Бюджетирование как база денежной политики организации
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4
1. 1 Суть бюджетирования, виды бюджетов 4
1. 2 Подходы к внедрению бюджетирования на предприятии 6
2. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 10
2. 1 Способ организации бюджетирования на предприятии 10
2. 2 Контроль выполнения бюджета 15
3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ 23
3. 1 Черта предприятия 23
3. 2 Бюджетирование как система внутрифирменного управления 29
3. 3 Экономная модель страховой компании 30
3. 4 Организация системы бюджетирования предприятия 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 45
Выдержка
ВВЕДЕНИЕ
Вести граница меж бухгалтерским и управленческим учетом случается довольно трудно, а в неких западных изданиях административный учет рассматривается самостоятельно от бухгалтерского. На практике же одним из более принципиальных источников фактических данных при подготовке аналитических материалов для управления является счетоводный учет. При этом функции ведения бухгалтерского учета и подготовки управленческой отчетности, как верховодило, разделены меж бухгалтерией и денежным отделом. В качестве многообещающего направленности развития учетной системы фирмы может ходить соединение данных функций. При этом нужно верно найти данные, неприменные для составления управленческой отчетности. Главные запросы сообразно аналитике и составу данных управленческого учета диктует экономная модель фирмы. Для всякой конкретной фирмы данная модель неповторима, но есть общие взгляды её построения.
Целью предоставленной работы является обсуждение положений бюджетирования на затеи как базы денежной политики фирмы. Для заслуги установленной цели нужно постановить разряд задач:
• рассмотреть абстрактные базы планирования и бюджетирования на затеи,
• определить роль планирования и бюджетирования в формировании денежной политики фирмы,
• рассмотреть суть бюджетирования,
• найти подходы к внедрению бюджетирования на затеи.
Литература
1. Балдин К. , В. Зверев, А. Рукосуев. Антикризисное управление: микро- и макроуровень. – М. , 2007. – 280 с.
2. Бочаров В. Нынешний денежный менеджмент. – СПб. : Питер, 2006. – 464 с.
3. Брег С. Настольная книжка денежного начальника. – М. , 2007. – 536 с. Бригхем Ю. , Эрхардт М. Денежный менеджмент. – СПб. : Питер, 2005. – 996 с.
4. Владимирова Л. П. Предсказание и планирование в критериях базара. – М. :2008. – 398с.
5. Дж. К. Ван Хорн. Базы управления деньгами. – М. , 2001.
6. Джеймс С. Ванхорн, Джон М. Вахович Базы денежного менеджмента. – М. , 2007. – 1232 с.
7. Дойль П. Маркетинг, менеджмент и стратегии. – СПб. : Питер, 2007. – 544 с.
8. Доннелан М. , Сатклифф М. Действенная финансовая активность. – М. , 2007. – 496 с.
9. Зуб А. Антикризисное управление. Учебное вспомоществование. – М. , 2005. – 319 с.
10. Ильин А. И. Планирование на затеи. – Мн. :2009. – 302c.
11. Ковалев В. Базы теории денежного менеджмента. – М. , 2007. – 844 с.
12. Лапушинская Г. К. , Петров А. И. Планирование в критериях базара. – М. : 2003. – 252с.
13. Макушкин В. А. Планирование как одна из функций управления – М. : 2010 – 104с.
14. Трудности и виды планирования и прогнозирования: Материалы межд. конф. / Под ред. В. И. Борисевича. – Мн. :2009. – 188с.
15. Ковалев В. Управление денежной структурой компании. – М. , 2007. – 256 с.
16. Утомившись ОАО «Эско»
17. Маркетинговый проспект ОАО «Эско»
18. Лицензия ОАО «Эско»
19. Журнальчик «Российский полис», №10, 2008 г. , №2 2009 год.
20. Официозный интернет-сайт фирмы - http://www. esco-ins. ru/
ВВЕДЕНИЕ
Провести грань между бухгалтерским и управленческим учетом бывает достаточно сложно, а в некоторых западных изданиях управленческий учет рассматрива