Бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия на материалах ОАО Автоагрегат

 













Дипломная работа

По дисциплине Антикризисное управление

Тема

«Бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия » на материалах ОАО Автоагрегат


СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ

. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

.1 Сущность и значение бизнес-планирования для целей финансового оздоровления предприятия

.2 Структура и особенности разработки бизнес-плана финансового оздоровления

. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО АВТОАГРЕГАТ

.1 Финансово-экономическая характеристика ОАО Автоагрегат

.2 Характеристика продуктов и услуг предприятия ОАО Автоагрегат

.3 План производства электрических соединителей ОАО Автоагрегат: стратегия маркетинга, стратегия осуществления продаж

. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ОАО АВТОАГРЕГАТ

.1 Предложения по восстановлению ОАО Автоагрегат

.2 План финансового оздоровления ОАО Автоагрегат

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ


ВВЕДЕНИЕ


В настоящее время в условиях все более широкого распространения рыночных отношений на предприятиях и в организациях нашей страны бурно протекает процесс совершенствования форм и методов работы. Новый импульс приобретает развитие частной инициативы и создание малых предприятий. Управление существующими производственными и непроизводственными процессами требует изменения стиля и принципов подготовки и принятия решений.

Составление бизнес-планов, необходимо для определения перспектив развития предприятий; осуществления структурной перестройки производства; обоснования целесообразности получения банковских кредитов, создания условий для организации рентабельной работы.

Важнейшей задачей разработки бизнес-планов является проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов, в том числе зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения или реконструкции предприятий. В этом случае бизнес-план необходим как основной инструмент, дающий возможность выбора того или иного варианта инвестирования основной деятельности, подтверждающий гарантированность их возврата на основе эффективного использования.

Целью данной дипломной работы разработка программы финансового оздоровления предприятия.

Исходя из указанной цели, выделяют следующие задачи:

1)исчисление и анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

2)изучение ликвидности и финансовой устойчивости предприятия;

3)анализ отрасли и перспектив ее развития, анализ плана производства и финансовых результатов

Методы исследования, которые применялись при написании дипломной работы, были следующие: обзор литературы, исторический метод исследования, аналитический метод, сравнительный метод исследования.

Объектом исследования является процессы антикризисного управления на предприятии промышленности, а предметом - финансовое оздоровление предприятия.

Период исследования - 2007 - 2009 гг.

Информационную базу исследования составляют данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, информация из периодической печати, монографии и учебники.


1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ


1.1 Сущность и значение бизнес-планирования для целей финансового оздоровления предприятия


Планирование - это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.

С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование - это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.

Существует две формы планирования деятельности фирмы:

планирование деятельности фирмы на рынке;

внутрифирменное планирование.

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер. [4, с. 58-59]

Планирование деятельности предприятия позволяет:

осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;

определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;

- четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

Основным инструментом планирования фирмы является бизнес - план финансово-хозяйственной деятельности.

Понятие и задачи бизнес-плана

Бизнес - план - это план осуществления бизнес - операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Цель разработки бизнес - плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес - плана является:

сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

оценить производственные и непроизводственные издержки;

- определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес - план выполняет следующие основные функции, а именно:

- является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

- может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

является инструментом добывания финансовых ресурсов;

представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес - план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

Виды бизнес-планов.

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес -планы могут быть различны. Вследствие этого бизнес - планы по объектам бизнеса можно классифицировать в соответствии с рисунком 1.


Рисунок 1 - Классификация планов по объектам бизнеса .


Бизнес - планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес - линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес - план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

1.2 Структура и особенности разработки бизнес-плана финансового оздоровления


Необходимо отметить, что различные экономисты выделяют несколько разные структуры бизнес - планов, однако все они имеют приблизительно одинаковое строение. Такая структура представлена в табл. 1.

Концепция бизнеса (резюме) - это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся. [6, с. 105-107]

По сути, концепция является сокращенной версией самого бизнес -плана.

В резюме должны быть отражены следующие основные моменты:

- возможности для бизнеса;

- привлекательность бизнеса;

важность для предприятия и региона;

- необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);

срок окупаемости проекта;

- возможный срок возврата заемных средств;

условия инвестирования;

ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д.

Порядок изложения концепции является достаточно свободным, однако ее необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес - плана. Концепция бизнеса (резюме) составляется в конце написания бизнес - плана, однако находится в начале.

В разделе, описывающем ситуацию в настоящее время и дающем краткую информацию о предприятии, отражаются следующие моменты:

- главные события, повлиявшие на появление идей по бизнес - плану;

главные обстоятельства и проблемы стоящие перед менеджерами;

состояние на рынке и положение, которого необходимо добиться

- и пр.

Далее в сжатой форме приводится основная информация о предприятии - дата основания, организационно - правовая форма, учредители, юридический адрес и т.п.

В разделе, характеризующем объект бизнеса, необходимо отметить направленность бизнес - плана ( продукция, работы, услуги , создание нового предприятия, развитие действующего, финансовое оздоровление).

Также здесь необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность. Также желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции.

Завершает раздел, описание ключевых факторов, которые должны определить успех предлагаемого бизнеса.

Исследования и анализ рынка направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных. В этом разделе желательно определить приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке: качество, цена, время и точность поставки, сервисное обслуживание и т.п.

Необходимо произвести сегментацию рынка, определить размеры и емкость рынков по продукции предприятия.

Следует проанализировать, как быстро продукция, услуги утвердятся на рынке и обосновать возможности его дальнейшего расширения, а также основные факторы влияющие на это.

Также весьма важным является отслеживание и оценка конкурентов. Необходимо выявить и проанализировать их сильные и слабые стороны.

Необходимо определить возможный объем продаж в натуральном и денежном выражении.

Организационный план разрабатывается только при создании нового предприятия.

Здесь необходимо привести организационную структуру предприятия, в которой четко определены должностные инструкции ведущих менеджеров, их роль в управленческом процессе, а также определяется как будет осуществляться взаимодействие служб и подразделений. [9, с. 36-38]

Кроме этого желательно указать такие факторы как потребность в рабочей силе, условиях труда, организации оплаты труда и т.п.

Подразделом организационного плана является правовое обеспечение деятельности предприятия, в котором приводится вся информация о правовых аспектах деятельности (сведения о регистрации, учредительные документы, форма собственности, законодательные ограничения, патентная защита и т.п.).

В разделе Персонал и управление следует привести информацию о менеджерах и охарактеризовать их управленческие возможности.

Желательным здесь является разработка штатного расписания.

План производства отражает производственный процесс. Если отдельные операции поручаются субподрядчику, то это должно быть указано.

Целесообразно представить производственный процесс с указанием его структуры по трудоемкости.

Необходимо отразить потребность в производственных помещениях и их площадь, а также производственную площадь предприятия, необходимо указать потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах.

По возможности здесь описывается система охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности.

Раздел заканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимой продукции.

Особым разделом может быть выделен инвестиционный план, где отражается потребность в инвестициях, а также указывается за счет каких средств будет осуществлено финансирование проекта (собственные и/или заемные средства) и т.п.

План маркетинга - это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей.

Необходимо отразить маркетинговую стратегию развития предприятия.

Разрабатывая эту стратегию, целесообразно учесть влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотивации потребителей и т.д.) в целях адаптации предприятия к меняющимся рыночным условиям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание.

Особое место уделяется стратегии ценообразования, которая базируется на следующих методах:

полных затрат;

- усредненных затрат;

предельных затрат;

стандартных издержек производства;

прямых затрат (целевой нормы прибыли).

Раздел, описывающий потенциальные риски особенно важен, так как фактор риска оказывает большое влияние на финансово - хозяйственную деятельность предприятия.

Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков:

- производственные, связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих;

коммерческие, связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;

- финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.;

риски, связанные с форс - мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий).

Методы снижения влияния рисков различны, однако наиболее действенным является коммерческое страхования, создание резервного фонда и функционирование предприятия с большим запасом финансовой прочности. [10, с. 76-77]

Важной частью практически любого бизнес - плана является финансовый план.

Цель финансового плана определить эффективность предлагаемого бизнеса. В данном разделе необходимо отразить:

общую потребность в инвестициях;

источники финансирования;

- план доходов и расходов;

баланс денежных расходов и поступлений;

- потребность в оборотном капитале;

срок окупаемости проекта;

отчет по прибыли

а также необходимые финансовые показатели.

Особое место в финансовом плане следует уделить расчету безубыточности и запаса финансовой прочности.

Точка безубыточности рассчитывается по формуле:



где Тб/у - точка безубыточности;

Рност. - условно - постоянные расходы;

Кпер. - удельный вес условно - постоянных расходов в объеме продаж.

Запас финансовой прочности представляет собой разницу объема продаж анализируемого года и объема точки безубыточности.

Если разрабатывается план финансового оздоровления, то в этом разделе необходимо рассчитать показатели финансово - хозяйственной деятельности предприятия.


2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО АВТОАГРЕГАТ


.1 Финансово-экономическая характеристика ОАО Автоагрегат


Новая история завода ОАО Автоагрегат ведет отсчет с началом 90-х годов. Кризисные явления, глубоко поразившие к тому времени экономику страны, не могли не сказаться на деятельности объединения, и, как следствие, ухудшилось финансовое состояние заводов, входивших в объединение. В этих условиях к началу 1992 г. объединение распалось на самостоятельные предприятия, хотя тесные производственные и хозяйственные связи не прерывались до 1994 г.

Сложным, полным непредвиденных обстоятельств было это время на заводе ОАО Автоагрегат. В результате непродуманных рыночных реформ, несовершенной финансово-кредитной политики правительства, либерализации цен у предприятия были изъяты оборотные средства. Одновременно резко сократилась платежеспособность потребителей, производство разъемов, остановилось развитие социальной сферы, произошла закономерная замена в руководстве завода. Новые руководители определили 3 направления развития: продолжить выпуск разъемов, начать выпуск комплектующих для автомобильной и автотракторной промышленности и значительно обновить ассортимент и расширить производство ТНП.

В течение 1998-2000 гг. заводом интенсивно проводилась разработка, подготовка производства и освоение новых изделий. Несмотря на значительно уменьшившийся рынок разъемов, жесткую конкуренцию, финансовые трудности администрации в результате принятых мер удается поддерживать предприятие в работающем состоянии, укреплять его позиции на рынке. Не случайно завод ОАО Автоагрегат стал обладателем сертификатов «Лидер российской экономики».

Администрация, инженерные, технические службы, оставаясь верными выбранному направлению развития завода в рыночных условиях, ведут напряженную работу по стабилизации производства и экономики, поиску и освоению новых изделий, внедрению энергосберегающих технологий.

В настоящее время завод переименован в ОАО Автоагрегат - Федеральное Государственное Унитарное Предприятие - и находится в ведомственном подчинении Российского Агентства Систем Управления (РАСУ). Функции учредителя предприятия осуществляют Министерство имущественных отношений РФ и Российское агентство по системам управления.

Сегодня ОАО Автоагрегат - ведущее предприятие России по разработке и производству сложных и современных прямоугольных электрических соединителей. Приказом по РАСУ в 2002 году предприятие является базовым по разработке и применению прямоугольных соединителей. Продукцию предприятие знают как качественную и надежную, с заводом заключаются договора на проведение опытно-конструкторских работ и проведение НИР. Кроме того, на предприятии организован центр по применению всех прямоугольных электрических соединителей, выпускаемых в России, что дает право РАСУ проводить научно-техническую политику в области производства и разработки соединителей.

Целями деятельности предприятия являются расширение рынка качественной продукции, извлечение прибыли, расширение своей рыночной доли и занятость работников предприятия. Цели на ближайшую перспективу - это расширение ассортимента и увеличение объемов существующего производства.

ОАО Автоагрегат имеет очень широкий ассортимент выпускаемой продукции. Завод специализирован на изготовлении прямоугольных электрических соединителей. Предприятие производит соединители для радиоэлектроники, приборостроения, средств связи, транспорта, вычислительной, медицинской и телерадиотехники, работающей в любых условиях и отличающиеся высочайшим качеством и надежностью в работе, подтвержденными испытаниями и проверенными временем.

В настоящий момент предприятие производит свыше 2000 типономиналов электрических соединителей, а в последние 2 года предприятие выпустило более 30 типов новых соединителей, в том числе соответствующих международным аналогам. Их основные характеристики:

- число контактов в одном изоляторе от 1 до 224.

рабочие токи от 10 6 до 50 А.

рабочие напряжения от 10"3 до 2 000 В.

температура окружающей среды от -65 °С до +155 °С.

стойкость к вибрационным воздействиям до 5 000 Гц при ускорении flo40g.

возможность эксплуатации в любых климатических зонах.

Широкая гамма конструктивных разновидностей соединителей обеспечивает любые виды монтажа (пайка, обжимка, накрутка) и размещения (внутреннее, внешнее). Наличие различных видов покрытий контактов (золото, серебро, олово, никель и др.) обеспечивает потребителю широкий выбор изделий по критерию «стоимость - эффективность».

Выпускаемые заводом изделия электронной техники и товары культурно-бытового и хозяйственного назначения по качеству, надежности не уступают мировым аналогам, а по ряду параметров их превосходят. Высокое качество, сертификат соответствия системы качества предприятия требованиям ГОСТ Р ИСО 9000-2001 г. при разработке и производстве электрических соединителей, соответствующие лицензии на разработку и производство соединителей, в т.ч. и для ВВТ, обеспечивают выполнение требований разработчиков и изготовителей объектов, аппаратуры и приборов. Потребителями продукции завода являются сотни предприятий различных отраслей промышленности во всех регионах РФ и СНГ.

ОАО Автоагрегат - предприятие с полным производственным циклом, работает на привозном сырье и материалах: пластмасса, металл, проволока, различные вида смазочных и лакокрасочных материалов и т.д. Поэтому поставщики оказывают решающее значение на ритмичную деятельность предприятия. Работу с поставщиками ведет отдел материально-технического снабжения во главе с коммерческим директором.

Основными поставщиками ОАО Автоагрегат являются следующие предприятия (таблица 1 ):


Таблица 1 - Основные поставщики предприятия

Вид материалаПредприятие-поставщикСилуминКрасноярский металлургический комбинат, г КрасноярскИнструментальные сталиОАО "Ижегорский завод", г. С- Петербург; ОАО "Электросталь", Московская обл.Стальные ленты и ленты-брофКировский завод по обработке цветных сплавов, г. Киров; "Кальчугинское металлургическое производственное объединение", г. Кальчугино; Орловский сталепрокатный завод, г. Орел; Щелкинский металлургический комбинат, Московская обл.Лента полистирольнаяООО "ПЕТАРТ", г. МоскваХимические веществаНово- московский химический комбинат, Московская обл.Термопластичные пластмассыДзержинский завод пластмасс, г. ДзержинскТермореактивные пластмассыСтупинский завод пластмасс, Московская обл.Прессматериал (пластмасса)ЗАО "Стройкомплект", г. МытищиЗолото и серебро, их сплавыОАО "Белокалитвинское металлургическое производственное объединение", г. Белая Калитва; ОАО "Электросталь", Московская обл.Алюминий и его сплавыОАО "Белокалитвинское металлургическое производственное объединение", г. Белая Калитва; ООО ТД "Русский алюминиевый прокат", г. СамараМедь и медные сплавыОАО "Белокалитвинское металлургическое производственное объединение", г. Белая Калитва.Нержавейка 12Х18Н9ТОАО "Серп и молот", г. МоскваПровод обмоточный "Микропровод", г. ПодольскПищевой пластикат (АБС-1106, 2020-31, И60-12, Э60-1, И-0,45-11, 1106-31)ОАО "Пластик", г. ТулаЛакокрасочные материалыЗАО "Стройкомплект", г. БрянскПоликарбонадЗАО "Экорпласт", г. МоскваКруг кованныйЗАО "Спецстальсервис", г. МоскваЛентаЗАО "Торговый дом СПЛАВ", г. Гай

ОАО Автоагрегат принимает самое активное участие во всевозможных смотрах, выставках в России имеет много наград и дипломов. Предприятие удостоено сертификата «Лидер Российской экономики».

Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО Автоагрегат на основании показателей таблиц, которые рассчитаны на основании балансов предприятия и отчетов о прибылях и убытках.

Анализ динамики изменения объема реализованной продукции представлен в таблице 2.


Таблица 2 - Динамика изменения объёма реализованной продукции

ПоказательЕд. изм.200720082009Абсолютное изменениеОтносительное изменение, Тпр в %08/0709/0808/0709/081234567891 Товарная продукцияТыс. руб132170157895179315257252142019,513,62 Остатки нереализованной продукции на складе - на начало года - на конец годаТыс. руб 15060 2708 17768 -16009 17768 1759 -1228 1759 5313 Объём реализованной продукцииТыс. руб147230141886179315-534438657-3,627,2

Характеристика показателей таблицы 1 показали, что объем реализованной продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизился со 147230 тыс. руб. в 2007 году до 141886 тыс. руб. в 2008 году, а в 2009 году как по сравнению с 2007, так и по сравнению с 2008 годом произошло увеличение объемов реализации продукции до 179315 тыс. руб.. В относительном выражении снижение объемов реализации продукции в 2008 году по отношению к 2007 году составляет 3,6 %, а в 2009 по отношению к 2008 году прирост объемов реализованной продукции равняется 27,2%.

Сравнив все данные можно сделать вывод, что в период с 2007 по 2009 год наблюдается тенденция роста объемов производства и реализации продукции завода.

Для обобщающей характеристики интенсивности и эффективности использования основных средств служат показатели: фондоотдача и фондоёмкость. Данные показатели могут определяться по разному виду результатов:

1) по объёму реализации продукции:


ФО = ВП/ОСср (11)

ФЕ= ОСср/ВП (12)


где ОСФ - средняя стоимость основных средств.

) по финансовому результату:


ФО = БП/ОСФ (13)

ФЕ = ОСФ/БП (14)


где БП - балансовая прибыль.

На фондоотдачу основных средств влияют изменения доли активной части основных средств в общей сумме ОС, удельного веса действующего оборудования, активной части фондов и фондоотдачи действующего оборудования.

Повышение эффективности производства зависит от высоких темпов развития активной части. К активной части относится те основные средства, которые оказывают активное воздействие на предмет труда (станки, оборудование, машины), а к пассивной - те, которые участвуют в производственном процессе, но непосредственное воздействие на предмет труда не оказывают (здание, сооружение). Обобщающим показателем, характеризующим уровень обеспеченности предприятия основными средствами является фондовооруженность, которая рассчитывается как отношение среднегодовая стоимость ОС к среднесписочной численности рабочих.


ФС=ОСФ/СЧР (15)


Рост фондовооруженности труда должен сопровождаться ростом производительности труда. При этом темпы роста производительности труда должны быть выше темпов роста фондовооруженности труда.

Фондовооруженность - обобщающий показатель, характеризующий уровень обеспеченности предприятия основными средствами. Данный показатель характеризует количество основных фондов в денежном выражении, которое приходится на одного работника.

Фондоотдача есть обобщающий стоимостной показатель использования всей совокупности основных фондов предприятия. Фондоемкость - показатель эффективности использования основных средств, связанный с экономией капиталовложений необходимых для производства продукции.

Интегральный показатель эффективности использования основных средств определяется как квадратный корень из произведения фондоотдачи и рентабельности фондов.

Анализ эффективности использования основных средств ОАО Автоагрегат представлен в таблице 3.



Таблица 3 - Анализ эффективности использования основных средств

ПоказательЕд. изм.200720082009Абсолютное изменениеОтноситель ное изменение, Трв% 08/0709/0808/0709/081234567891 Объём реализованной продукцииТыс. руб.147230141886180543-534438657103,6127,22 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов - активная частьТыс. руб.106970 48182104063 4799199308 45689-2907 -191-4755 -230297,3 99,695,4 95,23 Балансовая прибыльТыс. руб.6421-15867-9804-222886063247,161,84 Среднесписочная численность, челЧел.172016001650-1205093103,15 ФондовооруженностьРуб/чел62,1965,0360,192,84-4,84104,692,66 Фондоотдача производстваРуб.1,381,361,8-0,020,4498,6132,47 Фондоотдача по финансовому результатуРуб.0,068 Фондоемкость по финансовому результатуРуб.16,66------9 Фондоемкость производства0,730,720,550,01-0,1798,676,410 Интегральный показатель использования основных фондов0,29


Согласно данным таблицы, за исследуемый период стоимость основных производственных фондов и их активной части уменьшилась, что обусловлено передачей некоторых объектов хозяйственного ведения на баланс другим организациям.

В связи с ростом стоимости основных производственных фондов показатель фондовооруженности за исследуемый период характеризуется нестабильностью. В 2008 по сравнению с 2007 годом произошло его увеличение (это связано с уменьшением количества работников предприятия), а в 2009 году как по сравнению с 2007, так и по сравнению с 2008 годом наблюдалось снижение фондовооруженности, что объясняется значительным снижением среднегодовой стоимости основных средств и колебаниями численности работников завода.

Показатель фондоотдачи основных производственных фондов характеризует эффективность использования основных средств предприятия, т.е. доходность от каждого рубля, вложенного в основные средства. В 2007-2008 году показатель фондоотдачи держится приблизительно на одном уровне приблизительно 1,37 руб., в 2009 году 1,8 руб. Это означает, что с 1 рубля вложенного в основные средства, отдача в 2007 году составляла 38 копеек, в 2008 году - 36 копеек, а в 2009 году - 80 копеек. Следовательно, тенденция роста показателя фондоотдачи в 2009 году по сравнению с 2007,2008 годами связана с увеличением производительности труда и является положительным моментом в деятельности предприятия, так как свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств.

Следствием увеличения фондоотдачи производства явилось снижение фондоемкости (2007 г.-0,73; 2008 г. - 0,72; 2009 г. - 0,55), что также свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств. Уменьшение балансовой прибыли и стоимости основных средств привело к уменьшению фондоотдачи по финансовому результату.

В результате уменьшения фондоотдачи по финансовому результату снизился показатель фондоемкости по финансовому результату.

Таким образом, за анализируемый период наблюдается повышение эффективности использования основных средств исследуемого объекта.

Оборотные средств - совокупность оборотных производственных фондов обращения, выраженных в денежной форме. К ним относятся:

1) производственные запасы (запасы сырья, материалов, полуфабрикатов и т.д.)

) незавершённое производство - незаконченная продукция, подлежащая дальнейшей переработки.

) расходы будущих периодов - затраты на подготовку, освоение новой продукции, которые осуществляются в данном периоде, но подлежат погашению в будущем.

Задачи анализа - определение средних остатков оборотных средств, изучение динамики величины средних остатков, выявление структуры оборотных средств, определение показателей оборачиваемости, загрузки средств в обороте и длительности оборота.

Коэффициент оборачиваемости показывает количество оборотов, которое совершают оборотные средства за определенный период, выпуская определенный объем продукции:


Коб=РП/ОБСр (16)


где ОБСср - среднегодовые остатки оборотных средств, в руб.

Коэффициент загрузки средств в обороте показывает долю материальных затрат, которая приходится на 1 рубль реализованной продукции и является обратным коэффициенту оборачиваемости.


Кзагр = ОБСср/РП (17)

Длительность оборота оборотных средств показывает за сколько дней оборотные средства совершают полный оборот:


Доб = Ткал / Коб = (Ткал * ОБСср) / РП (18)


Анализ эффективности использования оборотных средств исследуемого предприятия представлен в таблице 4.


Таблица 4 - Анализ эффективности использования оборотных средств

Показатель200720082009Абсолютное изменениеОтносительное изменение Тр, в% 08/0709/0808/0709/08123456781 Среднегодовые остатки оборотных средств, тыс.руб.98416,511669413134918277,514655118,6112,62 Объём реализованной продукции147230141886180543-534438657103,6127,23 Коэффициент загрузки средств в обороте0,670,820,720,15-0,1122,487,84 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств1,491,221,37-0,270,1581,9112,35Длительность 1 оборота(дни)24229526353-3221,9-10,85

Данные таблицы 4 показывают, что в период с 2007 по 2008 год эффективность использования оборотных средств снижается. Это показывает коэффициент оборачиваемости, который в 2007 году составлял 1,49, а в 2008 году - 1,22. В 2009 году коэффициент оборачиваемости увеличился до 1,37, но не достиг уровня 2007 года. Это связано с увеличением среднегодовых остатков оборотных средств на предприятии (2007 г. - 98416,5 тыс. руб.; 2008 г. - 116694 тыс. руб.; 2009 г. - 131349). Изменение остатков оборотных средств в целом и по отдельным группам происходит вследствие того, что имеющиеся в начале производственного цикла запасы непрерывно потребляются в процессе производства, затем происходит их возобновление, за счет финансовых ресурсов, образующихся в результате реализации продукции.

Как отмечалось выше основным показателем эффективности использования оборотных средств служит скорость оборачиваемости этих средств в процессе производства и реализации продукции.

Динамика коэффициента оборачиваемости оборотных средств завода характеризуется неоднородностью. В 2008 году по сравнению с 2007 годом произошло снижение данного коэффициента с 1,49 до 1,22, это свидетельствует об увеличении потребности завода в оборотных средствах, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом значение коэффициента оборачиваемости несколько увеличилось и составило 1,37. Данная динамика обусловлена колебаниями длительности производственного цикла. Следствием снижения коэффициента оборачиваемости оборотных средств в 2008 году явилось увеличение загрузки средств в обороте, в 2009 году по сравнению с 2008 годом коэффициент загрузки средств в обороте несколько снизился.

Об эффективности использования оборотных средств можно также судить по времени (периоду) их оборота. Этот показатель равен количеству дней осуществления одного оборота. Динамика данного показателя неоднородна. В 2007 году продолжительность одного оборота оборотных средств составляла 242 дня, в 2008 году 295 дней, а в 2009 году 263 дня.

Таким образом, в 2008 и 2009 году по сравнению с 2007 произошло снижение эффективности использования оборотных средств, а по сравнению с 2008 годом в 2009 году эффективность использования оборотных средств незначительно возросла. Анализ оборачиваемости оборотных средств ОАО Автоагрегат» представлен в таблице 5.


Таблица 5 - Анализ оборачиваемости оборотных средств.

Показатели2007200820091 Коэффициент оборачиваемости активов0,620,570,712 Коэффициент оборачиваемости оборотных активов1,491,221,373 Оборачиваемость дебиторской задолженности12,19,649,584 Период погашения дебиторской задолженности, дни29,837,337,65 Доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов, %11,314,114,66 Оборачиваемость запасов, раз1,41,31,57 Срок хранения запасов, дней2572772408 Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов, %13,92,9-9 Коэффициент покрытия запасов1,40,29-

Данные таблицы свидетельствуют о том, что все активы предприятия за период исследования не могут совершить полный оборот. То есть за год активы предприятия не могут вернуть вложенных в них средств. Из таблицы видно, что коэффициент оборачиваемости активов, показывающий количество оборотов, которое совершают активы за определенный период, характеризуется неравномерной динамикой. Так в 2008 году по сравнению с 2007 годом произошло снижение вышеуказанного коэффициента с 0,62 до 0,57, а в 2009 году как по сравнению с 2007, так и по сравнению с 2008 годом оборачиваемость активов увеличилась.

Дебиторская задолженность характеризуется довольно высоким значением оборачиваемости. Показатель - оборачиваемость дебиторской задолженности показывает, сколько раз счета в получении, обращаются в деньги, и имеет тенденцию к снижению (12,1- 2007 год, 9,64 - 2008 год, 9,58 - 2009 год). Это обусловлено ростом дебиторской задолженности.

Следствием снижения вышеуказанного показателя является увеличение периода погашения дебиторской задолженности, который показывает среднюю продолжительность коммерческого кредита. Так в 2007 году средняя продолжительность коммерческого кредита составляла 29,8 дней, в 2008 году - 37,3 дней, а 2009 году - 37,6 дней.

Рост дебиторской задолженности свидетельствует о том, что покупатели не вовремя расплачиваются за поставленные им товары. Возросла за анализируемый период также доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов с 11,3 % до 14,6%.

В общем, оборачиваемость запасов за анализируемый период остается приблизительно на одном уровне с некоторыми колебаниями. Коэффициент оборачиваемость запасов в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизился, а в 2009 году, как по сравнению с 2007 годом, так и по сравнению с 2008 возрос (1,4 - 2007г.; 1,3 - 2008 г.; 1,5 - 2009г.). Следствием колебаний оборачиваемости запасов явились обратные колебания в сроках хранения запасов (240 дн. - 2007 г.; 277 дн. - 2008 г.; 225 - 2009 г.).

Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов имеет тенденцию к снижению. Если в 2007 году она составляла 13,9%, в 2008 году уже 2,9%, а в 2009 году доля собственных оборотных средств в покрытии запасов отсутствовала. Это объясняется уменьшением собственных оборотных средств завода и увеличением запасов.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что за анализируемый период происходили колебания в оборачиваемости оборотных активов. Для 2008 года характерно замедление оборачиваемости активов, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом оборачиваемость оборотных активов незначительно, но ускорилась.

Пятой составляющей оценки производственной деятельности предприятия является анализ себестоимости продукции.

Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности и производства, в ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производимых ресурсом. От её уровня, зависят финансовые результаты деятельности предприятия.


Таблица 6 - Динамика изменения среднесписочной численности работников и производительности труда

Показатель200720082009Абсолютное изменениеОтносительное изменение, в % 08/0709/0808/0709/08123456781 Товарная продукция, тыс. руб.1321701578951793152572521420119,5113,62 Среднесписочная численность, чел -ППП -рабочих1720 1320 12201600 1280 11401650 1300 1173-120 -40 -8050 20 3393 97 93,4103,1 101,6 102,93 Доля рабочих в общей численности, %70,971,371,50,40,2100,6100,34 Производительность труда, руб./чел. -ППП - рабочих100,13 108,33123,36 138,5141,18 156,523,23 30,1717,82 18123,19 127,9114,4 138,5

Характеризируя показатели таблицы, видно, что наблюдаются колебания в динамике среднесписочной численности работников, в том числе промышленно-производственного персонала и рабочих. В 2008 году по сравнению с 2007 годом произошло уменьшение среднесписочной численности работников завода со 1720 человек в 2007 году до 1600 человек в 2008 году, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом численность работников несколько увеличилась и составила 1650 человек. Такая же тенденция наблюдается и для показателей промышленно- производственный персонал и рабочие. Доля рабочих в общей численности за анализируемый период увеличилась с 70,9% до 71,5%.

Производительность труда промышленно-производственного персонала ОАО Автоагрегат характеризуется увеличением. В 2008 году по сравнению с 2007 годом производительность труда увеличилась на 23,23 тыс. руб., а в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 17,82 тыс.руб. Увеличение производительности труда на 37 исследуемом предприятии связано с улучшением использования основных средств предприятия. Следствием увеличения производительности труда рабочих явилось повышение товарной продукции.

Повышение производительности труда на фоне уменьшения среднесписочной численности работников завода говорит о повышении эффективности использования трудовых ресурсов.


Таблица 7 - Анализ использования фонда оплаты труда, вВ тысячах рублей

Показатель200720082009Абсолютное изменениеОтносительное изменение, Тр в % 08/0709/0808/0709/08123456781 Товарная продукция1321701578951793152572521420119,5113,62 Среднесписочная численность работников, чел.172016001650-1205093103,13 ФОТ работников629257379783198108729401117,3112,75 Среднемесячная зарплата 1 работника, руб.3048,53843,64201,9795,1358,3126,1109,3

Характеристика анализа использования фонда оплаты труда показала увеличение его за данный исследуемый период с 62925 тыс. руб. до 83198 тыс. руб. Увеличение также характерно для показателя среднемесячной заработной платы 1 работника: 3048,5 руб.- 2007г.; 3843,6 руб. 2008г.; 4201,9 руб.-2009г.

В целом для исследуемого предприятия характерно повышение эффективности использования трудовых ресурсов и фонда оплаты труда.

Анализ данных таблицы показывает увеличение себестоимости изделий по элементам затрат. Рассматривая структуру себестоимости можно отметить тенденцию увеличения себестоимости продукции со 143476 тыс. руб. до 173195 тыс. руб. Данная тенденция обусловлена увеличением материальных затрат, затрат на оплату труда и т.д. Произошли изменения и в структуре себестоимости. Так удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизился с 32,1% до 26,5%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом произошло его увеличение до 30,1%. Удельный вес затрат на оплату труда имеет обратную тенденцию. Что касается отчислений на социальные нужды, то удельный вес данного показателя имеет тенденцию к снижению. Доля амортизационных отчислений в себестоимости продукции за анализируемый период возросла.

Удельный вес прочих затрат характеризуется неравномерной динамикой, при этом в 2008 году по сравнению с 2007 годом он увеличился с 3,6% до 5,1%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом удельный вес данного показателя снизился до уровня 2007 года.

В целом же следует отметить, что за исследуемый период наибольший удельный вес в себестоимости продукции завода занимают затраты на оплату труда, вторым по величине элементом затрат являются материальные затраты, третье место в себестоимости продукции занимают отчисления на социальные нужды.

Финансовое состояние предприятия - это характеристика его финансовой деятельности, использование финансовых ресурсов и капитала, выполнение обязательств перед государством и другими предприятиями. Финансовое состояние предприятия отражает все стороны его производственной деятельности.

Финансовое состояние характеризуют финансовые результаты предприятия.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Большие значение в процессе управления финансовыми результатами отводится экономическому анализу, основными задачами которого являются: контроль за формированием финансовых результатов; выявление резервов увеличения суммы прибыли и уровня рентабельности; оценка работы предприятия по использованное возможностей увеличения прибыли и рентабельности; определение факторов и причин невыполнения задания по прибыли. При анализе прибыли рассматривают источники ее образования и выявляются резервы ее дальнейшего увеличения Рентабельность - относительный показатель уровня доходности. Показатель рентабельности более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, т.к. их величина показывает соотношение (эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Общая рентабельность - отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств:


Робщ+БП/ОСср+ОБСср (26)


Рентабельность реализации характеризует степень доходности продаж: сколько прибыли предприятие имеет с рубля продаж:


Рреал=ПП/РП* 100% (27)


Рентабельность капитала (Рреал.) исчисляется отношением балансовой или чистой прибыли к среднегодовой стоимости всего капитала.


Р кап =БП/К (28)


где К - общая сумма капитала.

Анализ рентабельности деятельности ОАО Автоагрегат представлен в таблице 8.

планирование финансовый оздоровление ликвидность

Таблица 8 - Анализ рентабельности деятельности, в тысячах рублей

Показатель200720082009Абсолютное изменениеОтносительное изменение, Тр в %08/0709/0808/0709/08123456781 Выручка от реализации, с НДС173731167425213041-63064561696,4127,22 Косвенные налоги265012553932498-962695996,4127,23. Выручка от реализации без НДС147230141886180543-53443865796,4127,24 Себестоимость продукции131991139280167706728928426105,5120,45Уровень рентабельности затрат0,10,010,07-0,090,06--6 Прибыль от реализации15045127911058-1376697798,5864,67 Внереализационные доходы22341178--1056-117852,7-8 Внереализационные расходы827511338-3063-11338137-9 Балансовая прибыль6421-15867-9804-222886063-247,161,810 Уровень рентабельности реализации продукции0,10,010,06-0,090,0511 Рентабельность производства0,10,010,07-0,090,06--

Одним из показателей рентабельности деятельности предприятия, характеризующим окупаемость издержек производства является показатель рентабельности затрат. Из таблицы видно, что уровень рентабельности затрат завода имеет неоднородную динамику. Так в 2008 году по сравнению с 2007 годом произошло значительное уменьшение рентабельности затрат, это связано с уменьшением прибыли от реализации продукции и увеличением себестоимости продукции. В 2009 году по сравнению с 2008 годом уровень рентабельности затрат повысился, что связано с увеличением прибыли от реализации продукции. В целом показатели рентабельности затрат за анализируемый период являются низкими, поскольку с каждого рубля затраченного на производство и реализацию продукции завод имеет прибыли: в 2007 году - 0,1 руб., в 2008 году - 0,01 руб., в 2009 году - 0,07 руб.

Показатель рентабельности реализации продукции характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности предприятия и показывает, сколько прибыли имеет предприятие с каждого рубля продаж. С каждого рубля продаж в 2007 году завод имел прибыль, которая составляла 0,1 руб. Аналогичная тенденция наблюдалась в 2008 и в 2009 году, лишь с той разницей, что 2008 году прибыль с каждого рубля продаж составляла 0,01 руб., а в 2009 году 0,07 руб. Данная тенденция обусловлена увеличением затрат на производство и реализацию продукции, увеличением внереализационных расходов.

Таким образом, можно отметить, что деятельность ОАО Автоагрегат за исследуемый период является низкорентабельной.

Анализ финансовой деятельности ОАО Автоагрегат начнем с экспресс-анализа его финансового который представлен в таблице 9.


Таблица 9 - Экспресс-анализ финансового состояния

Показатель200720082009Норматив123451 Коэффициент текущей ликвидности1,21,11,0222 Коэффициент обеспеченности собственными средствами0,040,140,110,5-0,63 Коэффициент восстановления платежеспособности0,60,50,51

Из таблицы 9 видно, что коэффициент текущей ликвидности имеет тенденцию к постепенному снижению. Наименьшее значение он достигает в 2009 году (1,02) при нормативе от 1 до 2. КОСОС принимает наибольшее значение в 2008 году, что показывает значительное улучшение финансового состояния предприятия по сравнению с 2007 годом, когда на предприятии оборотный капитал был сформирован за счет собственных средств всего на 4 %, а в остальной части за счет заемных источников. В 2009 году по сравнению с 2008 годом КОСОС снизился до 11%, но, несмотря на это можно сделать вывод, что предприятие избежало риска банкротства, которое могло наступить до 2007 года.

Экспресс-анализ финансового состояния предполагает расчет и оценку (посредством сравнения с нормативом) трех показателей: коэффициента текущей ликвидности, коэффициента обеспеченности собственными средствами, коэффициента восстановления платежеспособности.

Коэффициент текущей ликвидности позволяет установить, в какой степени текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Для ОАО Автоагрегат его величина в 2007 году составила 1,2, в 2008 году 1,1, в 2009 году 1,02, что значительно ниже нормативного уровня, более того имеет место тенденция к снижению рассматриваемого коэффициента. На каждый рубль краткосрочных обязательств в 2007 году приходилось 20 копеек текущих активов, в 2008 году - 10 копеек, в 2009 году - 2 копейки. Данная динамика обусловлена увеличением краткосрочных обязательств завода.

Для коэффициента восстановления платежеспособности за анализируемый период характерно уменьшение. Кроме того, уровень данного показателя за анализируемый период значительно ниже нормативного уровня, что свидетельствует об отсутствии реальной возможности у ОАО Автоагрегат в ближайшее время восстановить свою платежеспособность.

Таким образом, можно сделать вывод, что ОАО Автоагрегат находится в предбанкротном состоянии. Во многом, такая ситуация объясняется кризисными явления, наблюдавшимися в экономике в последние годы.

Следующим аспектом анализа финансовой деятельности предприятия является оценка его имущественного положения. Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в значительной степени зависят от того, каким имуществом оно располагает. Имущественное состояние предприятия оценивается с помощью группы коэффициентов, представленных в таблице 10.


Таблица 10 - Оценка имущественного положения ОАО Автоагрегат

Показатель20072008200912341 Сумма хозяйственных средств в распоряжении предприятия, тыс. руб.2263152306812358122 Доля основных средств в активах0,440,410,383 Доля активной части основных средств,%35,633,430,74 Коэффициент износа основных средств0,490,510,496 Коэффициент обновления6,49,38,57 Коэффициент выбытия3,311,56,5

Данные таблицы свидетельствуют о том, что доля основных средств в активах предприятия за анализируемый период уменьшилась с 44% до 38%. Это связано с уменьшением среднегодовой стоимости основных средств.

Коэффициент износа основных средств предприятия показывает долю изношенных основных средств в общей их стоимости. Согласно данным таблицы коэффициент износа основных средств завода имеет неравномерную динамику. Так в 2007 году уровень данного коэффициента составлял 0,49 или 49%, в 2008 году 0,51 или 51%, а в 2009 году 0,49 или 49%. Следует отметить, что доля изношенных основных средств завода за исследуемый период является высокой.

Коэффициент обновления характеризует долю новых фондов в их общей стоимости. Он также имеет неравномерную динамику. В 2007 году уровень исследуемого коэффициента составил 6,4%, в 2008 году 9,3%, а в 2009 году 8,5%, это связано с колебаниями уровня поступления основных и средств и их среднегодовой стоимости.

Коэффициент выбытия основных средств характеризуется аналогичной динамикой: 2007 год - 3,3%, 2008 год - 11,5 %, 2009 год - 6,5%. Это обусловлено колебаниями суммы выбывших основных средств. Если сравнить коэффициент обновления и коэффициент выбытия за соответствующие годы, то можно отметить, что в 2007 году коэффициент обновления опережал коэффициент выбытия на 3,1%, в 2008 году процент выбывших основных средств был выше процента поступивших на 2,2, в 2009 году процент поступивших основных средств был выше процента выбывших. Финансовое состояние предприятия, его устойчивость во многом зависят от оптимальности структуры источников капитала (соотношение заемных и собственных средств).

Чтобы проанализировать структуру источников капитала предприятия и оценить степень финансовой устойчивости и финансового риска рассчитываются следующие показатели:

1.. Коэффициент финансовой независимости (доля собственного капитала в общей валюте баланса):


КФ.Н.=СК/А (29)


где СК - собственный капитал, в руб.

А - стоимость активов предприятия, руб.

2. Коэффициент финансовой зависимости (доля заемного капитала в общей валюте баланса):


Кф.3.= 1/Кф.н. = А/СК (30)


Анализ структуры капитала представлен в таблице 11


Таблица 11 - Анализ структуры капитала

Показатели2007200820091234Собственный оборотный капитал, тыс.руб.133093054-Обеспеченность собственными оборотными средствами0,120,02-Коэффициент независимости0,600,510,45Коэффициент финансовой устойчивости0,610,530,47Коэффициент инвестирования0,170,170,16Коэффициент финансовой зависимости0,400,490,54

Из таблицы видно, что собственный оборотный капитал завода имеет тенденцию к уменьшению: в 2007 году он составлял 13309 руб.; в 2008 -3054 руб., а в 2009 году собственный капитал в обороте отсутствовал.

Следствием отрицательной динамики показателя собственного оборотного капитала явилось уменьшение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами с 0,12 до 0,01. Данная тенденция является отрицательной для завода и свидетельствует об увеличении доли заемного капитала.

Коэффициент финансовой независимости показывает долю собственных средств в стоимости имущества предприятия. В 2007 году уровень данного коэффициента составлял - 0,6, в 2008 году - 0,51, в 2009 году - 0,45, то есть в 2007 году доля собственных средств завода в стоимости его имущества составляла в 2007 году 60%, в 2008 году 51%, а в 2009 году снизилась до 45%. Данная тенденция является негативной для предприятия и связана с уменьшением собственного капитала.

Коэффициент финансовой устойчивости показывает удельный вес источников финансирования, которые могут быть использованы длительное время. Динамика данного показателя характеризуется уменьшением 0,61 -2007 г.; 0,53 - 2008 г.; 0,47 - 2009 г. То есть число источников финансирования, которые могут быть использованы длительное время снизилось с 61% до 47%, что обусловлено уменьшением собственного капитала завода.

Коэффициент инвестиционной активности определяет объем средств, направленных организацией на модификацию и усовершенствование собственности и на финансовые вложения в другие организации. Объем средств направленных ОАО Автоагрегат на модификацию и усовершенствование собственности в 2007 г. составил 17%, в 2008 г. - 17%, в 2009 г.-16%.

Коэффициент финансовой зависимости показывает долю заемного капитала в стоимости имущества предприятия. В 2007 году эта доля составляла - 40%, в 2008 г. - 49%, а в 2009 году она возросла до 54%. Такая динамика объясняется увеличением заемного капитала завода.

Таким образом, можно отметить, что за анализируемый период произошли изменения в структуре капитала ОАО Автоагрегат, а именно наблюдается тенденция роста доли заемного капитала, причем в 2009 году она превысила долю собственного капитала предприятия.

Анализ платежеспособности исследуемого предприятия предполагает расчет и оценку ряда показателей, представленных в таблице 12.


Таблица 12- Оценка платежеспособности

Показатель20072008200912341 Величина собственного капитала тыс.руб.1432501265341152312 Маневренность собственного капитала, %9,22,4-3 Коэффициент текущей ликвидности1,21Д1,024 Коэффициент абсолютной ликвидности0,0010,0060,0045 Доля оборотного капитала в активах,%45,550,253,96 Доля запасов в оборотном капитале, %88,484,483,67 Доля собственного оборотного капитала в покрытии запасов, %13,82,9-

Из таблицы 12 видно, что величина собственного капитала снизилась, также как и маневренность собственного капитала, что не обеспечивает гибкости в использовании оборотных средств. Показатель маневренности собственного капитала показывает, какая доля собственного капитала направлена в оборотный. В 2007 году процент собственного капитала направленного на формирование оборотного капитала составлял 9,2; в 2008 году 2,4; в 2009 году собственный капитал в формировании оборотного капитала отсутствовал. Такая тенденция обусловлена уменьшением собственного капитала завода. Коэффициент абсолютной ликвидности очень мал, наибольшее значение достигает в 2008 году, это говорит о том, что незначительная часть текущих обязательств может быть погашена за счет денежных средств.

Как отмечалось выше, уровень коэффициента текущей ликвидности за анализируемый период снизился с 1,2 до 1,02. На каждый рубль краткосрочных обязательств в 2007 году приходилось 20 копеек текущих активов, в 2008 году - 10 копеек, в 2009 году - 2 копейки, что является отрицательным моментом в деятельности предприятия. Данная динамика обусловлена увеличением краткосрочных обязательств завода.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет имеющейся денежной наличности. Уровень данного коэффициента имеет неоднородную динамику, так в 2008г. по сравнению с 2007 г. он увеличился с 0,001 до 0,006, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшился до 0,004. То есть, в 2007 году 0,1% краткосрочных обязательств могла быть погашена за счет имеющейся денежной наличности, в 2008 году - 0,6%, а в 2009 году 0,4%. Следует отметить, что коэффициент абсолютной ликвидности за исследуемый период значительно ниже установленного норматива.

Что касается доли оборотного капитала в активах, то динамика данного показателя характеризуется увеличением. Так в 2007 году доля оборотного капитала в активах составляла 45,5%, в 2008 году - 50,2%, а в 2009 году -53,9%. Такая тенденция обусловлена увеличением запасов, дебиторской задолженности.

Доля запасов в оборотном капитале имеет обратную тенденцию и характеризуется снижением (88,4% - 2007г., 84,4% - 2008 г., 83% - 2009 г.) Доля собственного оборотного капитала в покрытии запасов характеризуется уменьшением. В 2007 году 13,8% запасов покрывалось за счет собственного капитала, в 2008 году - 2,9%, а в 2009 году собственный оборотный капитал в покрытии запасов отсутствовал. Это связано с уменьшением собственного оборотного капитала завода и увеличением запасов.

Таким образом, можно отметить, что платежеспособность ОАО Автоагрегат за исследуемый период снизилась.

Оценка финансовой устойчивости ОАО Автоагрегат представлена в таблице 13.


Таблица 13 - Оценка финансовой устойчивости

Показатель20072008200912341 Коэффициент концентрации собственного капитала0,60,510,453 Коэффициент маневренности собственного капитала0,090,02-4 Коэффициент концентрации заемного капитала0,400,490,545 Коэффициент структуры долгосрочных вложений0,020,040,056 Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала0,670,961,227 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами0,120,02-

Как отмечалось выше, коэффициент концентрации собственного капитала показывает долю собственных средств в стоимости имущества предприятия и имеет тенденцию к снижению. Обратной динамикой характеризуется коэффициент концентрации заемного капитала, который показывает долю заемных средств в стоимости имущества предприятия. Такая динамика вышеуказанных коэффициентов говорит об увеличении доли заемного капитала и уменьшении собственного. Достаточно высоким уровнем данного коэффициента считается 0,5. Из таблицы видно, что уровень коэффициента независимости ОАО Автоагрегат в 2007 и 2008 году соответствовал нормативу, а в 2009 году он был ниже нормативного значения. Это говорит о снижении финансовой устойчивости предприятия.

Следующим показателем, характеризующим финансовую устойчивость предприятия, является коэффициент маневренности собственного капитала, который показывает, насколько мобильны собственные источники средств предприятия. Оптимальное значение коэффициента равно 0,5. Сравнивая нормативный показатель с данными таблицы, можно отметить, что уровень данного показателя завода значительно ниже норматива, более того он имеет тенденцию к снижению, то есть собственный капитал ОАО Автоагрегат имеет очень низкую мобильность.

Для характеристики финансовой устойчивости предприятия наряду с уже рассмотренными коэффициентами следует использовать также частые показатели, отражающие разнообразные тенденции в изменении структуры отдельных групп источников. Это коэффициент структуры долгосрочных вложений, коэффициент соотношения собственного и заемного капитала, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.

Долю долгосрочных пассивов в составе внеобортных активов определяет коэффициент структуры долгосрочных вложений. Динамика данного показателя для ОАО Автоагрегат характеризуется увеличением, что является положительным моментом в деятельности предприятия и говорит о повышении надежности предприятия для инвесторов и кредиторов. Однако следует отметить, что уровень данного показателя за анализируемый период все же очень низкий.

Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала показывает, какая часть деятельности предприятия финансируется за счет заемных средств. В 2007 году 67% деятельности завода финансировалась за счет заемных средств, в 2008 году 96%, а в 2009 году деятельность ОАО Автоагрегат полностью финансировалось за счет заемных источников.

Проанализируем ликвидность баланса предприятия.

Баланс читается абсолютно ликвидным, если


А1 > П1; А2 > П2; A3 > ПЗ; А4 < П4.


На ОАО Автоагрегат данные показатели выглядят следующим образом. В 2007, 2008, 2009 гг. показатель А1< П1. На протяжении этих дет показатель А1, т.е. денежные средствами краткосрочные финансовые вложения увеличились. Второе неравенство соответствует установленной норме. За три года быстрореализуемые активы увеличивались, а краткосрочных пассивов на предприятии нет. Медленно реализуемые активы на предприятии в 2007г. составили 60380 тыс. руб., в 2008г. увеличились до 68140 тыс. руб., а в 2009г. увеличились до 84034 тыс. руб. Долгосрочные пассивы тоже увеличивались. В 2008г. по сравнению с 2007г. темп рост составил 149,7 %. А в 2009г. по сравнению с 2008 г. долгосрочные пассивы снизились до 115,5 %. [1.285]

Согласно неравенству медленно реализуемые активы больше долгосрочных пассивов.

Труднореализуемые активы (А4) в 2008г. по сравнению с 2007г. уменьшились с 129941 тыс. руб. до 123530 тыс. руб., т.е. темп роста составил 95,1%.

А в 2009г. уменьшились до 117965 тыс. руб. постоянные пассивы в 2008г. уменьшились по сравнению с 2007г. с 143250 тыс. руб. до 126584 тыс. руб. А в 2009г. понизился до 115231 тыс. руб. то есть последнее неравенство тоже соответствует установленному правилу, т. е. А4 < П4.

Т.к. нарушено одно неравенство, то ликвидность баланса считается недостаточной. Сопоставление ликвидности средств и обязательств позволяет вычислить следующие показатели:

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает какая часть кратко срочной задолженности предприятие может реально погасить в ближайшее время за счет денежных средств, определяется по формуле:


Кал. = А1/(П1+П2) (33)


На ОАО Автоагрегат коэффициент абсолютной ликвидности очень маленький: в 2007г. - 0,001, в 2008г. - 0,006, в 2009г. - 0,004. Это говорит о том, что предприятие может погасить только незначительную часть задолженности за счет денежных средств. Но это не говорит о неплатежеспособности. Т.к. предприятие может сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств по объему и срокам.

Коэффициент покрытия показывает в какой мере краткосрочная задолженность предприятия покрывается его оборотным капиталом.

В 2008г. по сравнению с 2007г. коэффициент покрытия снизился с 0,50 до 0,48 и а в 2009г. продолжал снижаться до 0,39, чем больше величина этого показателя, тем выше уверенность кредиторов, что долги будут; погашены. Величина коэффициента на ОАО Автоагрегат значительно ниже нормативного уровня, поэтому предприятие не в состоянии погасить вся задолженность.

В целом ОАО Автоагрегат считается недостаточно ликвидным. Показатели рентабельности для данного предприятия вычислять нецелесообразно, т.к. чистая прибыль организации принимает отрицательные значения.

Анализ себестоимости продукции работ и услуг имеет большое значение в системе управления затратами. Группировка затрат по экономическим элементам необходима для составления сметы затрат, для определения обще потребности предприятия в различных ресурсах и для увязки с производственной программой.

Калькуляция затрат по элементам включает 5 составляющих: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на соц. нужды, амортизационные отчисления, прочие затраты. Динамика структуры затрат на ОАО Автоагрегат представлена в таблице 14.


Таблица 14 - Анализ себестоимости продукции, в тысячах рублей

Элементы затрат2007удельный вес в с/б, %2008удельный вес в с/б, %2009удельный вес в с/б, %1224567Материальные затраты4605832,13955226,55206130,1Затраты на оплаты труда6292543,97379749,58319848Отчисления на социальные нужды2239015,61924412,92114212,2Амортизация68864,887755,9106036,1Прочие затраты52173,676065Д61913,6Итого по элементам затрат143476100148974100173195100

Из таблицы видно, что себестоимость продукции за анализируемый период увеличилась. В 2008г. себестоимость увеличилась на 5498 тыс. руб., а в 2009г. себестоимость увеличилась еще на 24191 тыс. руб. по сравнению с 2008г.

Наибольший удельный вес в себестоимости продукции занимают затраты на оплату труда, в 2007г. они составили 43,9 %, в 2008г. они значительно увеличились до 49,5 %. А в 2009г. затраты на оплат труда уменьшились на 1,5 % и составили 48 %. Также большой удельный вес занимают материальные затраты, но они на 10% меньше затрат на оплату труда, в 2007г. материальные затраты составили 32,1 %, в 2008г. снизились до 26,5 %. А в 2009г. материальные затраты увеличились почти на 3,5 % и составили 30 %. Отчисления на соц. нужды в 2007г. - 15,6 % 2008г. составляли 12,9 %, а в 2009г. снизились до 12 %, при этом затраты на амортизацию и прочие затраты возросли примерно на 1 %.

Анализ производственной себестоимости продукции представлен в таблице 15.


Таблица 15 - Анализ производственной себестоимости продукции предприятия за 2007-2009гг.

Показатели2007г.2008г.2009г.Темп роста, % 2007г.2008г.2009г.12345671 Сырьё и материалы140351933423899100137,81236,62 Возвратные отходы100144172100144119,43 Покупные полуфабрикаты238241267100101110,74 Оплата труда57551066615862100185148,75 Отчисления на соц. нужды209139096237100186,9159,6Итого: материальные расходы220193400646093100154,4135,56 Общепроизводственные нужды257254264956950100165,8133,57Общехозяйственные нужды197382706740485100137,1149,6Итого: производственная себестоимость67482103722143528100153,7138,4Коммерческие расходы1230844102910068,6121,9Итого: полная с/с68712104566144557100152,2138,2

Себестоимость продукции за 2008г. составила 104566 тыс. руб., в 2007г. себестоимость продукции составила 68772 тыс. руб., в 2009г. Себестоимость достигла уровня 144557 тыс. руб. Наибольший удельный вес в себестоимости продукции составляют материальные затраты и общепроизводственные расходы.

Обобщающими показателями эффективности использования материальных ресурсов являются: показатель материалоемкости, характеризующий затраты сырья, материалов и других материальных ресурсов на единицу произведенной продукции, а также обратный ему показатель -материалоотдача, характеризующий выход продукции с 1 руб. стоимости материальных ресурсов. Материалоемкость товарной продукции определяется по формуле:


Ме = Змат/Ш (21)


где Ме- материалоёмкость.

Материалоотдача рассчитывается по формуле:


М0 = Ш/Змат=1/Ме (22)


Для этого воспользуемся расчетом показателей, представленных в таблице 16.


Таблица 16 - Анализ материальных затрат на производство товарной продукции

Показатели200720082009Абсолютное изменениеТемп роста, % 05/0406/0505/0406/0512345678Объем товарной продукции, тыс.руб.1321701578951793152572521420119,5113,6Материальные затраты, тыс.руб460583955252061-65061250985,9131,6Материалоемкость продукции, руб.0,350,250,29-0,10,04-29,8516Материалоотдача, руб.2,873,993,451,12-0,5939,02-14,79

Материалоемкость характеризует отдачу материалов, то есть, сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов. С каждого рубля потребленных материальных ресурсов в 2007 году было произведено 2,87 руб. продукции, в 2008 году 3,99 руб., что составило 39,02% а в 2009 году 3,4, или 14,79% Такая динамика характеризует довольно высокий уровень материалоотдачи, кроме этого, незначительные колебания материалоотдачи показывают стабильность, которая наблюдается при использовании материальных ресурсов на предприятии.

Материалоемкость продукции показывает, сколько материальных затрат необходимо произвести или фактически приходится на единицу продукции. Из таблицы видно, что динамика данного показателя неоднородна. В 2008 году по сравнению с 2007 годом, произошло снижение показателя материалоемкости на 29,85%, что связано с уменьшением материальных затрат, в 2009 году по сравнению с 2008 годом материалоемкость повысилась на 16%, что обусловлено увеличением производства товарной продукции.

В целом по предприятию произошло повышение эффективности использования материальных ресурсов.

Из таблицы видно, что в 2009г. расход материалов составил 3,45 руб. на 1 рубль изготовленной продукции, в 2007 и 2008гг. расход материалов соответственно составил 2,87 руб. и 3,99 руб. Снижение материалоемкости позволяет получить больше продуктов из тех же материальных ресурсов, снижает себестоимость продукции и затраты на развитие отрасли.

В период с 2007 - 2009 годы предприятие затрачивало на 1 рубль выпускаемой товарной продукции соответственно на 0,35 руб., 0,25 руб. и 0,29 руб. Из расчетов видно, что в анализируемом периоде эффективность использования производственных запасов примерло равна.

Доля материальных запасов в товарной продукции на протяжении 3-х лет практически не изменялась и составляла около 30%.

Проведем факторный анализ материалоемкости продукции (возьмем для примера вид соединителей: СНП 306). Данные представим в виде таблицы


Таблица 17 - Факторный анализ материалоемкости продукции ОАО Автоагрегат

Показатель2008 год2009 годКоличество выпущенной продукции, шт.1254815697Удельный вес продукции СНП 3060,250,32Расход материалов на производство продукции, кг0,560,41Средняя стоимость материалов, руб./кг870980Цена продукции, руб.810917Материалоемкость, руб.0,600,44Материалоотдача, руб.1,662,27

Таким образом, на основе всего вышеизложенного можно сделать вывод, что ОАО Автоагрегат находится в кризисном финансовом состоянии.


2.2 Характеристика продуктов и услуг предприятия ОАО Автоагрегат


Электрический соединитель является основным компонентом радиоэлектронной аппаратуры (РЭА), обеспечивающим электрические конструктивные и информационные связи между ее элементами. В отличие от других активных и пассивных компонентов соединитель присутствует всюду, и без него не может нормально функционировать ни одна система, основанная на прохождении электрических токов. Несмотря на кажущуюся простоту функционального назначения, соединитель является конструктивно и технологически одним из наиболее сложных компонентов РЭА, и от его нормальной работы зависит в первую очередь возможность длительной и безотказной работы аппаратуры, и возможность быстрой замены ее элементов.

В 2007-2008 году ОАО Автоагрегат начал разработку и освоение производства большого количества новых современных соединителей. К ним относятся:

1.Соединители СНП346 по РЮМК.430420.011 ТУ. Эти изделия являются аналогом применяемых типов PLS, PLD,PSD,PBD,PLHD с числом контактов от 2 до 80.

2. Соединители СНП347 по РЮМК.430420.120 ТУ. Это изделия типа JDC число контактов 10,14,16,20,24,30,34,40,50,60,64. Розетки под монтаж с ленточным кабелем шагом 1,277мм и сечением жилы 0,08мм. Вилки прямые и угловые под печатный монтаж, с защелками и без них.

. Соединители СНП348 по РЮМК.430420.013 ТУ - аналоги серий PWL, PWL-R; РНИ. Число контактов 2,4,6,8,12,14,16. Розетки под монтаж одиночных проводов. Вилки под печатный монтаж прямые и угловые.

4. Соединители СНП349 по РЮМК43420.014 ТУ. Это аналоги соединителей серии HAR-BUS 64 стандарта DIN 41612. Количество контактов 160 (5 рядов по 32 контакта). Монтаж пайкой на печатную плату. Вилка прямая, розетка круглая.

5.Соединители СНП350 по РЮМК430420.015 ТУ. Данный соединитель является головным в серии изделий-аналогов Z-PACK 2ммНМ. Соединитель соответствует стандарту МЭК 1067-4-101 и может применяться в электронных модулях в габарите 3U Compact PSJ. Количество контактов ПО, шаг контактов 2мм, имеются экраны и экранные ряды. Вилки прямые, розетки угловые под монтаж «прессфит». Соответствует аналогам типов А и В фирмы «AMP»

6. Соединители СНП351 по РЮМК430.420.016 ТУ. Это изделие - аналоги серии, т.н. «мезонинных» соединителей стандарта PC-104. Количество контактов 120, шаг контактов 2мм.

Технические характеристики вышеуказанных соединителей на уровне лучших образцов фирм «AMP», «Halting».

Технические характеристики данных соединителей представлены в таблице 19.


Таблица 19 - Технические характеристики соединителей

ПоказателиНаименование изделияСНП346СНП347СНП348СНП349СНП350СНП351Рабочее напряжение250500500500500500Рабочие токи на один КОНТаКТ, 1Конт, Amax3381550Rkoht, Ом, не более0,040,040,020,020,0150,0008Тградус max/min-60/+100-60/+100-60/+80-45/+90-60/+80-60/+155Контактность2-8010,14,16,2 0,24,30,34 ,40,50,60, 642,4,6,8,12, 14,16160(5 рядов по 32)ПО120Шаг расположения контактов, мм1,51,71,5222Число сочленений-расчленений290030003000320032003500Срок службы, летдо 30до 30до 30до 30до 30до 30Экранирующие кожухиесть-естьестьесть-

Разработка и изготовление соединителей требует также наличия высококвалифицированных инженерных и рабочих кадров, имеющих необходимый опыт в данной области. Вся продукция предприятия изготавливается квалифицированными рабочими, а контроль за выполнением технологического цикла производится отделом технического контроля и высококвалифицированными инженерами. На предприятии организовано военное представительство заказчика; продукция выпускается с военной приёмкой (70%), что ужесточает требования к качеству соединителей.

Марка ОАО Автоагрегат известна на территории бывшего СССР, как предприятие, выпускающее качественную продукцию. В случае выявления брака, пожеланию потребителя, возможна замена некачественной продукции или возмещение расходов понесенных покупателем. Завод имеет сертифицированную систему качества разработки и производства соединителей и соответствующие лицензии на разработку и производство соединителей, в т.ч. и для ВВТ.

На всех этапах производства продукции осуществляется контроль качества по системе качества международных стандартов ИСО 90001, имеются лицензии и сертификаты на продукцию двойного назначения (на ТНП и на продукцию оборонной промышленности).

Особо следует отметить, что соединители с данными техническими характеристиками не выпускает пока ни 1 российское предприятия. Это, безусловно, дает предприятию шанс завоевать рынок и потеснить зарубежных конкурентов.

Поставки опытных образцов:

- СНП346; СНП347; СНП348 - опытные образцы с января 2008 г., серийное производство с приемкой «5» в IV кв. 2008 г.

- СНП349; СНП350; СНП351 - опытные образцы с III кв. 2008 г., серийное производство с приемкой «5» с января 2009 года.

Разработка и успешное проведение испытаний опытных образцов соединителей (2007-05 гг.) показали, что данные изделия имеет все шансы завоевать российский рынок и вытеснить с него зарубежных конкурентов, так как их цены значительно выше. Освоение и начало производства данных соединителей предприятие планирует с 2007-05 гг. Однако существует опасность, как это уже случалось, понижения цен с их стороны. Как пример приводим следующий факт. Два года назад нашим предприятием было освоено производство разъема СНП306 точный аналог соединителя DIN 41612 («Евроразъем») фирмы «Harting», поставляемый на ЗАО «Сокол-АТС» г. Белгород. Мы вели переговоры с ЗАО «Сокол-АТС» для применения в изготовляемых ими АТС. Однако фирма «Harting» уменьшила цену на свои разъемы и ЗАО «Сокол-АТС» до настоящего времени использует их соединители.

Понизить же цену на изделия ниже себестоимости для нашего предприятия практически невозможно. Основным методом изменения этого положения, конечно, должно быть увеличение объема производства, т.е. необходима переориентация нашего российского потребителя на российские соединители.

Чтобы избежать повторения прошлых ошибок, предприятию необходимо обратить на это особое внимание.

Уровень оптовой цены на продукцию определяется двумя факторами: достижением запланированного уровня рентабельности и возможностью реализации продукции в страны СНГ. Выбранный уровень цены на 15 - 20% ниже сложившегося уровня цен на рынке на аналогичную зарубежную продукцию.

Качество продукции обеспечивается наличием специального оборудования контроля качества. Контролю подвергается 100% выпускаемой продукции.


2.3 План производства электрических соединителей ОАО Автоагрегат: стратегия маркетинга, стратегия осуществления продаж


Данная серия соединителей прошла этап экспериментального освоения и отработки технологии на предприятии. Трудности в освоении технологии практически отсутствуют, так как завод специализируется на производстве данной продукции. Сопоставление возможного объема продаж с производственными возможностями предприятия позволяет спрогнозировать объемы производства продукции на период до 2009 года.


Таблица 19 - План производства серии электрических соединителей

ПоказателиЕд. измерения200720082009Предполагаемый объем производстваТыс. штукСНП 346335464СНП 346114262Предполагаемая доля рынка54,55,25,5Предполагаемая продажа по цене 112,1 тыс. руб.Тыс. руб.4932,410761,614124,6

В ходе реализации бизнес-плана реальный выпуск, в силу действия различных факторов, таких как срыв поставки, выход из строя станка и так далее, будет отличаться от планового, но на этапе планирования трудно учесть влияние всех факторов и поэтому при расчетах будем пользоваться значением именно планового объема выпуска продукции.

В производстве соединителей можно выделить следующие технологические переходы и производства, которые их выполняют.


Таблица 20 - Объем производства серийных соединителей

ГодКварталОбъем производства (тыс. шт.)Цена за 1000шт. (тыс. руб.)Выручка (тыс. руб.) СНП 346СНП 346 200714,2-112,1470,82 26,8-112,1762,28 3104,4112,11614,24 4126,6112,12085,06итого1111-4932.420081-22720112,15268,7 3-42722112,15492,96итого5442-10761,620091-23230112,16950,2 3-4323211,27174.4 646214124,6

Рассчитав план производства соединителей ОАО Автоагрегат получилось, что для реализации данного проекта необходимо использование четырех цехов: штамповочный, гальванический, сборочный и контрольно-испытательный. Количество производственного оборудования - 30 штук, необходимое количество рабочих - 57 человек.

Стратегия маркетинга включает в себя:

- создание и регулирование коммерческих связей;

- рекламной деятельности в различных формах;

- участии в выставках и презентации демонстрационных образцов.

Сервисная политика предприятия предполагает пред- и после продажный сервис. Предпродажный сервис ориентирован на постоянное изучение, анализ и учет требований заказчиков с целью совершенствования изделий. В рамках проекта сбыт продукции планируется осуществлять в основном крупными оптовыми партиями. С этой целью в штате предприятия предусмотрена служба маркетинга и сбыта, задачами которой является продвижение продукции на соответствующих рынках и организация ее сбыта.

По предварительной договоренности главными покупателями новых видов соединителей будут ОАО "Техприбор", ТЭП "НИИ Теплоприбор" и Московский электромеханический завод, а также некоторые предприятия ВПК, которые заинтересованы в приобретении опытных образцов. Предварительная договоренность уже достигнута благодаря высокой заинтересованности в переходе с импортной продукции на дешевый отечественный аналог такого же высокого качества. В перспективе, при расширении объемов производства продукции и рынков сбыта, возможно, использование более эффективной системы реализации продукции через небольшое число крупных оптовых компаний, которые имеют широкую географию охвата, уверенное положение на рынке, устойчивые темпы увеличения объемов продаж и числа клиентов, наличие собственных складов и отработанных транспортных схем.

После отбора оптовых компаний в соответствии с перечисленными критериями, с ними необходимо установить партнерские отношения путем создания гибкой системы скидок, направленной на стимулирование необходимой схемы поведения, а также размещения совместной на стимулирование необходимой схемы поведения, а также размещения совместной рекламы и организации специальных мероприятий по привлечению покупателей. Таким образом, завод получит возможность определять направление развития системы дистрибуции. Достоинством этой схемы является минимальные затраты средств и времени на создание оптовой сбытовой сети, возможность включения в нее наиболее известных компаний с опытом работы на российском рынке.

Таким образом, ОАО Автоагрегат имеет все посылки для успешной реализации своей продукции. Цена на данную номенклатуру соединителей составляет 112,1 тыс. рублей. В качестве схемы оплаты предприятие планирует использовать в году расчет наличными деньгами (задержки платежей до 15 дней), а с года предприятие планирует предоставлять продукцию в кредит. С увеличение размеров поставки более 5000 штук предполагается 3% скидка, а при поставке более 10000 штук - 5% скидка.


3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ОАО АВТОАГРЕГАТ


3.1 Предложения по восстановлению ОАО Автоагрегат


Следует отметить, что достижение целей финансовой стабилизации может быть обеспечено посредством реализации действенных механизмов работы, связанных: с одной стороны - с аккумулированием потенциала, внутренних ресурсов и резервов самого предприятия, а с другой - системой государственного поддержки процессов финансовой стабилизации предприятия.

Как отмечалось выше, финансовая стабилизация в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам:

- Устранение неплатежеспособности.

Восстановление финансовой устойчивости.

Изменение финансовой стратегии с целью ускорения экономического роста.

Согласно этапам финансовой стабилизации деятельности предприятия в условиях кризисной ситуации в качестве основных рекомендаций по устранению неплатежеспособности ОАО Автоагрегат можно предложить:

снижение дебиторской задолженности путем заключения соглашения о графике выплат, а также за счет продажи дебиторской задолженности. Наибольший удельный вес в общей сумме дебиторской задолженности предприятия занимает задолженность ДП ОКБ «Парус» г. Севастополь -40% , что в абсолютном выражении составляет 8102 тыс. руб. Между предприятиями было заключено соглашение о графике выплат задолженности, согласно которому возврат задолженности будет производится равными суммами в течение 7 месяцев. Так месячный размер выплат будет составлять 1157 тыс. руб. На конец года дебиторская задолженность завода составит 12023 тыс. руб.

-снижение кредиторской задолженности за счет реструктуризации долга (наибольший удельный вес в кредиторской задолженности завода занимает задолженность перед государственными внебюджетными фондами и задолженности по налогам и сборам). Данный способ восстановления платежеспособности зависит не от предприятия, а от государственной политики в области финансовой стабилизации деятельности промышленных предприятий;

- продажа запасов готовой продукции - поиск новых потребителей или небольшое снижение цены на продукцию. Я думаю, что в данном случае с целью уменьшения запасов готовой продукции лучше прибегнуть к небольшому снижению цены на производимую продукцию, поскольку зарубежные аналоги ощутимо ниже в цене, но по качеству продукция завода значительно выше. Снижение цены продукции, на фоне высокого качества продукции позволит найти новых потребителей, повысить спрос уже имеющихся, а, следовательно, продать запасы продукции и увеличить выручку. Так запасы скобяных изделий в общей численности запасов составляют 20%, оптовая цена одного изделия 80 рублей. Среднерыночная оптовая цена 72,5 рубля. Средний спрос на данный вид изделия предприятия составляет 10000 штук в год. Допустим, что при снижении цены на скобяные изделия на 10%, (стоимость одного изделия составит 72 рубля) спрос увеличится до 15000 штук, при этом запасы готовой продукции снизятся на 972 тыс. руб., а выручка предприятия увеличится на 1080 тыс. руб.

продажа избыточных производственных запасов;

продажа объектов непроизводственной сферы. Среди неиспользуемых объектов непроизводственной сферы следует выделить столовую завода с банкетным залом. Площадь столовой составляет 187,5 кв.м. Данный объект включает в себя кухню, столовую и банкетный зал на 200 человек. Поскольку столовая не используется (у работников имеется обеденный перерыв продолжительностью 1 час и большинство работников, в связи близостью жилья обедают дома, а также в связи с отсутствием достаточных средств для содержания столовой) ее можно продать или целесообразнее сдавать в аренду для проведения свадеб, юбилейных дат и иных праздников.

-лизинг оборудования и помещений и т.д.

Устойчивость финансового состояния предприятия может быть повышена путем:

-ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота. Ускорение оборачиваемости капитала будет обеспечиваться за счет снижения запасов готовой продукции предприятия, материальных запасов, дебиторской задолженности;

-остановить нерентабельные производства. Что касается продукции завода, то отнюдь не весь производимый ассортимент имеет одинаковый спрос. Одной из причин является отсутствие грамотно разработанной стратегии маркетинга. Поэтому важным условием формирования спроса на от дельные виды продукции завода является формирование маркетинговой стратегии по продвижению этих товаров на рынок. В частности маркетинговая стратегия должна включать в себя рекламу товара, участие в различных выставках и т.д.

Помимо маркетинговых мероприятий важным аспектом формирования спроса на продукцию, а, следовательно, и увеличения прибыли является качество продукции. Следует отметить, что не весь ассортимент продукции завода имеет высокое качество, более того некоторые виды продукции уступают как зарубежным, так и отечественным аналогам по техническим, эстетическим характеристикам и т.д., то есть данные виды продукции являются нерентабельными. К нерентабельным видам продукции ОАО Автоагрегат относятся бытовые приборы (соковыжималки и утюги). Поэтому заводу необходимо остановить производство этих нерентабельных видов продукции с низким качеством и акцентировать внимание на повышение качества, совершенствование более рентабельных видов продукции, мо мере увеличения спроса на них, наращивая объем их производства. Товар, спрос на который существует считается рентабельным и будет приносить предприятию больше дохода. - обоснованное уменьшение затрат. Снижение себестоимости продукции, имеет огромное влияние на величину прибыли и находится с ней в обратно пропорциональной зависимости. Снижение себестоимости возможно за счет более экономного использования сырья, материалов, электроэнергии (но таким образом, чтобы это не отразилось на качестве продукции), сокращения непроизводительных расходов, производственного брака. С целью снижения производственного брака следует применять жесткие меры дисциплинарного и материального взыскания для работников, допустивших производство бракованной продукции. За экономию сырья, материалов, электроэнергии осуществлять поощрение работников.

Одним из условий экономии сырья и материалов является применение более прогрессивной техники. Как было отмечено в процессе анализа имущественного состояния произошло улучшение технического состояния основных средств, в том числе и их активной части. Еще одной возможностью снижения себестоимости является приобретение сырья и материалов по более низким ценам. Однако если снижение себестоимости за счет экономии сырья и материалов возможно при эффективном управлении затратами, то цены на сырье и материалы неподконтрольны предприятию, особенно в условиях постоянно растущей инфляции.

После того как предприятие восстановило свою платежеспособность и стало финансово устойчиво, ему необходимо обеспечить финансовое равновесие в длительном периоде, что будет обеспечиваться за счет реализации вышеуказанных мероприятий, а также за счет повышения конкурентных преимуществ продукции предприятия.

Одним из важнейших конкурентных преимуществ продукта, в значительной степени определяющий спрос на него является качество. Повысить качество производимой продукции завода можно на основе НИОКР, применения современного оборудования, введения системы взысканий за брак в производстве и т.д.

Результатом НИОКР может быть не только повышение качества продукции, но и создание абсолютно нового продукта, что также позволит обеспечить экономический рост предприятия.

Также важную роль должно занимать грамотного управления человеческими ресурсами. Человек - ключевая фигура в любой организации, от знаний и умений которого зависит эффективность выполнения своих должностных обязанностей, а, следовательно, и эффективность работы организации в целом. Поэтому в целях обеспечения максимальной отдачи каждого работника, повышения производительности труда необходимо внедрить грамотную систему мотивации и стимулирования.

На предприятии слабо развита система морального стимулирования, которая также имеет огромное значение для повышения эффективности трудовой деятельности работников. В частности можно предложить награждать лучших работников завода памятными подарками, путевками в места отдыха, компенсировать расходы на питание, оплачивать пребывание детей в дошкольных учреждениях и т.д. Важным аспектом повышения эффективности трудовой деятельности является повышение квалификации работников предприятия.

Таким образом, основными мероприятиями по стабилизации финансовой деятельности ОАО Автоагрегат являются:

снижение дебиторской задолженности;

продажа запасов готовой продукции;

снижение кредиторской задолженности;

продажа избыточных производственных запасов;

продажа объектов непроизводственной сферы

лизинг оборудования и помещений;

ускорения оборачиваемости капитала;

остановить нерентабельные производства;

увеличения объемов производства и реализации продукции;

повышения конкурентных преимуществ продукции предприятия;

грамотного управления человеческими ресурсами и т.д.


3.2 План финансового оздоровления ОАО Автоагрегат


Кризисы в любой организации неизбежны, они возникают неоднократно на протяжении всей жизни организации. Поэтому руководству предприятия ОАО Автоагрегат необходимо постоянно держать состояние предприятия под контролем.

Для улучшенного контроля за состоянием предприятия можно порекомендовать использовать бизнес-план повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления ОАО Автоагрегат

.Цель разработки данного плана повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления исследуемого предприятия. Основными задачами предлагаемого бизнес-плана являются:

- определить конкретные направления деятельности предприятия;

спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов;

выбрать состав и определить показатели объема продаж товаров и услуг, предлагаемых предприятием потребителям;

оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

разработать комплекс процедур изменения маркетинговой политики предприятия для прироста выручки за счет поиска новых рынков сбыта продукции (услуг), создания дистрибьюторской сети и агрессивной рекламы конкурентных преимуществах продукции предприятия;

разработать мероприятия по снижению издержек производства, сокращению дебиторской задолженности;

провести инвентаризацию имущества и продажу свободных активов, технологического оборудования и незавершенного строительства;

определить направления совершенствования системы организации и оплаты труда, ориентированные на снижение издержек и повышение уровня продаж продукции и услуг центров самостоятельной деятельности предприятия.

Предприятие ОАО Автоагрегат находится в сложном финансовом состоянии.

Диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии ОАО Автоагрегат показала, что ее основными причинами является большая дебиторская и кредиторская задолженности.

У предприятия ОАО Автоагрегат для финансирования мероприятий по финансовому оздоровлению недостаточно собственных средств. Поэтому необходимо порекомендовать принять решение обратиться к кредиторам с просьбой об оказании временной финансовой поддержки - предоставлении льготного банковского кредита.

Предлагаемый план финансового оздоровления ОАО Автоагрегат включает следующие разделы:

Общая характеристика предприятия.

  1. Краткие сведения по плану финансового оздоровления.
  2. Анализ финансового состояния предприятия.
  3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.
  4. Рынок и конкуренция.
  5. Деятельность в сфере маркетинга предприятия.
  6. План производства.
  7. Финансовый план.

Краткие сведения по плану финансового оздоровления. В состав кратких сведений по плану финансового оздоровления включаются:

срок реализации плана;

- общая сумма средств, необходимых предприятию; требуемая государственная помощь;

финансовый результат реализации плана (погашения просроченной задолженности, восстановление платежеспособности и т. п.);

наименование и реквизиты агента правительства, через которого предполагается осуществлять государственную финансовую поддержку предприятия. В этом разделе должна бить представлена достаточная информация для понимания того, как и в каких целях организовывалось предприятие, как оно развивалось.

В случае налаживания совершенно нового для данного предприятия вида бизнеса акцент при предоставлении информации следует изменить. В центр внимания в этом случае выдвигаются факторы, приведшие к необходимости появления нового вида продукции.

План финансового оздоровления ОАО Автоагрегат содержит следующие сведения:

1. Срок реализации плана: 2008 -2009 гг.

2. Сумма необходимых финансовых средств: государственная финансовая помощь привлекается в размере 4,5 млн. руб.

3. Срок погашения государственной финансовой помощи: 4 квартал 2009года.

. Результаты реализации бизнес-плана (в денежном измерении 2007 года):

Прибыль от реализации продукции всего, млн. руб. 14804 Балансовая прибыль всего, млн. руб. 9643 Остаточная прибыль всего, млн. руб. 6268 Рентабельность продукции, % 10 Дополнительный выпуск продукции в натуральном измерении, тыс. единиц 15 в отпускных ценах, млн. руб. 19188

Характеристика структуры баланса на дату реализации бизнес-плана:

Коэффициент текущей ликвидности 2,19 Коэффициент обеспеченности собств. об. ср-вами 0,54 Бюджетная эффективность бизнес-плана.

1. Доля налогов в выручке от реализации 0,252

. Доля взносов в фонды в выручке 0,062

. Сумма налогов, млн. руб. 4832

. Отчисления во внебюдж. Фонды, млн. руб. 1181

. Плата за привлечение фин. Поддержки, млн. руб. 788. Всего выплаты бюджету и фондам, млн. руб. 6801 Анализ финансового состояния предприятия.

В этом разделе бизнес-плана финансового оздоровления дается подробная характеристика учетной политики, применяемой предприятием; приводится сводная таблица финансовых показателей предприятия, к которым относятся:

- коэффициенты ликвидности (текущей, абсолютной и др.);

коэффициенты устойчивости (коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами; отношение общей и текущей задолженности к итогу баланса и остаточной стоимости основных средств);

коэффициенты деловой активности (показатели скорости оборачиваемости всех активов предприятия и отдельных их частей - готовой продукции, дебиторской задолженности и др.);

коэффициенты прибыльности (различные модификации рентабельности продукции и активов).

Расчет производится для четырех лет, предшествующих планируемому периоду. Показатели предприятия сопоставляются со среднеотраслевыми.

Данный раздел бизнес-плана включает проведение анализа финансового состояния предприятия, и на основе анализа делаются выводы.

Исходной информацией являлись бухгалтерские балансы и отчеты о финансовых результатах (о прибылях и убытках).

Оценка эффективности деятельности производственного предприятия осуществляется по показателям трех групп:

- объем производства и реализации продукции (объем валовой, товарной, реализованной продукции);

эффективность затрат и ресурсов (рентабельность, прибыль, фондоотдача, скорость оборачиваемости);

ликвидность баланса (коэффициенты ликвидности, покрытия).

Проведенные расчеты свидетельствуют о плавном улучшении показателей ликвидности ОАО Автоагрегат -коэффициентов ликвидности и устойчивости. После падения в 2009 г. коэффициент текущей ликвидности вырос с 1,63 до 1,78.

Позитивной является также динамика абсолютной ликвидности и отношения текущей задолженности к запасам. Значение коэффициента абсолютной ликвидности соответствует среднему рекомендуемому уровню.

Следует отметить некоторые ухудшения показателей эффективности производства - коэффициентов деловой активности и прибыльности. Происходит замедление оборачиваемости оборотных средств в целом, их отдельных составляющих, всего капитала предприятия.

Причинами этой тенденции являются:

- стабилизация макроэкономической ситуации в стране и, как следствие, общее падение уровня рентабельности;

регулярные переоценки основных фондов, обусловившие более высокие темпы роста активов и капитала по отношению к уровню прибыли;

маркетинговая политика предприятия, не обеспечившая более высоких темпов роста объема реализации и прибыли по отношению к активам и капиталу.

В целом индикаторы финансового состояния предприятия являются удовлетворительными.

В этом разделе бизнес-плана «Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности «приводится перечень мероприятий, проводится анализ их эффективности. Предприятию для восстановления платежеспособности ОАО Автоагрегат можно порекомендовать следующие мероприятия:

- сокращение дебиторской задолженности;

снижение издержек производства;

продажу излишнего оборудования, материалов и складированных готовых изделий;

конверсию долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные ссуды или долгосрочные ипотеки;

внедрение прогрессивных технологий, автоматизации, механизации производства;

совершенствование организации труда;

проведение капитального ремонта, модернизации основных фондов, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов. (Приложение А)

В настоящее время общая сумма дебиторской задолженности предприятия завода составляет около 25 млн. руб. Особенностью этого вида активов является большое число должников предприятия и относительно невысокий уровень задолженности каждого из них.

В 2008 - 2007 гг. остаток дебиторской задолженности на конец года на предприятии ОАО Автоагрегат имеет слабую тенденцию к понижению. Однако, на дату расчета бизнес-плана он составляет около 25 млрд. руб. Сокращение задолженности позволит увеличить денежную составляющую оборотных средств, ускорит их оборачиваемость. В бизнес-план включается задание по сокращению среднего остатка дебиторской задолженности в целом за 2008 -2008 гг. на 4 млн. руб. (на 2% в квартал). Для реализации этого мероприятия можно предложить:

- увеличить в составе продукции долю номенклатурных позиций, имеющих повышенный покупательский спрос;

увеличить долю предоплаты;

активизировать работу юридической службы по взысканию просроченной части задолженности.

В 2007 г. на предприятии создана маркетинговая служба. Ее задача - разработка оптимальной сбытовой политики. Этапом реализации этой задачи является исследование рынка сбыта продукции с целью определения наиболее эффективных путей продвижения продукции предприятия. Это позволит более жестко привязать производство к требованиям рынка, повысить объемы реализации, сократить товарные запасы, повысить оборачиваемость оборотных средств.

Наиболее эффективным направлением финансового оздоровления является увеличение объемов выпуска изделий, пользующихся хорошим спросом. В рамках плана финансового оздоровления можно предложить увеличить годовой выпуск конкурентоспособной продукции на 5 - 10 тыс. шт. (в среднем 7,5 тыс. шт.). Для пополнения оборотных средств, необходимых для выпуска этой продукции, потребуется до конца 2009 г. 4,5 млн. рублей.

Дополнительные разделы бизнес-плана, обусловленные проблемой неплатежей:

1. Обеспечение достаточности денежных средств.

2. Процедуры экономии текущих затрат предприятия.

3. Реструктуризация кредиторской задолженности.

. Обеспечение достаточности денежных средств.

Обеспечение достаточности денежных средств осуществляется путем планирования поступления денежных средств на предприятие. Необходимых для финансирования текущих затрат и связанных с производством и реализацией продукции. Причиной возникновения кризисного состояния является расхождение между текущими расходами и реальными поступлениями денежных средств, начисленных за этот период. Приток денежных средств должен обеспечить покрытие текущих обязательств.

Процедуры экономии текущих затрат предприятия. Анализ роста задолженности, связанный с недостаточностью денежных средств для покрытия текущих обязательств требует разработки процедур экономии текущих затрат предприятия с целью получения свободных денежных средств для погашения кредиторской задолженности, а значит - и улучшения коэффициента текущей ликвидности. Разработанные процедуры экономии текущих затрат позволят погасить задолженности по:

- налогам;

коммунальным платежам;

- заработной плате персонала.

Дополнительные разделы бизнес-плана, обусловленные проблемой неплатежей. В настоящее время одной из главных проблем неплатежеспособности предприятия ОАО Автоагрегат является недостаточность денежных средств, приводящая к возникновению просроченной кредиторской задолженности. Антикризисное управление в первую очередь должно быть связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задолженность. Отсюда возникла необходимость ввести дополнительные разделы в бизнес-планирование:

. Обеспечение достаточности денежных средств.

. Процедуры экономии текущих затрат предприятия.

.Реструктуризация кредиторской задолженности.

Для улучшения финансового состояния предприятия ОАО Автоагрегат можно порекомендовать следующие меры по восстановлению платежеспособности предприятий:

- тперепрофилирование производства;

закрытие нерентабельных производств;

ликвидация дебиторской задолженности;

проведение реструктуризации активов предприятия;

исполнение обязательств должника собственником имущества должника - унитарного предприятия или третьим лицом (третьими лицами);

продажа предприятия (бизнеса) должника;

иные способы восстановления платежеспособности должника.

Все эти мероприятия помогут предприятию ОАО Автоагрегат значительно помогут справиться с кризисными ситуациями.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами.

Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.

Как показывает опыт реформирования хозяйственной деятельности производственных комплексов, реструктуризация является действенным инструментом интенсивного повышения конкурентоспособности предприятий. При этом она рассматривается как органичный набор мер по приведению деятельности предприятий и компаний в соответствие с внешними рыночными условиями хозяйствования и выработанной конкурентной стратегией функционирования и развития производства.

Реструктуризация направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции, а также на улучшение их инвестиционной привлекательности. Часто она включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры и функций управления: модернизацию технических и технологических аспектов производства; совершенствование финансово-экономической политики; снижение производственно-сбытовых затрат; лучшее использование материальных и трудовых ресурсов; создание современной информационной системы и документооборота.

На ряду с традиционными мерами «улучшения и совершенствования» системы управления, потребуются глубинные преобразования, базирующиеся на переосмыслении роли, места и миссии предприятия в этом быстроменяющемся мире.

Наиболее важные способы улучшения финансового состояния предприятий - увеличение выпуска конкурентоспособной, пользующейся спросом продукции, снижение ее себестоимости и увеличение выручки на рубль продаж. А рост реализации продукции связан с расширением платежеспособного спроса на качественную отечественную продукцию в результате увеличения заработной платы, пенсий, стипендий; ограничения и регулирования импорта в интересах российской экономики, стимулирования капитальных вложений на техническое перевооружение, реконструкцию, модернизацию предприятий, инноваций; совершенствования структуры экспорта-снижения в нем доли сырья и повышения доли продукции обрабатывающих производств и отраслей; увеличения государственных заказов на федеральном, региональном и межрегиональном уровнях и масштабов общественных работ.

Существуют следующие меры по восстановлению платежеспособности предприятий:

- перепрофилирование производства;

закрытие нерентабельных производств;

ликвидация дебиторской задолженности;

проведение реструктуризации активов предприятия;

исполнение обязательств должника собственником имущества должника - унитарного предприятия или третьим лицом (третьими лицами);

продажа предприятия (бизнеса) должника;

иные способы восстановления платежеспособности должника.

Кроме того, восстановлением платежеспособности предприятия при арбитражном управлении считается также заключение мирового соглашения.

Антикризисное управление в первую очередь должно быть связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задолженность. Бизнес-планирование должно предусматривать:

1.Обеспечение достаточности денежных средств.

.Процедуры экономии текущих затрат предприятия.

.Реструктуризация кредиторской задолженности.

Комплекс разработанных мероприятий, входящих в дополнительный раздел бизнес-плана повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия, позволит решить проблемы, напрямую связанные с осуществлением антикризисного менеджмента предприятия.


СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ


1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / под ред. В.И. Стражева. Мн.: , 2000. - 256.

2.. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления/ В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 287с.

3. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление : учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.-Изд.2-е , исп. и доп. - М.:Омега-Л, 2008.-357 с.

4. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович. - Мн.: БГЭУ, 2001 - 341 с.

5. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М, 2000. - 424 с.

6. Ковалёв, В.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебник / В.В. Ковалева, О.Н. Волкова, М.:ПБОЮЛ, 2000.-200 с.

. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент : учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КНОРУС, 2008. - 496 с

. Пивоваров, К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций: учеб. / К.В. Пивоваров. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2003. - 120 с.

. Пястолов, СМ. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / С.М. Пястолов. - М.: Мастерство, 2001. - 336 с.

10. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА -М, 2002. - 336 с.

11. Сборник студенческих исследовательских работ. - Орел: ОрелГТУ, 2003. -104с.

12. Экономика предприятия учеб. пособие для вузов / Г.И. Шешленко. - Н.: НарТ, 2002. - 175 с.


Дипломная работа По дисциплине Антикризисное управление Тема «Бизнес-планирование финансового оздо

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ