Введение 4 1. Принятие управленческих решений 7 2. Системы учета издержек и калькулирования себестоимости продукции 14 2. 1. Короткая черта системы учета полных затрат 14 2. 2. Короткая черта системы учета переменных затрат 19 Исходные данные 24 Практическая часть 46 Поручение 1. 46 Поручение 2. 53 Поручение 3 56 Поручение 5. 56 Поручение 6. 56 Поручение 7. 56 Перечень литературы: 56
Выдержка
Контроллинг - особенная теория управления предприятием, опирающаяся на комплексное слияние действий планирования, организации и контроля в единичном информационном поле. Работа контроллинга - подсистема управления, которая гарантирует помощь решений менеджмента(планирование, организация, координация и контроль) Главные цели: а)взаимодействие стратегии компании с изменяющимися критериями наружной среды; б)координация оперативных планов со стратегией компании; в)своевременное снабжение разных уровней управления нужной информацией; г)действенной контроль за реализацией оперативных и стратегических планов и своевременной корректировкой их содержания и сроков выполнения; д)формирование в структуре управления предприятием гибкости и возможности скоро отвечать на меняющиеся запросы базара. Работа контроллинга дает ответ за разработку способов и технологии планирования, внутреннего учета, контроля, разбора сообразно отклонениям, форм для предоставления инфы личикам, принимающим решения. Работа контроллинга не заменяет управляющих, она дает сервисы информационного и обеспечивающего нрава для менеджеров. Контроллер на затеи - народнохозяйственный диспетчер. Контроллеры подсобляют в розыске и достижении экономических целей. «Контроллер - это лоцман на борту корабля, предоставляющий компетентные консультации менеджеру-капитану». Отличия мнений \\"контроллинг\\" и \\"контроллер\\". Любой обязан ведать свои повинности и обдумывать мишень работы. Тем самым контроллинг выполняется каждым тружеником без помощи других. Работа контроллинга на затеи поставляет инструментарий для данной работы и предоставляет консультации сообразно его использованию, регулирует процесс управления. Чтоб означить пространство службы контроллинга в структуре управления предприятием необходимо найти её функции и задачки. К функциям контроллинга, любая из которых охватывает свои задачки, относятся: Учет: сбор и переработка инфы; оценка приобретенной инфы; постановка системы внутреннего учета; унификация способов и критериев оценки деловитости компании и его подразделений. Планирование: информационная помощь разрабатываемых планов компании(продаж, изготовления, инвестиций, закупок); формирование и улучшение структуры планирования; координация процесса размена информацией; координация и агрегирование отдельных планов сообразно времени и содержанию; проверка предлагаемых планов на полноту и согласованность; составление одного оперативного(годового)плана компании. Контроль: сравнение плановых и фактических величин для оценки ступени заслуги цели; установление возможных пределов отклонений величин; анализ обстоятельств отклонений плана от фактических величин и выработка предложений для убавления отклонений. Доклад: разработка структуры информационной системы, нормализация информационных носителей и каналов; получение цифровых материалов для воплощения контроля и управления предприятием; сбор и классификация более важных для принятия решений данных; совершенствование инвентаря для планирования, контроля и принятия решений; согласование подкорректирующих мероприятий и решений; обеспечение экономичности функционирования информационной системы. \\"Ежели кое-что вышло, то кое-что обязано существовать сделано\\". Ежели выявляется аномалия, то обязана существовать проведена корректировка. На отклонениях базируется советы такого, что обязано существовать изготовлено при корректировке плана. Контроллинг - это коллективное заключение, это практика согласования разных связей и интересов. Для согласований нужно время. Но потом служба в рамках согласованного протекает проще.
Литература
1. Вахрушина М. А. Счетоводный административный учет: Учебник для вузов. – М. : ЗАО «Финстатинформ», 2000. 2. Административный учет: Учеб. пособие / Под ред. А. Д. Шеремета. М. : ИД ФБК ПРЕСС, 1999 3. Народнохозяйственный справочник управляющего компании / Сост. : С. В. Рыжиков, В. Г. Золотогоров, В. С. Рыжиков – Ростов на дону н/Д: изд-во «Феникс», 2000. 4. Жминько С. И. Денежный учет на предприятиях. - Ростов на дону н/Д: изд-во «Феникс», 1998. 5. Деньги. Валютное воззвание. Кредит: Учебник для вузов / Л. А. Дробозина, Л. П. Окунева, Л. Д. Андросова и др. ; Под ред. Проф. Л. А. Дробозиной. – М. : ЮНИТИ, 2000. 6. Веление Минфина РФ от 31. 10. 2000 № 94н \\'\\'Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деловитости организаций и аннотации сообразно его применению\\'\\'
Контроллинг - особая концепция управления предприятием, опирающаяся на комплексное соединение процессов планирования, организации и контроля в едином информацио