Банки и оффшорный бизнес : Диплом по Банковское дело

Дипломы

Банки и оффшорный бизнес

1. Место и роль транснациональных банков в современной экономике

1.1 Понятие и формы транснационализации банковской деятельности

Основными субъектами международного банковского дела сегодня являются транснациональные банки (ТНБ) - главная организационная форма транснационального банковского капитала.

Транснациональный банковский капитал бывает национальным по происхождению и международным по сфере деятельности. Он одновременно выступает составляющей национальной экономики и важным элементом функционирования мирового хозяйства. Когда банковский капитал переходит за национальные границы, он сохраняет национальные особенности функционирования и вместе с тем приобретает вид банковского капитала того государства, на территории которой он начинает действовать. Эти особенности оказываются в средствах действия, сферах деятельности, преобладании тех или других банковских услуг, в специфике организационных структур.

Транснационализация банковского капитала - многоплановое явление, которое в современных условиях представляет собой перемещение значительной части активов банков за границу, базирование за пределами страны банковских услуг, отладка местных долгосрочных связей промышленных компаний и банков одной и той самой страны за границей, происходит также передача информации, новых технологий, опыта ведения банковского дела и т.п. Транснациональный банковский капитал все более активнее выполняет посредническую функцию в обмене знаниями, формирует совокупную рабочую силу в банковской сфере на интернациональной основе.

Транснациональный банковский капитал - категория диалектическая. Если в 60-70-е года можно было четко определить его национальную принадлежность, то сейчас транснациональный банковский капитал постепенно из однонационального превращается в многонациональный. Форма функционирования только за счет национальных средств постепенно отмирает благодаря развитию мирового финансового рынка. Акции ТНБ продаются на международном рынке акций, и их владельцами являются акционеры разных стран. Итак, транснациональный банковский капитал превращается в многонациональный. При этом его национальная принадлежность определяется национальной принадлежностью контрольного пакета акций, который является собственностью той или другой организационной структуры транснационального банковского капитала.

Таким образом, транснациональный банковский капитал - это совокупность денежных капиталов, привлеченных транснациональными банками для кредитно-расчетных и других операций в разных странах мира с целью получения наибольшей прибыли. Транснациональный капитал своей деятельностью оказывает содействие сближению национальных экономик.

Однако есть объективные факторы, которые тормозят процесс транснационализации банковского капитала. Среди них - вмешательство правительства в деятельность иностранных банков на территории своих государств, которое связано с защитой конкурентоспособности национального банковского капитала.

Транснациональный банковский капитал как универсальный феномен мировой экономики выражает отношения между:

группами транснациональных банков, которые заостряет конкуренцию и оказывает содействие подрыву монополизма; транснациональным банковским капиталом и интернационализированной нанимаемой работой; транснациональными и национальными банковскими учреждениями. Транснациональные банковские учреждения, опираясь на экономику стран базирования (а ТНБ преимущественно принадлежат странам с развитой экономикой), сполна используют преимущества глобальной организации своих операций; национальные банковские учреждения стараются завоевать рынок внутри отдельных стран через знание местных условий, владение уникальными услугами или технологиями, высококвалифицированными кадрами; транснациональными банками и государствами. Государство - весомый фактор развития транснационального банковского капитала. Она стимулирует его деятельность, защищает его интересы в одних случаях и ограничивает, регламентирует и даже запрещает его деятельность в других. Транснациональный банковский капитал опирается в своих действиях на государство, когда это ему удобно, и игнорирует ее законы и интересы, идет на прямые конфликты, когда мероприятия государства противостоят его стремлениям; транснациональными банками и другими международными кредитно-финансовыми организациями (МБРР, МВФ, ЕБРР и др.). Между ними составляются многогранные отношения, благодаря которым аккумулирует и перераспределяется ссудный капитал между странами в зависимости от их экономического и политического положения. Своей деятельностью международные кредитно-финансовые организации оказывают содействие успешному функционированию ТНБ на территории ряда стран, влияя на усовершенствование правовой базы, которая дает возможность прибыльно работать во многих странах мира. При подготовке приоритетных проектов для финансирования международные финансово-кредитные учреждения во многих случаях предлагают ТНБ брать в них участие. В партнерстве с ТНБ привлекает то, что они имеют определенную практику и опыт в финансировании значительного количества проектов как в государственному, так и в частному секторах экономики разных стран, так как инвестиционная деятельность и предоставления консультационных услуг относительно разработки проектов - это неотъемлемая часть их деятельности. Так, согласно уставу ЕБРР максимальные средства, которые можно выделить на проекты в частном секторе, составляют 35% от стоимости проекта, сдача капитала на проекты в большинстве случаев поступает от транснациональных банков, которые при этом берут на себя вместе с ЕБРР определенный риск финансирования проекта.

Традиционно, транснациональный банк определяется как «крупный универсальный банк, выполняющий посредническую роль в международном движении ссудного капитала, который опирается обычно на сеть заграничных филиалов, контролирует при поддержке государства валютные и кредитные операции на мировом рынке». Однако, современные ТНБ обладают рядом черт, которые нельзя не учитывать при рассмотрении таких банков.

Во-первых, ТНБ являются главными участниками, инициаторами межстранового движения огромных по величине финансовых потоков. ТНБ используют эти потоки не только для получения прибыли, но и с целью завоевания новых сфер приложения капитала и ведущих позиций на мировом рынке.

Во-вторых, следует уделить внимание институциональному аспекту деятельности ТНБ. Особенность современных ТНБ состоит в том, что они в своей работе опираются на широкую сеть заграничных подразделений. Это могут быть и филиалы, которые являются структурными подразделениями банка, представительства, особенностью которых является то, что они не проводят никаких операции, а лишь представляют интересы банка в стране нахождения, и дочерние компании, которые являются юридически обособленными подразделениями, которые обладают высокой степенью самостоятельности при ведении бизнеса. Филиалы полностью принадлежат штаб-квартире банка. В дочерних компаниях собственность составляет от 49 до 100%, т.е. там имеет место неполный контроль и совместная собственность с местным капиталом.

В-третьих, нельзя не отметить, что современные ТНБ предпочитают дистанцироваться от государства и вести бизнес самостоятельно, а прибегают к поддержке государства лишь в исключительных случаях: кризисных и нестабильных ситуациях.

Также в структуре бизнеса современных ТНБ имеют преимущество депозитно-кредитные операции, а большой удельный вес доходов приходится на заграничные подразделения банка.

Исходя из вышеприведенных особенностей современных ТНБ можно определить как «финансовый институт (банк), существенная доля бизнеса которого приходится на принадлежащие ему иностранные подразделения, выполняющие на постоянной основе депозитно-кредитные и иные банковские операции в странах нахождения».

В число крупнейших ТНБ в мире входят банки США, Великобритании, Германии, Швейцарии, Японии, Франции и других развитых стран, а также банки некоторых развивающихся стран. Сегодня крупнейшими ТНБ мира являются BNP Paribas, Citigroup, HSBС и Societe Generale, Deutsche Bank, Bank of Tokyo-Mitsubishi, Bank of America и другие.

Таким образом, ТНБ - крупнейшие банковские учреждения, достигшие такого уровня международной концентрации, централизации и сращивания с промышленными монополиями, который позволяет им реально участвовать в экономическом разделе мирового рынка капиталов и кредитно-финансовых услуг.

Транснациональные банки - это гигантские финансовые империи, которые обладают определенными преимуществами по сравнению с национальными банками: - способность удовлетворять масштабные кредитные и иные потребности своих клиентов; - возможность работать с очень крупными суммами; - осуществление операций с ценными бумагами на международном уровне; - использование разнообразных форм финансирования производства и внешней торговли, проведение доверительных операций; - высокую устойчивость функционирования, благодаря наличию обширной сети международных интеграционных структур и возможности распределения риска между ними; - способность предоставлять любые кредиты на любой срок, и прочие банковские услуги в любом масштабе, благодаря аккумуляции огромных денежных средств в разных валютах.

Участие ТНБ в заграничной производственной деятельности может осуществляться в двух основных формах - органического роста и покупки готового банка. Важную роль в деятельности таких банков играют корреспондентские связи, представительства, дочерние банки, филиалы, участие в капитале зарубежных банков.

Простейшей стратегией выхода ТНБ на международный рынок является представительство. Это учреждение с ограниченным набором услуг, с недорогостоящими организациями, которые занимаются поиском новых потребительских структур и служат своеобразным соединительным звеном для поддержания контактов с постоянными клиентами банка (то есть выполняют только информационные и консультационные функции). Представительства, как правило, не обладают правом осуществлять банковские операции, что фактически не позволяет говорить о реальном их присутствии на финансовом рынке. Правда, иногда на базе представительств могут быть организованы дочерние банки или филиалы.

Филиал как структурное подразделение банка, зарегистрированного на территории той или иной страны, подчиняется нормам регулирования именно этого государства, которые могут отличаться от существующих в стране пребывания штаб-квартиры ТНБ. В данном случае возможно получение дополнительных конкурентных преимуществ. Снятие запретов для иностранных банков на создание филиалов открывает им доступ на финансовые рынки развивающихся стран, позволяет уменьшить неоперационные расходы, обойти часть административных барьеров. Одновременно это означает усиление конкурентной борьбы за клиентов.

Основные плюсы создания филиалов:

для них не могут устанавливаться требования по формированию обязательных резервов, что ставит их в предпочтительное положение; это особенно актуально в условиях банковской системы в России, где требования по размерам обязательного резервирования превышают их аналоги в других странах в несколько раз;

они имеют больше возможностей по оптимизации налогообложения, поскольку не предоставляют в полном объеме отчетность в налоговые и надзорные органы страны пребывания;

их деятельность регулируется надзорными органами страны пребывания головного офиса; различия же в пруденциальных нормах между странами могут в ряде случаев создавать преференции определенной группе филиалов.

Но филиалы ТНБ могут быть связаны со спекулятивным капиталом, который способен дезорганизовать местные финансовые рынки, повысить на них соответствующие риски. Филиалы приходят и уходят, а местные банки остаются и должны брать на себя издержки по восстановлению нормальной рыночной среды.

Как правило, ТНБ используют данную организационную форму - филиалы - в рамках своей стратегии развития, руководствуясь правилом «следуй за своим клиентом». Филиал позволяет обеспечить клиентов банка необходимым набором банковских услуг при минимальных затратах. Вместе с тем в силу приведенных выше причин (связанных с конкуренцией и возможными спекулятивными операциями) существует масса ограничений и даже запретов на открытие филиалов иностранцами.

Если же банк преследует цель расширения ресурсной базы (resource searching strategy), а именно доступа к более дешевым кредитам или возможности проведения своих операций в международных финансовых центрах (Нью-Йорк, Лондон, Токио и т.п.), то открытие филиалов является оптимальным способом обеспечения его присутствия в той или иной стране (или центре).

Филиалы в меньшей степени, нежели непосредственно кредитные организации, занимаются кредитованием национального нефинансового сектора, предпочитая операции на международных финансовых рынках. Доля филиалов иностранных кредитных организаций в банковских системах различных стран в последние два года остается на стабильном уровне, что не позволяет говорить о доминировании этой формы. Обычно ТНБ используют другие формы присутствия на международных рынках.

Ограничения на открытие филиалов действует не только в России и Турции, но и в некоторых штатах США (Вашингтон, Делавер). Создание филиалов характеризуется невысокой степенью проникновения на иностранный рынок; оно лишь позволяет сохранить за собой имеющихся корпоративных клиентов. Данная стратегия в большей степени характерна для корпоративных и в меньшей степени - для инвестиционных банков.

Органический рост, в частности создание дочерних банков на базе материнской компании, является наиболее распространенным способом развития любой кредитной организации. Данный вид стратегии характеризуется прямой связью с жизненным циклом развития банка и является его логическим продолжением.

Несомненные плюсы данной стратегии - меньшая степень риска при расширении и диверсификации бизнеса, опора на использование внутрифирменных ресурсов, отсутствие необходимости концентрировать значительные средства к определенному моменту времени. Существенным минусом считается то, что при использовании стратегии органического роста на достижение результатов приходится затрачивать больше времени. При этом происходит не только увеличение сроков достижения стратегических целей развития, но и удорожание мероприятий, необходимых для осуществления поставленных целей (например, для создания собственной региональной сети). К минусам можно отнести и ограниченные возможности для диверсификации бизнеса, а также для использования новых банковских технологий из-за отсутствия необходимых знаний и опыта у старого персонала банка.

Учитывая эти обстоятельства, многие банки делают выбор в пользу других видов инвестиционных стратегий.

Стратегии слияния и поглощения банков приобретают с каждым годом все большее распространение В значительной степени - это способ снижения рисков, связанных с отсутствием у ТНБ необходимых знаний и контактов с местной клиентурой при выходе на новые зарубежные рынки. Удобнее и выгоднее выбрать вариант вхождения в совместные предприятия. Такого рода консолидация в банковском секторе обусловлена общим экономическим ростом, продолжающейся глобализацией финансовых рынков и дальнейшей интернационализацией бизнеса. На этом фоне уже сейчас в банковском секторе заметно возрастает интерес к организации сделок слияния и поглощения.

Слияние определяется как объединение двух или нескольких юридических лиц, в результате чего создается новое юридическое лицо с активами и обязательствами объединенных юридических лиц, а прежние юридические лица прекращают существование. Поглощение есть объединение двух или нескольких юридических лиц, при котором сохраняется одно (поглощающее) юридическое лицо. К нему переходят активы и обязательства поглощаемых юридических лиц, причем последние либо прекращают свое существование, либо попадают под контроль поглощающего юридического лица благодаря владению им контрольным пакетом акций или долей капитала. Стороны этих сделок руководствуются своими интересами и имеют целью таким образом существенно повысить эффективность работы объединенного банка. Они рассчитывают на синергетический эффект, который проявляется в том, что показатели деятельности объединенной кредитной организации, образовавшейся в результате слияния или поглощения, количественно и качественно превышают простой суммарный результат отдельно работавших ее частей.

Стремление к консолидации является общим как для российских, так и для иностранных компаний и финансовых структур, которые применяют самые различные способы укрепления своих позиций в том или ином сегменте банковского дела.

Диверсификация бизнеса - одна из причин слияний и поглощений банков. Именно консолидация кредитных организаций позволяет заметно расширить региональную банковскую сеть, осуществить диверсификацию продуктового ряда, включая предоставление банками небанковских продуктов и услуг. Например, если банк, специализирующийся на корпоративном финансировании, решает диверсифицировать свою деятельность на финансовом рынке и начать развивать розничное направление бизнеса, то для него гораздо выгоднее купить соответствующий банк, чем организовать собственную розничную сеть и применять стратегию органического роста.

Возможность использования избыточных ресурсов - не менее важный мотив сделки поглощения на кредитном рынке. Например, региональный банк, расположенный в районе с достаточными финансовыми ресурсами, но с ограниченными возможностями для их размещения, может быть интересен как объект поглощения и тем самым как источник пополнения ресурсной базы для крупного банка. Поглощение в данном случае может быть выгодно для обеих сторон: крупный банк увеличивает свою ресурсную базу, а региональный получает новые возможности для более эффективного размещения средств.

Для большинства банкиров первоочередным становится такой мотив слияний и поглощений, как разница в рыночной цене компании и стоимости ее замещения. Действительно, покупка региональных банков в настоящее время обходится дешевле, чем развитие собственной филиальной сети. Окупаемость филиала составляет в среднем два-три года; поэтому с точки зрения оптимизации расходов целесообразнее купить уже действующий банк с соответствующей сбытовой сетью, клиентской базой, избежав при этом бюрократических проволочек, связанных с созданием филиала.

Кроме того, к числу мотивов слияний и поглощений относят стремление повысить качество и эффективность управления. Данный мотив, как правило, актуален для менее эффективных банков, испытывающих трудности в управлении.

Очень существенными могут оказаться и налоговые мотивы, особенно если поглощаемая компания обладает значительными налоговыми льготами.

Стратегии выхода ТНБ и сам выход на новый рынок - все это во многом обусловлено характером регулирования в области банковской деятельности со стороны того государства, куда они стремятся проникнуть. Существующие ограничения на деятельность иностранных банков, как правило, не носят ярко выраженного запретительного характера и влияют скорее на форму, нежели на сам факт участия нерезидентов в банковском капитале той или иной страны. Наиболее распространенные формы такого рода ограничений:

-определение максимально допустимой доли нерезидентов в уставном капитале всех банков страны;

-повышенные требования к уставному капиталу банка, создаваемого нерезидентами;

-разрешительный режим открытия банков с участием нерезидентов;

-запрет на открытие филиалов иностранных банков;

-ограничение количества филиалов банков, принадлежащих нерезидентам;

-ограничение круга операций, выполняемых банками, контролируемыми нерезидентами;

-ограничения на использование иностранных трудовых ресурсов.

Законодательный режим страны пребывания оказывает наиболее сильное влияние на форму участия нерезидентов в банковских системах. Именно он во многом определяет выбор стратегии выхода на рынок.

Стремление ограничить долю участия нерезидентов в уставном капитале объясняется желанием государства сохранить контроль над финансовой системой своей страны и препятствовать массированному вывозу капитала за рубеж - в страны, где находятся собственники данных кредитных организаций. По мере роста финансовой глобализации и все более активного участия развивающихся стран в данном процессе необходимость в этом ограничении сужается.

Повышенные требования к уставному капиталу банков, создаваемых нерезидентам, обычно объясняются слабостью национальной банковской системы. Смысл этого ограничения состоит в том, чтобы защитить национальный сектор от значительно более мощных зарубежных финансовых структур. Но такие требования нарушают принцип естественной конкуренции, а их отмена свидетельствует о том, что государство признает свою банковскую систему состоявшейся.

1.2 Общие тенденции развития транснациональных банков на современном этапе и их основные детерминирующие факторы

С начала существования финансовых учреждений банки активно предлагали свои услуги за пределами национальных границ. Первые банковские структуры располагались преимущественно в центрах мировой торговли на побережье Средиземного моря, например в Афинах, Каире, Иерусалиме и Риме, оказывая, таким образом, помощь купцам в финансировании поставок сырья и товаров и в обмене одних национальных денежных единиц на другие.

В колониальный период американской истории и вплоть до Х1Хв. финансовые потребности американского бизнеса выполняли в основном иностранные банки. Только с 1950-х гг. банковская система США стала активно распространять свою деятельность за границу путем создания отделений, филиалов и совместных предприятий. В этот период международная экспансия американских банков была направлена преимущественно в торговые центры Западной Европы, Среднего Востока, Южной и Центральной Америки. Развитию американских банков в этот период также способствовало ослабление позиций английских кредитных учреждений в международных экономических отношениях из-за уменьшения их филиальных сетей, что обусловливалось получением независимости в тот период большинством британских колоний.

В 1970-1980 гг. американские банки расширили свое присутствие вплоть до Тихоокеанского побережья, и в первую очередь включив в сферу своего влияния Японию, Китай, Гонконг и Сингапур. Но уже в 1980-егг. лидером в международном банковском деле стали японские банки. Кредитные учреждения Японии занимают ведущие места в списке крупнейших банков мира. Этот феномен объясняется тем, что в период «японского экономического чуда» ведущие банки Японии смогли сконцентрировать у себя крупные, по международным меркам, финансовые средства.

Еще одна причина успеха японских банков заключалась в том, что стоимость капитала в Японии к середине 1980-х гг. была значительно ниже по сравнению с остальными развитыми странами. Ведущие кредитные учреждения Канады, Великобритании, США, а также Германии и Швейцарии имели завышенную стоимость собственного капитала (в среднем от 7 до 10%), что снижало их конкурентоспособность.

Различия в стоимости собственного капитала среди международных банков объяснялись колебаниями в темпах и стабильности экономического роста в разных странах. Так, экономический рост в Японии в то время был более быстрым и стабильным, чем в США, Канаде и Великобритании.

Однако, несмотря на огромный успех японских банков в глобальном масштабе, к середине 1990-х гг. лидерство этих финансовых конгломератов стало постепенно снижаться. В стране начинался процесс дерегулирования банковской деятельности. Иностранные кредитные учреждения получили свободу для выхода на внутренний японский рынок и могли предлагать широкий спектр финансовых услуг. Министерство финансов Японии разрешило расширить деятельность по гарантированному размещению иностранных ценных бумаг на японском финансовом рынке. Иностранные дилеры, которые осуществляли торговлю ценными бумагами, стали выступать равноправными партнерами японских андеррайтеров. Более того, постепенно отменялись ограничения процентных ставок по депозитам для иностранных участников, что ужесточало конкуренцию в финансовой системе Японии. Дерегулирование и появление большого числа иностранных компаний в стране, как следствие, вызвали полосу поглощений слабых японских фирм, оперирующих в сфере финансово-кредитных услуг.

Таблица 1 - Крупнейшие международные банки мира по сумме активов на конец 1990 г., млрд долл. США

БанкСумма активовДаи-Иси кэньо бэнк, Япония358,1Мицуи-Тайо код бэнк, Япония350,3Сумитомо бэнк, Япония347,0Фуджи бэнк, Япония335,8Мицубиси бэнк, Япония325,0Санва бэнк, Япония320,9Индастриал бэнк, Япония246,4Креди агриколь, Франция240,5Бэнк насьональ де Пари, Франция230,9Ситикорп, США228,0

Еще одна не менее сложная причина, с которой японским финансовым учреждениям пришлось столкнуться, заключается в развитии одного из самых крупных в мире интегрированных рынков - Европейского Союза (ЕС). По сравнению с азиатским финансовым конгломератом европейские банки занимали более выгодные позиции для будущей экспансии на международных рынках. Они вошли в такие ключевые сферы небанковских услуг, как продажа акций страховых компаний, их гарантированное размещение и инвестиционно-учредительная деятельность. Европейские банки смогли это сделать раньше американских и японских банков, которым приходилось сталкиваться с жестким государственным регулированием в указанных сферах. В настоящее время страны развитого мира представляют наиболее связанную группу национальных банковских систем. Это означает, что ведущие мировые финансовые структуры приступили к глобальному управлению банковскими секторами во многих регионах Земного шара. Возрастающая важность международных банковских операций существенно повлияла на доходность и стабильность банков как в резидентной стране, так и в странах присутствия, что стало оказывать серьезное влияние на всю мировую экономику в целом.

Также наиболее распространенной организационной единицей для большей части международных кредитных учреждений являются банковские отделения, предлагающие такой же полный ассортимент услуг, что и главная контора банка. Заграничные отделения не представляют собой самостоятельных юридических единиц, они являются отделами или подотделами одной банковской корпорации.

Британский журнал The Banker опубликовал свой ежегодный рейтинг крупнейших банков мира за 2010 г. (табл. 2). По своей величине эти банки можно назвать транснациональными структурами. Для них характерны широкая корреспондентская сеть, крупные объемы активов, солидная клиентская база и развитая представительская инфраструктура.

Таблица 2 - Крупнейшие банки мира по суммарным активам за 2010 г., млрд долл.

РангБанкСумма актива1BNP Paribas, Франция2 952,222Royal Bank of Scotland, Великобритания2 727,943HSBC Holdings, Великобритания2 355,834Credit Agricole, Франция2 227,225Barclays, Великобритания2 223,046Deutsche Bank, Германия2 150,607Lloyds Banking Group, Великобритания1 650,788JPMorgan Chase Bank National Association, Великобритания1 627,689Bank of America, США1 465,2210The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Япония1 444,35

Банк BNP Paribas является одним из крупнейших транснациональных банков в мире по размеру активов, а также имеет офисы и представительства в 84 странах. Он был образован в 2000 г. в результате слияния розничного банка Banque Nationale de Paris (BNP) и инвестиционного банка Paribas.

Банк работает на всей территории Европы и является одним из европейских лидеров в области финансовых услуг, занимая ключевые позиции по направлениям: розничные банковские услуги, корпоративный и инвестиционный банкинг и т.д. От также является лидером Еврозоны по объему депозитов и в сфере потребительского кредитования. Кроме того, банк занимает существенную долю рынка в США и имеет сильные позиции в Азии, где активно формирует свою деятельность.

Также банк предоставляет розничные банковские услуги и на быстроразвивающихся рынках в 38 странах (Средиземноморский бассейн, Восточная Европа, Ближний Восток, Азия, Африка, Индийское океанское побережье). Там сосредоточено более 30 000 сотрудников банка.

В России ЗАО «БНП Париба Банк» располагает сетью из 25 банковских отделений в 5 крупнейших городах страны: Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону и Екатеринбурге. Банк постоянно расширяет банковскую сеть и опирается на инновационный подход и международный опыт. Он предоставляет услуги по финансированию российских предприятий, операциям в иностранной валюте, хеджированию, осуществляет консультативные услуги по объединению кредитных учреждений и т.д.

В целом в странах ЕС существуют 2-3 ТНБ с совокупным объемом активов в размере 12-25% от всей национальной банковской системы интеграционной группировки, а именно, в Германии - это Дойче банк, Ферайнцбанк Групп, Дрезднер банк; во Франции - БНП Париба, Сосьете Женераль, Кредит Лионнэ; в Голландии - АБН АМРО Банк, ИНГ-Берингс, Группа Рабобанков; в Швейцарии - Свисс Бэнк Корпорейшн, Юнайтед Бэнк оф Свитзеланд, Кредит Свисс Фест Бостон.

Как известно, банки США в международной деятельности долгое время являлись относительными новичками, однако в течение определенного времени наверстали упущенные позиции и в настоящее время являются крупнейшими транснациональными объединениями. В результате в США сформировалась современная тройка лидеров американского финансового рынка - Бэнк оф Америка (Bank of America), Ситигруп (Citigroup), Дж.П. Морган Чейз (JPMorgan Chase).

Так, Bank of America располагает сетью обслуживания в США, состоящей из 6 000 отделений. Он работает с клиентами более чем в 150 странах мира. В 2008 г. банк объявил о покупке инвестиционного банка Merrill Lynch за 50 млрд долл., что сделало Bank of America одним из ведущих банков по управлению активами и мировым лидером в области инвестиционных и корпоративных услуг. Эта сделка вызвала много критики в адрес кредитного учреждения, так как была осуществлена на средства, выделенные правительством на борьбу с финансовым кризисом.

Среди государств, чьи банки базируются в США, одно из лидирующих мест занимает Япония, затем идут Канада, Англия, Франция и Германия. Иностранные банки играют значительную роль в таких экономических центрах страны как Атланта, Бостон, Чикаго, Даллас, Лос-Анджелес, Нью-Йорк, Сан-Франциско, где предоставляют широкий спектр финансовых услуг американским и иностранным клиентам.

В Японии действуют шесть основных финансово-промышленных групп, ядром которых выступают крупнейшие городские банки.

Так, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ (MUFG) имеет значительную среди японских банков зарубежную сеть филиалов и представительств более чем в 40 странах мира. Финансовая группа MUFG была образована 01.10.2005 в результате слияния второго по величине банковского конгломерата Японии Mitsubishi Tokyo Financial Group (MTFG) с четвертой по величине банковской группой UFJ Holdings.

В состав финансовой группы MUFG с ноября 2008 г. также входит американская финансовая холдинговая компания UnionBanCal Corporation (активы - 84 млрд долл. на 30.08.2010). Необходимо отметить, что The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ (MUFG) имеет 396 отделений в Калифорнии, Орегоне, Вашингтоне и Техасе. В 2008 г. финансовая группа MUFG приобрела 20% акций американской компании Morgan Stanley, и в мае 2010 г. были образованы Mitsubishi UFJ Morgan Stanley Securities и Morgan Stanley MUFG Securities.

Таким образом, интернационализация банковских структур затронула все ведущие кредитные учреждения мира. На современном этапе развития мировой экономики стратегия транснациональных банков сводится к завоеванию такого положения на рынке, которое позволит устойчиво извлекать высокую прибыль, и ее конечная цель чаще всего формулируется в виде определенной доли на рынке банковских услуг.

В ряде случаев конечной целью долгосрочной стратегии можно отметить наращивание капитализации, филиальной и клиентской сетей собственного банка для его дальнейшей продажи.

В настоящее время универсальной стратегии интеграции в банковской сфере не существует. Поэтому каждый банк должен быть способен выработать свою уникальную интеграционную стратегию с учетом его особенностей, традиций, опыта, наличия существующих кадров и финансовых возможностей.

Анализ интеграционных стратегий крупнейших банков, функционирующих в период с 1990 по 2010 г. и охватывающих основные международные банковские операции, позволил идентифицировать пять основных видов современных конкурентоспособных стратегий:

1)ускоренная стратегия - представляет собой усиленные действия по интернационализации. Банк в большей степени занимается зарубежными операциями, чем внутренними, стремится в короткие сроки стать ведущей кредитной организацией с крупной сетью зарубежных филиалов и отделений;

2)умеренная стратегия. Эта стратегия имеет место, когда внутренние операции составляют большую часть деятельности банка. Международные действия базируются на оптовых банковских операциях, в которых заинтересованы внутренние клиенты, а также для расширения своей деятельности в отдельно взятых странах, считающихся перспективными в среднесрочном периоде;

3)стратегия отступления. Данная стратегия используется в тех случаях, когда необходим возврат капитала из отдельных стран. Это происходит в случае локальных кризисов или политической нестабильности, что влечет риск потери капитала.

4)стратегия интегрирования. Эта стратегия представляет собой внедрение банка в существующую региональную банковскую среду со своими национальными особенностями, традициями, законодательством в целях получения необходимого опыта для своей будущей деятельности и соответствия той или иной банковской группировке.

В настоящее время понятно одно: пути посткризисного развития мировой экономики остаются неопределенными и во многом зависят от модернизации мировой валютной системы и банковской кредитно-финансовой сферы. Для того чтобы не остаться на обочине экономического прогресса, российскому государству необходимо стоять у истоков грядущих изменений, разрабатывать и инициировать их.

1.3 Воздействие транснациональных банков на национальную экономику и финансовые рынки стран присутствия

Финансовый аспект деятельности транснациональных банков основывается в частности на депозитах, которые выражены в разных валютах. Поэтому для деятельности транснациональных банков характерен многовалютный аспект управления депозитами. В условиях усилившейся нестабильности мировой валютной системы крупнейшие банки вынуждены контролировать колебания стоимости своих ресурсов. Для этого они перебрасывают их между подразделениями и одновременно переводят из одной валюты в другую. Подобное маневрирование позволяет ТНБ не только уберечь от обесценивания часть вкладов, но и совершать выгодные валютные спекуляции.

Транснациональные банки реализуют такую важную для рыночной экономики функцию, как свободный перелив капитала между отраслями разных стран.

Для деятельности транснациональных банков характерна региональная диверсификация. Рост масштабов международного рынка капиталов, развертывание банковских операций стимулирует их к ускоренному созданию зарубежной сети филиалов, дочерних организаций, усиливает связь с банковским капиталом других стран. Распространив свои филиалы по всему миру и проводя огромные по масштабам операции, не ограниченные национальными рамками, ТНБ ставят под свой контроль валютный и финансовые связи между государствами, а также процессы экономического развития внутри отдельных стран.

Для деятельности транснациональных банков характерна продуктовая диверсификация. Помимо валютной и региональной транснациональные банки широко используют продуктовую диверсификацию.

Организационная структура ТНБ отличается сложностью. Она включает с себя как широкую сеть операционных подразделений (международный департамент головного ТНБ для операций с нерезидентами, международные банковские единицы для проведения евро долларовых операций и эмиссии обращаемых финансовых инструментов, филиалы по всему миру), так и неоперационные имиджево-аналитические подразделения и почтовые ящики в оффшорных и офшорных зонах. Достаточно сложной представляется и структура собственности, допускающая полное, долевое и перекрестное владение структурными подразделениями ТНБ.

Стоит отметить, что одной из тенденций деятельности современных транснациональных банков является расширение своей деятельности путем покупки местных банков вместо создания новых собственных зарубежных подразделений. Такой подход несомненно позволяет значительно сократить расходы на экспансию ТНБ.

Также приоритетным направлением для экспансии являются ведущие страны с развивающейся экономикой, прежде всего страны БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай). Причиной этому служат динамичные изменения, происходящие в группе развивающихся стран, особенно региона Юго-Восточной Азии, быстрый рост экспортоориентированного производства и национального дохода в этих странах.

Более того, развивающиеся страны стали активно участвовать в международной банковской деятельности, снимая барьеры на пути проникновения иностранного капитала в банковский сектор.

В каждом отдельном случае при освоении нового зарубежного рынка руководство банка в строгом соответствие с избранной для него стратегией осуществляет выбор наиболее адаптивной формы собственности и организационной структуры. Так, например, если в стране имеется привлекательный рынок, но запрещены филиалы иностранных банков, ТНБ создают там, как правило, дочерний банк, а если перспективы рынка недостаточно ясны - представительство.

Причем, создавая дочерний банк, ТНБ оставляет за собой право владения контрольным пакетом акций, а при формировании совместных банков и дочерних корпораций для операций по инвестированию - используется долевое участие (не менее 10%).

В последнее время развивается тенденция укрупнения масштабов и усложнения деятельности ТНБ. Одновременно расширяется и перечень предлагаемых услуг, представляются все более сложные схемы кредитования, появляются новые подразделения, позволяющие более эффективно распределять и контролировать ресурсы и риски по всему миру.

Основные складывающиеся тенденции весьма противоречивы. Несмотря на то, что прибыль, заработанная за 2012 г., достигла рекордного уровня за всю историю российской банковской системы, банки крайне неохотно кредитуют реальный сектор экономики.

Сбербанк и ВТБ, флагманы отечественного банковского бизнеса, продолжают активную экспансию в более узкие и новые для себя ниши банковского рынка. Последние месяцы 2012 г. были отмечены тем фактом, что оба банка вышли на рынок POS-кредитования. Сбербанк приобрел 70% «БНП ПАРИБА Восток» для этой цели, а ВТБ начал развивать выдачу потребкредитов на основе «Бежица-банк», который вышел на рынок под брендом «Лето-банк».

Важной тенденцией последних месяцев 2012 г. стала очередная волна «бегства» крупных иностранных банков из России. В целом это не новое явление. На протяжении всего посткризисного периода многие иностранцы сворачивали бизнес в России, так как конкуренция и риски оказались намного выше их ожиданий, а рентабельность и перспективы, напротив, разочаровывали. Чаще всего иностранные акционеры продают банки российским игрокам по ценам близким к размеру основного капитала. При этом, когда иностранные игроки входили на российский рынок, они приобретали банки за 2-4 собственных капитала, то есть их уход на нынешних условиях свидетельствует о готовности фиксировать значительные убытки.

Кроме того, как уже отмечалось в публикациях РИА Рейтинг, даже крупнейшие иностранные банки, которые имеют развитый бизнес в России, в последние месяцы 2012 г. стали демонстрировать негативную динамку и, тем самым, терять позиции на рынке. Во многом ослабление иностранных банков в России является следствием кризиса в европейских странах и, соответственно, появлением сложностей в работе головных банков, а не проблем в российской экономике.

В 2012 г. значительных изменений, сказавшихся на числе действующих кредитных организаций, в банковской системе России не произошло. По итогам июля-сентября количество действующих кредитных организаций снизилось на 3 единицы, против 13-ти за первое полугодие 2012 г. Таким образом, наблюдается некоторое замедление сокращения числа игроков на банковском рынке. При этом количество именно банков уменьшилось гораздо сильнее - на 6 единиц за квартал, что было связано с переоформлением банков в небанковские кредитные организации.

Если по итогам первого полугодия, обращал на себя внимание рост количества банков с иностранным участием в России, то в третьем квартале эта тенденция значительно ослабла.

Стоит отметить, что в третьем квартале 2012 г. активизировался выход на рынок новых игроков. По итогам июля-сентября 2012 г. было зарегистрировано четыре новые кредитные организации - столько же, сколько за первое полугодие. А всего, число новых банков в текущем году составило 8 единиц, что больше в два раза, чем за два предыдущие года вместе взятые. Активизация процесса появления новых игроков связана с ужесточением регулирования платежных систем в России, что видно на примере получивших лицензии на осуществление банковских операций Деньги. Мэйл. Ру и Яндекс. Деньги.

2. Оффшорный бизнес в системе международных экономических отношений

.1 Содержание и масштабы оффшорных банковских операций

Офшорным банком является кредитное учреждение, зарегистрированное в офшорной зоне (например, в Люксембурге, на Нормандских или Багамских островах, на острове Кипр и т.д.), которое имеет следующие характерные отличия:

не имеет права работать с резидентами страны регистрации банка;

требуемая величина оплаченного уставного капитала меньше, чем в развитых странах Запада, а также в большинстве других стран;

банк может получить полное освобождение от налогов;

обычно законы об обязательных резервах, правилах кредитования и осуществления инвестиций менее строгие, чем в развитых странах;

относительно небольшое время, которое необходимо для создания офшорного банка;

при учреждении банка допускается использование номинальных директоров и акционеров;

валютный контроль по операциям вне страны регистрации банка почти всегда отсутствует.

Согласно существующей аналитической информации офшорные банки создаются с целями:

получения доступа к международной сети корреспондентских отношений;

обеспечения внешнеторговых операций материнской компании и аффилированных финансовых и коммерческих структур;

расширения спектра банковских услуг кредитного учреждения;

кредитования коммерческих и финансовых структур;

доступа к международным финансовым организациям;

эмиссии финансовых продуктов;

оптимизации финансовых потоков внутри существующей фирмы.

Отметим, что одной из быстрорастущих сфер банковского дела является индивидуальное обслуживание частных клиентов. До недавнего времени подробности банковских операций с крупным частным капиталом были тщательно скрыты, ими занимались небольшое количество специализированных компаний, прежде всего в Швейцарии и Англии. Сейчас же они постепенно входят в разряд услуг, предлагаемых многочисленными финансовыми учреждениями разных стран мира. Сама демографическая ситуация во многих странах мира, в первую очередь в Европе (и в России в частности), а именно глобальное старение общества, располагает к этому. В ближайшие 5 - 10 лет число граждан, чей возраст составляет 20 - 40 лет (возраст расходов), сократится на 10%. Одновременно увеличится число 41 - 65-летних (возраст сбережений). По некоторым подсчетам, чистый финансовый капитал за это время возрастет примерно на 10 триллионов евро, и большая часть этих денег попадет в орбиту индивидуального обслуживания.

Данный сегмент финансового рынка получил толчок к развитию с начала нынешнего столетия, чему способствовал экономический прогресс таких регионов, как Латинская Америка, Азия, а также постсоциалистических стран. Через 5 - 10 лет эксперты прогнозируют наиболее быстрый рост рынка в первую очередь в Тихоокеанской Азии, Южной Америке, Восточной Европе, России и на Ближнем Востоке.

Отличительной особенностью рынка по управлению крупным частным капиталом всегда являлась полная конфиденциальность вкладов и операций по счетам. Однако создание Европейского союза и последние скандальные случаи обвинений ряда крупнейших банков в содействии их клиентам в уклонении от уплаты налогов нарушили принцип конфиденциальности системы Private Banking. В 2009 г. в типовой конвенции по налогообложению ОЭСР появилась ст. 26, обязывающая производить обмен информацией не только по налогам на доходы и имущество, но и в отношении любого налогового закона страны, подающей запрос. При этом должно быть обеспечено сохранение конфиденциальности государства - заказчика информации. Государство, подающее запрос, может использовать все средства, не запрещенные его законодательством, и законы о сохранении тайны банковских операций не могут препятствовать применению таких средств.

Рейтинг стран по управлению крупным частным капиталом возглавляет Лихтенштейн, далее идут Швейцария, Швеция, Великобритания, США. По объемам активов с учетом доли офшорного рынка (активы резидентов) на первом месте находится США (доля офшора - около 40%), далее идут Великобритания (11%) и Швейцария (чуть более 9%). По операциям с активами нерезидентов первое место на офшорном рынке занимает Швейцария (27%), далее идут Великобритания, Нормандские острова, остров Мэн и Дублин (24%), Люксембург (14%), Карибы и Панама (12%), Гонконг и Сингапур (10%).

Как правило, крупные банки обслуживают все категории клиентов, хотя в большей степени работают с клиентами с активами до 1 млн евро. Частные банковские дома работают с более обеспеченными категориями клиентов. Клиенты сегментируются не только по уровню дохода, но и по категориям риска, инвестиционным предпочтениям, географической принадлежности, возрасту и т.д.

В настоящее время во всем мире рынок этих услуг оценивается в общей сложности в 50 млрд долл. В последние годы этот рынок показывал высокую динамику: темпы его роста составляли до 10% в год. При этом на долю десяти крупнейших мировых поставщиков данных продуктов приходилось 7% рынка. Так, в Германии, где число потенциальных клиентов составляет около 7 млн, поставщики данного вида банковских услуг зарабатывали в год более 15 - 20 млрд евро. Чистая маржа на этих операциях составляет около 0,15 - 0,3% от суммы управляемого капитала (объема активов под управлением).

Конечно, нынешнее замедление темпов роста мировой экономики и обострение финансовых проблем негативно влияют на доходы от управления частными активами. Были годы, когда объем комиссионных, полученных управляющими компаниями, сокращался на 15 - 20%. Однако темпы роста численности лиц с самыми высокими чистыми доходами (HNWI - High Net Worth Individuals), активы которых превышают 1 млн долл., неизменны. Причем в России темпы роста были одними из самых высоких.

Индивидуальное банковское обслуживание включает в себя множество видов финансовых услуг, основными из которых традиционно являются:

управление портфелем;

размещение депозитов;

внутрибанковские инвестиционные фонды;

траст;

операции с ценными бумагами;

конверсионные операции;

займы.

К менее востребованным формам относятся: управление наличными, производные и структурированные продукты, кредитные письма, операции с драгоценными металлами и сейфовое хранение.

Недавний финансовый кризис снизил спрос на структурированные продукты и повысил спрос на наиболее прозрачные и понятные инструменты.

Естественно, банки в первую очередь интересуют размер и величина доходов клиента. И, как правило, банки работают с лицами, ликвидные активы которых превышают 1 млн долл. Однако при отсутствии такой минимальной суммы у клиента определяющим критерием может стать и скорость роста его капитала в будущем. В 2010 г. в мире насчитывалось более 200 тыс. владельцев активов первой группы - их активы составляли 50 - 60% всех банковских активов.

В Европе многие банки клиентов разделяют на четыре группы:

клиенты с очень крупным капиталом - более 25 млн евро;

клиенты с крупным капиталом - 2,5 - 25 млн евро;

клиенты, располагающие от 400 тыс. до 2,5 млн евро;

клиенты с состоянием в 50 тыс. - 400 тыс. евро.

Основными направлениями повышения эффективности деятельности и обеспечения доходности поставщиков таких услуг являются улучшение структуры расходов, использование эффекта экономии на масштабе, совершенствование консультационного обслуживания клиентов, а также привлечение партнеров. Важную роль выполняют также структура активов и ценовая модель.

При предоставлении банковских услуг по управлению капиталом частных клиентов расходы на содержание персонала являются доминирующей статьей, их доля составляет 60 - 65% всех издержек, при этом в отделах, осуществляющих обслуживание клиентов, они доходят до 200 тыс. евро на сотрудника, а в операционных подразделениях банка - до 100 тыс. евро на сотрудника. Среднее отношение расходов к доходам при стабильном функционировании составляет 40 - 50%. Что касается эффекта на масштабе, то его можно ожидать только при общей сумме управляемого капитала в размере 10 млрд евро.

Главные усилия нацелены на повышение эффективности деятельности консультантов приблизительно на 15% с помощью централизованного управления портфелем и его оптимального использования. Привлечение партнеров оказывает влияние на спектр продуктов и услуг, с его помощью отношение расходов к доходам может быть улучшено на 5 - 10%.

Высокая степень доверительности способствует повышению стабильности доходов управляемых портфелей. За последние годы среди крупных мировых банков темпы роста активов под доверительным управлением составляли 32%, что превышает темпы роста всего объема управляемых активов (23%). Оптимальным вариантом структуры является доля доверительного управления в общем объеме управляемых активов в размере 30%.

При организации Private Banking основной проблемой является управление риском. Для клиентов риск состоит в возможном падении доходности. Банк со своей стороны может попытаться обезопасить клиента посредством открытия противоположной позиции в одном или сразу в нескольких финансовых инструментах, т.е. провести хеджирование. Сама по себе хеджевая операция риск ограничит, однако не всегда может свести его на нет. В конечном счете немало зависит и от клиента: хочет ли он просто себя застраховать (так делают большинство клиентов) или намеревается убить двух зайцев сразу - защитить инвестиции от падения котировок (цен) и одновременно увеличить сбережения за счет их роста.

Во втором случае самым удачным инструментом являются опционы и производные от них продукты. Но в любом случае клиент будет искать возможность заплатить за страховку как можно меньше. А для банка это открывает дорогу для простой и взаимовыгодной сделки - заключения договора о присвоении части прогнозируемого дохода в обмен на предоставление хеджевых услуг.

Одним из широко используемых инструментов является форвардная операция. Обычно банк заключает с клиентом соглашение о форвардных ставках, защищающее инвестиции от движения краткосрочных процентных ставок вверх или вниз. Операции осуществляются на внебиржевом рынке. При этом банк не требует от клиента комиссионных, и все выплаты происходят по истечении соглашения.

Фьючерс в отличие от форварда торгуется на бирже, и клиент может отказаться от сделки в любое время до истечения договора.

Риск может быть нивелирован и посредством свопа (обмена) процентных ставок, свопа обязательств (обмена платежами) и свопа активов.

Многие клиенты предпочитают офшорное индивидуальное обслуживание, благодаря которому они могут обеспечить себе высокий уровень конфиденциальности, снизить налоговые выплаты или избежать их полностью, уйти от неприемлемых для них законов. Целью могут также являться и мошеннические операции или операции по отмыванию денег.

Четверть мирового рынка индивидуального обслуживания (около 250 млрд долл.) не подпадает под контроль национальных банковских систем клиентов.

Таблица 3 - Региональное и офшорное распределение капитала HNWI, %

В миреВ офшорных зонахСеверная Америка3520Европа2535Азиатско-Тихоокеанский регион2015Латинская Америка1015Ближний Восток1010

Тенденцией посткризисного периода стало снижение доли офшорного банковского бизнеса в связи с громкими расследованиями в США преступлений по уклонению от уплаты налогов, а также ужесточением налогового регулирования стран - членов ОЭСР, которое в конечном счете сильно ударило по банковской тайне.

В сфере индивидуального банковского обслуживания используются как традиционные глобальные платежные системы, так и специальные клиентские системы (СКС), а также межбанковские неттинговые и расчетные системы (НРС).

Типы офшорных структур различны:

фирмы, существующие на бумаге;

холдинговые, торговые, инвестиционные, страховые компании;

трасты.

Последние как раз более всего удобны для индивидуального обслуживания. Офшорные трасты организуются для передачи прав на владение активами и капиталом в любых его формах, а также для накопления капитала и защиты его от внутренних налогов на прибыль, прироста капитала и налогов на наследство. Хотя репатриация офшорных прибылей сопряжена с налоговыми обязательствами, компенсирующими первоначальный налоговый выигрыш, исполнения подобных обязательств удается избежать путем вторичного сокрытия дохода. В этом случае используются как исключения, предусмотренные договорами об избежании двойного налогообложения или другими правилами, так и, например, реализация прироста капитала способом, не предусматривающим уплаты налогов.

Главным рынком является швейцарский. Популярными являются также люксембургский и гонконгский. В последние годы международный рынок индивидуального банковского обслуживания разнообразился новыми офшорами. В целом мировой офшорный рынок поделен на четыре относительно независимых сегмента в соответствии с временными зонами.

Таблица 4 - Офшорные центры

НазваниеУправляемые фондыБанковские депозитыАнтигуа-350 млн долл.Багамы5 млрд долл.350 млрд долл.Бермуды13 млрд долл.100 млрд долл.Виргинские острова55 млрд долл.75 млн долл.Каймановы острова50 млрд долл.420 млрд долл.Кипр25 млрд долл.1 млрд долл.Вануату100 млн долл.-Дублин17 млрд долл.100 млрд долл.Гибралтар-2,5 млрд фунт. стерл.Гернси12 млрд фунт. стерл.47 млрд фунт. стерл.Остров Мэн5 млрд фунт. стерл.15 млрд фунт. стерл.Джерси20 млрд фунт. стерл.80 млрд фунт. стерл.Лабуан400 млн долл.-Лихтенштейн--Люксембург350 млрд долл.520 млрд долл.Мадейра--Мальта-600 млн долл.Маврикий3 млрд долл.1,5 млрд долл.Панама25 млрд долл.25 млрд долл.Острова Теркс и Кайкос-100 млн долл.

Наиболее распространены офшорные банки «без персонала». Они делятся на две категории: внутрифирменные и управляемые.

Внутрифирменные банки являются с точки зрения регистрации и управления ими наиболее доступными как для частных лиц, так и для финансовых компаний. Они действуют на основании специальных соглашений с патронируемым банком, обеспечивающим бизнес офшорного банка. Ограничительная лицензия предоставляет право обслуживать узкий круг клиентов, как правило своих акционеров или лиц, указанных в лицензии. Такие офшорные банки с ограниченной лицензией не имеют функционирующего офиса и персонала в юрисдикции своей официальной регистрации. Внутрифирменные офшорные банки могут вступать в корреспондентские отношения с другими банками и осуществлять некоторые виды банковских операций.

Управляемые банки работают на базе резидентского банка с генеральной лицензией и на основе специального соглашения между сторонами. Банк-резидент может наделяться определенными функциями (оговариваются в специальном соглашении):

административными (ведение бухгалтерии и реестра акционеров, контакты с местными властями, аудиторами и т.п.);

исполнения поступающих и исходящих транзакций;

выпуска депозитных сертификатов;

выпуска финансовых инструментов, обслуживающих внешнеторговую деятельность (аккредитивы, инкассо, гарантии и т.п.);

ведения кредитных и других банковских операций согласно лицензии офшорного банка.

Во многих юрисдикциях офшорные банки «без персонала» могут выполнять те же банковские операции, что и обычные резидентские банки.

Управляемые банки «без персонала» в иерархии банковских структур занимают место между престижными резидентскими банками и офшорными банками с ограниченной банковской лицензией.

Являясь достаточно привлекательным инструментом для осуществления финансовых операций, направленных на легализацию (отмывание) преступных доходов и финансирование терроризма, офшорные банки также достаточно доступны с точки зрения их создания (регистрации) в той или иной офшорной зоне (кроме этого, для процесса их функционирования требуется небольшой штат сотрудников). Так, для регистрации офшорного банка необходимо представить документы, в которых указываются основные положения о деятельности создаваемого банка, сведения о его акционерах:

заявление на регистрацию;

устав;

учредительный договор (или документ, его заменяющий) и выписку из протокола заседания учредителей;

сведения (в виде анкет) о лицах, его учреждающих, и в некоторых случаях - о руководстве создаваемого офшорного банка.

После рассмотрения документов центральными банками соответствующих государств или государственными регистрирующими компаниями выносится решение о регистрации (при рассмотрении документов могут быть запрошены дополнительные документы).

В отношении персонала и других средств обеспечения деятельности офшорного банка следует сказать, что в большинстве офшорных зон банки с любым видом лицензии должны иметь зарегистрированный офис (юридический адрес), зарегистрированного агента (т.е. юридическое или физическое лицо, представляющее их интересы в стране регистрации) и зарегистрированного секретаря банка. На указанных лиц возлагается обязанность ежегодного представления в центральный банк страны копий финансовых отчетов, а также балансов прибылей и убытков, внесение годовых лицензионных платежей и некоторые иные обязанности.

Приведены наиболее типичные схемы с участием оффшорных компаний, которые могут быть построены с учетом российского законодательства и потребностей российского бизнеса.

Существуют различные способы применения офшорных компаний в основных отраслях российского бизнеса. Приведенные ниже схемы дают общее представление, как использовать преимущества офшорных механизмов для оптимального движения финансовых и материальных потоков.

Самое важное в этих операциях - найти наиболее выгодную цену, чтобы не попасть под российский налог на прибыль и под импортные пошлины. Зная процентные ставки взимаемого налога на прибыль и таможенных платежей, можно установить идеальное значение цены ввозимого товара, при которой таможенные пошлины будут существенно понижены, а налог на прибыль - сведен к минимуму.

Кроме того, можно заключить с офшорной компанией договоры на сопровождение груза, его охрану и т.п. и таким образом дополнительно списать расходы из прибыли российской компании.

При ведении деловых операций с иностранными партнерами большое значение имеет оперативное движение денежных средств. При существующей системе валютного контроля и практике банковской работы в России эту оперативность обеспечить тяжело. Проблема решается, если для срочных платежей использовать зарубежный банковский счет офшорной компании.

Между английской и офшорной компаниями заключается агентский договор. Английская компания уплачивает налоги со своего агентского вознаграждения, составляющего 5% от оборота. На счете офшорной компании оседает чистая прибыль. Английская компания является реально работающей компанией, которая своевременно сдает налоговые отчеты и платит налоги. Схема исключает причастность к офшорным операциям.

Налог на прибыль в России - минимизирован путем отнесения лизинговых платежей на себестоимость. Налог на имущество - отсутствует. Таможенные платежи минимальны.

Для приобретения и ввоза в Российскую Федерацию оборудования применяется лизинговая схема. Создаются классическая офшорная и кипрская резидентная компании. Офшорная компания выдает кредит кипрской резидентной компании. Кипрская компания приобретает необходимое оборудование и заключает лизинговый договор на 3 года с российской компанией (применяется договор об избежании двойного налогообложения).

После передачи оборудования в лизинг российская компания выплачивает регулярные лизинговые платежи кипрской компании. Последняя перечисляет деньги на офшорную компанию в виде погашения кредита и процентов по нему. Российская компания получает официальный канал перечисления денежных средств в офшор.

2.2 Организация и регулирование оффшорного бизнеса в системе международных экономических отношений

Создание оффшорной компании открывает ее владельцу доступ к международным финансовым и инвестиционным услугам. Широко практикуется открытие через оффшорную компанию корпоративных дебетовых и кредитных банковских карт. Проведение торговых операций с использованием своей российской компании и оффшорной компании, зарегистрированной в юрисдикции, где компания полностью освобождена от налогов (Гибралтар, Доминика, Сейшельские о-ва и Британские Виргинские о-ва), не разглашается информация об учредителях, директорах компании и ее деятельности, а управление может осуществляться по Генеральной Доверенности. Этот механизм используется для налогового планирования, а также для множества других целей.

Распространенным способом использования оффшорной компании является создание ее представительств, а также дочерних компаний в России и других странах. В результате иностранная компания ведет бизнес через свой офис в России, сохраняя за собой право пользования счетами в зарубежных банках и участия в различных международных коммерческих операциях.

Ниже приведены наиболее типичные схемы с участием оффшорных компаний, которые могут быть построены с учетом российского законодательства и потребностей российского бизнеса.

Если российская компания часть своих средств держит в иностранной валюте, то, даже при отсутствии реальной прибыли, периодически платит налог на прибыль, возникающую вследствие колебания курса этой валюты по отношению к рублю. Оффшорная компания, конечно же, от этого избавлена.

Офшорная компания является промежуточным звеном между российской компанией и ее иностранным партнером. В сделках используется реинвойсинг - занижение или завышение стоимости товара. При экспорте офшорная компания покупает экспортируемый товар по самой низкой цене, а затем перепродает этот товар конечному покупателю уже по рыночной цене, оставляя у себя не облагаемую налогами прибыль. Товар физически перемещается напрямую от покупателя к продавцу, а все финансовые потоки проходят через счет офшорной компании.

Например, российская компания экспортирует товар иностранной фирме по цене 110 EUR за одну единицу. Прибыль российской компании составляет 10 EUR, возникает обычный налог на прибыль - 24%. Для оптимизации налога на прибыль используется офшорная компания. С ней заключается экспортный контракт по цене 101 EUR за единицу. Прибыль в данном случае снижается до 1 EUR, и, соответственно, налог. Офшорная компания, в свою очередь, продает товар по рыночной цене - 110 EUR.

Покупая товар для экспорта на свою российскую компанию, вы должны уплачивать НДС, который сможете вернуть через очень длительный отрезок времени, затратив при этом огромные усилия при работе с налоговыми органами. Делая покупку напрямую от имени иностранной фирмы (вашей офшорной компании), вы покупаете товар сразу без НДС.

При импорте товаров через офшорную компанию можно увеличить цену импортируемого в Россию товара и тем самым уменьшить прибыль российской компании. А для товаров с высокими таможенными пошлинами, наоборот, объявленную цену можно понизить.

Российская компания уплачивает налог на перечисляемые проценты согласно договору об избежании двойного налогообложения с Кипром (0%). Кипрская компания уплачивает проценты зарубежному кредитору без начисления налога на доход у источника (0%).

При данной схеме офшорная компания оплачивает сырье и производственные услуги производителя. Как правило, производственные услуги оказываются по самым минимальным расценкам. Производитель отгружает товар агенту, который продает товар конечному покупателю, получая при этом свое агентское вознаграждение. После этого деньги с прибылью возвращаются офшорной компании.

Вариант 1. Кипрская компания выступает подрядчиком. Заказчик производит полную оплату кипрской компании за строительные услуги. Кипрская компания заключает договор с субподрядчиком - российской компанией, которая выполняет строительные работы. Все финансовые потоки проходят через кипрскую компанию-подрядчика: оплата субподрядчику, снабжение. В итоге основная прибыль оседает на счете кипрской компании.

Вариант 2. Подрядчиком выступает российское предприятие, а субподрядчиками - кипрские компании. Заказчик производит полную оплату российской компании, которая распределяет работу между субподрядчиками. Основная прибыль оседает на счетах кипрских компаний.

Вариант 1. Данная схема используется для работы на биржах, рынках акций, валютном рынке FOREX, приобретения пакетов акций, в том числе и российских компаний. Применение этого способа позволяет оптимизировать налог на дивиденды по акциям, налог на прибыль, полученный после продажи акций, а также негласно участвовать в уставном капитале компании, не фигурируя в реестре акционеров.

Вариант 2. В этой схеме, наоборот, российская компания покупает акции офшорной компании. Деньги напрямую попадают на счет последней.

Вариант 3. Для повышения статуса сделки в схему добавляется престижная низконалоговая компания, которая перепродает ценные бумаги российской компании. В итоге деньги попадают на счет офшорной компании.

Офшорная компания разрабатывает товарный знак и регистрирует его в патентном бюро в Российской Федерации. Затем она продает лицензионные права на его использование кипрской резидентной компании. Кипрская компания передает лицензионные права на использование товарного знака российской компании с последующими выплатами роялти. Российская компания выплачивает роялти кипрской компании, использующей договор об избежании двойного налогообложения, согласно которому данные выплаты не облагаются налогом в Российской Федерации. Кипрская компания получает агентское вознаграждение, а основную часть выплат переводит на счет офшорной компании. Выплаты роялти относятся на себестоимость российской компании. Соответственно, себестоимость повышается, налог на прибыль понижается. Происходят регулярные отчисления на счет офшорной компании.

Схема применяется зарубежными инвесторами, желающими создать предприятие с участием иностранного капитала в России.

Кипрская материнская компания создает на территории Российской Федерации свою дочернюю компанию со значительной долей иностранного капитала. Дивиденды, выплачиваемые кипрской компании, облагаются налогом на Кипре (по договору об избежании двойного налогообложения). Возникшие налоги можно свести к минимуму, используя кипрскую компанию в связке с классической офшорной компанией.

Все товарные и финансовые потоки проходят через российскую компанию, которая выступает посредником между покупателем и продавцом. В свою очередь, посредническая российская компания выступает агентом кипрской компании и в качестве вознаграждения получает 5% от оборота. Основная прибыль относится на кипрскую компанию. По договору об избежании двойного налогообложения кипрская компания уплачивает 10%-ный налог на прибыль на Кипре. Далее возможно два варианта: в первом происходит искусственное завышение затрат кипрской компании, во втором - в схему добавляется классическая офшорная компания. Кипрская компания выступает агентом офшорной компании и платит налог со своего агентского вознаграждения. В итоге чистая прибыль подпадает на счет офшорной компании.

Эта схема является одной из наиболее сложных с точки зрения практического применения. Возникает много спорных вопросов: выгоден или невыгоден вычет НДС, соответственно, выгодно или нет возникновение постоянного представительства для кипрской компании.

Такая схема требует проведения предварительного анализа, расчета эффективности и очень грамотного составления контрактов.

Несмотря на всю сложность этой схемы, у нее есть свое место в бизнесе.

Компания, зарегистрированная в Великобритании, может считаться нерезидентной для налоговых целей. Если управление и контроль осуществляются из страны, с которой Великобритания подписала договор об избежании двойного налогообложения, содержащий «пункт прерывания связи», английская компания не облагается налогом на небританский источник дохода. Наиболее удобной страной является Кипр. Английская компания получает статус двойной резиденции, что позволяет ей выбирать, где уплачивать налог. Выбор встает в пользу Кипра (так как налог на прибыль - 10%). Необходимо, чтобы органы управления и бенефициары физически находились на Кипре. Поскольку налоговой резиденцией компании является Кипр, то для всех сделок могут применяться соглашения об избежании двойного налогообложения, заключенные Кипром.

При построении сложных схем важно четко и правильно понимать налоговые законодательства всех используемых юрисдикций.

Только правильно структурированные компании действительно будут являться безналоговыми (низконалоговыми), анонимными и защищенными от недобросовестных действий третьих лиц.

В представленной схеме у бенефициара полный контроль над компанией. Может быть использована холдинговая схема для защиты личных накоплений, владения недвижимым имуществом. Непосредственное управление активами также принадлежит бенефициару. Бенефициар защищен акциями на предъявителя. Подходящие юрисдикции для данной схемы: Белиз, BVI, Панама, Люксембург, Швейцария. Рекомендуемые компании: холдинги Люксембурга, швейцарская компания.

Непосредственное управление активами принадлежит бенефициару. Контроль над активами на основании доверенности, выданной номинальным директором. Бенефициар защищен номинальными акционерами и директорами. Полный контроль за банковским счетом. Инструмент может быть использован для торговых операций, консалтинга и холдинговых схем. Подходящие юрисдикции: Белиз, BVI, Панама. Рекомендуемые компании: английские компании любых типов.

Идентификация бенефициара защищена несколькими уровнями. Формальное владение и управление принадлежит трасту, фонду, которые создаются специально для клиента. Непосредственное управление активами передается трастовому управляющему. Подходящие юрисдикции: Белиз, BVI, Панама, Люксембург, Швейцария. Рекомендуемые компании: английские компании любых типов, люксембургская SOPARFI, швейцарская компания.

Важно понимать, что в любой схеме должны учитываться индивидуальные особенности бизнеса.

При составлении схем и контрактов рекомендуется консультироваться со специалистами, у которых есть практический опыт в области международного налогового планирования.

В последнее время в оффшорных зонах было зарегистрировано множество различных финансовых учреждений, некоторые из них - филиалы крупнейших мировых банков, лизинговых компаний. Происходит это потому, что в оффшорных зонах велика вероятность получения лицензии на осуществление банковской деятельности, а также отсутствуют или минимальны ставки налогов. Банк и трастовая компания, работая в одной 'связке', могут предложить и обеспечить своим клиентам очень широкий диапазон финансовых услуг. Много оффшорных банковских учреждений были зарегистрированы в оффшорных зонах именно в последние годы.

Многие из этих учреждений - филиалы главных международных банков. Такие банковские учреждения и их связанные трастовые компании способны обеспечить широкий диапазон финансовых услуг для их международной клиентуры.

3. Регулирование трансграничных банковских операций в Российской Федерации

.1 Использование международных оффшорных зон российским бизнесом

3.2 Выявление особенностей и проблем регулирования процессов оттока капитала в оффшорные зоны

Рассматривая основные вопросы, связанные с противодействием отмыванию денег, необходимо обратить внимание на такую сферу международного бизнеса, как осуществление финансовых операций через офшорные финансовые учреждения. Ведь не секрет, что зачастую финансовые учреждения, находящиеся в различных офшорных зонах, расположенных по всему миру, как и «обычные» финансовые учреждения, находящиеся в различных странах, используются нечистыми на руку денежными воротилами для отмывания денег. Проблема терроризма, особенно актуальная после известных событий 11 сентября в Нью-Йорке, заставляет особенно пристально взглянуть на такую достаточно скрытую от контролирующих и правоохранительных органов часть мировой финансовой системы, как офшорные финансовые учреждения.

Традиционно местом открытия конфиденциальных банковских счетов служили Швейцария, Лихтенштейн и Австрия. Однако в результате активного развития некоторые офшорные зоны к 80 - 90 гг. XX века превратились в крупные офшорные финансовые (и банковские) центры (ОФБЦ).

Так, наряду с местными банками, обслуживающими резидентов, иностранные банки могли теперь регистрироваться и в целях работы исключительно с нерезидентами (и все операции должны были проводиться только в иностранных валютах). Такого рода банки не имели права (хотя иногда допускались некоторые исключения) работать с резидентами страны регистрации и проводить операции в национальной валюте.

Законодательства этих стран предоставляли таким банкам льготы, которые выделяли их по сравнению с местными банками: они практически не платили налогов, полностью освобождались от необходимости резервирования средств, получали гарантии соблюдения банковской тайны. Кроме того, процедура регистрации таких банков была предельно упрощена. Таким образом, в международном банковском деле возник особый, специфический сектор, с присущими только ему чертами.

Возникновение ОФБЦ относится к 60 - 70 гг. ХХ века. Исторически сложилось так, что большинство ОФБЦ возникли в странах, входящих в Британское Содружество Наций. Правовые системы этих стран были основаны на английском праве. В целом же особую популярность приобрели страны Карибского бассейна (Британские Виргинские острова, Барбадос, Антигуа и Барбуда, Каймановы острова, Багамские острова, а также иные территории, в прошлом управляемые Великобританией (например, европейские: Кипр, Мальта, Гибралтар, Гернси, Мэн, Джерси, или азиатские: Сингапур, Гонконг). Определенной привлекательностью начали пользоваться и некоторые государства и территории тихоокеанского региона, такие, как Вануату, острова Кука, Западное Самоа, Науру, или азиатские: остров Лабуан (Малайзия). В результате в начале XXI века в мире насчитывалось около 6000 офшорных банков.

Интерес к развитию ОФБЦ подогревается как со стороны акционеров и клиентов офшорных банков, так и со стороны самих юрисдикций.

Для акционеров и клиентов основными преимуществами офшорных банков являются: простота и низкие расходы при их регистрации; льготное валютное регулирование и возможность проведения широкого спектра операций; отсутствие требований по обязательному резервированию и страхованию депозитов; низкие налоги либо вообще их отсутствие по ряду операций; низкие административные расходы; возможность использования местных служащих (например, в бывших колониях Великобритании население владеет английским языком). При этом уровень образования населения в этих странах является довольно высоким, а стоимость рабочей силы - низкой.

Конфиденциальность операций для клиентов в ОФБЦ является также важным определяющим фактором.

Некоторые страны, где расположены ОФБЦ, такие, как Кипр, Мальта и Багамские острова, имеют договоры с рядом развитых государств об устранении двойного налогообложения, что также усиливает привлекательность этих юрисдикций.

Акционерами (учредителями) офшорных банков являются в основном крупнейшие международные банки из развитых стран - транснациональные банки (ТНБ), транснациональные корпорации (ТНК), специфика деятельности которых требует постоянного перемещения средств через национальные границы. Через открытие офшорных банков ТНБ и ТНК получают практически полную свободу в бесконтрольном перемещении средств, а также возможность значительно экономить на издержках проводимых операций и на налогах. Акционерами офшорных банков могут быть также и группы средних фирм и состоятельные физические лица, не доверяющие свое состояние «чужим» банкам. При этом расходы по открытию таких (кэптивных) банков в некоторых офшорных юрисдикциях остаются вполне посильными. Компании и особенно группы компаний, как правило, связанных устойчивыми деловыми отношениями, могут учреждать свой собственный офшорный банк, обслуживающий их внутренние интересы.

При удачном планировании расчетов участие небанковских компаний в офшорном банковском бизнесе способно существенно увеличить их норму прибыли от основной деятельности, сузить налогооблагаемую базу и обеспечить конфиденциальность информации о финансовом состоянии компаний.

Клиентами офшорных банков также могут являться транснациональные компании, средние фирмы и физические лица, которые благодаря более высокой норме прибыли по операциям банков получают проценты по депозитам, превышающие проценты, принятые в западных банках, в 2 - 8 раз.

Небанковские корпорации (особенно мелкие и средние, в том числе офшорные компании), являющиеся клиентами офшорных банков, просто пользуются преимуществами проведения операций через офшорный банк, к которым, как уже было выше указано, относятся более высокие процентные ставки по депозитам, удобство расчетов, отсутствие валютного контроля, конфиденциальность проводимых банковских операций и т.д.

Для заинтересованных стран наличие на их территории ОФБЦ положительно влияет на местную экономику. При этом увеличиваются доходы в виде лицензионного и регистрационного сбора, растет общее количество поступающих в страну средств, увеличивается занятость, развивается местный финансовый рынок, растет его интеграция в мировой рынок капиталов благодаря притоку в страну прямых иностранных инвестиций, растет квалификация местного персонала.

Однако одновременно ОФБЦ требуют увеличения расходов государства на образование, создание и обновление инфраструктуры, регулирование и контроль за деятельностью офшорных банков и иных финансовых учреждений. Кроме того, бесконтрольное перемещение средств через национальные границы создает определенные сложности в проведении в ряде этих стран независимой кредитно-денежной политики, что может способствовать вытеснению местных банков с внутреннего рынка, нехватке ресурсов и коррупции местных органов власти.

ОФБЦ отличает высокая маневренность - между ними идет постоянное движение крупных финансовых потоков, и их позиции постоянно меняются. За последнее десятилетие между основными ОФБЦ мира произошли изменения в расстановке сил.

Успешно развиваются ОФБЦ Кипра, Мальты, Британских Виргинских, Багамских и Каймановых островов. Так, на Багамских островах действуют около 400 банков из 30 стран, общая сумма их активов составляет 200 млрд долл. US. На Каймановых островах имеют лицензию около 600 банков, их общие активы - свыше 500 млрд долл. US. На Джерси работают 64 банка из 17 стран, но в этот список входят все 10 крупнейших банков США, все 10 крупнейших банков Великобритании, а также некоторые крупнейшие банки из Швейцарии, Канады, Германии, Ирландии, Израиля, Нидерландов и Испании. Общая сумма банковских депозитов здесь превышает 130 млрд фунтов стерлингов.

К началу XXI века далеко не всем офшорным юрисдикциям удалось сохранить возможность продолжения регистрации и функционирования банковских институтов. Недостаток развития инфраструктуры, квалифицированных служащих либо вообще нежелание контролировать какую-либо лицензируемую деятельность со стороны регулирующих органов ряда юрисдикций, а также международное давление привели к тому, что в настоящее время банки некоторых юрисдикций вообще прекратили свое существование. Такова судьба наурийских и черногорских банков

Политическая стабильность в стране нахождения ОФБЦ является необходимым условием его функционирования. Инвесторы должны быть уверены, что их средства, вложенные в ОФБЦ, будут в любой момент доступны для использования. Большинство ОФБЦ в Карибском бассейне, Европе и Азии являлись ранее колониями Великобритании и унаследовали ее нормы права, что во многом обеспечивает стабильность государственных структур в этих странах. Помимо стабильных государственных структур бывшие колонии унаследовали от своей метрополии хорошее знание деятельности финансовых институтов Великобритании. Рассмотрим подробнее влияние политической зависимости от Великобритании на политическую стабильность в странах нахождения ОФБЦ на примере одного из наиболее развитых мировых финансовых центров - острова Джерси.

Остров Джерси расположен в 22 км от северо-западного побережья Франции и в 135 км от южного побережья Великобритании. Джерси не является независимым государством и рассматривается международным правом как территория, зависимая от Объединенного Королевства и являющаяся частью Британских островов, но не входящая в состав Великобритании. Подобные отношения между Джерси и Великобританией сложились исторически, так как Джерси в прошлом являлся частью Нормандского королевства, приобретшей с течением времени достаточно большую независимость от Великобритании. Также исторически сложилось, что остров Джерси обладает правом самостоятельно определять свою внутреннюю политику, в том числе имеет собственные законодательные органы и проводит самостоятельную налоговую политику, в то время как его внешняя политика полностью определяется правительством Великобритании.

Кроме того, Джерси не вошел в 1971 г. вместе с Великобританией в состав Европейского сообщества и в том числе благодаря этому может проводить независимую от ЕС налоговую политику и регулирование банковской деятельности, направленные на привлечение иностранного капитала в свой ОФБЦ. Столь сильная зависимость Джерси от Великобритании, не ограничивающая его, однако, в проведении независимой внешней политики, делает Джерси очень стабильным и потому одним из самых привлекательных ОФБЦ.

Любые политические потрясения в стране или же ожидания таких потрясений приводят к исчезновению ОФБЦ в такой стране. Так, Бейрут, являвшийся в 50-е и 60-е гг. XX века центром стабильности арабского мира благодаря своей конституции, распределившей власть между всеми религиозными группами страны, и местом нахождения процветавшего ОФБЦ, полностью утратил эту роль в результате гражданской войны. Иностранные инвесторы ОФБЦ в Бейруте поспешили перевести свои средства из охваченного войной Ливана в более стабильные ОФБЦ. Большое количество средств было переведено в ОФБЦ Кипра и Бахрейна. Не исключено, что именно это предопределило столь быстрое развитие этих двух ОФБЦ во второй половине 70-х гг. XX века и его превращение в один их главных ОФБЦ на Ближнем Востоке. Аналогично этому в 1990-1991 гг. во время войны в Персидском заливе наблюдался отток средств иностранных инвесторов из этого региона, в том числе из ОФБЦ Бахрейна, в более стабильные ОФБЦ. Административное воссоединение Гонконга с Китаем в 1997 г. и соответствующие политические перемены первоначально вызвали отток капитала из этого ОФБЦ.

Таким образом, политическая стабильность является необходимым условием для создания и функционирования любого ОФБЦ.

Более того, проблема непрозрачных операций со связанными сторонами в конце прошлого года была признана на уровне высшего политического руководства - не случайно то внимание со стороны средств массовой информации, которое было уделено встрече Председателя Правительства РФ В. Путина с главами энергокомпаний, состоявшейся 19.12.2011. В ходе этого мероприятия глава правительства поставил задачу вывести российскую экономику, и в первую очередь ее стратегические отрасли, из «офшорной тени», дав поручение ряду государственных компаний, включая Сбербанк, Внешэкономбанк и ВТБ, в течение двух месяцев провести проверки наличия связей с офшорами и аффилированными структурами.

Заключение

Офшорный бизнес - международно-экономическое явление, представляющее собой сложный комплексный процесс. Данный вид бизнеса применяется на территории офшорной зоны, которая представляет собой территорию государства или часть территории государства, специализирующуюся на представлении специального благоприятного правового режима в отношении иностранных юридических лиц (нерезидентов), заключающегося в предоставлении последним ряда сервисных услуг, в том числе юридическое, налоговое обслуживание, удобные условия при регистрации офшорных компаний, широкий спектр банковских услуг, включая сохранение конфиденциальности, и т.п.

Основным фактором существования офшорных зон выступает экономическая депрессивность отдельных регионов. Страны, исторически обделенные природными и человеческими ресурсами и имеющие сравнительно малый производственный потенциал, разрешают регистрировать на своей территории иностранные субъекты хозяйствования, что является дополнительным источником бюджетных средств, освобождая данных субъектов от уплаты налогов или облагая налогами по ставкам, размеры которых значительно ниже ставок, действующих в государствах с развитой рыночной экономикой, т.е. устанавливая особый административно-правовой режим осуществления внешнеторговой и предпринимательской деятельности.

В результате появления новых телекоммуникационных технологий перемещение международных капиталов резко увеличилось, усилилась конкуренция между новыми «экономиками с благоприятными налоговыми условиями» и возникла сеть офшорных зон, которая состоит из четырех основных групп, сформированных по региональному принципу:

группа офшорных зон Карибского бассейна обслуживает страны Северной и Южной Америки (находится в одном часовом поясе с Нью-Йорком);

европейская офшорная зона включает материковые страны, прибрежные анклавы и «независимые» острова, расположенные недалеко от Лондона. В ней обслуживаются страны, находящиеся в европейской группе часовых поясов;

офшорная зона Персидского залива обслуживает ближневосточные страны;

офшорная зона Юго-Восточной Азии - Гонконг, Сингапур, Вануату и Науру - обслуживает страны Азиатско-Тихоокеанского региона (находится в одном часовом поясе с Токио).

Глобальная сеть офшорных центров распределена по континентам неравномерно: 7 из них находятся в Северной Америке, 25 - в Южной и Центральной Америке, 28 - в Европе, 19 - в Азии, 7 - в Африке и 14 - в Океании. Такое расположение офшорных центров говорит об их тяготении к трем ведущим финансовым центрам - Нью-Йорку, Лондону и Токио и некоторым региональным финансовым центрам. В целом глобальная сеть офшорных центров уже сложилась, хотя в будущем возможно открытие нескольких новых центров, в том числе в Центральной Америке, Океании и в республиках бывшего Союза ССР. По мнению Д. Маршалла, оформившаяся конфигурация офшорных зон свидетельствует о том, что финансовый капитал стал таким же важным элементом мировой экономической системы, как торговый и производительный капитал.

Государство, имеющее на своей территории офшорную зону, ведет контроль за соблюдением банковской и коммерческой тайны для ее резидентов. В таких зонах концентрируется банковский, страховой бизнес, через них осуществляются экспортно-импортные операции, операции с недвижимостью, трастовая и консалтинговая деятельность; эти зоны привлекают клиентов благоприятным валютно-финансовым режимом.

Конкурентоспособность российской экономики должна основываться на финансовой системе, которая базируется не только на фискальных механизмах государства, но и стимулирует привлечение капитала. Все эти возможности предоставляет особый административно-правовой режим, применяемый на территории офшорных зон. Данный режим, помимо внешнеторговых, регулирует также и финансовые отношения и поэтому относится к особым режимам осуществления внешнеэкономической деятельности. Именно офшорные образования играли и играют важную роль не только в мировой, но и в российской финансовой политике. Отдельное законодательное регулирование режима офшорных зон необходимо в связи с решением в ближайшее время ряда накопившихся проблем, связанных с созданием благоприятного инвестиционного климата в стране, с прекращением утечки капитала за рубеж, репатриацией незаконно вывезенных ранее финансовых средств в Россию, предоставлением налоговой амнистии на возврат и легализацию ранее вывезенных средств и др. Для этого изначально необходимо рассмотреть понятийный аппарат данного института внешнеэкономической деятельности.

Офшорная зона (от англ. offshore - вне территории / берега) представляет собой территорию государства или часть территории государства, специализирующуюся на создании специального благоприятного правового режима в отношении иностранных юридических лиц (нерезидентов), заключающегося в предоставлении последним ряда сервисных услуг, в том числе юридических, налогового обслуживания, удобных условий при регистрации офшорных компаний, широкого спектра банковских услуг, включая сохранение конфиденциальности, и т.п.

В зависимости от того, какая модель права преобладает на территории офшора - англо-американская или романо-германская, - различное правовое регулирование получают и функционирующие там коммерческие организации. Офшорные коммерческие организации, основанные на англо-американской правовой модели, могут создаваться в таких организационно-правовых формах, как партнерство, компания (корпорация), холдинг (группа компаний), фонд, и др. Большую популярность приобрели международные деловые компании (IBC) и компании с ограниченной ответственностью (LLC). Наиболее значимыми организационно-правовыми формами предпринимательства в европейской (континентальной) офшорной правовой модели являются товарищество с ограниченной ответственностью и акционерное общество. На их базе могут организовываться распространенные в офшорных зонах холдинговые, финансовые и страховые компании. Они предусматриваются в законодательстве Австрии, Бельгии, Испании, Португалии, Лихтенштейна, Люксембурга, Дании, Нидерландов, Швейцарии и других стран.

Использование оффшорных компаний в импортно-экспортных операциях.

Является наиболее традиционным в России. Оффшорная компания вставляется промежуточным звеном между российской фирмой и ее иностранным партнером. Это дает возможность российской фирме манипулировать контрактной ценой товара в необходимую сторону. Например, можно увеличить цену импортируемого в Россию товара и тем самым свести прибыль российской фирмы к минимуму. Или же наоборот, для товаров с высокими таможенными пошлинами объявленную цену можно существенно понизить. Если же вы покупаете в России товар для его последующего экспорта, то, покупая этот товар на свою российскую фирму, вы должны уплачивать НДС, который сможете вернуть лишь через какое-то время. Делая же покупку напрямую от имени иностранной фирмы (вашей оффшорной компании) вы платите за товар сразу без НДС. Помимо этого, вы можете заключить с оффшорной компанией договора на сопровождение груза, его охрану и т.п., и таким образом дополнительно списать расходы из прибыли российской фирмы.

Манипулируя ценой, фигурирующей в контракте между своей российской компанией и своей же оффшорной компанией, бизнесмен выводит на минимум прибыль российской компании, сосредотачивая основную массу прибыли у оффшорной компании. Поскольку оффшорная компания налогов не платит (или платит по низкой ставке), то размер налоговых выплат резко уменьшается. Это и есть пример собственно налогового планирования.

Перемещение прибыли - это метод, который заключается в том, что основной доход от сделки формируется не в юрисдикции с высоким налогообложением, а в оффшорной зоне.

Пример. Российская фирма экспортирует товар иностранной по цене 110 USD за одну единицу. Прибыль, которую при этом получает российская компания, - 10 USD за единицу. Возникает обычный налог на прибыль. Что бы избежать этой ситуации предлагается следующий вариант. Создается оффшорная компания и экспортный контракт заключается с ней, но по цене 101 USD за единицу. Естественно, прибыль снижается до 1 USD, и соответственно налог. Оффшорная компания, в свою очередь, продает товар по прежней цене. Также следует отметить еще одно преимущество использования оффшорной компании при заключении экспортно-импортных сделках: при ведении деловых операций с иностранными партнерами большое значение имеет оперативное движение денежных средств. При существующей системе валютного контроля и практике банковской работы в России, эту оперативность обеспечить тяжело. Проблема решается, если для срочных платежей использовать зарубежный банковский счет оффшорной компании.

Кроме того, если российская компания часть своих средств держит в иностранной валюте, то, даже при отсутствии реальной прибыли, периодически платит налог на прибыль, возникающую вследствие колебания курса этой валюты по отношению к рублю. Оффшорная компания, конечно же, от этого избавлена.

банк транснациональный оффшорный бизнес

Литература

1.О банках и банковской деятельности. Федеральный закон от 02.12.1990 №395-1 (в ред. от 23.07.2010).

.О Стратегии развития банковского сектора Российской Федерации на период до 2008 года. Заявление Правительства РФ №983п-П13, ЦБ РФ №01-01/1617 от 05.04.2005 // Вестник Банка России. 2005. - №19.

.О Стратегии развития банковского сектора Российской Федерации на период до 2015 года. Заявление Правительства РФ и ЦБ РФ. Проект. М., 2010.

.Абакумова А.В, Деятельность российских банков на зарубежных рынках: проблемы и современные тенденции. Дисс. канд. эконом. наук. М. - 2012

.Абакумова А.В. Оценка участия российских банков в зарубежных слияниях и поглощениях // Российское предпринимательство, 2011. №4 (1). С. 144-151

.Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения. М.: Маркетинг, 2000.

.Ананьич Б.В. Банкирские дома в России, 1860-1914 гг.: очерки истории частного предпринимательства. М.: Росспэн, 2006.

.Бовыкин В.И., Петров Ю.А. Коммерческие банки Российской империи М.: НИИА «Перспектива», 1994.

.Боди 3., Мертон Р. Финансы. М.: Вильяме, 2004.

.Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2003.

.Бурцева С.А. Статистика финансов. М.: Финансы и статистика, 2004.

.Верников A.B. Иностранные банки в переходной экономике: сравнительный анализ. - М.: ИМЭПИ РАН, 2005.

.Вешкин Ю.Г., Авагян Г.Л. Банковские системы зарубежных стран. М.: Экономисть, 2004.

.Взаимодействие финансовых систем стран СНГ / Отв. ред. М.Ю. Головин. СПб.: Алетейя, 2010.

.Гиндин И.Ф. Банки и экономическая политика в России (XIX начало XX в.): Очерки истории и типологии русских банков: избранное. - М.: Наука, 1997.

.Глобализация и Россия / Под общ. ред. В.А. Михайлова. М.: РАГС, 2007.

.Глобализация мирового хозяйства. М.: Инфра-М, 2010.

.Грязнова А.Г., Маркина Е.В. Финансы. М.: Финансы и статистика, 2005.

.Ершов М.В. Финансовая глобализация вызовы и возможности для России // Мировая валютная система и проблема конвертируемости рубля. Антология. - М.: Международные отношения, 2006.

.Ершов М.В. Экономический суверенитет России в глобальной экономике. М.: Экономика, 2005.

.Ершов М.В. Валютно-финансовые механизмы в современном мире (кризисный опыт конца 90-х). М.: Экономика, 2000.

.Кидуэлл Д., Петерсон Р., Блэкуэлл Д. Финансовые институты, рынки и деньги. - СПб.: Питер, 2000.

.Ковель-Мишина И.А. Позиции иностранных банков в финансовой системе России. - М.: МАКС Пресс, 2009.

.Колб Р., Родригес Р. Финансовые институты и рынки. М.: Дело и сервис, 2003.

.Константинов Ю.А. Денежно-кредитные и финансовые системы стран СНГ: общность и особенности развития. М.: МБИ, 2006.

.Кочетов Э.Г. Глобалистика: теория, методология, практика. М.: НОРМА, 2002.

.Лаврушин О.И. Банковское дело. - 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2005.

.Мамонов М. Банковская система* в условиях кризиса: структурные сдвиги и адаптация ключевых групп банков. М.: ЦМАКП, 2009.

.Матук Ж. Финансовые системы Франции и других стран. Т. 1. Банки. М.: Финстатинформ, 1994.

.Международные валютно-кредитные и финансовые отношения / Под ред. Л.Н. Красавиной. 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2008.*

.Мировая экономика и международный бизнес: Учебник / Под ред. В.В. Полякова, Р.К. Щенина. М.: КНОРУС, 2008.

.Мировая экономика: глобальные тенденции за 100 лет / Под ред. И.С. Королева. М.: Экономиста, 2003.

.Михайлов Д.М. Мировой финансовый рынок. Тенденции и инструменты. М: Экзамен, 2000.

.Мишкин Ф. Экономическая теория денег, банковского дела и финансовых рынков. - М.: Аспект Пресс, 1999.

.Паньков B.C. Глобализация экономики: сущность, проявления, вызовы и возможности для России. - М., 2008

.Противоречия процессов валютно-финансовой интеграции в регионе СНГ / Отв. ред. Б.А. Хейфец. М.: ИМЭПИ РАН, 2005.

.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 6-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2011.

.Розинский И.А. Иностранные банки и национальная экономика. М.: Экономика, 2009.

.Розинский И.А. Международный опыт государственного регулирования иностранных банков. М.: МАКС Пресс, 2008.

.Ронин С.Л. Иностранный капитал и русские банки. - М.: Из-во коммунистического университета им. Я.М. Свердлова, 1926.

.Рубцов Б.Б. Современные фондовые рынки. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

.Саломатина С.А. Коммерческие банки в России: динамика и структура операций, 1864-1917 гг. М.: Росспон, 2004.

.Скиннер К. Будущее банкинга: мировые тенденции и новые технологии в отрасли. - М.: Гревцов Паблишер, 2009.

.Собственность в XX столетии. Антология. М.: Российская политическая энциклопедия, 2001.

.Туруев И.Б. Мировое значение американских финансовых институтов. М.: Макс Пресс, 2003.

.Фаминский И.П. Глобализация новое качество мировой экономики. - М.: Магистр, 2009.

.Федоров Б.Г. Англо-русский банковский энциклопедический словарь. СПб.: Лимбус Пресс, 1995.

.Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под общ. ред. А.Г. Грязновой - М.: Финансы и статистика, 2002.

.Хансон Дж. Глобализация и национальные финансовые системы. М.: Весь Мир, 2005.

.Хмыз (D.B:, Шмелев В.В. Глобализация*мировых валютно-финансовых рьшков. М.: Проспект, 2010.

.Абалкина, А.А. Банки- с иностранными инвестициями в, России: реакция на финансовый кризис // Финансы и кредит. 2010. - №28* (412). - С. 22-29

.Абалкина A.A. Деятельность иностранных банков на российском финансовом рынке // Деятельность банков на финансовом рынке: российская практика и мировой опыт / Финансовая акад. при Правительстве РФ. - М., 2007. С. 220-226.

.Абалкина A.A. Иностранные банки в Центральной и Восточной Европе в условиях перехода к - рыночной экономике: Диссертация» на соискание ученой степени кандидата экономических наук (далее: Дис. канд. экон. наук) / Финансовая академия. М., 2004.

.Алексеева Е.С. Участие иностранных банков в банковском секторе России // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2007. - №4. - С. 202205.

Больше работ по теме:

Банківське кредитування юридичних осіб
Диплом
Валютные операции ОАО "Сбербанк России"
Диплом
Депозитные операции коммерческого банка
Диплом
Деятельность банков на рынке платежных карт
Диплом
Деятельность банков Нижегородской области
Диплом

Предмет: Банковское дело

Тип работы: Диплом

Новости образования

Российский государственный социальный университет реорганизует сеть своих филиалов
22 Июля 2016 16:26
Более 70 представителей крупных вузов АСЕАН подтвердили участие в форуме во Владивостоке
22 Июля 2016 12:51
Абызов: публикация первичных статсведений снизит бюрократическую нагрузку на школы
22 Июля 2016 11:53
В Чечне свыше 200 школьников сдали ЕГЭ с результатом свыше 90 баллов - министр
22 Июля 2016 05:36
Замглавы Минобрнауки РФ: задача сократить число людей с высшим образованием не стоит
21 Июля 2016 20:19

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ