Анализ себестоимости продукции и пути ее снижения в ООО Марийская фирма "Нефтехиммонтаж"

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ анализа себестоимости продукции и путей ее снижения

.1 Обзор литературных и нормативных источников по теме исследования

.2 Программа и методика исследования

2. Экономическая характеристика ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж»

2.1 Общие сведения о предприятии

.2 Состав деятельности по видам, организационная структура управления

.3 Динамика основных экономических показателей деятельности предприятия

3. комплексный экономический анализ деятельности предприятия

. Финансовый анализ деятельности предприятия

. анализ себестоимости оказания услуг и путей ее снижения

5.1 Анализ себестоимости оказания услуг предприятия

.2 Основные направления снижения издержек производства

на предприятии

.3 Определение резервов снижения затрат на производство и реализацию услуг

ВЫВОДЫ и заключения

Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ

По мере развития рыночных отношений в российской экономике повышается роль затрат на производство и реализацию продукции предприятий и организаций. Именно затраты являются основой для ценообразования и решающим фактором формирования прибыли. Предприятия в условиях рынка постоянно стремятся поддерживать оптимальный уровень издержек производства. Количество товара, которое предприятие может предложить на рынке, зависит от уровня затрат на его производство и цены, по которой товар будет продаваться на рынке. Из этого следует, что знание издержек на производство и реализацию товара является одним из важнейших условий эффективного хозяйствования предприятия.

Внедрение в практику работы предприятий современных методов управления затратами способствует повышению эффективности производства. Все это обуславливает возрастание значимости выполнения одной из основных целей предприятия - исчисление себестоимости реализуемой продукции и ее цены для расчетов и оценки финансовых результатов.

Руководство любого предприятия озабочено проблемой затрат на производство. Проблема эта весьма многогранна, как и сами затраты. Неординарность затрат требует дифференцированного внимания за определением их потребности и расходом при производстве работ. Это побуждает руководителей внимательно систематизировать затраты, чтобы не допустить перерасхода. Иначе говоря, в рыночных условиях принцип ресурсосбережения действует объективно в отличие от директивного подхода, провозглашаемого ранее в условиях централизованного управления. Объективный характер ресурсосбережения определяет необходимость субъективной систематизации затрат на производство на каждом предприятии, диктуемой условиями производства, определения путей снижения себестоимости продукции.

Перед системой управления затратами в рыночных условиях стоят такие задачи, как ориентация учета затрат на решение конкретных производственных проблем, пересмотр установившейся классификации затрат, применение методов исчисления неполной себестоимости на базе деления затрат на постоянные и переменные. Учет затрат на производство, планирование и калькулирование себестоимости имеют наибольшую специфику в связи с особенностями технологии и организации той или иной продукции. В связи с этим существует потребность освоения особенностей формирования затрат, которые определяются отраслевыми факторами и ситуациями, складывающимися на конкретном предприятии.

Ключевое место в программе структурных преобразований промышленных предприятий должны занимать как производственно-технические, так и организационно-экономические меры, одним из основных содержанием которых является управление затратами на производство и реализацию продукции, что обеспечит выработку качественной, конкурентоспособной на рынке продукции и стабильную эффективную работу.

Объектом исследования в дипломной работе является общество с ограниченной ответственностью «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж».

Предмет исследования - производственно- хозяйственная деятельность ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» за 2008 - 2010 годы работы организации.

Главная цель дипломной работы - анализ себестоимости продукции и пути ее снижения в ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж».

Задачи дипломной работы:

• определение сущености себстоимости продукции, видов и классификации издержек предприятия;
• анализ динамики основных технико-экономических показателей предприятия ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж»;
• исследование затрат на производство и реализацию продукции ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж»;
• выявление резервов и разработка мероприятий по их использованию и снижению себестоимости продукции предприятия.

В дипломной работе рассмотрены теоретические основы управления затратами предприятия; проанализирована система управления затратами ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж»; предложен проект мероприятий по снижению затрат на предприятии.

В процессе подготовки дипломной работы использовалась годовая бухгалтерская отчетность предприятия ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» за 2008-2010 годы, учебная и методическая литература российских и зарубежных авторов, научные статьи.

Работа содержит 100 страниц машинописного текста, 22 таблицы, 4 рисунка, 6 приложений, список литературы, состоящий из 35 наименований.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ анализа себестоимости продукции и путей ее снижения

.1 Обзор литературных и нормативных источников по теме исследования

Каждое предприятие, фирма прежде чем начать производство продукции, определяет, какую прибыль, какой доход она сможет получить.

Прибыль предприятия, фирмы зависит от двух показателей: цены продукции и затрат на ее производство. Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя, она выравнивается автоматически.

Другое дело - затраты на производство продукции - издержки производства. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых или материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.

Издержки - это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности. Они могут быть представлены в показателях себестоимости продукции, которая характеризует в денежном измерении все материальные затраты и затраты на оплату труда, которые необходимы для производства и реализации продукции.

В общем виде затраты на производство и реализацию (себестоимость продукции, работ, услуг) представляют собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Издержки предприятия состоят из всей суммы расходов предприятия на производство продукции и ее реализацию. Эти издержки, выраженные в денежной форме, называются себестоимостью и являются частью стоимости продукта. В нее включают стоимость сырья, материалов, топлива, электроэнергии и других предметов труда, амортизационные отчисления, заработная плата производственного персонала и прочие денежные расходы.

Одни составляющие издержек производства используются предприятием постоянно, независимо от объема и структуры производства и реализации. Примером может служить оплата штатных работников (штат заводоуправления), аренда помещений. То же можно сказать об амортизации основных фондов, возмещении банковского кредита и др. Издержки, связанные с использованием производственных факторов, величина которых не зависит от объема производимой продукции, называются постоянными.

Помимо постоянных издержек, предприятия несут и переменные, которые меняются вместе с объемом выпуска продукции. К ним относятся затраты на оплату труда рабочих, материальных составляющих продукции или услуг, технологической энергии и топливо.

Различия между постоянными и переменными издержками являются базой для разграничения двух временных интервалов деятельности предприятия: краткосрочного и долгосрочного. На протяжении краткосрочного периода предприятие не в силах изменить его производственную мощность. Оно увеличивает или уменьшает объем привлеченных материальных и трудовых ресурсов и тем самым изменяет объемы выпуска продукции. В этом периоде выпуск продукции проистекает исключительно от изменений переменных затрат. Количество постоянных затрат остается неизменным.

Рассмотренные понятия и виды издержек производства находят применение в предпринимательской деятельности и при разработке бизнес-планов, экономическом обосновании проектов и проведении финансового анализа.

В хозяйственной же практике и законодательных актах нашей страны для определения величины издержек производства часто используют термин «себестоимость». Себестоимость соответствует рассмотренному понятию явные (бухгалтерские) издержки производства. Поэтому необходимо более подробно остановиться на затратах производства, включаемых в себестоимость продукции. Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Анализ затрат, как правило, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов их снижения.

Различают четыре вида себестоимости промышленной продукции. Цеховая себестоимость включает затраты данного цеха на производство продукции. Общезаводская (общефабричная) себестоимость показывает все затраты предприятия на производство продукции. Полная себестоимость характеризует затраты предприятия не только на производство, но и на реализацию продукции. Отраслевая себестоимость зависит как от результатов работы отдельных предприятий, так и от организации производства по отрасли в целом.

Для анализа уровня и динамики изменения стоимости продукции используется ряд показателей. К ним относятся: смета затрат на производство, себестоимость товарной и реализуемой продукции, снижение себестоимости сравнимой товарной продукции и затраты на один рубль товарной (реализованной) продукции.

Смета затрат на производство - наиболее общий показатель, который отражает всю сумму расходов предприятия по его производственной деятельности в разрезе экономических элементов. В ней отражены, во-первых, все расходы основного и вспомогательного производства, связанные с выпуском товарной и валовой продукции; во-вторых, затраты на работы и услуги непромышленного характера (строительно-монтажные, транспортные, научно-исследовательские и проектные и др.); в-третьих, затраты на освоение производства новых изделий независимо от источника их возмещения. Эти расходы исчисляют, как правило, без учета внутризаводского оборота.

В себестоимость товарной продукции включают все затраты предприятия на производство и сбыт товарной продукции в разрезе калькуляционных статей расходов. Себестоимость реализуемой продукции равна себестоимости товарной за вычетом повышенных затрат первого года массового производства новых изделий, возмещаемых за счет фонда освоения новой техники, плюс производственная себестоимость продукции, реализованной из остатков прошлого года.

Для анализа уровня себестоимости на различных предприятиях или ее динамики за разные периоды времени затраты на производство должны приводиться к одному объему. Себестоимость единицы продукции (калькуляция) показывает затраты предприятия на производство и реализацию конкретного вида продукции в расчете на одну натуральную единицу. Калькуляция себестоимости широко используется в ценообразовании и сравнительном анализе.

Затраты на один рубль товарной (реализованной) продукции - наиболее известный на практике обобщающий показатель, который отражает себестоимость единицы продукции в стоимостном выражении обезличенно, без разграничения ее по конкретным видам. Он широко используется при анализе снижения себестоимости и позволяет, в частности, характеризовать уровень и динамику затрат на производство продукции в целом по промышленности.

Остальные встречающиеся на практике показатели себестоимости можно подразделить по следующим признакам:

по составу учитываемых расходов - цеховая, производственная, полная себестоимость;

по длительности расчетного периода - месячная, квартальная, годовая, за ряд лет;

по характеру данных, отражающих расчетный период фактическая (отчетная), плановая, нормативная, проектная (сметная), прогнозируемая;

• по масштабам охватываемого объекта - цех, предприятие, группа предприятий, отрасль, промышленность и т.п.

Снижение себестоимости продукции является важнейшим фактором развития экономики предприятия. Себестоимость продукции, представляя собой затраты предприятия на производство и обращение, служит основой измерения расходов и доходов, т.е. самоокупаемости - основополагающего признака хозяйственного рыночного расчета. Таким образом, себестоимость - один из обобщающих показателей интенсификации и эффективности потребления ресурсов.

Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Наибольшее значение имеет управление затратами на производство и реализацию продукции, включающее контроль и регулирование затрат. Возникает задача снижения издержек до нормативного уровня, соблюдение нормативов в этом случае является целью управления затратами на производство.

Эффективное управление затратами предприятия подразумевает снижение себестоимости, планирование и учет издержек, контроль за отклонениями с выявлением причин этих отклонений и организация информационной системы, которая позволила бы принимать управленческие решения и создать основу для стимулирования работников предприятия.

Важным является не только исследование фактического уровня и обоснованности затрат, образующих себестоимость, но и выработка предложений по усовершенствованию учета на предприятии, выявление основных факторов роста затрат, их причин, и системы управления затратами.

Для успешного функционирования предприятия на современном рынке необходимо формирование совершенной системы управления затратами на производство продукции, принятие на длительный период регламента управления, регулирующего обязанности по разработке и утверждению планов, доведению плановых заданий до исполнителей, контролю, а также распределению во времени плановой и контрольной деятельности. Поэтому требуется структурная и процедурная организация процессов планирования, учета и контроля за затратами предприятия.

Система управления затратами должна содействовать руководству в принятии решений, касающихся разработки изделия, назначения цены, маркетинга, ассортимента и способствовать внесению усовершенствований.

Общими принципами организации управления затратами предприятия могут служить:

) удовлетворение потребностей управленцев разных уровней управления в необходимой для принятия решений информацией;

) обобщение информации по центрам возникновения затрат, ответственности, рентабельности;

) контроль за объемом производства, собственными затратами и прибылью каждого подразделения с помощью планов и смет.

В совокупности механизм хозяйствования организации определяется степенью управления затратами. В систему управления затратами включены следующие основные блоки, которые тесно взаимосвязаны.

Прогнозирование и регулирование реализуются на основании результатов экономического анализа и воздействуют на показатели планов.

Нормирование, учет затрат и калькулирование существуют для более детального проведения экономического анализа и выработки новой стратегии. Контроль предназначен для постоянного наблюдения отклонений плановых показателей от нормативных.

В теории и практике отечественного управления применяются: учет по видам затрат; центрам возникновения; нормативный учет; система внутреннего хозрасчета; система анализа, планирования и контроля, что в совокупности как раз и представляет элементы системы управления затратами предприятия.

Другое дело эффективность совокупного функционирования этих элементов как единого целого для достижения главной цели.

Задача управления себестоимостью предусматривает введение на предприятии системы управления затратами, которая не ограничивается только учетом затрат на производство, стоимостных показателей, регламентированных в нормативных документах.

Ее содержание гораздо шире и состоит из:

отражения производственных процессов в количественном измерении с целью управления ими и определения прибыли;

выбора в качестве субъектов управления хозяйственных процессов и связанных с ними затрат;

ограничения субъекта учета рамками предприятия;

классификации затрат для определения себестоимости продукции и полученной прибыли, принятия решений и планирования, осуществления процесса контроля и регулирования;

формирования внутренней отчетности по уровням управления производственными процессами, используя при этом принципы управления, принятые на предприятии, необходимости преобразования внутренней отчетности.

Если рассматривать управление затратами на производство как процесс отражения использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия, то такая система будет соответствовать основным задачам управления затратами, к которым можно отнести:

информационное обеспечение администрации предприятия для принятия управленческих решений с учетом их экономических последствий;

наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат в сопоставлении с их нормативами и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;

исчисление себестоимости выпускаемых продуктов для оценки готовой продукции и расчет финансовых результатов;

выявление и оценка экономических результатов производственной деятельности структурных подразделений;

систематизация информации управленческого учета производственной деятельности для принятия решений, имеющих долгосрочный характер.

То есть основное назначение системы управления затратами - контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.

Управление себестоимостью включает в себя основные функции: планирование, организацию, учет, контроль и стимулирование. Для формирования и внедрения эффективной системы управления затратами на предприятии необходимо найти оптимальное соотношение различных вариантов классификации затрат, методов оценки и учета систем калькулирования себестоимости с учетом особенностей производства на данном предприятии.

Одной из предпосылок рациональной организации управления производственными затратами является экономически обоснованная их классификация. Классификация затрат - это средство для решения задач управления: принимая решение, руководитель должен четко представлять себе его последствия.

В таблице 1 предоставлено несколько способов группировки затрат.

По экономическому содержанию затраты на производстве делятся на элементы. В нее входят следующие элементы: сырьё и материалы, заработная плата, отчисления на социальные нужды, амортизация и прочие расходы.

Такая группировка на уровне отрасли позволяет установить соотношение между затратами живого и общественного труда, проследить технический прогресс, обусловленный ими рост производительности труда.

На уровне предприятия такая группировка затрат используется для планирования производственных запасов, составления балансов трудовых и материальных ресурсов, контроля за рациональным использованием фонда оплаты труда, уровнем средней заработной платы, определения степени загруженности производственных мощностей и т.д.

Таблица 1

Классификация затрат на производство

Классификационный признакВиды затрат1. По экономическому содержаниюЭкономические элементы затрат2. По целевому назначениюКалькуляционные статьи3. По отношению к технологии производстваОсновные, накладные4. По способу отнесения на себестоимость продуктаПрямые, косвенные5. По отношению к объему производстваПеремещенные, постоянные6. По возможности охвата планомПланируемые, не планируемые7. По роли в процессе производстваПроизводственные, непроизводственные8. По составу статейОдноэлементные, комплексные9. По степени наличияВходящие, истекшие10. По периодичности возникновенияТекущие, инкрементные, маргинальные11. Затраты, связанные с принятием решения и планированиемПринимаемые и не принимаемые в расчет при оценках; безвозвратные или затраты истекшего периода; временные затраты в результате принятого альтернативного решенияВ промышленности принята следующая группировка затрат:

сырье и основные материалы,

вспомогательные материалы,

топливо (со стороны),

энергия (со стороны),

амортизация основных фондов,

заработная плата,

отчисления на социальное страхование,

прочие затраты, не распределенные по элементам.

Недостаток этой группировки состоит в том, что ею редко пользуются для определения себестоимости единицы продукции, поскольку применение искусственных приемов распределения всех затрат между множеством объектов (широким ассортиментом продукции) приводит к искажению информации, снижает её достоверность.

Соотношение отдельных экономических элементов в общих затратах определяет структуру затрат на производство. В различных отраслях промышленности структура затрат на производство неодинакова; она зависит от специфических условий каждой отрасли.

Группировка затрат по экономическим элементам показывает материальные и денежные затраты предприятия без распределения их на отдельные виды продукции и другие хозяйственные нужды. По экономическим элементам нельзя, как правило, определить себестоимость единицы продукции. Поэтому наряду с группировкой затрат по экономическим элементам затраты на производство планируются и учитываются по статьям расходов (статьям калькуляции).

В основе группировки затрат по калькуляционным статьям лежит принцип обобщения расходов по их целевому назначению.

Группировка затрат по статьям расходов дает возможность видеть затраты по их месту и назначению, знать, во что обходится предприятию производство и реализация отдельных видов продукции. Планирование и учет себестоимости по статьям расходов необходимы для того, чтобы определить, под влиянием каких факторов сформировался данный уровень себестоимости, в каких направлениях нужно вести борьбу за ее снижение.

Коммерческие предприятия обычно ведут учет затрат на производство продукции в размере четырех калькуляционных статей: материалы израсходованные на изготовление продукции, заработная плата производ-ственных рабочих с отчислениями на социальные нужды, прочие прямые затраты, накладные расходы.

В промышленности применяется следующая номенклатура основных калькуляционных статей:

) сырье и материалы

) топливо и энергия на технологические нужды

) основная заработная плата производственных рабочих

) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

) цеховые расходы

) общезаводские (общефабричные) расходы

) потери от брака

) непроизводственные расходы.

Первые семь статей расходов образуют фабрично-заводскую себестоимость. Полная себестоимость складывается из фабрично-заводской себестоимости и внепроизводственных расходов.

Предприятия несут затраты не только производству товара, но и связанные с упаковкой, транспортировкой уже готового товара и др.

Полная себестоимость включает производственную себестоимость плюс непроизводственные расходы. За рубежом полную себестоимость часто называют складской себестоимостью.

Группировка расходов фирмы по калькуляционным статьям сочетается с их обобщением по централи ответственности и по централи затрат. Первичное обобщение делают по централи ответственности, т.е. доходов, затрат, прибыли и инвестиций.

При обобщении и расширении расходов по центрам ответственности формируется исходная информация для калькулирования себестоимости отдельных видов выпускаемой продукции. Это создает возможность определить выгодность товаров, соответствие производственных мощностей возможности сбыта, установить сложившийся уровень издержек в производственной и не производственной сферах, определить результаты, размер которых зависит не только от сложившейся конъюнктуры, но и от деятельности менеджера каждого центра ответственности.

Группировка затрат по калькуляционным статьям применяется в планировании и текущем учете затрат на производство, калькулировании и анализе себестоимости продукции.

Таблица 2

Классификация затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям

Группировка затрат на производство по экономическим элементамГруппировка затрат на производство по калькуляционным статьям расходов1. Сырье и основные материалы (за вычетом возвратных отходов)1. Сырье и материалы2. Покупные комплектующие изделия и материалы2. Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги кооперированных предприятий3. Вспомогательные материалы3. Возвратные отходы (вычитаются)4. Топливо со стороны4. Топливо для технологических целей5. Электроэнергия со стороны5. Энергия для технологических целей6. Заработная плата основная и дополнительная6. Основная заработная плата производственных рабочих7. Отчисления на социальное страхование7. Дополнительная заработная плата производственных рабочих8. Амортизация основных фондов8. Отчисления на социальное страхование9. Прочие денежные расходы9. Расходы на подготовку и освоение производства10. Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования11. Цеховые расходы12. Общезаводские расходы13. Потери от брака14. Прочие производственные расходы15. Итого производственная себестоимость16. Внепроизводственные расходы17. Итого полная себестоимость

Изложенные группировки затрат (табл.2) позволяют получить систему показателей себестоимости, но при этом не раскрывается механизм формирования затрат в зависимости от объема производства.

По степени однородности все затраты подразделяются на простые (одноэлементные) и комплексные. Простые затраты имеют однородное содержание: сырье и материалы, топливо, энергия, амортизация, заработная плата. Комплексные расходы включают разнородные элементы. К ним относятся, например, расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, общецеховые расходы и др.

По отношению к технологии производства затраты делятся на основные и накладные. Основными считаются затраты, связанные непосредственно с технологическим процессом изготовления продукции, то есть расходы, без которых технологический процесс не может осуществляться. Накладными называются затраты, связанные с организацией, управлением и обслуживания производства.

Классификация по калькуляционным статьям совместима с делением затрат на прямые и косвенные. Любые затраты должны быть отнесены на себестоимость той продукции, с производством которой они были связаны. К прямым расходам относятся материалы, израсходованные на определенный вид продукции, заработная плата производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды. В силу этого на основании первичных документов они могут быть прямо отнесены на себестоимость соответствующих продуктов. Косвенными называют расходы, связанные с изготовлением нескольких видов изделий или с различными стадиями обработки изделий. Косвенные расходы обычно учитываются по месту их возникновения и распределяются между отдельными видами продукции, пропорционально какой-то условной базе.

К косвенным затратам относятся накладные расходы, в состав которых входят общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

Базой для распределения общепроизводственных затрат служат прямые затраты на определенный вид продукции, а общехозяйственных - их цеховая себестоимость. Базой пропорционального распределения могут использоваться и другие виды затрат.

Группировкой затрат на прямые и косвенные обеспечивается возможность нормирования, составления оперативного бюджета разнородных затрат какого - либо участка на основе сложившихся представлений при нормальных условиях.

При группировке затрат по отношению к объему производства расходы делятся на постоянные и переменные. Переменные затраты изменяются пропорционально уровню (объему) производства. Совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от объема производства, а переменные затраты на единицу продукции являются постоянной величиной. Постоянные затраты остаются неизменными для различных масштабов производства за определенный период времени. С течением времени постоянные расходы могут возрасти, например, из-за инфляции, но они не изменяются прямо пропорционально изменениям объема производства. Таким образом, совокупные затраты неизменны для всех уровней производства, а постоянные на единицу продукции уменьшаются с увеличением объема производства.

Некоторые издержки представляют собой смесь переменных и постоянных затрат. В полупеременные затраты включаются как постоянные так и переменные составляющие, затраты на материально - техническое обеспечение состоят из запланированных (постоянных), осуществляемых при любом объеме производства, а переменные затраты, которые находятся в непосредственной зависимости от него.

Полупостоянные или ступенчато возрастающие затраты являются постоянными для конкретного объема, но в какой - то критический момент они начинают возрастать на определенную постоянную величину. Постоянные затраты можно отличить от полупостоянных по величине изменения объема производства на какой - то момент, в который происходит ступенчатый прирост полных постоянных затрат, для постоянных данная величина больше.

В теории и практике отечественного учета группировке затрат на переменные и постоянные длительное время не уделялось должного внимания. Между тем, в западных странах с развитой рыночной экономикой, это деление положено в основу современных систем управления затратами.

Деление затрат по их связи с объемом производства на постоянные и переменные имеет важное практическое значение для выбора системы учета и калькулирования себестоимости (с полным распределение затрат или учет и калькулирование себестоимости только по переменным расходам); для анализа безубыточного производства; обоснование альтернативного решения; осуществление контроля и регулирование затрат; составление смет и т.п.

По возможности охвата планом затраты делятся на планируемые и не планируемые. К планируемым относятся все расходы предприятия, вытекающие из характера хозяйственной деятельности и предусмотренные сметой затрат на производство и техпромфинпланом. Не планируемые - это непроизводственные затраты, не вытекающие из нормальных условий хозяй-ственной деятельности предприятия (порча сырья, потери от простоев и т. д.)

По роли в процессе производства затраты бывают производственные и непроизводственные.

К производственным относятся расходы, которые связаны с изготовлением продукции и в сумме составляют её производственную себестоимость.

Под непроизводственными понимаются расходы на реализацию изготовленной продукции. Их присоединения к производственным расходам дает полную себестоимость выпущенной продукции.

По составу статей расходы могут быть как одноэлементные, так и комплексные, состоящие из разнородных элементов затрат. Различают также затраты входящие и истекшие. Входящие затраты - это приобретенные или имеющиеся в наличии ресурсы, использование которых должно принести расходы в будущем. В балансе они отражаются как активы. Если эти ресурсы израсходованы для получения доходов, то они переходят в разряд истекших затрат, что отражается на счете прибылей и убытков текущего и отчетного периода.

По периодичности возникновения различают текущие, инкрементные и маргинальные затраты. Текущие - это затраты отчетного периода, вытекающие из характера хозяйственной деятельности. Инкрементные (приростные, дополнительные) затраты и доходы появляются в результате принятого решения о дополнительном изготовлении или продаже группы единиц какой - то продукции. Такими дополнительными затратами (сверх обычных, текущих) могут быть как переменные, так и постоянные расходы. Их прирост - результат увеличения объема производства определенного вида продукции.

Дополнительные затраты и доходы, рассматриваемые в расчете на единицу продукта, принято называть маргинальными (предельными) расходами в отличии от инкрементных затрат и доходов для целой группы единиц продукта.

При классификации затрат для принятия решения и планировании целесообразно их разграничение и изучение по следующим направлениям: принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках; безвозвратные затраты или затраты истекшего периода, временные затраты в результате принятого альтернативного решения. Деление затрат и доходов на принимаемые в расчет и не принимаемые в расчет необходимо при выработке определенного решения. Предполагаемые затраты и доходы, которые зависят от принимаемого решения и подвержены его влиянию, относятся к принимаемым в расчет. Иначе говоря, в определенной хозяйственной ситуации не все затраты и доходы должны приниматься во внимание при выработке решения.

К категории безвозвратных затрат относятся расходы на приобретенные материалы и другие ресурсы, потребность в которых отпала. Величина таких затрат не может быть изменена никаким решением в будущем, поэтому они не учитываются при принятии решения.

Временные затраты необходимо учитывать при принятии альтернативного решения. Данные о них обычно невозможно получить в рамках системы бухгалтерского учета. Временные затраты условно начисляют или добавляют при принятии определенного решения в условиях ограниченности ресурсов.

Таким образом, целевая классификация затрат позволит рационально организовать систему контроля и управления расходами. Классификация затрат позволяет более обоснованно выявить резервы снижения себестоимости и спроектировать мероприятия по сокращению затрат на производство и реализацию продукции.

Функционирование предприятия зависит от его способности приносить достаточный уровень прибыли. Возможности организации всегда ограничиваются издержками производства. Практика калькулирования, определения и учета себестоимости продукции должна быть научно-обоснованной. В связи с этим особый интерес для отечественной теории и практики представляет опыт организации учета затрат в странах с развитой рыночной экономикой.

Затраты можно рассматривать в двух точек зрения. С одной стороны, в центре внимания находится определение и закрепление расходов за их источниками, что характерно для традиционного учета расходов. С другой стороны, расходы являются предметом организационных мероприятий. Меры по воздействию на расходы объединяются понятием «управление затратами».

Традиционный учет и управление затратами не являются независимыми, а напротив, оказывают воздействие друг на друга. Управление расходами предусматривает регистрацию и отражение издержек, т.е. исходные величины учета затрат.

Объектами управления затратами служат их уровень, формирование и структура. Цель управления уровнем расходов обычно состоит в его снижении. Управление уровнем издержек распространяется как на переменные, так и на постоянные расходы. В центре управления динамикой затрат находится зависимость величины расходов от воздействующих факторов, главным из которых является количество выпускаемой продукции.

Постоянные расходы при определенной производственной мощности не реагируют на изменение количества выпускаемой продукции. С точки зрения управления динамикой затрат, нужно заботиться о наибольшем выпуске, чтобы максимально использовать дигрессию постоянных расходов и избежать непроизводительных затрат. Этому способствует сокращение простоев оборудования путем загрузки машин или лучшего использования фонда рабочего времени.

Существует два направления воздействия на затраты:

. Преобразование постоянных расходов в переменные. В результате модифицируется лишь структура расходов, а величина их остается неизменной. Только сокращение выпуска продукции ведет к более низким по сравнению с первоначальным размером накладным расходам. Мерами по преобразованию постоянных расходов являются лизинг, закупка вместо изготовления на собственном предприятии, сдельная заработная плата вместо повременной и т.д.

. Перемещение постоянных расходов, когда потенциальные факторы, обуславливающие их, «переносятся» в ту производственную сферу, в которой гарантировано полное использование потенциала. Уровень постоянных расходов предприятия остается при этом неизменным, тем не менее, в производственных сферах с дополнительной потребностью в мощностях удается избежать дополнительных постоянных расходов благодаря использованию потенциальных факторов. Важной предпосылкой «переноса» постоянных расходов является гибкость потенциальных факторов, особенно оборудования и рабочей силы.

В соответствии с объектами деятельности различают методы управления затратами, относящимися к тому или иному продукту или сфере.

Методы, относящиеся к продукту, включают: управление целевыми расходами, анализ свойств продукта, стратегический расчет расходов и управление производственными процессами.

Методы, относящиеся к сфере, включают анализ накладных расходов; планирование на нулевом базисе; управление расходами на качество и производственными процессами. Остановимся на двух методах: управление целевыми расходами и планирование на нулевом базисе.

Метод управления целевыми расходами является относительно новым методом, позволяющим ориентировать расходы не на самодовлеющие масштабы самого предприятия, а на целевые расходы, которые выводятся их конкурентоспособных рыночных цен.

Планирование на нулевом базисе является инструментом воздействия на расходы сферы управления предприятием. Основная идея заключается в исследовании всех процессов этой сферы и их новом, как бы на пустом месте планировании. В то время как традиционное составление сметы предприятия часто основывается на чем-то уже существующем, как, например, на смете предшествующего года, и новую смету выводят из нее путем процентной надбавки, планирование на нулевом базисе абстрагируется от старых данных и пытается по-новому достичь целей предприятия. Планирование на нулевом базисе требует тщательного анализа фактического положения по новому оформлению, так что этот метод применяют лишь раз в четыре года или пять лет.

Таким образом, управление затратами понимается как совокупность мер по воздействию на них. Его объектами являются уровень, формирование и структура затрат. Отдельные методы управления затратами выдвигают различные основные задачи, они не исключают друг друга, а могут быть во многом параллельно или взаимодополняюще реализованы.

В настоящее время многие промышленные предприятия сталкиваются с проблемами, связанными с высоким уровнем себестоимости производимой ими продукции, что сказывается на прибыльности деятельности предприятий, так как им приходится устанавливать цены на продукцию в несколько раз ниже ее себестоимости. Поэтому встает необходимость разработки целостной системы управления затратами на основе поиска резервов, способной решать проблемы эффективного использования внутрихозяйственных факторов снижения затрат с помощью методов их выявления, анализа и планирования.

.2 Программа и методика исследования

При выполнении комплексного анализа в дипломной работе определена следующая последовательность выполнения аналитической работы.

В современных условиях большое значение приобрело всестороннее изучение и полное выявление причин любых отклонений от запланированных результатов, недостаточной эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, мобилизации резервов стало особенно необходимо. А это в свою очередь требует, прежде всего, анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия, с которого и начинается исследование в данной дипломной работе.

Использование метода анализа производственно-хозяйственной деятельности проявляется через ряд конкретных методик аналитического исследования. В экономическом анализе методика представляет собой совокупность аналитических способов и правил исследования экономики предприятия, определенным образом подчиненных достижению цели анализа.

Следующим этапом в работе является анализ затрат на производство и реализацию продукции ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж». Анализ издержек производства имеет исключительно важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.

Объектами анализа себестоимости продукции являются следующие показатели: полная себестоимость товарной продукции в целом и по элементам затрат; затраты на рубль товарной продукции; себестоимость сравнимой товарной продукции; себестоимость отдельных изделий; отдельные элементы и статьи затрат.

Источниками информации, на основании которых производится анализ, являются: форма № 5-з «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)», плановые и отчетные калькуляции себестоимости продукции, данные синтетического и аналитического учета затрат по основным и вспомогательным производствам.

На следующем этапе выявляются неиспользованные и перспективные резервы снижения издержек производства предприятия.

Далее происходит оценка результатов хозяйствования с учетом действия различных факторов и выявленных неиспользованных резервов, разрабатываются мероприятия по их использованию.

Такая последовательность выполнения аналитических исследований по анализу затрат на производство ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» является наиболее целесообразной с точки зрения теории и практики анализа хозяйственной деятельности.

В качестве важнейшего элемента методики анализа хозяйственной деятельности выступают технические приемы и способы исследования изучаемых объектов. Среди них можно выделить традиционные способы, которые широко применяются и в других дисциплинах для обработки и изучения информации (сравнения, графический, средних и относительных чисел, аналитических группировок).

Для изучения влияния факторов на результаты хозяйствования и подсчета резервов в анализе применяются такие способы, как цепные подстановки, абсолютные и относительные разницы, корреляционный метод и др. Рассмотрим технические способы анализа производственно-хозяйственной деятельности, примененные в данной работе.

Одной из задач анализа себестоимости продукции является систематический контроль за издержками и оценка деятельности предприятия по выполнению плана экономического развития. Этим обусловлена необходимость применения в данном анализе способа сравнения фактических данных с плановыми. Такое сравнение позволяет определить степень выполнения плана за месяц, квартал или год.

Сравнение фактического уровня показателей с плановыми необходимо также для выявления резервов производства. С этой целью фактические данные об объеме проведенных мероприятий сравнивают с плановыми. Если план по какому-либо мероприятию не был выполнен, то это можно рассматривать как неиспользованный резерв снижения издержек производства.

В работе при анализе основных технико-экономических показателей часто применяется сравнение фактически достигнутых результатов с данными прошлых лет, что дает возможность оценить темпы изменения изучаемых показателей и определить тенденции и закономерности развития экономических процессов.

Горизонтальный сравнительный анализ используется для определения абсолютных и относительных отклонений фактического уровня исследуемых показателей от базового (планового, прошлого периода, среднего уровня).

С помощью вертикального сравнительного анализа изучается структура экономических явлений и процессов путем расчета удельного веса частей в общем целом, соотношения частей целого между собой, а также влияние факторов на уровень результативных показателей путем сравнения их величины до и после изменения соответствующего фактора.

Без глубокого и всестороннего изучения факторов нельзя сделать обоснованные выводы о результатах деятельности, выявить резервы производства, обосновать планы и управленческие решения.

Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей. Данный метод исследования применялся в работе при рассмотрении уровня производительности труда работников, анализе затрат предприятия.

Наиболее универсальным является способ цепной подстановки, используемый в работе при анализе себестоимости сравнимой товарной продукции и важнейших изделий.

Данный способ позволяет определить влияние отдельных факторов на изменение величины результативного показателя путем постепенной замены базисной величины каждого факторного показателя в объеме результативного показателя на фактическую в отчетном периоде. С этой целью определяют ряд условных величин результативного показателя, которые учитывают изменение одного, затем двух, трех и т.д. факторов, допуская, что остальные не меняются.

Сравнение величины результативного показателя до и после изменения уровня того или другого фактора позволяет элиминироваться от влияния всех факторов, кроме одного, и определить воздействие последнего на прирост результативного показателя.

Использование графического способа в дипломной работе на всех этапах анализа хозяйственной деятельности имеет не только иллюстративное, но и большое аналитическое значение. В отличие от табличного материала график дает обобщающий рисунок положения или развития изучаемого явления, позволяет зрительно заметить те закономерности, которые содержит числовая информация. На графике более выразительно проявляются тенденции и связи изучаемых показателей.

Основные формы графиков, которые используются в анализе, - это диаграммы (столбиковые, круговые и т.д.) и линейные графики.

Графические способы используются и при решении методических задач анализа и в первую очередь при построении разнообразных схем для наглядного изображения внутреннего строения изучаемого объекта, взаимосвязей между результативными и факторными показателями и т.д.

Результаты анализа в работе излагаются в виде аналитических таблиц, представляющих собой систему мыслей, суждений, выраженных языком цифр. Табличный материал дает возможность охватить аналитические данные в целом как единую систему и проследить связи между изучаемыми показателями. Составление аналитических таблиц - важный элемент в методике анализа производственно-хозяйственной деятельности. Этот процесс требует знания сущности изучаемых явлений, методики их анализа.

Таким образом, достижение задач дипломной работы осуществляется с помощью методов финансового и экономического анализа.

В данной работе использовались как классические методы анализа хозяйственной деятельности и финансового анализа (цепных подстановок, арифметических разниц, выделения изолированного влияния факторов, факторный анализ), так и традиционные методы экономической статистики (средних и относительных величин, графический, индексный, элементарные методы обработки рядов динамики).

Для того чтобы величина выявленных резервов была реальной, подсчет резервов должен быть по возможности точным и обоснованным.

Для подсчета величины резервов при анализе хозяйственной деятельности в дипломной работе использовался ряд методов: прямого счета, сравнения, факторного анализа.

2. Экономическая характеристика ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж»

.1 Общие сведения о предприятии

ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» образовалась в апреле 2008 года. Общество с ограниченной ответственностью «Нефтехиммонтаж» создано в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», учредителями являлись физические лица.

ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» является хозяйственным обществом и в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом.

Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Уставный капитал общества составляет 12000 (Двенадцать тысяч) рублей, который разделен на доли учредителей.

Общество создано с целью организации деятельности по производству и реализации товаров, продукции, услуг, а также извлечения прибыли в интересах участников.

Общество является юридическим лицом, отвечает по своим обязательством всем своим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде.

ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» имеет самостоятельный баланс, простую круглую печать; штампы, бланки со сводим общественным наименованием, расчетные счета в банках. Общество может иметь собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства.

Взаимоотношения общества с юридическими лицами, предпринимателями без образования юридического лица, а также отдельными гражданами, осуществляется на договорной основе.

Общество, для выполнения стоящих перед ним задач, создает службы, необходимые для ее деятельности.

Имущество ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» составляют основные фонды и оборотные средства, а также средства переданные Участниками, и получаемые фирмой в результате ее деятельности.

Прибыль, оставшаяся в распоряжении общества после уплаты налогов и других обязательных платежей в соответствии с действующим законодательством, распределяется обществом самостоятельно.

Взаимоотношения ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» с поставщиками - предприятиями и организациями всех видов собственности, а также отдельными гражданами, осуществляются на договорной основе.

Материально-техническое снабжение фирмы осуществляется по прямым договорам с предприятиями через систему оптовой и розничной торговли, в том числе за наличный расчет.

Общество, для выполнения стоящих перед ним задач, создает службы, необходимые для его деятельности, а также фирменные магазины или отделы (секции) в торговых предприятиях всех форм собственности по согласованию с собственником имущества.

В соответствии с результатами своей хозяйственной деятельности и за счет прибыли общества создается резервный капитал в размере 10% от уставного капитала, могут создаваться и формироваться и иные фонды. Назначение, размеры, источники формирования и порядок использования таких фондов определяются Участниками ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж».

Резервный фонд используется на дополнительные затраты по разработке и внедрению новой техники и технологии, на восполнение недостатка собственных оборотных средств, а также для покрытия убытков возникающих в процессе деятельности общества.

Убытки общество покрывает за счет резервного фонда. Прибыль после уплаты налога, попадает в его полное распоряжение. Из чистой прибыли происходит пополнение фондов.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.

ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» расположен по адресу: РМЭ, г. Йошкар-Ола, ул. Крылова, 59 а.

Фирма располагается в двухэтажном здании. От линии городского транспорта в 2,5 км. Сотрудники на работу и с работы доставляются на служебном автобусе.

ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет в соответствии с порядком, установленным в РФ. Оно публикует годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков раз в год перед годовым собранием участников.

2.2 Состав деятельности по видам, организационная структура управления

Основными целями общества являются: удовлетворение общественных потребностей в выполнении работ, производстве продукции и оказании услуг; получение прибыли.

Общество занимается следующими видами деятельности:

строительство зданий и сооружений;

монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;

производство отделочных работ;

оказание транспортных услуг;

обеспечение электроэнергией субподрядные организации;

аренда строительных машин и оборудования;

производство строительных металлических конструкций и изделий;

лесовозство и лесозаготовки;

производство изделий из дерева;

оптово-розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Организационная структура аппарата управления построена с учетом специализации подразделений, т.е. по характеру выполняемых работ.

Рис. 1. Организационная структура управления

Предприятие имеет в своем составе:

цех по изготовлению металлоконструкций (ЦМК);

строительно-монтажный участок (СМУ);

участок механизации (УМ);

отдел главного механика (ОГМ);

сварочная лаборатория;

управление;

административно-хозяйственный персонал (АХП).

Рост объемов производства работ, механизация и автоматизация производственных процессов, специализация, повышение требований в отношении экономических результатов деятельности организации, требование к качеству производимой продукции - все это вызывает усложнения функций управления, требует изменения организации форм и методов их выполнения. Постоянное совершенствование управления структуры производства есть объективная необходимость. Для того, чтобы организации работали в оптимальном режиме, аппарат управления должен быть оперативным, способным принимать и реализовывать наилучшие технические, экономические и организационные решения.

Начальник управления организует работу коллектива и осуществляет оперативное управление подразделениями через начальников отдела и начальников участков.

Организационная структура аппарата управления построена по линейно-функциональному признаку.

Организационная структура включает в себя:

. Административно-управленческий аппарат:

Директор - 1

Главный инженер - 1

Заместитель директора - 1

Начальник отдела кадров - 1

Главный механик - 1

Секретарь - 1

Юрист - 1

. Производственно-технический отдел:

Начальник отдела - 1

Инженер-сметчик - 1

Экономист - 1

Начальник отдела технического контроля (ОТК) - 1

. Бухгалтерия:

Главный бухгалтер - 1

Бухгалтер по заработной плате - 1

Бухгалтер по материалам - 1.

. Строительно-монтажный участок:

Старший прораб - 1

Прораб - 1

. Цех металлоконструкций:

Начальник цеха - 1

Мастер - 1

Нормировщик - 1

. Сварочная лаборатория:

Главный сварщик - 1

Дефектоскопий - 1

. Отдел главного механика:

Главный механик - 1

. Отдел маркетинга и подготовки производства:

Начальник отдела - 1

. Участок механизации - 1

Механик - 1

Функции:

Секретарь - ведение делопроизводства, печатание текстов, приказов, организация приема работников фирмы и посетителей, телефонная связь, обслуживание финансово-административной службы (ФАС), организация и прием документов в архив.

Директор - руководство фирмой в соответствии с уставом.

Бухгалтерия - организует и ведет бухгалтерский учет материальных ценностей, денежных средств, осуществляет контроль за расходованием средств и соблюдение финансовой дисциплины, контролирует исполнения фонда заработной платы, составление бухгалтерской отчетности, баланса о хозяйственной деятельности, производит расчеты по заработной плате.

Начальник отдела кадров - ведет прием и увольнение работников, организации обеспечения работниками и инженерно-техническими кадрами, ведет учет их движения, изучает личные дела работников, составляет отчеты, отвечает за работу с военным комиссариатом, центром занятости, печатью по вопросам кадров.

Главный механик - техническое обслуживание производства путем обеспечения правильной технической эксплуатации и бесперебойной работы монтажного оборудования, технического обслуживания оборудования, ремонт всех видов машин и оборудования. Обеспечение инструментами, приспособлениями, оснасткой.

Главный инженер - является техническим руководителем, ведет организацию производства и технического развития фирмы.

Заместитель директора - осуществляет хозяйственную функцию - своевременное приобретение оборудования, материалов, инструментов, спецодежды, комплектация и доставка основных и вспомогательных материалов на объекты в строгом соответствии с установленными сроками.

ПТО - контроль за правильной организацией производства монтажных работ, за обеспечением высокого технического уровня монтажных работ. Заключение договоров с генподрядчиками и заказчиками, по составлению годовых и перспективных планов работ. Подбор необходимых для руководства работ правил, технических условий, инструкций и других нормативных документов. Техническая информация, пропаганда индустриальных методов производства работ, обмен передовым опытом. Подготовка планов работы технического управления, оформление его решений и организация проверки их выполнения. Участие в работе планового отдела в разработке стройфинплана. Составление установленной отчетности по деятельности управления.

Отдел снабжения - в состав отдела вводится старший товаровед, в обязательность которого входит комплектация и доставка основных и вспомогательных материалов, спецодежды на объекты.

Правильная организация управления производством создает условия доступного решения задач по дальнейшему развитию монтажных, пуско-наладочных и строительных работ. Большое значение в организации управления придается разработке рациональной организационной структуры.

В предлагаемой организационной структуре, функции сгруппированы в три основных направления: группа административных экономических и производственных функций, группа технических функций, группа хозяйственных функций. Каждое направление соответственно возглавляется начальником управления, главным инженером и заместителем начальника по общим вопросам.

Реализацию этих функций руководители управления осуществляют через соответствующие функциональные подразделения.

2.3 Динамика основных экономических показателей деятельности предприятия

Промышленное предприятие, как правило, является многоотраслевым, поэтому для оценки его работы необходимы синтетические показатели, отражающие взаимосвязь внутри отдельной отрасли и между отраслями. Данную задачу можно решить только на основе стоимостных показателей. Показатели, позволяющие в целом охарактеризовать экономический процесс, называют основными экономическими показателями. Они обеспечивают количественную и качественную характеристику процесса производства.

В данном разделе проведем анализ основных экономических показателей ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж». Проанализируем основные показатели деятельности предприятия за 2008-2010 гг. (табл. 3).

Таблица 3

Основные экономические показатели ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» за 2008-2010 гг.

Показатели2008 г.2009 г.2010 г.Изменение2009/2008 гг.2010/2009 гг.Объем реализованной продукции, работ, услуг, тыс. р.35571333583119778-5024Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, тыс. р.469715725880011028-6925Затраты на 1 рубль реализованной продукции, работ, услуг, коп.132,0117,9105,9-14,1-12Среднесписочная численность персонала, чел. в том числе рабочие88 6386 6281 60-2 -1-5 -2Производительность труда 1 работника40,4155,1102,6114,7-52,5Среднемесячная заработная плата на 1 работника, р.39075828739219211564Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.р.99412131447219234Фондоотдача, р.3,5710,995,747,42-5,25Прибыль (убыток) от продаж, тыс.р.-1140-2390-489-12501901Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс.р.-1140-2878-765-17382113

На основе данной таблицы можно сделать следующие выводы Наблюдается рост объема реализованной продукции в 2009 году на 9778 тыс. р. Соответственно происходит и рост себестоимости продукции, который составил 11028 тыс.р. или более чем 3,3 раза.

В 2010 году объем реализации сократился на 5024 тыс. руб. в связи с сокращением заказов на оказываемые услуги предприятия.

Затраты на 1 рубль реализованной продукции в 2010 году уменьшились на 26,1 копеек или на 19,8% по сравнению с 2008 годом и составили 106 копеек на 1 рубль реализованной продукции.

Среднесписочная численность персонала ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» в рассматриваемом периоде имела тенденцию к уменьшению. За три года численность персонала сократилась на 7 человек.

Среднегодовая производительность труда увеличилась в 2009 году с связи с ростом объемов продаж, и в 2010 году отмечено снижение данного показателя до 102,6 тыс.р.

Среднемесячная заработная плата на 1 работника увеличилась в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 3485 р. или на 89,2%.

Среднегодовая стоимость основных средств имеет тенденцию к увеличению. Так в 2010 году среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась по сравнению с 2008 годом на 453 тыс.р. или на 145,6 %.

Важный показатель использования основных средств - фондоотдача в 2009 году увеличился на 7,42 тыс.р. или более в 3 раза по сравнению с 2008 годом, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшился на 5,25 тыс.р.

В изучаемом периоде наблюдаем убыточность деятельности предприятия.

У предприятия наблюдается низкий уровень рентабельности вследствие превышающего роста затрат над темпами роста выручки от реализации продукции. Убыток до налогообложения в 2010 г. составил 765 тыс. р.

В целом экономические показатели деятельности ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» за 2008-2010 гг. свидетельствуют о сокращении масштабов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

затрата производство реализация себестоимость

3. комплексный экономический анализ деятельности предприятия

Основной задачей промышленного предприятия является наиболее полное обеспечение спроса на оказание высококачественных услуг. Темпы роста выполнения работ и оказания услуг, повышение их качества непосредственно влияют на величину издержек, также прибыль и рентабельность, поэтому анализ работы промышленного предприятия начинается с изучения показателей выпуска продукции.

Важное значение для оценки выполнения производственной программы имеет анализ объема выполнения работ и оказания услуг.

ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» специализируется на монтаже инженерного оборудования зданий и сооружений.

Анализ начинается с изучения динамики выполнения работ и оказания услуг, и рассчитываются базисные и цепные темпы роста, при этом объем производства должен быть выражен в сопоставимых ценах, за основу которых принимается цена базисного года.

Проведем анализ выполнения работ и оказания услуг ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» в табл. 4.

Таблица 4

Динамика выполнения работ и оказания услуг ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» за 2008-2010 гг. в действующих и сопоставимых ценах

ГодаОбъем оказания услуг в действ. ценах, тыс. р.Темпы роста, %Объем оказания услуг в сопостав. ценах, тыс. р.Темпы роста, %БазисныеЦепныеБазисныеЦепные200835571001003557100100200913335374,9374,912001337,4337,420108311233,662,36582185,154,8

Из таблицы видно, что объем выполнения работ и оказания услуг действующих ценах в 2009 году увеличился на 274,9%, т.е. более чем в 3 раза в сравнении с 2008 годом, а в 2010 году уменьшился на 37,7%.

Изобразим графически динамику выполнения работ и оказания услуг ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» на рис. 2.

Рис. 2. Динамика реализации продукции предприятия

Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей населения необходимо, чтобы предприятие выполняло задание не только по общему объему оказания услуг, но и по их номенклатуре.

ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» выполняет работы и оказывает услуги по монтажу:

емкостей из металла до 400 кубов (для воды, бензина и т.п.);

башен телетрансляционных до 75 метров;

конструктационных колонн (ферм, раскосов);

металлических каркасов киоска;

металлических ограждений;

дышел для тракторной телеги;

металлоконструкций поплавковых корпусов.

Услуги по монтажу конструкций, оказываемые предприятием ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж», соответствует современным требованиям, предъявляемым к металлическим изделиям, и могут удовлетворить любого заказчика.

В настоящее время предприятие, постоянно увеличивая объемы строительно-монтажного производства, расширяет номенклатуру предоставляемых услуг и повышает их качество.

Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства промышленного предприятия является обеспеченность их средствами труда в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.

Основными средствами называют ту часть капитала предприятия, которая переносит свою стоимость на стоимость продукции по частям, в течение нескольких производственных циклов.

Анализ начинают с изучения динамики стоимости основных средств, затем изучают динамику структуры и движения основных производственных фондов.

Таблица 5

Состав основных средств ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж», тыс. р.

Показатели2008 г.2009 г.2010 г.Изменения (+,-)2009/ 2008 гг.2010/ 2009 гг.2010/ 2008гг.Здания9771014131137297334Сооружения239239239---Машины и оборудование823987103816451215Транспортные средства103245245142-142Другие виды основных средств7992154136275Итого222125772987356410766

Как свидетельствуют данные табл. 5, наблюдается увеличение стоимости основных средств в 2010 г. на 766 тыс. р. или на 34% по сравнению с 2008 г.

В 2009 г. было приобретено дополнительно оборудования на 164 тыс.р., в 2010 г. - на 51 тыс.р., так как в связи с освоением оказания новых видов услуг по монтажу конструкций, а также с износом старых основных средств, предприятие нуждалось в дополнительном оборудовании.

Наглядно структура основных производственных фондов за период 2008-2010 гг. представлена на рис. 3.

Рис. 3. Структура основных средств за 2008-2010 гг.

Наибольший удельный вес в составе основных средств составляют здания и машины с оборудованием. В силу расширения производства и увеличение реализации продукции возникла необходимость расширения сферы сбыта, диктуя тем самым необходимость в дополнительных транспортных средствах. За 2009 год их было приобретено на 142 тыс.р.

Большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных производственных фондов. Для этого рассчитываются коэффициенты износа, выбытия и обновления основных фондов. Важнейшими показателями эффективного использования основных фондов являются фондоемкость и фондоотдача.

Таблица 6

Расчет показателей эффективности использования основных средств ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» за 2008-2010 гг., тыс.р.

Показатели2008 г.2009 г.2010 г.Стоимость основных средств, остаточная99412131447Стоимость основных средств, первоначальная222125772987Стоимость активной части основных средств92612321283Начисленный износ122713641540Начисленный износ активной части основных средств7828981031Стоимость поступивших основных средств24356432Стоимость основных средств на конец года222125772987Стоимость выбывших основных средств2-18Стоимость основных средств на начало года219922212577Объем продукции3557133358311Среднесписочная численность работников, чел.888681Доля активной части основных средств, %41,747,842,9Коэффициент износа всех основ. средств0,550,530,52Коэффициент износа активной части основных средств0,840,730,80Коэффициент обновления0,010,140,14Коэффициент выбытия0,001-0,006Фондоотдача, руб./руб.3,5710,995,74Фондовооруженность, тыс. р./чел.11,2914,1117,86

На основе данной таблицы видно, что доля активной части основных средств в изучаемом периоде составляет в среднем 44%.

Коэффициент износа основных средств составляет 53%, что говорит об изношенности основных средств на предприятии. В международной практике предельный показатель изношенности основных средств составляет 60%, дальнейшее их использование не целесообразно, в связи с большими затратами на ремонт.

Из данной таблицы видно, что коэффициент износа активной части основных средств опережает рост коэффициента износа всех основных средств.

Коэффициент обновления имеет тенденцию к росту и опережает коэффициент выбытия.

Важнейший показатель использования основных средств - фондоотдача указывает на то, сколько выпускаемой продукции приходится на 1 рубль основных средств. В 2008 году показатель фондоотдачи составляет 3,57 руб./руб., в 2009 году - 10,99 руб./руб., а в 2010 году на 1 рубль основных средств приходилось 5 рублей 74 копеек выпускаемой продукции.

Фондоотдача в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 7,42 тыс.р. за счет увеличения объема продукции. В 2010 году фондоотдача по сравнению с 2009 годом уменьшилась.

Второй показатель эффективности использования основных средств -фондовооруженность указывает на то, сколько основных средств (в денежном выражении) приходится на 1 среднесписочного работника. Так в 2008 году показатель фондовооруженности составил 11,29 тыс. р., в 2009 году - 14,11 тыс. р., а в 2010 году на 1 работника приходилось 17,86 тыс.р. основных средств.

Фондовооруженность в изучаемом периоде увеличивается за счет увеличения стоимости основных средств.

Следующим этапом будет анализ трудовых ресурсов предприятия.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышение эффективности производства. В частности от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

В табл. 7 отражены показатели по труду и заработной плате.

Таблица 7

Показатели труда и заработной платы ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» за 2008-2010 гг.

Показатели2008 г.2009 г.2010 г.Изменения (+,-)2009/ 2008 гг.2010/ 2009 гг.Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс. р.35571333583119778-5024Среднесписочная численность, чел.888681-2-5Фонд заработной платы, тыс. р.1671472556563054931Производительность труда, тыс. р./чел.40,4155,1102,6114,7-52,5Средняя заработная плата на 1 работника, р.25824578581919961241

Данные табл. 7 свидетельствуют о значительных изменениях выручки от реализации продукции, работ, услуг. Ее рост в 2010 году по сравнению с 2008 годом составил 233%.

Рост фонда заработной платы увеличился в 2010 году по сравнению с 2008 годом в 3,4 раза. Увеличение производительности труда в 2010 году по сравнению с 2008 годом составляет 154%.

Также в ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» наблюдается увеличение средней заработной платы. Так в 2009 году по сравнению с 2008 годом средняя заработная плата увеличилась на 1996 рубль, а в 2010 году средняя заработная плата увеличилась на 1241 рубля по сравнению с 2009 годом.

Положительным моментом является рост производительности труда и рост среднемесячной заработной платы. Темпы прироста свидетельствуют о значительных увеличениях по всем показателям, что является положительным моментом в деятельности ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж».

Далее проведем анализ трудовых ресурсов предприятия.

Основные задачи анализа использования трудовых ресурсов включают в себя: определение численности и состава работающих на предприятии, анализ структуры персонала, анализ движения рабочей силы.

Независимо от сферы приложения труда весь персонал предприятия подразделяется на категории. На предприятие ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» в составе рабочих выделяют рабочих основных и рабочих вспомогательных.

Таблица 8

Состав и структура персонала ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» за 2008-2010 гг., чел.

Категории персонала2008 г.2009 г.2010 г.Числ., чел.Уд. вес, %Числ., чел.Уд. вес, %Числ., чел.Уд. вес, %Всего сотрудников881008610081100Управленческий персонал2528,42427,92125,9Основное производство5967,05968,65770,4Вспомогательные службы44,633,533,7

На основе данных табл. 8 видно, что за рассматриваемый период произошло сокращение управленческого персонала на 4 человека за 3 года, доля же их сократилась.

Также на 2 человека уменьшилась численность сотрудников основного производства. Уменьшение численности сотрудников произошло в связи с сокращением объемов производства и реализации продукции.

Из данной таблицы видно, что численность работников по всем категориям за анализируемый период сокращается. Удельный вес управленческого персонала и вспомогательных служб уменьшается, а удельный вес работников основного производства в 2010 году увеличился на 3,4% по сравнению с 2008 годом.

Обеспеченность кадрами зависит от их движения в течение анализируемого периода. Интенсивность движения рабочих кадров характеризуется коэффициентами: оборота по приему; оборота по выбытию; общего оборота; текучести кадров.

Анализ динамики показателей движения рабочих кадров в ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» представлен в таблице 9.

Таблица 9

Расчет показателей движения кадров ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» за 2008-2010 гг.

Показатели2008 г.2009 г.2010 г.Изменения (+,-)2009/ 2008 гг.2010/ 2009 гг.2010/ 2008 гг.Среднесписочная численность работников, чел.888681-2-5-7Принято рабочих, чел.121513-7-2-9Выбыло рабочих, всего, в т.ч.:61312-3-1-4- по собственному желанию61311-3-2-5- за нарушение трудовой дисциплины------- на пенсию, чел.--1--1Коэффициент оборота по приему0,140,170,160,03-0,010,02Коэффициент оборота по выбытию0,070,150,150,08-0,08Коэффициент общего оборота0,210,320,310,11-0,010,10Коэффициент текучести кадров0,070,150,130,08-0,020,06

На основе табл. 9 можно сделать вывод об имеющейся текучести кадров на предприятии. Наиболее стабильным в этом отношении был 2008 год. За этот год было принято всего 12 рабочих, а уволилось 6, из которых один ушел на пенсию. Среднесписочная численность снижается с каждым годом, и в 2010 году по сравнению с 2008 годом численность работников уменьшилась на 7 человек. По остальным же показателям движения кадров наблюдается уменьшение.

Таким образом, коллектив на ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» в основном стабильный, длительное время работающий на предприятии. А постоянные кадры совершенствуют свою квалификацию, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке и активно влияют на уровень производительности труда.

4. Финансовый анализ деятельности предприятия

Финансовый анализ - это деятельность, направленная на определение степени устойчивости и динамики финансового состояния предприятия, также его перспективы. Необходимо исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия. Это удобно провести при помощи сравнительного аналитического баланса, который включает показатели как горизонтального так и вертикального анализа

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ анализа себестоимости продукции и путей ее снижения .1 Обзор литературных и нормативных источников по

Больше работ по теме: