Диагностика кризисного состояния компании

Содержание

Введение 3
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1. 1. Абстрактные базы диагностики кризиса на предприятии 5
1. 2. Суть и смысл разбора в современных критериях рыночной экономики 10
1. 3. Цели и задачки анализа 12
1. 4. Источники инфы для проведения разбора кризисного состояния предприятия 14
II. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 16
2. 1. Способ разбора денежной стойкости предприятия 16
2. 2. Способ факторного разбора и приемоиндикаторный анализ 19
2. 3. Способ разбора кредитоспособности предприятия 27
III. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 35
3. 1. Анализ денежной стойкости предприятия 35
3. 2. Факторный анализ кризисного состояния предприятия 39
3. 3. Анализ кредитоспособности предприятия 41
Заключение 46
Перечень литературы 49
Прибавление 1 51
Прибавление 2 52

Выдержка

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1. 1. Абстрактные базы диагностики кризиса на предприятии
В настоящее время в экономической науке распознают существенное численность видов кризисов, связанных как с цикличностью развития, этак и с просчетами в деловитости конкретных субъектов. Кризис это ситуация, формирующая опасность либо барьер предстоящего воплощения субъектом собственной деловитости. Итоги кризиса имеют все шансы существовать как отрицательными, этак и позитивными. От-рицательные итоги кризиса на затеи - это прекращение(стагнация)деловитости, уволь-нение служащих и т. п. Позитивные итоги - это реорганизация деловитости, усвоение но-вых технологий, вывод на новейшие рынки, и, как последствие, повышение оборота, прибыли и пр. На ос-новании этого видется нужным распознавать «кризисы развития» и «кризисы ошибок». 1-ые относятся к обстановкам, когда начинание сообразно мерке собственного развития добивается точки бифурка-ции, опосля которой оно может или стагнировать, или свершить вторичный прыжок и вылезти на новейший степень деловитости. В таком упадке итог во многом зависит от индивидуальных пред-почтений управления и собственников компании(предполагается, что начинание работает нор-мально, вся нужная информация поступает к менеджменту впору). В свою очередность, «кризисы ошибок» - это такие кризисы, в какие начинание угождает в итоге собственных ложных дейст-вий - ошибочные деяния менеджмента, внедрение недостоверной инфы, неэффектив-ная организация работы и пр. Поэтому, кризисы главного типа невозможно предупредить, разрешено лишь содействовать их наиболее легковесному прохождению, в то время как кризисы другого типа преду-преждать разрешено и необходимо, и способствовать этому обязаны как сами компании, этак и правительство, регулирующим инвентарем которого является ВУЗ антикризисного управления.
Финансово-экономические кризисы оказывают, как праило, плохое действие на потен-циал индустриальных компаний: сокращаются(либо вообщем прекращаются)инвестиции в процесс-ные и продуктовые инновации, ветшает и изнашивается главный основной капитал, истощаются научно-технические заделы, уходят более квалифицированные и юные труженики и т. д.
Кризис в широком значении, как замена повышательной веяния понижательной, является не-отъемлемой чертой рыночной экономики. Исходя из этого посыла, хоть какое управление мож-но разглядывать как антикризисное, а оглавление и способы обычного и антикризисного управ-ления в этом случае не шибко различаются.
В отечественной практике происхождение мнения антикризисного управления, этак либо по другому, совпало с введением в Рф ВУЗа банкротства. Может существовать, конкретно сиим разрешено разъяснить мировоззрение большинства людей о том, что антикризисное управление это то, чем занимаются арбит-ражные правящие, а единым обоснованием существования термина в русской экономи-ке являются правительственные распоряжения, основавшие ВУЗ арбитражных(антикризисных)правящих.
Следует разглядывать антикризисное управление как полный, многосторонний процесс, подключая особые денежные процедуры(в том числе и разорение следует разглядывать как некую оздоровительную функцию спасения компании от экономического краха), особенный рекламный чин и т. д.
Не считая такого, основным в антикризисном управлении является снабжение критерий, когда финан-совые затруднения не имеют все шансы обладать неизменный, продолжающийся нрав. И даже ликвидацию хозяйствую-щего субъекта с точки зрения антикризисного управления следует разглядывать как принужденную мерку, направленную на положительную корректировку сформировавшейся ситуации, связанную с неправиль-ностью основных предпосылок, лежащих в базе уничтожаемого коммерциала.
Иными словами, антикризисное управление(антикризисный менеджмент) это активность, нужная для преодоления состояния, грозящего существованию компании, при котором главным вопросцем делается выживанье. Предоставленная активность характеризуется повышением ин-тенсивности внедрения средств и способов на затеи, нужных для преодоления угро-жающей существовани компании ситуации. При этом проистекает перенос только интереса на сиюминутные, короткосрочные трудности, сразу связанные с проведением твердых и стремительных решающих мероприятий. Остальные определяют антикризисный менеджмент как процесс творение инст-рументов, «которые разрешают сказать о приближающемся переломном пт и создать но-вый курс развития». Речи о банкротстве(в наполненном значении этого мнения)при таком подходе недостает, по-скольку он подразумевает, что в фирмы обязан существовать налажен управляемый устройство устранения появляющихся заморочек по такого, покуда они не приняли неконвертируемый характер
Таковым образом, антикризисное управление может и обязано приобрести свою нишу в русской управленческой теории и практике, а для этого нужно уважительно найти его различие от тра-диционного управления.
Путь к этому лежит чрез уточнение мнения «кризис предприятия», для что, в первую очередность, нужно размежевать его фазы.
1-ая это понижение рентабельности и размеров прибыли(кризис в широком значении). След-ствием этого является ухудшение денежного расположения компании, ограничение источников и запасов развития. Заключение трудности может возлежать как в области стратегического управления(пере-смотр стратегии развития коммерциала, реструктуризация компании), этак и тактического(понижение из-держек, поднятие производительности и т. д. ).
2-ая бесприбыльная активность только компании либо отдельных видов. Следствием служит убавление резервных фондов компании(ежели таких недостает начинается 3-я фаза). Заключение трудности располагаться в области стратегического управления и реализуется, как верховодило, чрез рест-руктуризацию компании.
3-я бессилие либо неимение резервных фондов. В данной фазе кризиса начинание на-правляет дробь оборотных средств на смолкание ущербов и тем самым переходит в режим сокращен-ного воспроизводства. Тут требуются оперативные меры сообразно стабилизации денежного расположения компании и изысканию средств на прочерчивание реструктуризации. В случае непринятия таковых мер либо их невезения кризис переходит в четвертую фазу.
4-ая фаза неплатежеспособность. Начинание достигло такого критического порога, ко-гда недостает средств оплатить даже сокращенное воспроизводство и выплачивать сообразно обещаниям. Появляется опасность приостановки изготовления, и как последствие появляется высочайшая возможность банкротст-ва компании. Нужны экстренные меры сообразно возобновлению платежеспособности компании и поддержанию производственного процесса.
Для третьей и четвертой фаз свойственны неординарные, экстремальные условия функциониро-вания компании, требующие неотложных принужденных мер. Главным моментом тут является на-ступление либо подведение неплатежеспособности. Конкретно данная ситуация и обязана существовать объектом антикризисного управления, а окончательной целью привести бизнес в устойчивое положение, при кото-ром извлекается интересуемый народнохозяйственный либо другой результат.
Антикризисное управление это управление, способное предсказывать и сглаживать кризисы, а еще снабдить функционирование компании в режиме выживания в период кризиса и вывести его из кризисного состояния с минимальными утратами.
Антикризисное управление обязано зиждиться как на общих закономерностях, присущих управленческим действиям, этак и специфичных необыкновенностях, связанных с антикризисными проце-дурами, к которым разрешено отнести, во-1-х, разработку и введение системы контроля и обнару-жения признаков грядущей кризисной ситуации. Во-2-х, нужно учесть кратковременные свойства и оптимизацию деловитости, разговаривая поточнее, антикризисное управление не может существовать удачным, ежели оно не вовремя, не предугадывает оптимизацию деловитости предпри-ятия. Следственно, нужен целый подъезд к антикризисному управлению, когда антикри-зисное управление рассматривается как комплекс мероприятий, начиная с подготовительной диагно-стики кризиса и заканчивая разработкой и внедрением способов сообразно его устранению и преодолению.
Главным моментом антикризисного управления обязана существовать антикризисная стабилизационная програмка, представляющая собой многосторонний комплекс взаимоувязанных, взаимообусловлен-ных и своевременных действий(мероприятий), обхватывающих все главные причины коммерциала, вклю-чая человечий.
Антикризисная стабилизационная програмка, обязана подключать в себя комплекс мероприятий, направленных:
1)на возобновление платежеспособности компании;
2)на возобновление денежной стойкости;
3)на снабжение денежного равновесия в продолжительном периоде

Литература

1. Абалкин Л. И и др. Банковская система Рф: Кредитный процесс коммерческого скамейка. / Л. И. Абалкин, Г. А. Аболихина, М. Г. Адибеков. - М: Дело Лтд. , 1995. - 246 с.
2. Абрютина М. С. Анализ финансово - экономической деловитости компании: Учебно - практи-ческое вспомоществование / М. С. Абрютина, А. В. Грачев. - 2-е изд. , испр. - М. : Изд. - «Дело и сервис», 2000. - 256 с.
Абрютина М. С. Анализ деловитости компании при поддержке шкалы финансово-экономической стойкости(на базе отклонений от точки равновесия). / М. С. Абрютина // Фи-нансовый менеджмент. -№3. 2002.
3. Акулов В. Б. Денежный менеджмент: Учебное вспомоществование / В. Б. Акулов. - Петр ГУ. - Петрозаводск, 2001. - 84 с.
4. Бендиков М. А. Финансовая сохранность промышленного компании в критериях кризисного развития. / М. А. Бендиков // Менеджмент в Рф и за рубежом. - №2. 2000.
5. Бланк И. А. Управление денежной сохранностью компании. / И. А. Бланк. - К. : Эльга, Ника-Центр, 2004. 215 с. .
6. Бланк И. А. Денежный менеджмент. Тренировочный курс. / И. А. Бланк. - К. : Эльга, Ника-Центр, 2000. 628 с.
7. Борисов Л. Анализ денежного состояния компании / Л. Борисов // Еженед. Экономика и жизнь. - 2001. - № 5. -с. 17-23.
8. Вовк С. П. Модель детерминированного факторного разбора в экономике. Учебное вспомоществование. / С. П. Вовк. Таганрог. : Изд-во ТРТУ, 2004. 75 с.
9. Доллан Э. Дж. и др. Средства, банковское дело и денежно- кредитная политика / Дж. Э. Доллан. - М - Л. : Профико. , 1991. - 402 с.
10. Жуков Е. Ф. Банки и банковские операции. Учебник для вузов / Под ред. Жукова Е. Ф. - М. : Бан-ки и биржи ЮНИТИ, 2001. - 536 с.
11. Зимин Н. Е. Анализ и диагностика денежного состояния компаний: Учебное вспомоществование / Н. Е. Зимин. - М. : НКФ «Экмос», 2002. - 240 с.
12. Карпов М. В. Правовые вопросцы определения кредитоспособности заемщика / М. В. Карпов. // Средства и кредит. - 2000. - № П. - с. 45-48.
13. Киселев М. В. Анализ и предсказание финансово - хозяйственной деловитости компании / М. В. Киселев. - М. : Изд-во «АиН», 2001. 88 с.
14. Ковалев A. M. Деньги компании: Учебник / A. M. Ковалев, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай. - М. : ИН-ФРА - М, 2001. - 416с.
15. Ковалев А. И. Анализ денежного состояния компании / А. И. Ковалев, В. П. Привалов. - 4-е изд. , испр. и дополн. - М. : Центр экономики и маркетинга, 2000. -208с.
16. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деловитости компании / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. - М. : ПБОЮЛ Гриженко Е. М. , 2000. - 424 с.
17. Лаврушин О. И. Банковское дело: Учебник / Под ред. О. И Лаврушина - М: Деньги и статисти-ка, 2000. - 328 с.
18. Любушин Н. П. Анализ финансово - экономической деловитости компании: Учебное вспомоществование для вузов / Н. П. Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дьякова; Под. ред. проф. Н. П. Любушина. - М. : ЮНИ-ТА - ДАНА, 1999. - 471 с.
19. Способ определения кредитоспособности Заемщика Сбербанком Рф и его филиалами, Мо-сква. -2000.
20. Патров В. В. Как декламировать баланс / В. В. Патров, В. В. Ковалев. - М. : Деньги и статистика, 2000. -228 с.
21. Регламент предоставления кредитов юридическим личикам Сбербанком Рф и его филиалами(новенькая редакция), Столица, 2000.
22. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деловитости компании. / Г. В. Савицкая. - 4-е изд; пере-раб. и доп. - Минск: ООО « Новое знание», 2000. - 688 с.
23. Сенчагов В. К. Финансовая сохранность Рф: Совместный курс: Учебник / Под ред. В. К. Сен-чагова. - М. : Дело, 2005. 286 с.
24. Соколов Е. В. , Анголенко Н. И. Подозрительный кредит: Комплексная система оценки кредитоспо-собности заемщика / Е. В. Соколов. , Н. И. Анголенко // Русское предпринимательство. - 2001. - №2. - с. 69-78.
25. Денежный менеджмент: Учебник для вузов / Г. Б. Пшек, И. А. Акодис, Т. А. Краева и др. : Под. ред. Г. Б. Поляка. - М. : Деньги, ЮНИТИ, 1997. - 518 с.
26. Деньги: Учебник для вузов / М. В. Романовский, О. В. Врублевская, Б. М. Сабанти и др. : Под. ред. М. В. Романовского. - М. : Изд-во «Перспектива», 2001. - 520 с.
27. Шеремет А. Д. Способ денежного разбора / А. д. Шеремет, Е. В. Негашев. - М. : ИНФРА-М, 2000. -208 с.
28. Шеремет А. Д. Деньги компаний / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. - М. : ИНФРА -М, 1998. -343 с.

Больше работ по теме: