Аналіз діяльності компанії "Фенікс"

 

Вступ

При переході української економіки на ринкові відносини основні завдання функціонування підприємств вирішувалися в рамках централізованого управління. Виробничо-фінансовий план підприємства складався на основі показників, що затверджувалися органами державного управління. В умовах ринкового механізму господарювання роль планування на рівні підприємств та їх підрозділів не тільки не знижується, а навпаки, зростає. При цьому підприємства мають повну самостійність у виборі предмета діяльності, встановлення зв'язків зі споживачами їхньої продукції, розробці ефективних напрямків використання виробничих ресурсів. Постійно підвищуються вимоги до наукового обґрунтування планових показників, оскільки від цього значною мірою залежить комерційний дохід підприємства в цілому, його підрозділів, а отже, і добробут членів колективу. Глобально зростає відповідальність підприємств за результати власної виробничої та фінансової діяльності. В умовах ринку без детально розробленого і науково обґрунтованого плану неможливо починати пошук жодного значного виробничого або фінансового здійснення заходів. Планування дає можливість об'єктивно оцінити умови, в яких повинні діяти підприємство, виявляти слабкі і позитивні аспекти його роботи, передбачати можливі вигоди і втрати. Планування повинно починатися знизу - з виробничих підрозділів. Основною умовою його дієвості є аксіома: план повинен становити той, хто його буде виконувати.

Сучасне планування - це процес творчого осмислення майбутнього розвитку підприємства відповідно до вимог його успішної комерційної діяльності - бізнесу. Ефективне планування - це процес визначення оптимальних цілей (завдань) та розробки заходів, які забезпечують їх досягнення.

1. Вихідні дані

Компанія «Фенікс» виробляє два вироби "Альфа" і "Омега". Вироби "Альфа" виробляє цех 1, вироби "Омега" - цех 2. Вироби виготовляються з матеріалів X і Y.

Інформація з звітного року наступна:

Таблиця 1

1. Основний капіталА) Земля42500Б) Будинки й устаткування323000В) Мінус амортизація637503017502. Оборотний капіталЗапаси: готова продукція24769Сировина47300Дебіторська заборгованість72250Каса8500Разом152819Мінус кредиторська заборгованість6220090619Мінус короткострокові зобов'язанняНетто активу3923693. Акціонерний капітал: 30000 звичайних акцій по 10 грн.кожна300000Резерви923694. Інвестується на плановий рік капітал392369

Додаткова інформація зі звіту:

Нормативи витрати матеріалу і робочого часу на виробництво продукції:

Таблиця 2

Види матеріалівВиробиАльфаОмегаМатеріал X, на од.119Матеріал Y, на од.69Праця основних виробничих робітників, годину1315

Накладні витрати відшкодовуються на базі показника робочого часу основних виробничих робочих.

Є наступна інформація для планованого року.

Готова продукція

Таблиця 3

ПоказникиВиробиАльфаОмега1. Прогнозований обсяг продажів, од.900016502. Ціна реалізації одиниці продукції, грн.1081483. Необхідний запас на кінець планового періоду, од.1650954. Запаси на початок планового періоду, од.17585

Основні матеріали.

Таблиця 4

ПоказникиМатериалыXY1. Запаси на початок планового періоду, од.850080002. Необхідні запаси на кінець планового періоду, од ..103001770

Вартість матеріалів і праці основних робітників

Таблиця 5

Показники1. Матеріал X, грн / од.1,82. Матеріал Y, грн / од.43. Праця основних виробничих робітників, грн / год3

Кошторисні ставки розподілу накладних витрат в грн. (На годину праці основних виробничих робітників)

Таблиця 6

ПоказникиЦех 1.Цех 2.1. Допоміжні матеріали0,300,202. Праця допоміжних робітників0,300,303. Енергія (змінна частина)0,150,104. Ремонт і техобслуговування (змінна частина)0,150,10Кошторисні постійні накладні витрати:5. Амортизація25000200006. Контроль25000100007. Енергія (постійна частина)100005008. Ремонт і техобслуговування (постійна частина)11400799

Таблиця 7 - Оцінка невиробничих накладних витрат

Зарплата: адміністрація7000відділ збуту18500комісійні15000транспортні витрати (відділ збуту)5500реклама20000Канцтовари та ін1000Інші (офіс)2000РАЗОМ

Таблиця 8 - Рух готівки за кошторисом

ПоказникиI кв.II кв.III кв.IV кв.1. Надходження від споживачів за продукцію2500003000002800002462502. Платежі:- Матеріали100000120000110000136996- Зарплата100000110000120000161547- Інші витрати3000025000180043409

Цю таблицю, звичайно, треба в річному плані розбити помісячно. Для спрощення діляться поквартально.

2. Розробка річного плану (кошторису)

1. Програма збуту на запланований рік.

Таблиця 9

ВиробиПродається, од.Ціна реалізації за од., грн.Сукупний дохідАльфа9000108972000Омега1650148244200ВСЬОГО1216200

Фактична загальна програма збуту повинна бути підкріплена докладними допоміжними програмами збуту і аналізом за сферами відповідальності (збутовим територіям та аналізом продажу кожного виробу по місяцях). Для спрощення тут розглянемо програму збуту по кварталах.

Таблиця 10

АльфаОмегаКількістьВартістьКількістьВартістьI кв.198021384036353724II кв.225024300041361050III кв.225024300041361050IV кв.252027216046268376ВСЬОГО90009720001650244200

Докладний аналіз припускає, що збут, поширюється між збутовими територіями.

Таблиця 11

ТериторіїАльфа, од.ВартістьОмега, од.ВартістьПівніч223224108740960569Схід212622960639057685Південь230324874042262492Захід233925256742963454ВСЬОГО90009720001650244200

3. Виробнича програма та плановий рівень запасів

Виробнича програма формується тільки в кількісних показниках і входить до сфери керівництва з виробництва. Метою програми є забезпечення обсягу виробництва, достатнього для задоволення купівельного попиту і створення економічно доцільного рівня запасів.

Таблиця 12 - Річна виробнича програма

ПоказникиЦех 1.Цех 2.АльфаОмега1. Вироби до реалізації, од.900016502. Планований запас на кінець періоду1650953. Усього на продаж і запаси1065017454. Мінус планований запас на початок періоду175855. Виробництво виробів104751660

Дані про загальний обсяг виробництва для кожного цеху повинна бути проаналізована по місяцях.

Таблиця 13

Обсяг виробництваЦех 1.Цех 2.АльфаОмегаI кв.3011477II кв.2474392III кв.2681425IV кв.2309366ВСЬОГО104751660

Тут для спрощення програма виробництва розбита поквартально. Річна програма розбивається виходячи з річного, місячного фонду робочих днів і годин.

4. Кошторис використання основних матеріалів

Оцінку матеріалів, які потрібні для виконання виробничої програми, повинні підготувати служби цехів 1 і 2. Кошторис використання матеріалів на рік складається за формою табл. 14.

Таблиця 14

МатериалЦех 1.Цех 2.ВсьогоКіл-ть, ед.Ціна за од. грн.ВсьогоКіл-ть, ед.Ціна за од. грн.ВсьогоВсього од.Ціна за од. грн.Всього грн.X1152251,8207405149401,8268921301651,8234297Y62850425140014940459760777904311160ВСЬОГО45880586652545457

Оцінка матеріалів та кошторису повинні бути детально розбиті помісячно і поквартально відповідно до місячними і квартальними обсягами виробництва.

5. Кошторис витрат на придбання основних матеріалів

За складання кошторису витрат на придбання основних і допоміжних матеріалів відповідає служба постачання,так як вона саме несе відповідальність за придбання запланованої кількості сировини для забезпечення потреб виробництва з урахуванням запланованих цін і запланованого рівня запасів. Річний кошторис витрат на придбання основних матеріалів наведено в таблиці 15.

Таблиця 15 - Річний кошторис витрат на придбання основних матеріалів

ПоказникиМатеріалВсьогоXY1. Кількість, необхідна для задоволення потреб виробництва за річним кошторисом використання матеріалів, од.130165777902. Планований запас на кінець періоду, од.1030017703. Мінус планований запас на початок періоду, од.850080004. Всього придбати, од.131965715605. Планована ціна придбання одиниці, грн.1,846.Підсумок витрат на закупівлю, грн.237537286240523777

Для детального планування та управління, річну кошторис витрат на придбання матеріалів необхідно проаналізувати помісячно і поквартально, окремо по цехах і в цілому.

6. Кошторис по праці основних виробничих робітників

Відповідальність за складання кошторису лежить на функціональній службі виробництва, яка повинна підготувати для обох цехів розрахунки витрат робочого часу, необхідного для задоволення потреби виробництва. Якщо, на підприємстві існує кваліфікаційне розподіл праці, то такі види праці повинні бути вказані окремо. Кошторисні погодинні норми визначає відділ праці. Кошторис з праці основних виробничих робітників наведено в таблиці 16.

Таблиця 16 - Річний кошторис з праці основних виробничих робітників

ПоказникиЦех 1.Цех 2.Всього1. Заплановане виробництво, од.1047516602. Час на виготовлення од. продукції, годину13153. Загальна запланований час, год.136175249001610754. Планові ставки погодинної зарплати, грн.335. Всього на зарплату, грн.40852574700483225

Цей річний кошторис необхідно розбити помісячно або поквартально, відповідно з місячним, квартальним обсягом виробництва і робочим фондом часу.

7. Кошторис загальнофірмових накладних витрат

За складання кошторису загальнофірмових накладних витрат відповідає відповідна загальнофірмова економічна служба (відділ праці, плановий відділ). Спільно з виробничими підрозділами. Загальна сума накладних витрат у кошторисі буде залежати від динаміки витрат по окремих статтях у ставленні до прогнозованого рівня виробництва. Накладні витрати необхідно аналізувати з тим, щоб з'ясувати, керовані вони чи ні, і встановити контроль. Кошторисні (планові) витрати за статтями змінних накладних витрат визначаються шляхом множення планового праці основних виробничих робітників по кожному цеху на планову погодинну ставку розподілу змінних накладних витрат. У припущенні, що всі змінні накладні витрати відносяться по відношенню до праці основних виробничих робітників (до виробничої площі до об'єму маш. - годин, до кількості продукції тощо). Кошторис наведено в таблиці 17.

Таблиця 17 - Річний кошторис витрат загальнофірмових

ПоказникиСтавка розподілу накладних витрат на 1 годину роботи основних виробничих робітників, грн.Накладні витрати, грн.всьогоЦех 1.Цех 2.Цех 1.Цех 2.1. Контрольовані (змінні) накладні витрати:122557,517430139987,5а) Допоміжні матеріали0,30,240852,54980б) праця допом. робітників.0,30,340852,57470в) енергія (змінна частина)0,150,120426,252490г) ремонт і техобслуговування (змінна частина)0,150,120426,2524902. Неконтрольовані (постійні) накладні витрати:7140031299102699а) амортизація2500020000б) контроль2500010000в) енергія (постійна частина)10000500г) ремонт і техобслуговування (постійна частина)114007993. Сукупні накладні витрати193957,548729242686,54. Ставка накладних витрат1,421,96

Тут у загальнофірмових постійних накладних витратах не враховано витрати відділу збуту та адміністрації. Це зроблено, щоб показати, як розробляти кошторис накладних витрат кожного відділу (функціональних служб).

8. Кошторис відділу збуту та адміністрації

Кошторис відділу збуту і адміністрації об'єднані тут в одну для спрощення прикладу. На практиці кошторису повинні складатися окремо для кожного функціонально-організаційного підрозділу (збут, постачання, транспорт і т.д.).

Таблиця 18 - Річна кошторис збуту і адміністрації

1. Відділ збуту:- заробітна плата18500- комісійні15000- транспортні5500- реклама20000Всього:59000Адміністрація:- заробітна плата7000- канцелярські витрати1000- інші витрати2000Всього:10000ВСЬОГО69000

. Якщо в службі збуту займаються виробничими операціями (упакування, маркування і т.д.), то очевидно, що виникнуть змінні і постійні виробничі витрати і витрати на працю робітників.

.На практиці по всіх функціональних сфер діяльності плануються на початку трудові ресурси, управлінський та інженерно-технічний персонал з відповідними розмірами місячних окладів і додатковими витратами. Маючи штатний розклад персоналу у всіх функціональних службах, не становить великої праці розробити кошторис витрат.

9. Кошторис виробничих підрозділів

Для контролю за рівнем витрат кошторис з праці основних виробничих робітників, кошторис використання матеріалів (обладнання) і кошторис загальнофірмових витрат об'єднуються в кошториси цехів (підрозділів). Ці кошториси повинні бути розбиті на місячні кошториси. Фактичні щомісячні витрати порівнюються з плановими за кожною статтею витрат. До такого порівнянні вдаються для того, щоб судити про ефективність діяльності керівництва підрозділів по контролю витрат, за які вони відповідальні, але саме головне, встановити причини позитивних і негативних відхилень.

Таблиця 19 - Річний виробничий кошторис

ПоказникиЦех 1.Цех 2.статтікошторисстаттікошторис1. Праця основних виробничих робітників408525747002. Основні матеріали:45880586652матеріал X20740526892матеріал Y251400597603. Контрольовані накладні витрати122557,517430- Допоміжні матеріали40852,54980- Праця допоміжних робітників40852,57470- Енергія (змінна частина)20426,252490- Ремонт обладнання (зм. частина)20426,2524904. Всього змінні витрати989887,51787825.Неконтрольовані накладні витрати7140031299- Амортизація2500020000- Контроль2500010000- Енергія10000500- Ремонт і техобслуговування (пост. частина)114007996. Збут і адміністрація55824131767. Сукупні витрати1117111,5223257,08. Маржинальна собівартість94,50107,709. Загальнофірмова собівартість106,65134,49

Сукупні витрати включають в себе виробничі (змінні витрати, неконтрольовані накладні витрати) і невиробничі витрати (збут і адміністрація). Невиробничі витрати (збут і адміністрація) розподіляємо пропорційно заробітній платі робітників по цехах.

Маржинальна собівартість визначається як відношення змінних витрат до обсягу виробництва.

Загальнофірмова собівартість визначається як відношення сукупних витрат до обсягу виробництва.

Для аналізу беззбитковості та безпеки продуктів складемо наступну таблицю вихідних даних.

Таблиця 20

ПродуктОбсяг вир-ва, од.Ціна од., грн.Зм. затрати грн/од.Марж. прибуток, грн/од.ТБ в од.Коеф. виручки, %.Пост. затратиТБ грн.123456789Альфа1047510894,5013,5094240,1251272241017792 Омега1660148107,7040,3011040,27244475163333По фірмі13769801168669,5208310,50,1511716991181125ВиручкаЗм. затратиМарж. прибуток

В таблиці отримані цифри наступним чином:

ТБ = Пост. витрати / (ціна - змінні витрати);

гр.8 / (гр3-гр.4) - точка беззбитковості.

Кв = МП / виручка;

гр.5 / гр.3 - коефіцієнт виручки.

ТБ (С) = Пост. витрати / Кв;

гр.8 / гр.7 - точка беззбитковості у вартісному вираженні.

Таблиця 21 - Зона безпеки

Прод.Обсяг вир-ва, од.Зм. затрати грн.Пост. затрати, грн.Виручка грн.ТБ, в од.ТБ, грн.ЗБ, од.ЗБ, %.Альфа10475989887,5127224113130094241017792105110,03Омега166017878244475245680110416333355633,52По фірмі1168669,51716991376980118112514,22

Зона безпеки розраховується:

ЗБ = обсяг очікуваної реалізації - обсяг беззбиткової реалізації

Рис. 1 - Графіки беззбитковості та зони безпеки для продукту «Альфа»

Рис. 2 - Графіки беззбитковості та зони безпеки для продукту «Омега»

Рис. 3 - Графік прибутку і виручки фірми

Визначення зони безпеки.

Продукт Альфа =10475-9424 = 1051 од.

(10475-9424)/10475´100 % = 10,03 %.

(1131300-1017792)/ 1131300´100 % = 10,03 %.

При зменшенні виробництва на 10,03 %, прибуток становитиме нуль грн, звідси операційний важіль за обсягом виробництва

За обсягом виробництва.

) ВП = 100% / 10,03 % = 9,97%

На один відсоток зниження обсягу виробництва прибуток знижується на 9,97%.

Цінова еластичність.

(очікувана виручка - очікувані сукупні витрати)/ очікувана виручка

тобто = (1131300-1117112) / 1131300* 100% = 1,25 %.

При зниженні виручки на 1,25 % прибуток складе нуль. Звідси операційний важіль:

ВП = 100% / 1,25% = 79,7%.

Це значить при зниженні виручки на 1%, прибуток знижується на 79,7%.

Виробництво продукту знаходиться в зоні дуже високого ступеню ризику. Але зате при підвищенні ціни на 1%, прибуток збільшиться на 79,7%.

. Продукт Омега =1660-1104 = 556 од.

(1660-1104)/1660 ´100 % = 33,52%.

(245680-163333)/ 245680´100 % = 33,52%.

При зменшенні виробництва на 33,52%, прибуток становитиме нуль грн, звідси операційний важіль за обсягом виробництва

За обсягом виробництва.

4. ВП = 100% / 33,52% = 2,98%

На один відсоток зниження обсягу виробництва прибуток знижується на 2,98%. Цінова еластичність.

(очікувана виручка - очікувані сукупні витрати )/ очікувана виручка

тобто = (245680-223257) / 245680* 100% = 9,13%.

При зниженні виручки на 9,13% прибуток складе нуль. Звідси операційний важіль:

ВП = 100% / 9,13% = 10,96%.

Це значить при зниженні виручки на 1%, прибуток знижується на 10,96%. Виробництво продукту знаходиться в зоні високого ризику. Але зате при підвищенні ціни на 1%, прибуток збільшиться на 10,96%.

. Для фірми в цілому:

=1376980-1181125 = 105855 грн.

=(1376980-1181125) / 1376980*100 % = 14,22 %.

ОП = 100 % / 14,22% = 7,03 %

=(1376980-1340369)/ 1376980*100 = 2,66%

ОП = 100 % / 2,66% = 37,6 %

Висновки: зниження виручки на 1% знизить прибуток на 37,6% або зниження виручки на 14,22% знизить прибуток на 100%. Фірма знаходиться в зоні дуже високого ступеню ризику.

10. Касовий консолідований кошторис

Планування касового консолідованого кошторису проводиться з метою забезпечити достатню касову готівку на будь-який момент (ліквідність) відповідає рівню операцій за різними кошторисами. З огляду на те, що планування готівкових коштів схильне до невизначеності, необхідно передбачати суми, що перевищують мінімальний обсяг коштів, допускаючи деякі межі похибки планування. Касовий кошторис допомагає фірмі уникнути появи нестачі готівкових коштів і надмірного надлишку, що перевищує її потреби.

Касовий консолідований кошторис має розроблятися помісячно, а то й потижнево. Для нашого прикладу (для спрощення) наведена поквартальна кошторис.

консолідований кошторис прибуток

Таблиця 22 - Касовий консолідований кошторис

ПоказникиМісяці, квартали.всьогоI кв.II кв.III кв.IV кв.1. Початкове сальдо8500285007350010549685002. Надходження від дебіторів.25000030000028000024625010762502585003285003535003517463. Платежі:- На матеріали100000120000110000136996466996- Зарплата100000110000120000161547491547- Інші витрати30000250001800434097641323000025500024800430195210349564. Кінцеве сальдо28500735001054964979449794

11. Сукупний фінансовий кошторис

Коли всі кошториси розроблені, плановий рахунок прибутків і збитків і баланс, забезпечують загальну картину ефективності діяльності підприємства на плановий період.

Таблиця 23 - Плановий рахунок прибутків і збитків на 31.12 2010 року

№ПоказникиЗатрати.Доходи.1Реалізація (табл. 9)12162002Запаси сировини на початок періоду (з балансу на початок планованого періоду.)473003Закупівлі523777Всього5710774Мінус запаси на кінець періоду256205Вартість спожитого сировини5454576Праця основних виробничих робітників (табл. 16)4832257Загальнофірмові накладні витрати242686,58Сукупні виробничі витрати.1271368,59Плюс запас готової продукції на початок періоду (з балансу)2476910Мінус запас готової продукції на кінець періоду.17919411Собівартість реалізованої продукції111694312Валовий прибуток9925713Реалізаційні та адміністративні витрати6900014Планована прибуток від виробничої діяльності за рік:302573 Виробнича собівартість од. продукції.АльфаОмега1. Основні матеріали (табл. 3 і 6)матеріал X19,8016,20матеріал Y24,0036,002. Праця основних виробничих робітників39,0045,003. Накладні витрати: Цех 1.18,52Цех 2.29,35Собівартість101,32126,55

Таблиця 24 - БАЛАНС на 31.12.2007 г.

ПоказникиЗначення, грн.1. ОСНОВНИЙ КАПІТАЛ:Земля (з балансу звітного року)42500Будинки й устаткування214250Всього2567502. Оборотного капіталу:Запаси сировини (табл. 23)25620Запаси готової продукції (табл. 23)179194Дебітори212200Каса 249794Всього4668083. Короткострокові зобов'язання: кредитори 3164814Всього3019954. Всього інвестованого капіталу на кінець періоду5587455.АКЦІОНЕРНИЙ КАПІТАЛ:30000 звичайних акцій по 10 грн.300000резерви228488рахунок прибутків і збитків30257ВСЬОГО558745

Розрахунок відносних показників.

Показники рентабельності

) Рентабельність обороту (виручки) = 30257/1216200 * 100 = 2,49 %.

) Рентабельність інвестованого капіталу = 30257/558745 * 100 = 5,42 %.

) Рентабельність праці = 30257/161075 = 18,78 грн. / год.

) оборотність капіталу = 1216200 /558745 = 2,18%

) оборотність оборотного капіталу = 1216200 /301994,47 = 4,03%

) Рентабельність основних фондів = 30257/ 256750 * 100 = 11,78 %

) рентабельність оборотного капіталу = 30257/466808 * 100 = 6,48 %.

Висновки

При зменшенні виробництва продукту «Альфа» на 10,03%, прибуток становитиме нуль грн., звідси операційний важіль за обсягом виробництва - 9,97%. На один відсоток зниження обсягу виробництва прибуток знижується на 9,97%. При зниженні виручки на 1,25% прибуток складе нуль. Звідси операційний важіль - 79,7%. Це значить при зниженні виручки на 1%, прибуток знижується на 79,7%. Виробництво продукту знаходиться в зоні дуже високого ризику. Але зате при підвищенні ціни на 1%, прибуток збільшиться на 79,7%.

При зменшенні виробництва продукту "Омега" на 33,52%, прибуток становитиме нуль грн., звідси операційний важіль за обсягом виробництва -2,98%. На один відсоток зниження обсягу виробництва прибуток знижується на 2,98%. При зниженні виручки на 9,13% прибуток складе нуль. Звідси операційний важіль - 10,96%. Це значить при зниженні виручки на 1%, прибуток знижується на 10,96%.

Виробництво продукту знаходиться в зоні високого ризику. Але зате при підвищенні ціни на 1%, прибуток збільшиться на 10,96%.

Всього по підприємству зниження виручки на 1% знизить прибуток на 37,6% або зниження виручки на 14,22% знизить прибуток на 100%. Фірма знаходиться в зоні дуже високого ризику.

Основними заходами щодо зниження ступеню ризику можна вважати підвищення цін, так як еластичність на ціну дуже висока. Основними чинниками зростання ціни є проведення маркетингових заходів. Тобто для виведення підприємства з кризового стану необхідно оптимізувати канали збуту продукції, проводити рекламні кампанії, підвищувати якість продукції.

Література

1.Берд П. Бизнес-план: пошаговое руководство / Полли Берд. - Перевод а англ.. Ю. Бушуевой. - М.: ФАР-ПРЕСС, 2006. - 304 с.

2.Бревнов А.А. Организация частного предприятия в Украине. - Харьков: «Одиссей», 2004. - 672 с.

.Виноградська А.М. Основи підприємництва: Навчальний посібник 2-ге видання, перероблене і доповнене. - К.: Кондор, 2005. - 544 с.

.Крутикова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: Учебно-практичнское пособие. - М.: ТК Вели, Издательство Проспект, 2006. - 352 с.

.Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко г.О. Бізнес-план: технологія розробки і обґрунтування: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни - К.: КНЕУ, 2002

.Тян Р.Б. Ткаченко В.А. Планування й контроль діяльності підприємства: підручник. - Дніпропетровськ: наука й освіта, 2003. - 300 с.

.Слиньков В.Н. Бизнес-план и организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - К.: Алеута, 2006.

.Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации. - М.: Книга-сервис, 2005. - 320 с.

.Финансовый бизнес-план: Учебное пособие для студентов эконом. Спец./ Ред.. В.М. Попов. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 480 с.

.Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник/ В.З. Черняк. - М.: КНОРУС, 2005. - 536 с.

.Ясинський В.В., Гайдай О.О. Бізнес-планування: Теорія і практика: Навчальний посібник - К.: Каравела, 2004. - 232 с.

Вступ При переході української економіки на ринкові відносини основні завдання функціонування підприємств вирішувалися в рамках централізованого управлін

Больше работ по теме: