1. Анализ имеющейся системы и фундирование необходимости разработки 5
1. 1. Короткое отображение и черта объекта 5
1. 2. Анализ имеющейся системы отделки инфы и управления 6
1. 3. Ликбез и анализ аналогов 8
1. 4. Отображение топологии козни фитнес-клуба 14
1. 5. Информационная конструкция фитнес-клуба 21
2. Отображение постановки задачи 25
2. 1. Свойства задач 25
2. 2 Входная информация 26
2. 3 Нормативно-справочная информация 28
2. 4 Выходная информация 28
2. 5 Запросы к системе в целом 29
2. 6 Запросы к периодичности и формам представления информации 29
2. 7 Запросы к техническому обеспечению 29
2. 8 Запросы к информационному обеспечению 29
2. 9 Запросы к программному обеспечению 29
3. Отображение математических моделей, используемых в процессе отделки информации 31
3. 1 Скелетный анализ и активное моделирование разрабатываемой системы 31
3. 2 Построение логической и физиологической моделей сохранения данных 37
4. Отображение алгоритмов функционирования системы и отделки информации 41
5. Отображение программного обеспечения 49
5. 1 Структуру программного обеспечения 49
5. 2 Средства разработки программного обеспечения 50
5. 3 Охрана программ от несанкционированного изменения 55
5. 4 Отбор и фундирование выбора операционной системы 59
5. 5 Средства, расширяющие способности операционной системы 71
5. 6 Исходные тексты программного обеспечения 73
6. Фундирование и отбор технического обеспечения 89
7. Управления пользователей 93
8. Народнохозяйственный раздел 105
9. Снабжение сохранности труда 112
9. 1 Анализ опасных и вредоносных производственных причин на рабочем месте 112
9. 2 Запросы к рабочему месту 115
9. 3 Запросы к помещениям для работы с ПЭВМ 116
9. 4 Запросы к локальному климату, содержанию аэроионов и вредоносных хим веществ в атмосфере на рабочих местах, оснащенных ПЭВМ 117
6. 5 Запросы к уровням гула и вибрации на рабочих местах, оснащенных ПЭВМ 119
9. 6 Запросы к свету на рабочих местах, оснащенных ПЭВМ 119
Заключение 122
Перечень литературы 123
Выдержка
Введение
Сообразно мерке развития спортивно-оздоровительного компании его сотрудникам все трудней созидать глобальную картину происходящего в клубе, новости контроль покупателей, статистику, следить за современными тенденциями в ветви, действенно воспринимать решения и исполнять сделки, предсказывать спрос и намереваться предписания. Комплексная автоматизация бизнес-процессов несомненно поможет совладать с данными задачками и снабдить неизменное формирование.
Задачки автоматизации такого либо другого заведения сферы услуг определяются его бизнес-процессами. В случае автоматизации фитнес-центров имеется некоторое количество необыкновенностей, отличающих их даже от остальных спортивных комплексов.
До этого только, это надобность личного подхода к покупателю. Гость фитнес-центра оплачивает сервисы и рассчитывает заполучить за эти средства личное сервис, рассчитанное конкретно на его потребности. Ему принципиально время оказания сервисы, пространство, спец, оказывающий услугу, а не лишь доступ к тренажеру. Во-2-х, принципиальна вероятность заказать услугу. В третьих, фитнес-клубы непрерывно расширяют диапазон предлагаемых услуг: групповые спортивные, силовые, танцевальные занятия, водные програмки, сервисы тренажерного зала, индивидуальные тренировки и другое. Это просит от програмки автоматизации большущий гибкости и способности опции в процессе эксплуатации. В конце концов, фитнес-центры работают с покупателями в движение, как верховодило, долгого времени. При этом, чем более период деяния клубной игра в карты, и больше процент продления, тем служба выгоднее для центра. Потому сейчас, пытаясь зафиксировать покупателей, центры дают большущий отбор услуг?семейные, утренние, ребяческие игра в карты, клубные годовые игра в карты, коллективные игра в карты, абонементы. И это также система обязана учесть, как на программном, этак и на аппаратном уровне.
Целью предоставленной работы является поднятие эффективности работы фитнес-клуба «STRONG» методом разработки и внедрения ИС управления фитнес-клубом.
Задачки изучения содержатся в исследовании и оптимизации средством сотворения автоматизированной системы последующих действий:
? Знание клубных карт, абонементов и разовых посещений;
? Учет времени деяния клубной игра в карты;
? Контроль предоставления оплаченных услуг, эксплуатационный мониторинг загрузки клуба;
? Вероятность раздельного учета услуг: календарных – клубная диаграмма рассчитана на период, количественных – сообразно численности посещений, или разовых услуг для гостей;
? Учет оплаты услуг, организация разных форм оплаты, учет безвозмездных услуг;
? Тарификация сообразно событию: время дня и ночи, календарная дата, будни/выходные;
? Управление тарифами, просмотр «истории» тарифных планов;
? Учет кадровых данных и времени работы служащих клуба с возможностью построения системы мотивации служащих;
? Создание и печать оперативных отчетов, автоматизация денежного разбора деловитости клуба;
? Планирование и учет ресурсов и работ фитнес-центров.
Объектом изучения является сообщество с ограниченной ответственностью «STRONG» г. Сургут.
Объект изучения – процесс управления фитнес-клубом.
Способ изучения – исследование текущего состояния бизнес-процессов в ООО «STRONG», исследование литературы в области информационных технологий, CASE-систем и языков программирования.
Литература
Перечень литературы
1. Вендров А. М. CASE-технологии. Инновационные способы и средства
проектирования информационных систем. М. : Деньги и статистика
2004г. 202с.
2. В. Бирюков, Владимир Дрожжинов. Вступление в CRM // PC Week №25, 2001
3. Гаврилова Т. А. , Хорошевский В. Ф. Базы познаний интеллектуальных систем. - СПб: Питер, 2000.
4. Гореткина Е. Средства подготовки электрических документов. Computer Week, 1995, № 19.
5. Ровный А. А. Бухучет и деньги для управляющих и менеджеров М. : 2007
6. Днепров А. Г. Microsoft Access 2007. Cамоучитель. М. : 2009
7. В. Дубянский Управление юзера «1С – Торгавля и Склад». СПб. : Питер, 2007.
8. Карпова Т. С. Базы данных: модели, разработка, осуществление. - СПб. : Питер, 2007.
9. Коуров, Л. В. Информационные технологии в работе компаний. – Минск: Амалфея, 2005.
10. Когаловский, М. Р. Базы данных. Конструирование, осуществление и аккомпанемент. – СПб: Вильямс, 2001.
11. Маклаков, С. В. Bpwin и Erwin. Case-средства разработки информационных систем?М. : ДИАЛОГ-МЭФИ, 2000.
12. Малыхина, М. П. Базы данных: базы, конструирование, внедрение. – СПб: БХВ Петербург. 2006.
13. Мишенин А. И. Концепция экономических информационных систем. — М. : Деньги и статистика, 2000. 240 с
14. Конструирование экономических систем: Учебник / Г. Н. Смирнова, А. А. Сорокин, Ю. Ф. Тельнов – М. : Деньги и статистика, 2003.
15. Романов А. Г. Автоматизация служб компании. – Курск: КПО, 2001.
16. Стражева Н. С. , Стражев А. В. Счетоводный учет. М. : 2008
17. В. Фаронов. Delphi. Программирование на языке высочайшего уровня. М. : 2008
18. А. Федоров. Конструирование информационных систем. М. : Деньги и статистика, 2003.
Введение
По мере развития спортивно-оздоровительного предприятия его сотрудникам все сложней видеть глобальную картину происходящего в клубе, вести контроль кл