1. Бизнес –процессы: теория, планирование, этапы, виды 4
2. Мнение бизнес – плана банка 10
3. Конструкция бизнес-плана банка 15
4. Оглавление работ сообразно реализации бизнес-плана 22
Заключение 27
Перечень использованной литературы 29
Выдержка
Сейчас большая часть коммерческих компаний не владеет официально принятых планов, недостает и нужного механизма планирования: разного рода норм, нормативов и т. д. Планирование подменяется различного рода решениями владельца о тех либо других направленностях хозяйственной деловитости, какие, как верховодило, рассчитаны на ближний период времени и не предугадывают ориентацию на перспективу.
Это разъясняется скорым конфигурацией рыночной ситуации в стране и критерий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на маленьких предприятиях, престижем правящих большими предприятиями, имеющих приличный эксперимент хозяйственного управления, желая практика нередко становит и таковых управляющих в тупичок. бизнес-планирование – это беспристрастная критика своей предпринимательской деловитости компании, компании и в то же время нужный аппарат проектно-инвестиционных решений в согласовании с нуждами базара и сформировавшейся обстановкой хозяйствования.
В общем случае бизнес-планирование предугадывает заключение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.
Вопросец разработки стратегии скамейка является в настоящее время чрезвычайно принципиальным. А разработка бизнес-плана скамейка является одним из более принципиальных шагов разработки стратегии скамейка.
Стратегия скамейка – это ведущий чин действий, устанавливающий ценности главных задач, ресурсы и последовательность шагов сообразно достижению установленных стратегических целей.
Мишень курсовой работы содержится в определении сущности и структуры бизнес-плана скамейка.
Для заслуги предоставленной цели нужно постановить последующие задачки:
- узнать мнение бизнес-плана;
- проанализировать структуру бизнес-плана скамейка;
- обнаружить оглавление работ сообразно реализации бизнес-плана скамейка;
-подвести результаты проделанной работы.
Источниками инфы для написания работы послужили нормативные акты, труды научных деятелей в области стратегического менеджмента, бизнес-планирования, банковского дела и др.
Литература
Перечень использованной литературы
1. Распоряжение Центрального Скамейка Русской Федерации от 5 июля 2002 года № 1176-У «О бизнес-планах кредитных организаций»
2. Алавердов А. Р. Хитрый менеджмент в коммерческом банке: учеб. / А. Р. Алавердов. – М. : Маркет ДС, 2007. – 576 с.
3. Баринов В. А. , Харченко В. Л. Хитрый менеджмент: Учебник. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 237 с.
4. Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова. - М. : Деньги и статистика, 2008.
5. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р. Г. Маниловского. – 3-е изд. – М. : Деньги и статистика, 2003.
6. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И, Ляпунова. – М. : Деньги и статистика, 2003, - 672 с. ;
7. Блэквелл Э. Как собрать бизнес-план: Пер. с англ. - М. : ИНФРА-М-Премьер-министр, 2007.
8. Горемыкин В. А. Бизнес-план. Способ разработки. - Ось-89, 2003.
9. Зайцев Л. Г. , Соколова М. И. Хитрый менеджмент: Учебник. – М. : Экономистъ, 2004. – 416 с. ;
10. Прожектерский Р. Г. , Юлкина Л. С. , Колесникова Н. А. Бизнес-план / Под ред. Колесниковой Н. А. , Миронова А. Д. – М. : Деньги и статистика, 2000. – 256 с.
11. Никонова И. А. , Шамгунов Р. Н. Стратегия и цену коммерческого скамейка / И. А. Никонова, Р. Н. Шамгунов. - М. : «Альпина Бизнес Букс», 2005. – 304 с.
12. Пелих А. С. Бизнес-план. - М. : Ось-89, 2003.
13. Райзберг Б. А. , Лозовский Л. Ш. , Стародубцева Е. Б. Нынешний народнохозяйственный словарь. 2-е изд. , испр. М. : ИНФРА-М, 2003
14. Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб. - М. : ИНФРА-М, 2003.
15. Стратегическое управление / А. П. Гапоненко, А. П. Панкрухин. – М. : Омега-Л, 2008. – 464 с.
16. Суша Г. З. Экономика компании: Учебное вспомоществование. – М. : Новое познание, 2003.
17. Уткин Э. А. , Кочеткова А. И. Бизнес-план. Как повернуть личное дело. - М. : ЭКМОС, 2005
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. д. П