1. ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ РЕЗЮМЕ 2
1. 1. КОМПАНИЯ 3
1. 2. ПОТЕНЦИАЛ РЫНКА 3
1. 3. ВАЖНЫЕ МОМЕНТЫ 3
1. 4. ФИНАНСОВОЕ РЕЗЮМЕ 4
2. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 4
3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5
3. 1. ПОМЕЩЕНИЯ И ОБОРУДОВАНИЕ 7
3. 2. ЗАТРАТЫ НА ПОДГОТОВКУ, ОБОРУДОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. 8
3. 3. ДРУГИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. 8
3. 4. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА ОКАЗАНИЯ УСЛУГ. 8
3. 5. КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА РЕАЛИЗУЕМОЙ ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ. 9
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 10
4. 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СПРОСА И ВОЗМОЖНОСТЕЙ РЫНКА 10
4. 1. 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА. 10
4. 2. ПОТРЕБИТЕЛИ УСЛУГ НОВОГО ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО МАГАЗИНА. 11
4. 3. СЕГМЕНТИРОВАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ УСЛУГ. 15
4. 4. ПЛАН ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ ТОВАРОВ И ТОВАРНЫХ ГРУПП. 18
4. 5. КОНКУРЕНЦИЯ И ДРУГИЕ ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ 20
4. 5. 1. ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ 20
4. 5. 2. ДРУГИЕ ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ. 26
4. 6. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО УНИВЕРСАЛЬНОГО МАГАЗИНА. 26
4. 7. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 27
5. УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ 29
5. 1. МЕНЕДЖМЕНТ 29
5. 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО МАГАЗИНА. ОПЛАТА ТРУДА И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ. 31
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА 33
6. 1. ПОСТУПЛЕНИЯ ОТ ПРОДАЖ 6. 2. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ 6. 3. ОБЩИЕ ИЗДЕРЖКИ 6. 4. ПОСТУПЛЕНИЯ В ВИДЕ ЗАЙМОВ 6. 5. ВЫПЛАТЫ НА ПОГАШЕНИЕ ЗАЙМОВ 6. 6. ЗАТРАТЫ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ ЗАЙМОВ 6. 7. ПРИБЫЛИ-УБЫТКИ 6. 8. КЭШ-ФЛОУ 6. 9. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ 6. 10. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ 6. 11. ИНТЕГРАЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Выдержка
. Компания
ООО СП Золотое перстень, называемое в предстоящем Фирма, хочет организовать Сообщество для воплощения проекта организации всепригодного продовольственного магазина, исполняющего продажу услуг на принципах самообслуживания(дальше Продовольственного магазина)на торгашеской площади Универсама Фирмы. Сообщество в предоставленном проекте станет ходить арендатором торгашеских площадей Фирмы.
С данной целью планируется выполнить закупку новейшего торгашеского оснащения, а еще пополнить оборотные средства для значимого расширения набора, проведения маркетинговой кампании и, как последствие роста числа потребителей услуг Продовольственного магазина по запланированного уровня.
Дата открытия продовольственного магазина 3-й квартал 2000 года. Все денежные и рекламные проектировки выполнены с учетом имеющихся веяний в макро- и микросреде.
1. 2. Потенциал рынка
Изучения, проведенные Компанией, демонстрируют, что в настоящее время град Самара стоит на пороге значимых преображений в сфере розничной торговли продовольственными продуктами. Это соединено с несколькими факторами.
1-ое. Существенное поднятие потребительской культуры народонаселения, и, как последствие этого, поднятие требований к организациям, оказывающим надлежащие сервисы.
2-ое. В городке Самаре уже раскрыты магазины, исполняющие розничную торговлю сообразно принципу самообслуживания. Невзирая на разряд значимых недочетов, эти компании дают популяции отменно новейший степень услуг. Остальные магазины оказываются в ряде случаев неспособными участвовать в конкурентноспособной борьбе без значимых конфигураций как в наборе, этак и в организации торговли.
Третье. Финансовая ситуация в Рф вообщем, и в регионе, в частности, является предпосылкой значимого понижения размера платежеспособного спроса на сервисы компаний розничной торговли. На базе скопленного эксперимента, Фирма расположена полагать, что предоставленная желание сохранится ещё некоторое количество лет. В данной ситуации особенное интерес нужно уделять соперникам новейшего Всепригодного продовольственного магазина, так как большая часть возможных потребителей в настоящее время являются клиентами услуг остальных магазинов.
Но Фирма уверена, что верно обмысленная торгашеская политика, а еще высокое свойство услуг, какие планируется показывать опосля завершения реконструкции, дозволит Универсаму взять в долг лидирующее пространство на базаре городка Самары.
Литература
Недостает.
. КомпанияООО СП Золотое кольцо, именуемое в дальнейшем Компания, намерено учредить Общество для осуществления проекта организации универсального продовольстве