Введение 3
1. Мнение, цели и задачки антикризисного управления. 5
2. Система антикризисного управления, его роль в управлении предприятием в хозяйственном механизме 9
3. Пространство антикризисного управления в экономической стратегии фирмы 19
Заключение 27
Перечень использованной литературы 28
Выдержка
Предупредить кризис, снабдить длительное благосостояние компании очень принципиальная задачка. Решению конкретно данной задачки подчинена система мер, называемая антикризисным управлением. Нередко под таковым управлением соображают или управление в критериях кризиса, или управление, направленное на вывод компании из кризисного состояния, в котором оно располагаться.
Но схожая трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направление. Потому стратегически антикризисное управление наступает не с разбора баланса компании(компании)за предыдущий либо нынешний периоды функционирования и воплощения чрезвычайных мер сообразно недопущению бедности, а с момента выбора миссии компании, выработки концепции и цели её предполагаемой деловитости, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала компании, возможности гарантировать в течении долгого периода конкурентноспособное привилегия компании как на внутреннем, этак и на наружном базарах.
Потому, с одной стороны, антикризисное управление обязано обхватывать существенно наиболее большие сферы деловитости, чем анализ лишь денежного состояния компании. С иной стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под воздействием ужаса неизменной опасности банкротства, не обязано появляться типичного эффекта, деформирующего поведение менеджеров, вызывающего неадекватные их деяния, ещё наиболее усугубляющие и без такого трудное состояние компании.
Литература
1. Антикризисное управление: от банкротства к денежному оздоровлению /Под ред. Г. П. Иванова. - М. : Закон и преимущество, 1995.
2. Бандурин В. В. , Ларицкий В. Е. Трудности управления несостоятельными предприятиями в критериях переходной экономики. М. : Дисциплина и экономика, 1999.
3. Лунев В. П. Стратегия и стратегия управления компанией. Учебное вспомоществование. - М. : ДИС, 1998.
4. Ансофф И. Стратегическое управление /Под ред. Л. И. Евенко. Пер. с англ. - М. : Экономика, 2001.
5. Концепция и практика антикризисного управления: Учебник / Под. ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М. : Закон и преимущество, ЮНИТИ, 1996, с. 213
6. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. М. : ИНФРА-М, 2003, с. 106
7. Уткин Э. А. Антикризисное управление. - М. : ЭКМОС, 1997.
8. Боумэн К. Базы стратегического менеджмента / Пер. с англ. ; Под. ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
9. Балабанов И. Т. Анализ и планирование денег хозяйствующего субъекта. - М. : Деньги и статистика, 1999г.
10. Бандурин В. В. , Ларицкий В. Е. Трудности управления несостоятельными предприятиями в критериях переходной экономики. М. : Дисциплина и экономика, 1999.
11. Богачев В. Ф. Индустрия Рф: антикризисные стратегии компаний. - СПб. : Издательский терем «Коврус», 1998.
12. Машков Р. В. Стратегии реструктуризации компаний в критериях кризисной ситуации //Трудности теории и практики управления. - 2001. - № 3.
13. Свиридов А. К. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти// Трудности теории и практики управления. - 1999. - № 4.
Предотвратить кризис, обеспечить продолжительное процветание предприятия чрезвычайно важная задача. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая