Рубрикатор 

ДИПЛОМ - Фин анализ спорт организации

 

Тема «Финансовый анализ в спортивной организации»

Содержание

 

Введение                                                                                                                   2

1. Основы финансового анализа деятельности организации                              4

1.1 Сущность финансового состояния экономического субъекта                     4

1.2 Основные принципы и последовательность финансового анализа деятельности организации                                                                                                 10

1.3. Особенности функционирования спортивных организаций                      22


2. Анализ финансово-экономической деятельности спортивной организации ФК  «Зенит-2»                                                                                                        40 

2.1 Организационно-правовая характеристика спортивной организации ФК «Зенит-2»                                                                                                                40

2.2  Анализ основных финансово-экономических показателей  деятельности спортивной организации ФК «Зенит-2»                                                             47

2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности спортивной организации ФК «Зенит-2»                                                                                                                56


3. Направления совершенствования управления финансами в спортивной организации                                                                                                                68

3.1 Совершенствования функциональных основ управления финансами в ФК «Зенит-2»                                                                                                                68

3.2 Внедрение системы бюджетирования в спортивной организации ФК «Зенит-2»                                                                                                                      71


Заключение                                                                                                             81

Список использованной литературы                                                                   83



Введение


В современных условиях финансовый анализ деятельности спортивной организации приобретает первостепенное значение, так как именно спортивные организации с эффективной системой анализа и управления финансами смогут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повысят эффективность внутренних и внешних спортивных и культурно-оздоровительных проектов.

 Основной целью данной работы являет изучение основ и структурной схемы финансового анализа в спортивной организации, а также разработка рекомендаций по совершенствованию управления финансами.

 Важность данной тематика в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих российских экономистов, которые в о главу высокой эффективности хозяйственно-экономической деятельности экономического субъекта, к котором относятся также и спортивные организации, ставят прежде всего эффективную систему анализа и управления финансами, которая позволит оптимизировать движение финансовых потоков, снизит потери финансовых ресурсов, позволит провести сокращение излишней и неэффективной численности персонала, и как следствие придаст спортивной организации необходимое движение в сторону повышения прибыльности и эффективности деятельности, а также позволит принимать оперативные управленческие решения по всем аспектам спортивной, хозяйственно-экономической, финансовой и инвестиционной деятельности организации.

 Нет смысла скрывать тот факт, что своевременный финансовый анализ и повышение эффективности управления финансами прямо или косвенно влияют на такие важнейшие показатели деятельности спортивной организации, как прибыль, рентабельность, процентные выплаты по кредитным ресурсам, дивиденды, различные расходы и затраты и т.п.

 В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:

 - определить и теоретически исследовать основные группы факторов, оказывающих воздействие на процесс анализа и управления финансами и финансово-экономическую деятельность спортивной организации;

 - выявить и обосновать взаимосвязь факторов спортивно-экономической деятельности и элементов анализа и управления финансами спортивной организации;

 - установить количественные показатели, описывающие факторы, формирующие финансово-экономическую составляющие деятельности спортивной организации;

 - исследовать критерии выбора определенного направления проведения финансового анализа и совершенствования управления финансами в зависимости от экономическо-хозяйственного состояния спортивной организации и планируемых перспектив развития.

 Исследование, проведенное в данной работе основывается на показателях спортивно-экономической и финансовой деятельности фитнес-клуба «Зенит-2».














1. Основы финансового анализа деятельности организации

1.1 Сущность финансового состояния экономического субъекта


Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффек­тивности использования финансовых ресурсов, которые приравни­ваются к кровеносной системе, обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным мо­ментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хо­зяйствования. В условиях рыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение. Выдвижение на первый план финансовых аспектов деятельности субъектов хозяйствования, возрастание роли финансов является характерной чертой и тенденцией во всем мире. Профессиональное управление финансами неизбежно требует глубокого анализа, позволяющего наиболее точно оценить неопре­деленность ситуации с помощью современных количественных ме­тодов исследования. В связи с этим существенно возрастает приоритет и роль финансового анализа, основным содержанием кото­рого является комплексное системное изучение финансового состояния организации и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала.

Финансовое состояние организации характеризуется сис­темой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

В процессе снабженческой, сбытовой и фи­нансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругообо­рота капитала, изменяются структура средств и источников их фор­мирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как след­ствие финансовое состояние организации, внешним проявлением которого выступает платежеспособность.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность организации успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих акти­вов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, посто­янно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска свидетель­ствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Если платежеспособность - это внешнее проявление финансо­вого состояния организации, то финансовая устойчивость – его внут­ренняя сторона, отражающая сбалансированность денежных и товар­ных потоков, доходов и расходов, средств и источников их формиро­вания. Для обеспечения финансовой устойчивости организация должна обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для нормального функционирования.

Финансовое состояние организации, его устойчивость и стабиль­ность зависят от результатов ее спортивной, коммерческой и финансовой деятельности. Если спортивный и финансовый планы успешно выполняются, это положительно влияет на финан­совое положение организации. Напротив, в результате спада продаж спортивных услуг и реализации продукции происходит повышение ее себесто­имости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния организации и его платежеспо­собности. Следовательно, устойчивое финансовое состояние не яв­ляется игрой случая, а итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты финансово-хозяй­ственной деятельности организации.

Устойчивое финансовое положение, в свою очередь, положитель­но влияет на объемы основной деятельности, обеспечение нужд спорта необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятель­ность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходова­ния денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, дости­жение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.

Главная цель финансовой деятельности организации сводится к одной стратегической задаче - наращиванию собственного капитала и обеспечению устойчивого положения на рынке. Для этого оно дол­жно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.

Основными задачами анализа являются:

­   своевременная и объективная диагностика финансового состоя­ния организации, установление его «болевых точек» и изучение причин их образования.

­   поиск резервов улучшения финансового состояния организации, его платежеспособности и финансовой устойчивости.

­   разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния организации.

­   прогнозирование возможных финансовых результатов и разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.

Анализ финансового состояния делится на внутренний и внешний. Они существенно отличаются по своим целям и содержанию.

Внутренний финансовый анализ - это процесс исследования механизма формирования, размещения и использования капитала с целью поиска резервов укрепления финансового состояния, повышения доходности и наращивания собственного капитала субъекта хозяйствования.

Внешний финансовый анализ представляет собой процесс исследования финансового состояния субъекта хозяйствования с целью прогнозирования степени риска инвестирования капитала и уровня его доходности.

По мнению большинства авторов, оценка финансового состояния организации включает следу­ющие блоки:

1. Оценка имущественного положения и структуры капитала:

1.1. Анализ размещения капитала;

1.2. Анализ источников формирования капитала.

2. Оценка эффективности и интенсивности использования капи­тала:

2.1. Анализ рентабельности (доходности) капитала;

2.2. Анализ оборачиваемости капитала.

3. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности:

3.1. Анализ финансовой устойчивости;

3.2. Анализ ликвидности и платежеспособности.

Оценка финансового состояния организации основывается главным образом на относительных показателях, так как абсолютные показатели баланса в условиях ин­фляции очень трудно привести в сопоставимый вид.

В условиях рыночной экономики бухгалтерская отчётность хозяйствующих субъектов становится основным средством коммуникации и важнейшим элемен­том информационного обеспечения финансового анализа. Любая организация в той или иной степени постоянно нуждается в дополнительных источниках фи­нансирования. Найти их можно на рынке капиталов, привлекая потенциальных инвесторов и кредиторов путём объективного информирования их о своей фи­нансово- хозяйственной деятельности, то есть в основном с помощью финансо­вой отчётности. Насколько привлекательны опубликованные финансовые резуль­таты, показывающие текущее и перспективное финансовое состояние организации, настолько высока и вероятность получения дополнительных источников финансирования.

Основное требование к информации, представленной в отчетности заключается в том, чтобы она была полезной для пользователей, т. е. чтобы эту информацию можно было использовать для принятия обоснованных деловых решений. Чтобы быть полезной, информация должна отвечать соответствующим критериям:

­   уместность означает, что данная информация значима и оказывает влияние на решение, принимаемое пользователем. Информация считается также уместной, если она обеспечивает возможность перспективного и ретроспективного анализа;

­   достоверность информации определяется ее правдивостью, преобладания экономического содержания над юридической формой, возможностью проверки и документальной обоснованностью;

­   информация считается правдивой, если она не содержит ошибок и пристрастных оценок, а также не фальсифицирует событий хозяйственной жизни;

­   нейтральность предполагает, что финансовая отчетность не делает акцента на удовлетворение интересов одной группы пользователей общей отчетности в ущерб другой;

­   понятность означает, что пользователи могут понять содержание отчетности без специальной профессиональной подготовки;

­   сопоставимость требует, чтобы данные о деятельности предприятия были сопоставимы с аналогичной информацией о деятельности других фирм.

Пользователи информации различны, цели их конкурентны, а нередко и противоположны. Классификация пользователей бухгалтерской отчётности мо­жет быть выполнена различными способами, однако, как правило, выделяют три укрупнённые их группы: пользователи, внешние по отношению к конкретному предприятию; сами предприятия (точнее их управленческий персонал); собст­венно бухгалтеры.

Основными ис­точниками информации для оценки финансового состояния организации служат:

­   бухгалтерский баланс (форма № 1);

­   отчеты о прибылях и убытках (форма № 2);

­   движении капитала (форма № 3);

­   о движении денежных средств (форма № 4);

­   приложение к балансу (форма № 5)

­   другие формы отчетности, данные первичного и ана­литического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и дета­лизируют отдельные статьи баланса.

Результативность финансового анализа во многом зависит от орга­низации и совершенства его информационной базы.


















1.2 Основные принципы и последовательность финансового анализа деятельности организации


В рамках управления финансами детализация методики анализа финансового состояния зависит от поставленных менеджментом целей , а также различных факторов информационного, временного, методического, кадрового и технического обеспечения. Логика аналитической работы в структуре финансового менеджмента предполагает ее организацию в виде двухмодульной структуры:

 - экспресс-анализ финансового состояния;

 - детализированный анализ финансового состояния.

 Целью экспресс-анализа финансового состояния является наглядная и простая оценка финансового благополучия и динамики развития хозяйствующего субъекта. В процессе анализа можно предложить расчет различных показателей и дополнить его методами, основанными на опыте и квалификации специалиста.

 В процессе финансового менеджмента экспресс-анализ целесообразно выполнять в три этапа: подготовительный этап, предварительный обзор бухгалтерской отчетности, экономическое чтение и анализ отчетности.

 Цель первого этапа — финансовый менеджер должен принять решение о целесообразности анализа финансовой отчетности и убедиться в ее готовности к чтению. Первая задача решается путем ознакомления с аудиторские заключением. Существуют два основных типа аудиторских заключений: стандартное и нестандартное. Первое представляет собой подготовленный в достаточно унифицированном и кратком изложении документ, содержащий положительную оценку аудитора (аудиторской фирмы) о достоверности представленной в отчете информации и ее соответствии действующим нормативным документам. Нестандартное аудиторское заключение обычно более объемно и, как правило, содержит некоторую дополнительную информацию, которая может быть полезной пользователям отчетности и рассматривается аудитором как целесообразная к опубликованию исходя из принятой технологии аудиторской проверки. Нестандартное аудиторское заключение может содержать либо безоговорочную положительную оценку представленной отчетности и финансового положения, подтверждаемого ею, либо положительную оценку, но с оговорками. Причинами нестандартного аудиторского заключения могут быть: использование мнения другой аудиторской фирмы (например, в случае аудирования отчетности разных самостоятельных подразделений одной корпорации разными аудиторскими компаниями); изменение аудируемой фирмой учетной политики; некоторые неопределенности финансового или организационного характера (например, участие компаний в незавершенном судебном процессе с непредсказуемым исходом) и др.

 Цель второго этапа — ознакомление финансового менеджера с пояснительной запиской к балансу. Это необходимо для того, чтобы оценить условия работы в отчетном периоде, определить тенденции основных показателей деятельности, а также качественные изменения в имущественном и финансовом положении хозяйствующего субъекта. Составляя первое представление о динамике приведенных в отчетности и пояснительной записке данных, необходимо обращать внимание на алгоритмы расчета основных показателей, поскольку расчет некоторых аналитических показателей может сопровождаться  осознанным или неосознанным разночтением, многие западные фирмы приводят в соответствующем разделе годового отчета алгоритмы для некоторых показателей. Такую практику целесообразно использовать и в России.

 Третий этап -основной в экспресс-анализе; его цель обобщенная оценка финансовым менеджером результатов хозяйственной деятельности и финансового состояния объекта. Такой анализ проводится с той или иной степенью детализации в интересах различных пользователей-участников финансового менеджмента организации.

 Одним из основных элементов экспресс-анализа является умение финансового менеджера работать с годовым отчетом и финансовой отчетностью. В частности, финансовый менеджер, которому часто приходится участвовать в процессе заключения контрактов с потенциальными контрагента-ми, должен четко представлять структуру отчета, содержание основных его разделов.

 В общем виде методикой экспресс-анализа отчетности в рамках финансового менеджмента предусматривается анализ ресурсов и их структуры, результатов хозяйствования, эффективности использования собственных и заемных средств. Смысл экспресс-анализа — отбор небольшого количества наиболее существенных и сравнительно несложных в исчислении показателей и постоянное отслеживание их динамики. Отбор субъективен и производится аналитиком.

 Под ликвидностью какого-либо актива понимают способность его трансформироваться в денежные средства, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого эта трансформация может быть осуществлена. Чем короче период, тем выше ликвидность данного вида активов. Говоря о ликвидности организации, имеют в виду наличие у него оборотных средств в размере, теоретически достаточном для погашения краткосрочных обязательств хотя бы и с нарушением сроков погашения, предусмотренных контрактами. Платежеспособность означает наличие у организации денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. Таким образом, основными признаками платежеспособности являются:

  а) наличие в достаточном объеме средств на расчетном счете;

 б) отсутствие просроченной кредиторской задолженности.

 Очевидно, что ликвидность и платежеспособность не тождественны друг другу. Так, коэффициенты ликвидности могут характеризовать финансовое положение как удовлетворительное, однако по существу эта оценка может быть ошибочной, если в текущих активах значительный удельный вес приходится на неликвиды и просроченную дебиторскую задолженность.

 В управления финансами оценка ликвидности и платежеспособности может быть выполнена с определенной степенью точности. В частности, в рамках экспресс-анализа платежеспособности обращают внимание на статьи, характеризующие наличные деньги в кассе и на расчетных счетах в банке.

 Это и понятно: они выражают совокупность наличных денежных средств, т. е. имущества, которое имеет абсолютную ценность, в отличие от любого иного имущества, имеющего ценность лишь относительную. Эти ресурсы наиболее мобильны, они могут быть включены в финансово-хозяйственную деятельность в любой момент, тогда как другие виды активов нередко могут включаться лишь с определенным временным лагом. Искусство финансового менеджмента как раз и состоит в том, чтобы держать на счетах лишь минимально необходимую сумму средств, а остальную часть, которая может понадобиться для текущая оперативной деятельности, — в быстрореализуемых активах.

 Таким образом, для экспресс-оценки чем значительнее размер денежных средств на расчетном счете, тем с большей вероятностью можно утверждать, что организация располагает достаточными средствами для текущих расчетов и платежей. Вместе с тем  наличие незначительных остатков на расчетном счете вовсе означает, что организация неплатежеспособна - средства могут поступить на расчетный счет в течение ближайших дней, некоторые виды активов при необходимости легко превращаются в денежную наличность и пр.

 С позиции долгосрочной перспективы финансовое состояние организации  характеризуется  структурой  источников  средств, степенью зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Каких-либо единых нормативов соотношения собственного и  привлеченного  капитала  не существует.  Тем не менее распространено мнение, что доля собственного капитала должна быть достаточно велика -- не менее 60%. Условность этого лимита очевидна; например, высокорентабельная организация или организация, имеющее высокую оборачиваемость оборотных средств, может позволить себе относительно высокий уровень заемного капитала.

 Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия и эффективность финансового менеджмента измеряются абсолютными и относительными показателями. Различают показатели экономического эффекта и экономической эффективности.

  Экономический эффект - показатель, характеризующий результат деятельности.  Это абсолютный, объемный показатель. В зависимости от уровня управления, отраслевой принадлежности предприятия в качестве показателей эффекта используют показатели валового национального продукта, национального дохода валового дохода от реализации, прибыли и т. п.

  В управлении финансами основным показателем безубыточности работы предприятия является прибыль. Однако по этому показателю, взятому изолированно, нельзя сделать обоснованные выводы об уровне рентабельности. Прибыль в 1 млн. руб. может быть прибылью разновеликих по масштабам деятельности и размерам вложенного капитала организаций. Соответственно и степень относительной весомости этой суммы будет неодинаковой. Поэтому в анализе используют различные коэффициенты рентабельности.

  Экономическая эффективность — относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами или ресурсами, использованными для достижения этого эффекта. Такой показатель уже можно использовать в пространственно-временных сопоставлениях. Наиболее общую оценку уровня экономической эффективности деятельности организации дают показатели рентабельности авансированного и собственного капитала, а рост их в динамике рассматривается как положительная тенденция.

 Что касается других показателей оценки результативности финансово-хозяйственной деятельности, используемых в финансовом менеджменте, то особого внимания требуют лишь показатели продолжительности операционного и финансового цикла и коэффициент погашаемости дебиторской задолженности.

 Экспресс-анализ может завершаться выводом о целесообразности или необходимости более углубленного и детального анализа финансовых результатов и финансового положения.

 Целью детализированного анализа финансового состояния является более подробная характеристика имущественного и финансового положения хозяйствующего субъекта, результатов его деятельности в истекшем отчет-ном периоде, а также возможностей развития субъекта на перспективу. Он конкретизирует, дополняет и расширяет отдельные процедуры экспресс-анализа, при этом степень детализации зависит от желания аналитика или  финансового менеджера.

 В финансовом менеджменте в общем виде программа углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности организации выглядит следующим образом и включает следующие пункты:

 1. Предварительный обзор экономического и финансового положения субъекта хозяйствования

 1.1. Характеристика   общей   направленности   финансово-хозяйственной деятельности .

 1.2 Выявление «больных» статей отчетности.

 2. Оценка и  анализ  экономического  потенциала субъекта  хозяйствования

 2.1. Оценка имущественного положения

 2.1.1.         Построение аналитического баланса-нетто

 2.1.2.         Вертикальный анализ баланса

 2.1.3.         Горизонтальный анализ баланса

 2.1.4.         Анализ качественных сдвигов в имущественном положении

 2.2. Оценка финансового положения

 2.2.1. Оценка ликвидности

 2.2.2. Оценка финансовой устойчивости

 3. Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования

 3.1. Оценка производственной (основной) деятельности

 3.2. Анализ рентабельности

 3.3. Оценка положения на рынке ценных бумаг

 Далее дадим краткую характеристику основных показателей, используемых в управлении финансами и анализе финансово-хозяйственной деятельности организации.

 Первая группа показателей - показатели оценки имущественного положения:

 1)     Сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении организации. Этот показатель дает обобщенную стоимостную оценку активов, числящихся на балансе организации.

 2)     Доля активной части основных средств. Рост этого показателя в динамике обычно расценивается как благоприятная тенденция.

 3)     Коэффициент износа. Показатель характеризует долю стоимости основных средств, оставшуюся к списанию на затраты в последующих периодах.

 4)     Коэффициент обновления. Показывает, какую часть от имеющихся на конец отчетного периода основных средств составляют новые основные средства.

 5)     Коэффициент выбытия. Показывает, какая часть основных средств, с которыми предприятие начало деятельность в отчетном периоде, выбыла из-за ветхости и по другим причинам.

 Вторая группа показателей – показатели оценки ликвидности и платежеспособности:

 1)     Величина собственных оборотных средств. Характеризует ту часть собственного капитала предприятия, которая является источником покрытия текущих активов организации (т.е. активов, имеющих оборачиваемость менее одного года).

 2)     Маневренность функционирующего капитала. Характеризует ту часть собственных оборотных средств, которая находится в форме денежных средств, т. е. средств, имеющих абсолютную ликвидность. Для нормально функционирующей организации этот показатель меняется в пределах от нуля до единицы.

 3)     Коэффициент покрытия (общий). Дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов организации приходится на один рубль текущих обязательств. Логика исчисления данного показателя заключается в том, что организация погашает краткосрочные обязательства в основном за счет текущих активов; следовательно, если текущие активы превышают по величине текущие обязательства, организация может рассматриваться как успешно функционирующее.

 4)     Коэффициент быстрой ликвидности. По смысловому назначению показатель аналогичен коэффициенту покрытия; однако исчисляется по более узкому кругу текущих активов, когда из расчета исключена наименее ликвидная их часть — производственные запасы.

 5)     Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности). Является наиболее жестким критерием ликвидности организации; показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно. Рекомендательная нижняя граница показателя, приводимая в западной литературе - 0,2.

 6)     Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов. Характеризует ту часть стоимости запасов, которая покрывается собственными оборотными средствами.

 7)     Коэффициент покрытия запасов. Рассчитывается соотнесением величины «нормальных» источников покрытия запасов и суммы запасов. Если значение этого показателя меньше единицы, то текущее финансовое состояние организации рассматривается как неустойчивое.

 Третья группа показателей – показатели оценка финансовой устойчивости. Одна из важнейших характеристик финансового состояния организации - стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой организации, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Так, многие бизнесмены, включая представителей государственного сектора экономики, предпочитают вкладывать в дело минимум собственных средств, а финансировать его за счет денег, взятых в долг. Однако если структура «собственный капитал — заемные средства» имеет значительный перекос в сторону долгов, организация может обанкротиться, если несколько кредиторов одновременно потребуют свои деньги обратно в «неудобное» время.

  Финансовая устойчивость в долгосрочном плане характеризуется, следовательно, соотношением собственных и заемных средств. Однако этот показатель дает лишь общую оценку финансовой устойчивости. Поэтому в мировой и отечественной учетно-аналитической практике и финансовом менеджменте разработана система показателей:

 1)     Коэффициент концентрации собственного капитала. Характеризует долю владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. Чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов организации.

 2)     Коэффициент финансовой зависимости. Является обратным, коэффициенту концентрации собственного капитала. Рост этого показателя в динамике означает увеличение доли заемных средств в финансировании организации.

 3)     Коэффициент маневренности собственного капитала. Показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т. е. вложена в оборотные средства, а какая часть капитализирована.

 4)     Коэффициент структуры долгосрочных вложений. Логика расчета этого показателя основана на предположении, что долгосрочные ссуды и займы используются для финансирования основных средств и других капитальных вложений.

 5)     Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств. Характеризует структуру капитала. Рост этого показателя в динамике - в определенном смысле - негативная тенденция, означающая, что предприятие все сильнее и сильнее зависит от внешних инвесторов.

 6)     Коэффициент   соотношения    собственных   и   привлеченных средств. Как и некоторые из вышеприведенных показателей, этот коэффициент дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости организации. Он имеет довольно простую интерпретацию: его значение, равное 0,178, означает, что на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы организации, приходится 17,8 коп. заемных средств.

  Четвертая группа показателей  - показатели оценка деловой активности.

 Показатели этой группы характеризуют результаты и эффективность текущей основной деятельности. Оценка деловой активности на качественном уровне может быть получена в результате сравнения деятельности данной организации и родственных по сфере приложения капитала организаций. Такими качественными (т. е. неформализуемыми) критериями являются: широта рынков сбыта продукции; репутация организации, выражающаяся, в частности, в известности клиентов, пользующихся услугами организации, и др. Количественная оценка дается по двум направлениям:

 - степень выполнения плана (установленного вышестоящей организацией или самостоятельно) по основным показателям, обеспечение заданных темпов их роста;

 - уровень эффективности использования ресурсов организации.

 Пятая группа показателей – показатели оценка рентабельности.

 К основным показателям этого блока, используемым в странах с рыночной экономикой для характеристики рентабельности вложений в деятельность того или иного вида, относятся рентабельность авансированного   капитала  и  рентабельность собственного капитала. Экономическая интерпретация этих показателей очевидна — сколько рублей прибыли приходится на рубль авансированного (собственного) капитала.  При расчете можно использовать либо балансовую прибыль, либо чистую прибыль.

 Пятая группа показателей – показатели оценка положения на рынке ценных бумаг.

 Этот фрагмент анализа выполняется в компаниях, зарегистрированных на фондовых биржах и котирующих там свои ценные бумаги. Анализ не может быть выполнен непосредственно по данным финансовой отчетности - нужна дополнительная информация.

 В финансовом менеджменте в рамках данного направления анализа можно выделит следующие основные показатели:

 1) Доход на акцию. Представляет собой отношение чистой прибыли, уменьшенной на величину дивидендов по привилегированным акциям, к общему числу обыкновенных акций. Именно этот показатель в значительной степени влияет на рыночную цену акций.

 2) Ценность акции. Рассчитывается как частное от деления рыночной цены акции на доход на акцию. Этот показатель служит индикатором спроса на акции данной компании, поскольку показывает, как много согласны платить инвесторы в данный момент на один рубль прибыли на акцию.

 3) Рентабельность акции. Выражается отношением дивиденда, выплачиваемого на акции, к ее рыночной цене. В компаниях, расширяющих свою деятельность путей капитализации большей части прибыли, значение этого показателя относительно невелико.

 4) Дивидендный выход. Рассчитывается путем деления дивиденда, выплачиваемого по акции, на доход на акцию. Наиболее наглядное толкование этого показателя — доля чистой прибыли, выплаченная акционерам в виде дивидендов. Значение коэффициента  зависит от инвестиционной политики фирмы.

 5) Коэффициент котировки акции. Рассчитывается отношением рыночной цены акции к ее (книжной) учетной цене. Книжная цена характеризует долю собственного капитала, приходящегося на одну акцию.

 В заключение необходимо отметить, что для обеспечения эффективных аналитических процедур в рамках финансового анализа необходимо использовать всю совокупность аналитических инструментов, так как только в данном случае результаты анализа будут востребованы и оправданы в практической деятельности организации.























1.3. Особенности функционирования спортивных организаций


Особенности управления спортивной организацией в первую очередь, вызваны самой спецификой индустрии спорта.

 Целями спортивной организации являются поддержание здоровья, развитие физических способностей человека и использование их в соответствии с потребностями общественной практики. Это требует в первую очередь наличия в спортивной организации сотрудников высокой профессиональной квалификации в области спорта и медицины. Спортивные организации должны учитывать возрастные изменения, происходящие в организме человека с тем, чтобы скорректировать программы тренировок. Структура организаций, связанных с высокими достижениями в области спорта, должна включать научно-исследовательские отделы по оценке достижений спортсменов и предложений по их улучшению.

 Спортивные организации в РФ представлены в основном малыми или средними организации с количеством персонала до 200 человек. Сотрудники хорошо знают друг друга и от них в первую очередь требуются такие качества, как доброжелательность, коммуникабельность, терпимость и желание работать в коллективе. Из-за небольших размеров организация должна оптимально использовать интеллектуальный, творческий, образовательный потенциал каждого специалиста-сотрудника. Поэтому важным элементом системы управления персоналом является правильный отбор сотрудников компании и система развития сотрудников.

 Можно сказать, что работа полностью зависит от квалификации персонала - никакое техническое обеспечение не в состоянии обеспечить выигрышное положение при условии низкой квалификации сотрудников.

Важным моментом в работе спортивной организации являются высокое значение репутации и имиджа организации на рынке и "штучность" производимых услуг. Репутация и имидж необходимы, с одной стороны, на стадии выбора организации спонсором, клиентом или болельщиком, с другой стороны, потому, что недобросовестность в оказании отдельной услуги может сформировать представление о том, что данная организация не подготовлена к выполнению услуги.

 Для качественного оказания услуги необходима сильная корпоративная культура, поддерживаемая доверительной и благожелательной атмосферой внутри персонала организации. Наличие внутренних конфликтов, взаимного недоверия или негативной личной оценки в данном случае переносится на организацию в целом. Однако достижение внутренней доверительности, атмосферы единства в спортивных организациях затруднено.

 Это связано в первую очередь с тем, что высококвалифицированные сотрудники в спортивной сфере востребованы и в других спортивных организациях, причем эти специалисты хорошо осознают как особенности своего положения, так и вытекающие из этого возможности.

 Часто спортивные клубы или школы вообще рассматриваются именно как школа для специалистов высочайшего класса. Получив уникальный опыт работы со спортсменами и клиентами, высокую квалификацию, подтвержденную как документально, так и самим опытом работы в качестве спортивного тренера или инструктора, сотрудники получают возможность перейти на работу в иные, спортивные клубы (переходя, как правило, на более высокую должность).

 Еще одной особенностью, обусловленной спецификой спортивной деятельности, является ненормированность рабочего дня, рабочей нагрузки в целом. Если в сезон подготовки к соревнованиям или в сезон покупательской активности, рабочий график очень напряженный, то в другие временные периоды рабочая нагрузка может существенно снижаться.

 Так как объектом исследования в данной работе является фитнес-клуб, то следует большее внимание уделять особенностям функционирования именно этой категории спортивных организаций.

Так, спортивно-оздоровительные клубы можно разделить на три группы:

 1) Многофункциональный фитнесс-клуб. Он включает в се6я бассейн, различные залы для аэробики и восточных единоборств, тренажерный зал, бани, сауну, солярий, массажный кабинет, детскую комнату, салон красоты, магазины и др. По этому принципу устроены многие клубы «Планеты Фитнесс», «World Class», «Галактика», «Kenga Sport» и др. Открытие такого клуба  и поддержание материальной базы на высоком уровне требует больших затрат. Соответственно высока и стоимость услуг. Для московских клубов она  колеблется для клубной карты от 1 до 3-4  тысяч долларов в год.

2) Базовый фитнесс клуб, включает в себя зал аэробики, тренажёрный зал, бассейн, сауну, бар. Например клуб «Fitness Factory». Стоимость аренды и оборудования базового клуба на 50-60 % ниже чем многофункционального. Соответственно  ниже стоимость услуг. Клубную карту в столичных клубах можно приобрести за 350 - 1,5-2 тысячи долларов в год.

 3) Фитнесс-студия предоставляет один из несколько видов фитнесс услуг. Стоимость услуг может варьироваться от 300 до 900 долларов в год. В студии  не предполагается обязательное членство.

 Рассмотрим основные этапы и специфику создания спортивно-оздоровительного клуба.

 1. Финансирование деятельности.

 Вкладывая деньги в фитнес индустрию нужно понимать, что это долгосрочные вложения денег и нельзя рассчитывать на быструю отдачу. Период окупаемости может быть от 3 (в наилучшей ситуации) до 5-6 лет и даже больше. Все зависит от конкретных условий и размаха: чем больше помещение, спектр услуг, профессиональнее администраторский и тренерский состав тем больше потребуется инвестиций. Маленький зал (100-200 кв. м), с наибольшим количеством тренажеров, раздевалкой и туалетом обойдется в 20-30 тысяч долларов; 200 кв. м и хорошие тренажеры, плюс стандартный набор - это уже 100 тысяч долларов. Сумма зависит от следующих условий: арендуете ли помещение под клуб или используете находящиеся в собственности здания, в каком состоянии эти площади, требуется ли реконструкция и т.д.

 2. Варианты привлечения кредита.

 Рассмотрим три принципиальные схемы.

 Одна из них рассматривает взятие кредита, привлечение инвестиций и вложение всей суммы в шикарный комплекс с ионизированным бассейном и автономными источниками питания.

 Другой вариант более распространенный. Начать с маленького заведения, без бассейна, детской комнаты и салона красоты. Расширяться за счет прибыли после того, как рубеж окупаемости будет пройден, Первоначальный взнос под такой проект - 150-300 тыс. условных единиц. Окупить вложенные средства можно при хорошей посещаемости через 2-4 года.

 Третий вариант предусматривает покупку готового бизнеса.

 3. Основные статьи расходов и доходов.

 Основными статьями расхода являются покупка или аренда помещения, ремонт и обслуживание помещения, покупка и замена тренажеров, рекламы и маркетинг, зарплата и униформа персонала.

 Основными статьями дохода являются проведение тренировок, продажа специального питания, пищевых добавок, литературы, индивидуальная работа с клиентами, продажа спортивной одежды, что наглядно представлено в таблице 1.1.

 Таблица 1.1 - Основные доходы и расходы фитнес-клуба

№ п/п

Основные статьи расходов

Основные статьи доходов

1.

Покупка или аренда помещения

Работа фитнес-бара

-бара

2.

Ремонт и обслуживание помещения

Продажа специального питания, пищевых добавок, литературы

3.

Покупка и замена тренажеров

Общие и индивидуальные тренировки

Продолжение таблицы 1.1

№ п/п

Основные статьи расходов

Основные статьи доходов

4.

Реклама и маркетинг

Продажа спортивного снаряжения и одежды

5.

Зарплата и униформа персонала

4. Нахождение помещения.

 Строительство клубного помещения очень дорого и связан с бюрократической волокитой. Обычно здание арендуют, покупают или занимают имеющиеся производственные площади, а деньги вкладывают в ремонт и реконструкцию. Каждый фитнес-клуб имеет свое лицо, свой уникальный дизайн и расположение помещений.

 Вентиляция, водопровод, канализация, освещение, зеркала - все это требует продуманного планирования, поскольку наличие этих составляющих обеспечивает комфорт в клубе. Под небольшой тренажерный зал можно выделить 50-150 кв.м., под раздевалку и душ - еще 60-70 кв.м.

 Русская баня входит в обязательный спектр услуг московских клубов. Сауна - очень большая статья расходов: без бассейна и душа сауна обойдется в 27-30 тысяч у.е. Поэтому в небольшом клубе на первых порах можно ограничиться душевыми кабинами. А расширяться и достраиваться - постепенно за счет прибыли.

 Вопрос об открытии бассейна решается неоднозначно. Бассейн требует очень многих затрат как на этапе монтажа, так и в дальнейшем. К строительству бассейна СЭС предъявляет очень строгие требования, качество воды должно соответствовать стандарту (система очистки и техническое обслуживание). Очень дорого обходятся современные бассейны с гидроустановками, где состав воды сменяется каждые два часа.

 И все же при строительстве клуба следует учитывать, что клиенты бассейн любят и отдают предпочтение клубам с водной зоной.

 5. Определение целевой аудитории и предоставляемых услуг.

 Концепция и идеология клуба, портрет целевой аудитории, составленный по результатам анализа сегмента рынка, в котором клуб будет работать - вот основа основ создания фитнес-клуба. Какую психологию «центральную» или «окраинную», будет клуб исповедовать? В первом случае среди посетителей преобладают обитатели окрестных офисов, весьма требовательные к качеству услуг. Во втором - жители близлежащих кварталов. Это максимально лояльный, наиболее преданный, наименее подверженный миграции клиент.

 Есть клубы элитные (Petrovka Sport, World Class, Fit & Fun) и демократичные (Reebok, Планета Фитнес), сетевые (Планета Фитнес, World Class, Reebok, World Gym) и одиночные (Fit & Fun, Petrovka Sport, Кимберли - Ленд и Марк Аврелий).

 6. Определение организационно-правовой формы клуба.

 Для открытия своего фитнес-клуба в первую очередь нужно определить организационно-правовую форму (общество с ограниченной ответственностью, закрытое акционерное общество, открытое акционерное общество).

 Возможно использование франчайзинга, т.е. ведение бизнеса с правом на товарный знак другой фирмы. Такое направление в Москве существует под названием «Orange Fitness».

 Чтобы получить право на использование торговой марки «Orange Fitness» необходимо соответствовать ряду критериев и выполнять определенные требования:

- Пройти обучение принципам обслуживанию клиентов

- Наладить систему фитнес - обслуживания, утвержденную головной компанией

- Использовать торговую марку и логотип «Orange Fitness» в соответствии с правилами компании и условиями контракта

- Предоставлять возможность стажировки и обмена опытом для
сотрудников других клубов сети.

 Взамен потенциальный партнер получает:

 - Разработанную и успешно функционирующую концепцию маркетинга

- Возможность использовать торговую марку, четко позиционированную на рынке

- - Возможность стать частью активно развивающейся сети фитнес-клубов

- Возможность для клиентов тренироваться в клубах сети в пределах собственного города

 - Возможность использовать межклубный маркетинговый опыт

 - Возможность участвовать в Фитнес-Форуме - съезде управляющих и сотрудников всех клубов сети, на котором представляются новые программы по управлению, спорту и работе с клиентами

 - Возможность посещать общесетевой Центр обучения в Москве, работающий на основе современных западных методик.

 7. Создание учредительных документов.

 Затем необходимо создать учредительные документы: устав, учредительный договор. Учредительный договор нужен в том случае, если фитнес-клуб или любая другая организация имеет несколько учредителей.

 Устав должен иметь 5 разделов:

- общие положения

- предмет деятельности

- имущество и доходы фирм

- права и обязанности владельцев

- управление фирмой

 В первом разделе содержатся:

а) полное наименование фитнес-клуба (в том числе и в английской транскрипции);

б) определяется правовое положение; приводится юридический адрес, по которому зарегистрирован данный Фитнес-клуб;

 в) фамилия, имя, отчество учредителя с указанием номера документа, удостоверяющего его личность, и адресом, по которому он прописан.

 Раздел «предмет деятельности» включает в себя цель создания фитнес-клуба, обозначается основной вид деятельности, какие услуги будет производить фитнес-клуб. Перечисляются все виды деятельности, которыми фитнес-клуб может заниматься. В данном случае цель ориентирована на получение прибыли.

 В третьем пункте показаны:

 а) уставный капитал;

 б) имущество; какими средствами владеет фитнес-клуб и источники этих средств (например, продажа акций);

 в) основные виды доходов.

 В раздел «права и обязанности владельцев» фиксируется такие сведения как:

 а) о составе и компетенции органов фитнес-клуба;

 б) условия, при которых учредитель фитнес-клуба правомочен принимать решения;

 в) обязанности участников;

 г) правила изменения уставного фонда;

 д) процедура изменения устава;

 е) процедура реорганизации и ликвидации фитнес-клуба и т.д.

 Последний, пятый, раздел определяет структуру фитнес-клуба, а именно:

 а) дирекция, ее состав, права, функции;

 б) генеральный директор (кто может быть назначен, права, обязанности, отчетность);

 в) порядок назначения руководства;

 г) должностные лица (обязанности, правила оплаты);

 д) ревизионная комиссия (ее состав, функции, порядок избрания);

 е) правила использования прибыли;

 ж) правила образования резервного фонда. В данном случае генеральный директор, директор, руководство и т.д. все в одном учредителе.

 8. Регистрация деятельности клуба.

 Важным моментом в создании любой организации является процедура регистрации. Государственную регистрацию фирм, организаций осуществляют органы, наделенные для этого специальными полномочиями.

 В начале спортивный клуб проходит регистрацию в регистрационной палате. Туда предоставляются следующие документы: устав; учредительный договор; копия протокола, в котором принято решения создать фитнес-клуб; справку из банка о внесении не менее 50 % заявленного уставного капитала на временный счет одного из учредителей.

 Далее фитнес-клуб надо зарегистрировать в органах финансового управления. Регистрация в органах финансового управления необходима, прежде всего, самим органам финансового управления (налоговая инспекция, Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования РФ, Фонд занятости, Фонд обязательного медицинского страхования РФ), так как фитнес-клуб по мере получения доходов обязан отчислять определенные средства в эти организации.

 После этого происходит регистрация в органах статистики (Госкомстат или его территориальные филиалы). Данные клуба заносятся в Государственный реестр и он получает код.

 9. Набор персонала.

 Спортивная организация как и любая другая организация имеет свой жизненный цикл, представленный на рисунке 1. В качестве результата деятельности на графике может быть представлена прибыль, количество членов клуба, количество побед и др.

 На стадии зарождения спортивная организация планирует свои основные цели, виды деятельности и оказываемые услуги, строительство или аренду помещений, требуемое количество и квалификацию персонала.

На стадии роста спортивная организация увеличивает членство, принимает участие в соревнованиях, расширяет количество персонала и предоставляемых услуг, проводит рекламную деятельность.

Рисунок 1. Жизненный цикл организации (1 - зарождение, 2- развитие,
3 - рост, 4 – стабилизация, 5-упадок)

 На стадии стабилизации менеджмент спортивной организации старается удержать занятые позиции, определенные его целями. Например, для клубов по игровым видам спорта на этом этапе важно удержать определенное место в дивизионе, спортивной лиге, не обязательно первое. Физкультурно-оздоровительные клубы, предоставляющие платные услуги населению,  стараются поддержать членство в клубе на постоянном уровне и стабильную прибыль.

 Стадия упадка одинаково угрожает всем  организациям. Она связана с потерей способности предприятия сопротивляться воздействиям факторов внешней и внутренней  среды. Завышенные цели организации, неправильное финансовое планирование (большие кредиты, рискованные финансовые вложения и др.), непродуманная кадровая политика и, как следствие, неправильное планирование квалификации и количества необходимого персонала, слабая организационная культура, вот неполный перечень факторов, которые приближают стадию «упадка» организации. Большую роль оказывает появление на рынке новых конкурентов с сильным составом тренеров и спортсменов, с различными современными видами спортивных услуг. В свою очередь развитие новых технологий вносит свои коррективы в стабильную жизнь спортивной организации. Появление новых тренажеров, научных подходов к тренировкам, услуг, принципиально новых видов спортивной экипировки, снарядов нарушает стабильный уровень развития спортивной организации.

 Желание удержаться на стадии стабилизации и отодвинуть период упадка вынуждает менеджмент спортивной организации постоянно искать пути совершенствования своей деятельности, стараться предусмотреть возможные изменения. В этом основная причина постоянной смены тренеров и состава спортсменов в профессиональных игровых клубах. В среднем каждые 2-3 года происходит смена главного тренера команды. К примеру, в клубе «Зенит» за 77 лет сменилось 28 тренеров. В футбольном клубе «Риал» за последние 4 года сменилось шесть главных тренера.

 В зависимости от этапа жизненного цикла спортивной организации меняется подход к управлению персоналом в этой организации, что наглядно представлено в таблице1.2. На первых стадиях требуются сотрудники, способные рисковать, предлагать идеи, работать без явных мотивационных стимулов. На стадии стабилизации основное внимание менеджеров организации уделяется стабильности состава, квалификации персонала,  организации возможностей обучения и развития сотрудников, разработке продуманной мотивационной политики. На стадии упадка в организации остаются лояльные к ней сотрудники, которые нуждаются в поддержке со стороны руководства и от которых требуются новые креативные идеи по возрождению организации.

 





Таблица 1.2 - Управление персоналом в зависимости от жизненного цикла организации

№

Стадия цикла

Характеристика стадии

Необходимые качества сотрудников

Подходы к управлению персоналом

1

Зарожде-ние

Существует идея  создания спортивной организации и  бизнес-план.

Профессиональные знания и навыки, готовность к неудаче, вера в успех, готовность к сотрудничеству,  генерирование идей, готовность идти на риск.

Отбор профессионалов, способных рисковать

Основной вид мотивации – вера в будущее организации.

2

Создание

Регистрация организации.

Профессиональные знания и навыки, готовность к неудаче, вера в успех, готовность к сотрудничеству, генерирование идей, готовность идти на риск.

Отбор профессионалов, способных рисковать

Основной вид мотивации – вера в будущее организации.

3

Развитие

Рост производства товаров и услуг. Занятие определенных планом мест в соревнованиях. Прибыль минимальная или отсутствует. Победы в соревнованиях нестабильны.

Профессиональные знания и навыки, готовность к неудаче, вера в успех, высокая работоспособность, гибкость к изменяющимся условиям, генерирование идей, готовность идти на риск.

Отбор профессионалов, способных рисковать

Справедливая мотивация. Уделяется внимание развитию качественных аспектов личности, привлечение их к управлению организацией.

4

Рост

Рост количества клиентов, возрастание прибыли. Стабильность в выступлениях на соревнованиях.

Профессиональные знания и навыки,  вера в успех, высокая работоспособность, гибкость к изменяющимся условиям, генерирование идей. 

Отбор профессионалов, способных рисковать

Справедливая мотивация. Уделяется внимание развитию качественных аспектов личности, привлечение их к управлению организацией.

5

Стабили-зация

Марка организации хорошо известна.   Стабильная прибыль. Стабильное место в соревнованиях.

Стабильный состав клиентов.

Профессиональные знания и навыки, лояльность организации, готовность к сотрудничеству.

Чрезвычайно жесткий отбор и расстановка кадров. Вознаграждения основываются на заслугах, старшинстве и внутри организационных понятиях о справедливости. Акцент делается на компетенцию специалиста в узкой области. Разработана продуманная система оценки персонала.

6

Упадок

Снижение объемов реализации товаров и услуг. Снижение прибыли. Постоянные проигрыши на соревнованиях. Продажа активов.

Лояльность организации, профессиональные знания и навыки, неконфликтность.

Сокращение штатов. Оплата по заслугам, стабильная. Развитие и обучение ограничены служебной необходимостью. Оценка персонала - формальная.

7

Прекра-щение существо-вания

Закрытие организации. Банкротство.

Неконфликтность, готовность создавать что-то новое.

Увольнение сотрудников.

Далее дадим характеристику внешней и внутренней среде спортивной организации.

 Так, чтобы удержаться на лидирующих позициях руководство спортивных организаций должно принимать в учет влияние факторов внешней и внутренней среды организации на ее деятельность. С целью более тщательной характеристики данных факторов рассмотрим рисунок 2.

 К внешним факторам, которые наиболее сильно в настоящее время воздействуют  на деятельность российских спортивных организаций, следует отнести политический, экономический, демографический, технологический и конкурентный. Деятельность спортивных организаций в значительной степени зависит от политики в области спорта, которую проводит государство.


 












Рисунок 2 – Взаимодействие спортивной организации с внешней средой.

 Влияние экономического фактора проявляется в необходимости поиска спонсоров и покупателей платных видов услуг. Наличие спонсоров и платных клиентов расширяет возможности спортивных организаций для обновления технологической базы, аренды или строительства дополнительных спортивных сооружений, повышения квалификации персонала и уровня его оплаты. Например, компания «ЛУКОЙЛ» является генеральным спонсором российского футбольного клуба «Спартак».  Компания «Авто-Лада» в 2003 г. Стала спонсором футбольного клуба «Псков -2000». Подписанный договор предусматривает совместную работу футбольного клуба и "Авто-Лады" в течение двух лет с возможной пролонгацией соглашения. Причем, автомобильная фирма будет помогать не только главной команде, но и развитию детского футбола в клубе, привлекая к сотрудничеству своих партнеров и инвесторов. 

Влияние технологического фактора прежде всего связано с достижениями в производстве различных видов тренажеров, спортивной одежды и обуви и возможностей организации их приобрести. Оборудование в настоящее время представлено десятками фирм, среди которых можно выделить Kettler (Германия) (тренажеры для фитнесса и бодибилдинга), КRAM (Италия) (профессиональное оборудование для фитнесса, спорта и реабилитации), Epsan Waterfly (Голландия) (товары для водных видов спорта и аква-аэробики), Bänfer (Германия) (оборудование для раздевалок, оборудование для уборки бассейнов и помещений, мебель для открытых бассейнов), Schelde (Бельгия) (инвентарь для игровых видов спорта, гимнастики и легкой атлетики) и др. Наличие качественного оборудования, оснащения спортсмена увеличивает конкурентоспособность спортивной организации и ее привлекательность для клиентов и спонсоров.

 Конкурентный фактор влияет на количество услуг, предоставляемых спортивной организацией. Так наличие более 2000 фитнесс-клубов в Москве вызывает жесткую конкуренцию среди них и приводит, с одной стороны,  к возникновению новых видов услуг - стретч, кик-боксинг, пилатес, танцевальная аэробика и др., с другой стороны, к предложению различных видов клубных карт. Конкурентный фактор обеспечивает необходимый соревновательный эффект между клубами по игровым видам спорта. 

 К основным внутренним факторам, воздействующим на спортивную организацию можно отнести менеджмент, персонал и оборудование.

 В области персонала на спортивную организацию воздействуют следующие ключевые моменты:

- необходимость наличия высококвалифицированных кадров;

- высокая зависимость спортивной организации от специалистов, работающих в ней;

- высокой текучесть персонала по ряду ключевых позиций (например, на должности генерального тренера спортивной организации);

 - индивидуальная ценность каждого сотрудника;

 - высокая роль групповых взаимодействий в рамках коллектива, развитие неформальных систем коммуникации и управления;

- несмотря на необходимость присутствия материальных рычагов управления, они  занимают не основное место. Значительно большее значение имеют методы морального плана.

 Из области менеджмента к факторам, оказывающим влияние на деятельность спортивной организации, следует отметить:

- ограниченность ресурсов;

- взаимозависимость задач;

- несовершенство должностных (функциональных) инструкций;

- эффективность коммуникаций;

- черты характера индивидов;

- совершенство организационной структуры.

 И в заключение необходимо остановиться на контроле деятельности спортивной организации, который можно осуществлять, используя различные методы наблюдения за деятельностью сотрудников, тренировкой спортсменов, состоянием спортивных сооружений и материально-технической базы. Контроль сильно зависит от запланированных результатов деятельности организации. Для профессиональных клубов по игровым видам спорта результатами является занимаемое спортивной командой место в списке других команд, личные достижения спортсменов, количество травм, итоги тренировочных сборов. Для физкультурно-оздоровительных клубов, оказывающих платные услуги населению, основные результаты работы – количество клиентов, количество услуг, состояние технической базы и др.

 При оценке результатов можно использовать как непосредственное наблюдение, так и анкетирование, экспертный опрос, интервьюирование и др.






2. Анализ финансово-экономической деятельности спортивной организации ФК «Зенит-2»

2.1 Организационно-правовая характеристика спортивной организации ФК «Зенит-2»


Спортивная организация фитнес-клуб «Зенит-2» открылся в начале 2001 года, однако за это короткое время он занял достойное место среди фитнесс-центров Москвы.

 Услуги клуба очень разнообразны. Помимо стандартных тренажерных залов, в фитнес-клубе «Зенит-2» можно заняться различными игровыми видами спорта: футболом, волейболом, баскетболом, бадминтоном и теннисом.

 В фитнес-клуб «Зенит-2» также предоставлена возможность организовать собственный турнир (например, провести корпоративный чемпионат). Также клуб отличное место для семейного отдыха, которое предоставляет услуги не только для взрослых, но и для детей. Для них нами разработаны увлекательные развивающие программы, в рамках которых ребенок сможет заниматься теннисом, футболом, волейболом, борьбой и другими видами спорта.

 Также, фитнес-клуб «Зенит-2» предлогает клиентам полный набор услуг профессионального фитнесс-центра. В фитнес-клубе «Зенит-2» можно найти: тренажерные залы (Precor, Icarian, Flex, Cybex), залы аэробики, зал для сайкла, зал восточных единоборств, сауны, солярии (Еrgoline), бар, косметологический кабинет, массаж, спортивный магазин.

 Суммарная площадь спортивных залов фитнес-клуба «Зенит-2» — более 3500 кв. метров, а среди партнеров клуба — компания Nike и другие.

 Важнейшим элементом работы клуба является организация клубного членства. В  рамках этого фитнес-клуб «Зенит-2» предлагает различные виды клубных карт. Из трех возможных можно выбирать тот вариант посещений, который подходит именно данному клиенту, получая при этом оптимальное соотношение "цена - качество". В стоимость клубной карты включено медицинское фитнес тестирование, подбор программы тренировок в зависимости от желаемого результата, посещение тренажерного зала и любых групповых занятий, сауны.

Далее более подробно остановимся на характеристике некоторых направлений работы фитнес-клуба «Зенит-2».

 И начнем с главного: тренажерный зал, большой зал групповых программ, малый зал групповых программ, зал восточных единоборств и бокса, детский клуб и детская комната, бар, салон красоты, просторные комфортабельные раздевалки, солярий, сауна, душевые кабины.

 Тренажерный зал оборудован современными тренажерами Nautilus и Sybex, Hammer, таким образом, что его посещают и мужчины, и женщины любого возраста и степени подготовленности. Кардиолиния представлена вело- и эллиптическими тренажерами, беговыми дорожками и степперами Star Track. Зона свободных весов - штанги и гантели.

 Персональные тренировки делают занятия максимально эффективными, а личный тренер составит индивидуальную программу и проследит за правильностью ее выполнения.

 Зал групповых программ - огромный выбор на любой вкус: классическая, степ, силовая аэробика, pump. Занятия аэробикой способствуют обновлению организма и его функциональному совершенствованию.

 Танцевальная студия.

 Зал бокса и восточных единоборств - для тех, кто любит более агрессивные направления. Профессиональные инструктора фитнес-клуба «Зенит-2» - боксеры сделают занятия интересными и полезными. Также в зале восточных единоборств проводятся уроки каратэ.

 Студия Mind Body - пилатес, йога, китайская гимнастика тайцзи-цюань и НИА. Занятия в этой студии помогут обрести гармонию души и тела, освободится от комплексов, "зажатости" и, наконец, полюбить себя. В зависимости от цели, которую клиент ставит перед собой (укрепление сердечно-сосудистой системы, развитие координации движений, коррекция фигуры, реабилитация, снятие стресса и повышение настроения), он может выбрать наиболее подходящее для сябя направление.

 Кабинет фитнес тестирования - обязательное посещение, включенное в клубную карту. Доктор проведет медицинские тесты, и составит рекомендации для подбора нагрузок, полезных организму клиента.

 Детский клуб предлагает развивающие занятия по системе Монтессори, игровые, танцевальные, аэробные и другие фитнес программы.

 Салон красоты — это услуги парикмахера/стилиста; маникюр, педикюр; разнообразные виды массажа: спортивный, корректирующий, расслабляющий, тонизирующий.

 В фитнес баре клиент может подкрепиться легкими закусками, соками; купить фитнес питание, витаминные комплексы или просто освежиться чашкой ароматного чая.

Далее необходимо отметить, что в стоимость клубных карт входят следующие услуги:

 - Два часовых вводных инструктажа в тренажерном зале

 - Вводный инструктаж по аэробике

- Вводный инструктаж в бассейне

- Фитнес-тестирование

- Парковка машины на клубной охраняемой стоянке

- Предоставление 2 полотенец при каждом посещении клуба.

Также важнейшим и прибыльным направлением работы исследуемого фитнес-клуба «Зенит-2» является фитнес-консалтинг.

 Так, на своём успешном примере фитнес-клуб «Зенит-2» предлагает консалтинговые услуги по организации и управлению фитнес клубом:

1) Разработка концепции перспективного развития фитнес центра.

- Характеристика и определение продукта

- Маркетинговое планирование

- Маркетинговые технологии: развитие бренда, формирование  репутации.

2) Отдел продаж

- Создание отдела продаж с нуля.

- Отбор и обучение персонала. (Эффективные техники продаж для фитнеса и SPA)

- Построение оптимальной  модели продаж в соответствии с концепцией клуба.

- Прогнозирование продаж и управление сбытом. Введение необходимой документации, позволяющей  полностью контролировать  и прогнозировать работу отдела. Отслеживание окупаемости рекламы.

- Грамотное ведение членской базы, позволяющей значительно увеличить продажи дополнительных услуг (перс. Тренинг и SPA)

- Управление персоналом отдела продаж и система мотивации.

- Структура рабочего дня сотрудников ОП (управление временем).

- Система мониторинга работы.

- Аудит работы отдела. Ликвидация ошибок в работе консультантов путём максимального развития их компетенций.

- Работа с корпорациями.

3) Организация работы всех подразделений.

 - Отдела рецепции. Организация рабочего места. Встреча клиентов. Навыки общения. Работа с телефоном. Отработка на практике техники качественного обслуживания клиентов.  Решение конфликтных ситуаций. Контроль над работой подразделения.

- Отдела продаж и маркетинга. Продажи клубного членства и дополнительных услуг клуба. Тесное взаимодействие со всеми подразделениями и работа с клиентами.

- Фитнес департамент. Фитнес программы. Графики работы инструкторов. Персональный тренинг.  Учет инструктажей и персональных тренировок.  Расписание групповых программ.

4) Детский клуб.

- Разработка концепции детского клуба.

 - анализ работы фитнес центра (соотношение количества взрослых / детских карт, количество выделяемых площадей, возможности использования дополнительных площадей – залы аэробики, корты, бассейн)

 - анализ предлагаемых в районе фитнес центра спортивных услуг для детей (маркетинг)

 - разработка концепции детского клуба на основе собранной информации (инфраструктура ДК, клиентская база, персонал, методическая часть, финансы)

- Консультации на этапе проектирования и переоборудования и переоборудования имеющихся площадей.

5) Финансы

 6) Консультации в комплектовании клуба

 - подбор оптимального комплекта оборудования

 - помощь в организации закупки оборудования

 7) Методическое сопровождение

 - концептуальное расписание (количество, направленность уроков, время уроков, возрастной контингент)

 - форматы уроков по основным направлениям

 - методическое сопровождение дополнительных услуг (персональные тренеровки, дополнительные платные кассы)

 8) Отбор, обучение и стажировки для персонала

 - первичный набор персонала

 - обучение персонала основным аспектам работы детского клуба

 - организация и проведение стажировок персонала в фитнес-клубе «Зенит-2»

9) Технология работы детского клуба

 - внутренний распорядок

 - технология дежурства инструкторов

 - технология проведения групповых программ

 - технология оказания персональных услуг

 10) Сервис

 - Должностные инструкции сотрудников.

 - Составление и соблюдение правил клуба.

 11) Сопровождение проекта. Аудит  работы и контроль над деятельностью всех  подразделений клуба.

И в заключении данного раздела дадим характеристику организационной структуре управления фитнес-клубом «Зенит-2», которая представлена на рисунке 3.













Рисунок 3 – Организационная структура фитнес-клуба «Зенит-2»

Для успешного управления организацией необходимо делегирование прав, обязанностей и полномочий со стороны руководства подчиненным. В процессе первичного распределения основных должностных обязанностей происходит формирование организационной структуры. Вся ее деятельность посвящена выполнению стратегических целей организации и очень сильно зависит от изменений внешней и внутренней среды организации. В соответствии с этими изменениями могут соответственно меняться количество должностей и обязанностей, а, следовательно, организационная структура постоянно корректируется и не является чем-то жестким и законченным.

 Таким образом определяющими при разработке организационной структуры спортивной организации являются:

 - Специализация деятельности;

- Закрепление видов работ за отдельными подразделениями;

- Определения полномочий сотрудников;

- Организация взаимодействия различных органов управления;

- Установление взаимосвязей между отделами.

В фитнес-клубе «Зенит-2» используется функциональная структура спортивной организации предполагает наличие функциональных подразделений, отвечающих за узкоспециализированные участки работы: маркетинг, финансы, тренировочный процесс. Эта структура необходима в организациях, имеющих большое количество клиентов, видов услуг, а также в тех из них, которые вынуждены для достижения поставленных целей иметь большое количество специалистов- профессионалов (профессиональные клубы по игровым видам спорта).









 







2.2  Анализ основных финансово-экономических показателей  деятельности спортивной организации ФК «Зенит-2»


Проведем оценку основных экономических показателей ФК «Зенит-2» за 2003-2005 гг. и с этой целью рассмотрим таблицу 2.1

За анализируемый период объем спортивно-оздоровительных услуг, оказанных ФК «Зенит-2» имел тенденцию роста: в 2004 году прирост составил 15566 тыс. руб., а в 2005 году – 16252 тыс. руб. При этом росли и расходы организации: в 2004 году прирост суммы расходов составил 10,1%, что в стоимостном выражении составляет 27443 тыс. руб., а в 2004 году – 4,9%, что в стоимостном выражении составляет 14574 тыс. руб.

Из-за превышения роста расходов над объемами оказанных спортивно-оздоровительных услуг в 2004 году произошло снижение прибыли то реализации на 11877 тыс. руб. (или на 14,3%), в 2005 году прибыль от реализации возросла на 1678 тыс. руб. (или на 102,4%), по-прежнему не достигнув уровня 2003 года.

Аналогичная динамика имела место и по показателю «чистая прибыль». Так в 2004 году объем чистой прибыли снизился на 12035 тыс. руб. (или на 21,9%), а в 2005 году возрос на 1184 тыс. руб. (или на 2,8%).

Таблица 2.1 - Оценка основных экономических показателей ФК «Зенит-2» за 2003-2005 гг.

Наименование

2003 г.

2004 г.

2005 г.

Абсолютное отклонение

Темп роста, %

2004 к 2003

2005 к 2004

2004 к 2003

2005 к 2004

1. Объем оказанных спортивно-оздоровительных услуг, тыс. руб.

356045

371611

387863

15566

16252

104,4

104,4

2. Расходы по организации спортивно-оздоровительных услуг, тыс. руб.

272833

300276

314850

27443

14574

110,1

104,9

3. Прибыль от реализации услуг, тыс. руб.

83212

71335

73013

-11877

1678

85,7

102,4

4. Чистая прибыль, тыс. руб.

54908

42873

44057

-12035

1184

78,1

102,8

5. Рентабельность, %

20,13

14,28

13,99

-5,85

-0,28

70,9

98,0

6. Среднесписочная численность, чел.

537

511

494

-26

-17

95,2

96,7

7. Фонд заработной платы, тыс. руб.

102 613

114247

123615

11634

9368

111,3

108,2

8. Среднемесячная заработная плата 1 работника,

тыс. руб.

15,924

18,631

20,853

2,707

2,221

117,0

111,9

10. Производительность труда 1 работника, тыс. руб.

663,03

727,22

785,15

64,20

57,92

109,7

108,0

12. Среднегодовая стоимость основных фондов фитнес-клуба, тыс. руб.

56712

87199,5

112412

30487,5

25212,5

153,8

128,9

13. Фондоотдача, руб./руб.

6,28

4,26

3,45

-2,02

-0,81

67,9

81,0

Все это негативным образом отразилось на динамике такого качественного показателя как рентабельность, рассчитанного по чистой прибыли: в 2004 году она снизилась на 5,85% (темп роста 70,9%), а в 2005 году – еще на 0,28% (темп роста 98,0%).

За анализируемый период снижалась и среднесписочная численность персонала: в 2004 году – на 26 чел. (или на 4,8%), а в 2005 году  17 чел. (или на 3,3%). При этом ФЗП растет в 2004 году на 11634 тыс. руб. (или на 11,3%), а в 2005 году – на 9368 тыс. руб. (или на 8,2%). Поэтому наблюдается прирост среднемесячной заработной платы в 2004 году на 2,707 тыс. руб. (или на 17,0%), а в 2005 году – на 2,221 тыс. руб. (или на 11,9%).

В тоже время «качество» труда растет меньшими, чем заработная плата, темпами. Так прирост производительности труда в 2004 году – 9,7%, в 2005 году – 8,0%.

Растет и стоимость основных фондов ФК «Зенит-2»: в 2004 году – на 53,8% (или на 30487,5 тыс. руб.), в 2005 году – на 28,9% (или на 25212,5 тыс. руб.). Однако фондоотдача снижается с 6,28 в 2003 году до 3,45 в 2005 году, что говорит о снижении эффективности использования спортивно-оздоровительных фондов ФК «Зенит-2».

Таким образом, практически по всем качественным показателям наблюдается ухудшение состояния ФК «Зенит-2» и снижение эффективности его финансово-хозяйственной деятельности. Для выяснения причин сложившейся ситуации проведем подробный анализ финансового состояния ФК «Зенит-2» и разработаем рекомендации по его укреплению.

Под финансовым положением или состоянием организации понимают ее способность обеспечить процесс хозяйственной деятельности финансовыми ресурсами и возможность соблюдения нормальных финансовых взаимоотношений с работниками организации и другими организациями, банками, бюджетом и т. д.

Чтобы охарактеризовать финансовое состояние ФК «Зенит-2», необходимо оценить размещение, состав и использование средств (активов), а также состояние источников их формирования (пассивов) по принадлежности (собственный или привлеченный капитал) и срокам погашения обязательств (долгосрочные и краткосрочные). Для общей оценки динамики финансового состояния ФК «Зенит-2» статьи баланса объединяют в отдельные специфические группы по признаку ликвидности (статьи актива) и срочности обязательств (статьи пассива). Таким образом, получают агрегированный баланс.

Основные финансовые показатели деятельности ФК «Зенит-2»  можно представить в виде аналитического баланса (таблица 2.2), разработанного на основе формы № 1 «Бухгалтерский баланс».

В структуре имущества ФК «Зенит-2» почти половина приходится на иммобилизованные активы, а другая половина – на оборотные, при этом в течение анализируемого периода происходит перераспределение активов в сторону оборотных. Так, в 2003 г. их доля составляла 51,4%, в 2004 г. – 58,8%, а в 2005 г. – уже 62,0%. При этом данное увеличение было обусловлено ростом удельного веса денежных средств ФК «Зенит-2» с 10,2% до 37,7%. В то же время происходило снижение удельного веса запасов ФК «Зенит-2» с 12,1% до 9,9%. Удельный вес дебиторской задолженности на конец 2003 г. составлял 29,2%, на конец 2004 г. несколько возрос, и составил 35,2% (что практически сопоставимо с удельным весом иммобилизованных активов), а на конец 2005 г. снизился и составил 14,3%.

Имущество ФК «Зенит-2» практически полностью представлено собственным капиталом, доля которого за анализируемый период возрастает с 72,8% в 2003 г. до 85,5% в 200 5 г. Соответственно, доля заёмного капитала снижается – с 27,2% до 14,5%.

Таблица 2.2 - Оценка структуры статей актива и пассива баланса ФК «Зенит-2»  за 2003-2005 гг.

Наименование статей

Абсолютные величины, тыс. руб.

Удельный вес, %

2003 г.

2004 г.

2005 г.

2003 г.

2004 г.

2005 г.

Актив

Иммобилизованные активы

63558

70854

80448

48,6

41,2

38,0

Оборотные активы

67331

101153

131091

51,4

58,8

62,0

Запасы

15841

20296

21041

12,1

11,8

9,9

Дебиторская задолженность

38168

60551

30208

29,2

35,2

14,3

Денежные средства

13322

20306

79842

10,2

11,8

37,7

Баланс

130889

172007

211539

100,0

100,0

100,0

Пассив

Собственный капитал

95269

138142

180902

72,8

80,3

85,5

Заемный капитал

35620

33865

30637

27,2

19,7

14,5

Долгосрочные обязательства

0

687

574

0,0

0,4

0,3

Краткосрочные обязательства

0

0

0

0,0

0,0

0,0

Кредиторская задолженность

35620

33178

30063

27,2

19,3

14,2

Баланс

130889

172007

211539

100,0

100,0

100,0

При этом заёмный капитал практически полностью представлен кредиторской задолженностью. Других краткосрочных обязательств у ФК «Зенит-2» нет. Удельный вес долгосрочных обязательств на конец 2004 г. составлял 0,4%, а на конец 2005 г. – 0,3%.

Структура актива и пассива баланса ФК «Зенит-2» приведена на диаграммах 2.1 и 2.2.

Диаграмма 2.1 Структура актива баланса ФК «Зенит-2»

Диаграмма 2.2. Структура пассива баланса ФК «Зенит-2»

Проанализируем динамику статей баланса ФК «Зенит-2» (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Оценка динамики статей актива и пассива баланса ФК «Зенит-2» за 2003-2005 гг.

Наименование статей

Изменение абсолютных величин, тыс. руб.

Темп роста, %

2004 г. к 2003 г.

2005 г. к 2004 г.

2004 г. к 2003 г.

2005 г. к 2004 г.

Актив

Иммобилизованные активы

7296

9594

111,5

113,5

Оборотные активы

33822

29938

150,2

129,6

Запасы

4455

745

128,1

103,7

Дебиторская задолженность

22383

-30343

158,6

49,9

Денежные средства

6984

59536

152,4

393,2

Баланс

41118

39532

131,4

123,0

Пассив

Собственный капитал

42873

42760

145,0

131,0

Заемный капитал

-1755

-3228

95,1

90,5

Долгосрочные обязательства

687

-113

-

83,6

Краткосрочные обязательства

0

0

-

-

Кредиторская задолженность

-2442

-3115

93,1

90,6

Баланс

41118

39532

131,4

123,0

За анализируемый период стоимость имущества ФК «Зенит-2» возрастала: на конец 2004 г. прирост составил 41118 тыс. руб. (или 31,4%), на конец 2005 г. – 39532 (или 23,0%). Данный прирост был обеспечен ростом стоимости оборотных активов: на конец 2004 г. он составил 33822 тыс. руб. (или 150,2%), на конец 2005 г. – 29938 тыс. руб. (129,6%). В том числе стоимость запасов сначала возросла на 28,1%, а затем на 3,7%; стоимость денежных средств сначала возросла на 54,2% (или на 6984 тыс. руб.), затем на 293,2% (или на 59536 тыс. руб.). Величина дебиторской задолженности в 2004 г. возросла на 58,6%, что в стоимостном выражении составляет 22383 тыс. руб., затем снизилась на 50,1% (что в стоимостном выражении составляет 30343 тыс. руб.).

Стоимость иммобилизованных активов росла несколько медленнее: прирост их стоимости в 2004 г. составил 11,5% (или 7296 тыс. руб.), в 2005 г. – 13,5% (или 9594 тыс. руб.).

Прирост стоимости имущества произошёл под влиянием роста стоимости собственного капитала. В 2004 г. он равнялся 145,0% (42873 тыс. руб.), а в 2005 г. – 131,0% (42760 тыс. руб.). При этом стоимость заёмного капитала снижалась: на конец 2004 г. – на 4,9% (1755 тыс. руб.), на конец 2005 г. – на 9,5% (3228 тыс. руб.). В том числе стоимость долгосрочных обязательств сначала возросла на 687 тыс. руб., а затем снизилась на 113 тыс. руб. Стоимость кредиторской задолженности снижалась: сначала на 2442 тыс. руб., затем – на 3115 тыс. руб.









2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности спортивной организации

ФК «Зенит-2»


Оценка ликвидности баланса проводится в связи с условиями финансовых ограничений и необходимостью оценки платежеспособности (кредитоспособности) спортивной организации ФК «Зенит-2».

В рамках этого параграфа проведем оценку ликвидности баланса ФК «Зенит-2» на основании данных таблицы 2.4.

 Таблица 2.4 - Группировка активов и пассивов для оценки ликвидности баланса за 2003-2005 гг., тыс. руб.

Показатели

2003 г.

2004 г.

2005 г.

Группа активов

Наиболее ликвидные активы - А 1

13322

20306

79842

Быстрореа­лизуемые активы - А2

38204

60666

30346

Медленно-реализуемые активы – А3

15805

20181

20903

Труднореализуемые активы - А4

63558

70854

80448

Группа пассивов

Наиболее срочные обязательст­ва -П1

35620

33178

30063

Краткосрочные (плат­ные) обяза­тельства - П2

0

0

0

Долгосроч­ные обяза­тельства - ПЗ

0

687

574

Постоянные пассивы - П4

95269

138142

180902

Платежный излишек или недостаток

А1 - П1

-22298

-12872

49779

А2 – П2

38204

60666

30346

А3 – П3

15805

19494

20329

А4 – П4

-31711

-67288

-100454

Оценка текущей платежеспособности ФК «Зенит-2» показала, что ликвидность баланса отличается от абсолютной, поскольку имеет место отрицательный результат при сопоставлении наиболее ликвидных активов и наиболее срочных обязательств. Однако сопоставление других групп актива и пассива говорит о ликвидности баланса, так как А2 ≥ П2, А3 ≥ П3, А4 ≤ П4.

 При этом наблюдается некоторое улучшение ситуации в ФК «Зенит-2», о чем свидетельствует рост платежного излишка по А1, П1 и А3, П3, а также платежный недостаток по А4, П4.

В оценке платежеспособности спортивной организации используются конкретные показатели. Отражая отношение суммы всех ликвидных средств к сумме всех платежных обязательств баланса, общий показатель ликвидности выражает способность ФК «Зенит-2» осуществлять расчеты по всем видам обязательств, как по ближайшим, так и по отдаленным в целом. Но этот показатель не дает представления о возможностях спортивной организации в плане погашения именно краткосрочных обязательств, которые требуют наличия наиболее ликвидных активов в объеме, достаточном для срочных расчетов. Ведь чем короче период, в течение которого должник обязан погасить обязательства, тем большая платежеспособность требуется от должника. Поэтому для оценки степени платежеспособности используют относительные показатели ликвидности, различающиеся набором ликвидных средств, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств.

Определим показатели ликвидности ФК «Зенит-2» и представим их в таблице 2.5.

 Таблица 2.5 - Динамика показателей ликвидности ФК «Зенит-2»

№ п/п

Показатель

2003 г.

2004 г.

2005 г.

Изменения

2004 г. к 2003 г.

2005 г. к 2004 г.

1

Коэффициент абсолютной ликвидности А1/(П1+П2)

0,3740

0,6120

2,6558

0,2380

2,0438

2

Коэффициент промежуточной (критической) ликвидности (А1+А2)/(П1+П2)

1,4465

2,4405

3,6652

0,9940

1,2247

3

Коэффициент текущей ликвидности

(А1+А2+А3)/(П1+П2)

1,8903

3,0488

4,3605

1,1585

1,3117

Продолжение таблицы 2.5

№ п/п

Показатель

2003 г.

2004 г.

2005 г.

Изменения

2004 г. к 2003 г.

2005 г. к 2004 г.

4

Коэффициент текущей ликвидности уточненный (А1+0,5*А2+0,3*А3)/ (П1+0,5*П2+0,3*П3)

1,0434

1,6982

3,3499

0,6548

1,6517

5

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (П4-А4)/(А1+А2+А3)

0,4710

0,6652

0,7663

0,1942

0,1011

6

Коэффициент утраты платеже­способности

X

X

2,2134

X

X

Из таблицы видно, что все анализируемые показатели ликвидности имеют тенденцию роста, что свидетельствует об укреплении платежеспособности ФК «Зенит-2». Так, коэффициент абсолютной ликвидности, составлявший на конец 2003 г. 0,3740, сначала возрос на 0,2380, а затем на 2,0438, и составил на конец 2005 г. – 2,6558.

Коэффициент промежуточной (критической) ликвидности, составлявший на конец 2003 г. 1,4465, сначала возрос на 0,9940, а затем на 1,2247, и составил на конец 2005 г. – 3,6652.

Коэффициент текущей ликвидности, составлявший на конец 2003 г. 1,8903, сначала возрос на 1,1585, а затем на 1,3117, и составил на конец 2005 г. – 4,3605.

Коэффициент текущей ликвидности уточнённый, равный в 2003 г. 1,0434, сначала возрос на 0,6548, а затем на 1,6517, и составил в 2005 г. – 3,3499.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, равный в 2003 г. 0,4710, сначала возрос на 0,1942, а затем на 0,1011, и составил в 2005 г. – 0,7663.

Так как коэффициент утраты платеже­способности > 1, то ФК «Зенит-2» имеет все шансы сохранить свою платежеспособность в течение трех месяцев.

Далее остановимся на оценке финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности ФК «Зенит-2».

Здесь необходимо отметить, что финансовая устойчивость — это определенное состояние счетов спортивной организации, гарантирующее его постоянную платежеспособность. Знание предельных границ изменения источников средств для покрытия вложений капитала в основные фонды или запасы позволяет генерировать такие направления хозяйственных операций, которые ведут к улучшению финансового состояния спортивной организации, к повышению его устойчивости.

Одним из критериев оценки финансовой устойчивости спортивной организации является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат (материальных оборотных фондов).

Наиболее информативен расчет показателей финансовой устойчивости по источникам покрытия потребностей ФК «Зенит-2» в запасах и затратах , наглядно представленный в таблице 2.6.

 Таблица 2.6 - Оценка финансовой устойчивости ФК «Зенит-2»

Показатели

Абсолютные величины, тыс. руб.

Темп роста, %

2003 г.

2004 г.

2005 г.

2004 г. к 2003 г.

2005 г. к 2004 г.

Наличие собственных оборотных средств

31711

67288

100454

212,2

149,3

Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования оборотных средств

31711

67975

101028

214,4

148,6

Общая величина основных источников формирования оборотных средств

31711

67975

101028

214,4

148,6

Излишек (+) или недостаток (–) собственных источников формирования запасов

15870

46992

79413

296,1

169,0

Продолжение таблицы 2.6

Показатели

Абсолютные величины, тыс. руб.

Темп роста, %

2003 г.

2004 г.

2005 г.

2004 г. к 2003 г.

2005 г. к 2004 г.

Излишек (+) или недостаток (–) собственных и долгосрочных источников формирования запасов

15870

47679

79987

300,4

167,8

Излишек (+) или недостаток (–) общей величины основных источников формирования запасов

15870

47679

79987

300,4

167,8

Из таблицы видно, что ФК «Зенит-2» находится в нормальном финансовом состоянии, которое возникает, когда оборотных активов организации оказывается вполне достаточно для покрытия его кредиторской задолженности и просроченных обязательств.

Нормальная устойчивость гарантирует оптимальную платежеспособность, когда сроки поступлений и размеры денежных средств, финансовых вложений и ожидаемых срочных поступлений примерно соответствуют срокам погашения и размерам срочных обязательств.

Деловая активность организации характеризуется широтой рынков сбыта продукции; репутацией организации, выражающейся, в частности, в известности клиентов, пользующихся услугами организации, и др.; степенью выполнения плановых показателей, обеспечения заданных темпов их роста (снижения); уровнем эффективности использования ресурсов организации.

В широком смысле деловая активность оценивается данными о динамике важнейших экономических и финансовых показателей работы организации за ряд лет, описанием будущих капиталовложений, осуществляемых экономических мероприятий, природоохранных мероприятий и другой информацией о деятельности организации, интересующей возможных пользователей бухгалтерской отчетности и включаемой в пояснительную записку к бухгалтерской отчетности.

Деловая активность организации в финансовом аспекте проявляется в оборачиваемости ее средств и их источников. Поэтому финансовый анализ деловой активности заключается в исследовании динамики показателей оборачиваемости. Эффективность работы организаций характеризуется оборачиваемостью и рентабельностью продаж, средств и источников их образования. Поэтому показатели деловой активности, измеряющие оборачиваемость капитала, относятся к показателям эффективности бизнеса.

Для характеристики деловой активности проведем расчет ряда показателей, результаты представим в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Оценка деловой активности ФК «Зенит-2»

Показатель

Годы

Изменение

(+,-)

2003 г.

2004 г.

2005 г.

2004 г. к 2003 г.

2005 г. к 2004 г.

Выручка от продажи товаров, работ, услуг, тыс. руб.

356045

371611

387863

15566

16252

Итог баланса, тыс. руб.

130889

172007

211539

41118

39532

Анализируемый период, дн.

365

365

365

0

0

Стоимость оборотных активов, тыс. руб.

67331

101153

131091

33822

29938

Стоимость запасов, тыс. руб.

12556

18577

19735

6021

1158

Стоимость услуг, тыс. руб.

36

115

138

79

23

Дебиторская задолженность, тыс. руб.

38168

60551

30208

22383

-30343

Кредиторская задолженность, тыс. руб.

35620

33178

30063

-2442

-3115

Величина источников собственных средств, тыс. руб.

95269

138142

180902

42873

42760

Коэффициенты оборачиваемости:

 

капитала

2,72

2,16

1,83

-0,56

-0,33

мобильных средств

5,29

3,67

2,96

-1,61

-0,72

материальных оборотных активов

28,36

20,00

19,65

-8,35

-0,35

услуг

9890,14

3231,40

2810,60

-6658,74

-420,80

дебиторской задолженности

9,33

6,14

12,84

-3,19

6,70

кредиторской задолженности

10,00

11,20

12,90

1,20

1,70

Продолжение таблицы 2.7

Показатель

Годы

Изменение

(+,-)

2003 г.

2004 г.

2005 г.

2004 г. к 2003 г.

2005 г. к 2004 г.

собственного капитала

3,74

2,69

2,14

-1,05

-0,55

Продолжительность одного оборота , дн.:

 

капитала

134,18

168,95

199,07

34,77

30,12

мобильных средств

69,02

99,35

123,36

30,33

24,01

материальных оборотных активов

12,87

18,25

18,57

5,37

0,33

услуг

0,04

0,11

0,13

0,08

0,02

дебиторской задолженности

39,13

59,47

28,43

20,35

-31,05

кредиторской задолженности

36,52

32,59

28,29

-3,93

-4,30

собственного капитала

97,67

135,68

170,24

38,02

34,55

Проведенный анализ показал, что оборачиваемость активов ФК «Зенит-2» снижается. Так оборачиваемость капитала снизилась на треть и составила в 2005 г. 1,83 об. Оборачиваемость мобильных средств снизилась почти вдвое и составила 2,96 об. Оборачиваемость материальных оборотных активов в 2004 году снизилась на 8,35 об., а в 2005 году – на 0,35 об. и составила 19,65 об. Оборачиваемость оказанных услуг снизилась более чем в 3,5 раза и составила в 2004 г. 2810,60 об. Оборачиваемость собственного капитала снизилась на 75% и составила 2,14 об.

Росла лишь оборачиваемость кредиторской задолженности в 2004 году на 1,20 об., а в 2005 году – на 1,70 об. и составила 12,90 об.

Оборачиваемость дебиторской задолженности в 2004 году снизилась на 3,19 об., а в 2005 году возросла на 6,70 об. и составила 12,84 об.

Поскольку именно за анализируемый период происходит заметное снижение показателей оборачиваемости, определим влияние изменения объема реализации и величины активов на изменение их оборачиваемости на основании данных таблицы 2.8.

Оборачиваемость капитала снизилась: в 2004 г. на 0,56 об., в том числе за счет изменения объема реализации она возросла на 0,12 об., а за счет изменения стоимости капитала снизилась на 0,68 об.; в 2005 г. - на 0,33 об., в том числе за счет изменения объема реализации она возросла на 0,09 об., а за счет изменения стоимости капитала снизилась на 0,42 об.

Оборачиваемость мобильных средств в 2004 г. снизилась на 1,61 об., в том числе за счет изменения объема реализации она возросла на 0,23 об., а за счет изменения стоимости мобильных средств снизилась на 1,85 об; в 2005 г. - снизилась на 0,72 об., в том числе за счет изменения объема реализации она возросла на 0,16 об., а за счет изменения стоимости мобильных средств снизилась на 0,88 об.

Оборачиваемость материальных оборотных активов в 2004 г. снизилась на 8,35 об., в том числе за счет изменения объема реализации она возросла на 1,24 об., а за счет изменения стоимости материальных оборотных активов снизилась на 9,59 об.; в 2005 г. - снизилась на 0,35 об., в том числе за счет изменения объема реализации она возросла на 0,87 об., а за счет изменения стоимости материальных оборотных активов снизилась на 1,23 об.

Оборачиваемость готовой продукции в 2004 г. снизилась на 6658,74 об., в том числе за счет изменения объема реализации она возросла на 432,39 об., а за счет изменения стоимости готовой продукции снизилась на 7091,13 об.; в 2005 г. - снизилась на 420,80 об., в том числе за счет изменения объема реализации она возросла на 141,32 об., а за счет изменения стоимости готовой продукции снизилась на 562,12 об.

Оборачиваемость краткосрочной дебиторской задолженности в 2004 г. снизилась на 3,19 об., в том числе за счет изменения объема реализации она возросла на 0,41 об., а за счет изменения стоимости задолженности снизилась на 3,60 об.; в 2005 г. – возросла на 6,70 об., в том числе за счет изменения объема реализации она возросла на 0,27 об., а за счет изменения стоимости задолженности - на 6,43 об.

 

Таблица 2.8 - Расчёт влияния отдельных факторов на изменение оборачиваемости активов за 2003-2005 гг.

Коэффициент оборачиваемости

2003г.

2004г.

2005г.

2003 г., исходя из реализа­ции 2004 г.

2004 г., исходя из реализа­ции 2005 г.

Отклонения

2004 г. к 2003 г.

Отклонения

2005 г. к 2004 г.

Всего

В том числе за счёт изменения

Всего

В том числе за счёт изменения

объёма реализации

активов

объёма реализации

активов

Капитала

2,72

2,16

1,83

2,84

2,25

-0,56

0,12

-0,68

-0,33

0,09

-0,42

Мобильных средств

5,29

3,67

2,96

5,52

3,83

-1,61

0,23

-1,85

-0,72

0,16

-0,88

Материальных оборотных активов

28,36

20,00

19,65

29,60

20,88

-8,35

1,24

-9,59

-0,35

0,87

-1,23

Услуг

9890,14

3231,40

2810,60

10322,53

3372,72

-6658,74

432,39

-7091,13

-420,80

141,32

-562,12

Дебиторской задолженности

9,33

6,14

12,84

9,74

6,41

-3,19

0,41

-3,60

6,70

0,27

6,43

Собственного капитала

3,74

2,69

2,14

3,90

2,81

-1,05

0,16

-1,21

-0,55

0,12

-0,66

Оборачиваемость собственного капитала снизилась: в 2004 г. на 1,05 об., в том числе за счет изменения объема реализации она возросла на 0,16 об., а за счет изменения стоимости собственного капитала снизилась на 1,21 об.; в 2005 г. - на 0,55 об., в том числе за счет изменения объема реализации она возросла на 0,12 об., а за счет изменения стоимости капитала снизилась на 0,66 об.

Следовательно, для ускорения оборачиваемости активов необходимо оптимизировать их стоимость.

В заключение проанализируем динамику показателей, характери­зующих доходы, расходы, доходность и рентабельность ФК «Зенит-2» на основании данных таблицы 2.9.

Из таблицы видно, что суммарные доходы ФК «Зенит-2» постоянно растут: в 2004 г. прирост составил 15693 тыс. руб., в 2005г. – 15977 тыс. руб. прирост расходов в 2004 году был несколько больше прироста доходов и составлял 27443 тыс. руб., в 2005 году – 14574 тыс. руб. Таким образом, чистая прибыль в 2004 году снизилась на 12035 тыс. руб. и составила 42873 тыс. руб., в 2005 году возросла на 1184 тыс. руб.


Таблица 2.9 - Динамика показателей, характеризующих доходы, расходы, доходность и рентабельность ФК «Зенит-2»

Показатель

2003 г.

2004 г.

2005 г.

Изме­нение (+,-)

2004 г. к 2003 г.

2005 г. к 2004 г.

Суммарные доходы ФК «Зенит-2», тыс. р.

358219

373912

389889

15693

15977

Суммарные расходы ФК «Зенит-2», тыс. р.

272833

300276

314850

27443

14574

Прибыль до налогообло­жения, тыс. р.

73181

58374

60100

-14807

1726

Выручка (нетто) от про­даж услуг, тыс. р.

356045

371611

387863

15566

16252

Чистая прибыль, тыс. р.

54908

42873

44057

-12035

1184

Рентабельность активов, %

0,420

0,249

0,208

-0,170

-0,041

Доля выручки от продаж в составе суммарных до­ходов, %

99,393

99,385

99,480

-0,008

0,096

Доходы на 1 р. расходов, р.

1,313

1,245

1,238

-0,068

-0,007

Рентабельность оборот­ных активов, %

0,815

0,424

0,336

-0,392

-0,088

Рентабельность фондов, %

0,968

0,492

0,392

-0,477

-0,100

Рентабельность продаж (по прибыли от продаж), %

0,206

0,157

0,155

-0,048

-0,002

Рентабельность продаж (по чистой прибыли), %

0,154

0,115

0,114

-0,039

-0,002

Рентабельность собст­венного капитала, %

0,576

0,310

0,244

-0,266

-0,067

Таким образом, имеет место снижение качественных показателей, характеризующих доходность деятельности ФК «Зенит-2». Что нам наглядно демонстрирует диаграмма 2.3. Так, рентабельность активов сначала снизилась на 0,170%, затем на 0,041%. Доля выручки от продаж в составе суммарных доходов сначала снизилась на 0,008%, затем возросла на 0,096%. Величина доходов на 1 руб. расходов в 2004 г. снизилась на 0,068 руб., в 2005 году – 0,007 руб.

Диаграмма 2.3 -  Динамика качественных показателей, характеризующих доходность деятельности ФК «Зенит-2»

Рентабельность оборотных активов также снижалась – сначала на 0,392%, затем на 0,088%, фондов – в 2004 г. – на 0,477%, в 2005 г. – на 0,1%, продаж (по прибыли от продаж) – в 2004 году – 0,048%, в 2005 году – на 0,002%, продаж (по чистой прибыли) – в 2004 г. – на 0,039%, в 2005 г. – на 0,002%, собственного капитала – сначала на 0,266%, затем на 0,067%.

В заключение необходимо отметить, что в целом финансовое состояние ФК «Зенит-2» достаточно устойчиво, но все подвержено проведенным негативным факторам, устранение которых является первоочередной задачей финансового управления в данной спортивной организации.



3. Направления совершенствования управления финансами в спортивной организации

3.1 Совершенствования функциональных основ управления финансами в ФК «Зенит-2»


На современном этапе экономики, когда большинство спортивных организаций России ощущают определенные угрозы стабильности своего финансового положения, стало необходимым проведение постоянного контроля и управления финансовой ситуацией, с целью определения путей возможной оптимизации и улучшения финансового положения , выявлении  скрытых резервов.

В настоящее время ФК «Зенит-2» вынужден функционировать в условиях постоянного определения наиболее выгодных параметров финансово-экономической политики в качественном, количественном и финансовом отношении , разрабатывать всё более эффективные схемы расчета и управления финансовыми ресурсами. Как уже отмечалось , в настоящее время ФК «Зенит-2» экономически и юридически обособлен, независим, поэтому результаты его деятельности  полностью зависят от собственных возможностей.

  ФК «Зенит-2» сейчас вынуждено функционировать в условиях роста издержек на оказание спортивно-оздоровительных услуг за счёт увеличения цен на необходимые виды ресурсы. Также ФК «Зенит-2» несёт убытки вследствие взаимодействия с неплатежеспособными потребителями-заказчиками и негарантированными поставщиками.

 Всё это обуславливает необходимость построение эффективной структуры финансовой службы ФК «Зенит-2» и грамотное распределение полномочий между сотрудниками данной службы и остальными подразделениями ФК «Зенит-2».

 Так, на ФК «Зенит-2» в настоящее время существует:

     - бухгалтерия, в состав которой входит финансовый отдел и планово-экономический отдел;

     - директор по продажам, в состав которой входит отдел продаж спортивно-оздоровительных услуг, отдел снабжения и т.п.

 Существующая экономическая ситуация и нынешний уровень финансового состояния ФК «Зенит-2» обуславливают применение совершенно нового подхода к финансовому управлению. а именно переход от рассредоточения финансовых функций между различными структурами управления ФК «Зенит-2» к их объединению в единой финансовой службе.

 Данная финансовая служба должна быть создана на базе финансового отдела, который должен быть преобразован в финансовый департамент. Во главе финансовой службы должен стоять директор по финансовым вопросам, в подчинении у которого будут находится следующие отделы:

     - финансовый отдел;

     - отдел налогового учёта и планирования;

     - отдел финансовых ревизий и контроля.

 Основный задачей данной службы будет оперативное управление исходящими и входящими финансовыми потоками ФК «Зенит-2».

 Основными направлениями работы данной финансовой службы будет  являться осуществление следующих мероприятий, объединённых в зависимости от срочности и необходимости выполнения в три группы:

 1) мероприятия "первой необходимости":

 · контроль за дебиторской задолженность с целью недопущения просрочки платежей;

 · снижение ( по мере возможности) издержек оказания спортивно-оздоровительных услуг на основе оптимизации управления движением финансовых потоков, сопровождающих движение материальных потоков;

 · контроль за состоянием, использованием, оборачиваемостью и эффективностью применения оборотных средств;

 ·  продажа излишнего оборудования, материалов и складированных готовых спортивных изделий;

 · сохранение оптимального размера запасов.

 2) мероприятия, проведение которых необходимо в краткосрочной перспективе:

 · контроль за текущими обязательствами;

 · применение кредитования своего должника (дебитора) на срок меньший, чем срок, на который кредитуется сам ФК «Зенит-2»;

 · повышение эффективности управления финансовыми потоками по оплате оказанных спортивно-оздоровительных услуг на основе увеличения доли ( в возможных пределах) предоплаты с применением наличных средств;

 · оптимальная организация, на основе доходности "на каждый вложенный рубль", управления финансовым обеспечением маркетинговой деятельности ФК «Зенит-2», создание организационных условий для устойчивой обеспеченности ФК «Зенит-2» финансовыми и материально-техническими ресурсами, изучение рынка и организация хозяйственных связей;

 · сведение до минимума убытков от внереализационных операций;

 · инвентаризация фондов.

 3) мероприятия в долгосрочной перспективе;

 · снижение зависимости от заёмных средств;

 · эффективное управление финансовыми потоками, направленными на капитальный ремонт, модернизацию основных фондов .замену устаревшего спортивного оборудования, внедрение прогрессивных технологий, оказание конкурентоспособных спортивно-оздоровительных услуг;

 · управление финансовыми потоками, направленными на совершенствование организации труда работников, систем организации учёта и анализа финансовый деятельности ФК «Зенит-2»;

 · обеспечение постоянного сбора информации о финансовом положении деловых партнёров с целью снижения предпринимательского риска.

Данное совершенствование позволит существенно повысить эффективность управления финансами в ФК «Зенит-2» и максимизирует финансовых результат его деятельности.

3.2 Внедрение системы бюджетирования в спортивной организации ФК «Зенит-2»


Поскольку было отмечено снижение показателей доходности деятельности ФК «Зенит-2» из-за снижения величины чистой прибыли, предлагается использование в практике работы ФК «Зенит-2» бюджетирования как одного из эффективных элементов системы управления прибылью. В самом общем виде назначение бюджетирования в компании заключается в том, что это основа:

- планирования и принятия управленческих решений в компании;

- оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании;

- укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала.

При этом в каждой компании может быть свое назначение бюдже­тирования в зависимости как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей. Поэтому, говоря о назначении бюджетирования, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии оно может преследо­вать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой собственный инструментарий.

Прежде всего бюджеты (финансовые планы) разрабатываются для ФК «Зенит-2» в целом и для отдельных структурных подразделений с це­лью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных (критических) расходов, обоснования финансовой со­стоятельности бизнесов, которыми занимается данная компания, или реализуемых ею инвестиционных проектов.

Бюджеты должны дать руководителям ФК «Зенит-2» возможность провести сравнительный анализ финансовой эффективности работы различных структурных подразделений, определить наиболее предпочтительные для дальнейшего развития сферы хозяйственной деятельнос­ти, направления структурной перестройки деятельности ФК «Зенит-2» (свертывания одних и развития других видов бизнеса) и т. п.

Бюджеты являются основой для принятия решений об уровнях финансирования различных бизнесов из внутренних (за счет реинвестирования прибыли) и внешних (кредитов, инвестиций) источников. Бюд­жеты призваны обеспечивать постоянный контроль за финансовым состоянием ФК «Зенит-2», снабжать ее руководителей всей необходимой информацией, позволяющей судить о правильности решений, прини­маемых руководителями структурных единиц, разрабатывать мероп­риятия по оперативной и стратегической корректировке их деятель­ности.

Назначение бюджетов и финансовых планов заключается в том, как, где и когда необходимо использовать имеющийся капитал (ресурсы), чтобы обеспечить повышение общей эффективности развития ФК «Зенит-2».

В условиях рынка именно бюджетирование становится основой планирования – важнейшей функции управления. Вся система внутрифир­менного планирования должна строиться на основе бюджетирования, т. е. все затраты и результаты должны иметь строго финансовое, луч­ше – денежное выражение.

Одной из главных функций бюджетирования является прогнозиро­вание (финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат). Именно этим бюджетирование и ценно для принятия управленческих решений. Конечно, утвержденные формы бухгалтерской отчетности никто не отменял. И любое действие, будь то оценка финансового состояния ФК «Зенит-2», аудиторская проверка, деятельность оценщи­ков бизнеса, непременно будет базироваться и на этих данных. Беда в том, что результаты такого анализа, даже если не принимать в расчет особенности национальной системы налогообложения, безусловно ин­тересные и любопытные сами по себе, как данные прошлых периодов могут быть мало полезны руководителям ФК «Зенит-2» (кроме сугубо познавательных и общеобразовательных целей). Аудиторы могут установить и отразить в своих отчетах, что такой-то финансовый коэффи­циент на вашем предприятии, что называется, «не той системы», что его хорошо бы исправить. Но очень часто изменить что-либо к лучше­му уже невозможно, поздно. Может случиться так, что исправлением финансового положения предприятия или фирмы придется заниматься совсем другим руководителям, а вовсе не тем, кто довел их до жизни такой.

Кроме того, любой финансовый анализ, детально разработанный инструментарий финансового менеджмента применимы лишь тогда, когда есть необходимые исходные данные, т. е. сведения об ожидаемом, будущем, а не о прошлом финансовом состоянии предприятия или фир­мы. Если таких исходных, первичных данных нет, а есть лишь вести из прошлого, то вся система управления финансами оказывается висящей в воздухе, оперирующей призраками прошлого. Сценарный анализ, расчет и оценка вариантов даже на ближайшую перспективу по прин­ципу «что, если...» уже невозможны.

Роль системы управленческого учета и бюджетирования заключа­ется в том, чтобы представить всю финансовую информацию, пока­зать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и ак­тивов ФК «Зенит-2» в максимально удобной форме для любого, даже не очень сведущего в тонкостях бухгалтерского учета менеджера, представить соответствующие показатели хозяйственной деятельнос­ти в наиболее приемлемом для принятия эффективных управленчес­ких решений виде.

Оказание спортивно-оздоровительной услуги потребителю, который хо­чет их купить, не обязательно сопровождается их оплатой. Вот когда потребитель полностью оплатит поставку (в западных странах на это обычно уходит до 30 дней и более), тогда оказанная услуга превратится в выручку от продажи, а поставка в натуральной фор­ме станет денежными средствами. Проблема не в том, почему это про­исходит. Важно понять, что отражение всех перипетий движения денежных средств ФК «Зенит-2» собственно и является од­ной из главных задач при разработке эффективной системы бюджети­рования и финансового планирования.

Для того чтобы принимать решения, делать это осознанно и своевременно, нужна система координат, нужен прогноз, по которому можно оценить все возможные проблемы или вероятные трудности и выработать систему мер для их исправления. Без такой системы координат у руководителя ФК «Зенит-2»не будет даже возможности оценить, куда двигается компания, верной ли дорогой «шагают» ее бизнесы. Система бюджетов позволяет забла­говременно оценивать последствия текущего положения дел на пред­приятии или фирме и реализуемой стратегии для финансового само­чувствия этого предприятия или фирмы (путем расчета и анализа фи­нансовых коэффициентов или применения других инструментов финансового анализа). Таким образом, бюджетирование позволяет за­ранее оценивать финансовую состоятельность отдельных видов бизнеса и продуктов, обеспечивая финансовую устойчивость всего ФК «Зенит-2».

Для определения любых мер по повышению конкурентоспособнос­ти (будь то улучшение качества или увеличение производительности труда) необходимо формирование системы координат, в которой мож­но будет отслеживать происходящие изменения. Бюджетирование по­могает установить лимиты затрат ресурсов и нормативы рентабельнос­ти или эффективности по отдельным видам товаров и услуг, видам биз­неса и структурным подразделениям предприятия или фирмы. Превышение установленных лимитов – сигнал бедствия, повод разоб­раться в положении дел на конкретном участке и определить пути ре­шения. Все показатели качества и производительности труда, монито­ринг процессов их повышения так или иначе связаны с системой бюд­жетов.

Таким образом, назначение внутрифирменного бюджетирования состоит в следующем:

1) разработка системы координат для бизнеса, базы исходных данных для финансового анализа и финансового менеджмента; перевод системы пла­нирования с натуральных и физических единиц измерения на финансо­вые показатели; повышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений на всех уровнях управления.

2) рост эффективности использования имеющихся в распоряжении ФК «Зенит-2» и ее отдельных структурных подразделений ресурсов, активов (ма­териальных и нематериальных) и ответственности руководителей раз­личного уровня управления за предоставленные в их распоряжение ре­сурсы и активы (за превышение лимитов товарных запасов, за просрочку оплаты товарных кредитов и т. п.).

3) создание возможности для оценки инвестиционной привлекательности отдельных бизнесов (сфер хозяйственной деятельности), которые реа­лизует или которыми собирается заняться в будущем ФК «Зенит-2».

4) повышение обоснованности выделения финансовых (прежде всего ин­вестиций и кредитов) и нефинансовых ресурсов (товарных кредитов) по отдельным направлениям хозяйственной деятельности и видам бизнеса ФК «Зенит-2»; более точное определение направлений инвестиционной по­литики, направлений реструктуризации ФК «Зенит-2».

5) превращение ФК «Зенит-2» в «финансово прозрачную», понятную в финан­совом отношении для тех, кто вложил в данный бизнес свои деньги.

6) укрепление финансовой дисциплины и сочетание стимулирования бо­лее эффективной работы структурных подразделений в интересах всей организации.

7) проведение постоянного мониторинга финансовой эффективности от­дельных видов хозяйственной деятельности и структурных подразделе­ний.

8) контроль за изменением финансовой ситуации в ФК «Зенит-2»; повышение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния компа­нии в целом, отдельных структурных подразделений и видов бизнеса.

Бюджетирование – основа финансовой дисциплины в ФК «Зенит-2», прежде всего повышения ответственности руководителей различного уровня управления за финансовые результаты, достигнутые возглавля­емыми ими структурными подразделениями.

Бюджетирование предполагает стимулирование не за сиюминут­ный финансовый выигрыш (который чаще всего может обернуться большими потерями в будущем), а за вклад в повышение финансовой устойчивости всей компании. Причем премирование чаще всего вооб­ще не связано с бюджетированием, а базируется лишь на достигнутых показателях качества продукции и работы. Куда важнее роль бюдже­тирования в обеспечении контроля за всеми видами затрат, за кото­рые может нести ответственность конкретный руководитель, в уста­новлении так называемого контроля снизу. Все необходимые ограни­чения отслеживаются и обеспечиваются самими исполнителями, которые в случае необходимости должны «изыскать внутренние резервы», чтобы уложиться в установленные лимиты и нормативы за­трат.

Кроме того, бюджетирование позволяет сделать ФК «Зенит-2», что называется, «прозрачным», а потому более привлекатель­ной для инвесторов. В Российской Федерации для подавляющего боль­шинства спортиыввных организаций острой проблемой является обилие доставшейся в ходе приватизации собственности и неумение эффективно управлять ей. Бюджетирование позволяет определить не­работающие, неэффективные активы, которые нужно побыстрее про­дать или от которых нужно избавиться иным образом. И в числе таких активов отнюдь не всегда оказывается только так называемая соци­альная сфера. Наследство старой системы хозяйствования таково, что многие производственные процессы, технологии, оборудование, зда­ния и сооружения, без которых хозяйственная деятельность в про­шлом была немыслима, сегодня выступают в качестве главного фак­тора неконкурентоспособности, например инструментальные цехи большинства машиностроительных заводов.

Поэтому бюджетирование является основой осмысленной реструк­туризации ФК «Зенит-2», оптимизации его структуры капитала (активов).

В промышленно развитых странах подход к управлению финанса­ми базируется на простом принципе: все финансово-эффективные, а про­ще говоря, наиболее доходные виды бизнесов руководители стремятся держать, что называется, «у себя под рукой», «на корот­ком финансовом поводке». В самостоятельное плавание по волнам бурной рыночной экономики отпускают заведомо убыточные бизнесы: «выплывут» (за счет внутренней реорганизации, сокращения затрат и пр.) – хорошо, «утонут» – основной организации одной го­ловной болью меньше. В России, как правило, все делается наоборот. Наиболее перспективные виды бизнесов выделяют в самостоятельные структуры (дочерние компании, афилированные структуры) на соб­ственный баланс. Делается это, естественно, из самых благих побужде­ний: освободить доходный бизнес от «груза» обязательств (прежде все­го перед госбюджетом) материнского предприятия. В результате для последнего уверенно «мостится дорога в ад», поскольку последователь­но отрезаются наиболее эффективные финансовые потоки.

Проблема здесь состоит еще и в том, что жизнеспособность ново­рожденных структур без всей той инфраструктуры, которая остается у головного предприятия и в итоге «топит» его, весьма и весьма про­блематична. Выяснить же истинную цену того или иного бизнеса можно только располагая полноценным бюджетированием, которое поможет правильно распределить все виды затрат (включая общеза­водские или общеорганизационные) по видам хозяйственной деятель­ности.

Правильно поставленное, полноценное бюджетирование позволит также решить проблемы оптимизации финансовых потоков, сбаланси­рованности источников поступления денежных средств и их использо­вания, определить объемы и формы, условия и сроки внешнего финан­сирования и многие другие управленческие задачи.

Одним из видов основных бюджетов является бюджет доходов и расходов.

Бюджет доходов и расходов или, как его еще называют, бюджет прибыли и убытков, план финансовых результатов (от англ, income statement), является наиболее распространенным в нашей прак­тике и наиболее привычным для понимания нашими руководителями любого уровня управления.

Назначение данного бюджета – показать соотношение всех доходов (выручки) по ока­занным услугам в плановый период со всеми видами расходов, кото­рые предполагает понести в этот же период ФК «Зенит-2», связанными с получением доходов и с выделением наиболее важных (критических) статей расходов.

Только не надо выручку от продажи в бюджете доходов и расхо­дов путать с поступлением денежных средств за оказанные услуги. Всегда нужно помнить, что в бюджете доходов и расходов дается прогноз стоимости оказанных услуг в соответствии с прогно­зом продаж вне зависимости от условий их оплаты.

Основной смысл бюджета доходов и расходов – показать руково­дителям ФК «Зенит-2» эффективность ее хозяйственной деятельности в пред­стоящий период, а проще говоря, – будет прибыль (валовая, операци­онная, чистая – любая), превышение доходов над расходами или нет.

Бюджет доходов и расходов позволяет также установить лимиты (нормативы) основных видов расходов, целевые показатели (нормативы) прибыли, проанали­зировать и определить резервы формирования и увеличения прибыли, оптимизации налоговых и других отчислений в бюджет, возможности возврата заемных средств, формирования фондов накопления и потреб­ления и т. п. Проблема состоит в том, что в этом документе не отража­ется движение реальных денежных средств. Являясь частью бюджет­ной системы ФК «Зенит-2», данный документ по существу к деньгам отношения не имеет. Прогноз доходов и расходов отражает пусть стоимостные, но неденежные обязательства или намерения потенциаль­ных потребителей в отношении услуг ФК «Зенит-2», а также те затраты, которые понесет бизнес на организацию производ­ства и сбыта своих услуг (в расчете на запланированный объем сбыта). Но и только. Финансовой состав­ляющей здесь являются только единицы измерения.

В сущности бюджет доходов и расходов – это прогнозирование структуры себестоимости оказываемых услуг (точ­нее, их стоимости в отпускных ценах) на предстоящий период с выде­лением переменных и условно-постоянных затрат, валовой, операци­онной, балансовой и чистой прибыли. Бюджет доходов и расходов (финансовых результатов) до некоторой степени соответствует фор­ме № 2 «Отчет о прибылях и убытках» бухгалтерской отчетнос­ти, установленной в России, и показывает структуру доходов и рас­ходов. Но в бюджетировании в отличие от формы № 2 Бюджет доходов и расходов состав­ляется не только для ФК «Зенит-2» в целом, но и для отдельных проектов, бизнесов или центров финансовой от­ветственности.

Бюджет доходов и расходов составляется и утверждается на весь бюджетный период (обычно это один календарный год), принятый в компании, в соответствии с ее бюджетным регламентом. Индикативно, т. е. без утверждения в качестве системы целевых показателей и нормати­вов, обязательных к исполнению, некоторые показатели Бюджета доходов и расходов (напри­мер, объем продаж, сумма или норма прямых затрат, масса или норма чистой прибыли и т. п.) могут устанавливаться на период до двух-пяти лет. Важно также, что внутри бюджетного периода Бюджета доходов и расходов должен иметь достаточно подробную (опять же в том виде, как это установлено бюд­жетным регламентом данной конкретной компании) разбивку на подпериоды. Эта разбивка зависит от степени технической и организационной подготовленности компании к постановке бюджетирования. Как мини­мум разбивка Бюджета доходов и расходов осуществляется помесячно (бухгалтерская отчет­ность, как известно, ведется поквартально). Во многих случаях, когда руководителям фирмы необходима более оперативная информация о состоянии финансов, в разрезе отдельных видов бизнеса, Бюджет доходов и расходов может иметь подекадную или, лучше, понедельную разбивку бюджетного периода по крайней мере на первые два квартала этого периода (лучше – на 52 недели вперед). При составлении индикативных Бюджетов доходов и расходов достаточна помесячная разбивка на периоды более одного года.

Поскольку Бюджет доходов и расходов отражает структуру себестоимости продукции конкретного вида бизнеса, проекта, ЦФО или структурного подразде­ления (фирмы в целом в случае сводного бюджета), по нему можно судить о рентабельности оказываемых спортивно-оздоровительных услуг (норме прибы­ли), массе прибыли и возможностях погашения кредита. С его помо­щью можно рассчитать точку безубыточности, определить лимиты основных видов затрат, сумм перечислений вышестоящим органам управления (отчисления от прибыли, погашение общеорганизацион­ных расходов и т. п.) по результатам хозяйственной деятельности на бюджетный период.

В заключение необходимо отметить, что все предложенные мероприятия будут способствовать оздоровлению ситуации и укреплению финансового состояния ФК «Зенит-2».









Заключение


На основании результатов данной работы можно сделать вывод о высокой значимости в нынешних условиях такого фактора и обстоятельства как эффективно работающая система анализа и управления финансами спортивной организации. Создание эффективного механизма финансового анализа и управления– это первостепенная задача руководства спортивной организации, так как именно от ее успешного решения во многом зависит прибыльность и эффективность деятельности.

 В данной работе были рассмотрены основные теоретические принципы анализа и управления финансами спортивной организации, взаимосвязь данного аспекта управления с другими структурами и подсистемами спортивной организации, влияние ее функционирования на основные аспекты спортивно-экономической и инвестиционной деятельности хозяйственного субъекта.

 Также для лучшего понимания существующего состояния был проведен подробный анализ всех аспектов спортивно-экономической деятельности и финансовой спортивной организации и его управленческой структуры, целью которого стало выявление и оценка факторов, влияющие и зависящих от функционирования системы финансового анализа и управления, ее влияние на принятие решений.

 На основании проведенного анализа был предложен комплекс мероприятий по совершенствованию системы финансового анализа и управления финансами спортивной организации, на примере ФК «Зенит-2».

 При разработке данной системы в данной работе постарались учесть максимально полно все аспекты спортивно-экономической и финансовой деятельности субъекта рыночной экономики, опыт ведущих российских спортивных организаций, научные разработки в данной области.

 Основой системы управления финансами в исследуемой спортивной организации должны послужить специально разработанные мероприятия по совершенствованию, основной задачей которого служит оптимизация управления финансовыми ресурсами ФК «Зенит-2», позволит изыскать дополнительные резервы повышения прибыльности и эффективности всех аспектов деятельности.

В целом, данная работа имеет принципиальную значимость для повышения эффективности управления финансами спортивной организации ФК «Зенит-2», и воплощение предложенных рекомендаций позволит ФК «Зенит-2» значительно повысить эффективность и прибыльность всех аспектов деятельности исследуемой организации, что соответствует цели данной работы.






















Список использованной литературы


1. Гражданский кодекс РФ часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ и часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ (с изменениями от 26 января, 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта, 11 ноября, 23 декабря 2003 г., 29 июня, 29 июля, 2, 29, 30 декабря 2004 г., 21 марта, 9 мая 2005 г.).

2. Налоговой кодекс РФ часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5 августа, 29 декабря 2000 г., 24 марта, 30 мая, 6, 7, 8 августа, 27, 29 ноября, 28, 29, 30, 31 декабря 2001 г., 29 мая, 24, 25 июля, 24, 27, 31 декабря 2002 г., 6, 22, 28 мая, 6, 23, 30 июня, 7 июля, 11 ноября, 8, 23 декабря 2003 г., 5 апреля, 29, 30 июня, 20, 28, 29 июля, 18, 20, 22 августа, 4 октября, 2, 29 ноября, 28, 29, 30 декабря 2004 г., 18 мая, 3, 6, 18 июня 2005 г.)

3. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изменениями от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г., 7 августа 2001 г., 21 марта, 31 октября 2002 г., 27 февраля 2003 г., 24 февраля, 6 апреля, 2, 29 декабря 2004 г.)

4. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (с изменениями от 23 июля 1998 г., 28 марта, 31 декабря 2002 г., 10 января, 28 мая, 30 июня 2003 г.)

5. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. – 285 с.

6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/Под ред. В.Н. Стражева.— Минск: Высшая школа, 2003. – 144 с.

7. Баканов М.И., ШереметА.Д. Теория экономического анализа.— М.: Финансы и статистика, 2001. – 215 с.

8. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных про­ектов,- М.: ЮНИТИ, 2004. – 236 с.

9. Быкардов Л.В., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М. Издательство «ПРИОР», 2003. – 228 с.

10. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В., Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) - М: “Дело”, 2002. – 114 с.

11. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений СПБ» Издательский Торговый Дом «Герда», 2003 - 520 с.

12. Волкова К.А., Дежкина И. П. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2003. – 118 с.

13. Ворот И. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 1994. – 428 с.

14. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика. - М.: "Дело ЛТД", 1994. - 320с.

15. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций.— Воронеж: ВГУ, 2003 - 384 с.

16. ГребневА. И., Баженов Ю. К. Экономика торгового предприя­тия. М.: Экономика, 2002. – 114 с.

17. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. M.: Издательство «Дело и сервис», 2003. – 276 с.

18. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: Теория и практика. М.: Бизнес-Пресса, 2005. – 304 с.

19.  Ефимова О.В. Финансовый анализ.— М.: Бухгалтерский учет, 2003. – 247 с.

20. Карлин Т.Р. Анализ финансовых отчетов: учебник M. : ИНФРА - M, 2004. – 361 с.

21. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.— М.: Финансы и статистика, 2004. – 255 с.

22. Ковалев В.В. Финансовый анализ.— М.: Финансы и статистика, 2001. – 329 с.

23. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Учебник.— М.: Перспектива, 2004. – 364 с.

24. Ковалев В.В., Патров В.B. Как читать баланс. - M.: Финансы и статистка, 2005. – 422 с.

25. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. ИНФРА - M, 2005. - 240 с.

26. Котляр Э.А. Искусство и методы финансового анализа и планирования. М.: НВП "ИНЭК", 2005.

27. Кретина М.Н. Финансовое состояние предприятия.— М.: ДиС, 1997. - 176 с.

28. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций.— М.: Финансы. ЮНИТИ, 1998. - 263 с.

29. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 366 с.

30. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие.-М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. – 287 с.

31. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка.— М.: Высшая школа, 2002. – 349 с.

32. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. – 262 с.

33. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. – 347 с.

34. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ "Маркетинг", 1996. – 543 с.

35. Потрубач Н.Н., Формирование и развитие механизма управления производством в условиях перехода к рынку - Сарат. Ун-т: 1993. – 295 с.

36. Радионов Н.В. Модели эффективности инвестиций и кредитования: Часть 1: Математические основы финансового анализа. М.: Наука, 2005.

37. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М. 2000. – 376 с.

38. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. С франц. под ред. Л.П. Белых. - M.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 244 с.

39. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 247 с.

40. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. – М.: Юрист, 2003. – 367 с.

41. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ: Подготовительный курс. - M.: СИРИН, 2003, 215 с.

42. Финансы предприятий: Учебник / Н.В, Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.: Под ред.проф. Н.В, Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002. – 357 с.

43. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / Под ред. проф. Н.Ф.Самсонова. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 387 с.

44. Четпыркин ЕМ. Финансовый анализ производственных инвести­ций.- М.: Дело, 2005. – 245 с.

45. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.— М.: ИНФРА-М, 2004. – 342 с.

46. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансово­го анализа.- М.: ИНФРА-М, 2003. – 385 с.

47. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия. - M.: ЮНИГЛОБ совместно с ИПО «МП», 1992. - 422 с.

48. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи. Учеб­ное пособие/Под ред. М.И. Баканова и А.Д. Шеремета.— М.: Фи­нансы и статистика, 2001. - 462 с.

49.  Гуськов С.И.Физическая культура и спорт в РФ.Сборник статей.  ВНИИК.-М.2000г. 217с.(143-149)

50.  2.Управление физкультурным движением и спортивный менеджмент. Библиография 2005г. 112с.

51.  Галкин В.В.Спорт для всех. 2003г. №1 с41-42.

52.  Галкин В.В.Спорт для всех. 2002г. №5 с2.

53.  Гуськов С.И.Спонсор и спорт. М.:МЦНТИ,2003г.102с.(90-95)

54.  Зубаев Ю.А.Спонсорство в спорте. Омск,2004г.47с.(21-25)

55.  Менеджмент спорта и туризма. Жолдак И.В.Советский спорт.2001г.415с.



Тема «Финансовый анализ в спортивной организации» Содержание   Введение                                                                           

Больше работ по теме:

Диплом финансовый рычаг и политика заимствований Аэропорт
Другое
Диплом-Свобода договора и правовое обеспечение договорной дисциплины в условиях рынка
Другое
ДневникПреддипломнойПрактики
Другое
Договор аренды и его виды
Другое
Договор банковского вклада (депозита)
Другое

Предмет: Другое

Тип работы: Другое

найти  

ПОИСК

Новости образования

Российский государственный социальный университет реорганизует сеть своих филиалов
22 Июля 2016 16:26
Более 70 представителей крупных вузов АСЕАН подтвердили участие в форуме во Владивостоке
22 Июля 2016 12:51
Абызов: публикация первичных статсведений снизит бюрократическую нагрузку на школы
22 Июля 2016 11:53
В Чечне свыше 200 школьников сдали ЕГЭ с результатом свыше 90 баллов - министр
22 Июля 2016 05:36
Замглавы Минобрнауки РФ: задача сократить число людей с высшим образованием не стоит
21 Июля 2016 20:19

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ