ВЕДЕНИЕ 3 1 НАЗНАЧЕНИЕ И ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА 5 2 СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА И СОДЕРЖАНИЕ ЕГО ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ 9 3 ПЛАН МАРКЕТИНГА КАК РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ 23 4 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ И ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕС ПЛАНА 28 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34
Выдержка
Выбрав родное дело, нужно спланировать, как вы его будете создавать. Этот чин нужен всем: тем, у кого Вы намереваетесь умолять средства на реализацию собственного проекта, - банкирам и инвесторам; вашим сотрудникам, желающим взять в толк свои виды и задачки; а основное - вам самим, чтоб кропотливо проверить свои идеи, испытать их смышленость и реалистичность. Без бизнес - плана вообщем невозможно хвататься за коммерческую активность, по другому вероятность невезения станет очень высока. Чрезвычайно принципиально изготовить это конкретно на бумаге в согласовании с определенными требованиями и вести особые подсчеты - это способствует узреть грядущие трудности и взять в толк, преодолимы ли они и в каком месте нужно заблаговременно \\"подстелить соломку\\". Собственное роль управляющего в составлении бизнес-плана так велико, что почти все забугорные банки и вкладывательные компании вообщем отрешаются разглядывать заявки на различение средств, ежели делается понятно, что бизнес-план с истока и по конца был подготовлен консультантом со стороны, а управляющий только подписал. Включаясь в работу собственно, он как бы моделирует свою грядущую активность, проверяя на прочность и сам план, и себя. Бизнес-планы сочиняют традиционно сообразно последующим факторам: 1. Для наружного применения. Чтоб доставить дело в более удачном свете людям снаружи, к примеру, инвесторам. 2. Для внутреннего использования. Тут дело видется со всеми сильными и слабенькими гранями. Этот бизнес-план употребляется непрерывно как аппарат управления. Вы сможете добиться немаловажных превосходств, ежели начнете с бизнес -плана для внутреннего применения. В процессе его написания вы будете разглядывать почти все вопросцы, какие, может быть, никогда не будут записаны во наружном. Но, инвесторы наверное зададут такие вопросцы, чтоб \\"почувствовать\\" обстоятельность проработки. Те, кто не подготовлен к сиим вопросцам, окажутся в безвыгодном расположении. Все варианты и стратегия развития обязаны существовать проработаны заблаговременно, при написании внутреннего бизнес-плана. А ежели вовлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и компания будут обладать твердую базу для сделки. Таковым образом, собирание в первую очередность внутренне нацеленного бизнес-плана - в заинтересованностях обеих сторон. Итак, предназначение бизнес плана в том, что он способствует бизнесменам улаживать последующие задачки: 1. Выучить вместимость и перспективность развития грядущего базара реализована; 2. Поставить издержки для изготовления подходящей базару продукции, сопоставить их с стоимостями, сообразно которым разрешено станет торговать свои продукты, чтоб найти вероятную рентабельность дела; 3. Найти различные \\"подводные\\" камешки, поджидающие новое дело в 1-ые годы его реализации; 4. Найти те характеристики, сообразно которым разрешено станет часто надзирать положение дел. Стоит особенно заявить, что бизнес- чин традиционно пишется на перспективу и сочинять его следует приблизительно на 3 года вперед. при этом для главного года главные характеристики следует делать в месячной разбивке, для другого - поквартально и только начиная с 3-го года следует ограничиться годовыми показателями.
Литература
1. Балабанов И. Т. Базы денежного менеджмента. – М. : «Деньги и статистика», 2000. 2. Волков И. О. Экономика компании. Учебник. – М. : Инфра-М. , 2000. 3. Иохин В. Я. – Финансовая концепция. – М. : Юристъ, 2000. 4. Ковалев В. В. Денежный анализ. – М. : Деньги и статистика, 2000. 5. Кондраков Н. П. Счетоводный учет. – М. : Инфра-М. , 2000. 6. Котлер Ф. и др. Базы маркетинга. 2-ое европейское издание. – М. , СПб, Киев: Вильямс, 1999. 7. Николаева И. П. Финансовая концепция. – М. : Финастатинформ, 1997. 8. Пшек Г. Б. Деньги, валютное воззвание и кредит. – М. , «ЮНИТИ», 2001. 9. Свиридов О. Ю. Деньги, валютное воззвание и кредит. Ростов на дону – на – Дону, «Феникс», 2000. 10. Семенюта О. Г. Деньги, валютное воззвание и кредит. – М. : «Контур», 1999. 11. Сомоев Р. Г. Общественная концепция налогов и налогообложения. Учебное вспомоществование. – М. : Приор, 2000. 12. Шеремет А. Д. , Сайфулин Р. С. Деньги компаний. – М. : Инфра-М. , 1999.
Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как вы его будете организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию своег