Анализ системы бютжетирования и контролинга

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
Вступление. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1 Организационная конструкция работы Городского учреждения «Бугурусланская центральная городская больница». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2 Анализ свойства трудящийся жизни персонала МУ «Бугурусланская центральная городская больница». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
3. Итоги STEP, SWOT разбора. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
4 Введение контроллинга на МУ «БЦГБ». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Мнение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Перечень использованных источников. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
ВВЕДЕНИЕ
Доклад сообразно практике состоит из вступления, главный доли и заключения.
Мишень прохождения практики проверить активность цен-тральной муниципальный больницы и поставить систему внедрения контроллинга на Городское основание «Бугурусланская центральная городская больница»
Пространство прохождения практики Городское основание «Бугуру-сланская центральная городская больница».
В процессе практики была проделана последующая служба:
1)ознакомление с короткой чертой учреждения;
2)исследование видов деловитости, целей;
3)обсуждение организационной структуры учреждения;
5)анализ свойства жизни персонала;
6)анализ среды прямого действия на основание;
7)анализ внутренней среды учреждения;
8)Критика введение контроллинга на МУ «БЦГБ».

1 Организационная конструкция работы Городского учреждения «Бугурусланская центральная городская больница»

Городское основание «Бугурусланская центральная городская больница»(БЦГБ)является лечебно-профилактическим учреждением здравоохранения, предназначенным для оказания услуг в большей степени популяции городка Бугуруслан, а еще популяции Оренбургской области и остальных регионов Рф в распорядке, предусмотренном работающим законодательством. Адвокатский адресок: г. Бугуруслан, ул. Спортивная, 48.
Городская клиника - наикрупнейшее многопрофильное лечебно-профилактическое основание(ЛПУ)Оренбургской области, возле 4 10-ов лет оказывает сециализированную мед содействие. Организационная конструкция больницы представлена в прибавлении А.
Целью сотворения Учреждения является оказанию популяции высококвалифицированной консультативно-диагностической и лечебно-профилактической мед поддержке.
Предметом деловитости Учреждения являются:
 мед активность;
 активность сплетенная с внедрением возбудителей инфек-ционных болезней;
 фармацевтическая активность;
 активность, сплетенная с оборотом наркотических средств и психотропных веществ;
 активность, сплетенная с клиническими исследованиями лекарс-твенных средств;
 научно-исследовательская активность, соответственная целям деловитости Учреждения;
 образовательные сервисы;
 Основание может исполнять предпринимательскую активность, постольку, так как это служит достижению целей, из-за которых Основание сотворено, и подобающую сиим целям.
Отдельными обликами деловитости, список которых определяется законодательством, Основание может учиться лишь на основании лицензии.
Основание является совершенным правопреемником сообразно всем имущественным и неимущественным правам и повинностям в отношении всех кредитов и должников реорганизованных городских учреждений  Городское основание «городской эндокриноло-гический диспансер» и Городское основание «Центр планирования семьи и репродукции», муниципальный больницы. МУ БЦГБ располагает современной диагностической основанием(УЗИ, рентгеновский комплекс, компьютерный и магнитно-резонансный томографы, лаборатории биохимии крови и ПЦР, гистологических, иммунологических, бактериологических изучений), что дозволяет вовремя и буквально зафиксировать разные болезни.
МУ «Бугурусланская центральная городская больница»  одна из огромнейших в Бугуруслане. Почти все из 59 отделений больницы(к примеру, отделения диализа, гнойной хирургии, ожоговое, колопроктологии, нейрохирургии и остальные)- томные и чрезвычайно томные. Совместно с тем перегрузка на медсестру элемент 20-25 пациентов, непрерывно возрастает, что соединено, в частности, с ростом оборота койки, а поэтому сам труд делается еще интенсивнее
В клинике созаны все условия для удачного исцеления: непрерывно улучшают родное дело спецы, обновляется парк мед оснащения, наиболее удобными стают условия для пациентов. В всяком из 3-х 10-ов стационарных отделений предусмотрены 1-2 местные удобные палаты с критериями, приближенными к семейным.
Возле 40"узких" профессионалов работают с пациентами, которым сообразно различным факторам не сумели посодействовать в поликлиниках сообразно месту жительства. При необходимости гостя поликлиники госпитализируют в стационарное деление хоть какого профиля. В многопрофильной клинике их наиболее 30. Сразу клиника может взять возле полутора тыщ пациентов и снабдить их своим комплексом исследовательских услуг и действенным исцелением в отделениях терапевтической, хирургической, нейрохирургической, инфекционной, акушерско-гинекологической служб. В их составе 4 непревзойденно укомплектованных мед техникой предназначенных реанимационных отделения хирургического, акушерско-гинекологического, нейрохирургического, инфекционного профилей.
В клинике трудится возле 400 докторов, большая часть из их  высшей и первой категории, целебный процесс гарантирует большущий отряд обученных мед сестер. За год стационарное исцеление получают наиболее 40 000 нездоровых, делается наиболее 10 000 сверхтехнологичных операций. Огромные объемы пролеченных пациентов, неизменная служба с нетипичными вариантами либо сочетанными патологиями выводит коллектив на новейший высококачественный степень работы. Клиника владеет сертификат высшей 5 Б категории.
Главные направленности применения ЛПУ Бугуруслана заемных средств последующие: покупка медикаментов(11,7 18,6%), плата коммунальных услуг(36,2 50,8%), важный починка(7,6 14,2%).
Главными статьями издержек являются плата труда персонала с начислениями, лекарства; плата транспортных и коммунальных услуг, связи. Разумеется, что схожая конструкция свойственна в настоящее время для большинства многопрофильных больниц.
Совместно с тем, в МУ «Бугурусланская центральная городская больница» действительно имеющееся оплачивание покрывает надобность только на 21-63% от нужных клинике валютных средств.
Главная фактор содержится в сущесвующих нормативах формирования заработков учреждения, какие в свою очередность зависят от величины бюджета области и городских образований, а еще выбора ценностей в увеличении размеров денежных средств, обращаемых в ветви общественной сферы. Не считая такого, при формировании плана ассигнований как областных, этак и городских ЛПУ не постоянно учитывается рост цен сообразно таковым принципиальным статьям расходов больниц, как покупка медикаментов и других продуктов мед назначения, плата коммунальных платежей и остальные. В целом, аргументированные потребности в финансировании учреждения, какие учитывают инфляционные ожидания и планы развития, не являются суровым предметом обсуждения производителей и клиентов мед услуг в личике органов управления. Таковым образом, уже на стадии планирования денежных ресурсов формируются условия для стагнации сформировавшейся ситуации.
Главным показателем, описывающим состояние с мед кадрами на той либо местности, является богатство персоналом, который представлен в таблице 1, 2,3.
Матрица 1  Анализ состоятельности МУ «Бугурусланская центральная городская больница» штатами за 2005г.
Категория
персонала На 31. 12. 2005 % обеспеченности
Численность единиц
по штатным нормативам Практически занятых
Врачебный 752,00 719,75 94,12
Средний 1 622,50 1 459,25 95,22
Младший 1 047,50 995,75 95,06
Прочий 877,25 836,75 95,38
Итого 3 621,00 3 284,00 96,22



Матрица 2  Анализ состоятельности МУ «Бугурусланская центральная городская больница» штатами за 2006г
Категория
персонала На 31. 12. 2006 % обеспеченности
Численность единиц
по штатным нормативам Практически занятых
Врачебный 890,25 848, 50 97,56
Средний 1 782,00 1 633,00 97,25
младший 1 112,50 1062,25 95,45
прочий 988,75 987,75 99,90
Итого 4 773,50 4 551,00 96,44

Матрица 3  Анализ состоятельности МУ «Бугурусланская центральная городская больница» штатами за 2007г
Категория
персонала На 31. 12. 2007 % обеспеченности
Численность единиц
по штатным нормативам Практически занятых
Врачебный 889,25 877,55 Врачебный
Средний 1 787,75 1 649,00 Средний
Младший 1 122,25 1 090,25 Младший
Прочий 990,25 987,25 Прочий
Итого 4 799,50 4 614,00 Итого


Анализ, пригнанный в таблицах указывает, что конструкция штатного расписания за осматриваемый период практичски не поменялась, в то же время численность штатных должностей в клинике в 2007 году сообразно сопоставлению с 2005 годом возросла на 32%. Более только рост ставок был отмечен посреди докторов(20%). На фоне фактически неизмененной количества персонала, мы зрим рост должностей в штатном расписании.

Выдержка

Следует изготовить вывод, что больший удельный авторитет признания сестринского персонала МУ «БЦГБ» сообразно беспристрастной аттестации сотрудников и сообразно способности намереваться карьеру. Однообразный удельный авторитет получили одобрение обучения мед сестер и присутствие творческой атмосферы в рабочем коллективе. К огорчению, вероятность продвижения мед сестер сообразно заслугам как система не просматривается в предоставленном лечебно-профилактическом учреждении.
Показатель свойства трудящийся жизни общественные гарантии для мед сестры сформирует главную сферу трудящийся жизни. Льготы и выплаты закончили перемещать кратковременный нрав. Льготы и выплаты общественного плана не бытуют конкретно в платежных ведомостях, однако значительно воздействуют на степень заработков мед тружеников. Они не лишь служат общественной охраной трудящихся, однако и разрешают мед учреждениям завлекать и укреплять обученных тружеников, содействуют развитию духа лояльности к лечебно-профилактическому учрежднию.
Больший удельный авторитет получили плата больничных листов и предоставление отпуска сообразно графику. Фактически отсутствует валютная компенсация за транспорт и квартиру(где-где в облике сезонок). Некий авторитет владеет выплата обещанных пособий и присутствие фирменной одежды и обуви.
В итоге проведенного изучения сообразно определению уровня свойства трудящийся жизни сестринского персонала МУ «БЦГБ» было выявлено, что свойство трудящийся жизни на современном шаге является важным стимулом роста эффективности труда. Оно определяется состоянием трудового коллектива, действенной системой оплаты труда, верно организованным рабочим помещением, отношением управления организации к сотрудникам, возможностью служебной карьеры и беспристрастной аттестацией сотрудников, снабжением соц гарантий и доп благ сотрудникам [5, с. 74].
Таковым образом, для такого чтоб сестринский персонал МУ «БЦГБ» мог действовать наиболее отлично и плодотворно, руководителям лечебно-профилактических учреждений нужно разбирать трудовую жизнь мед сестер сообразно всем перечисленным выше показателям. Это даст вероятность лечебно-профилактическому учреждению избежать текучести сестринских сотрудников, укомплектовать рабочие места сообразно среднему мед персоналу и доказывать людей к трудящийся деловитости. Это гарантия такого, что мед сестры будут ощущать себя уютно, будут действовать отлично и с совершенной самоотдачей [3, с. 84].



3 Итоги STEP, SWOT - анализа
Макросреда.
S:(Демографический причина)Демографическая среда представляет большущий энтузиазм для занимающихся маркетингом, так как рынки состоят из людей. Главными осматриваемыми моментами являются: рождаемость, смертность, модифицирование структуры семьи, обычный возраст народонаселения, миграция, поднятие образовательного уровня, ценность интересов потребителей и т. д.
Т:(Технологические причины)Нужно непрерывно прослеживать научно-технический прогресс.
Е:(Экономические причины)Экономика страны воздействует на покупательную дееспособность народонаселения.
Р:(Политические причины)Воздействует в целом политика страны, в том числе и налоговая.
Естественная среда: этот причина завлекает к себе особенное интерес, в связи с тем, что естественные запасы не восполняемы, и правительство может завести твердые санкции сообразно применению недр.
Микросреда силы, относящиеся к самой организации и её способностям сообразно обслуживанию клиентуры.
1 причина конкретно основание.
Окончательный итог деловитости является итогом работы всех подразделений и служб, потому невозможно дозволять, чтоб отдельные подразделения устанавливали свои цели больше целей учреждения.
2 причина поставщики. Рекламные службы обязаны кропотливо смотреть за всеми событиями в среде поставщиков. Это дозволит не выпустить способности реализована в короткосрочных планах и не подорвет доверие к самой организации наших покупателей.
3 причина рекламные посредники: торгашеские посредники, транспортные фирмы, агентства сообразно оказанию рекламных услуг, кредитно-финансовые учреждения.
4 причина клиентура. Нужно кропотливо учить собственных покупателей(нездоровых).
5 причина соперники.
6 причина контактные аудитории. Это неважно какая группа людей, которая проявляет настоящий либо возможный энтузиазм к организации либо оказывает воздействие на её дееспособность досягать установленных целей.
Ко-факторы причины конкурентноспособного окружения. Они включают в себя структуру конкуренции и характеристику базара.
Основная задачка STEP-анализа снабдить сплошное понятие о позитивных либо отрицательных для учреждения тенденциях во наружной среде. В управленческой STEP-матрице больницы, представленной на рисунке 6, отразились позитивные и отрицательные веяния во наружной среде предоставленной организации.
Подходящими являются общественные и политические причины, какие поддерживают активность больницы законодательно и энтузиазмом сообщества к качеству предоставляемых услуг.
Неблагоприятное действие экономических причин препятствует развитию учреждения, использованию новейших технологий диагностики, введение которых позволило бы уменьшить время и трудозатратность оказываемых услуг [4, с. 72].
Применяемый для разбора среды способ SWOT - держава(strength), бессилие(weakness), способности(opportunities)и опасности(threats) является обширно общепризнанным подходом, дозволяющим вести общее исследование наружной и внутренней среды.
Используя способ SWOT, удается определить полосы связи меду силой и слабостью, какие присущи учреждению, и наружными опасностями и способностями.
Методология SWOT, как следовательно из табл. 4, подразумевает поначалу обнаружение мощных и слабеньких сторон, а еще угроз и способностей, и опосля этого введение цепочек связей меж ними, какие в предстоящем имеют все шансы существовать применены для формулирования стратегии больницы.



Набросок 6 Управленческая STEEP-матрица

Держава это то, в чем начинание преуспело, либо некая особен¬ность, предоставляющая ему доп способности. Держава может содержаться в навыках, значимом эксперименте, ценных ор¬ганизационных ресурсах либо конкурентных способностях, дос¬тижениях, какие предоставляют клинике достоинства на базаре(к примеру, наиболее стопроцентная разработка, наилучшее сервис покупателей, крупная устанавливаемость товарной марки). Держава может еще проявляться итогом сотворения альян¬са либо совокупного компании с партнером, имеющим эксперимент либо вероятные способности для усиления конкурентоспо¬собности учреждения.
Бессилие это неимение что-то принципиального для функциониро¬вания больницы либо то, что ему не удается(в сопоставлении с иными), либо что-то, ставящее его в неблагоприятные условия. Слабенькая сторона в зависимости от такого, как она принципиальна в конкурентноспособной борь¬бе, может изготовить клинику уязвимым, а может недостает.
SWОТ-анализ МУ «БЦГБ» представлен в таблице 6.
В SWOT-анализе МУ «БЦГБ», исследованный в таблице 6, были выявлены внутренние беспомощности и силы больницы:
за время деловитости МУ «БЦГБ» стала одним из фаворитов в собственном секторе за счет верно спланированной работы и эластичной системы оплаты;
прочерчивание компанией верно разработанной кадровой политики(любой её работник владеет высшую квалификацию либо эксперимент работы в предоставленной сфере);
кропотливо налаженная разработка работы с поставщиками;
длительное сотрудничество с поставщиками в Бугуруслане, Тюмене, Москве, в каком месте затариваются лекарства;
длительное сотрудничество с неизменными покупателями привело к тому, что крайние, зная собственного напарника с наилучшей стороны, повышают объемы закупок МУ «БЦГБ». Как выявил операторный анализ, МУ «БЦГБ» гарантирует понижение себестоимости за счет применения эффекта масштаба.
Это содействует устойчивому расположению МУ «БЦГБ» на базаре оказания мед услуг.

Литература

1. «Анализ экономики. Государство, базар, фирма» Под. ред. В. Е. Рыбалкина- М. : Международные дела,2005г
2. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник, ИНФРА-М 2000.
3. Годин А. М. Бюджет и экономная система Издательский терем Дашков и К 2001
4. Карасева, Л. А. Надобность применения электронно-вычислительной техники в работе управляющих сестринского персонала / Л. А. Карасева, С. И. Двойников // Экономика здравоохранения. - 2003. - № 8( 76). С. 37-39.
5. Карасева, Л. А. Формирование и критика деловитости сестринского персонала / Под ред. Г. П. Котельникова. . Самара, 2003. 176 с.
6. Хан Д. Планирование и контроль: теория контроллинга: Пер. с нем. М. : «Деньги и статистика». 1997.
7. Хруцкий В. Е. , Сизова Т. В. , Гамаюнов В. В. Внутрифирменное Бюджетирование: Настольная книжка сообразно постановке денежного планирования. М. : Деньги и статистика, 2002.
8. Шим Д. К. , Сигел Д. Г. Базы коммерческого бюджетирования. Пошаговое управление, Алфавит 2001.

Больше работ по теме: