Анализ существующей финансовой стратегии производственного предприятия ООО "Инмарко"

 

Введение

финансовый политика управление

Многообразие и возрастающая сложность рыночной среды, интенсивность и динамизм хозяйственных процессов требуют от компаний максимально использовать все свои возможности и резервы. Важное значение в современной системе управления компанией принадлежит финансовой политике.

Особо значимая роль финансовой стратегии обусловлена сущностной природой главных экономических категорий: финансов, денег, кредита, выступающих фундаментом ее построения. Движение этих категорий, подчиненное законам развития рынка, их участие в воспроизводственном процессе, универсальный характер с точки зрения выполнения ими распределительной, регулирующей и контрольной функций для любого бизнеса определяют особый статус всех производных от них категорий, в том числе финансовой стратегии. Этим обусловлена актуальность темы работы.

Целью работы является изучение теоретических основ формирования финансовой политики организации и разработка рекомендаций по её совершенствованию.

В рамках обозначенной цели были поставлены следующие задачи:

-рассмотреть сущность и значение финансовой политики организации

-раскрыть цели и задачи финансовой политики организации;

изучить этапы и принципы формирования финансовой политики организации;

представить финансовую политику предприятия на примере объекта исследования;

выявить проблемы формирования и реализации финансовой политики на примере объекта исследования;

разработать предложений по совершенствованию финансовой политики на примере объекта исследования.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Инмарко» (далее ООО «Инмарко»).

Предметом исследования в работе является финансовая политика общества с ограниченной ответственностью «Инмарко».

При подготовке курсовой работы автор использовал такие методы как: метод дедукции и индукции, наблюдение, метод обобщения, дополнительные расчёты, изучение литературы.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.

Во введении раскрывается актуальность выбранной темы, определяется объект, предмет, цель, задачи, методы исследования, раскрывается практическая и теоретическая значимость работы.

В первой главе рассматривается сущность и значение финансовой политики организации, цели, задачи, принципы финансовой политики, а также описываются этапы формирования финансовой политики

Вторая глава посвящена характеристики предприятия ООО «Инмарко» и характеристики её финансовой политики. Также выявляются проблемы формирования и реализации финансовой политики предприятия ООО «Инмарко», предлагаются рекомендации по совершенствованию финансово политики предприятия этого предприятия.

В заключении подводятся итоги исследования и формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме.

При подготовке курсовой работы автор использовал учебную и научную литературу отечественных и зарубежных авторов, материалы переодического издания, сайты интернета, отчётность ООО «Инмарко».

Дополнительные материалы к работе в виде таблиц представлены в приложениях.

Практическое значение: результаты исследования могут использоваться в качестве практических рекомендаций для руководства предприятия - объекта исследования. Кроме того, результаты исследования также могут быть полезны для других торгово-производственных предприятий как методическая и информационная база для анализа, оценки и прогноза собственной финансово-хозяйственной деятельности и разработки финансовой стратегии.

1. Теоретические основы финансовой политики организации

1.1 Сущность и значение финансовой политики организации

Финансовая политика задает направление финансовой деятельности и, используя имеющиеся возможности и средства, оказывает влияние на финансовые процессы, чтобы они развивались в указанном направлении.

Финансовая политика есть искусство влиять на объект управления финансами - хозяйственную систему и ее деятельность. Поэтому финансовая политика бывает направлена на централизацию доходов объекта финансового управления в специальных фондах финансовых и кредитных ресурсов, которыми располагает субъект финансовой политики - учредители и руководство (работодатели). Она заключается в постановке целей и задач финансового управления, а также в определении и использовании методов и средств их реализации, в постоянном контроле, анализе и оценке соответствия происходящих процессов намеченным целям. Финансовая политика проявляется в системе форм и методов мобилизации и оптимального распределения финансовых ресурсов, определяет выбор и разработку финансовых механизмов, способы и критерии оценки эффективности и целесообразности формирования, направления и использования финансовых ресурсов в управлении.

В специальной литературе нет единства подхода к определению финансовой политики. В приложении 1 представлена таблица, в которой представлен обзор мнений различных авторов по поводу определения финансовой политики. Так А.М. Литовских и И.К. Шевченко считают, что финансовая политика - деятельность государства, предприятия по целенаправленному использованию финансов. Панкратов Ф.Г. и Серегина Т.К. считают, что финансовая политика предприятия - это совокупность методов управления финансовыми ресурсами предприятия, направленных на формирование, рациональное и эффективное использование финансовых ресурсов. Обобщив точки зрения различных учёных, автор в рамках данной работы под финансовой политикой представляет совокупностью мероприятий, проводимых собственником, администрацией, трудовым коллективом (в зависимости от форм собственности и хозяйствования предприятия) в целях изыскания и использования финансов для осуществления основных функций и задач, качественно определенного направления развития, касающегося сфер, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиций организации во внешней среде.

Финансовая политика может быть долгосрочной и краткосрочной [28].

Долгосрочная финансовая политика охватывает весь жизненный цикл предприятия или инвестиционного проекта, который делится на множество краткосрочных периодов, равных по длительности одному (календарному) году. По итогам финансового года производится окончательное определение финансового результата деятельности предприятия, распределение прибыли, расчеты по налогам, составление финансовой отчетности.

Краткосрочная финансовая политика связана, главным образом, с анализом вопросов, оказывающих влияние на текущие активы и текущие обязательства. Успешность работы предприятия в краткосрочном периоде в решающей степени зависит от качества разработанной им краткосрочной финансовой политики, под которой понимается система мер, направленных на обеспечение бесперебойного финансирования его текущей деятельности. Между долгосрочной и краткосрочной финансовой политикой имеются существенные различия (см. приложение 2).

Между краткосрочной и долгосрочной финансовой политикой существует и органическая связь: краткосрочная финансовая политика «встроена» в долгосрочную - средства для расширения производства, увеличения количества применяемого основного капитала генерируются именно в процессе текущей деятельности, которая создает как источник простого воспроизводства (амортизацию), так и источник их расширенного воспроизводства (прибыль). В то же время именно денежные потоки от текущей деятельности формируют и общий результат, отдачу от предприятия (инвестиционного проекта) за весь период его жизненного цикла.

Объектом финансовой политики является хозяйственная система организации, а также любые виды и направления хозяйственной деятельности в их взаимосвязи с финансовым состоянием организации и финансовыми результатами [29].

Предметом финансовой политики являются внутрифирменные и межхозяйственные финансовые процессы, отношения и операции, включая производственные процессы, образующие финансовые потоки и определяющие финансовое состояние и финансовые результаты, расчетные отношения, инвестиции, вопросы приобретения и выпуска ценных бумаг [29].

Мероприятия такого рода включают выработку научно обоснованных концепций организации финансовой деятельности, а также практическое воплощение разработанной стратегии.

Концепции организации финансовой деятельности предприятия строятся на основе исследования спроса на продукцию и услуги, оценки различных (финансовых, материальных, трудовых, интеллектуальных, информационных) ресурсов предприятия и прогнозирования результатов хозяйственной деятельности.

Направления использования финансовых фондов предприятия определяются исходя из поставленных целей, положения предприятия на рынке, выработанной концепции организации финансовой деятельности. Главной целью финансовой политики предприятия является наиболее полное и эффективное использование и наращивание его финансового потенциала.

В условиях нестабильной экономической среды, высокой инфляции, кризиса неплатежей, непредсказуемой налоговой и денежно-кредитной политики государства многие предприятия вынуждены проводить линию на выживание. Она выражается в решении текущих финансовых проблем как реакции на неопределенные макроэкономические установки государственных властных структур. Такая политика в управлении финансами порождает ряд противоречий между интересами предприятий и фискальными интересами государства; ценой внешних заимствований и рентабельностью производств; доходностью собственного капитала и фондового рынка; интересами производства и финансовой службы и пр.

При разработке финансовой политики ее структурными элементами выступают [9, с. 132]: амортизационная политика, кредитная политика, дивидендная политика, налоговая политика, эмиссионная политика, инвестиционная политика, учетная политика.

Амортизационная политика предприятия представляет собой управление амортизационными отчислениями, образуемыми в процессе эксплуатации основных фондов (и нематериальных активов). Отчисления обычно используются для замены потребленных средств, производства. Амортизационную политику предприятия определяют исходя из состава основных фондов, методов оценки стоимости амортизирующих объектов, уровня инфляции и др. Амортизируемым имуществом предприятия являются большинство видов основных средств (за исключением земли), а также нематериальные активы.

Кредитная политика хозяйствующего субъекта состоит в предоставлении коммерческого (товарного) и потребительского кредита. Формой коммерческого кредитования выступает оплата еще не предоставленной продукции - предоплата, авансовые платежи и т.п. В широком смысле слова кредитная политика сводится к формированию, управлению и анализу дебиторской задолженности. Каждое предприятие должно разработать принципы кредитной политики по отношению к покупателям своей продукции, потребителям услуг.

Дивидендная политика разрабатывается акционерными предприятиями в области распределения доходов между собственниками акционерного общества. При всех разновидностях финансовой политики предприятия она должна:

а) обеспечивать повышение доходов собственников предприятия (акционеров);

б) оказывать воздействие на рост рыночной стоимости предприятия.

Качество финансовой политики напрямую зависит от принятой предприятием учетной политики. Учетная политика, которая представляет собой совокупность принятых организацией способов ведения бухгалтерского учета, может существенным образом повлиять на процесс формирования финансового результата и оценку финансово-хозяйственной деятельности организации.

Таким образом, изменения учетной политики могут оказать существенное влияние на финансовое положение, движение денежных средств или финансовые результаты организации. целесообразно просчитать варианты тех или иных положений учетной политики, поскольку от принятых в этой области решений напрямую зависят структура баланса, значения ряда ключевых финансово-экономических показателей.

Краткосрочная финансовая политика должна быть скоординирована и с налоговой политикой предприятия. Налоговая политика предполагает управление налогами в целях оптимизации налогообложения в рамках соблюдения действующего законодательства - предупреждение излишних налоговых платежей, исключение двойного налогообложения. Необходимо также использовать разнообразные налоговые льготы, предусмотренные законодательством Российской Федерации по различным основаниям.

Главная задача налоговой политики фирмы не минимизация, а оптимизация налогообложения. Минимизация налогообложения, как правило, приводит к конфликту с налоговыми службами, нарушению законов, несет в себе большой риск наложения штрафных санкций на предприятия и т.п. оптимизация приемлет только законные формы снижения налогового бремени.

Налоговое планирование должно осуществляться в разрезе наиболее весомых для предприятия видов налогов. В первую очередь это касается налога на прибыль, отчислений в Пенсионный фонд, НДС и некоторых других налогов.

Содержание финансовой политики многогранно и включает следующие основные звенья [2, с. 78]:

1)разработку оптимальной концепции управления финансовыми (денежными) потоками предприятия, обеспечивающую сочетание высокой доходности и защиты от коммерческих рисков;

2)выявление основных направлений использования финансовых ресурсов на текущий период (декаду, месяц, квартал) и на ближайшую перспективу (год и более длительный период). При этом учитываются возможности развития производственно-торговой деятельности. Состояние макроэкономической конъюнктуры (налогообложение, учетная ставка банковского процента, нормы амортизационных отчислений по основным фондам и др.);

)осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей (финансовый анализ и контроль, выбор способ финансирования предприятия, оценка реальных инвестиционных проектов и финансовых активов и т.д.).

Итак, при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникают проблемы гармонизации развития интересов предприятия, наличия достаточного объема денежных ресурсов и сохранения высокой платежеспособности.

1.2Цели, задачи и принципы финансовой политики организации

Целью разработки финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей предприятия [30].

Цели финансовой политики могут быть смешанными, сочетая конструктивный и деструктивный элементы. Если возникает спор между субъектами крайне противоположных, взаимоисключающих направлений финансовой политики, то, вероятно, одно из этих направлений окажется конструктивным, а другое деструктивным. При этом возможно построение дополнительного финансово-политического направления, в котором синтезированы наиболее конструктивные элементы рассматриваемых альтернатив, признанные сторонами противоположных направлений финансовой политики. Таким образом, достигается консенсус - общее согласие по спорному вопросу, достигнутое в результате дискуссии и сближения позиций сторон, участвующих в определении и построении финансовой политики.

Главной задачей на предприятии является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения.

Существуют тактические и стратегические задачи при разработке финансовой политики на предприятии.

Тактические финансовые задачи индивидуальны для каждого предприятия. Они вытекают из стратегических задач, налоговой политики, возможностей использования прибыли предприятия на развитие производства и т.п.

Стратегическими задачами при разработке финансовой политики на предприятии являются [23, с. 113]:

-оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости предприятия;

-максимизация прибыли;

-достижение прозрачности (не секретности) финансово-экономической деятельности предприятия;

-обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

-использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств (коммерческие кредиты, бюджетные кредиты на возвратной основе, выпуск ценных бумаг и др.)

Организация финансовой политики строится на определенных принципах, таких как: принцип самоокупаемости и самофинансирования, принцип самоуправления или хозяйственной самостоятельности, принцип материальной ответственности, принцип материальной ответственности, принцип заинтересованности в результатах деятельности, принцип осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, принцип формирования финансовых резервов [22, с. 9]:

-Принцип самоокупаемости и самофинансирования. Самоокупаемость предполагает, что средства, обеспечивающие функционирование организации, должны окупиться, т.е. принести доход, который соответствует минимально возможному уровню рентабельности. Самофинансирование означает полную окупаемость затрат на производство и реализацию продукции, инвестирование средств в развитие производства за счет собственных денежных средств и, при необходимости, за счет банковских и коммерческих кредитов.

-Принцип самоуправления или хозяйственной самостоятельности заключается в: самостоятельном определении перспектив развития организации (в первую очередь на основе спроса на производимую продукцию, выполняемые работы или оказываемые услуги);самостоятельном планировании своей деятельности; обеспечении производственного и социального развития фирмы.

-Принцип материальной ответственности означает наличие определенной системы ответственности организации за ведение и результаты хозяйственной деятельности. Финансовые методы реализации этого принципа различны для отдельных организаций, их руководителей и работников в зависимости от организационно-правовой формы.

-Принцип заинтересованности в результатах деятельности. Объективная необходимость этого принципа определяется основной целью предпринимательской деятельности - систематическим получением прибыли.

-Принцип осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Как известно, финансы предприятия выполняют контрольную функцию, поскольку данная функция объективна, то на ней основывается субъективная деятельность - финансовый контроль.

-Принцип формирования финансовых резервов связан с необходимостью обеспечения непрерывности предпринимательской деятельности, которая сопряжена с большим риском вследствие колебаний рыночной конъюнктуры.

Таким образом, по направлению финансовая политика организации подразделяется на внутреннюю и внешнюю.

Внутренняя финансовая политика направлена на финансовые отношения, процессы и явления, происходящие внутри организации.

Внешняя финансовая политика направлена на деятельность организации во внешней среде: на финансовых рынках, в кредитных отношениях и т.п.

1.3 Этапы формирования финансовой политики организации

Финансовую политику предприятия можно еще охарактеризовать как определенный алгоритм действий для достижения главной цели предприятия, который состоит из последовательных этапов и включают в себя различные инструменты и механизмы [8, с. 49].

На первом этапе происходит определение стратегических направлений развития.

К важнейшим направлениям разработки финансовой стратегии предприятия относятся:

анализ и оценка финансово-экономического состояния;

разработка учетной и налоговой политики;

выработка кредитной политики;

управление основным капиталом и амортизационная политика;

управление оборотными активами и кредиторской задолженностью;

управление заемными средствами;

управление текущими издержками, сбытом продукции и прибылью;

ценовая политика;

выбор дивидендной и инвестиционной политики;

оценка достижений предприятия и его рыночной стоимости.

Однако выбор той или иной стратегии не гарантирует получение прогнозируемого эффекта (дохода) из-за влияния внешних факторов, в частности состояния финансового рынка, налоговой, таможенной, бюджетной и денежно-кредитной политики государства.

На втором этапе осуществляется планирование. Оно может быть стратегическим, оперативным и бюджетным.

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Оперативное планирование направлено на достижение промежуточных целевых установок тактических планов, установленных на короткий период (как правило, до одного месяца). В процессе оперативного планирования устанавливаются ежедневные, недельные, подекадные и месячные задания и осуществляется ежедневная диспетчеризация выполнения этих заданий, т. е. с помощью оперативных совещаний осуществляются контроль и регулирование деятельности всех работников (или служб) фирмы. При оперативном планировании практически снижается уровень неопределенности в плановых решениях, хотя вероятностный характер достижения плановых результатов остается.

Таким образом, процесс планирования органически связан с повседневной деятельностью фирмы, ее тактическими и стратегическими задачами и обеспечивает целенаправленность работы фирмы на длительный период. Планирование охватывает все базовые составляющие бизнеса (маркетинг, рекламу, сбыт, производство, снабжение, кадры, финансы), а также включает плановые задания по всей совокупности товаров или услуг. Однако есть стратегические цели, которые требуют специальных действий по их реализации, и эти действия не вписываются в общий плановый процесс. В этом случае составляется специальная целевая программа по реализации каждой конкретной цели. Например, разрабатывается целевая программа по техническому перевооружению (реконструкции) производства товаров (услуг), выполнение которой позволит увеличить производственные мощности и повысить качественный уровень бизнеса. Результаты такой программы используются при планировании бизнеса на очередной плановый период.

Бюджетное планирование - это комплекс организационно - технических, методических и методологических мероприятий на таких стадиях бюджетного процесса как составление, рассмотрение и утверждение бюджетов для определения объемов в и источников формирования и направлений использования бюджетных ресурсов государства с целью обеспечения стабильного социально-экономического развития обществ. Бюджетное планирование является составляющей общегосударственного экономического планирования и занимает центральное место в финансовом планировании От уровня сбалансированности бюджета на стадии планирования, точности экономичным них и социальных прогнозов зависит стабильность функционирования бюджетной сферы и уровень исполнения программ в течение будущего бюджетного периоду.

На третьем этапе происходит разработка оптимальной концепции управления:

-управление капиталом - прогнозирование его величины с учетом роста объема балансовых и забалансовых операций, величины принимаемых рисков, соблюдения установленных пропорций между различными элементами капитала;

-управление активами - профессиональное управление различными типами ценных бумаг (акциями, облигациями и т. д.) и другими активами (например, недвижимостью), целью которого является получение прибыли инвесторами. Инвесторами в данном случае могут выступать как компании (страховые компании, пенсионные фонды, корпорации и т. д.), так и частные инвесторы (непосредственно или с помощью коллективного инвестирования).;

управление денежными потоками

Денежный поток - это суммы поступлений и выплат денег за определенный период времени. Как правило, денежные потоки рассчитываются по предприятию за финансовый год. Управление денежными потоками базируется на концепции денежного кругооборота. К примеру, деньги конвертируются в товарно-материальные запасы, дебиторскую задолженность, а потом, замыкая цикл движения оборотных средств, - обратно в деньги;

управление ценами - это процесс их корректировки на основании стратегии и тактики предприятия, а также действия субъектов, сил и условий окружающей бизнес-среды;

-управление издержками - умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них;

На четвёртом этапе осуществляется контроль. Финансовый контроль - это контроль со стороны уполномоченных органов страны т.е. совокупность определенных действий, где с субъектами хозяйствования происходит связка, органами местного самоуправления и различные лица занимаемые должности, а также в процессе собрания законодательными гражданами, где происходит контроль и распределение финансовых ресурсов. Он включает в себя проверку выполнения планов, сравнительный анализ, ревизии и аудит.

Таким образом, разработка финансовой политики позволяет принимать эффективные управленческие решения, связанные с развитием компании, в условиях изменения внешних и внутренних факторов, определяющих это развитие.

2. Анализ существующей финансовой стратегии производственного предприятия ООО «Инмарко»

2.1 Общая характеристика предприятия

ООО «Инмарко» - активно развивающаяся компания Сибири. Основное направление деятельности - производство и реализация мороженого. Бизнес компании основан на высоких стандартах качества продукта и обслуживания клиентов, на постоянном развитии профессионализма и безусловном выполнении своих обязательств.

«Инмарко» - производитель и продавец мороженого. Производственные мощности предприятия составляют более 2,7 тыс. тонн в месяц.

На начальном этапе своей деятельности предприятие выпускало продукцию, аналогов которой в регионе просто не существовало, т.к. производство было налажено на импортном оборудовании и позволяло выпускать такие виды продукции (эскимо с различными наполнителями) которые поставлялись только из-за рубежа (Польша «Coral», Дания «Frisko») и частично из Москвы.

Основными конкурентами на рынке производства мороженого в регионе были такие производители, как ОАО «Новосибирский хладокомбинат», ОАО «Барнаульский хладокомбинат», ОАО «Новокузнецкий хладокомбинат», ОАО «Омский хладокомбинат» и ОАО «Прокопьевский хладокомбинат», основной продукцией которых являлось такое мороженое как «стаканчик», «брикет». На рынке такого вида мороженого, как «эскимо» существовала достаточная ниша.

Передовые зарубежные технологии и оборудование стали фундаментальной основой нового производства. Было налажено изготовление российских аналогов высококачественного датского мороженого. Новый продукт ни в чем не уступал импортному прототипу, но по цене оказался более доступным для наших потребителей. Компания сделала ставку на собственный, эксклюзивный ассортимент, выпуск которого постоянно расширяется.

Продукция, выпускаемая предприятием, по большей части производилась из импортного сырья, что после кризиса в 1998 г. чуть не привело к остановке производства из-за резкого удорожания импортного сырья. Руководством компании были предприняты шаги к поиску и замене составляющих мороженого на отечественные аналоги, также экстренно, стали разрабатываться другие виды мороженого производимого только из составляющих отечественного производства.

За формирование и выполнение бюджета отвечают руководители центров ответственности предприятия. На предприятии «Инмарко» существует распределение центров финансовой ответственности.

Директор - лицо, исполняющее функции единоличного исполнительного органа управляющей организации.

Основные функции финансового менеджера реализуются в процессе формирования и использования финансовых ресурсов и заключаются в следующем:

-финансовое планирование;

-управление ресурсами;

управление структурой капитала;

управление инвестиционной деятельностью;

контроле и анализе результатов.

Руководитель производства несет ответственность за эффективность организации производственных операций, качество производимой продукции.

Отвечает:

за рациональный расход материальных средств и их сохранность;

за выполнение задач и функций, возложенных на данное подразделение;

за выполнение приказов, распоряжений и указаний руководства компании по вопросам, входящим в компетенцию подразделения;

за достоверность отчетных данных, сведений и других материалов, подготавливаемых в подразделении;

за организацию результативной работы подчиненных подразделений, подбор и рациональную расстановку кадров, организацию повышения их квалификации;

за обеспечение материально-техническими запасами предприятия, которые соответствуют стандартам качества и техническим требованиям производства;

за соблюдение правил производственной дисциплины персоналом, техники безопасности и проведения противопожарных мероприятий.

за соблюдение технологической дисциплины производственных операций.

за качественное и своевременное выполнение обязанностей, возложенных на него настоящим Положением;

за точное, полное и своевременное ведение служебного дневника.

Корпоративная миссия ООО «Инмарко»: обеспечение высоких стандартов качества продукта и обслуживания клиентов на основе развития профессионализма деятельности и выполнения всех обязательств компании.

Согласно данным бухгалтерского баланса за 2012 год, валюта баланса ООО «Инмарко» увеличилась в абсолютном выражении на 305,42 млн. руб., составив на конец отчетного года 437,952 млн. руб. Увеличение валюты баланса за отчетный период может свидетельствовать об активизации производственной или хозяйственной деятельности.

Согласно данным бухгалтерского баланса за 2013 год, валюта баланса ООО «Инмарко» увеличилась на 169,306 млн. руб., что также может свидетельствовать об активизации производственно-хозяйственной деятельности.

Наиболее полную и глубокую информацию о финансовом состоянии предприятия и его динамике можно получить при составлении на основе бухгалтерского баланса предприятия специального сравнительного аналитического баланса, который строится путем дополнения его показателями структуры, динамики и структурной динамики.

Из показателей баланса видим, что в анализируемом периоде внеоборотные активы предприятия увеличились на 305422 тыс. руб., составив в конце периода 437952 руб., при этом удельный вес их в валюте баланса увеличился на 42,3%.

На 99594 тыс. руб. в абсолютной величине к концу года увеличилась масса основных средств, и на 16,9% увеличился их удельный вес в валюте баланса.

На начало года вложения в нематериальные активы отсутствовали. К концу 2003 года их удельный вес в общем объеме внеоборотных активов составил 0,38%. Это свидетельствует о появлении в деятельности предприятия вложений в патенты, лицензии и другую интеллектуальную собственность.

Снизились долгосрочные финансовые вложения предприятия практически до нуля, что говорит об отсутствии инвестиционной направленности вложений предприятия.

Финансовое положение предприятия на конец 2013 г. можно охарактеризовать как неустойчивое, что соответствует положению, когда функционирующее предприятие использует для покрытия запасов только привлеченные средства.

Превышение активной части основных средств над пассивной на предприятии является положительным, т.к. эта часть основных средств предопределяет выпуск продукции. Предприятие должно стремиться к тому, чтобы в перспективе доля этой части основных средств увеличивалась. Несмотря на рост основных фондов, ввод и обновление основных фондов на предприятии замедлились, при этом увеличились темпы роста выбытия и ликвидации основных фондов.

Анализ структуры активов за 2012-2013 гг. показывает положительную динамику оборотных средств. К концу 2013 г. практически все оборотные средства ООО «Инмарко» были сформированы за счет краткосрочных долгов. В этой ситуации значительную роль играют краткосрочные обязательства предприятия, при этом имеется большой риск нарушения ликвидности предприятия.

Анализ дебиторской задолженности показал, общая величина задолженности дебиторов предприятия увеличилась в 2012-2013 гг. на 81,3%, в основном за счет покупателей и заказчиков.

Снижение оборачиваемости оборотного капитала свидетельствует о замедлении оборота оборотных средств на данном предприятии, что характеризуется отрицательно. За счет замедления оборота в оборотный капитал за рассматриваемый период было вовлечено дополнительно 45751,9 тыс. руб.

Основным источником формирования совокупных активов являются собственные средства, доля которых в структуре пассивов увеличилась в 2012г. с 38,76% до 63,59%, что способствует финансовой устойчивости предприятия. Доля заемных средств, напротив уменьшилась. Небольшое количество краткосрочных источников является положительным фактором, который характеризует улучшение баланса и рост финансовой независимости.

Соотношение между мобильными и иммобилизованными средствами предприятия в 2013 г. примерно одинаково. В этом отношении за рассматриваемый период оно выравнилось: если в 2012 г. на 1 руб. иммобилизованных активов приходилось 1,41 руб. мобильных активов, то в 2013 г. на 1 руб. иммобилизованных активов приходится 1,1 руб. мобильных активов.

Рентабельность продаж ООО «Инмарко» в 2013г. по сравнению с 2012 г. увеличилась на 563%. Согласно данным российского статистического ежегодника за 2013 год рентабельность продукции предприятий промышленности в 2013 году составляла в среднем 14,5%. В сравнении с этим показателем рентабельность продукции ООО «Инмарко» (6,8%) является очень низким.

Возросла эффективность использования всего имущества предприятия. В среднем по отрасли промышленности рентабельность активов в 2004 г. составила 5,6%. Следовательно, эффективность использования имущества предприятия выше среднеотраслевого.

В целом ООО «Инмарко» в рассматриваемом периоде имеет хорошее финансовое состояние и средний уровень эффективности управления имуществом.

Производственное предприятие ООО «Инмарко» работает на рынке с 1997 года. За 7 лет работы предприятие завоевало прочные позиции на рынке мороженого и производит конкурентоспособную продукцию для различных сегментов данного рынка.

Итак, финансовая политика предприятия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей в рамках корпоративной миссии путем координации, распределения и использования финансовых ресурсов компании.

2.2 Характеристика финансовой политики предприятия ООО «Инмарко»

Основные задачи финансовой политики ООО «Инмарко» направлены на:

-формирование необходимого объема финансовых ресурсов для достижения целей, стоящих перед предприятием;

-эффективное управление денежными потоками;

обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов предприятия по основным направлениям деятельности;

органичное вхождение в экономическую стратегию компании;

обеспечение максимизации прибыли предприятия;

обеспечение достижения максимальных финансовых результатов деятельности предприятия.

Главной целью финансовой деятельности предприятия является повышение уровня благосостояния собственников предприятия и максимизация его рыночной стоимости.

Внутренняя краткосрочная финансовая стратегия предприятия заключается в наиболее эффективном обеспечении производства продукции ресурсами в пределах имеющихся производственных мощностей и основных фондов, а также генерировании собственных источников финансирования капитальных вложений.

В соответствии с целями финансовой стратегии компанией разрабатывается внешняя краткосрочная финансовая политика по основным направлениям финансовой деятельности такими, как: налоговая, амортизационная, кредитная, учетная политика и др.

Что касается налоговой политики фабрики «Инмарко», то предприятие перешло рубеж малого предприятия в 2000 г. и в настоящий момент не имеет льгот по налогообложению, т.е. несет полное налоговое бремя. Ее главной задачей, на момент исследования, как и многих других предприятий, из-за несовершенства налоговой политики проводимой государством, является минимизация налогообложения. Специалисты компании в области налогообложения ведут постоянный мониторинг изменений, прорабатывают наиболее эффективные для компании пути уменьшения налогового бремени. Так в анализируемом году предприятие чтобы возместить затраты связанные с выплатой НДС, перешло из ряда производителей в разряд переработчиков, работающих на давальческом сырье. Основной причиной явилось возмещение «собственных» затрат, полученных при разнице обложения НДС приобретаемых сырья и материалов, которые облагаются 10% или 20%НДС, в зависимости от вида, и продаже мороженого, которое стоит в группе товаров облагаемых 10% НДС.

Согласно амортизационной политике, амортизационные начисления на предприятии, производятся способом равномерного линейного списания стоимости основных средств (и нематериальных активов). Это связано, во-первых, с тем, что он удобен; а во-вторых, с тем, что для налогового учета (с января 2002г) используется только линейный способ начисления амортизации, т.е. начисление другим способом можно считать не рациональным. Начисление амортизации данным методом осуществляется равномерно по годам в соответствии с нормами амортизационных отчислений.

При начислении амортизационных отчислений линейным способом, их доля, относимая на себестоимость готовой продукции, на протяжении всего периода эксплуатации, объектов основных средств и нематериальных активов одинакова и относительно невелика. Это способствует тому, что себестоимость готовой продукции будет невысока.

Состояние рынка продукции, производимой предприятием, в настоящее время открыт для инвестиций. «Мороженый» бизнес является высокорентабельным. Так, по данным Союза мороженщиков России, в 2013году потребление мороженого россиянами возросло и составило 3,5 кг на человека в год. В 2013 году выросли и цены на мороженое, на некоторые виды - до 38%.

Технический уровень производства рассматриваемого предприятия является высоким. Однако составными элементами общей стратегии предприятия является повышение качества продукции, внедрение системы менеджмента качества на основе стандартов ИСО, расширение ассортимента выпускаемой продукции, в связи с этим в долгосрочной перспективе предприятия - осуществление инвестиций в развитие производства.

После формирования финансовой политики, формируется годовой бюджет (с разбивкой на кварталы и месяца), который включает в себя: бюджет продаж, график поступления денежных средств от продаж, бюджет коммерческих расходов, бюджет производства, бюджет производственных запасов, бюджет прямых затрат на материалы, график оплаты приобретенных материалов, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет общепроизводственных накладных расходов, бюджет управленческих расходов, прогноз отчета о прибылях и убытках (бюджет доходов и расходов), бюджет движения средств по основной деятельности.

Формирование такого числа документов необходимо для:

-определения величины получаемой прибыли в предстоящем периоде, и рационального ее распределения (в зависимости от стоящих перед предприятием задач);

-своевременного определения величины необходимых собственных средств, и (или) необходимость в заемных средствах;

определения объемов прибыли по доходным направлениям деятельности и степень убыточных направлений;

формирования оптимальной структуры капитала, которая обеспечивала бы достаточную финансовую устойчивость предприятия в будущих периодах.

По каждому периоду формируется «таблица отклонений» по выполнению бюджета, в которой сравниваются плановые показатели с фактическими и выявляются отклонения. В случае значимых отклонений исследуется причина, и принимаются оперативные мероприятия по улучшению финансовой ситуации на предприятии.

После формирования бюджета, составляется плановый баланс активов и пассивов на конец года. Определяются финансовые результаты, на основании которых разрабатываются мероприятия по «слабым» и ключевым направлениям финансовой деятельности предприятия.

Итак, главная задача внешней финансовой стратегии предприятия в краткосрочном периоде - обеспечить достаточный потенциал гибкости, возможность маневра, выбор между разными формами заимствований. Понятие гибкости финансирования включает, во-первых, способность увеличить объем заимствований, во-вторых, возможность выбора форм заимствований путем сравнения их альтернативных вариантов с точки зрения доступности, оперативности, цены и налоговых последствий.

2.3 Проблемы формирования и реализация финансовой политики предприятия ООО «Инмарко» и рекомендации по её совершенствованию

При выдвижении рекомендаций по совершенствованию финансовой политики предприятия всегда следует иметь в виду, что финансовая политика является инструментом выработки определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Финансовая политика ООО «Инмарко» должна вписываться в общую стратегию компании, быть адекватной ей по целям и задачам. Вместе с тем цели и задачи определяются ее финансовой природой, экономическими отношениями между субъектами рынка по поводу формирования и использования финансовых ресурсов.

Учитывая изменчивость конъюнктуры и тенденции развития финансовых рынков, высокую степень инновационности финансовых инструментов, которыми оперирует ООО «Инмарко», значительную их зависимость от векторов движения макроэкономических и социально - политических процессов в мировом сообществе, следует сформулировать ряд направлений формирования программ и проектов по реализации финансовой стратегии ООО «Инмарко»:

выявление приоритетных для компании финансовых рынков для работы на перспективу;

анализ и обоснование устойчивых (стабильных) источников финансирования;

выбор финансовых институтов в качестве приемлемых партнеров и посредников, которые могут эффективно сотрудничать с компанией в долгосрочном аспекте;

разработка долгосрочных инвестиционных программ, согласованных с приоритетным направлением развития бизнеса; обусловленными общей стратегией;

определение финансового механизма будущих сделок по проекту слияний и поглощений, а так же других мер по финансовой реструктуризации предприятия;

-создание условий на будущее по поддержанию поступательного роста рыночной стоимости компании и стабильных (не снижающихся) курсов выпущенных ею ценных бумаг;

формирование и совершенствование в перспективе эффективных внутрифирменных финансовых потоков, механизмов трансфертного ценообразования;

- построение с позиции стратегии программы эффективного централизованного управления финансами в сочетании с обоснованной децентрализацией других управленческих функций в рамках крупной диверсифицированной корпорации;

прогнозные расчеты финансовых показателей при стратегическом планировании деятельности компании.

В основе финансовой стратегии лежит финансовая политика предприятия по конкретным направлениям финансовой деятельности: налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной. По результатам анализа реализуемой в настоящее время руководством ООО «Инмарко» финансовой стратегии, руководством компании не достаточно четко учитывается тот факт, что основой перспективного планирования является прогнозирование, которое определяет стратегию компании на рынке.

В процессе анализа краткосрочной финансовой политики ООО «Инмарко» выяснено, что финансирование инвестиций на предприятии обеспечивается в среднем на 80% за счет собственных средств. Остальные 20% капитальных вложений во внеоборотные активы предприятия формируются посредствам лизинга и долгосрочных обязательств.

Оборотный капитал сформирован полностью за счет краткосрочных обязательств. В связи с этим предприятие несет неоправданно завышенный риск финансовой деятельности, его баланс отличается минимальной ликвидностью, повышенной финансовой зависимостью от кредиторов. В связи с этим финансовое состояние предприятия - неустойчивое.

Снижению риска заемщика способствует прежде всего политика заимствований, основанная на хеджированном подходе к финансированию, что означает поддержание соответствия между активами и пассивами с точки зрения их срочности и ликвидности.

Следовательно, для повышения финансовой независимости, маневренности предприятия в краткосрочной финансовой политики необходимо изменить модель финансирования текущих активов. В этом случае более всего подходит компромиссная модель управления оборотным капиталом. Суть ее заключается в следующем. Варьирующая часть оборотных активов покрывается на 50% за счет краткосрочных обязательств, остальные 50% - за счет долгосрочных обязательств и собственного капитала.

Выбор модели управления оборотным капиталом зависит от объективных факторов - величины финансового и операционного рычага.

Эффект операционного рычага заключается в следующем. Заемщик несет риск потери платежеспособности в связи с непредвиденными неблагоприятными изменениями рыночной конъюнктуры, когда объем реализации продукции резко сокращается и уменьшается приток денежных средств. Причем степень такого риска напрямую зависит от отраслевых особенностей структуры издержек. Если переменные затраты изменяются прямо пропорционально объему производства, то постоянные затраты не зависят от объема производства. Проценты, уплачиваемые за банковский и любой другой кредит, увеличивают постоянные затраты и тем самым увеличивают риск потери платежеспособности предприятия.

Дебиторскую и кредиторскую задолженность необходимо рассматривать в единстве, на уровне отдельного предприятия, такого как ООО «Инмарко», они должны быть по возможности сбалансированы. В таком случае можно утверждать, что отвлечение средств в дебиторскую задолженность компенсируется привлечением в качестве источника финансирования текущей деятельности кредиторской задолженности, что свидетельствует о налаженном коммерческом кредитовании между предприятием и его контрагентами. Другое дело, когда баланс между кредиторской и дебиторской задолженностью нарушен, тогда появляются предприятия - чистые кредиторы или чистые дебиторы (по сальдо кредиторской и дебиторской задолженности).

Значительное отвлечение средств в дебиторскую задолженность вызывает недостаток средств для текущей деятельности, но в таком случае речь идет не о нехватке оборотных средств вообще, а о нерациональной их структуре. Так, к концу 2013 г. доля дебиторской задолженности ООО «Инмарко» в общем объеме оборотных активов возросла с 30 до 35%. При этом ее оборачиваемость снизилась с 12 до 10 оборотов в год, а продолжительность одного оборота увеличилась с 30 до 36 дней. Анализ показал, что увеличение дебиторской задолженности произошло за счет покупателей и заказчиков, доля которых увеличилась с 53% до 74% в общей сумме задолженности дебиторов. Следует заметить, что нормальная дебиторская задолженность, которая своевременно превращается в реальные деньги, является полноценным компонентом оборотного капитала, проблемы возникают, когда процесс обращения дебиторской задолженности нарушается.

В целях снижения дебиторской задолженности, установления баланса между дебиторской и кредиторской задолженностью, необходимо порекомендовать налаживание эффективного административного управления дебиторской задолженностью по средствам:

-ведения документации по расчетам;

-контроля за своевременной оплатой поставок;

предоставления отчетов о состоянии дебиторской задолженности.

Руководству предприятия важно применять все методы финансовой политики управления финансовыми активами в органическом единстве: постоянный анализ и контроль дебиторской задолженности; контроль над эффективностью использования оборотных активов; анализ и контроль в управлении запасами.

Существуют определенные принципы взаимоотношений с клиентами (покупателями и поставщиками), которые можно изложить следующим образом:

-продай за наличные деньги, купи в кредит;

-кредитуй покупателя на меньший срок, чем получаешь кредит у поставщика;

-при соглашении определяй и проверяй платежеспособность.

Соблюдая данную платежную дисциплину, предприятие сможет сбалансировать свою дебиторскую и кредиторскую задолженность.

Для управления дебиторской задолженностью можно использовать различные способы, например:

формирование оптимальных форм расчетов с покупателями, максимальное использование предоплаты, аккредитивов;

-формирование взаимоприемлемых сроков расчетов;

стимулирование досрочной оплаты за продукцию (услуги);

корректировку производственной программы с целью увеличения выпуска продукции с низкой вероятностью формирования дебиторской задолженности;

корректировка состава контрагентов с целью минимизации доли и «отсева» финансово неблагонадежных контрагентов;

ведение документации сомнительной задолженности;

компенсацию потерь от задолженности путем их возможного включения в цену реализуемой продукции;

контроль за эффективностью собственно кредитной политики.

Таким образом, контроль за эффективностью кредитной политики предполагает, в частности, сравнение дополнительной чистой прибыли, полученной от реализации продукции предприятия в кредит, со стоимостью обслуживания кредита.

Заключение

На основе изученного материала и основываясь на практическую часть курсовой работы автор делает вывод, что анализ финансового состояния компании позволяет раскрыть и решить проблемы компании, тем самым добиться максимизации прибыли и обеспечения ее стабильности и экономического процветания. На основании результатов финансовой деятельности можно выявить недостатки имеющейся финансовой политики, проанализировать их и произвести корректировку.

Для оценки эффективности финансовой политики необходимо анализировать результаты финансовой деятельности предприятия. На основе проведенного анализа финансовой деятельности исследуемого предприятия можно сделать следующие выводы.

Анализ структуры активов за 2012-2013 гг. показывает положительную динамику оборотных средств. К концу 2013 г. практически все оборотные средства ООО «Инмарко» были сформированы за счет краткосрочных долгов. В этой ситуации значительную роль играют краткосрочные обязательства предприятия, при этом имеется большой риск нарушения ликвидности предприятия.

Анализ дебиторской задолженности показал, общая величина задолженности дебиторов предприятия увеличилась в 2012-2013 гг. на 81,3%, в основном за счет покупателей и заказчиков.

Снижение оборачиваемости оборотного капитала свидетельствует о замедлении оборота оборотных средств на данном предприятии, что характеризуется отрицательно. За счет замедления оборота в оборотный капитал за рассматриваемый период было вовлечено дополнительно 45751,9 тыс. руб.

Основным источником формирования совокупных активов являются собственные средства, доля которых в структуре пассивов увеличилась в 2012 г. с 38,76% до 63,59%, что способствует финансовой устойчивости предприятия. Доля заемных средств, напротив уменьшилась.

Финансовое положение предприятия на конец 2013 г. можно охарактеризовать как неустойчивое, что соответствует положению, когда функционирующее предприятие использует для покрытия запасов только привлеченные средства.

Предприятие достаточно независимо от заемных источников, т.е. все его обязательства могут быть покрыты собственными средствами, однако зависимость от заемных источников в 2013 г. увеличилась. Соотношение между мобильными и иммобилизованными средствами предприятия в 2013 г. примерно одинаково. В этом отношении за рассматриваемый период оно выравнилось.

Маневренность финансовой деятельности предприятия очень низка, ниже нормы, что указывает на то, что собственные средства предприятия находятся в основном в иммобилизованной форме.

В краткосрочном периоде баланс предприятия является абсолютно ликвидным, это означает, что предприятие за счет средств на расчетном счете и прочих счетах в банках по данным за 2013 г. может погасить до 35% кредиторской задолженности и краткосрочных кредитов и займов. При условии своевременного проведения расчетов с дебиторами предприятие может погасить до 70% своих краткосрочных обязательств, что является нормальным, а в идеале предприятие должно погасить 100% своих краткосрочных обязательств.

Рентабельность продаж ООО «Инмарко» в 2013г. по сравнению с 2012 г. увеличилась на 563%. Несмотря на это, показатель рентабельности продукции ООО «Инмарко» (6,8%) является очень низким.

Эффективность использования имущества предприятия выше среднеотраслевого.

В целом ООО «Инмарко» в рассматриваемом периоде имеет хорошее финансовое состояние и средний уровень эффективности управления имуществом.

По результатам анализа финансовой стратегии ООО «Инмарко» можно сделать следующие выводы.

В процессе анализа долгосрочной и краткосрочной финансовой стратегии ООО «Инмарко» выяснено, что финансирование инвестиций на предприятии обеспечивается в среднем на 80% за счет собственных средств. Остальные 20% капитальных вложений во внеоборотные активы предприятия формируются посредствам лизинга и долгосрочных обязательств.

Оборотный капитал сформирован полностью за счет краткосрочных обязательств. В связи с этим предприятие несет неоправданно завышенный риск финансовой деятельности, его баланс отличается минимальной ликвидностью, повышенной финансовой зависимостью от кредиторов. В связи с этим финансовое состояние предприятия - неустойчивое. Краткосрочную финансовую стратегию ООО «Инмарко» можно охарактеризовать как агрессивную.

Весь собственный капитал предприятия направлен на финансирование внеоборотных активов, а оборотный капитал сформирован за счет краткосрочных обязательств. В связи с этим баланс удовлетворяет условию лишь минимальной ликвидности в краткосрочном периоде.

Возросла доля дебиторской задолженности. Отвлечение средств в дебиторскую задолженность сделало структуру оборотного капитала менее рациональной.

Для повышения финансовой независимости, маневренности предприятия в краткосрочной финансовой стратегии необходимо изменить модель финансирования текущих активов. В работе рекомендована компромиссная модель управления оборотным капиталом. Это не исключает возможности использования рисковых стратегий финансирования текущих активов в финансовой деятельности. Применение агрессивной стратегии будет оправдано в отдельные периоды времени года в связи с сезонностью спроса на продукцию компании.

В целях совершенствования финансовой стратегии предприятия рекомендовано также:

-использование средств физических лиц на основе договора займа и бюджетного кредита для финансирования оборотного капитала;

-использование факторинга и учета векселей во взаиморасчетах с дебиторами;

налаживание эффективного административного управления дебиторской задолженностью;

использование ряда мероприятий по управлению дебиторской задолженностью.

Следование данным рекомендациям будет способствовать улучшению финансовой политике и финансового состояния предприятия ООО «Инмарко».

Список литературы

1.Абдуллаев Н. [Текст]: Финансовая газета/ Абдуллаев Н., Зайнетдинов Ф. -Формирование системы анализа финансового состояния предприятия, 2013.- №28.- С.30-35.

2.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента [Текст]: Учебное пособие - М.: Инфра-М, 2009.- 348с.

.Батрин Ю.Д. [Текст]: Учебное пособие/ Батрин Ю.Д., Фомин П.А. -Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. - М.: Инфра-М, 2012.- 390с.

.Быкова Е.В. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебное пособие. - М.: Приор, 2011.- 415с.

.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент [Текст]: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2012. - 548 с.

6.Ковалева А.М. Финансы фирмы [Текст]: Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2009.- 340 с.

.Коллас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции, методы [Текст]: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика,2013.- 290с.

8.Крутик А.Б. Основы финансовой деятельности предприятия [Текст]: Учеб. пособие/ Крутик А.Б. Хайкин М.М. - СПб: Бизнес-пресса, 2013. - 310 с.

.Лапуста М.Г. Финансы фирмы [Текст]: Учеб. пособие/ Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. - М.: ИНФРА-М, 2012.- 372с.

.Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: Учебное пособие/ Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г.- М.: ЮНИТИ, 2009.- 400с.

.Мизиковский Е. Финансовое положение предприятия: различные концепции [Текст]: Финансовая газета/ Мизиковский Е., Дружиловская Т. 2013. - № 5.- С. 11-32.

.Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 269 с.

.Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность [Текст]: Учебник/ Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. - М.: Информ-центр, 2013. - 266 с.

.Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика [Текст]: Учебное пособие для вузов / Под ред. Пещанской И.В. - М.: Экзамен, 2009. - 380 с.

15.Покропивный С.Ф. Экономика предприятия [Текст]: Учебное пособие - Киев, 2010.- 120 с.

16.Раицкий К.А. Экономика пердприятия [Текст]: Учебное пособие - М.: ЮНИТИ, 2011. - 250 с.

17.Романовский М.В. Финансы предприятия [Текст]: Учебное пособие - М.: «Бизнес-пресса», 2009. - 470 с.

.Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебное пособие/ Самсонов Н.Ф., Баранникова Н.П., Володин А.А. - М.: ЮНИТИ, 2012.- 280с.

19.Слепов В.А. О взаимосвязи финансовой политики, стратегии и тактики // Финансы [Текст]: Учебное пособие/ Слепов В.А., Громова Е.К. - 2010. - №8.- с.21-29.

.Титов В.В., Коробкова З.В. Финансовая стратегия в управлении предприятием.- Новосибирск, 2010.- 200с.

.Хоминич И.П. Финансовая стратегия компании [Текст]: Научное издание. - М.: Росс.экон.акад., 2012.- 370с.

.Чернов В. Анализ финансово-кредитных операций на основе составляющих эффекта финансового рычага [Текст]: Финансовая газета, 2013. - №44.-С.9-17.

.Шеремет А.Д. Финансы предприятий [Текст]: Учебное пособие/ Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. - М.: Инфра-М, 2009.- 385с.

24.Шуляк П.Н. Финансы предприятия. - М.: «Финансы и статистика», 2009. - 385 с.

25.Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: краткий курс [Текст]: Учебное псобие - М.: Инфра-М, 2012.- 276 с.

26.А.М. Литовских. [Текст]: Терминологический словарь: финансы, денежное обращение и кредит/ А.М. Литовских, И.К. Шевченко- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003 г. - 23 с.

.Вадейко Е.И. 350 терминов и понятий рыночной экономики [Текст]: Справочное учебное пособие, Изж-во МГУ, 2005 г. - 570 с.

.Сайт e-xecutive [Электронный ресурс]/ #"justify">.Сайт менеджмента и экономики [Электронный ресурс] / #"justify">.Сайт библиотеки обучающей и информационной литературы [Электронный ресурс]/ http://www.k2x2.info/shpargalki/analiz_i_diagnostika_finansovo_hozjaistvennoi_dejatelnosti_shpargalka/p57.php

Введение финансовый политика управление Многообразие и возрастающая сложность рыночной среды, интенсивность и динамизм хозяйственных процессов требуют от

Больше работ по теме: