Введение 4 1. Исходные данные для формирования бюджета компании \\"Ремстрой\\" на 2003 год. 10 2. Баланс компании \\"Ремстрой\\" на 1. 01. 2003 г. 11 1. Система планов \\"Ремстрой\\" на 2003 год. 11 4. 1. Чин сбыта 11 4. 2. Чин ожидаемых валютных поступлений. 12 4. 3. Производственный чин. 12 4. 4. Чин сообразно покупке материалов. 12 4. 5. Чин оплаты поставок. 13 4. 6. Чин сообразно зар. плате рабочих. 14 4. 7. Чин сообразно производственным накладным расходам. 14 4. 8. Чин оплаты производственных накладных расходов. 15 4. 9. Калькуляция производственной с/стоимости единицы продукции(производственные переменные. ) 15 4. 10. Чин сообразно сбытовым и административным расходам. 15 4. 11. Чин валютных поступлений(подготовительный вариант). 16 4. 12. Денежные решения. 17 4. 13. Чин валютных поступлений и выплат с учетом денежных решений. 18 4. 14. Чин прибылей и ущербов. 18 4. 15. Инвентаризация запасов на базе на 1 января 2004 г. 19 4. 16. Расплата суммы НДС, подлежащей уплате в бюджет. 19 4. 17. Расплата налога на актив. 20 2. Баланс компании \\"Ремстрой\\" на 1. 01. 2004. 21 Голова 2. Анализ безубыточности. 21 2. 1. Умозаключительный способ. 21 2. 2. Графический способ. 22 Заключение 22 Перечень используемой литературы. 24
Выдержка
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инвентарем, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план обрисовывает процесс функционирования компании, указывает, каким образом её руководители намереваются добиться свои цели и задачки, в первую очередность повышения прибыльности работы. Бизнес-план дозволяет улаживать цельный разряд задач, однако главными из их являются последующие: ? обоснование экономической необходимости направлений развития компании; ? расчет ожидаемых денежных итогов деловитости, в первую очередность размеров продаж, прибыли, заработков на основной капитал; ? определение обозначаемого родника финансирования реализации избранной стратегии, т. е. методы концентрирования денежных ресурсов; ? подбор тружеников, какие способны воплотить этот чин. Процесс бюджетирования является смешанный долею денежного планирования, т. е. процесса определения грядущих действий сообразно формированию и применению денежных ресурсов. Денежные планы обеспечивают взаимозависимость заработков и расходов на основании взаимоувязки характеристик развития компании с его финансовыми ресурсами. Мишень денежного планирования — снабжение воспроизводственного процесса надлежащими как сообразно размеру, этак и сообразно структуре финансовыми ресурсами. В ходе заслуги данной цели выделяются последующие главные задачки денежного планирования: • определение объекта планирования; • разработка системы денежных планов с выделением опе-ративных, административных и стратегических планов; • расплата нужных денежных ресурсов; • расплата размеров и структуры внутреннего и наружного финансирования, обнаружение запасов и определение размеров доп финансирования; • прогноз заработков и расходов компании. Процесс бюджетирования на затеи сводит работу сообразно составлению оперативного, денежного и всеобщего бюджетов, управлению и контролю за исполнением экономных характеристик. Бюджет — это количественное воплощение плана, описывающее финансы и затраты на установленный период, и основной капитал, который нужно притянуть для заслуги данных расписанием це¬лей. Данные бюджета намереваются грядущие денежные операции, т. е. бюджет формируется ДО исполнения предполагаемых действий. Это и описывает роль бюджета как базы для контроля и оценки эффективности деловитости компании. Бюджеты имеют очень много видов и форм; отдельные бюджеты, описывающие промежные операции(покупка сырья и материалов, бюджет изготовления и т. п. ), имеют все шансы идти информацию лишь о расходах либо лишь о заработках(бюджет продаж), а укрупненные бюджеты(экономный доклад о прибылях и ущербах, бюджет валютных средств)демонстрируют как затраты, этак и финансы организации. Главные запросы к инфы, содержащейся в бюджете, последующие: адекватность, неизбыточность, четкость и вразумительность. Конкретные формы составления бюджета любое начинание избирает без помощи других. Экономный период, как верховодило, обхватывает короткосрочный нюанс планирования(год, квартал), но, бюджеты, связанные с капитальными вложениями, составляются и на наиболее долгий период — 5, 10 лет. Роль и пространство бюджетирования в общей системе денежного планирования довольно много характеризуются функциями бюджета: 1. Планирование операций, обеспечивающих приобретение целей организации. Собирание бюджета основано на уточнении и детализации стратегических планов на данный бюджетом период. 2. Коммуникация и координация разных подразделений компании и видов деловитости, подразумевающие взаимодействие интересов отдельных тружеников и групп в целом сообразно предприятию для заслуги намеченных целей. Бюджет содействует выявлению слабеньких звеньев в организационной структуре, решению заморочек коммуникации и распределения ответственности меж исполнителями. 3. Ориентация управляющих всех рангов на приобретение задач, установленных перед их центрами ответственности. 4. Контроль текущей деловитости, снабжение плановой дисциплины. В качестве базы для оценки исполнения плана центрами ответственности лучше применять конкретно экономные данные, а не отчетные данные прошедших лет. Это соединено с тем, что нынешняя активность может различаться от прошлой измене¬ниями в технологии, составе персонала, наборе продукции либо новенькими общеэкономическими критериями. 5. Поднятие профессионализма менеджеров. Собирание бюджетов содействует детальному исследованию деловитости собственных подразделений и взаимоотношений меж центрами ответственности на затеи. Служба сообразно составлению бюджета подразумевает некоторое количество шагов: I. Подготовка прогноза и бюджета продаж. II. Определение ожидаемого размера изготовления. III. Расплата издержек, связанных с созданием и реализацией продукции. IV. Расплата и анализ валютных потоков. V. Собирание плановых денежных отчетов. Невзирая на то, что бюджет не владеет стандартизированных форм, определяемых муниципальными органами, более обширно употребляется конструкция всеобщего бюджета с выделением оперативного и денежного бюджетов. Совместный бюджет(главный бюджет)— это скоординированный сообразно всем подразделениям и функциям чин работы компании в целом, соединяющий блоки отдельных бюджетов и описывающий информативный поток для принятия и контроля управленческих решений в области денежного планирования. Операторный(нынешний, периодический, эксплуатационный)бюджет — это система бюджетов, описывающих финансы и затраты сообразно операциям, планируемым на грядущий период для сектора либо отдельной функции организации. Собирание всеобщего бюджета наступает конкретно с операционного бюджета, главным шажком в котором является бюджет продаж. Целью и заключительным шагом процесса составления операционного бюджета выступает экономный доклад о прибылях и ущербах. В ходе составления операционного бюджета создаются бюджеты разных расходов(на закупку сырья и материалов, коммерческих и административных расходов и т. п. ). Бюджет продаж сводит информацию об размерах реализации, стоимостях и, поэтому, о выручке от реализации. Он является начальный точкой только процесса бюджетирования. На складе бюджета продаж создаются бюджеты, описывающие издержки на создание и реализацию продукции либо на введение новейшего технологического процесса(бюджет закупки сырья и материалов, бюджеты коммерческих и администра¬тивных расходов, бюджет сообразно труду и т. п. ). Для составления данных бюджетов нужно: 1)найти размер издержек; 2)объединить издержки с учетом специфики процесса изготовления и конфигураций размера реализации продукции; 3)вычислить нормативы(стандарты)общепроизводственных, коммерческих и административных расходов на грядущий период. Бюджет изготовления указывает, насколько единиц продукции либо услуг нужно изготовить, чтоб снабдить запланированные реализации и требуемый степень запасов. На базе оперативных бюджетов составляется экономный доклад о прибылях и ущербах. Информация о заработках берется из бюджета продаж. Денежный бюджет — это чин, в котором отражаются размер и конструкция предполагаемых источников средств и планируемые направленности их применения. Денежный бюджет состоит из бюджета валютных средств, бюджета капитальных вложений и экономного баланса. Денежный бюджет составляется с учетом инфы, содержащейся в экономном отчете о прибылях и ущербах. Бюджет движения валютных средств — это чин валютных поступлений и платежей. При расчете бюджета движения валютных средств принципиально принципиально найти время фактических поступлений и платежей, а не время выполнения хозяйственных операций. Заканчивающим шажком в процессе подготовки всеобщего бюджета служит разработка экономного бухгалтерского баланса, который охарактеризовывает конфигурации в финансовом и имущественном расположении компании при условии исполнения запланированных в прошлых бюджетах хозяйственных и денежных операций. [2, 409-415]
Литература
1. Горемыкин В. А. , Бугулов Э. Р. , Богомолов А. Ю. Планирование на затеи. Учебник. Издание 2-е. - М. : Информационно-издательский терем \\"Филинъ\\", Рилант, 2000. 2. Денежный менеджмент: концепция и практика: Учебник. /Под ред. Е. С. Стояновой. - 5-е изд. перераб. и доп. - М. : Изд-во \\"Перспектива\\", 2001.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования