1. Главные этапы разработки управленческих решений 6
1. 1 Обнаружение и отображение проблемной ситуации 6
1. 2 Создание целей системы управления 8
1. 3 Выработка(генерация)решений 8
1. 4 Создание критериев выбора решений 9
1. 5 Критика вероятных решений 10
1. 6 Взаимодействие и принятие решения 13
1. 7 Создание плана, осуществление и критика решения 15
2. Отбор стратегии развития фирмы 17
2. 1 Отбор способа решения 17
2. 2 Заключение задачи 18
Заключение 21
Перечень использованной литературы 22
Выдержка
Введение
Научно-технический прогресс как непременное ограничение общественного развития несет социуму не лишь материальные и духовные блага. Этот процесс владеет и нехорошую сторону, которая содержится в постоянном усложнении всех сфер человечной деловитости, в том числе действий управления организациями. Эффективность предоставленного процесса управления во многом определяется качеством разработки принимаемых решений. В связи с сиим появилась беспристрастная надобность в подкреплении процесса принятия управленческих решений научно-обоснованными приемами и способами, в превращении его из художества в науку, при этом науку верную, использующую математические способы изучения.
Процесс разработки и принятия решений с технологической точки зрения разрешено доставить в облике последовательности шагов:
• выявление проблемной ситуации и посадка задачки;
• выработка(генерация)решений;
• выбор и принятие решения;
• координация исполнения решения.
Мишень предоставленной работы – с использованием математических способов изучения избрать правильную стратегию развития компании.
Задачки, какие нужно исполнить для заслуги установленной цели:
? Избрать способы решения задачки;
? Обрисовать выбранные способы решения;
? Постановить задачку;
? Изготовить выводы.
Служба состоит из 2-ух глав. 1-ая голова – теоретическая, в ней будут приведены главные этапы разработки управленческих решений. Во 2-ой голове приведено заключение задачки, выданной на конструирование.
Литература
1) Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. — Дело, 2003.
2) Перегудов Ф. И. , Тарасенко Ф. П. Базы системного разбора: Учебное вспомоществование для студентов втузов. — Томск: Изд-во НТЛ, 1987.
3) Ехлаков Ю. П. Абстрактные базы автоматизированного управления: Учебник. — Томск: Изд-во Томск. ун-та систем управления и радиоэлектроники, 2001.
4) Ямпольский В. З. Концепция принятия решений: Учебное вспомоществование для студентов втузов. — Томск: Изд-во ТПИ, 1979.
5) Ларичев О. И. Концепция и способы принятия решений. — М. : Логос, 2000.
6) Трухаев Р. И. Модели принятия решений в критериях неопределенности. — М. : Дисциплина, 1981.
7) Аунапу Т. Ф. , Аунапу Ф. Ф. Некие научные способы принятия управленческих решений. — Барнаул: Алт. кн. изд-во, 1975.
8) Ларичев О. И. Дисциплина и художество принятия решений. — М. : Дисциплина, 1979.
9) Подиновский В. В. , Потапов М. А. Способы разбора и системы помощи принятия решений: Учебное вспомоществование(МФТИ). — М. : Спутник плюс, 2003.
10) Базы системного разбора и проектирования АСУ: Учебное вспомоществование / Под ред. А. А. Павлова. — Киев: Верховная школа, 1991.
11) Балдин К. В. , Воробьев С. Н. Управленческие решения: Концепция и технологии принятия: Учебник для вузов. — М. : Проект, 2004 г.
12) Синюк В. Г. и др. Составляющие теории и практика принятия решений. — СПб. : Химия, 1990.
13) Турунтаев Л. П. Целый анализ и изучение операций: Учебное вспомоществование. — Томск: ТМЦДО, 2004.
Введение
Научно-технический прогресс как непременное условие социального развития несет обществу не только материальные и духовные блага. Этот процесс имеет