Доклад сообразно преддипломной практике

Содержание

Содержание





Голова 1. Анализ и диагностика денежного состояния компании ООО «ИНДИГО СПб» 2


1. 1. Черта объекта изучения и критика имущественного расположения ООО «ИНДИГО СПб» 2


1. 2. Анализ ликвидности и денежной стойкости ООО «ИНДИГО СПб» 17


1. 3. Анализ деловитый энергичности и рентабельности 30


ООО «ИНДИГО СПб» 30


Голова 2. Пути усовершенствования экономических характеристик деловитости предприятия 39


2. 1. Обнаружение запасов роста размеров продаж и расширения набора ЗАО «ИНДИГО СПб» 39


2. 2 Пути понижения себестоимости и повышения гибкости расценочный политики ООО «ИНДИГО СПб» 43


Перечень использованной литературы 55


Приложения 58








Голова 1. Анализ и диагностика денежного состояния компании ООО «ИНДИГО СПб»





1. 1. Черта объекта изучения и критика имущественного расположения ООО «ИНДИГО СПб»





«ИНДИГО СПб» является социумом с ограниченной ответственностью, сделанным согласовании с Гражданским Кодексом Русской Федерации, работающим законодательством Русской Федерации и Устава. Начинание владеет независимый баланс, круглую печать, содержащую его совершенное фирменное название, вычисленный и остальные счета в банках.


Целью деловитости ООО «ИНДИГО СПб» является воплощение рыночных взаимоотношений и приобретение прибыли на базе ублажения потребностей людей, компаний, учреждений и организаций в производимой продукции и товарах, оказываемых услугах и исполняемых работах в сферах определяемых предметом деловитости.


Предметом деловитости компании является организация оптовой и розничной торговли строй материалами, компаниям и организациям на местности Рф и за рубежом в согласовании с работающим законодательством РФ, обнаруживание транспортно-экспедиционных услуг и остальные виды деловитости, незапрещенные законодательством РФ.


Сообщество может обладать дочерние и зависимые сообщества с правами юридического личика на местности РФ, сделанные в согласовании с реальным Федеральным законодательством и другими федеральными законами, а за пределами местности РФ в согласовании с законодательством ностранного страны сообразно месту нахождения дочернего либо зависимого сообществ, ежели другое не предвидено интернациональным контрактом РФ. Дочернее сообщество не дает ответ сообразно долгам главного сообщества.


Для совершенного разбора внутренней среды фирмы ООО «ИНДИГО СПб» нужно изучить 5 многофункциональных зон:


? маркетинг;


? продажи;


? финансы;


? управление персоналом;


? общее управление.


Для такого чтоб заполучить светлую оценку конкурентных позиций компании ООО «ИНДИГО СПб», проведем SWOT анализ.


SWOT-анализ - это определение мощных и слабеньких сторон компании, а еще способностей и угроз, исходящих из его наиблежайшего окружения(наружной среды).


Мощные стороны(Strengths)- достоинства организации;


Беспомощности(Weaknesses)- недочеты организации;


Способности(Opportunities)- причины наружной среды, внедрение которых соз¬даст достоинства организации на базаре;


Опасности(Threats)- причины, какие имеют все шансы потенциально усугубить состояние вашей организации на базаре.


Использование SWOT-анализа дозволит классифицировать всю имеющуюся информацию и, видя светлую картину «поля боя», воспринимать взвешенные решения, дотрагивающиеся разви¬тия коммерциала.


Итак, опосля проведения SWOT-анализа станет вероятность наиболее верно изображать себе преиму¬щества и недочеты компании, а еще ситуацию на базаре. Это дозволит избрать лучший путь развития, избежать угроз и очень отлично применять имеющиеся в постановлении компании ресурсов, попутно воспользовавшись предостав¬ленными базаром способностями.


Сопоставляя ООО «ИНДИГО СПб» с его соперниками разрешено отметить мощные и слабенькие стороны компании, способности и опасности.


Держава организации, являясь типичным активом, призвана конфронтировать угрозам, исходящим из наружной среды. А бессилие организации, поэтому являясь пассивом организации, обязана возмещаться способностями наружной среды.


Для оценки деловитости ООО «ИНДИГО СПб» профессионалам, которыми стали сотрудники сообщества(5 профессионалов), был предложен опросник состоящий из 8 критериев. Данные аспекты было предложено поставить сообразно 10-ти балльной шкале(1 меньшая ступень привлекательности и конкурентоспособности, 10 большая ступень привлекательности). На базу приобретенных данных разрешено выстроить таблицу


Матрица


SWOT-анализ деловитости ООО «ИНДИГО СПб»


№ п/п Аспекты оценки 1 эксперт 2 эксперт 3 эксперт 4 эксперт 5 эксперт Итоговая оценка


1 Система продаж 8 7 7 6 7 7


2 Рекламная деятельность 5 3 5 4 4 4,2


3 Исследование потребителей 6 4 5 5 4 4,8


4 Исследование конкурентов 6 6 5 5 7 5,8


5 Маркетинговая активность магазина 6 6 5 5 4 5,2


6 Маркетинговая активность на базаре в целом 4 3 3 3 3 3,2


7 Система управления персоналом организации 5 5 5 5 6 5,2


8 Финансовое состояние магазина 5 5 4 5 4 4,6





Отчерченный SWOT анализ дозволяет изготовить последующие выводы:


1. Система продаж, которая представлена технологией продаж, качеством продукции, находиться на довольно высочайшем уровне(7). Это дозволяет ратифицировать, что в случаи появления новейших соперников и поднятие требований потребителей к качеству продукта осматриваемая организация сумеет не лишь сдержать свои позиции на базаре, однако и прирастить занимаемую долю, притянуть новейших клиентов.


2. Рекламная активность на базаре строй материалов не веска(4,2). Но, ООО «ИНДИГО СПб» занимается рекламной деловитостью, однако при этом исследование потребителей(4,8)и исследование соперников(5,8)находиться на низком уровне, что не позволительно в сформировавшихся экономических критериях и непрерывно растущем базаре.


3. Стиль осматриваемого магазина и эксперимент работы на базаре являются мощной стороной организации и разрешают притянуть не лишь разовых покупателей, однако и изготовить их неизменными. Еще данные характеристики охарактеризовывают компанию как стабильную, способную притянуть и сдержать высококвалифицированный административный и неуправленческий персонал, а это в свою очередность не может не сказаться на качестве сервиса.


4. Стабильность системы расчетов, непременно, оказывает мощное воздействие на активность организации в целом и на базар в частности. Этот факт дозволяет ратифицировать, что правительство позитивно касаться к осматриваемому коммерциалу и непрерывно изменяющиеся запросы законодательства оказывают малое воздействие на этот разряд деловитости.


5. Профессионалами был отмечен неизменный рост числа соперников и их злости. Однако благодаря особенному интересу управления к уровню квалификации торгашеского песонала, торгашеским площадям, системе продаж, а еще поддержанию стиля на сравнительно высочайшем уровне этот аспект не является настолько рискованным для деловитости магазина.


6. Невзирая на то, что маркетинговая активность была отмечена как мощная сторона магазина(5,2), этот балл является не значимым перевесом в сторону позитивной работы компании в области рекламы, к тому же специалисты оценили маркетинговую активность на базаре в целом как очень низкую(3,2). В связи с сиим, разрешено допустить, что управление организации не разглядывает рекламу как торговый родник инфы, и вероятный метод привлечения покупателей. Однако при этом понимает надобность донесения инфы о собственной продукции возможным потребителям.


7. Система управления персоналом организации еще была отмечена профессионалами как мощная сторона. Однако критика 5,2 не является безапелляционным показателем в выгоду силы. Желая, и при оценке только базара, эти характеристики были отнесены к угрозам. При детализированном, обсуждение предоставленной группы в системе управления автосалоном особенное боязнь вызывает свойство управленческого персонала, организация системы стимулирования(материального и нематериального), что может плохо сказаться на действенном функционирование осматриваемой организации связи с увеличением сосредоточении соперников(4,9)и возможностью соперников снабдить фаворитные условия труда(3,8). Система отбора персонала и высочайшая квалификация неуправленческого персонала дает вероятность для противоборства повышающимся потребностям к качеству продукции и возможностью понижения цен соперниками.


8. Особенное боязнь вызывает нестабильное финансовое состояние ООО «ИНДИГО СПб»(4,6), что оказывает негативный результат на вероятность расширения части базара и организации действенной системы управления. Тем не наименее, во наружной среде организации есть разряд способностей дозволяющие постановить вопросцы предоставленного направленности и повысить финансовое состояние организации. Таковым показателям разрешено именовать входные барьеры на базар. Сложность выхода на базар дозволяет конфронтировать появлению новейших соперников. Сезонность предоставленного вида коммерциала и упругость системы ценообразования дозволяет деятельно применять разные способы сообразно стимулированию реализована; к тому же, наблюдается рост базара, и повышение части потребителей продукции, что не может, не отразится на финансовом состояние организации. Профессионалами был отмечен рост заработков юридических лиц. Активизация деловитости с предоставленной группой потребителей может притянуть доп валютные средства.


9. Эластичная и различная выкройка расчетов, кредитование на базаре может конфронтировать не успешному расположению магазина.


10. Стабильность и обилие поставщиков на базаре дозволяет осматриваемой организации прирастить свою долю, за счет выбора действенной стратегии.


Специалисты расценивают потенциал системы управления организации на базаре как довольно высочайший, что может содействовать решению трудности низкой квалификации управленческого персонала.


ООО «ИНДИГО СПб» владеет линейную организационную структуру. Линейная организационная конструкция управления - это более известный тип иерархической(бюрократической)структуры.

Выдержка

Голова 1. Анализ и диагностика денежного состояния компании ООО «ИНДИГО СПб»



1. 1. Черта объекта изучения и критика имущественного расположения ООО «ИНДИГО СПб»



«ИНДИГО СПб» является социумом с ограниченной ответственностью, сделанным согласовании с Гражданским Кодексом Русской Федерации, работающим законодательством Русской Федерации и Устава. Начинание владеет независимый баланс, круглую печать, содержащую его совершенное фирменное название, вычисленный и остальные счета в банках.

Целью деловитости ООО «ИНДИГО СПб» является воплощение рыночных взаимоотношений и приобретение прибыли на базе ублажения потребностей людей, компаний, учреждений и организаций в производимой продукции и товарах, оказываемых услугах и исполняемых работах в сферах определяемых предметом деловитости.

Предметом деловитости компании является организация оптовой и розничной торговли строй материалами, компаниям и организациям на местности Рф и за рубежом в согласовании с работающим законодательством РФ, обнаруживание транспортно-экспедиционных услуг и остальные виды деловитости, незапрещенные законодательством РФ.

Сообщество может обладать дочерние и зависимые сообщества с правами юридического личика на местности РФ, сделанные в согласовании с реальным Федеральным законодательством и другими федеральными законами, а за пределами местности РФ – в согласовании с законодательством иноземного страны сообразно месту нахождения дочернего либо зависимого сообществ, ежели другое не предвидено интернациональным контрактом РФ. Дочернее сообщество не дает ответ сообразно долгам главного сообщества.

Для совершенного разбора внутренней среды фирмы ООО «ИНДИГО СПб» нужно изучить 5 многофункциональных зон:

? маркетинг;

? продажи;

? финансы;

? управление персоналом;

? общее управление.

Для такого чтоб заполучить светлую оценку конкурентных позиций компании ООО «ИНДИГО СПб», проведем SWOT – анализ.

SWOT-анализ - это определение мощных и слабеньких сторон компании, а еще способностей и угроз, исходящих из его наиблежайшего окружения(наружной среды).

Мощные стороны(Strengths)- достоинства организации;

Беспомощности(Weaknesses)- недочеты организации;

Способности(Opportunities)- причины наружной среды, внедрение которых соз¬даст достоинства организации на базаре;

Опасности(Threats)- причины, какие имеют все шансы потенциально усугубить состояние вашей организации на базаре.

Использование SWOT-анализа дозволит классифицировать всю имеющуюся информацию и, видя светлую картину «поля боя», воспринимать взвешенные решения, дотрагивающиеся разви¬тия коммерциала.

Итак, опосля проведения SWOT-анализа станет вероятность наиболее верно изображать себе преиму¬щества и недочеты компании, а еще ситуацию на базаре. Это дозволит избрать лучший путь развития, избежать угроз и очень отлично применять имеющиеся в постановлении компании ресурсов, попутно воспользовавшись предостав¬ленными базаром способностями.

Литература

1. Арбитражный процессуальный кодекс РФ от 24 июля 2002 г. N 95-ФЗ(с переменами от 28 июля, 2 ноября 2004 г. , 31 марта 2005 г. );


2. Штатский кодекс РФ(ГК РФ)от 30. 11. 1994 N 51-ФЗ


3. Налоговый кодекс Русской Федерации дробь 1-ая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и дробь 2-ая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ(с переменами от 28, 29, 30 декабря 2004 г. , 18 мая, 3, 6, 18, 29, 30 июня, 1, 18, 21, 22 июля, 20 октября, 4 ноября 2005 г. )


4. Федерационный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ"О бедности(банкротстве)\"(с переменами от 22 августа, 29, 31 декабря 2004 г. , 24 октября 2005 г. , 18 июля, 18 декабря 2006 г. , 5 февраля, 26 апреля, 19 июля, 2 октября, 1 декабря 2007 г. )


5. Абрютина М. С. Анализ финансово-экономической деловитости пред¬приятия. - М. : Дело и сервис, 2005. 230 с.


6. Азрилиян А. Н. Большущий народнохозяйственный словарь: 25000 определений. М. : ДДДККК ВУЗ новейшей экономики, 2006. - 1376 с.


7. Авто статистика // Журнальчик «Авторевю». 2007. - - №9. с. 58-61.


8. Алексеева М. М. Планирование деловитости компании. М. : Деньги и статистика, 2006. 248 с.


9. Антикризисное управление / Под ред. Э. М. Короткова. - М. : ИНФРА-М, 2007. 378 с.


10. Баканов М. И. , Шеремет А. Д. Концепция экономического разбора. - М. : Деньги и статистика, 2007. 416 с.


11. Балдин К. В. , Зверев В. С. , Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. - М. : Дашков и К, 2007. 370 с.


12. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деловитости компании. М. : Инфра-М, 2006. 215 с.


13. Большаков С. В. Трудности укрепления денег компании // Деньги. - 2006. - №2. с. 18-21.


14. Борисов А. Б. Большущий народнохозяйственный словарь. М. : Неестественный мир, 2004. - 894 с.


15. Брагин Л. А. Экономика торгашеского компании: Торгашеское дело. Спб. : ГРИФ, 2005. 314 с.


16. Дондуков А. Н. , Юн Г. Б. , Рябцева Н. Б. Антикризисное управление и реструктуризация компаний в Русской Федерации. - М. : Грааль, 2006. 260 с.


17. Елисеев А. С. Инновационная экономика. Спб. : Дашков и К, 2006. - 503 с.


18. Зенкин И. В. , Таль Г. К. Разорение коммерческих организаций. Правовые нюансы: Учеб. вспомоществование для арбитражных правящих: Вопросцы и ответы. - М. : Международные дела, 2006. 97 с.


19. Ивашковский С. Н. Макроэкономика. М. : Дело, 2004. - 471 с.


20. Ковалев В. В. Денежный анализ: способы и процедура. М. : Деньги и статистика, 2006. 560 с.


21. Ковалев В. В. Анализ денежного состояния и предсказание банкротства / В. В. Ковалев. М. : Деньги и статистика, 2007. 347 с.


22. Кивачук В. С. Оздоровление компании: Народнохозяйственный анализ. М. : изд. деловитый и учебной литературы; Минск: Амалфея, 2006. 429 с.


23. Ковалев В. В. Денежный анализ: Способы и процедуры. М. : Деньги и статистика, 2006. 512 с.


24. Ковалев В. В. Денежный анализ: Управление капиталом. Отбор инвестиций. Анализ отчетности. М. : Деньги и статистика, 2006. 390 с.


25. Индивидуальности разбора неплатежеспособных компаний // Финансовая газета. Областной выпуск. №7. 2005. с. 6.


26. Критика недвижимости и коммерциала. Учебник. - М. : Связь создателей и издателей «ТАНДЕМ», 2007. 290 с.


27. Критика денежного состояния организации // Налоговое планирование. - № 12. 2004. с. 21.


28. Взгляды экономикс / Пер. с англ. Н. Мэнкью. Спб. : Питер, 2004. - 496 с.


29. Перфильев А. Б. Главные способа оценки денежного состояния русских компаний и предсказание вероятного банкротства сообразно этим бухгалтерской отчетности. Ярославль: ЯРИПК, 2006. 125 с.


30. Раицкий К. А. Экономика организации(компании)/ К. А. Раицкий. Спб. : Издательский терем Дашков и К, 2004. -1012 с.


31. Румянцева Е. Е. Новенькая финансовая энциклопедия: Энциклопедия / Е. Е. Румянцева. М. : ИНФРА-М, 2005. - 722 с.


32. Тернев Н. Н. Начинание и его конструкция: Диагностика. Управление. Оздоровлеие. М. : ПРИОР, 2007. 432 с.


33. Денежный анализ как аппарат управления предприятием // Финансовая газета. - №7. 2007, с. 13.


34. Деньги компании: Учебник. 4-е издание, перераб. и доп. М. , Дашков и Ко, 2006. 605 с.


35. Чечевицына Л. Н. Микроэкономика: Экономика компании(компании)/ Л. Н. Чечевицына. М. : Феникс, 2007. 443 с.


36. Хаит М. М Главные веяния развития большого и небольшого коммерциала в современной экономике // Русское предпринимательство. 2006. - №9. - С. 53.


37. Шеремет А. Д. , Негашев Е. В. Способ денежного разбора. М. : ИНФРА-М, 2006. 341 с.


38. Экономика торгашеского компании: Учебное вспомоществование / Под ред.


С. Н. Лебедева, Н. Е. Казиначикова. М. : Новое издание, 2007. 240 с.


39. Народнохозяйственный анализ / Под ред. Г. А. Краюхина. М. : Феникс, 2007. 417 с.

Больше работ по теме: