Деятельность риэлторской фирмы на примере ООО "Юниксстрой"

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Санкт - Петербургский государственный политехнический университет»

Чебоксарский институт экономики и менеджмента (филиал)

Кафедра финансов денежного обращения и кредита.









отчет

по производственно-профессиональной практике


Выполнила: студентка 5 курса

заочной формы обучения

специальности

Финансы и кредит

Павлова Надежда Анатольевна







Чебоксары

г


ОТЗЫВ

о прохождении производственно-профессиональной практики


Фамилия, имя, отчество студента - Павлова Надежда Анатольевна

Место прохождения практики - ОООЮникс. Во время прохождения практики студентка проявляла интерес к работе, инициативу. Качественно и оперативно выполняла все задания. Соблюдала трудовую дисциплину.

В процессе прохождения практики, студентка проявила такие качества, как ответственность, организованность, дисциплинированность.

Зарекомендовала себя как ответственный работник.

Практика может быть оценена на 5 (отлично).

Руководитель практики:

Дата, печать


ДНЕВНИК


Прохождения производственно - профессиональной практики в ОООЮникс студентки Павловой Надежды Анатольевны


ДатаНаименование подразделения или рабочего местаКраткое содержание выполненной работыКол-во днейЗамечания руководителя о выполненной работе, его отметка о выполнении и подпись10.09БухгалтерияИстория развития ОООЮникс111.09БухгалтерияИзучение устава организации213.09БухгалтерияИзучение управленческой структуры117.09БухгалтерияОзнакомление с функциями бухгалтерии219.09БухгалтерияАнализ динамики структуры и объёмов актива баланса221.09БухгалтерияОценка динамики структуры и объемов пассива баланса225.09БухгалтерияАнализ динамики расходов и их структуры227.09БухгалтерияАнализ динамики и структуры совокупных доходов2Руководитель практики:


Содержание


1.Общая характеристика

. Организационная структура

. Особенности налогообложения

. Анализ основных финансово - экономических показателей

. Практика плановой работы

Список литературы


1. Общая характеристика


марта 1994 года ООО Юникс было основано как дочернее предприятие ООО Юниксстрой". Коллектив возглавил Владимир Васильевич Голованов. Фирма осуществляла выпуск и размещение облигаций жилищного займа, параллельно участвовала в реализации строящихся квартир "Юниксстроя". Но для увеличения эффективности работы требовалось освоить рынок вторичного жилья. В марте 1995 года была организована группа риэлтеров, которая стала заниматься куплей-продажей, обменом квартир.

Миссия ООО Юникс - превосходящее ожидания качественное обслуживание, основанное на доверии и открытости, результат непрерывного развития сплоченной команды профессионалов. Лидерство, многолетний опыт, инновационные технологии и безупречная репутация как составляющие грамотной стратегии, основанной на ценностях клиентов и социальной ответственности, обеспечивающие лучшие решения в сфере недвижимости Поволжья.

Принципы работы

·профессионализм;

·порядочность;

·честность;

·пунктуальность;

·социальная ответственность.

Основные услуги агентства:

Риэлторские услуги

·Продажа, покупка, обмен, аренда недвижимости

·Срочный выкуп объектов недвижимости

·Инвестиционный консалтинг

·Работа с застройщиками

Юридические услуги

·Перевод объектов из жилого в нежилой фонд

·Оформление документов любой сложности

·Сопровождение сделок

·Приватизация

Сопутствующие услуги

·Оформление ипотеки и кредитов

·Помощь в реализации материнских, ветеранских сертификатов

·Страхование


2. Организационная структура

ипотека жилой фонд документ

ООО Юникс присуща линейная организационная структура управления. Это одна из наиболее простых структур. В ней используются принципы централизма и единоначалия. Во главе каждого коллектива стоит руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю



Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива. Действует принцип единоначалия, который означает то, что подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не может отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника. В процессе управления предприятием формируется иерархия руководителей.



3. Особенности налогообложения


В ОООЮникс используется упрощённая система налогообложения, сокращённо УСН, представляет из себя специальную систему налогообложения для малого бизнеса. От формы отчётности зависит то, сколько платит налогов ООО, известно, что при обычной системе налогообложения сумма налогов больше. Это объясняет, почему всё больше предприятий стремятся работать по упрощённой системе налогообложения.

Главная особенность «упрощёнки» - единый налог. Он уплачивается на выбор, либо в размере 15% от разницы между выручкой и расходами, либо в размере 6% доходов предприятия. В зависимости от того, сколько платит налогов ООО по каждой из этих систем расчета налога, выбирается та, при которой выплаты будут наименьшими, и по ней подаётся декларация.

Единый налог уплачивается вместо следующих налогов.

НДС.Налог на добавленную стоимость.

НДФЛ. Налог на доходы физических лиц.

Налог на прибыль организаций.

Такая форма бизнеса, как ИП, его не платят, только ООО. В связи с этим для ООО введение УСН ещё выгоднее, чем для ИП. Взносы в государственные фонды - Государственный Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, в Фонд медицинского страхования.

Налоговую отчётность необходимо предоставлять в налоговую инспекцию в соответствии с бухгалтерским календарём. Отчётность по УСН за год нужно сдать не позже, чем 31 марта следующего года. Проведем анализ уплаченных налогов ОООЮникс за 2011 год.


Таблица 1.

НалогСумма, тыс.руб.Доля в общей сумме налогов, %123УСН216,1884,4ФСС7,2062,8НДФЛ32,512,8Итого255,886100

Из представленной таблицы видно, что основную часть налоговых платежей составляет УСН - 84,4%, далее идет НДФЛ - 32,5% и ФСС - 7,206%.


4. Анализ основных финансово - экономических показателей


Таблица 1

Показатели динамики и структуры основных средств организации за 2011 год

ПоказателиСтоимость основных средств, тыс.руб.Темп изменения, %Структура основных средств, в % по итогуна начало годавве- де- новы- бы- лона конец годаот- кло- не- ние (+,-)на нача- ло годана конец годаоткло- нение (+,-)Основные средства всего38452529161293641075026225106,8 100,0100,0хВ т.ч. по видам: - здания - сооружения - транспортные средства - другие 290181 58621 31218 4505 12331 2973 13850 8363 3352 1284 2537 4119 299160 60310 42531 8749 8979 1689 11313 4244 103,0 102,8 136,2 194,2 75,4 15,2 8,1 1,12 72,8 14,6 10,3 2,12 -2,6 -0,6 2,2 1

По данным табл.1 можно сделать следующий вывод: большую часть основных средств составляют здания 75,4% на начало года и 72,8% на конец года. Далее идут сооружения, транспортные средства и др. В течении всего года основные средства всего увеличились на 26225 тыс.руб. Не смотря на общее увеличение основных средств стоимость зданий снизилась на 2,6% ,сооружений на 0,06%. Зато стоимость транспортных средств увеличилась на 2,2%.


Таблица 2

Показатели движения основных средств организации за базисный и отчетный годы

ПоказателиГодыОтклонение (+,-)Темп изменения, %базисныйотчетный1. Основные средства: -на начало года, тыс. руб3784943845256031101,5- поступило (введено),тыс.руб.85683183923271371,6- выбыло, тыс.руб.253756143077221,2- на конец года, тыс.руб.38452541075026225106,82. Начислено амортизации, тыс.руб.75698,8769051206,2101,53.Коэффициенты: - ввода0,010,06--- выбытия0,0060,014--- обновления0,020,07--- износа0,20,2--

Таблица 3

Показатели эффективности использования основных средств организации за базисный и отчетный годы

ПоказателиГодыОтклонение, (+,-)Темп изменения, %базисныйотчетный1.Средняя стоимость основных средств, тыс.руб.381509,5397637,516128104,22.Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.194716189820-489697,43.Прибыль до налогообложения, тыс.руб.79564131-382551,94.Среднесписочная численность работников, чел.22253113,65.Фондоотдача, руб.0,50,47--6.Фондоемкость, руб.22,1--7.Фондорентабельность, руб.2,081,03--8.Фондовооруженность, тыс.руб.17341,315905,5--

Таблица 4

Показатели динамики, состава, структуры оборотных средств организации за отчетный год

ПоказателиСтоимость оборотных средств, тыс.руб.Структура оборотных средств, %на начало годана конец годатемп изменения, %на начало годана конец годаотклоне- ние, (+,-)Оборотные средства всего, в том числе: - запасы - дебиторская задолженность - денежные средства - другие94542 10274 83759 509 -196711 33023 163162 526 -208,06 321,4 194,7 103,3 -100 10,8 88,5 0,52 -100 16,7 82,9 0,22 -Х 5,9 -5,6 -0,3 -

Таблица 5

Показатели обеспеченности предприятия оборотными средствами за базисный и отчетный годы

ПоказателиГодыОтклонение, (+,-)Темп изменения, %базисныйотчетный1.Сумма оборотных средств, тыс.руб. -на начало -на конец -средняя за год 378494 384525 381509,5 384525 410750 397637,5 6031 26225 13128 101,5 106,8 104,22.Обьем деятельности, тыс.руб. -за год -однодневный 194716 533,4 189820 520,05 -4896 -13,35 97,4 97,43.Оборачиваемость: -в днях -в разах 715,6 0,51 776,5 0,47 60,9 -0,04 - -4.Доля собственных оборотных средств в оборотных средствах предприятия, %0,730,990,26135,6

Таблица 6

Формирование финансовых результатов предприятия за базисный и отчетный годы (сумма - тыс.руб., уровень - в % к выручке)

ПоказателиГодыОтклонение, (+,-)Темп изменения суммы, %базисныйотчетныйсуммауровеньсуммауровеньсуммыуровни1.Выручка (нетто) от продажи това- ров, продукции, работ, услуг194716189820-489697,42.Себистоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг1540261600796053103,93.Валовая прибыль4069029741-1094973,094.Коммерческие расходы----5.Управленческие расходы----6.Прибыль (убыток) от продаж4069029741-1094973,097.Проценты к получению----8.Проценты к уплате4295835396-756282,39.Доходы от участия в других организациях----10.Прочие доходы32715164257131542502,0811.Прочие расходы35403162733127330459,612.Прибыль (убыток) до налогообложения79564131-382551,913.Чистая прибыль (убыток)75353603-393247,8

Таблица 7

Показатели рентабельности деятельности предприятия за базисный и отчетный годы, (%)

ПоказателиГодыОтклонение (+,-)базисныйотчетный1.Рентабельность продаж15,615-0,62.Чистая рентабельность12,118,56,43.Экономическая рентабельность0,440,24-0,24.Рентабельность собственного капитала0,340,710,375.Валовая рентабельность0,040,02-0,026.Рентабельность затрат5,12,5-2,6

Таблица 8

Основные социально - экономические индикаторы уровня жизни населения Российской Федерации и Чувашской Республики за базисный и отчетный годы

ПоказателиГодыОтклонение, (+,-)Темп изме- Нения, %базисныйотчетныйРФЧРРФЧРРФЧРРФЧР1.Численность населения, млн.чел2.Валовый внутренний продукт3.Фактичское конечное потребление домашних хозяйств, млрд.рубв процентах к ВВПна душу населения4. Среднедушевые денежные доходы населения (в месяц), руб.17009912318881108855.Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников организаций, руб.18637,51152920952,213004,46.Средний размер начисленных месячных пенсий, руб.6177,45516,77593,96799,87.Величина прожиточного минимума (в среднем на душу населения)8.Соотношение величины прожиточного минимума, %среднедушевых денежных доходовсреднемесячной номинальной начисленной заработной платысреднего размера назначеных месячных пенсий9.Численность населения с денежными доходами ниже величины прожиточного минимума:в процентах от общей численности населения10.Минимальный размер оплаты труда (в среднем за год), руб.

Таблица 9

Структура денежных доходов и расходов населения Российской Федерации и Чувашской Республики за базисный и отчетный годы, (в %)

ПоказателиГодыОтклонение,базисныйотчетный(+,-)РФЧРРФЧРРФЧР1.Денежные доходы - всего, в том числе100100100100--доходы от предпринимательской деятельности11,413,89,310,3-2,1-3,5оплата труда39,647,040,639,11-7,9социальные выплаты12,719,117,825,05,15,9доходы от собственности10,32,86,33,2-40,4другие доходы26,017,326,022,405,12.Денежные расходы - всего, в том числе100100100100--покупка товаров и оплата услуг69,672,767,970,10,3-2обязательные платежи и взносы9,18,59,89,0-0,30,5приобретение недвижимости2,52,63,40,20,9-0,4прирост финансовых активов17,316,816,918,2-0,91,9из него прирост, уменьшение денег на руках у населения1,5-0,62,02,50,51,9

Таблица 10

Показатели структуры экономики Российской Федерации и Чувашской Республики за базисный и отчетный годы, (в %)

ПоказателиГодыОтклонение, (+,-)базисныйотчетныйРФЧРРФЧРРФЧР1.Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство2.Рыболовство, рыбоводство3.Добыча полезных ископаемых4.Обрабатывающее производство5.Производство и распределение электроэнергии, газа и воды6.Строительство7.Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования8.Гостиницы и рестораны9.Транспорт и связь10.Финансовая деятельность11.Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставления услуг12.Государственное управление и обеспечение военной обязанности; обязательное социальное обеспечение13.Образование14.Здравоохранение и предоставление социальных услуг15.предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг

5. Практика плановой работы в ООО Юникс


Планирование - один из важнейших факторов функционирования и развития предприятия в условиях рыночной экономики. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Жизнедеятельность предприятия невозможна без планирования, «слепое» стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху.

Директор ООО "Юникс" осуществляет планирование своей деятельности и применяет три вида планирования в зависимости от направленности и характера решаемых задач, а именно: стратегическое, среднесрочное, тактическое.

Стратегическое планирование на уровне предприятия осуществляется эпизодически. Оно заключается в основном в определении главных целей деятельности предприятия и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом могут разрабатываться также новые направления деятельности. Именно по этому в уставе большинства организаций прописано большое число видов деятельности - так на всякий случай. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.

Среднесрочное планирование на предприятии заключается в разработке планов на 2 - 3 года, нацеленных на решение отдельных самостоятельных задач. Такие планы разрабатываются чаще всего как составная часть стратегического плана. Среднесрочные планы предусматривают разработку определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Тактическое планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Тактическое планирование подразумевает разработку и осуществление планов, в которых увязываются все направления деятельности, которые охватывают снабжение, маркетинг, развитие персонала и финансовые итоги. Имеют детальный характер и разрабатываются по функциональным подразделениям в форме бюджетов, когда для реализации конкретных плановых задач предусматривается выделение определенных ресурсов. Совокупность бюджетов находит отражение в годовом финансовом плане, где планируются денежные потоки, прибыли и убытки, состояние баланса компании.

Организация планирования зависит от величины предприятия. ООО Юникс является малым предприятием, и соответственно при планировании не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и директор предприятия не имеет возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. При создании предприятия были определены цели и задачи его деятельности, что и обусловило долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которое рассчитано на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта. Объем сбыта определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы. Это обуславливает необходимость финансового планирования. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

Процесс финансового планирования включает несколько этапов.

На первом анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основные финансовые документы предприятий - бухгалтерский баланс, отчёты о прибылях и убытках, отчёты о движении денежных средств.

Они имеют важное значение для финансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчёта финансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой для составления прогноза этих документов. Причём, сложная аналитическая работа на этом этапе несколько облегчается тем, что форма финансовой отчётности и планируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию.

Баланс предприятия входит в состав документов финансового планирования, а отчётный бухгалтерский баланс является исходной базой на первой стадии планирования.

Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчёта о прибылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия.

На третьем этапе уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.

На четвёртом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.

Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.



Список литературы


1.Баканов М. И. Экономический анализ: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006.

.Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:Проспект,2009.-512 с.

.Круглова Н.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие/Н.Ю. Круглова.-М.:КНОРУС,2009.-512с.

.Лебедева С.Н. , Казиначикова Н. А. Экономика предприятия: учебное пособие. - 4-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2005.

.Раицкий К.А. Экономика и управление в организациях: учебное пособие. - М.: Аспект Пресс, 2009.

.Соломатин А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2010.

.Соломатина А.Н. Экономика и организация деятельности предприятия: учебник/Под.ред. А.Н. Соломатина.-2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2003.-292 с.


Министерство образования и науки Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Санкт - Петербургский государственный политехнический университет» Чебоксарский

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ