Оглавление. . . 2
Знание. . 3
Разработка организации. . 4
Заключение10
Перечень литературы. . . 11
Выдержка
Разработка организации.
Разработка организации как внутренняя переменная владеет обширное смысл и определяется как лекарство преображения сырья будь то люди, информация либо физиологические материалы в разыскиваемые продукты и сервисы, сообразно собственной сути она представляет метод, который дозволяет выполнить такое преображение. Технологические процессы очень разнородны.
Есть некоторое количество подходов к выделению их типов. Более популярные из их это классифицирование технологий Джоан Вудворд и Джеймса Томпсона.
Начальная служба Вудворд основывалась на исследовании 100 маленьких компаний обрабатывающей индустрии, расположенных на юге Великобритании. Компании были разбиты на 3 главные группы(в предстоящем их поделили на 11 подгрупп)сообразно технологическому признаку, в предоставленном случае - сообразно размеру партий продукции. Учитывалось, естественно, что индивидуальности технологии зависят от целей компании, и потому некие компании используют смешанную технологию.
Сущность классификации Вудворд содержится в выделении 3-х последующих категорий технологий производственных компаний:
1. Единичное, мелкосерийное либо личное создание, в каком месте сразу делается лишь одно либо небольшая серия схожих изделий. Нередко такое произведение делается для определенного клиента сообразно его спецификациям либо является искусным прототипом.
2. Общее либо крупносерийное создание используется при изготовлении огромного численности изделий, какие схожи друг другу либо чрезвычайно схожи. Таковой тип изготовления характеризуется механизацией, внедрением обычных подробностей и конвейерным методом сборки. Практически все потребительские продукты делаются на складе технологии массового изготовления.
3. Постоянное создание употребляет автоматизированное оснащение, которое работает круглые день для постоянного производства схожего сообразно чертам продукта в огромных размерах.
Томпсон, определяя главную технологию организации, как процесс, используемый для привыкания либо конфигурации материалов, которыми организация обменивается с находящейся вокруг средой, заявляет, что конкретно главная разработка описывает структуру.
При этом он выделяет 3 категории технологий:
1. Многозвенные технологии, какие характеризуются серией взаимозависимых задач и обязаны проделываться поочередно. Сборочные полосы массового изготовления являются обычным прототипом такового вида технологии.
2. Посреднические технологии характеризуются встречами групп людей, таковых, к примеру, как покупатели либо клиенты, какие являются либо желают существовать взаимозависимыми. К примеру, банковское дело это посредническая разработка, которая связывает вкладчиков и тех, кто берет займы в банке. Разработка туристических компаний еще является образцом посреднической технологии.
3. Напряженная разработка характеризуется внедрением особых приемов, навыков либо услуг для такого, чтоб изготовить определенные конфигурации в конкретном материале, поступающем в создание.
Категории, предложенные Томпсоном, не этак уж шибко расползаются с категориями Вудворд, Многозвенные технологии эквивалентны технологиям массового и неким формам постоянного изготовления. Посреднические технологии занимают промежуточное пространство персональными технологиями и технологиями массового изготовления. Ими, в главном, используют когда вероятна и эффективна желая бы некая нормализация, однако выпуск продукции не может существовать вполне стандартизован. Посреднические технологии разрешают организациям применять бессчетные варианты потребностей сторон, вступающих во временную ассоциация, Напряженные технологии эквивалентны личным технологиям. Их целью является приобретение наибольшей гибкости изготовления,
Различия в терминологии объясняются в главном областью квалификации создателей. Вудворд в главном занималась технологиями индустриальных затеи. Томпсона же интересовала наиболее широкая методика, обхватывающая все виды организаций. В итоге, промышленные компании лучше только описаны категориями Вудворд, а категории Томпсона, как видется, лучше только подходят для технологий, относящихся к иным областям.
Наравне с сиим, исходя из размеров изготовления, ступени стандартизации продукции и задач, стоящих перед менеджерами, разрешено отметить последующие виды технологии:
а)постоянный процесс,
б)процесс изготовления сообразно особым заказам,
в)предназначенный процесс.
а)Постоянный процесс либо общее создание. Ежели на базаре есть спрос на установленный разряд продукции и разрешено с полной уверенностью заявить, что этот спрос не уменьшится в предстоящем, то производственный процесс станет более продуктивен и эффективен, ежели он станет предназначен(а не всепригоден). Таковой разряд производственного процесса перемещает заглавие постоянного и типичен, к примеру, для сборочных компаний. Свойства постоянного процесса таковы:
1)небольшая изменяемость продукции;
2)неважно какая продукция проходит чрез один и тот же комплект производственных операций;
3)издаваемая продукция не специализирована воздавать интересы определенного покупателя;
4)оснащение владеет низкую переналаженность и не может существовать просто применено для решения остальных задач;
5)позволяется малоквалифицированный труд.
Этак как продукция традиционно проходит операции в определенном распорядке, задачка менеджера осуществить свободное перемещение потока продукции чрез целый производственный цикл. Сбой на каком-то одном шаге
Литература
1. Мескон М. , Альберт М. , Хедоури Ф. Базы менеджмента. М. 1998.
2. О. С. Виханский, А. И. Наумов, Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс, М. ,1995
3. Томпсон А. А. , Стрикленд А. Дж. Хитрый менеджмент. М. 1998.
4. Русиянов Ф. , Никулин Л. , Фаткин Л. , «Менеджмент и самоменджмент в системе рыночных отношений. », М. , 1996
Технология организации.Технология организации как внутренняя переменная имеет широкое значение и определяется как средство преобразования сырья будь то люди, и