Бизнес-план создания салона-парикмахерской "Комильфо" в г. Невеле

 

Псковский Государственный Университет

Кафедра государственного и муниципального управления

Курсовой проект

по курсу: "Бизнес-планирование и инвестиции"

Тема: Бизнес-план создания салона-парикмахерской "Комильфо" в г. Невеле

Выполнила

Студентка гр. 613-1302С

Войку И.П.

Преподаватель

Козлова О.О.

Псков 2012

Оглавление

Введение

Раздел 1. Маркетинговое исследование. План маркетинга

1.1 Анализ положения дел в отрасли (регионе)

.2 Проведение маркетингового исследования

.3 Разработка плана маркетинга

Раздел 2. Производственный план

Раздел 3. Организационный план

Раздел 4. Финансовый план

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Целью настоящего проекта является создание салона-парикмахерской в г. Невеле Псковской области. Предлагаемые услуги будут качественными и по приемлемым ценам. Красивым бизнесом заниматься приятно вдвойне. Открыть свой салон красоты мечтает, наверно, каждая женщина.В последние годы в Псковской области ежегодно открываются, по крайней мере, по одному салону красоты или рядовой парикмахерской. Они появляются и в фешенебельных домах в центре города, и в супермаркетах, и в подвалах хрущевских пятиэтажек. Услуги парикмахеров и косметологов всегда были востребованы. И будут. Потому что иначе нельзя. Приводить себя в порядок так же естественно, как... Каждый читатель по-своему продолжит данное предложение. Однако стричь волосы и ухаживать за лицом и телом можно по-разному: или в сохранившихся с советских времен парикмахерских с присущим ушедшей эпохе обслуживанием, или же в салонах красоты, число которых растет с каждым днем. Цены на услуги устанавливаем на уровне среднерыночной на аналогичные услуги в салонах города. Данная категория услуг рассчитана на людей со средним достатком, то есть, на очень широкий круг посетителей. Весьма демократичные цены на услуги, что является существенным преимуществом. Услуги салонов красоты эконом-класса востребованы среди населения с заработной платой от 10000 до 20 000 рублей. Как правило, в более крупных городах потребность в таких услугах выше. Аудитория нередко чувствует себя "недооцененной", им будет приятно посетить салон, в котором сделан хороший, но при этом не очень дорогой ремонт, а дизайн выполнен в европейском стиле. Такой бизнес не предусматривает больших расходов на отделку помещения, поэтому от приобретения дорогой мебели придётся отказаться. Но придать помещению необходимое очарование помогут стильные аксессуары.

Раздел 1. Маркетинговое исследование. План маркетинга

.1 Анализ положения дел в отрасли (регионе)

Шаг 1.Анализ положения дел в отрасли

Услуги, которые предоставляют салоны красоты различного уровня, востребованы в любое время года. В последнее время отмечается рост популярности салонов. Хорошо выглядеть хочется всем женщинам, вне зависимости от возраста и размера дохода.

Настоящие салоны красоты, предлагающие широкий ассортимент процедур для волос, лица или тела, в нашей стране первыми стали открывать крупные зарубежные производители профессиональной косметики, такие как Wella и Ives Rocher. Впоследствии стали открывать свои салоны и российские компании - как собственными силами, так и с использованием франчайзинга. В настоящее время, в период расцвета салонов красоты, эти заведения предлагают широчайший комплекс услуг от имиджевых до сложных медицинских, например коррекция недостатков лица и фигуры, омоложение, антицеллюлитные программы и другие.

В 2009 году совокупный объем российского парфюмерно-косметического рынка составил порядка 6,2 млрд. долларов. Доля салонов красоты на российском парфюмерно-косметическом рынке составила чуть меньше трети - около 2 млрд. долларов. Ежегодный рост рынка в последние годы составляет 20-25%.

Предложение салонного бизнеса в последнее время значительно изменилось; лет 5-10 назад в салонах красоты предлагали в основном парикмахерские услуги, маникюр, педикюр и какие-нибудь легкие манипуляции с лицом. Сегодня рынок изобилует новыми предложениями: всевозможными процедурами по омоложению, коррекции фигуры. В связи с расширением ассортимента предлагаемых услуг салоны увеличиваются в размере, все в большей степени прослеживается тенденция сближения эстетических и медицинских услуг.

Шаг 2. Анализ инвестиционного климата региона

Состояние инвестиционного климата является одним из важнейших показателей общеэкономической ситуации и перспектив развития региона.

Псковская область в числе 11 субъектов Федерации входит в состав Северо-Западного Федерального округа, к экономике которого в настоящее время проявляется большой интерес со стороны как отечественных, так и иностранных инвесторов. В каждом регионе сложилась своя инвестиционная обстановка. Регионы, имеют различный потенциал природных ресурсов, уровень развития промышленности. В связи с этим принципиально важным является то, что инвесторы придут в те регионы, где смогут получить наибольшую отдачу.

Псковская область по своим инвестиционным возможностям не уступает многим регионам Северо-Западного федерального округа. По совокупности природно-климатических и географических условий, обеспеченности квалифицированными кадрами, а также уровню инвестиционного риска по оценке отечественных и зарубежных экспертов является инвестиционно привлекательным регионом. Вместе с тем уровень инвестиционной активности в области не адекватен уровню ее потенциальной инвестиционной привлекательности. Анализ и оценка экономической ситуации в области за последние годы предполагают, что объем инвестиций поступивших в область в значительной степени меньше, чем возможен. инвестиционный конкурентоспособность финансовый план

Необходимо отметить, что в настоящее время разрабатывается множество проектов и программ по улучшению инвестиционной привлекательности Псковской области, поэтому инвестиционный климат можно считать благоприятным.

1.2 Проведение маркетингового исследования

Шаг 1. Оценка конкурентоспособности продукции

В данном сегменте рынка наблюдается очень высокая конкуренция. На данном рынке всегда имеется ниша для реализации услуг.

На рынке представлено около 100 различных салонов красоты, рядовых парикмахерских и салонов красоты класса "люкс".

Наиболее известные и конкурентоспособные следующие: Ника, Оксана, Орхидея, Мирабель.

Шаг 3. Анализ конкуренции

Сильные и слабые стороны конкурентов описаны в таблице 3.

Таблица 3 Сильные и слабые стороны

сфераСильные стороныСлабые стороныРеализация услугВысокое качество услугНизкий уровень исследования рынка;МаркетингШирокий ассортимент продукцииОтсутствие анализа информации о потребителяхФинансы и учетСтабильное финансовое положение;Ограниченное количество собственных финансовых ресурсов;Кадры и персоналКвалификация рабочего и обслуживающего персоналаНизкое качество обслуживанияОрганизация управленияКомпетентное высшее руководство;У фирмы нет четко спланированной стратегии; Слабая организация системы коммуникаций

Шаг 4. SWOT - анализ предприятия

Таблица 4 SWOT - матрица

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫВОЗМОЖНОСТИ 1)Ослабление ограничивающего законодательства 2)возможность поиска дополнительных групп потребителей 3)Возможность получения краткосрочных кредитов 4)Расширение ассортиментаУГРОЗЫ 1)Появление новых конкурентовАНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1)Высокий контроль за качеством услуг; 3)Квалифицированный персонал, отвечающий требованиям фирмы; 4)Надежное управление 5)Современное оборудованиеПоле СВ 1)Получение кредита для расширения деятельности 2)Завоевание уважения и хорошей репутации у потребителей 4)Расширение ассортиментаПоле СУ 1)Подписание долгосрочного договора о поставках на взаимовыгодных условиях возможно с новым поставщиком 2)Проведение оригинальной рекламной кампанииСЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1)Низкий уровень исследования рынка;Поле СлВ 1)Проведение маркетинговых исследованийПоле СлУ 1)Выведение на рынок дополнительных услуг 2)Закупка нового оборудования

После проведения SWOT-анализа предприятие может более четко представить свои сильные и слабые стороны, а также ситуацию на рынке. Это позволит руководству выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся у него в наличии ресурсы.

.3 Разработка плана маркетинга

Шаг 1. Выбор маркетинговой стратегии

Учитывая результаты анализа, сделанного в предыдущей главе, можно выделить такую основную цель маркетинговой деятельности: освоение деятельности фирмы и получение прибыли в следующем году.

С учетом выбранной стратегической цели можно определить базовую стратегию развития. Наиболее предпочтительна стратегия глубокого внедрения на рынок, так как эта стратегия позволяет освоенный товар реализовывать в пределах существующего рынка.

Эта стратегия позволит салону увеличить объем реализации с помощью концентрации внимания на комплексе маркетинга без увеличения издержек, что выгодно для предприятия в условиях кризиса. Увеличение рыночной доли возможно при такой стратегии за счет сокращения издержек и соответствующего изменения ценовой политики, активизации рекламы и стимулирования сбыта, увеличения частоты покупки, расширения комплекса сопутствующих услуг.

Шаг 3. Выбор товарных рынков и их сегментов

Сегментом рынка для товаров, производимых нашей организацией, с географической точки зрения будет рынок г.Невеля, целевая аудитория средний класс - мужское и женское население разного возраста.

Шаг 4 . Организация сбыта

Система сбыта - собственная. Основными потребителями услуг будущей организации будет являться население области.

Шаг 5. Формирование ценовой политики. Обоснование цены на продукцию

Правильное установление цены на реализуемую продукцию оказывает влияние на результаты прибыли от деятельности организации. Цена оказывает прямое влияние на величину объема продаж, поскольку более высокая цена может привести к падению спроса, и наоборот, более низкая цена, соответственно, может привести к увеличению объема продаж.

Стратегия ценообразования ориентирована на избежание спада в сбыте и минимизацию воздействия таких внешних сил, как конкуренты и участники каналов сбыта. Из всевозможных методов предпочтительнее установление цены на основе ощущаемой ценности товара, т.е. основной фактор ценообразования - не издержки, а покупательское восприятие. Но, безусловно, необходимо покрытие первоначальных и текущих затрат. Предполагается также широкое использование ценовых приемов воздействия. С учетом динамики цен и уровня инфляции розничные цены будут изменяться.

С одной стороны мы, конечно, хотим получать максимальную прибыль, с другой стороны мы не хотим привлекать на наш сегмент рынка конкурентов и терять клиентуру. Исходя из этого при определении цены, будем использовать метод "средней издержки плюс прибыль", но также не будем забывать о ценах конкурентов.

Цена на стрижку и укладку будет равна 750 рублей.

Раздел 2. Производственный план

Для организации в 1-ый год осуществления деятельности планируется приобрести: (Таблица 5).

Таблица 5 Оборудование для реализации услуг

№ п/пОборудование для производстваКоличествоСтоимость1Кресло вращающее с подъемником225 6602Тележка парикмахерская184003Настольный стерилизатор инструментов1329004Мойка для волос1189005Корзина для грязного белья13006Электронагреватель для горячей воды15 4907Сушуар с креслом16 6008Аппарат "Климазон"1240009Косметическое кресло12036010Туалетный столик с полкой21956011Раковина с горячей и холодной водой11319012Шкаф для инструментов1650013Холодильник для хранения препаратов11140014Ресепшен12480015Маникюрный столик1258016Кресло педикюрное с ванночкой11500017Диван22040018Столик журнальный1620019Солярий134900019Набор инструментов150000Итого стоимость оборудования: 661240

По требованиям санэпиднадзора на каждого работающего мастера должно приходиться не менее трех смен рабочего белья. Принцип прост: первая смена в стирке, вторая в работе, третья чистая. Комплект для клиента включает 2 полотенца, пеньюар и салфетки. На мастера в смену должно приходиться в среднем 10 наборов.

Материал для парикмахерского белья выбирается натуральный - хлопок или лен, что позволяет проводить его многократную обработку. Можно организовать стирку на месте, но при этом необходимо обеспечить выполнение санитарных норм (раздельное хранение, кипячение). Требования к стерильности белья и инструментов те же, что и в медицинской практике. Традиционно парикмахерские решали проблему стирки, заключая договор на обслуживание с фабрикой-прачечной. Правда, в этом случае следует иметь еще одну смену, если вдруг произойдет непредвиденная задержка.

Так как обработка белья - процесс достаточно сложный, в последние годы все большей популярностью стали пользоваться одноразовые профессиональные комплекты, которые утилизируются после использования. Пластиковые одноразовые пеньюары, полотенца и салфетки из нетканого полотна упакованы в стерильные пакеты и не нуждаются в стирке. Стоят такие комплекты недорого, приобрести их можно у поставщиков товаров для салонов. Клиенты положительно оценят ваше внимание к гигиене.

Специалисты рекомендуют ввести в салоне ношение специальной рабочей формы. Помимо гигиенических соображений это создает корпоративный стиль, который положительно влияет на имидж салона в глазах клиентов и создает рабочее настроение у мастеров.

Инструменты

Чаще всего на работу мастер приходит со своим личным комплектом инструментов, приобретенным на свои деньги. Необходимый набор включает ножницы прямые (3 штуки с полотнами разной длины, с насечками и без), филировочные ножницы (2 шт. с полотнами разной длины и формы), набор расчесок (4 вида) и щеток (3 вида), профессиональную опасную бритву с насадками для стрижки, кисточку и емкость для окраски волос, профессиональный фен (жаропрочный, с длинным соплом, 2-3 скорости, 2 температурных режима, мощность от 1200 Вт), машинку для стрижки волос, электрощипцы (круглые и плоские). Повторимся, что, как правило, все это оборудование мастер приобретает сам и оно является его собственностью.

Расходные материалы

К расходным материалам относятся все средства, которые мастер использует в своей работе: шампуни и бальзамы, жидкости для окраски, завивки и укладки, а также лечения и реабилитации волос. Все это можно приобрести у специализированных компаний-поставщиков. Существуют нормы расходования средств (в расчете на одного клиента). Поэтому заведующий должен следить за тем, чтобы в салоне был месячный запас необходимых препаратов плюс резерв, предназначенный для продажи.

Надо отметить, что посетители, довольные оказанной услугой, активно покупают средства, которые использовал в своей работе мастер.

Рассчитаем амортизацию на оборудование (Таблица 6):

Амортизация начисляется на оборудование, стоимость которого превышает 20000 руб. Срок полезного использования оборудования 10 лет.

Таблица 6 Расчет амортизации на оборудование за месяц, руб.

№ п/пОборудование для производстваПервоначальная стоимостьНорма амортизацииАмортизация1Настольный стерилизатор инструментов32 9000,833%274,172Аппарат "Климазон"24 0000,833%200,003Ресепшен24 8000,833%206,674Диван18 9000,833%157,505Солярий349 0000,833%2908,33Итого амортизационных отчислений3746,7

Расчет потребности и стоимости материальных ресурсов проводился исходя из опыта аналогичных предприятий.

Материалы будем закупать у поставщиков в Санкт-Петербурге.

Результаты расчетов представлены в таблице 7:

Таблица 7 Расчет потребности в материальных затратах

ГодНеобходимые ресурсыед измцена за единицу (руб.)ПотребностьСтоимость (руб.)2012Шампуньгр42720,0010880,0Бальзамгр52560,0012800,0Пенкагр51600,008000,0Краскагр97200,0064800,0Воротничкишт0,39160,0062,4Лакгр34800,0014400,0Итого1109422013Шампуньгр4480219208,6Бальзамгр5452022598,4Пенкагр5282514124,0Краскагр912712114404,4Воротничкишт0,392821694,9Лакгр3847425423,2Итого197453,52014Шампуньгр4528221129,5Бальзамгр5497224858,2Пенкагр5310715536,4Краскагр913983125844,8Воротничкишт0,39311121,2Лакгр3932227965,5Итого215455,72015Шампуньгр4581123242,5Бальзамгр5546927344,1Пенкагр5341817090,0Краскагр915381138429,3Воротничкишт0,39342133,3Лакгр31025430762,1Итого237001,32016Шампуньгр4639225566,7Бальзамгр5601630078,5Пенкагр5376018799,0Краскагр916919152272,3Воротничкишт0,39376146,6Лакгр31127933838,3Итого260701,4Для организации требуется помещение 65 кв.м, будем снимать помещение 80 кв.м стоимостью 250 руб. за кв.м.

Таблица 8

Общая площадьРазмер арендной платы за 1 кв.мСтоимость арендной платы в мес. (руб.)Стоимость арендной платы в год (руб.)8025020000240000

После того как вы уладите все вопросы, связанные с активами бизнеса, перед нами встанет проблема найма работников.

Первое требование, предъявляемое к персоналу, - наличие профессиональной подготовки. По действующему законодательству вы вправе принимать на работу в качестве мастеров только лиц, чей профессиональный уровень подтвержден дипломом о соответствующей подготовке. Необходимо, чтобы образовательный курс насчитывал не менее 1040 очных учебных часов и был заверен дипломом, а учебное заведение, его выдавшее (государственное или частное), имело лицензию на НПО. Кстати, уровень салона по существующим правилам будет зависеть от того, сколько мастеров и какого класса у вас работают.

Принимать на работу можно как опытных мастеров, так и молодых специалистов. Мы настроены продвигать молодежную моду и ультрасовременное обслуживание, значит, молодой персонал, способный обучаться и мыслить креативно, это то, что нужно.

Нанимая персонал, следует заранее оговорить условия работы и подписать трудовой контракт. Кстати, эксперты советуют оформлять срочный договор, который гарантирует удержание мастера на определенный срок (парикмахеры не любят подолгу задерживаться на одном месте и быстро обрастают собственной клиентурой).

В контракте также рекомендуется оговорить прохождение обязательного ежегодного обучения (повышения квалификации). Долгосрочный успех салона во многом зависит от того, как мастера следят за изменчивой модой. Успешного профессионала отличает, прежде всего, высокая квалификация и знание последних тенденций в мире красоты, владение новыми технологиями. Причем с информационным обеспечением в этой индустрии все в порядке: существует около десятка специализированных журналов, среди которых "Долорес", "Салон", "Куафюр де Пари", "Hair`s", "Your professional". Имеются и специальные издания для косметологов и мастеров по уходу за ногтями.

Как и любой другой труд, основанный на личном обслуживании клиентов, парикмахерские услуги оплачиваются наличными. Для расчета средней выручки салона управляющему следует подсчитать его среднюю пропускную способность и время на обслуживание одного клиента. График работы парикмахеров строится по схеме "день через день" (10-12 ч) или "утро-вечер" (по 6 ч). Обычно мастер обслуживает за смену 8 клиентов. Средняя сумма заказа - 700 руб. Итого за один день один мастер приносит салону около 8 тыс. руб. Оплата работы мастеров составляет, как правило, 30% от их ежедневной выручки. Чаевые, не включаемые в общий счет, - отдельная статья дохода мастеров.

Уменьшать процент, получаемый мастерами, невыгодно, т.к. в этом случае они, скорее всего, будут договариваться с клиентами об обслуживании на дому, и компания потеряет свои проценты от возможных заказов. Это касается и чаевых: парикмахерские услуги подразумевают личные отношения и благодарность в денежном выражении. Отметим еще раз - парикмахерская услуга неотделима от носителя - мастера. Клиент приобретает не стрижку вообще, а работу конкретного парикмахера и стремится отблагодарить именно его, а не всю компанию в целом. Однако для того чтобы соблюдать современное финансовое законодательство и не поощрять сотрудников к мелким обсчетам, основная стоимость заказа, определяемая по утвержденному прейскуранту, обязательно должна проводиться через кассу. Это касается и покупок, сделанных в магазине при салоне.

Некоторые заведения сталкиваются с так называемым утаиванием доходов мастером. Эта проблема возникает, когда парикмахер обслуживает некоторых клиентов в частном порядке, и полученные деньги не проходят через кассу. Задача решается довольно просто. Специалисты по управлению рекомендуют осуществлять прием клиентов по записи, и уж в любом случае, прежде чем они попадут в рабочий зал, клиентов должен зарегистрировать администратор салона. Последний зафиксирует вид работ, запрошенный клиентом, время визита и фамилию мастера. Сверив в конце дня свои записи и данные, проведенные по кассе, администратор определит проходимость салона и его дневную выручку, проконтролирует работу каждого специалиста. Для того чтобы облегчить эту задачу, а также проверку расходных материалов и складских запасов, была разработана специальная АСУ "Салон", которая позволяет вести учет в единой информационной среде и получать комплексные отчеты.

План по заработной плате будет следующий:

Таблица 9 План заработной платы

ДолжностьКол-во человекЗаработная плата начисленная руб./чел.Выплаты в ПФ Затраты на оплату труда, руб.Директор116000558421584Администратор110000349013490Парикмахер4160002233686336Мастер маникюра115000523520235Косметолог115000523520235Мастер чистоты1500017456745Бухгалтер18000279210792Итого108500046417179417

Раздел 3. Организационный план

.1 Описание предприятия

Шаг 1. Выбор организационно-правовой формы

Предпринимательская деятельность регистрируется в качестве индивидуального предпринимателя.

Прежде всего, ознакомимся с преимуществами и недостатками ведения деятельности в качестве индивидуального предпринимателя (ИП).

. Простая процедура создания, поскольку не требуется проводить собрание учредителей, принимать решение и заключать договор об учреждении, разрабатывать учредительные документы, как это требуется для обществ с ограниченной ответственностью;

. Для регистрации ИП в налоговых органах требуется всего три документа;

. Для регистрации ИП не требуется наличие юридического адреса, поскольку лицо регистрируется в качестве индивидуального предпринимателя по месту жительства.

. Сама процедура регистрации в налоговых органах проще, чем регистрация юридических лиц;

. Государственная пошлина за регистрацию лица в качестве индивидуального предпринимателя составляет всего 800 рублей, в то время как за регистрацию общества с ограниченной ответственностью придется заплатить в бюджет государства 4000 рублей;

. Индивидуальный предприниматель не должен вносить денежные средства в уставный капитал общества, минимальный размер которого, к примеру, для обществ с ограниченной ответственностью составляет 10.000 рублей;

. Затраты на ведение деятельности в качестве ИП гораздо ниже, поскольку штрафы для индивидуального предпринимателя за административные правонарушения меньше, чем для юридических лиц;

. Для индивидуального предпринимателя упрощен порядок ведения учета и отчетности, существует ряд льгот по налогообложению. Не требуется специалист для ведения бухгалтерского учета, индивидуальный предприниматель сам ведет свою несложную бухгалтерию и сдает отчеты в налоговую инспекцию;

. Отсутствует обязательная, установленная законом процедура принятия решений. Решения, принятые участниками общества с ограниченной ответственностью, должны быть оформлены протоколами собрания участников общества, свои же решения индивидуальный предприниматель принимает оперативно и без формальностей. Также не требуется проведение ежегодных очередных собраний участников или советов директоров, что обязательно для обществ с ограниченной ответственностью и акционерных обществ;

. Процедура регистрации прекращения деятельности лица в качестве индивидуального предпринимателя гораздо проще по сравнению с ликвидацией юридического лица, поскольку при ликвидации ИП не проводятся проверки налоговыми органами, не организуется ликвидационная комиссия, предприниматель просто предоставляет в регистрирующих орган три документа и в течение 5 рабочих дней ИП официально прекращает деятельность.

Шаг 2. Выбор названия предприятия

Салон-парикмахерская под названием "Комильфо".

Шаг 3. Выбор месторасположения предприятия

Поиск подходящего помещения или строительство нового объекта для этих целей - первый шаг в реализации проекта. Следует принять во внимание, что помещение должно соответствовать необходимым санитарным требованиям. Покупка или аренда квартиры на первом этаже или отдельно стоящего здания - наиболее подходящий вариант. Место расположение - г.Невель в снимаемом помещении в центре города на ул.Ленина,д.17.

Для помещений, используемых для парикмахерского бизнеса, разработаны санитарные нормы и правила (СНиПы), которые предполагают наличие определенных характеристик.

Размеры. Минимальный метраж по СНиПам составляет 14 кв. м на первое рабочее место и по 7 кв. м на каждое последующее. Так, небольшую парикмахерскую можно разместить на 65 кв. м: 2 рабочих места парикмахеров, по одному рабочему месту косметички и маникюрши, солярий.

Планировка. Обязательные помещения: рабочий зал, холл (зона ожидания), комната для персонала, склад для хранения препаратов, по комнате для сбора использованного и хранения чистого белья.

Отдельный вход. Ясно без комментариев. Кстати, по требованиям, принятым в 2003 г., парикмахерские не разрешается размещать в подвальных и полуподвальных помещениях.

Водопровод и канализация. В помещении необходима магистральная подводка горячей и холодной воды. Причем расположение труб следует сделать таким, чтобы было возможно подвести воду и канализацию в рабочую зону.

Освещенность. На каждое рабочее место должно приходиться не менее 40 люксов смешанного освещения (т.е. сочетающего в себе искусственный и естественный свет). Только такой тип освещенности дает парикмахеру полноценную возможность проверить качество своей работы.

Вентиляция. По условиям санитарных норм в парикмахерских, относящихся к условно вредным производствам (срезанные волосы, химикаты), обязательно должна быть установлена приточно-вытяжная вентиляция и обеспечено кондиционирование рабочих зон.

Душ. В помещении должна быть душевая комната для персонала, поскольку удалить с кожи мелко остриженные волосы можно только водой.

Согласие жильцов. При размещении парикмахерской на первых этажах жилых зданий владелец обязан получить письменное согласие всех жильцов близлежащих квартир.

Календарный план бизнес-плана.

В таблице 10 представлен календарный план первоначальных инвестиций по проекту в течение 6 месяцев:

Таблица 10 Календарный план создания салона красоты

№ п/пЭтапы проектаИнвестиционные затраты (руб.)январьфевральмартапрельмайиюнь2Ремонт помещения258000 3Закупка оборудования 661240 4Доставка и настройка оборудования 39674,4 5Регистрация ИП 800 6Разрешения на осуществление деятельности, сертификация 5000 7Рекламная кампания 12000 Итого 25800066124039674,4800500012000Всего инвестиционные затраты:976714

Раздел 4. Финансовый план

Разработка финансового плана предполагает формирование Плана инвестиций (таблица 11), Кредитного плана (таблица 12), Плана прибылей и убытков (таблица 15), и Плана движения денежных средств (таблица 16), а также расчет ключевых показателей эффективности создания производства металлоконструкций в Невеле.

В плане инвестиций определяются: перечень инвестиционных вложения и формы привлечения инвестиций, необходимых для реализации инвестиционного проекта.

Для того чтобы открыть свою парикмахерскую, необходимо получить разрешения, как минимум, трех инстанций: СЭС, Госпожнадзора и Территориального управления имуществом. Можно решать этот вопрос самостоятельно, а можно обратиться в специализированные компании, которые возьмут на себя сбор комплекта документов. Лицензирование парикмахерскому предприятию не требуется.

В таблице 11 приведен план инвестиций, необходимых для создания предприятия.

Таблица 11 План инвестиций

Показатели2012 годИтого за годянварьфевральмартапрельмайиюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрь1. Инвестиционные затратыРемонт помещения25800000000 258 000Закупка оборудования06612400000 661 240Доставка и настройка оборудования0039674,4000 39 674Регистрация ИП00080000 800Разрешение и сертификация0 5000 5 000Рекламная кампания0000012000 12 000Итого инвестиционных затрат25800066124039674,4800500012000000000976 7142. Источники финансированияСобственные средства258000,0132685,8 390 686Заемные средства0,0528554,239674,4800500012000000000586 029Итого источников финансирования25800066124039674,4800500012000000000976 714

Из таблицы 11 видно, что первоначальные затраты на реализацию проекта составят 976 714 рублей. Причем, для реализации проекта необходимо привлечение 60 % капитала, а именно 586 029 рублей заемных средств.

Для реализации проекта мы воспользуемся кредитным предложением коммерческого банка и возьмем кредит размером 586 029 рублей на 4 года под 20% годовых, ежемесячное начисление процентов. В таблице 12 представлен план погашения кредита от коммерческого банка.

Таблица 12

Месяц/годПолучение средствВозврат капиталаПроцентыСумма ежемесячного платежаОстаток основного долгафев.12586028,640,000,000,000,00мар.120,0012208,939767,1421976,07573819,71апр.120,0012208,939563,6621772,59561610,78май.120,0012208,939360,1821569,11549401,85июн.120,0012208,939156,7021365,63537192,92июл.120,0012208,938953,2221162,15524983,99авг.120,0012208,938749,7320958,66512775,06сен.120,0012208,938546,2520755,18500566,13окт.120,0012208,938342,7720551,70488357,20ноя.120,0012208,938139,2920348,22476148,27дек.120,0012208,937935,8020144,73463939,34янв.130,0012208,937732,3219941,25451730,41фев.130,0012208,937528,8419737,77439521,48мар.130,0012208,937325,3619534,29427312,55апр.130,0012208,937121,8819330,81415103,62май.130,0012208,936918,3919127,32402894,69июн.130,0012208,936714,9118923,84390685,76июл.130,0012208,936511,4318720,36378476,83авг.130,0012208,936307,9518516,88366267,90сен.130,0012208,936104,4718313,40354058,97окт.130,0012208,935900,9818109,91341850,04ноя.130,0012208,935697,5017906,43329641,11дек.130,0012208,935494,0217702,95317432,18янв.140,0012208,935290,5417499,47305223,25фев.140,0012208,935087,0517295,98293014,32мар.140,0012208,934883,5717092,50280805,39апр.140,0012208,934680,0916889,02268596,46май.140,0012208,934476,6116685,54256387,53июн.140,0012208,934273,1316482,06244178,60июл.140,0012208,934069,6416278,57231969,67авг.140,0012208,933866,1616075,09219760,74сен.140,0012208,933662,6815871,61207551,81окт.140,0012208,933459,2015668,13195342,88ноя.140,0012208,933255,7115464,64183133,95дек.140,0012208,933052,2315261,16170925,02янв.150,0012208,932848,7515057,68158716,09фев.150,0012208,932645,2714854,20146507,16мар.150,0012208,932441,7914650,72134298,23апр.150,0012208,932238,3014447,23122089,30май.150,0012208,932034,8214243,75109880,37июн.150,0012208,931831,3414040,2797671,44июл.150,0012208,931627,8613836,7985462,51авг.150,0012208,931424,3813633,3173253,58сен.150,0012208,931220,8913429,8261044,65окт.150,0012208,931017,4113226,3448835,72ноя.150,0012208,93813,9313022,8636626,79дек.150,0012208,93610,4512819,3824417,86янв.160,0012208,93406,9612615,8912208,93фев.160,0012208,93203,4812412,410,00

Перед составлением плана доходов и расходов необходимо представить план реализации в стоимостном выражении. Он, в нашем случае, составляется на основе запланированных объемов реализации, а также усредненной цены на реализацию 1 услуги - 750 рублей.

В таблице 10 приведен план реализации предприятия с июля 2012 года по 2016 год.

Таблица 13 План реализации

Год ПоказательКоличество, усл.Стоимость за усл, руб.Объём реализованных услуг в денежном выражении2012Январь 000Февраль000Март000Апрель000Май000Июнь000Июль8075060000Август10075075000Сентябрь12075090000Октябрь150750112500Ноябрь150750112500Декабрь150750112500Итого750900,005625002013I квартал8251125928125II квартал8251125928125III квартал8251125928125IV квартал8251125928125Итого330011253712500201436301125408375020153993112544921252016439211254941338Всего16065540017792213

Организация находится на упрощенной системе налогообложения. В качестве налогооблагаемой базы принимаются доходы. В Невеле ставка налога установлена размере 6% от доходов. Расчет налога представлен в таблице 14.

Таблица 14 Расчет налога при УСН

ПериодДоходыБаза налогаСтавка налогаСумма налога без вычета Сумма налога2010январь00 0 0февраль00 0 0март00 0 0апрель00 0 май00 0 июнь00 000июль60000600006%360003600август75000750006%450004500сентябрь90000900006%540005400октябрь1125001125006%675006750ноябрь1125001125006%675006750декабрь1125001125006%675006750ИТОГО502500502500 301500301502011I квартал928125,0928125,06%556882784427844II квартал928125,0928125,06%556882784427844III квартал928125,0928125,06%556882784427844IV квартал928125,0928125,06%556882784427844ИТОГО3712500,03712500,0 222750111375111375201240837504083750,06%245025122513122513201344921254492125,06%269528134764134764201449413384941337,56%296480148240148240

План прибылей и убытков составляется на основе данных предыдущих таблиц. Коммунальные услуги - 15000руб. оплата телефонной связи 1500 рублей в месяц.

Представим план прибылей и убытков в Таблице 15 и план движения денежных средств в Таблице 16.

Таблица 15 План прибылей и убытков, руб.

Показатели2012годИтого за годфевральмартапрельмайиюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрь1. Выручка от реализации 000006000075000900001125001125001125005625002. Материальные затраты 01109421109421109421109421109421109426656543.Затраты на оплату труда с учетом отчислений 017941717941717941717941717941717941710765024.Отчисления на социальные нужды(34,9%) 04641746417464174641746417464172785025. Начисленные амортизационные отчисления 3747374737473747374737473747262276.Прочие расходы в себестоимости 20001650016500165001650016500165001010003. Себестоимость 0000574731060631060631060631060631060631060618693837. Прибыль от реализации 0000-5747-250606-235606-220606-198106-198106-198106-13068838.УСН 0360045005400675067500270009. Платёж по кредиту 21976217732156921366211622095920755205522034819045910. Чистая прибыль (убыток)00-21976-21773-27316-275572-261268-246965-225611-225408-218454-1524342

Показатели2013 год201420152016Итого IIIIIIIV1. Выручка от реализации 928125928125928125928125408375044921254941338177922132. Материальные затраты4936349363493634936321545623700126070115762663. Затраты на оплату труда (с отчислениями)538251565164565164565164226065422606542260654100922064.Отчисления на социальные нужды(34,9%)13925113925113925113925155700422280168912064125325904. Начисленные амортизационные отчисления112401124011240112404496044960449602060675.Прочие расходы в себестоимости495004950049500495001980001980001980008930006. Себестоимость 648354675267675267675267271907027406152764316127675397. Прибыль от реализации 27977125285825285825285813646801751510217702250246738. Платёж по кредиту59824579925616154330199006169704378488253249. УСН2784427844278442784412251313476414824054389110. Чистая прибыль (убыток)1921031670221688531706851043162144704219909343655458

Таблица 16 План движения денежных средств, руб.

Показатели2012 годИтого за годянварьфевральмартапрельмайиюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрьОперационная деятельность предприятия1. Приток 00000600007500090000900001125001125005400002. Отток 0,000,00,00,057473142063151063160063173563173563106061896383Сальдо по операционной деятельности 0,000,00,00,0-5747-254206-240106-226006-227356-204856-198106-1356383Инвестиционная деятельность предприятия1. Приток 0000000000002. Отток25800066124039674800500012000000000976714Сальдо по инвестиционной деятельности-258000-661240-39674-800-5000-12000000000-976714Финансовая деятельность предприятия1. Приток258000661240396748005000120000000009767142. Отток000219762177321569213662116220959207552055220348190459Сальдо по финансовой деятельности25800066124039674-21176-16773-9569-21366-21162-20959-20755-20552-20348786255Сальдо 3 потоков000-21976-21773-27316-275572-261268-246965-248111-225408-218454-1546842Накопленное сальдо000-21976-43749-71064-346636-607904-854869-1102980-1328388-1546842-3093685

Показатели2013 год201420152016Итого IIIIIIIVОперационная деятельность предприятия1. Приток928125928125928125928125408375044921254941338172297132. Отток67619870311170311170311128415822875379291255611415047Сальдо по операционной деятельности2519272250142250142250141242168161674620287825814665Инвестиционная деятельность предприятия 1. Приток000000002. Отток00000000Сальдо по операционной деятельности00000000Финансовая деятельность предприятия 1. Приток000000002. Отток5982457992561615433019900616970437848825324Сальдо по операционной деятельности-59824-57992-56161-54330-199006-169704-37848-825324Сальдо 3 потоков1921031670221688531706851043162144704219909344989341Накопленное сальдо-2901582-2734560-2565706-2395022-13518609518220861167075457

Рассчитаем ключевые показатели экономической эффективности данного проекта. К этим показателям относятся:

. Коэффициент экономической эффективности:

Где ВРt - валовая прибыль;

Ut - инвестиционные затраты;

Т- горизонт планирования ;

t - шаг планирования;

Е - норма дисконта.

4. Срок окупаемости проекта:

Коэффициент дисконтирования рассчитывается по формуле

Норма дисконта для данного проекта - 18%,что является нормальной рентабельностью данного производства.

Данные для расчета показателей эффективности представлены в таблице 17.

Таблица 17 Исходная информация для расчета показателей эффективности проекта

ГодКоэффициент дисконтированияКапитальные вложенияЧистая прибыльВаловая прибыльДисконтированная Чистая прибыльДисконтированная Валовая прибыль10,81976714-1524342-1306883-1229308-105393820,650698663103834545438567530230,5201043162136468054712571575740,4201447042175151061206074084250,34019909342177022679123742599Итого3655458502467310633861820563

Дисконтированная величина капиталовложений:

руб.

Приведем расчеты для 1-го года дисконтированной Чистой прибыли и Валовой прибыли:

руб.

руб.

1.Коэффициент экономической эффективности:

2.Коэффициент внутренней экономической эффективности:

3. Чистая текущая стоимость проекта:

.Срок окупаемости проекта:

Срок окупаемости 3года и 8 месяцев, что меньше срока реализации проекта, следовательно, создание салона-парикмахерской в г.Невеле выгодно.

Заключение

При запланированных объёмах сбыта, издержках производства и ценах предприятие будет рентабельно.

Срок окупаемости проекта - 3 года и 8 месяцев. Он определяет период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестированием в проект, покрываются суммарными доходами от его реализации.

Для оценки прибыльности проекта рассчитывается чистая текущая стоимость проекта (NPV) равная - 275 713,1 рублей.

Мы получили, что NPV денежных поступлений и инвестиционных затрат является положительным. Это означает, что в результате реализации проекта стоимость предприятия увеличивается.

Рентабельность инвестиций данного проекта равна 2,31. Превышение над единицей показателя рентабельности проекта означает некоторую его дополнительную доходность при данной ставке процента. Т. е. инвестиционный проект обеспечивает доход равный 2,31 рубль на каждый рубль инвестиций.

Список используемой литературы

1.Гражданский кодекс Российской Федерации, часть 1. (Принят Государственной Думой 21 октября 1994г.);

2.Федеральный закон от 8 августа 2001года №129-ФЗ

"О государственной регистрации юридических лиц";

3.Федеральный закон " О регистрации юридических лиц" от 8 августа 2001г. №129;

5. Баринов В.А. Бизнес - планирование: Учеб.пособие.- М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003;

. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учебное пособие для вузов.- М.:

. http://www.imin.ru/ Имидж инвентор Парикмахерское оборудование

Псковский Государственный Университет Кафедра государственного и муниципального управления Курсовой проект по к

Больше работ по теме: