Anotcijas 3
Ievads 6
1. Diversif kcija. Teor ja un prakse 9
1. 1 Diversif kcijas teortiski pamati 9
1. 2 Diversif kcijas veidu klasifikcija 15
1. 3 Diversif kcijas pieredze pasaul un Latvij 25
2. SIA«BME» diversif kcijas problmas 30
2. 1 SIA «ВME» diversif kcijas strat#ijas priekanoteikumi 30
2. 2 UzFmuma finansu analize 38
2. 3 Diversif kcijas virziena pamatojums 48
2. 4 Marketinga plns 53
2. 5 Finansu plns 57
Secinjumi un priekalikumi 60
Izmantots literatkras un avotu saraksts 65
Galvojums 67
Pielikumi 68
Выдержка
IEVADS
Предоставленная служба выполняется сообразно заказу руоводства фирмы «ВМЕ». Данная фирма есть уже 6 лет и занимает крепкие позиции на базаре лесной индустрии Латвии. Собственники фирмы чувствуют нерешительность в перспективах развития лишь в одной области лесного хозяйства. Встаёт вопросец о диверсификации деловитости фирмы, ежели хозяева заинтересованы в предстоящем долгосрочном развитии собственного компании в твёрдой конкурентноспособной среде, которая на предоставленном шаге складывается в Латвии. Создатель работал в узком контакте с компанией со дня ее основания и осведомлён о способностях развития компании, а еще о связанных с развитием дилеммах. Создатель опосля окончания учёбы и охраны дипломной работы планирует действовать на затеи, совершенствовать его и содействовать предстоящему росту фирмы.
Злободневность темы работы определяют некоторое количество причин.
Во-1-х, во всем мире и в Латвии в частности проистекает переоценка производственных и непроизводственных сфер, переориентация почти всех компаний в сторону мощной схожей и неродственной диверсификации коммерциала. В латвийской(и всей постсоветской)индустрии и в остальных отраслях экономики в настоящее время сформировались разные предпосылки диверсификации деловитости. Диверсификация станет реализоваться сразу на разных шагах, к примеру, не лишь создание продукта на базаре, однако и создание базара. [19. , 23. lpp. ].
Во-2-х, ЕС принёс на базар Латвии разряд больших лесоперерабатывающих компаний, какие владея большущим экспериментом и способностями стали чрезвычайно сильными соперниками на базаре и ограничивают способности роста в предоставленной сфере, что повлекло за собой розыск латвийскими лесопереработчиками новейших сфер деловитости. [24]
В-3-х, в Латвии опосля возобновления гос независимости произошла невыносимая деиндустриализация, резкое падение изготовления. Но в период 2000-2005 годов наблюдается рост изготовления и ВВП на 70% [24]. За счёт этого заработаны определённые средства, какие бизнес может при определённых критериях вложить в равитие новейшей сферы деловитости.
В-четвёртых, управление компании «ВМЕ», задумываясь о стратегических планах, знает об аналитических исследованиях, в которых делается вывод о прекращении роста в лесопереработке. Нужно становить вопросец о диверсификации.
Таковым образом, содержание работы актуальна.
Целью работы является разработка советов сообразно диверсификации как одному из вероятных стезей стратегического развития фирмы, делая упор на анализ теории и практики.
Для заслуги цели установлены последующие задачки:
1) Обобщить литературу о месте диверсификации в стратегическом планировании компании.
2) Систематизировать разные виды диверсификации компании.
3) Разглядеть позитивные и отрицательные образцы диверсификации в Латвии и в мире.
4) Вести изучение сообразно способности диверсификации фирмы «ВМЕ» в направленности сотворения стоматологической поликлиники.
5) Создать чин развития стоматологического направленности коммерциала фирмы «ВМЕ»
6) Проверить правовые ограничения сотворения стоматологической поликлиники.
7) Поставить денежные способности фирмы, а еще притягательность инвестиций в стоматологию.
8) Создать советы сообразно развитию диверсификационного проекта фирмы.
Логика работы определяется последовательностью решения задач. Служба состоит из 2-ух глав. 1-ая перемещает абстрактный нрав. В центре интереса данной головы суть и виды диверсификации, то, как они открываются в современной проф литературе. Еще теоретическая голова нужна для сотворения надёжной базы для практичного изучения.
Практическая дробь работы наступает с разбора предпосылок, в первую очередность денежных, для проведения диверсификации фирмы, Еще в данной доли рассматривается один из вероятных вариантов диверсификационного проекта, делается критика размеров вкладывательного пакета для проведения диверсификации такового рода. В центре интереса данной доли работы габариты денежных вливаний в этот диверсификационный проект, способности развития и расширения предлагаемого вида предпринимательства.
В результате будет вероятной разработка советов управлению фирмы «ВМЕ» сообразно более результативному способу внедрения диверсификации как одному из вариантов продуктивного расширения сфер деловитости фирмы и выходе на наиболее высочайший высококачественный степень деловитости, а еще творение предпосылок для построения отменно новейшего компании с упрвленческой структурой типа холдинг.
Для решения задач дипломной работы нужно использование адекватного научного инвентаря из области стратегического менеджмента, маркетинга и денежного менеджмента. В их числе важными из применяемых создателем разрешено полагать расплата денежных коэфициентов и анализ приобретенных итогов, построение прогнозов о движении денежных потоков, собирание таблиц, графиков, составляющие рекламных изучений, а еще использование новейших информационных технологий.
В качестве объекта изучений выступает действительно деятельное начинание, внесённое в Муниципальный Торговый Регистр Латвийской Республики SIA «BME».
Литература
1. LR \0rstniec bas likums 1997. g. Spk no 1997. g. 1. oktobr
2. LR Komerclikums 2000. g. Spk no 2002. g.
3. LR MK noteikumi Nr. 133 «\0rstniec bas iest~u un to struktkrvien bu sertifikcijas krt ba» 2001. gada 20. mart. Spk no 2001. gada 24. mart
4. M. Rurne. UzFemjdarb bas pamati. R ga, 1997.
5. Gort M. Diversification and integration in American industry. Prinston, Prinston University Press, 1962.
6. Paul Trott. «Innovation, management and new product development. » FT Prentice Hall. 2005. 536p.
7. Yoshinara E. , Sakuma A. , Itami K. «Diversification strategy at the Japanese enterprise». Tokyo, Nipon Keirai, 1979.
8. Алексева М. М. «Планирование деловитости фирмы» Столица, 2003.
9. Артур А. Томпсон-мл. , А. Дж. Стрикленд III «Хитрый Менеджмент», М. , 2002. - 928с.
10. Балабанов И. Т. «Денежный анализ и планирование хозяйствующего субъекта. » М. : Деньги и статистика, 2002. - 208 с.
11. Большущий Торговый Словарь. М. , 1996.
12. Большущий Энциклопедичный Словарь, CD-ROM
13. Донцова Л. В. , Никифорова Н. А. «Полный анализ бухгалтерской отчетности. » М. , «Дело и сервис», 2001.
14. Дэвид А. Аакер «Стратегическое рыночное управление» СПб. , Питер, 2002. - 544с
15. Клифф Боуменн, «Хитрый менеджмент», Питер, 2003.
16. Котлер Ф. «Базы маркетинга», М. , Вильямс, 1999.
17. Кунц Р. «Стратегия диверсификации и фуррор компании. », М. , Трудности теории и практики управления. 2004. №1.
18. Макиавелли М. Х. , «Маркетинг и менеджмент» Питер, 2003.
19. Немченко Г. и др. «Диверсификация изготовления: цели и направленности деловитости. », М. , Трудности теории и практики управления. -2003. - №3
20. Шеремет А. Д. , Сайфулин Р. С. «Способ денежного разбора. » М. ИНФРА-М, 1996. 268 с.
21. http://kis. pcweek. ru/kis/win/holding/h1. html
22. http://rus. delfi. lv/news/daily/business/article. php ?id=12646057
23. www. att. com
24. www. csb. lv
25. www. ge. com
26. www. lursoft. lv
27. www. sistema. ru
28. Газета «БизнесБалтия»
29. SIA «ВМЕ» nepublictije materili
30. SIA «BME» finanau prskati, 2002 - 2004
IEVADS Данная работа выполняется по заказу руоводства компании «ВМЕ». Эта компания существует уже 6 лет и занимает прочные позиции на рынке лесной промышленнос