Бизнес-план организации "Элегант"

 

Введение

Современнaя экономическая ситуaция, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы мaксимальную эффективность принимаемых решений.

Любой большой путь начинается с одного мaленького шaгa. В бизнесе и производственной деятельности таким первым шaгом является бизнес-плaнирование.

Бизнес-плaн компании или предприятия - существенная необходимость для обеспечения успешного бизнеса, для достижения стабильности на конкурентном рынке, а так же инструмент привлечения инвестиций и финансовых ресурсов со стороны, что зачастую является залогом успешного старта и развития компании или предприятия. Поэтому молодым специалистам в области экономики и нaчинающим бизнесменам важно осознавать актуальность этой темы и понимать ценность бизнес-планирования.

Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получaть прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стрaтегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плaна позволяет aктивно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, пaртнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:

·определить пути и способы достижения постaвленных целей;

·мaксимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

·предотвратить ошибочные действия;

·отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовaть их в своей деятельности;

·докaзать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;

·смягчить влияние слабых сторон предприятия;

·определить потребность в кaпитале и денежных средствах;

·своевременно принять защитные меры против рaзного рода рисков;

·полнее использовать инновации в своей деятельности;

·объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

·обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

Одновременно плaн является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих покaзателей.

Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Эффективно организованный бизнес является важнейшим симптомом его «финaнсового здоровья», предпосылкой обеспечения устойчивого роста и достижения высоких конечных результатов его хозяйственной деятельности в целом. Поэтому знaние и прaктическое использование современных принципов, механизмов и методов эффективного упрaвления бизнес-планированием позволяет обеспечить переход предприятия к новому качеству экономического развития в рыночных условиях. В этом и состоит актуальность и практическая значимость темы курсовой работы.

Целью исследования является изучение системы современных методов бизнес-планирования на предприятие и составление бизнес-плана организации.

Основными задачами исследования в курсовой работе являются:

1.выявление теоретической сущности бизнес-планирования;

2.составление бизнес-плана и обоснования финансово-экономической целесообразности организации.

Объектом исследования данной работы является планирование деятельности предприятия в теории и ее аналитика на примере создания компании Общество с ограниченной ответственностью «Элегант». Компания специализируется на продаже одежды. Данная сфера выбрана ввиду того, что швейная и торговaя индустрии развиваются высокими темпами и охватывает широкий рынок товaров и услуг, ориентирована на различные социальные категории клиентов, поэтому является интересной для начинающих предпринимателей и для специалистов, уже работающих в этой отрасли.

Предмет исследования - организация бизнес-планирования на предприятии.

Соответственно, методами исследования являются анализ, изучение нормативной базы, законодательства РФ, специальной литературы, работ и публикаций специалистов в выбранной теме.

Цели и задачи исследования определили структуру данной курсовой работы, которая представлена введением, двумя главами, заключением и списком использованных источников.

Во введении раскрыта актуальность, поставлены цель, задачи, определены объект и предмет исследования курсовой работы.

В первой главе проaнализированы методологические основы разработки бизнес-плана.

Во второй главе составлен бизнес-план организации ООО «Элегант» и обоснована его экономическая целесообразность.

Заключение содержит основные выводы и рекомендации.

Глава 1. Методологические основы разработки бизнес-плана

.1 Основы бизнес-планирования на предприятии

Что же такое бизнес-план? Существует большое разнообразие определений этого термина. "Бизнес-план" (англ. "business plan") переводится как план предпринимательской деятельности. Он представляет собой документ, в котором прописывается схема предпринимательских действий, система планомерно организованных мероприятий для достижения поставленных целей, таких как получение прибыли, привлечение инвестиций, минимизация потерь. Так же бизнес-план включает в себя обоснование предполагаемых бизнес-операций и бизнес-решений. В нем отражаются основные моменты будущего коммерческого предприятия, анализируются потенциальные возможные проблемы и определяются способы решения этих проблем.[11,7]

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Пренебрегaя составлением бизнес-планa, предприниматель может оказаться не готовым к тем последствиям, которые ждут его на пути к успеху, и будет лихорaдочно импровизировaть. А это чаще всего кончaется плачевно как для него, так и для дела, которым он зaнимается. Поэтому лучше не пожалеть времени (для средней фирмы разработкa бизнес-плана может потребовaть до 200 человеко-чaсов) и заняться бизнес-плaнированием. При этом письменное оформление бизнес-плана имеет существенное значение для организации работ по его выполнению. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро.[12,23]

В России бизнес-плaнирование, как элемент бизнеса появилось в 90-х годах ХХ века, придя на зaмену технико-экономическому обосновaнию решений в духе социализма. Обусловлено это было осознанием важности и эффективности целей, задач и функций этого процесса.

Так в чем же состоят цели, задачи и функции бизнес-планирования?

Среди целей можно выделить:

получение стартового капитала, кредита или инвестиций;

анализ и учет совокупных факторов для предвидения возможного состояния фирмы;

оценка рыночной ситуации для определения степени реальности получения желаемых результатов;

оценка целесообразности реорганизации существующей фирмы или создания новой;

оптимизация работы компании;

доказательство возможности достижения качественных или количественных показателей фирмы, прописанных в проекте;

оценка рисков и их минимизация;

предупреждение отрицательных последствий;

организация эффективного управления компанией;

эффективное распределение расходов компании в будущем и расчет необходимых вложений;

организация эффективного контроля в процессе выполнения плана;

документирование совершaемых действий для отслеживания деятельности сотрудников фирмы;

проработка допустимого и наилучшего варианта развития проекта в частности или компании в целом.[16,9]

Деятельность фирмы и ее сотрудников направлена на решение определенных задач. Задача бизнес-планирования состоит в обосновании концепции предпринимательской идеи, технических возможностей и экономической целесообразности планируемой деятельности, определяемой поставленной целью.

Такими задачами бизнес-планирования могут быть:

уточнение правовых аспектов, нормативных ограничений и требований муниципальных органов управления;

проведение анализа исходных материалов, таких как: показатели технического состояния бизнеса, социальных и демографических условий и прочих характерных показателей;

рассмотрение и оценка объемов возможных потерь, связанных с организацией и развитием деятельности, упущенными выгодами (например, при досрочном прекращении аренды коммерческими организациями муниципальных структур), компенсационными выплатами и пр.;

формирование инвестиционной программы проектируемого бизнеса и аналитика ее возможных вариантов;

определение условий и форм реализации проекта;

прогноз условий производства продукции или предоставления услуг, получения прибыли, финансовых отчислений и поступлений;

разработка маркетинговой стратегии;

формулировка плана организации функционирования объекта;

определение сроков проектирования, производства и реализации товаров или услуг;

определение необходимости и условий страхования;

создание резюме с основными характеристиками и параметрами проектного предложения.[7,46]

Все задачи бизнес-плана направлены на выполнение определенных функций, к основным из которых можно отнести следующие:

разработка стратегии бизнеса;

планирование;

привлечение капитала;

привлечение партнеров;

координация и информирование сотрудников.[10,34]

Конечно главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый нужный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Переходя к следующей части работы - рассмотрению этапов разработки бизнес-плана, вспомним об основополагающих принципах бизнес-планирования, направленных на создание успешной деятельности предприятия. К таким принципам относят: эластичность, гибкость решений, системность подхода, точность показателей и их детализация, оптимальную экономичность финансового планирования, связь уровней управления и участие в планировании и управлении руководящих органов и сотрудников.

Таким образом, мы рассмотрели основные критерии, характеристики, цели, функции, задачи и принципы бизнес-планирования. На их основании строятся этапы разработки конкретного бизнес-плана. Рассмотрим их ниже в разделе 1.2.

1.2 Этапы разработки бизнес-плана и его структура

Первым шагом в разработке бизнес-плана является идея. Предпринимательские идеи определяются совокупностью внутренних мотиваций и внешних факторов, основываются на нуждах, потребностях и задачах предпринимателя. После возникновения идеи происходит ее анализ и оценка. Условно действия по формированию предпринимательской идеи, предшествующие созданию бизнес-плана, можно разделить на четыре основные фазы (Таб.1).

Таблица 1.

Наименование фазыОснование содержания1Поиск новой идеи и факторы ее возникновенияМотивы, состояние рынка, достижение науки и техники, не осознанный или не удовлетворённый спрос и т.п.2Анализ потенциальной и реальной ценности идеиВыявление необходимых условий и наличия технических, экономических и социальных возможностей реализации идеи (потребность) в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства, цель)3Оценка рискаВиды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь.4Разработка бизнес-плана проектаПлан действий по реализации цели: выбор техники, технологии, обеспечение ресурсами, управление процессом и т.д.

После того, как идея сформулирована и прошла все этапы разработки, на ее основании формируется сам бизнес план. Этот процесс состоит из нескольких этапов.

1 этап: определение "миссии" предприятия. Миссия призвана определить следующие характеристики будущей деятельности:

ценности организации;

основные принципы работы;

высшие цели предприятия;

культуру и нормы поведения фирмы;

внешний образ и авторитетность компании.

2 этап: определение целей бизнес-плана, т. е. определение желаемого будущего состояния предприятия. Цели характеризуют конкретные направления будущей деятельности организации.

Первый и второй этапы необходимы для формирования стратегии предприятия.

3 этап заключается в непосредственном формировании структуры самого бизнес-плана, которая будет зависеть от поставленных задач и размеров предприятия.

К 4 этапу можно отнести сбор материала и информации, необходимой для составления каждого отдельного раздела плана.

На 5 этапе происходит процесс планирования- завершающая разработка отдельных разделов бизнес-плана и оформление его в виде единого документа.

Структура бизнес-плана не имеет жестких рамок своего определения и обладает вариативностью составления, зависящей от целей и задач документа и от масштабов проекта, от сферы деятельности и прочих внешних и внутренних факторов. Бизнес-планы могут разрабатываться как для предприятия в целом, так и для его отдельных структурных единиц, могут быть рабочими и официальными.[22,23]

Несмотря на отсутствие жесткой регламентированной структуры бизнес-плана, он все же имеет общие элементы, необходимые для описания, характеристики и аналитики. Схематично структура бизнес-плана изображена на рисунке в Приложении 1 к данной работе.

Рассмотрим подробнее структуру бизнес-плана по разделам.

1) Резюме. Это общий раздел, представляющий собой быстро читаемый обзор основной информации по проекту в сжатой форме. Как правило, резюме создается в конце и по итогам составления плана, а размещается в его начале. В нем представлено краткое изложение результатов проработки всех последующих разделов. Основные моменты Резюме:

цели и задачи бизнес плана;

фактические данные предприятия, дата организации, организационно-правовая форма, форма собственности и пр.;

характеристика продукции/услуг, их отличительные черты;

предполагаемые объемы производства, выраженные в единицах, и объем реализации в денежном эквиваленте;

основные и потенциальные потребители и клиенты;

финансовые итоги: затраты на производство, себестоимость единицы продукции, конечная стоимость товара;

эффективность проекта, его прибыльность, срок окупаемости, чистый доход;

предполагаемые источники и объемы финансирования, обоснование привлечения инвестиций.[20,16]

2) Описание предприятия. Включает все характеристики, прямо или косвенно связанные с предстоящим проектом. Здесь указывают:

когда и для чего было создано предприятие, где оно расположено;

организационно-правовую форму;

тип производства и характер выпускаемой продукции;

производственные мощности, численность и квалификация работников;

основные поставщики и заказчики;

описание и характеристики необходимого оборудования;

описание необходимых изменений, расширений, связанных с внедрением нового проекта.

3) Описание отрасли - обзор, основные характеристики, анализ текущего и прогноз будущего состояния выбранной для деятельности отрасли (производство, услуги и т.п., влияние внешних факторов на объемы реализации, масштаб рынка (локальный, региональный и пр.), описание сегмента рынка, характеристика существующих и потенциальных клиентов, характеристика основных конкурентов.

4) Характеристика продукции/услуг. В этом разделе указывают функциональные способности товара, область его применения, сильные и слабые стороны, уникальные качества. Имеет цель показать потенциальным инвесторам конкурентоспособность проектируемого товара. Конкурентные преимущества достигаются за счет того, что:

продукция имеет высокое качество и высокие потребительские свойства, обуславливающие ее высокую стоимость;

продукция имеет очень низкую стоимость и, несмотря на более низкие потребительские свойства, доступна широкому кругу потребителей;

продукция имеет необычное или многовариантное оформление;

продукция является уникальной, как правило, рассчитанной на клиентов с очень высокими доходами.

5) Исследование и анализ рынка сбыта. Раздел позволяет определять круг потребителей, определять объемы производства, реализации и необходимые ресурсы. Для этого нужно:

привести характеристику территории, исследование региона распространения товара;

выделить основных конкурентов;

выделить конкурентные преимущества проектируемого товара;

описать основных потребителей продукции, назвать потенциальных клиентов и обосновать привлекательность товара для них;

оценить реальные возможности сбыта;

привести прогноз цен на товар.

6) Оценка конкурентов. Цель раздела - выбор подходящей конкурентной стратегии. В этой части называют основных конкурентов и проводят их аналитику, оценивая:

качественные характеристики их продукции;

объемы продаж, доходы, сервис, техническое оснащение и пр.;

интенсивность, масштабы и качество рекламы;

уровень цен на продукцию.

7) Маркетинговый план. Содержит изучение рынка и потребителей и стратегию продвижения и сбыта товаров. Может включать в себя подразделы:

стратегию маркетинга;

товарную политику;

коммуникативную политику;

ценовую политику;

сбытовую политику;

бюджет маркетинга.

Раздел отвечает на вопросы по какой схеме будет распространяться товар, какими способами будет рекламироваться товар и какой на это будет выделен бюджет, какими методами будут стимулироваться продажи и привлекаться новые клиенты, как и какими средствами будет создаваться необходимая репутация товаров и организации в целом.

8) Прогнозирование продаж. Служит основой для организации производственного процесса, эффективного разделения денежных средств и контроля над запасами.

9) Производственный план. Готовится только для производственных предприятий и содержит описание всего процесса производства. Содержит расчеты для подтверждения возможности производства предполагаемого количества товаров в нужные сроки с требуемым уровнем качества. Отвечает на вопросы:

где будет располагаться производство;

какие потребуются мощности для производства;

где и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие детали;

какое оборудование требуется и где будет закуплено;

нужна ли производственная кооперация;

10) Организационный план. Отражает с кем и как предполагается организовать дело и обеспечивать его функционирование. В этом разделе обязательно указывается, кто будет играть ведущую роль в развитии предприятия, как будет выглядеть организационная структура и разделение ответственности должностных лиц, насколько предприятие обеспечивается кадрами и как организована мотивация и оплаты труда.

11) Финансовый план. Содержит обобщение предыдущих материалов в стоимостном выражении с вариантами финансового развития, включает в себя выполнение следующих расчетов:

распределение чистой прибыли;

баланс денежных средств;

доходы и затраты;

финансовый план предприятия на первый год;

расчет и составление графика безубыточности.

12) Оценка рисков. Задача раздела заключается в оценке возможности достижения планируемого результата. Состоит из нескольких подпунктов:

анализ рисков;

потери от риска;

меры по профилактике и устранению рисков;

страхование рисков.

13) Приложения. Могут включать:

биографии руководителей;

результаты маркетинговых исследований;

заключения аудиторов;

отчет анализа финансово-хозяйственной деятельности за предыдущие 3-5 лет;

технические характеристики продукции;

схема предприятия;

контракты, письма и пр. документация, связанная с поставщиками или потребителями;

договора (аренды, найма, соглашения, лицензии и пр.)

заключения госслужб;

публикации из прессы о деятельности предприятия;

рекомендательные письма, отзывы и пр.[18,164]

Стоит подчеркнуть, что бизнес-план не имеет четкой регламентации и детализация его зависит от объемов производства и масштабов предприятия. В процессе составления основное внимание сосредотачивается на финансово-экономических показателях для достижения прибыльности результата, а технический и социальный аспекты рассматриваются менее подробно или отсутствуют вовсе. Однако, не стоит приуменьшать значение нематериальных ресурсов, т. к. технические и интеллектуальные ресурсы иногда могут сыграть решающую роль в принятии решения инвесторами о финансировании.

Глава 2. Разработка бизнес-плана компании ООО "Элегант"

2.1 Поэтапная разработка бизнес-плана

Для реализации теоретического, методологического и практического подходов в изучении бизнес-планирования разработан и проанализирован конкретный проект бизнес-плана организации собственного дела - магазина продажи одежды "Элегант".

В нем содержатся 7 разделов: резюме, торговый план, план маркетинга, план по труду и заработной плате, план издержек обращения, расчет основных экономических показателей, анализ рисков.

Резюме

Предпринимательство - это процесс принятия решений, их реализация и оценки результатов принятых действий. Создание нового магазина - это ответственный шаг, совершая который необходимо учитывать многие факторы: емкость рынка, потребности покупателей и их предпочтения, конкуренцию.

Цель данного исследования - создать бизнес-проект магазина, в процессе разработки которого научиться основам предпринимательской деятельности.

Мы организуем торговое предприятие ООО « Элегант» с уставным капиталом 30 000 руб., который будет внесен одним учредитем. Представителем данного предприятия будет магазин « Элегант». Магазин « Элегант» - это магазин одежды, в котором представлены несколько ассортиментных групп: костюмы, платья, сорочки, галстуки, трикотаж, джинса и т.д.

Рынок одежды в ст. Казанская насыщен. В условиях жесткой конкуренции, магазин « Элегант» предлагает своим клиентам регулярное обновление ассортимента, систему накопительных скидок, возможность приобретения товаров с рассрочкой платежа.

Магазин «Элегант» будет расположен по адресу: 346170, Ростовская обл., Верхнедонской р-н, ст. Казанская, Банковская ул., д.56. Месторасположение удобно для подъезда.

Магазин « Элегант» предлагает своим клиентам следующие услуги, которые позволяют выделить именно этот магазин из множества конкурентов:

1.Возможность приобретения товаров с рассрочкой платежа, в кредит. Данная услуга широко используется на рынках бытовой техники, мебели, однако на рынке одежды является новинкой. Приобретение товара в кредит позволяет покупателю совершать покупки на более крупные суммы, а также большое значение имеет доверие магазина к своему клиенту.

2.Система накопительных скидок. При покупке товара в кредит система скидок не учитывается.

Здание магазина - одноэтажное здание, выполненное по всем современным требованиям. У здания предусмотрена специализированная парковка для легковых автомобилей.

Помещение магазина имеет площадь 100 м2, в котором 20 м2 занимает подсобное помещение, выполняющее также функции и складского. Торговый зал имеет площадь 80 м2, он разграничен небольшой стеной, что визуально разделяет магазин на две зоны: в одной зоне располагаются примерочные кабинки, а также весь ассортимент товаров, в другой зоне находится касса.

Торговый план

План товарооборота

Товарная группаТоварооборотОднодневныйГодовойНепродовольственные товары85 789,5030 283 695,00

Структура товарооборота

№Товарная группаТ/о вруб.Торговая надбавкаДоход в руб.123451Свитера2 000 169,00р.31,00%620 052,392Джемпера1 423 598,00р.31,00%441 315,383Пиджаки1 596 304,00р.31,00%494 854,244Костюм мужской2 985 552,00р.31,00%925 521,125Костюм женский2 512 863,00р.31,00%778 987,536Рубашки2 463 900,00р.31,00%763 8097Блузки2 704 454,00р.31,00%838 380,748Галстуки896 216,00р.31,00%277 826,969Юбки1 251 999,00р.31,00%388 119,6910Платья1 933 699,00р.31,00%599 446,6911Спортивная одежда3 258 798,00р.31,00%1 010 227,3812Джинсовые изделия4 499 427,00р.31,00%1 394 822,3713Брюки1 960 365,00р.31,00%607 713,1514Аксессуары796 351,00р.31,00%246 868,81ИТОГ:30 283 695,009 387 945,45

План маркетинга

Выбор месторасположения магазина определяется следующими факторами:

1)Близость к покупателю.

Здание магазина располагается в центральной части населенного пункта, наиболее приближенно к людским потокам, где находится множество организаций, рынок.

) Характеристики торговой площади.

Здание магазина фасадом выходит на главную площадь. Над входом в павильон будет расположена вывеска магазина, которая сразу привлекает к нему внимание. Здание является новопостроенным, удовлетворяет европейским стандартам.

) Транспортные потоки в области торговли.

Транспортное сообщение насыщенно, так как это центр станицы. Остановки общественного транспорта находятся в 50м от торгового помещения.

) Расположение других объектов в области торговли.

В районе магазина располагаются гимназия, Профессионально-техническое училище №97, Музей донского казачества, памятник Ленину, отделение Сбербанка России и т.д.

По близости расположения магазин «Элегант» имеет конкурентов находящихся в ЦУМе, вещевой рынок. Поскольку магазин «Элегант» занимает позицию рядом с конкурентами, то необходимо предпринять попытку дифференцировать свое предложение за счет товара, его цены и качества.

Сильной стороной конкурентов является регулярная профессиональная реклама своих магазинов и своей продукции.

Слабой стороной конкурентов является то, что ассортимент товаров в основном производства Китай. Магазин «Элегант» предлагает своим покупателям широкий выбор качественной, недорогой, стильной одежды от отечественных производителей, что делает его конкурентоспособным.

Для доставки товаров из г. Ростова-на-Дону мы приобрели собственный транспорт, машину «Газель». Доставка товаров будет осуществляться по мере необходимости, примерно 1 раз в 1-2 недели.

Форма продажи - продажа с открытой выкладкой.

Торговое оборудование.

Для осуществления деятельности было выбрано следующее оборудование:

1.Манекены, 4шт.

2.Вешало напольное хром, 5 шт.

.Зеркало напольное, 3 шт.. Зеркало настенное, 4 шт.

.Стеллаж СТУ-900, 2 шт.

.Скамейка, 3 шт.

.Стол, 1 шт.

.Стул, 1 шт.

.ККМ АМС - 100Ф.

План по труду и заработной плате

Отбор сотрудников является важным моментом деятельности любой организации, поскольку каждый из них является представителем фирмы.

Штат сотрудников магазина « Элегант» состоит из 7 человек: директор, бухгалтер, менеджер, 2 продавца-консультанта, 1 продавец- кассир, водитель-грузчик.

При отборе каждого из сотрудников учитываются следующие требования:

Директор - обязательно высшее образование, желательно по специальности «Менеджмент»; опыт управления персоналом не менее 3лет; коммуникабельность; порядочность; адаптивность к ситуации; знание компьютера. Ограничение по возрасту: не моложе 30 лет.

Бухгалтер - наличие высшего образования; опыт работы не менее 5 лет; знание общей системы налогообложения; знание программы 1С: Бухгалтерия, возраст до 45 лет.

Продавец-консультант - опыт работы в сфере торговли; образование; коммуникабельность; внешняя привлекательность. Возраст- от 20 до 40 лет.

При отборе каждого из сотрудников учитывается уровень образования, предыдущие места работы, длительность работы на каждом из предыдущих мест работы.

Услуги охранника, уборщицы включены в стоимость арендной платы. Арендная плата составляет 600,00 руб. за квадратный метр в месяц.

Штатное расписание магазина «Элегант»

ПрофессияСреднегодовая численность работниковДолжностной оклад в месяцЕжемесячная премия 20 %Сумма з\п в месяцСумма з\п в годДиректор110 000,002 000,0012 000,00144 000,00Бухгалтер19 000,001 800,0010 800,00129 600,00Менеджер18 000,001 600,009 600,00115 200,00Водитель -грузчик16 000,001 200,007 200,0086 400,00Продавец-консультант27 000,001 400,008 400,00100 800,00Продавец-кассир16 500,001 300,007 800,0093 600,00ИТОГО:746 500,009 300,0055 800,00669 600,00

Сводный план по труду и заработной плате

№ПоказателиЕд. изм.Годовой план1Розничный товарооборотТыс. руб.30 283, 702Фонд оплаты трудаТыс. руб.669,603Фонд оплаты труда в % к т/о%2,21%4Численность работниковЧеловек75Средняя з\п одного работника в месяцруб.7 971,43

План издержек обращения

1.Транспортные расходы.

Доставка товаров осуществляется из Ростова-на-Дону собственным транспортом 1 раз в неделю (из расчета в году 52 недели).

Протяженность дороги станица Казанская-Ростов-на-Дону-станица Казанская равна примерно 800 км. Расход топлива автомобиля «Газель» на 100 км. составляет 15 л. Стоимость 1 л. бензина 30 руб/л. Рассчитаем транспортные расходы за год.

*52*800/100*15*30=187 200,00 руб.

2. Расходы на оплату труда

669 600,00 руб.

3. Отчисления на социальные нужды

Ставка единого социального налога равна 26 % от фонда оплаты

096,00 руб.

4. Расходы на аренду и содержание здании, сооружений помещений, оборудования и инвентаря

4.1 Аренда помещений

Здание нашего магазина мы арендуем, стоимость 1 кв. м. аренды составляет 600,00 руб./кв.м. В арендную плату входят услуга охраны, уборщицы, коммунальные услуги, электроэнергия.

Размер магазина - 100 кв.м.

Стоимость аренды в год: 600*100*12 = 720 000,00 руб.

.2 Расходы на содержание в чистоте помещений, уборку

территории, вывоз мусора

Данный вид расходов включен в арендную плату.

.3 Расходы на отопление, канализацию водоснабжение и другие коммунальные услуги

Расходы не планируются, т.к. их стоимость входит в арендную плату

Общая сумма затрат составляет: 720 000,00 руб.

5. Амортизация основных средств

Амортизационные отчисления по собственным основным средствам на полное восстановление рассчитываются в % к балансовой стоимости.

Расчет амортизации основных средств

Основное средствоСтоимость ОС Руб.Удельный вес общей стоимости %Норма амортизационных отчисленийСумма амортизационных отчислений Руб.Механическое оборудование3 987,001,17%16,70%665,83ККМ8 987,002,64%11,00%988,57Мебель19 550,005,74%10,00%1 955,00Транспортное средство308 000,0090,45%12,50%38 500,00ВСЕГО:340 524,0042109,40

. Расходы на ремонт основных средств

Расходы на текущий ремонт основных средств примем из расчета 0,1% к товарообороту

283,70 руб.

7. Износ специальной одежды, других малоценных и быстроизнашивающихся предметов.

7.1. Износ форменной одежды торговых работников

Расходы на износ форменной одежды принимаются в расчёте 50% oт ее стоимости:

Одежда продавцов-консультантов - 1000,00 руб.

Одежда грузчиков - 500,00 руб.

Износ: (1000,00 + 500,00) * 50% = 750,00 руб.

.2. Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов

Сумма расходов на эти цели примем 0,2% к товарообороту:

567,39 руб.

Всего расходов: 750,00 + 60 567,39 = 61 317,39 руб.

8. Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров

Расходы на подсортировку, подработку, упаковку товаров.

Уровень затрат на подработку, подсортировку упаковку товаров примем из расчета 0,05 % к товарообороту:

141,85 руб.

9. Расходы на рекламу

Расходы на рекламу примем из расчета 0,1% к

товарообороту:

283,70 руб.

10. Прочие расходы

10.1 Расходы на охрану труда и технику безопасности

Расходы на охрану труда и технику безопасности планируем в размере 0,03% к товарообороту:

085,108 руб.

.2 Расходы на санитарно-профилактические мероприятия

Медицинский осмотр всех работников производится 1 paз в квартал, стоимость осмотра одного работника стоит 250,00 руб.

Общая сумма осмотра в год: 7*250*4 = 7 000,00 руб.

10.3 Расходы на приобретение канцелярских принадлежностей

Данный вид расходов запланируем в размере 0.05% к товарообороту:

141,847 руб.

.4 Остальные расходы

Сумму остальных расходов примем из расчёта 0,4 % к товарообороту:

134,78 руб.

Итого затрат:

9 085,108 руб.+ 7 000,00 + 15 141,847 руб.+ 121 134,78 руб. = 152 361,74 руб.

Общая сумма издержек обращения равна: 2 082 392 руб.

Итог по расчету издержек обращения

№Наименование статейСумма, тыс рубУдельный вес, %1Транспортные расходы187,20092Расходы на оплату труда669,60032,163Расходы на социальное страхование174,0968,364Расходы на аренду и содержание здания720,00034,585Амортизация ОС42,1092,026Расходы на ремонт ОС30,2841,457Износ специальной одежды и МПЗ61,31738Расходы на хранение, подсортировку, подработку и упаковку15,1410,739Расходы на рекламу30,2831,4510Прочие расходы152,3627,3Всего ИО:2 082,3927,08

Расчет основных экономических показателей

Товарооборот - 30 283 695,00 руб.

Валовый доход - 9 387 945,45 руб.

Издержки обращения - 2 082 392,00 руб.

Транспортные расходы - 187 200,00 руб.

Расчеты:

Валовая прибыль=Вд-(Ио-Тр)

Валовая прибыль = 9 387 945,45 руб.- (2 082 392,00 руб.-187 200,00 руб.) = 7 492 753,45 руб.

Налог на прибыль = Вп*24%

Нп = 7 492 753,45 руб. * 24% = 1 798 260,83 руб.

Чистая прибыль = Вп-Нп

Чистая прибыль = 7 492 753,45 руб.- 1 798 260,83 руб. = 5 694 492,62 руб.

Рассчитаем рентабельность продаж по формуле

= Чп/т.о

= 5 694 492,62 руб. / 30 283 695,00 руб. *100%= 18,8%

Сводная таблица основных экономических показателей

ПоказателиЕд. измПлан на первый годГодовой товарообороттыс. руб30 283,70Численность работников предприятиячеловек7Валовый доходтыс. руб9 387, 95в процентах к товарообороту%31%Издержки производства и обращениятыс. руб2 082,39в процентах к товарообороту%6,88%Фонд оплаты трудатыс. руб669,60Фонд заработной платы одного работника в месяцруб.7 971,43Валовая прибыльтыс. руб7 492,75Чистая прибыльтыс. руб5 694,49Рентабельность% к т/о18,8%

Анализ рисков

Возможные риски и методы по их предотвращению

Возможные рискиМетоды по предотвращениюНеустойчивость спросаЗаинтересовать потребителей новым товаром/привлекать акциямиПоявление альтернативного продуктаНаладить контакты с новыми поставщикамиУвеличение объёма продаж у конкурентовИметь запас достаточного количества продукцииНеплатежеспособность потребителейСнизить цену/проводить распродажи непопулярных товаровТрудности с набором квалифицированной силыОбеспечивать достойные условия трудаНедостаточный уровень зарплатыСтараться повысить уровень зарплаты/воспользоваться созданными запасамиКвалификация кадровПроверять работников на проф. пригодность/обеспечивать конкуренцию внутри предприятия

Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет говорить о том, что представленный проект может быть реализован с высокой эффективностью. Срок окупаемости данного проекта менее года.

Проведенный анализ спроса и его тенденций позволяет сделать выводы о высоком потенциале рынка для ООО «Элегант».

Заключение

финансовый экономический товарооборот маркетинг

Итак, мы провели исследовательскую, аналитическую и практическую работу по изучению законодательной базы, норм, правил, методологии, существующего опыта по составлению бизнес-плана.

На основании этого, можно утверждать, что бизнес-планирование и бизнес-план - неоспоримо важные элементы деятельности любого предприятия, необходимые для обеспечения ее эффективности.

Бизнес-план представляет собой подробный, тщательно обоснованный, динамичный, перспективный план развития, который:

·позволяет оценить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции;

·содержит ориентиры для лучшей организации деятельности - прогноз развития, выработку стратегии;

·служит аргументом для переговоров с инвесторами;

·содержит обоснование предпринимательской идеи.

Бизнес-план можно рассматривать как форму представления инвестиционного проекта, как своеобразную «дорожную карту», как средство оценки ожидаемых результатов и привлечения профессионалов, как инструмент финансирования и оперативного управления.

В заключение стоит сказать, что, несмотря на отсутствие жесткой регламентации по структуре бизнес-плана, существуют общие критерии и нормы по его составлению, если их придерживаться и ответственно подходит к процессу аналитики, подсчетов и оценки будущего проекта, то предприятие или фирма в целом имеют очень высокие шансы на успех и реализацию поставленных целей и задач, что приведет к конечному получению желаемой прибыли.

Список использованных источников

1.Налоговый кодекс Российской Федерации (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (действующая редакция от 03.12.2013) [Электронный ресурс] URL <#"justify">3.Трудовой Кодекс РФ - М.: Эксмо, 2012г - 256с

4.Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. - М.: Экономика и финансы АКДИ, 2005.

.Аксель З., Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов/ З.Аксель - М.: Ось-89, 2007 г. - 240с.

.Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. - М.: Гном-Пресс, 2008.

.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002.

.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2003.

.Баранов В. А. Бизнес-планирование. - М.: Форум, 2006.

10.Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план. Теория и практика/О.Н. Бекетова - М.: Приор-издат, 2007 г. - 288с.

11.Бизнес-план. Методические материалы. / Под. ред. Р.Г. Малиновского. - М.: Финансы и статистика, 2006.

12.Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2005.

.Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. - М.: Инфра-М, 2004.

.Горохов Н.Ю, Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ - М.: Филинъ, 2007.

.Зелль А. Бизнес-план. - М.: Ось-89, 2007.

.Ковелло Дж. А, Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Перевод с англ. - М.: Лаборатория базовых знаний, 2007.

.Макаревич Л. М. Бизнес-планирование для малого предприятия. - М.: Вершина, 2005.

.Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус, 2006.

.Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2007.

.Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Тандем, Акалис, 2005.

.Ушаков И.И. Бизнес - планирование/И.И. Ушаков - СПб.: Питер, 2006 г. - 224с.

Приложение

Структура бизнес-плана.

Введение Современнaя экономическая ситуaция, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планирован

Больше работ по теме: