бизнес планирование в медицине

Содержание

Содержание





1. Абстрактные нюансы бизнес-планирования в здравоохранении 4


1. 1 Планирование в здравоохранении 4


1. 2 Финансовая эффективность работы ЛПУ и её смысл при бизнес-планировании 9


1. 3 Способ бизнес-планирования в мед учреждениях 13


1. 4 Способ разбора и расчета экономической эффективности деятельности 20


2. Бизнес-планирование стоматологической помощи 22


2. 1 Инструкция проекта 22


2. 2 Адвокатский план 22


2. 3 Координационный план 25


2. 4 Производственный план 28


2. 5 Чин маркетинга 30


2. 6 Денежный план 35


Заключение 39


Библиографический список 42









































Введение





Одна из ясно проявленных веяний современного развития сообщества и публичных отношений состоит в экономизации ряда сфер жизнедеятель¬ности людей, проявляющейся в проникновении экономики в эти области дея¬тельности. К таковым сферам, непременно, относится здравоохранение, которое делается связанным с экономикой, хозяйственными, финансовыми про¬цессами все наиболее узким образом. Увеличивается подневольность охраны здоровья от её снабжения экономическими ресурсами, в котором все острее нуждает¬ся врачебная наука. В то же время увеличивается воздействие состояния здоровья людей на экономические итоги, достигаемые в странах, регионах, хозяйствен¬ных отраслях.


Воплощение мед услуг нереально без издержек труда мед тружеников, применения дорогостоящего оснащения, внедрения лечебных средств. Все это нужно сотворить, изготовить, затратить, а за это должно кому-то заплатить. Создание, труд, средства это уже чисто экономические категории, этак что разделять медицину от экономики не может быть.


Экономика здравоохранения воспринимается, до этого только, как экономика одной из отраслей народного хозяйства страны, исполняющей функции хранения и укрепления здоровья людей, предотвращения болезней и их распространения, оказания широкого диапазона мед и фармацевтических услуг.


В критериях рыночной экономики, в особенности для новейших организационно-правовых форм объектов здравоохранения, нужно найти виды деятельноти такого либо другого мед учреждения, исходя из целей получения наибольшего экономического эффекта его функционирования. Достижению данной цели во многом содействует бизнес-планирование.


Бизнес-план - это планирующий акт, который обобщает анализ способностей для истока либо расширения коммерциала в какой-нибудь конкретной ситуации и дает точное понятие о том, каким образом менеджеры предоставленного учреждения хотят применять эти способности. Этот акт охватывает ориентиры деловитости учреждения, дает вероятность найти ступень его стойкости в критериях конкуренции и, не считая такого, употребляется для привлечения партнеров и получения финансирования.


Злободневность избранной темы обусловлена тем, что в критериях рыночных отношений, когда вероятность страны ассигновать безвозмездные стоматологические сервисы популяции существенно сократились, а соперничество меж стоматологическими целебными учреждениями существенно растет, самой актуальной неувязкой действенного развития учреждения на нынешний день является обнаружение причин и запасов понижения себестоимости мед услуг, а еще эффективность капитальных вложений в новейшие формы и способы оказания стоматологической поддержке популяции.


Мишень предоставленной работы разработка бизнес-плана стоматологической поликлиники.


Для реализации установленной цели нужно исполнить последующие задачки:


- выучить абстрактные нюансы бизнес-планирования в здравоохранении;


- выучить методику бизнес-планирования;


- создать бизнес-план стоматологической поликлиники.









































1. Абстрактные нюансы бизнес-планирования в здравоохранении


1. 1 Планирование в здравоохранении








Планирование - логический итог розыска чело¬веческим социумом более оптимальных и действенных приборов и методик собственного исторического развития. Оно имело пространство и есть в той либо другой форме во всех обще¬ственно-экономических системах, на всех предприятиях.


Планирование производственной и коммерческой деятель¬ности не лишь может быть, однако и жизненно нужно для всех организационно-правовых форм компаний. Базар не отри¬цает плановость вообщем, а лишь перемещает её в первичное производственное звено - компании и их соединения. Даже и стране целом область нужного планирования не заме¬няется полостью невидимой регулирующей рукою базара. И на Западе и на Востоке страны определяют стратегии собственного экономичного развития, глобальные экологические трудности, большие макальные и научно-технические програмки, распре¬деление бюджета страны, защиту и др. На уровне же предпри¬ятий исполняется не лишь стратегическое планирование, однако и детальная разработка оперативных(текущих)планов сообразно каждо¬му подразделению и даже рабочему месту


В рыночных критериях постоянные компании широ¬ко употребляют достоинства планирования в конкурентноспособной борьбе. Интегративная формула «рынок и план» сообразно собственной сути наиболее много дает ответ как собственным заинтересованностям управляющих, этак и всеобщим региональным и муниципальным задачкам подъ¬ема экономики и ускоренного выхода из кризиса.


Понятно, что при планировании собственной деловитости компании владею существенно наиболее высочайшие экономические итог, чем без него, потому для действенной финансово-хозяйственной деловитости в рыночной среде нужно обладать отлично обмысленный и многосторонне обоснованный де¬тальный чин - акт, устанавливающий стратегию и стратегию ведения коммерциала.


Разрешено отметить некоторое количество обстоятельств, способствующих разработке бизнес-плана:


процесс формирования бизнес-плана является действенным способом фокусирования идей, дозволяет найти цели и поставить личные способности для организации коммерциала и управления им. Бизнес-план является методом испытания жизнеспособности коммерческого предписания ещё по истока финансо¬вых вложений;


процесс планирования описывает характеристики и цели, какие служат аспектами оценки развития и рента¬бельности коммерциала;


большая часть компаний и учреждений не владеют достаточными ресурсами для совершенного самофинанси¬рования, они нуждаются в получении доп финансирования для удачного ведения коммерциала.


Сообразно мерке реализации и конфигурации событий чин может уточняться методом корректировок соответственных пока¬зателей. Неизменное сведение бизнес-плана в соотношение с новенькими критериями дает вероятность применять его в ка¬честве прибора оценки практических итогов работы компании. Фуррор в мире коммерциала зависит от 3-х составляющей:


осмысливания состояния дел на этот момент;


представления хотимого уровня развития компании;


планирования перехода из 1-го состояния в иное.


Собирание бизнес-плана дозволяет улаживать эти пробле¬мы, в частности деятельно совершенствовать создание, завлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.


На современном шаге реформирования здравоохранения приоритетными являются последующие направленности:


структурные конфигурации в ветви с перераспределением ресурсов из приподнято затратных технологий исцеления в сек¬торы первичной медико-санитарной поддержке;


построение многоступенчатых связей «вертикальных» и «горизонтальных» отношений субъектов здравоохра¬нения в новейших критериях управления и финансирования;


регулирование финансово расчетной политики и на¬логообложения муниципальных учреждений здраво¬охранения;


оптимизация применения ресурсов ветви;


поднятие эффективности труда мед пер¬сонала.


В связи с сиим мед учреждениям нужно постановить рыночные, производственные, финансово-экономи¬ческие, стратегические задачки:


1) рыночные ориентированы на повышение оказания услуг по безубыточного состояния, изучение определенными сек¬торами базара, снабжение высочайшего свойства мед услуг, организации служб маркетинга и менеджмента;


2) производственные - ориентированы на ограничение прямых материальных издержек(сообразно медикаментозному обес¬печению, кормлению, мягенькому инвентарю и т. д. ), снабжение нормативной перегрузки мед персонала, повыше¬ние эффективности труда, обновление и продолжение предо¬ставляемых мед услуг, повышение размера сервис¬ных услуг;


3) финансово-экономические- ориентированы на достиже¬ние безубыточного функционирования, снабжение эффек¬тивного сочетания поступления денежных средств сообразно ис¬точникам финансирования в согласовании с размерами услуг, вовлечение денежных средств под разработанные инвести¬ционные проекты, снабжение оперативного планирования издержек и предсказание цены;


4) общественные - ориентированы на поднятие аработной платы мед персоналу за счет внедрения новейших форм организации и оплаты труда, введение системы мотивации оплаты труда сообразно окончательному результату, вовлечение юных обученных профессионалов.


В вселенской практике имеется огромное количество версий разработки бизнес планов в зависимости от принятой цели, предназначения, объекта бизнес планирования и остальных событий.


Гарантии в области здравоохранения являются чрезвычайно принципиальным составляющей общественной политики Рф, но управление мед поддержкой в настоящее время все еще делается сообразно практически сложившимся её размерам без приведения в соотношение ресурсов и обещаний системы здравоохранения и без подготовительного планирования и согласования размеров, структуры и критерий предоставления мед поддержке.


Управление здравоохранением от уровня учреждения здравоохранения по органа управления здравоохранением городского образования(местности)на единичных подходах с внедрением экономико-математических способов владеет принципиальное смысл для сотворения встроенных систем планирования популяции мед поддержке соответствующего свойства и оптимального применения имеющихся ресурсов.


Планирование мед поддержке и лечебного снабжения обязаны делается «снизу вверх»: от планирования мед поддержке в учреждении здравоохранения к планированию на уровне органа управления здравоохранением городского образования(местности)на базе мед стандартов, содержащих нужный размер исследовательских изучений, целительных процедур, лечебных средств и требований к результатам исцеления и спроса народонаселения на конкретные мед сервисы.


Расплата стоимости мед услуг обязан дозволить уволить первоначальная стоимость конкретно мед технологии, а не койко-дня либо посещения, подключать все(отдельные)либо вычеркивать определенные статьи экономической классификации, включать методы привыкания и денежного моделирования в целях оптимизации структуры и размера мед поддержке под конкретные денежные ресурсы


Сообразно нашему понятию, бизнес чин дозволяет:


- выработать стратегию развития объекта на долговременный период и призвести оценку его грядущих перспектив;


- моделировать активность организации на фактически хоть какой хотимый период времени;


- убедить вероятного инвестора в перспективности предпринимаемого дела его привлекательности и прибыльности;


- обосновать вероятность предоставления кредита либо займа и условия его возврата;


- убедить вероятных спонсоров в благородстве собственной идеи и необходимости оказания благотворительной поддержке;


- вести на довольно высочайшем уровне деловые переговоры с возможными партнерами;


- оценить вероятные итоги реализации проекта и обозначить конкретные меры сообразно увеличению эффективности собственных действий;


- использовать бизнес чин как аппарат неизменного контроля в организации и управлении собственным учреждением;


- создать либо помочь «имидж» собственного учреждения как приподнято проф и надежной организации, являясь собственного рода деловитый «визитной карточкой»;


- создать рекламу собственного учреждения для привлечения возможных потребителей, партнеров, инвесторов, спонсоров;


- определить ступень стойкости собственного учреждения в критериях конкуренции(в том числе «конкуренции» при определении и способности финансирования чрез бюджеты);


- обрести огромную убежденность в собственных предпринимательских деяниях;


- предусмотреть «подводные камни» в собственной грядущей деловитости и существовать отделанным к стремительной привыкания к изменяющейся рыночной ситуации;


- наиболее убедительно доставить круг заморочек, с которыми будет необходимо обладать дело и в этом значении бизнес чин является массивным инвентарем розыска новейших идей и самообучения.

Выдержка

Введение



Одна из ясно проявленных веяний современного развития сообщества и публичных отношений состоит в экономизации ряда сфер жизнедеятель-ности людей, проявляющейся в проникновении экономики в эти области дея-тельности. К таковым сферам, непременно, относится здравоохранение, которое делается связанным с экономикой, хозяйственными, финансовыми про-цессами все наиболее узким образом. Увеличивается подневольность охраны здоровья от её снабжения экономическими ресурсами, в котором все острее нуждает¬ся врачебная наука. В то же время увеличивается воздействие состояния здоровья людей на экономические итоги, достигаемые в странах, регионах, хозяйствен¬ных отраслях.

Воплощение мед услуг нереально без издержек труда мед тружеников, применения дорогостоящего оснащения, внедрения лечебных средств. Все это нужно сотворить, изготовить, затратить, а за это должно кому-то заплатить. Создание, труд, средства – это уже чисто экономические категории, этак что разделять медицину от экономики не может быть.

Экономика здравоохранения воспринимается, до этого только, как экономика одной из отраслей народного хозяйства страны, исполняющей функции хранения и укрепления здоровья людей, предотвращения болезней и их распространения, оказания широкого диапазона мед и фармацевтических услуг.

В критериях рыночной экономики, в особенности для новейших организационно-правовых форм объектов здравоохранения, нужно найти виды деловитости такого либо другого мед учреждения, исходя из целей получения наибольшего экономического эффекта его функционирования. Достижению данной цели во многом содействует бизнес-планирование.

Бизнес-план - это планирующий акт, который обобщает анализ способностей для истока либо расширения коммерциала в какой-нибудь конкретной ситуации и дает точное понятие о том, каким образом менеджеры предоставленного учреждения хотят применять эти способности. Этот акт охватывает ориентиры деловитости учреждения, дает вероятность найти ступень его стойкости в критериях конкуренции и, не считая такого, употребляется для привлечения партнеров и получения финансирования.

Злободневность избранной темы обусловлена тем, что в критериях рыночных отношений, когда вероятность страны ассигновать безвозмездные стоматологические сервисы популяции существенно сократились, а соперничество меж стоматологическими целебными учреждениями существенно растет, самой актуальной неувязкой действенного развития учреждения на нынешний день является обнаружение причин и запасов понижения себестоимости мед услуг, а еще эффективность капитальных вложений в новейшие формы и способы оказания стоматологической поддержке популяции.

Мишень предоставленной работы – разработка бизнес-плана стоматологической поликлиники.

Для реализации установленной цели нужно исполнить последующие задачки:

- выучить абстрактные нюансы бизнес-планирования в здравоохранении;

- выучить методику бизнес-планирования;

- создать бизнес-план стоматологической поликлиники.



























1. Абстрактные нюансы бизнес-планирования в здравоохранении

1. 1 Планирование в здравоохранении





Планирование - логический итог розыска чело¬веческим социумом более оптимальных и действенных приборов и методик собственного исторического развития. Оно имело пространство и есть в той либо другой форме во всех обще¬ственно-экономических системах, на всех предприятиях.

Планирование производственной и коммерческой деятель¬ности не лишь может быть, однако и жизненно нужно для всех организационно-правовых форм компаний. Базар не отри¬цает плановость вообщем, а лишь перемещает её в первичное производственное звено - компании и их соединения. Даже и стране целом область нужного планирования не заме¬няется полостью невидимой регулирующей рукою базара. И на Западе и на Востоке страны определяют стратегии собственного экономичного развития, глобальные экологические трудности, большие макальные и научно-технические програмки, распре¬деление бюджета страны, защиту и др. На уровне же предпри¬ятий исполняется не лишь стратегическое планирование, однако и детальная разработка оперативных(текущих)планов сообразно каждо¬му подразделению и даже рабочему месту

В рыночных критериях постоянные компании широ¬ко употребляют достоинства планирования в конкурентноспособной борьбе. Интегративная формула «рынок и план» сообразно собственной сути наиболее много дает ответ как собственным заинтересованностям управляющих, этак и всеобщим региональным и муниципальным задачкам подъ-ема экономики и ускоренного выхода из кризиса.

Понятно, что при планировании собственной деловитости компании владею существенно наиболее высочайшие экономические итог, чем без него, потому для действенной финансово-хозяйственной деловитости в рыночной среде нужно обладать отлично обмысленный и многосторонне обоснованный де-тальный чин - акт, устанавливающий стратегию и стратегию ведения коммерциала.

Разрешено отметить некоторое количество обстоятельств, способствующих разработке бизнес-плана:

Литература

1. Азаров А. В. Некие нюансы экономической эффективности применения коечного фонда лечебно-профилактических учреждений / Экономика здравоохранения. , 1999, № 2-3, с. 29.


2. Акопян А. С. Организационно-правовые формы мед организаций и платные мед сервисы в муниципальных учреждениях здравоохранения. // Экономика здравоохранения. , 2004, № 5-6.


3. Акопян А. С. , Райзберг Б. А. , Шиленко Ю. В. // Экономические трудности здравоохранения. - М. : Инфра-М, 2000


4. Алексеева В. М. , Лебедев Н. Н. Методические подходы к определению экономической эффективности и расходов на прочерчивание профилактических мероприятий / Экономика здравооранения. 2001. № 4, с. 31.


5. Алексеева В. М. , Орлова О. Р. , Шамшурина Н. Г. Народнохозяйственный анализ эффективности других способов мед поддержке / Здравоохранение. 2001. № 3, с. 19-30.


6. Бахрушина М. Н. Вопросцы эффективности управления в здравоохранении / Экономика и жизнь. 2002. № 10, с. 12-15.


7. Волкова Н. С. Модернизация здравоохранения и улучшение статуса его учреждений. // Журнальчик русского права. , 2006. , № 4.


8. Герасименко Н. М. Оплачивание здравоохранения: трудности, результаты и виды / Экономика здравоохранения. 2001. № 5, с. 10-12


9. Донин В. М. Соперничество в русском здравоохранении: муниципальные учреждения и негосударственные мед организации. // Менеджер здравоохранения. , 2005. , № 6.


10. Жильцов Е. Н. Базы формирования хозяйственного механизма в сфере мед услуг. - М. : МГУ, 2000.


11. Кадыров Ф. Н. О законодательном регулировании экономических отношений в здравоохранении. // Здравоохранение. , 2005. , № 10.


12. Лекции сообразно организации и экономике здравоохранения. Научное издание / Под общ. ред. А. Б. Блохина, Е. В. Ползика, В. П. Иваницкого, Р. Шиффа Екатеринбург: «СВ-96», 2003. 352 с.


13. Лекции сообразно управлению и экономике здравоохранения. Научное издание / Под общ. ред. А. Б. Блохина, Е. В. Ползика, В. П. Иваницкого Екатеринбург: «СВ-96», 2007. 352 с.


14. Полякова О. А. О финансировании здравоохранения / Экономика и жизнь. 2000. № 7, с. 25-29


15. Поляков И. В. , Зеленская Т. М. , Ромашов П. Г. , Пивоварова Н. А. Экономика здравоохранения в системе рыночных отношений. Учебное вспомоществование. Санкт-Петербург, 2004


16. Семенов В. Ю. Экономика здравоохранения. Маркетинг, планирование, менеджмент, трудовые ресурсы, фармаэкономика. М. : МИА, 2006 - 472 с.


17. Ситина В. К. , Шипова В. М. Фундирование штатного снабжения лечебно-профилактических учреждений и учреждений федерального повиновения. // Здравоохранение. , 2001, №2.


18. Стародубов В. К. , Тихомиров А. В. Виды управления учреждениями здравоохранения в имущественных отношениях. // Менеджер здравоохранения. , 2005. , № 3.


19. Тихомиров, А. В. Юридические нюансы бизнес-планирования в мед организации // Основной доктор: хозяйство и преимущество. - 2006. №1. - с. 9-12.


20. Шамшурина Н. Г. Независимая некоммерческая организация и формирование экономических отношений в здравоохранении. // Здравоохранение. , 2005, №3.

Больше работ по теме: