадьба крестьянина - старообрядца конца XVIII - начала XIX вв.» по адресу ул. Гагарина, 98.Финансовая оценка проекта:Общая стоимость проекта в т.ч.:9,4 млн. руб.- собственные средства:3,4 млн. руб.- запрашиваемые инвестиции:6 млн. руб. Формы инвестирования:Собственные, заемные, бюджетные, грантовые средстваНормативный срок (реализации) проекта:2010 - 2015 гг.Формы возврата инвестиций:Аренда, прием и экскурсионное обслуживание посетителей музея, проведение календарных, фольклорных праздников, региональных и межрегиональных фестивалей.Дополнительная информация: АЭК «Сайгатка» расположен в черте современного г.Чайковский на месте старинного с. Сайгатка, известного с 1646 г. В настоящее время от села сохранилась часть главной улицы и несколько переулков. Микрорайон, в котором находилось село - называется Прикамский, в нем проживает 35 тыс. человек. В 1989 г. решением Чайковского горисполкома дом по ул. Гагарина, 98 отнесен к категории памятников местного значения и передан музею для музеефикации. Это единственный памятник деревянного зодчества XVIII века Чайковского района. Для того, чтобы восстановить историческую цепочку жизни села Сайгатка необходимо реконструировать часть ул. Гагарина с домами №№ 98, 100, 102. В 1997 году музеем разработана концепция развития АЭК «Сайгатка», где предусмотрена музеефикация трех домов, с целью создания следующих музейных комплексов: - торговая лавка сер. XIX в. - усадьба зажиточного крестьянина 30-х годов XX в. Архитекторами ПСНРУ Канторович Г. Д. и Побоженко В. А. произведены обмеры домов, в которых разместятся новые экспозиции. Архитектором Н. М. Кулешовой (г. Чайковский) разработан план благоустройства музейной зоны.

. Форма реализации инвестиционного проекта Реконструкция части исторической улицы бывшего села Сайгатка, известного с 1646 г. (Чайковский муниципальный район, Пермский край)

. Сведения о предполагаемом застройщике или заказчике (заказчике-застройщике): Муниципальное учреждение культуры «Чайковский краеведческий музей», МУК «ЧКМ»

Юридический адрес: г. Чайковский, Пермский край, ул. Мира, 19

Директор МУК «Чайковский краеведческий музей», председатель некоммерческого фонда «Соколица» Романова Р. М.

. Участники инвестиционного проекта: ООО «Исток», Чайковский муниципальный район, УК и Искусства ЧМР, МУК «Чайковский краеведческий музей», Краевой центр охраны памятников, Пермское специализированное научно - реставрационное управление.

. Технологическая структура капитальных вложений:

Сметная стоимость, включая НДС, в текущих ценах /в ценах соответствующих лет (млн. рублей)Сметная стоимость инвестиционного проектав том числе:строительно-монтажные работы,Ремонтно - реставрационные работы: ул.Гагарина,98 ( строительство заплота, колодца, навеса для овец, амбара), ул.Гагарина,100 (восстановление дома и создание экспозиции «Торговая лавка середины XIX века), ул.Гагарина,102 (отселение жителей, подготовка дома к ремонтно-реставрационным работам). Приобретение для этих объектов строительных материалов (пиловочник хвойных пород, доска, бутовый камень, скобяные изделия, мох, гвозди) из них дорогостоящие материалы, художественные изделия для отделки интерьеров и фасада - в том числе инфраструктурные объектыСтроительство административного здания автодорогаСтроительство полотна дороги по ул. Гагарина ; реконструкция деревянных тротуаров к домам №№ 98, 100, 102 ул. Гагаринаприобретение машин и оборудования, из них дорогостоящие и (или) импортные машины и оборудованиеПриобретение грузо-пассажирского транспорта прочие затратыОбустройство мест кратковременного отдыха, озеленение и стоянки для туристических автобусов.

. Источники и объемы финансирования инвестиционного проекта, млн. рублей:

Годы реализации инвестиционного проектаСметная стоимость инвестиционного проекта (в текущих ценах 2/в ценах соответствующих лет)Источники финансирования инвестиционного проектасредства федерального бюджета (в текущих ценах 2/в ценах соответствующих лет)средства бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов (в текущих ценах 2/в ценах соответствующих лет)собственные средства предполагаемого застройщика или заказчика (заказчика-застройщика) (в текущих ценах 2/в ценах соответствующих лет)другие внебюджетные источники финансирования (в текущих ценах 2/в ценах соответствующих лет)Инвестиционный проект - всего21,55 млн. руб.15 млн. руб.6,4 млн. руб.150 тыс. руб.в том числе:2010Год4,15 млн. руб.3 млн. руб900 тыс. руб.25 тыс. руб.2011Год4,75 млн. руб.3 млн. руб.1,5 млн. руб.25 тыс. руб.20 12Год4,25 млн. руб.3 млн. руб.1 млн. руб.25 тыс. руб.

год 3,25 млн. руб. 2 млн. руб. 1 млн. руб. 25 тыс. руб.

год 3,25 млн. руб. 2 млн. руб. 1 млн. руб. 25 тыс. руб.

год 3,25 млн. руб. 2 млн. руб. 1 млн. руб. 25 тыс. руб.

. Количественные показатели (показатель) результатов реализации инвестиционного проекта

Количество посетителей в год: более 10 тыс. чел.

Отношение сметной стоимости объекта капитального строительства к количественным показателям (показателю) результатов реализации инвестиционного проекта, млн. рублей / на единицу результата, в текущих ценах

Таким образом, разработанный проект может быть принят к реализации, однако следует учесть следующие рекомендации:

) учесть возможные при реализации проекта риска и провести мероприятия, снижающие вероятность возникновения рисков;

) для повышения производительности труда необходимо учесть материальное стимулирование сотрудников;

) необходимо разработать мероприятия по привлечению потребителей для увеличения доходов организации;

) учесть во внимание аспекты повышения конкурентоспособности организации.

5. Сетевой график реализации проекта

Сетевое планирование - метод управления, основанный на использовании математического аппарата графов и системного подхода для отображения, алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной задачи.

Проект предполагает выполнение следующих работ, отраженных в таб.5.1:

Таб. 7- Расчет длительности операции графика (в годах)

Наименование работТmintmaxtверТожид123450-1 Строительство кафе1311,30-4 Музеефикаци дома №1022630,31-2 Строительство административного здания 62462,02-3 Строительство гостининцы3544,03-5 Строительство стоянки для экскурсионных автобусов141,50,74-5 Музеефикаци дома №1001827201,25-6 Реконструкция сохранившихся хозяйственных посторек1827201,55-7 Строительство «новодела» 1527182,07-8 разработка экскурсий и мероприятий 2025200,28-9 переход к практическому применению проекта0620,3

Изобразим сетевой график в виде рисунка:

Рисунок 5 - Сетевой график реализации проекта

Критический путь выделен жирными линиями, его составляют следующие работы: 0-4-5-6-7-8-9. Продолжительность данного пути равна 68 часам. Пунктирными линиями изображены фактические работы (логически связаны, но время не учитывается).

Таб. 7.1- Анализ работ в комплексе проекта

№СобытияДлина путиРезервы10-1-2-3-5-7-8-91,3+2,0+4,0+0,7+2,0+0,2+0,3= 10,510,5-10,5 = 020-1-2-3-5-6-7-8-91,3+2,0+4,0+0,7+1,5+0,2+0,3= 1010,5-10 = 0,530-4-5-7-8-90,3+1,2+2,0+0,2+0,3= 410,5-4 = 6,540-4-5-6-7-8-90,3+1,2+1,5+0,2+0,3= 3,510,5-3,5 = 7Итого12814

Рассчитаем среднее время реализации проекта:

Тср = 28 /1 = 7 лет.

Таким образом, с помощью сетевого графика была наглядно отображена последовательность и взаимосвязь работ всего проекта. Продолжительность реализации данного проекта составит 10,5 лет, так как критический путь равен 10,5 лет. Во всем комплексе имеется 9 работ, среднее арифметическое время на их реализацию составляет 7 лет, то есть данное время является минимальным при реализации проекта. Также следует отметить, что работы с наименьшим квадратным отклонением имеет высокую точность ожидаемой продолжительности. Можно сделать вывод, что разработка сетевого графика позволяет экономить рабочее время, а, следовательно, материальные и трудовые ресурсы.

Таким образом, в данной работе были проведены исследования и разработаны мероприятия, направленные на расширение услуг АЭК «Сайгатка». Были учтены все моменты, позволяющие разработать эффективный инновационный проект: проанализированы внешняя и внутренняя среда АЭК «Сайгатка», проведена оценка инвестиционных вложений и учтены, возможны риски, построен график сетевого планирования.

Таким образом, цель достигнута. Разработанные мероприятия позволят повысить качество обслуживания потребителей услуг АЭК «Сайгатка», что приведет к увеличению доходов организации и росту чистой прибыли.

Разработанный проект может быть принят к реализации, однако следует учесть следующие рекомендации:

) для повышения производительности труда необходимо учесть материальное стимулирование сотрудников;

) необходимо разработать мероприятия по привлечению потребителей для увеличения доходов организации;

) учесть во внимание аспекты повышения конкурентоспособности организации.

Заключение

Таким образом, в данной работе были проведены исследования и разработаны мероприятия, направленные на повышение качества услуг в АЭК «Сайгатка».

Предполагалось выполнить следующие задачи:

) провести анализ внешней и внутренней среды АЭК «Сайгатка» (изучить кадровый потенциал, производственные и маркетинговые процессы, провести экономический анализ хозяйственной деятельности);

) провести углубленный анализ внутренней среды АЭК «Сайгатка» (анализ состояния и эффективности использования основных производственных фондов);

) выявить проблемную ситуацию в АЭК «Сайгатка» и разработать проект, позволяющий решить данную проблему;

) дать теоретическое обоснование проектированию;

) провести оценку инвестиционных вложений и определить риски при инвестициях в инновации;

) построить сетевой график реализации проекта;

) проанализировать полученную информацию и сделать соответствующие

В ходе достижения цели, поставленные задачи были выполнены:

) анализ внешней и внутренней среды показал, что в организации АЭК «Сайгатка» Экономический анализ показал ухудшения в хозяйственной деятельности организации. Наблюдается снижение чистой прибыли на фоне снижения производительности труда и выбытия активной части основных фондов.

) углубленный анализ состояния и эффективности использования основных производственных фондов показал, что в организации наблюдалось выбытие основных фондов (а именно, активной части основных фондов), что привело к снижению показателя технической фондовооруженности.

) В ходе анализа внешней и внутренней была выявленная проблемная ситуация в АЭК «Сайгатка»: Музей в настоящее время не может принять огромное количество туристов и посетителей, так как вместимость музея ограничена. Недостаточна, развита инфраструктура комплекса. Анализ положения организации на рынке туристических услуг показал, что АЭК «Сайгатка» обладает потенциалом для повышения конкурентоспособности за счет создания туристско-рекреационной зоны.

4)В ходе теоретического обоснования проектирования мы сделали вывод, что значение инновационного проекта заключается в том, что его разработка предполагает определение целей, учет имеющихся и необходимых ресурсов для достижения цели, определение мероприятий, приводящих к инновации, и составление четкого графика их выполнения. Разработка инновационного проекта позволяет говорить об успешной реализации мероприятий. Однако при выборе проекта следует учитывать показатели экономической эффективности: интегральный эффект, индекс рентабельности инноваций, норма рентабельности, период окупаемости. Также важным моментом является учет рисков, которые возникают в процессе реализации инновационного проекта.

) Разработка сетевого графика реализации проекта показала, что продолжительность реализации данного проекта составит 10,5 лет, так как критический путь равен 10,5 лет. Во всем комплексе имеется 9 работ, среднее арифметическое время на их реализацию составляет 7 лет, то есть данное время является минимальным при реализации проекта. Высокую точность ожидаемой продолжительности имеют работы: 0-4 Музеефикаци дома №102; 4-5 Музеефикаци дома №100; 0-1 Строительство кафе. Разработка сетевого графика позволяет экономить рабочее время, а, следовательно, материальные и трудовые ресурсы.

) Таким образом, анализируя полученную информацию, мы пришли к выводу, что разработанный проект может быть принят к реализации, однако следует учесть следующие рекомендации:

для повышения производительности труда необходимо учесть материальное стимулирование сотрудников;

необходимо разработать мероприятия по привлечению потребителей для увеличения доходов организации;

учесть во внимание аспекты повышения конкурентоспособности организации.

Таким образом, цель достигнута. Разработанные мероприятия позволили повысить качество обслуживания потребителей услуг АЭК «Сайгатка», что привлечет к увеличению доходов организации и росту чистой прибыли.

Список литературы

Башкатова Ю.И. Управленческие решения /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - Москва, 2007.

Блюмин С.Л., Шуйкова И.А. Модели и методы принятия решений в условиях неопределенности. - Липецк: ЛЭГИ, 2010.

Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2009.

Вертакова Ю.В., Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н. Управленческие решения: разработка и выбор. - М.: КноРус, 2006.

Веснин В.Р. Менеджмент: Учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.

Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2003.

Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: Учебное пособие. - М: КноРус, 2011.

Гринев В. Ф.Инновационный менеджмент: Учеб.пособие.-2-е изд., стереотип. - К.: МАУП, 2001.

Залюбовский И.Г. Правда и ложь информационных технологий // Управление персоналом - Январь 2009.

Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии механизмы инновационного развития: Учеб. пособие / Подред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. -3-еизд., перераб., доп. -М.: Дело, 2007.

Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, СЮ. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.

Казанцев А.К. Основы инновационного менеджмента. - М.: Экономика, 2006.

Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2011.

Круглов В.В. Принятие решений в условиях риска с использованием нечеткой игровой модели// Менеджмент в России и за рубежом - 2006 - №5

Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1999.

Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008.

Никуленко Т.Г. Организационное поведение. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2006.

Новиков В.С. Инновации в туризме. - М.: Академия, 2011.

Словьев В.П. Инновационная деятельность как системный процесс в конкурентной экономике (Синергетические эффекты инноваций). - Киев: Феникс, 2006.

Управление инновационными проектами. Учеб.пособие / под ред. Профессора В.Л. Попова. - М.: ИНФРА-М, 2010.

ФатхутдиновР. А. Инновационныйменеджмент. Учебник, 4-еизд. -СПб.: Питер, 2003.

Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2009.

Курсовая работа по дисциплине «Инновационный менеджмент» Тема: «Эффективность инновационных про

Больше работ по теме: