Анализ влияния внешней среды предприятия на результаты его деятельности

 















Анализ влияния внешней среды предприятия на результаты его деятельности

внешний среда экономический

Введение


Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев - это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Объект исследования: предприятие ГП ТО «Тобольский лесхоз».

Цель работы: влияния внешней среды на организацию работы предприятия.

Задачи курсовой работы:

1.Выбор стратегии, которая обеспечивала бы максимальную эффективность работы организации в будущем;

.Рассмотреть факторы, оказывающие влияние на деятельность предприятия;

3.Представить краткую характеристику деятельности предприятия;

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда - источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предприятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретических и методологических основ организации ее исследования с учетом национальной, региональной и отраслевой специфики.

Необходимо отметить, что значительное количество разработок в области исследования внешней среды организации уделяет основное внимание изучению лишь отдельных ее факторов. В месте с тем, современная рыночная ситуация требует комплексного исследования внешней среды на основе интеграции разнообразных экономических, социально-политических, правовых и технологических аспектов.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего потенциала.


1. Теоретические основы стратегического анализа


Стратегический анализ внешней среды предприятия - это процесс определения критически важных факторов среды, влияющих на принятие управленческих решений. Но мало только выявить такие факты, необходимо предугадать их дальнейшее развитие и степень воздействия на предприятие.

Считается, что около 90% нужной информации можно извлечь из легальных источников. За рубежом такие прогнозы разрабатываются государственными учреждениями, общественными организациями и частными фирмами, занимающимися консалтинговой деятельностью. Часть прогнозов публикуется в периодической печати, часть продается фирмами, специализирующимися на этом виде услуг. В России, пока, рыночная инфраструктура очень слаба. Собираемая информация должна оцениваться с точки зрения отрицательных (потенциальные угрозы ) и положительных (вновь открывающиеся возможности ) воздействий среды на будущую деятельность. Различают факторы внешней среды косвенного воздействия (макросреды) и факторы среди прямого воздействия (микросреды). Не оказывая прямого воздействия на деятельность предприятия, факторы макросреды влияют на формирование общей атмосферы бизнеса. С этой точки зрения макросреду иногда называют «экологией фирмы «.

Необходимо помнить, что внешняя среда характеризуется:

взаимосвязанностью факторов (применение одного из факторов воздействует на другие факторы);

сложностью внешней среды (число факторов, на которые фирма обязана реагировать);

подвижностью среды (скорость с которой происходят изменения в окружении);

неопределенностью внешней среды (качество и достоверность информации).

Поэтому из всего многообразия действующих на предприятие факторов, нужно выделить только те, которые являются для него наиболее важными.

Стратегический анализ положения фирмы надо начать, прежде всего, с исследования структуры отрасли в которой работает данная фирма. Здесь необходимо оговорить, что основной единицей будет являться отрасль, представляющая собой группу конкурентов, которые производят товары и услуги и непосредственно соперничают между собой.

На фирму в отрасли воздействуют пять сил, впервые выделенные американским экономистом М.Портером, которые определяют уровень конкуренции.


1.1 Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды


Для начала необходимо определиться с самим понятием термина «внешняя среда», под которым понимается совокупность субъектов и сил, находящихся за пределами организации, и оказывающих какое-либо влияние на ее деятельность. В научной литературе существует достаточно много точек зрения по поводу структуры внешней среды. Но наиболее широко распространен подход, согласно которому во внешней среде любых организаций выделяют два уровня: микро- и макросреду.

Проблема взаимоотношения организации и среды в науке стала рассматриваться впервые в работах А. Богданова и Л. фон Берталанфи в первой половине ХХ века. Однако в менеджменте значение внешней среды для организаций было осознано только в 60-е годы в условиях усиления динамизма ее факторов и нарастания кризисных явлений в экономике. Это послужило отправной точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике управления, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Дальнейшее развитие данной концепции привело к возникновению ситуационного подхода, согласно ему выбор метода управления зависит от конкретной ситуации, характеризуемой в значительной мере определенными внешними переменными.

Первоначальная внешняя среда организации рассматривалась как заданные условия деятельности, неподконтрольные руководству. В настоящее время приоритетной является точка зрения о том, что для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке. А также активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Это положение легло в основу стратегического управления, используемого передовыми фирмами в условиях высокой неопределенности внешней среды. Первоначальным этапом и информационной основой стратегического управления является исследование внешней среды фирмы, то есть системный сбор и анализ информации о ней.

Анализ внешней среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения как миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Он представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможные угрозы для фирмы.

Анализ внешнего окружения помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей. Время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств. Время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности.

С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса:

  1. Где сейчас находится организация.
  2. Где, по мнению высшего, руководства, должна находиться организация в будущем.
  3. Что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась из того положения, в котором она находится сейчас, в то положение, где ее хочет видеть руководство в дальнейшем.

Для того чтобы оценить необходимость проведения тщательного анализа внешнего окружения организации необходимо также рассмотреть характеристики внешней среды, которые оказывают непосредственное воздействие на сложность его осуществления. Во-первых, к числу данных характеристик относится взаимосвязанность факторов внешней среды. Под ней понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Факт взаимосвязанности является значимым уже не только для рынков страны или региона, но и для мирового рынка. Данная взаимозависимость превратила среду современных организаций бурно изменяющуюся. Руководители больше не могут рассматривать внешние факторы по отдельности, изолированно друг от друга. Специалисты даже не так давно ввели понятие «хаотичных изменений» для описания внешней среды, которая характеризуется еще более быстрыми темпами изменений и более сильной взаимосвязанностью.

Во-вторых, можно отметить такую характеристику как сложность внешней среды. Это число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариантности каждого фактора. Если говорить о числе внешних факторов, на которые предприятие реагирует, то если на нее давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении. Чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии. Организации, работающие в несложной среде, обладают одним преимуществом: им приходится иметь дело всего лишь с несколькими категориями данных, необходимых для принятия управленческих решений. В силу этого в менее сложном окружении нужна и менее сложная организационная структура, но так как разные организации функционируют в разных средах, ситуационный подход определяет, что не существует и наилучшей организационной структуры.

В-третьих, нужно выделить подвижность среды. Под ней понимается скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Многие исследователи отмечают такую тенденцию, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей все время скоростью. Однако притом, что эта динамика является общей, есть организации, вокруг которых внешняя среда особенно подвижна. Например, в результате исследований обнаружилось, что скорость изменения технологии и параметров конкурентной борьбы в фармацевтической, химической и электронной промышленности выше, чем в других отраслях. Быстрые изменения происходят в авиационно-космической промышленности, производстве компьютеров, биотехнологии и сфере телекоммуникаций. Менее заметные относительные изменения затрагивают строительную, пищевую промышленность, производство тары и упаковочных материалов.

Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. К примеру, во многих фирмах отдел исследований и разработок сталкивается с высокой подвижностью внешней среды, поскольку он должен отслеживать все технологические нововведения. С другой стороны, производственный отдел может быть погружен в относительно медленно изменяющуюся среду, характеризующуюся стабильным движением материалов и трудовых ресурсов. В то же время, если производственные мощности разбросаны по разным странам мира или же регионам страны или исходные ресурсы поступают из-за границы, то производственный процесс может оказаться в условиях высокоподвижной внешней среды. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижного внешнего окружения, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные управленческие решения относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений более трудным процессом.

В-четвертых, существует еще такая характеристика внешней среды как неопределенность. Она является функцией количества информации, которой располагает организация (или лицо) по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда имеется адекватная информация и есть основания считать ее высоконадежной. Поскольку бизнес все более становится глобальным занятием, требуется больше и больше информации, но уверенность в ее точности заметно снижается. Зависимость от мнений иностранных экспертов или аналитических материалов, изложенных на иностранном языке, усугубляет неопределенность. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решение в области управления.

Все эти характеристики внешней среды организации говорят о высокой динамике и вариантном характере происходящих в ней изменений. Это накладывает на руководство задачи как можно более точного прогнозирования, оценки и анализа сложившегося внешнего окружения фирмы с тем, чтобы заранее установить характер и силу возможных угроз, что позволит вырабатывать и адекватно ситуации корректировать выбранную стратегию. В результате эволюции менеджмента изменялись и совершенствовались методы стратегического планирования и управления. В современных условиях наиболее действенным считается необходимость осуществлять превентивное реагирование на прогнозируемые во внешней среде изменения, так как только с помощью этого можно не только выжить, адаптироваться, но и максимально эффективно использовать имеющиеся у организации резервы, а также возможности, возникающие вследствие происходящих перемен. Все это создает предпосылки для дальнейшего развития.

Такого рода управление предполагает раннее выявление «слабых сигналов» каких-либо изменений как внутри, так и вне предприятия и быстрое реагирование на них. При этом, должно быть налажено постоянное наблюдение (мониторинг) за любыми событиями и явлениями, происходящими во внешней среде предприятия.

Основными принципами, которые необходимо учитывать при организации исследования внешней среды являются принципы объективности, системности, развития, регулярности, гибкости и релевантности. Методы, которые можно использовать при данном анализе, можно объединить в две основные группы: методы сбора данных о внешней среде и методы анализа и прогнозирования ее факторов. Последние включают в себя методы экстраполяции, структурно-аналитические и экспертные методы.


1.2 Анализ макроокружения


Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. В большинстве случаев макроокружение не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой организации. Однако степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна. Это связано как с различиями в сферах деятельности организаций, так и с различиями во внутреннем потенциале организаций.

В состав компонентов макроокружения входят: экономическая, политическая, правовая, социальная, технологическая, природно-географическая (рис. 1.1.).


Рисунок 1.1 Компоненты макроокружения организации


Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких характеристик: величина валового национального продукта; темп инфляции; уровень безработицы; процентная ставка; производительность труда; нормы налогообложения; платежный баланс; норма накопления и т. п. При изучении экономической компоненты важно обращать внимание на такие факторы как общий уровень экономического развития, добываемые природные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населения, уровень образованности рабочей силы и величина заработной платы.

Руководство должно также уметь оценивать, как скажутся на операциях организации общие изменения состояния экономики. Состояние этой компоненты влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги. Если, например, прогнозируется инфляция, руководство может считать желательным увеличение запасов поставляемых организации ресурсов и провести с рабочими переговоры о фиксированной оплате труда с тем, чтобы сдержать рост издержек в скором будущем. Оно может также решить сделать заем, поскольку при наступлении сроков платежей деньги будут стоить дешевле и тем самым будут частично компенсированы потери от выплаты процентов. Если же прогнозируется экономический спад, организация может предпочесть путь уменьшения запасов готовой продукции, поскольку могут появиться трудности ее сбыта, сократить часть работников или отложить планы расширения производства.

Состояние экономики может сильно повлиять на возможности получения организацией капитала для своих нужд. Это, в основном, обусловлено тем, что федеральное правительство часто пытается сгладить последствия ухудшения экономической обстановки, регулируя налоги, денежную массу и учетную ставку, устанавливаемую ЦБ. Этот банк изменяет условия получения кредита и повышает (снижает) ставки процента, а также долю обязательных резервов для коммерческих банков. Подобным образом, снижение налогов увеличивает массу денег, которые люди могут потратить на цели не первой необходимости и, тем самым, способствовать стимулированию бизнеса.

Текущее и прогнозируемое состояние экономики может иметь драматическое влияние на цели организации. Вышеуказанные факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться. Что для одной организации представляется экономической угрозой, другая воспринимает как возможность.

Анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, дает организации возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов. Изучение правового регулирования не должно сводиться только к изучению содержания правовых актов. Важно обращать внимание на такие аспекты правовой среды, как деятельность правовой системы, сложившиеся традиции в этой области и процессуальная сторона практической реализации законодательства.

Политическая составляющая макроокружения должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Изучение политической компоненты должно концентрироваться на выяснении того, какие программы пытаются провести в жизнь различные партийные структуры. Какие группы лоббирования существуют в органах государственной власти, какое отношение у правительства существует по отношению к различным отраслям экономики и регионам страны, какие изменения в законодательстве и правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов и новых норм, регулирующих экономические процессы. При этом важно уяснить такие базовые характеристики политической подсистемы, как то: какая политическая идеология определяет политику правительства, насколько стабильно правительство, насколько оно в состоянии проводить политику, какова степень общественного недовольства и насколько сильны оппозиционные политические структуры, чтобы, используя это недовольство, захватить власть в свои руки.

Некоторые аспекты политической обстановки представляют для организаций особое значение. Один из них - настроение местной администрации, законодательных органов всех уровней и судов в отношении бизнеса. Тесно увязанные с социокультурными тенденциями, в обществе эти настроения влияют на такие действия правительства, как налогообложение доходов фирм, установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин, законодательство по защите прав потребителей, стандарты на безопасность, стандарты на чистоту окружающей среды, контроль цен и заработной платы и т. п.

Большое значение для компаний, ведущих операции или имеющие рынки сбыта в других странах, имеет фактор политической стабильности. В стране-хозяине для иностранного инвестора или для экспорта продукции политические изменения могут привести к ограничению прав собственности для иностранцев (даже к национализации иностранной собственности) или установлению специальных пошлин на импорт. Баланс платежей или проблемы с обслуживанием внешнего долга могут затруднить получение валюты, вывозимой в качестве прибыли. С другой стороны, политика может измениться и в сторону, благоприятную для инвесторов, когда возникает потребность в притоке капитала из-за рубежа.

Также необходимо заметить, что воздействие этой компоненты макроокружения не носит строго однонаправленный характер, то есть влияние политики предприятия на организацию. Происходит и взаимодействие с государством. Оно может быть эффективном только в том случае, если будет пересечение их интересов и целей. С точки зрения руководителя государство должно создавать условия, в которых можно эффективно достигать своих целей: условия инвестирования, правовая определенность и т. д. А с точки зрения политики руководитель организации призван обеспечить реализацию целей и интересов более высокого порядка, то есть обеспечение экономического роста, снижение безработицы и других крупных общественно-значимых проблем. Взаимодействие же организации с региональными и муниципальными органами власти происходит во время регистрации фирмы, сертификации, регистрации товарных знаков, стандартизации, экологического контроля.

Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как: отношение людей к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и верования; разделяемые людьми ценности; демографические структуры общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей или готовность к перемене места жительства и т. п. Значение социальной компоненты очень важно, так как она является всепроникающей, влияющей как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации. Социальные процессы изменяются относительно медленно. Однако если происходят определенные социальные изменения, то они приводят ко многим очень существенным изменениям в окружении организации. Поэтому организация должна серьезно отслеживать возможные социальные изменения. Социальная компонента представляет социальные процессы и тенденции, происходящие в обществе и влияющие на деятельность организации. Эта составляющая влияет на уровень спроса, потребительские предпочтения, выбор рынка сбыта продукции и т. д. Также она определяет параметры регионального рынка труда, от которого зависит месторасположение предприятия.

Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Прогресс науки и техники несет в себе огромные возможности и не менее огромные угрозы для фирм. Многие организации не в состоянии увидеть открывающиеся новые перспективы, так как технические возможности для осуществления коренных изменений преимущественно создаются за пределами отрасли, в которой они функционируют. Опоздав с модернизацией, они теряют долю своего рынка, что может привести к крайне негативным последствиям для них.

Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. Технологические нововведения влияют на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации. Очевидно, что организации, имеющие дело непосредственно с технологией высокого уровня, наукоемкие предприятия должны быть в состоянии быстро реагировать на новые разработки и сами предлагать нововведения. Однако сегодня, чтобы сохранить конкурентоспособность, все организации вынуждены идти в ногу, по крайней мере, с теми разработками, от которых зависит эффективность их деятельности. Анализ технологической внешней среды может, по меньшей мере, учитывать изменения в технологии производства, применение компьютеров в проектировании и предоставлении товаров и услуг или успехи в технологии средств связи. Не все организации подвергаются воздействию быстрого научно-технического прогресса, однако, руководство обязательно должно определить, какие факторы в технологической внешней среде могут привести к созданию «футурошока» (разрушительный процесс, возникающий из-за воздействия слишком больших перемен за слишком короткое время), который может привести к разрушению организацию.

Также выделяются в особую группу природно-географические факторы, связанные с климатическими условиями, запасами природных ресурсов и энергетической обстановкой.

Проводя изучение различных компонент макроокружения, очень важно иметь в виду два следующих момента.

Во-первых, это то, что все компоненты макроокружения находятся в состоянии сильного взаимовлияния. Изменение в одной из компонент обязательно приводит к тому, что происходят изменения и в других компонентах макроокружения. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только собственно изменений в отдельной компоненте, но и с уяснением того, как эти изменения скажутся на других составляющих макроокружения.

Во-вторых, это то, что степень воздействия отдельных компонент макроокружения на различные организации различна. В частности, степень влияния проявляется по-разному в зависимости от размера организации, ее отраслевой принадлежности, территориального расположения и т. п. Например, считается, что крупные организации испытывают большую зависимость от макроокружения, чем мелкие. Чтобы учитывать это при изучении макроокружения, организация должна определить для себя, какие из внешних факторов, относящихся к каждой из компонент макроокружения, оказывают значительное влияние на ее деятельность. Кроме того, организация должна составить список тех внешних факторов, которые являются потенциальными носителями угроз для организации. Также необходимо иметь список тех внешних факторов, изменения в которых могут открыть дополнительные возможности для организации.

Для того чтобы организация могла результативно изучать состояние компонент макроокружения, должна быть создана специальная система отслеживания внешней среды. Данная система должна осуществлять как проведение специальных наблюдений, связанных с какими-то особыми событиями, так и проведение регулярных (обычно один раз в год) наблюдений за состоянием важных для организации внешних факторов. Проведение наблюдений может осуществляться множеством различных способов. Наиболее распространенными способами наблюдения являются:

  • Анализ материалов, опубликованных в книгах, журналах и других информационных изданиях;
  • Участие в профессиональных конференциях;
  • Анализ опыта деятельности организации;
  • Изучение мнения сотрудников организации;
  • Проведение внутриорганизационных собраний и обсуждений.

Изучение компонент макроокружения не должно заканчиваться только констатацией того, в каком состоянии они пребывали ранее или же в каком состоянии они находятся на данный момент времени. Необходимо также вскрыть те тенденции, которые характерны для изменения состояния отдельных важных фактов, и попытаться предсказать направление развития этих факторов с тем, чтобы предвидеть то, какие угрозы могут ожидать организацию и какие возможности могут открыться перед ней в будущем.

Система анализа макроокружения дает необходимый эффект только в том случае, если она поддерживается высшим руководством и дает ему необходимую информацию. Если она тесно связана с системой планирования в организации. И, наконец, если работа аналитиков, работающих в этой системе, сочетается с работой специалистов по стратегическим вопросам, которые в состоянии проследить связь между данными о состоянии макроокружения и стратегическими задачами организации и оценивать эту информацию с точки зрения угроз и дополнительных возможностей реализации стратегии организации.


1.3 Анализ микроокружения


Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию. К числу элементов микроокружения относят: поставщиков, потребителей, конкурентов, рынок рабочей силы, инфраструктура (рис. 1.2)


Рисунок 1.2 Состав микроокружения организации

Само выживание и существование организации зависит от ее способности находить потребителей результатов ее деятельности и удовлетворять ее запросы. Потребители могут сильно различаться по своей природе и месту, которое они занимают в цепочке продвижения товара. Потребителями могут являться: физические и юридические лица как в пределах страны, так и за рубежом, общественные и государственные организации. Исходя, из этого можно выделить, пять клиентурных рынков: потребительский, рынок производителей, рынок промежуточных продавцов, государственных учреждений и международный.

Анализ покупателей, как компоненты непосредственного окружения организации, в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое. Все это позволит фирме максимально эффективно использовать свой производственный потенциал.

Профиль покупателя может быть составлен по следующим характеристикам:

  • Географическое месторасположение покупателя;
  • Демографические характеристики покупателя, такие, как возраст, образование, сфера деятельности и т. п.;
  • Социально-психологические характеристики покупателя, отражающие его положение в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки и т. п.;
  • Отношение покупателя к продукту, отражающее то, почему он покупает данный продукт, является ли он сам пользователем продукта, как оценивает продукт и т. п.

Изучая покупателя, фирма также уясняет для себя, насколько сильны его позиции по отношению к ней в процессе торга. Если, например, покупатель имеет ограниченную возможность в выборе продавца нужного ему товара, то его сила торговаться существенно ослаблена. Если же наоборот, то продавец должен искать замену данному покупателю другим, который имел бы меньше возможностей в выборе продавца. Торговая сила покупателя зависит, например, также от того, насколько существенно для него качество покупаемой продукции. Существует целый ряд факторов, определяющих торговую силу покупателя, которые обязательно должны быть вскрыты и изучены в процессе анализа покупателя. К числу таких факторов относятся следующее:

  • Соотношение степени зависимости покупателя от продавца со степенью зависимости продавца от покупателя;
  • Объем закупок, осуществляемых покупателем;
  • Уровень информированности покупателя;
  • Наличие замещающих продуктов;
  • Стоимость для покупателя перехода к другому продавцу такого же продукта;
  • Чувствительность покупателя к цене, зависящая от общей стоимости осуществляемых им закупок, его ориентации на определенную марку, наличие определенных требований к качеству товара, его прибыли, системы стимулирования и ответственности лиц, принимающих решение о покупке.

Организация может увеличить свою прибыльность и рыночную устойчивость путем поиска таких потребителей, которые наиболее отзывчивы с точки зрения цены, качества и сервиса. Для этого необходимо проведение маркетинговых исследований. Главный их вопрос заключается в том, как протекает процесс принятия решения о покупке. На это могут оказать очень сильное влияние культурно-психологические факторы.

Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различными видами сырья, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т. п., от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта.

Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой силой, могут поставить организацию в очень сильную зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков очень важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал с тем, чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками. Конкурентную силу поставщика определяют следующие факторы:

  • Уровень специализированности поставщика;
  • Величина стоимости переключения поставщика на других клиентов;
  • Степень специализированности покупателя в приобретении определенных ресурсов;
  • Концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;
  • Важность для поставщика объема продаж.

При изучении поставщиков материалов и комплектующих в первую очередь следует обращать внимание на следующие характеристики их деятельности:

  • Стоимость поставляемого товара;
  • Гарантия качества поставляемого товара;
  • Временной график поставки товаров;
  • Пунктуальность, обязательность выполнения условий поставки товара.

Изучение конкурентов, то есть тех, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы.

Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются также и те фирмы, которые производят замещающий продукт. Кроме них на конкурентную среду организации оказывают заметное влияние ее покупатели и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации на поле конкуренции. Все это может характеризовать модель пяти сил конкуренции Портера (рис. 1.3)


Рисунок 1.3 Пять основных сил конкуренции


Конкурентная ситуация постоянно развивается, но всегда существует важная на данный период времени движущая сила конкуренции; важно выявлять слабые и сильные стороны конкурентов и на этой базе строить свою стратегию конкурентной борьбы. Пять сил определяют условия, в которых функционируют конкретные организации, состояние каждой из сил, а также их совместное воздействие определяет возможности отдельно взятой организации в конкурентной борьбе.

Многие фирмы не уделяют должного внимания возможной угрозе со стороны «пришельцев» и поэтому проигрывают в конкурентной борьбе именно вновь пришедшими на их рынок. Об этом очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхождения потенциальных «пришельцев». Такими барьерами могут быть углубленная специализация в производстве продукта, низкие издержки за счет экономии от большего объема производства, контроль над каналами распределения, использование локальных особенностей, дающих преимущество в конкуренции, предпочтений и преданности покупателей, требуемого капитала, эффекта жизненного цикла продукции. Угроза со стороны возможного появления на рынке новых конкурентов зависит не только от барьеров для входа, но и от ожидаемой реакции организации на вновь входящих в данный момент в сегмент рынка. Однако любая из этих мер оказывает действие только тогда, когда она является реальным барьером для «пришельца». Поэтому очень важно хорошо знать то, какие барьеры могут остановить или помешать потенциальному «пришельцу» выйти на рынок, и воздвигать именно эти барьеры.

Очень большой конкурентной силой обладают производители замещающей продукции. Особенность трансформации рынка в случае с появлением замещающего продукта состоит в том, что если им был «разрушен» рынок старого продукта, то он уже обычно не поддается восстановлению. Поэтому для того, чтобы суметь достойно встретить вызов со стороны фирм, производящих замещающий продукт, организация должна иметь в себе достаточный потенциал, чтобы перейти к созданию продукта нового типа. Препятствием на пути товаров-заменителей может встать проведение ценовой конкуренции, повышение качества при продаже и обслуживании товара, производство новых более привлекательных видов продукции, усиление рекламной деятельности.

Изучая, состояние конкурентной среды организация должна контролировать не только структуру и динамику поведения конкурентных сил, но и поведение своих основных конкурентов. Подход к анализу конкурентов может быть следующим (рис. 1.4.).


Рисунок 1.4. Модель анализа непосредственных конкурентов фирмы


Конкуренция является эффективным методом взаимной координации индивидуальных действий субъектов рынка без централизованного вмешательства в их деятельность. Каждая конкурентная организация стремится формировать свою рыночную стратегию, которая при ее реализации обеспечивает превосходство над конкурентами. Успешность такой стратегии должна зависеть от стратегий, принятыми конкурентами. Поэтому неизбежным является косвенное взаимодействие конкурентов, которое заключается в следующем: организация, вырабатывая свою стратегию обязательно ориентируется на конкретные действия конкурентов и пытается спрогнозировать их. Параметрами такого взаимодействия могут быть: цена, новые или улучшенные товары или же услуги, технические новшества, сервис, гарантии, экономия затрат. Соперничество между организациями полностью не исключает и сотрудничество между ними (разного рода альянсы).

Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации необходимыми для решения ею своих задач кадрами. Организация должна изучить рынок рабочей силы как с точки зрения наличия на нем кадров необходимой специальности и квалификации, необходимого уровня образования, необходимого возраста, пола и т. п., так и с точки зрения стоимости рабочей силы. Важным направлением изучения рынка рабочей силы является анализ политики профсоюзов, имеющих влияние на этом рынке, так как в ряде случаев они могут сильно ограничивать доступ к необходимой для организации рабочей силе.

Нормальное функционирование любой организации обеспечивается наличием инфраструктуры. Между тем инфраструктура - это обязательный компонент любой целостной экономической системы. Деловой мир состоит не только из тех, кто делает свой предпринимательский, потребительский, трудовой либо государственный бизнес. Взаимные отношения между предпринимателями, наемными работниками, потребителями обуславливаются огромным множеством промежуточных форм, устанавливающих эти отношения и тем самым помогающих названным субъектам реализовать свои деловые интересы. Поэтому также необходимо проводить анализ и этой компоненты микроокружения организации. Элементами инфраструктуры фирмы являются:

  • кредитная система и коммерческие банки;
  • организационно оформленное посредничество на товарных, сырьевых, фондовых и валютных биржах;
  • аукционы, ярмарки и другие формы организационного внебиржевого посредничества;
  • система регулирования занятости населения и центры (государственные и негосударственные) содействия занятости (биржи труда);
  • информационные технологии и средства деловой коммуникации;
  • налоговая система и налоговая инспекция;
  • система страхования коммерческого, хозяйственного риска и страховые (государственные и негосударственные) компании;
  • специальные рекламные и информационные агентства, и СМИ;
  • торговые палаты, другие общественные и добровольные государственно-общественные объединения деловых кругов;
  • таможенная система;
  • профессиональные союзы работающих по найму;
  • коммерческо-выставочные комплексы;
  • система высшего и среднего экономического образования;
  • консультационные (консалтинговые) компании;
  • аудиторские компании;
  • общественные и государственно-общественные фонды, предназначенные для стимулирования деловой активности;
  • специальные зоны свободного предпринимательства.

Инфраструктура современного предприятия - неотъемлемый компонент деловых отношений. Благодаря наличию названных элементов инфраструктуры бизнес является цивилизованной формой отношений между людьми. Особенно важно то, что элементы инфраструктуры не были навязаны организациям извне, они являются порождением самих деловых отношений.


2. Анализ влияния внешней среды предприятия на результаты его деятельности


2.1 Краткая характеристика ГП ТО «Тобольский лесхоз»


Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Тюменской области уведомляет о наличии в Статистическом регистре хозяйствующих субъектов организации:

Наименование: Государственное предприятие Тюменской области «Тобольский лесхоз» (ГП ТО «Тобольский лесхоз»)

Основной государственный регистрационный номер: 1077203065686

Дата внесения записи в государственный реестр: 27.12.2007

Место нахождения: 626156, Тюменская область, г.Тобольск, ул. Ленина, д 96.

Исследование непосредственного окружения осуществляется через анализ конкурентов, потребителей, поставщиков, профсоюзов и контактных аудиторий (банков, страховых компаний), имеющих прямые деловые контакты с фирмой. Фактически в данном разделе изучаются тенденции той отрасли, в которой работает рассматриваемое предприятие.

Государственное предприятие Тюменской области «Тобольский лесхоз» (ГП ТО «Тобольский лесхоз») создано в соответствии с распоряжением Правительства Тюменской области, является коммерческой организацией.

Предприятие находится в ведении департамента лесного комплекса Тюменской области. Функции учредителя осуществляет департамент лесного комплекса Тюменской области. Полномочия собственника имущества предприятия осуществляются департаментом имущественных отношений Тюменской области, а также в соответствии с законодательством тюменской области департаментом лесного комплекса Тюменской области. Является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс.

Одной из особенностей лесозаготовительного производства является постоянное, систематическое перемещение места работы по мере использования лесных площадей. В связи с этим возникает необходимость в обследовании лесосечного фонда и выборок лесосек; подготовка их для организации лесозаготовительных работ, прокладка дорог и другие подготовительные работы, от которых зависит производительность и выполнение плана.

В характеристику предприятия входят показатели, отражающие его состояние, такие как:

-валовая продукция;

-товарная продукция;

стоимость основных производственных фондов;

площадь лесных насаждений;

численность работников предприятия;

чистая прибыль;

рентабельность продаж (таблице 2.1):


Таблица 2.1 Основные технико-экономические показатели

ПоказателиЕд.изм.2011 годВаловая продукциятыс.м34400Товарная продукциятыс. м33500Стоимость ОПФтыс. руб.158340Площадь лесных насажденийга506Численность работников предприятиячел56Чистая прибыльтыс. руб.29731Рентабельность продаж%52

2.2 Природные и экономические условия района месторасположения предприятия


Государственное предприятие Тюменской области «Тобольский лесхоз» расположено на территории южно-таёжной зоны равнинных лесов. Климат Тобольского района континентальный: умеренно-прохладная, достаточно увлажненная зона влажности; суровая зима( средняя температура января -18°С), теплое непродолжительное лето (средняя температура июля +18°С);преобладающие ветра зимой юго-западные, летом- южные; глубина промерзания грунта 106см (max 150), уровень грунтовых вод 1,2м, снежный покров 40-50см, количество осадков 400-570мм; почвы легкосуглинистые, слабоподзолистые, слабокислые с мелкокомковатой структурой.

Лесокультурный фонд Тобольского района представлен в основном старыми вырубками, нераскорчеванными, с количеством пней 600шт на 1га, реже 600-1000шт на 1 га и неудовлетворительным естественным возобновлением; прогалинами и гарями, после очистки от захламлённости.

Лес - возобновляемый ресурс. Именно поэтому мировым сообществом такое внимание уделяется лесам. Необходимо «устойчивое развитие» лесного хозяйства, возобновление лесов для будущих поколений. Начало работы в этом направлении положено Указом президента РФ «О государственной стратегии Российской Федерации по охране окружающей среды и обеспечению устойчивого развития». Лес это не только древесина, но и лёгкие нашей планеты, что тоже очень важно в связи с ростом городов, транспортных путей и т.п.


2.3 Цели и виды деятельности предприятия


Данное предприятие создано: в целях осуществления лесохозяйственных работ, лесозаготовки, обработки древесины и производстве изделий из дерева; содействия развития предпринимательства и арендным отношениям на землях лесного фонда Тюменской области; для удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.

Предметом, деятельности предприятия является:

? лесоводство;

? растениеводство;

? лесозаготовки;

? консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;

? разведение пчел;

? предоставление услуг, связанных с производством сельскохозяйственных культур;

? предоставление услуг по закладке, обработке и содержанию садов, парков и других зеленых насаждений;

? охота и разведение диких животных, включая предоставление услуг в этих областях;

? рыбоводство;

? распиловка и строгание древесины; пропитка древесины;

? производство деревянных строительных конструкций, включая сборные деревянные строения, и столярных изделий;

? производство земляных работ;

? производство общестроительных работ по строительству;

? предоставление прочих услуг;

? образование для взрослых и прочие виды образования;

? и другое.

Предприятие не вправе осуществлять виды деятельности, не предусмотренные уставом предприятия, кроме деятельности, направленной на создание объектов социально-культурного назначения и строительство жилья в целях обеспечения потребностей работников предприятия.


2.2.2 Производственный план и сводный отчет о выполнени государственного заказа ГП ТО «Тобольский лесхоз»


Таблица 2.2. Сводный отчет по выполнению лесохозяйственных работ за 2011 год

№ п/п Наименование вида и состав работЕдиница измеренияПланФакт %1Устройство противопожарных минерализ. полос, барьеровкм750297,640,02Уход за минерализованными полосамикм145062242,93Строительство дорог противопожарного назначениякм8337,54Содержание дорог противопожарного назначениякм12542,05Провидение профилактического, контролир. выжиганияга35403540100,06Устройство мест отдыхашт.352263,07Лесопатологические обследованияга155931520,08Наземные меры борьбы, включая биотехнические мероп.га28019469,39Очистка от захламленияга302040,010« « - - - --- « «куб.м.500549109,811Посадка лесных культурга230230100,012Содействие естественному возобновлениюга17700,013Уход за лесными культурамига42929869,414Отвод лесосекга242041717,215Строительство дорог лесохозяйственного назначениякм22100,0


2.2.3 Выполнение государственного заказа по обеспечению охраны, защиты и воспроизводства лесов на землях лесного фонда


Таблица 2.3 Сводный отчет по выполнению госзаказа по обеспечению охраны, защиты и воспроизводство лесов на землях лесного фонда за январь-декабрь 2011 год тыс.руб.

Наименование вида работСумма расходов за отчетный месяцв том числе:ФОТЕСНГСМАмортиз.Запчасти, материалыОбщехоз. расходыПрочие расходы1. Охрана лесов1220,7224,880,7153,17679,80,03082,22. Защита лесов41,1002,900038,23. Воспроизв. лесов и лесоразведение6323,22917,7952,2515,7508,7182,03,41243,54. Расходы ан содержание АУП7778,85224,11801,6294,4152,826,80279,15. Прочие виды работ5300,7586,4273,8283,11027,8747,833,42348,4ВСЕГО:20644,58953,03108,31249,272369,1956,6336,83991,4

2.4 Имущество предприятия


Имущество предприятия находится в собственности Тюменской области, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия на праве хозяйственного ведения и отражается на его балансе.

В состав имущества предприятия не может включаться имущество иной формы собственности.

Размер уставного фонда предприятия 600000 (шестьсот тысяч) рублей. Чистых активов предприятие не имеет. Увеличение уставного фонда предприятия может быть произведено как за счет дополнительной передачи ему имущества, так и за счет имеющихся активов.

Источниками формирования имущества предприятия являются:

имущество, преданное предприятию по решению департамента имущественных отношений Тюменской области;

часть доходов, полученных в результате хозяйственной деятельности;

заемные средства, в том числе кредиты банков и других кредитных организаций;

амортизационные отчисления;

капитальные вложения;

дивиденды (доходы), поступающие от хозяйственных обществ и товариществ, в уставных капиталах которых участвует предприятие;

добровольные взносы (пожертвования) организаций и граждан;

иные источники, не противоречащие законодательствам Российской Федерации и Тюменской области.

Предприятие самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности выпускаемой продукции.

Часть чистой прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия, может быть направлена на увеличение уставного фонда предприятия

Предприятие создает резервный фонд. Размер резервного фонда составляет не ниже 15% уставного фонда предприятия. Резервный фонд предприятия формируется путем ежегодных отчислений в размере 10%, если иное не установлено законодательством, от доли чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, до достижения размера, предусмотренного уставом.

Резервный фонд предназначен для покрытия убытков предприятия в случае отсутствия иных средств и не может быть использовано для других целей.


2.5 Организация структуры управления предприятия


Схема


Истоки большинства проблем в организациях могут быть в конечном итоге обнаружены в людях.

Если организация обладает квалифицированными сотрудниками и руководителями с хорошо мотивированными целями, она в состоянии следовать различным альтернативным стратегиям.


.6 Персонал


Эффективность использования трудовых ресурсов зависит от уровня организации производства, форм организации труда, расстановки рабочей силы на производственных участках, распределения рабочего времени, механизации, электрификации и автоматизации прозводственных процессов, оплаты труда и материального стимулирования работников, уровня квалификации кадров, развития соревнования и других условий.

Основной источник трудовых ресурсов - трудоспособные лица населенных пунктов, расположенных на территории каждого предприятия; участие в работе принимают также подростки и пенсионеры. Трудовые ресурсы, которыми располагает предприятие, определяют на конкретную дату и исчисляют в среднем за определенный период времени (месяц, квартал, год).

Анализ использования трудовых ресурсов предполагает исследование механизма поведения предполагает исследование механизма поведения и активизации работников предприятия, который включает мотивацию, стимулирование и контроль.

Трудовое поведения работников определяется взаимодействием различных внутренних и внешних мотивов. К внутренним мотивам относятся личные потребности, интересы, желания, стремления, ценностные ориентации, идеалы. Под мотивом понимается предрасположенность работника действовать тем или иным образом.

Приступая к анализу использования рабочей силы, необходимо установить численность работников на данном предприятии, их распределение по категориям. Такой анализ проводят сопоставлением фактической численности работников (таблица 2.4).


Таблица 2.4. Наличие, потребность, обеспеченность предприятия ГП ТО «Тобольский лесхоз» рабочей силой

(человек)

Категории работниковСреднегодовая численность рабочихАУП3ИТР5Служащие9Младший обслуживающий персонал5Производственные участкиАУП3ИТР3Служащие15Младший обслуживающий персонал11Итого, занятых в основном производстве54Работники со сдельно-премиальной и повременно-премиальной оплатой трудаМладший обслуживающий персонал27Всего работников на предприятии81

Изучаемое предприятие располагает значительной численностью работников, большая часть которых трудится на основном производстве.

Обеспеченность рабочей силой предприятия «Тобольский лесхоз» представляет следующие данные:

-постоянные рабочие - 66,7%;

-сезонные и временные работники - 33,3%;

АУП - 7,4%;

инженерно - технические работники -10,0%;

служащие - 29,6%;

младший обслуживающий персонал -53,0%.

Наибольший удельный вес составляют постоянные работники - 66,7% от всего числа, работающих на предприятии.

Наименьший удельный вес занимают сезонные и временные работники - 33,3% от числа всех работников на данном предприятии.

На предприятии ГП ТО «Тобольский лесхоз» существуют все категории работников, необходимых для производственного процесса.


.7 Фонд оплаты труда


Оплата труда - основная форма возмещения затрат на воспроизводство рабочей силы; часть дохода, распределяемая между трудящимися в соответствии с количеством и качеством труда, затраченного в общественном производстве.

Организациям предоставлено право самостоятельно устанавливать системы оплаты труда работников. При этом максимальный размер оплаты труда не ограничивается. В то же время месячная оплата труда работника, отработавшего определенную на этот период норму рабочего времени и выполнявшего свои трудовые обязанности (нормы труда), не может быть ниже установленного в централизованном государственном порядке минимального месячного размера оплаты труда.

В организации оплаты труда работников применяется несколько форм и систем. Но основными из них являются: повременная и сдельная. Каждая из них имеет свои разновидности: простая повременная, повременно- премиальная, прямая сдельная, сдельно- премиальная, сдельно- прогрессивная, косвенно- сдельная системы оплаты.

При повременной оплате труда заработок начисляется за определенное количество проработанного времени независимо от объема выполненных работ.

При сдельной оплате труда размер заработка зависит от количества изготовленной продукции выполненной работы и оказанной услуги) в соответствии с установленными сдельными расценками.

Общую сумму в денежной и натуральной формах, распределяемых между работниками организации в соответствии с количеством и качеством их труда, называют фондом оплаты труда. В фонд оплаты труда входят все начисленные организацией суммы оплаты труда не зависимо от источника финансирования, стимулирующие и компенсирующие выплаты, а также стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты труда.

К общей сумме оплаты труда принято относить:

1)заработную плату за фактически выполненную работу, начисленную в соответствии с принятыми в организации формами и системами оплаты труда;

2)выплаты стимулирующего характера по системным положениям (премии, надбавки и т.д.);

)выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда;

)оплату не проработанного времени в соответствии с законодательством о труде и коллективными договорами;

)стоимость продукции, выдаваемой работникам в порядке натуральной оплаты;

)стоимость бесплатно предоставляемой в соответствии с законодательством коммунальных услуг, питания, продуктов, форменной одежды и обмундирования и др.

Исследования использования фонда оплаты труда проводят за определенный период времени на основании бухгалтерского учета в сопоставлении с плановыми показателями.

Основная задача исследования использования фонда оплаты труда - строгий контроль за использованием фонда оплаты труда, выявление резервов экономии выплат, повышения производительности труда и разработка мероприятий по усилению материальной заинтересованности работников в своевременности и качественности выполняемых работ, в конечных результатах производственной деятельности. В процессе анализа изучают уровень заработной платы и фонд оплаты труда (заработной платы) по сравнению с предыдущими годами, роль отдельных факторов в изменении фонда заработной платы, темпы роста производительности и оплаты труда.


Таблица 2.5. Сведения о численности и заработной плате за 2011 год

№Наименование показателяКод по ОКВЭДЕд. изм.Раб. списочного составаВнешние совместителиРаботники по ДГПХВсего1Ср. числен. Раб., в том числе по видам деятельности:чел.44-1054-консул. по вопросам коммерческой деят. и управления74.14чел.29--29-лесоводство02.01.5чел.15-10252Фонд начисленной заработной платы за отчетный период, в том числе по видам деятельности:тыс. руб.519,6-98,3617,9-конс. по вопросам ком. деятельности и управления74.14тыс. руб.342,9--342,9-лесоводство02.01.5тыс. руб.176,7-98,3275,0

Причинами перерасхода фонда заработной платы могут быть недостатки в организации производства, роста производительности труда, норм выработки, неполное использование машин и оборудования, нарушения положений по оплате труда, нарушения при премировании и выплате дополнительной оплаты и так далее.


Таблица 2.6. Структуры фонда оплаты труда

ПоказательВеличина, % 2009 годОсновная зарплата по тарифным ставкам и должностным окладам75,2Доплата за недостающих0,07Доплата за работу ночью0,6Совмещение профессий0,13Выплата по район. коэф.3,7Вознаграждение за выслугу лет5,3Ежегодные отпуска и выходные пособия3,7Премия из ФЗП11,3Итого ФОТ100

Структура фонда оплаты труда показывает наибольший удельный вес в общей сумме фонда оплаты труда основной зарплаты по тарифным ставкам и должностным окладам, в 2009 году - 75,2 %.

Наименьший удельный вес в общей сумме фонда оплаты труда занимает доплата за недостающих, соответственно в 2009 году - 0,07 %.

Меньше одного процента в общей сумме фонда оплаты труда занимает доплата за работу ночью и совмещение профессий.

Выплата по районному коэффициенту общей сумме фонда оплаты труда равна 3,7 % в 2009 году.

Вознаграждение за выслугу лет в общей сумме фонда оплаты труда в 2009 году составляет 5,3 %.

Сумма ежегодных отпусков и выходных пособий в общей сумме фонда оплаты труда занимает 3,7 % в 2009 году.

Премия из ФЗП в общей сумме фонда оплаты труда в 2009 году - 11,3 %.

Фонд оплаты труда состоит из: 1) фонда заработной платы; 2) фонда начислений на заработную плату.

На предприятие введен фонд начислений, на заработную плату включающий в себя полный социальный пакет (единый социальный налог - ЕСН): страховой взнос в Федеральный фонд медицинского страхования (ФФОМС) - 1,1%; страховой взнос в фонд Территориального медицинского страхования (ТФОМС) - 2,0%; страховой взнос в Федеральный бюджет - 20%, в том числе: в федеральный бюджет - 6%, (ПФР РФ на страховую часть трудовой пенсии и накопительную часть) - 14,0% (страх. часть - (1группа) 14,0% и (2 группа) 8,0 %, накопит. часть (2 группа - 6,0%); страховой взнос в Фонд социального страхования (ФСС) - 2,9%; страховой взнос в Фонд обязательного медицинского страхования от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний (травматизм) - 0,90%.


Таблица 2.6.1. Таблица начислений ЕСН на оплату труда в 2009 году (в рублях)

Наименование показателяФБФССФФОМСТФОМСТравматизмНалоговая база за налоговый период9 704 7776 407 7269 704 7779 704 7777 195 939Сумма начисленного налога за налоговый период1 940 955185 824106 753194 09664 763

Начисления налога по Федеральному бюджету (ФБ) представлено в таблице 2.6.2:


Таблица 2.6.2 Начисления налога по Федеральному бюджету (в рублях)

Наименование показателяДля лиц 1966 года рождения и старше (1 группа)Для лиц 1967 года рождения и моложе(2 группа)Всего по ФББаза для начисления страховых взносов за расчетный период5 051 1484 653 6299 704 777Сумма начисленных платежей по страховым взносам на обязательное пенсионное страхование1 010 2309307251 940 955в том числе по страховым взносам на страховую часть трудовой пенсии707 161372 2901 079 451в том числе по страховым взносам на накопит. трудовой пенсии-279 218279218в том числе в федеральный бюджет303 069279 217582 286

Из таблиц видно, что налоговая база по начислению налога не везде одинакова, так как налоговая база по Фонду социального страхования меньше из-за того, что на пособия по больничным листкам взнос не начисляется. То есть сумма пособий (407814руб) уменьшает базу по налогу. Также суммой, не облагаемой по Фонду социального страхования, являются договора подряда (2889237руб).

Предприятие ежеквартально представляет следующие отчетные формы в налоговую инспекцию: налоговая декларация на добавленную стоимость (НДС), налоговая отчетность по прибыли, налоговая декларация по прибылям и убыткам, налоговая декларация по земельному налогу, налоговая декларация по транспортному налогу, налоговая декларация по ЕСН, налоговая декларация по ПФР, расчетная ведомость по ФСС.


2.8 Результаты деятельности предприятия


Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности является одной из основных задач в любой сфере бизнеса.


.8.1 Анализ состава и динамики

В процессе анализа используются следующие показатели прибыли: а) валовая прибыль (маржинальная прибыль) - разность между выручкой и прямыми производственными затратами по реализованной продукции; б) прибыль от реализации продукции представляет собой разность между суммой валовой прибыли и постоянными расходами отчетного периода; в) балансовая прибыль включает финансовые результаты от реализации продукции, доходы и расходы от финансовой и инвестиционной деятельности, внереализационные доходы и расходы; г) налогооблагаемая прибыль - разность между балансовой прибылью и суммой прибыли, облагаемой налогом на доход, а также суммы льгот по налогу на прибыль в соответствии с налоговым законодательством, которое периодически пересматривается; д) чистая прибыль - прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, экономических санкций и отчислений в благотворительные фонды; е) нераспределенная прибыль - это чистая прибыль за минусом ее использованной суммы на накопление и потребление.


Таблица 2.7 Сравнительный анализ деятельности предприятия по прибылям и убыткам (в тыс.рублей)

ПоказателиЗа аналогичный период предыдущего года (2010г.)За отчетный период (2011г.)Отклонение абсолютное1234Выручка от продажи товаров, прод., работ, услуг (за минусом налога на доб. стоимость, акцизов и аналог. обязат. платежей)14764225497785Себестоимость продаж14168210876919Валовая прибыль (убыток)5961462866Прибыль (убыток) от продаж5961462866Прочие доходы-1717Прочие расходы201901700Прибыль (убыток) до налогообложения395578183Прочее15918526Чистая (прибыль) убыток236393157

В целом следует отметить, предприятие значительно выросло за год, имеет довольно новые основные средства. Однако у предприятия имеются финансовые трудности по уменьшению размера кредиторской задолженности и улучшении показателей использования оборотных средств, в частности запасов и затрат предприятия.

Данные баланса необходимы собственникам для контроля над вложенным капиталом, руководству организации при анализе и планировании, банкам и другим кредиторам - для оценки финансовой устойчивости. Бухгалтерский баланс состоит из двух равновеликих частей - актива и пассива.

Активами считаются хозяйственные средства, контроль над которыми организация получила в результате свершившихся фактов ее хозяйственной деятельности и которые должны принести ей экономические выгоды в будущем.

Обязательством считается существующая на отчетную дату задолженность организации, которая является следствием свершившихся проектов ее хозяйственной деятельности и расчеты по которой должны привести к оттоку активов.

Капитал представляет собой вложения собственников и прибыль, накопленную за все время деятельности организации. В бухгалтерском балансе активы и обязательства должны быть представлены с подразделением в зависимости от срока обращения (погашения) как краткосрочные (запасы, дебиторская задолженность, денежные средства, кредиторская задолженность) и долгосрочные (основные средства, нематериальные активы, долгосрочные займы). Активы и обязательства представляются как краткосрочные, если срок обращения (погашения) по ним не более 12 месяцев после отчетной даты или продолжительности операционного цикла, превышающей 12 месяцев. Все остальные активы представляются как долгосрочные (таблица 2.8).

Таблица 2.8 Сравнительный анализ деятельности предприятия по бухгалтерскому балансу (в тыс.рублей)

ПоказательЗа отчетный период (2011г.)За аналогичный период предыдущего года (2010г.)Основные средства2180510315Запасы967893Дебиторская задолженность4163953Ден. средства и денежные эквиваленты13741937Прочие оборотные активы5550ИТОГО активов:2836614146Уставной капитал (складочный капитал, уставной фонд, вклады товарищей)600600Резервный капитал6324Нерас. прибыль (непокрытый убыток)2611711957Кредиторская задолженность15861566ИТОГО пассивов:2836614146

Валюта баланса значительно выросла и составила 22549 тыс.рублей против 14764 тыс. руб. Рост валюты баланса на 65 % произошел в результате увеличения: производственного потенциала на 101% и финансового потенциала предприятия на 55%. Рост валюты баланса произошел прежде всего за счет увеличения остаточной стоимости основных средств на 47% (это говорит о модернизации производства) и реализации продукции. Рост источников позволяет полностью покрыть за счет собственного капитала свой производственный потенциал и оставшаяся часть собственных источников идет на формирование финансового потенциала предприятия. Отрицательными моментами имущественного состояния предприятия являются: необеспеченность запасов в полном объеме собственными источниками, превышение кредиторской задолженности над дебиторской, что приведет предприятие к ухудшению финансового состояния, к снижению платежеспособности и финансовой устойчивости. Усилия предприятия в основном направлены на погашение краткосрочных и долгосрочных обязательств, на что указывает: уменьшение суммы кредиторской задолженности.

Согласно действующим нормативным документам баланс в настоящее время составляется в оценке нетто. Итог баланса дает ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия. Эта оценка является учетной (балансовой) и не отражает реальной суммы денежных средств, которую можно выручить за имущество, например, в случае ликвидации предприятия. Текущая «цена» активов определяется рыночной конъюнктурой и может отклоняться в любую сторону от учетной, особенно в период инфляции.


Заключение


Скорость изменения внешней среды увеличивается постоянно и компании уже не могут в полной мере реагировать на наступающие изменения. В этой связи, представляется логичным учитывать эти изменения заранее. Добиться этого можно, прежде всего, с помощью переориентации стратегического анализа с настоящего на рынок будущего. Это поможет уже сегодня получать достаточную информацию для принятия управленческих решений по изменению стратегии организации в соответствии с поставленными целями.

В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить следующие определяющие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.

Сегодня практически все основные функциональные подразделения промышленных предприятий имеют определенное представление о внешней среде. Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты деятельности предприятия.

Экономическая обстановка благоприятствует тому, чтобы ГП ТО «Тобольский лесхоз» набирал темпы производства, так как в Тобольском районе аналогичных предприятий не существует, т.е. предприятие находится вне конкуренции.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является повышения внимания осуществлению анализа внешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.


Список, использованной литературы


.Академия рынка: маркетинг/ научн. ред. Худокормов А. Г. - М.: Экономика, 2009

.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2010

.Амблер Тим. Практический маркетинг.- СПб.: Питер, 2009

.Амстронг, Котлер Ф. Введение в маркетинг. М.: «В», 2008

.Донцова Л.В., Никифорова Н.А., Анализ финансовой отчетности, - М.: Дело и сервис, 2003.

.Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. - М.: Прогресс, 2010

.Котлер Ф. Управление маркетингом. - М.: Экономика, 2006

.Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского.- СПб.: Наука, 2008

.Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Экономика и управление». - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/д: Издательский центр «МарТ», 2005.

.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. - М.: Издательство «Экзамен», 2005.

.Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Э.А. Маркарьян. - Изд. 2-е, исправл. и дополн. - Ростов н/Д: Феникс, 2010.

.Маркетинг: учебник/ под ред. А. Н. Багиева - СПб.:1999

.Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие - М.:ИНФРА-М, 2006.

.Стратегическое планирование: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Петрова 2-е изд. - СПб.: Знания, ГУЭФ, 2004.

.Хершген Х. Маркетинг: Основы профессионального успеха: Учебник для вызов. М.: ИНФРА-М, 2009.

.Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008.

.Экономический анализ деятельности предприятия: курс лекций: учебное пособие для вузов / Н.Ф. Данилова, Е.Ю. Сидорова. - М.: Издательство «Экзамен», 2006.


Анализ влияния внешней среды предприятия на результаты его деятельности внешний среда экономический

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ