Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

 

Введение

Производственная практика проводилась в Макрорегиональном филиале «Сибирь» ОАО «Ростелеком» в период с 30 июня по 8 августа 2014 года в отделе тарифообразования департамента маркетинга.

Цель практики состоит в закреплении теоретических знаний, полученных в процессе изучения общепрофессиональных и специальных дисциплин учебного плана, для подготовки будущих специалистов к производственной, организаторской и финансово-хозяйственной деятельности. Основные задачи заключались в изучении:

-функций предприятия и его организационно-производственной структуры;

-экономической, финансовой и социальной деятельности предприятия;

организации производственных процессов на предприятии, отдельных цехах и участках.

1. Организационно-правовая форма и структура организации

ОАО «Ростелеком» - одна из крупнейших в России и Европе телекоммуникационных компаний национального масштаба, присутствующая во всех сегментах рынка услуг связи и охватывающая более 34 млн. домохозяйств в России.

Компания занимает лидирующее положение на российском рынке услуг ШПД и платного телевидения: количество абонентов услуг ШПД превышает 10,9 млн., а платного ТВ «Ростелекома» - более 7,7 млн. пользователей, из которых свыше 2,4 млн. смотрит уникальный федеральный продукт «Интерактивное ТВ».

«Ростелеком» является безусловным лидером рынка телекоммуникационных услуг для российских органов государственной власти и корпоративных пользователей всех уровней.

«Ростелеком» успешно работает во всех сегментах телекоммуникационного рынка, предоставляя услуги местной и внутризоновой телефонной связи, документальной связи, передачи данных, интеллектуальные услуги, ISDN, доступ в Интернет по коммутируемым и выделенным каналам, а также обеспечивает кабельное телевидение, проводное и эфирное вещание, предоставляет в аренду каналы связи.

Стратегическими направлениями развития ОАО «Ростелеком» являются совершенствование и продвижение услуг на базе мультисервисных сетей связи, формирование пакетов услуг и тарифов, дифференцированных для различных категорий пользователей, развитие межрегиональных и транспортных сетей связи.

Придавая большое значение доверию к компании со стороны инвесторов и партнеров, менеджмент ОАО «Ростелеком» постоянно совершенствует корпоративные стандарты раскрытия информации и проводит работу по повышению транспарентности бизнеса. В настоящее время финансовая отчетность ОАО "Ростелеком" ведется в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета и международными стандартами финансовой отчетности (аудитор - компания «KPMG»).

«Ростелеком» - открытая рыночная компания, ценные бумаги которой обращаются в Российской торговой системе, на Московской межбанковской валютной бирже, размещены на мировых фондовых рынках по программе депозитарных расписок. Доверие инвесторов и эффективность инвестиционной политики позволяют компании привлекать финансовые ресурсы на отечественном рынке заемного капитала. Компания имеет долгосрочный кредитный рейтинг «BB-» (прогноз «стабильный») и «ruАA-» по российской шкале кредитного рейтинга (агентство «Standard&Poors»). Международное рейтинговое агентство «Fitch Ratings» присвоило компании приоритетный необеспеченный рейтинг в иностранной валюте "BВ" (прогноз: "стабильный"), краткосрочный рейтинг в иностранной валюте "B", а также национальный рейтинг "АА-(rus)" (прогноз "стабильный").

Сегодня в объединенной межрегиональной компании «Ростелеком» работает более 29 тысяч человек. Кадровая политика Общества ориентирована на создание высокопрофессиональной команды специалистов, повышение профессионального уровня, гармоничное развитие потенциала сотрудников и совершенствование системы мотивации труда.

Компания оказывает телекоммуникационные услуги во всех федеральных округах Российской Федерации, в том числе в Москве. Структурно «Ростелеком» подразделяется на 8 макрорегиональных филиалов:

«Дальний Восток»;

«Сибирь»;

«Урал»;

«Волга»;

«Юг»;

«Северо-Запад»;

«Центр»;

«Москва».

Макрорегиональный филиал «Дальний Восток» осуществляет свою деятельность на территории Дальневосточного федерального округа <#"justify">Стратегическим приоритетом компании «Ростелеком» является формирование единой современной информационно-коммуникационной среды России.

Розничная сеть насчитывает около 2,5 тыс. точек продаж и обслуживания клиентов, расположенных во всех регионах страны.

Штаб-квартира «Ростелекома» находится в Москве. Юридически Компания зарегистрирована в Санкт-Петербурге.

В компании «Ростелеком» работает более 170 тысяч сотрудников и компания уделяет особое внимание обучению и развитию персонала. В компании организована система обучения, основными компонентами которой являются корпоративный университет, институт внутренних тренеров и корпоративная система дистанционного обучения. В 2012 году во всех регионах и функциональных подразделениях «Ростелекома» проводилось исследование уровня удовлетворенности сотрудников, результаты которого учитывались при планировании HR-проектов на 2013 год.

. Маркетинговая деятельность организации

В настоящее время основными игроками российского телекоммуникационного рынка являются операторы «большой четверки»: «Ростелеком», «МТС», «ВымпелКом» и «МегаФон» - компании, предоставляющие полный спектр основных услуг связи и формирующие более 80% доходов всего российского телекоммуникационного рынка. Несмотря на имеющиеся возможности для развития альтернативных игроков, 4 ключевых игрока претендуют на основную долю в приросте доходов отрасли как за счет географической экспансии и роста в регионах, так и за счет сделок M&A.

«Ростелеком» является безусловным лидером на рынке услуг фиксированной связи. В результате присоединения межрегиональных компаний связи «Ростелеком» расширил линейку предоставляемых услуг и вышел в новые для себя рыночные сегменты, существенно увеличив свою рыночную долю и превратившись в крупнейшего универсального оператора страны.

*Местная телефонная связь

«Ростелеком» является доминирующим игроком в сегменте местной связи с долей рынка 69% по числу абонентов. Услугами местной связи от Компании пользуются большинство домохозяйств страны, малый и средний бизнес, крупные корпорации, государственные предприятия и учреждения. Число активных абонентских линий составляет порядка 27 миллионов.

Следующая таблица иллюстрирует положение Компании на данном рынке и доли основных конкурентов по состоянию на 2013 год.

Операторы местной телефонной связиДоля рынка по абонентамРостелеком69 %МТС (включая МГТС)13%Прочие18%

*Услуги внутризоновой связи

Исторически «Ростелеком» занимает доминирующее положение на рынке услуг внутризоновой связи. По состоянию на конец 2010, 2011 и 2012 годов доля Компании на рынке услуг внутризоновой связи по выручке составляла 71%, 71% и 69%, соответственно. Основными конкурентами Компании на данном рынке являются ОАО «МТС», ОАО «МегаФон» и ОАО «ВымпелКом».

*Междугородная и международная связь (МГ\МН)

По состоянию на 2013 год, помимо «Ростелекома», более 40 операторов обладают лицензией на оказание услуг междугородной и международной связи. При этом услуги дальней связи, кроме Компании, активно предоставляют шесть операторов - ОАО «МТТ», ОАО «ВымпелКом», ЗАО «Компания ТрансТелеКом», ООО «Эквант», ЗАО «Синтерра», ОАО «МТС». Помимо операторов «Ростелеком» испытывает на данном рынке дополнительную конкуренцию со стороны провайдеров IP- телефонии, а также разработчиков приложений для голосового общения в сети Интернет (Skype и т.д.).

*Услуги присоединения и пропуска трафика

«Ростелеком» занимает ведущие позиции на рынке услуг присоединения и пропуска трафика для российских и зарубежных операторов. Доля Компании на данном рынке по выручке на конец 2010, 2011 и 2012 годов составляла 48%, 50% и 52%, соответственно.

Точки присоединения к сети «Ростелекома» организованы во всех субъектах РФ. Международные точки присутствия организованы на крупнейших площадках обмена трафиком в Лондоне, Франкфурте, Стокгольме, Хельсинки, Гонконге, Амстердаме и Нью-Йорке.

Основными конкурентами «Ростелекома» на рынке услуг присоединения и пропуска трафика являются ОАО «МегаФон», ОАО «ВымпелКом», ОАО «МТТ» и ЗАО «ТТК».

*Широкополосный доступ к сети Интернет (ШПД)

Следующая таблица иллюстрирует положение «Ростелекома» на рынке услуг ШПД и доли основных конкурентов по состоянию на 2013 год.

Операторы, предоставляющие услуги ШПДДоля рынка по абонентамРостелеком40%Эр-Телеком11%ВымпелКом9%МТС9%Прочие30%

*Платное ТВ

«Ростелеком» уверенно входит в тройку лидеров рынка услуг платного ТВ по абонентам, где занимает долю рынка 22% на конец 2013 года. Доля «Ростелеком» на рынке услуг платного ТВ обусловлена приобретением группы компаний НТК. В результате данного приобретения удалось существенно нарастить абонентскую базу услуг интерактивного телевидения.

«Ростелеком» также является безусловным лидером в предоставлении услуг IP TV - одного из наиболее динамично развивающихся сегментов рынка платного ТВ. Лидерство в этом сегменте обеспечивается за счет запуска федеральной платформы, которая позволяет осуществлять доставку цифрового контента на различные типы экранов, как для абонентов собственной сети, так и в целом пользователям сети Интернет.

Операторы IP TVДоля рынка по выручкеРостелеком22%ВымпелКом5%МТС11%ЭР-Телеком10%Акадо6%Триколор12%Прочие35%

В рамках Интерактивного ТВ Компания успешно предоставляет до 180 телеканалов, в том числе более 20 телеканалов в формате высокой четкости HD, а гибкая тарифная линейка позволяет допродавать контент в виде тематических и дополнительных пакетов, а также видео по запросу.

С запуском единого контентного портала ZABAVA.ru и соответствующего приложения для iPad Ростелеком дал старт дистрибуции контента в сети Интернет: телевидения онлайн, книг, музыки, игр, программного обеспечения, в том числе антивирусов.

*Услуги мобильной связи

«Ростелеком» является заметным игроком рынка услуг сотовой связи, обладая сильными позициями на отдельных региональных рынках. Компания через свои собственные подразделения и дочерние общества оказывает услуги подвижной радиотелефонной связи в стандартах GSM и CDMA в 59 регионах Российской Федерации. Мобильный бизнес сосредоточен в основном на Урале, в Сибири, Поволжье и Дальнем Востоке. Доля Ростелекома на рынке услуг сотовой связи по количеству абонентов на конец 2010, 2011 и 2012 годов составляла 6%.

Основными конкурентами Ростелекома на данном рынке являются ОАО «ВымпелКом», ОАО «МегаФон», ОАО «МТС» и «Теле2».

Следующая таблица показывает доли основных конкурентов «Ростелекома» на рынке услуг подвижной радиотелефонной связи в России на 31 декабря 2012 года.

Операторы мобильной связиДоля рынка по абонентамМТС29%МегаФон28%ВымпелКом25%Теле210%Ростелеком6%Прочие2%

*Услуги аренды каналов

«Ростелеком» предоставляет в пользование каналы связи на всей территории Российской Федерации и за рубежом. Обладая собственной инфраструктурой транспортной сети протяженностью около 500 тысяч километров и местных сетей протяженностью свыше 2,6 млн. километров, охватывающей всю территорию России, а также выходами на сети более 190 операторов связи в 70 странах мира и участию в 17 международных кабельных системах, взаимодействию с 2 300 российскими и международными компаниями связи и наличию точек присутствия в Лондоне, Стокгольме, Франкфурте и Амстердаме, «Ростелеком» занимает ведущие позиции на рынке аренды каналов для российских и зарубежных операторов. Высокое качество услуги, отвечающее российским и международным нормам, позволяет «Ростелекому» выступать в роли надежного партнера на данном сегменте рынка.

Основными конкурентами «Ростелекома» на рынке услуг аренды каналов являются ЗАО «ТТК», ОАО «МегаФон», ОАО «МТС» и ОАО «ВымпелКом». Доля «Ростелекома» на рынке услуг аренды каналов по выручке на конец 2010, 2011 и 2012 годов составляла 38%, 42% и 45% соответственно.

*Облачные технологии

«Ростелеком» одним из первых в России вышел в сегмент решений, построенных на основе облачных технологий. Облачные технологии - перспективная бизнес-модель использования информационных технологий в качестве услуги. Основное преимущество этой модели состоит в отсутствии затрат на приобретение, установку, обновление и поддержку работоспособности дорогостоящего серверного оборудования и программного обеспечения.

Основной задачей Национальной платформы облачных вычислений является повышение доступности ключевых информационных и телекоммуникационных сервисов, которые дадут наибольший социально-экономический эффект, в таких отраслях, как здравоохранение, образование, ЖКХ, социальная защита, имущественно-земельные отношения, культура и т.п.

Сейчас системы Национальной платформы облачных вычислений размещаются в 9 ЦОДах Макрорегиональных филиалов «Ростелекома», расположенных в федеральных округах России.

Реклама в «Ростелеком»

Рынок телекоммуникаций один из самых динамичных, особенно рынок услуг, предоставляемых организациями связи. ОАО «Ростелеком» стремится развивать маркетинговую деятельность, для этого выделяются средства по соответствующим статьям затрат.

Согласно годовому отчету «Ростелекома», в 2012 году расходы на рекламу составили 6,307 миллиарда рублей, в 2011 году - 5,159 миллиарда рублей.

. Бюджетирование (планирование) деятельности организации

ОАО «Ростелеком» применяет следующие понятия и сокращения в процедуре бюджетирования:

Бюджетные единицы (БЕ)- организация в целом, генеральная дирекция, филиалы, интегрированные в систему бюджетирования;

Бюджетные подразделения (БП)- Управления филиалов, центры телекоммуникаций, интегрированные в систему бюджетирования;

Бюджет - набор взаимосвязанных планов, выраженных в денежных и натуральных величинах, для организации или его подразделения (бюджетной единицы) на определенный промежуток времени; инструмент планирования, контроля и анализа в процессе управления деятельностью организации;

Бюджет Общества - бюджет организации в целом, включая филиалы и генеральную дирекцию общества;

Бюджет Группы - консолидированный бюджет организации и дочерних компаний;

Бюджетирование - периодически повторяющийся процесс составления, утверждения, контроля исполнения и корректировки бюджета;

Отчет о движении денежных средств - отчет, в котором денежные поступления и выплаты группируются по источникам их происхождения - в результате операционной, инвестиционной или финансовой деятельности;

Отчет о прибылях и убытках (ОПРУ) - финансовый отчет, отражающий финансовые результаты деятельности предприятия за учетный (отчетный) период;

Центр телекоммуникаций - территориальное объединение, входящее в состав филиала;

Целью процедуры бюджетирования является эффективная организация процесса управления деятельностью ОАО «Ростелеком» посредством составления, утверждения, контроля исполнения и корректировки бюджета общества.

Система бюджетирования ОАО «Ростелекома» основана на планировании и контроле трех бюджетных форм, осуществляемых в бюджетной информационной системе:

-Отчет о прибылях и убытках;

-Отчет о движении денежных средств;

-Баланс.

Планирование трех форм бюджетной отчетности осуществляется на основе (консолидации) планов, которые готовятся на уровне бюджетных единиц общества.

Бюджет компании представляет собой набор взаимосвязанных планов, выраженных в денежных и натуральных величинах на 1 (один) квартал финансового года, начинающийся 1-го числа 1-го месяца квартала и заканчивающийся последним числом 3-го месяца квартала. Минимальный интервал бюджетирования составляет один квартал.

Группировка показателей бюджета.

Бюджет БЕ и Общетва в целом состоит из следующих блоков показателей:

·Блок «Доходы»,включающий в себя доходы, поступления, авансы полученные, дебиторскую задолженность и резерв по сомнительным долгам без учета финансовой деятельности и дезинвестиций;

·Блок «Расходы», включающий в себя себестоимость, затраты, запасы, закупки, выплаты, авансы выданные поставщикам и подрядчикам и кредиторскую задолженность без учета финансовой, инвестиционной и дезинвестиций;

·Блок «Инвестиции», включающий в себя планирование капитальных вложений, ввода в эксплуатацию основных средств и нематериальных активов, незавершенного строительства по объектам инвестиций, выплаты, авансы выданные и кредиторскую задолженность, связанные с капитальными вложениями;

·Блок «Дезинвестиции», включающий в себя план вывода из эксплуатации объектов основных средств, доходы от продажи имущества и соответствующие поступления, авансы полученные и дебиторскую задолженность, расходы, связанные с продажей и выбытием имущества и соответствующие выплаты;

·Блок «Внеоборотные активы», включающий в себя расчет амортизации и остаточной стоимости основных средств и нематериальных активов, стоимости объектов незавершенного строительства;

·Блок «Налоги», включающий в себя планирование начислений, выплат и состояние расчетов по налогам, а также расчет НДС по приобретенным товарным ценностям;

·Блок « Финансовая деятельность», включающий в себя планирование операций с финансовыми инструментами и соответствующие доходы, расходы, поступления, выплаты, дебиторскую и кредиторскую задолженность. В рамки блока также входят операции с собственными акциями, нераспределенной прибылью и капиталом.

Контроль исполнения бюджета

Процедуры контроля исполнения бюджета включают все действия, связанные с исполнением бюджета, происходящие в течение бюджетного периода (квартала), и контрольно-аналитические действия, которые совершаются по завершении бюджетного периода. Исполнение бюджета оценивается поквартально. Возникающая экономия бюджета затрат одного отчетного периода (квартала) не «переходит» на последующие отчетные периоды.

Контроль исполнения бюджета проводится в два этапа:

1.Ежемесячный контроль исполнения бюджета компании и подразделений;

2.Ежеквартальный контроль исполнения бюджета.

Ежемесячная бюджетная отчетность является инструментом текущего контроля. На её основе принимается решение о необходимости проведения мероприятий с целью выполнения заданных квартальных параметров, повышения эффективности деятельности компании.

-Бюджет компании делится на операционный, финансовый и инвестиционный. В состав операционного бюджета входят выручка от продажи, работ, услуг, доходы основной деятельности, расходы по обычным видам деятельности, прибыль от продаж, а также прибыль до налогообложения. В инвестиционный бюджет входят объем капитальных вложений, ввод номерной емкости, ввод ОС.

Два раза в год по итогам первого полугодия и года отдел бюджетной политики Департамента экономики предоставляет в службу управления качеством Генеральной дирекции отчет по исполнению сводного индекса исполнения бюджета.

. Деятельность организации по использованию имущества

Данную информацию ОАО «Ростелеком» не предоставил.

5. Использование и стимулирование труда работников

Численность работников филиала на конец 2012 года по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 179 человек и составила 3611 работников, из которых 47,3% женщины, 42,1% работники в возрасте до 40 лет, 2,9% работники пенсионного возраста, средний возраст работников 42 года. Из общей численности работников 73,9% работников с высшим и средним профессиональным образованием, по сравнению с прошлым периодом процент таких работников возрос на 2,7. Обеспеченность специалистами с высшим образованием составила 86,2% по сравнению с 2011 годом увеличилась на 0,6%. Обеспеченность специалистами со средним профессиональным образованием составила 84,4%, по сравнению с 2009 годом % увеличился на 0,1.

В 2012 году принято на работу 133 выпускника учебных заведений связи, в том числе 103 - с высшим профессиональным образованием, 30 - со средним профессиональным образованием.

Подбор кадров в аппарат управления филиала осуществлялся в соответствии с документированной процедурой ДП 6.2-01/01-08 «Подбор и прием персонала на работу», утвержденной генеральным директором ОАО «Сибирьтелеком» 06 августа 2008 года. Особое внимание всегда уделяется образованию сотрудника, опыту работы по специальности, возрасту, личностным характеристикам, интересам и др.

Все сотрудники принимались на работу с прохождением испытательного срока в соответствии с Трудовым кодексом РФ.

Анализ движения кадров в филиале за 2012 год показал:

прибыло всего 325 человек;

выбыло всего 504 человека, из них:

по п.1 ст.77 ТК РФ - 12 человек

по п.2 ст.77 ТК РФ - 13 человек

по п.3 ст.77 ТК РФ - 311 человек

по п.5 ст.77 ТК РФ - 2 человека

по п.8 ст.77 ТК РФ - 8 человек

по п.2 ст.81 ТК РФ - 134 человека

по ст.83 ТК РФ - 9 человек

В 2012 году ввод основных производственных фондов Новосибирского филиала ОАО Сибирьтелеком составил 1 489 016 тыс. рублей. Объём инвестиций, направленных в 2012 году на капитальное строительство составил 1 702 855 тыс. рублей (или 95,74% от плана).

Таблица - Анализ производительности труда

Наименование показателяГодТемп роста, %201120122013 (прогноз)2012 к 20112013 к 20121234561 Доходы основной деятельности, млн. руб.4933,604864,40-98,60-2 Среднесписочная численность работников основной деятельности, тыс. чел.3,613,43-95,04-3 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн. руб.13170,1214890,16-113,06-4 Производительность труда работников, тыс.руб.1366,271417,37-103,74-5 Фондоотдача, руб.0,370,33-87,21-6Фондовооруженность, тыс. руб.3647,224338,62-118,96-

Производительность труда, как видно из таблицы , в 2012 году возросла, это говорит о том, что состояние предприятия по использованию труда работников удовлетворительное. Темп роста производительности труда составляет 3,74.Если темп роста производительности сохранится в прогнозном периоде, то работа предприятия по использованию труда можно будет признать удовлетворительной. На изменение производительности труда влияют такие факторы, как: изменение доходов предприятия; изменение численности работников предприятия; изменение фондоотдачи и фондовооруженности.

Оценим деятельность предприятия по повышению производительности труда.

Темп роста доходов основной деятельности должен быть выше темпа роста среднегодовой стоимости основных производственных фондов, который, в свою очередь, должен быть выше темпа роста среднегодовой численности работников предприятия; в динамике должны обеспечиваться темпы роста доходов.

Из данных, представленных в таблице, мы видим, что соотношение не выполняется, следовательно, в работе предприятия есть определенные недостатки.

В Новосибирском филиале ОАО «Ростелеком» применяется централизованная система регулирования оплаты труда работников, определенная Положением об оплате труда. На предприятии применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Оплата труда работников производится за фактически отработанное время. Месячная з/п работника, полностью отработавшего за этот период норму рабочего времени и выполнившего нормы труда, не может быть меньше МРОТ, установленного в РФ. Размер вознаграждений каждого работника устанавливается в рамках утвержденной структуры вознаграждений в соответствии с установленным ля его должности грейдом и зависти от его квалификации, результативности и сложности выполняемой работы.

Повышение оплаты труда за работу в ночное время устанавливается в процентах от часовой ставки (оклада):

работникам, работающим в многосменном режиме, за работу в ночное время производится доплата в размере 40% часовой тарифной ставки за каждый час работы.

работникам, работающим не в многосменном режиме, за работу в ночное время производится доплата в размере 20% часовой тарифной ставки за каждый час работы.

Система премирования работников Филиала состоит из следующих выплат стимулирующего характера:

годовая премия

квартальная премия

ежемесячная премия

единовременные дополнительные выплаты

Ежемесячная, годовая, квартальная премии рассчитываются и выплачиваются работникам пропорционально отработанному в расчетном периоде времени.

Доплаты, связанные со спецификой деятельности:

доплата за совмещение профессий, за исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором.

доплата за расширение зон обслуживания и увеличения объема работы.

доплата за разделение рабочего дня на части.

В течение 2012 года в филиале проведена индексация заработной платы в среднем на 7 %.

. Финансовая деятельность организации

Финансовые ресурсы - это денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для обеспечения его эффективной деятельности, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих.

Формируются финансовые ресурсы за счет собственных и привлеченных денежных средств. Стартовым источником финансовых ресурсов в момент учреждения предприятия является уставный капитал - имущество, созданное за счет вкладов учредителей (или выручки от продажи акций).

Основным источником формирования резервного фонда и в целом финансовых ресурсов является прибыль от оказания телекоммуникационных услуг, выполнения монтажных, строительных и прочих работ.

Финансовое состояние компании следующее:

*рекомендуемое значение коэффициента текущей ликвидности - от 1 до 2. В целом по предприятию данный коэффициент меньше допустимого значения и составляет 0,85. По сравнению с соответствующим периодом предыдущего года показатель увеличился на 0,33. Увеличение коэффициента ликвидности связано со значительным уменьшением суммы краткосрочных обязательств.

*коэффициент быстрой ликвидности рассчитывается аналогично предыдущему с той лишь разницей, что в состав оборотных активов не входят запасы сырья, материалов, товаров для перепродажи. Это связано с тем, что они могут составлять значительную часть оборотных активов, и могут быть обращены в денежные средства по сниженной стоимости, либо реализоваться за длительный период времени. Удовлетворительное значение коэффициента обычно выражается отношением 1:1.

*коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается как отношение денежных средств к краткосрочной задолженности. Этот показатель позволяет определить, имеются ли у предприятия ресурсы, способные удовлетворить требования кредиторов в критической ситуации. Рекомендуемая нижняя граница, приводимая российскими и зарубежными аналитиками - 0,2.

*деловая активность в финансовом аспекте, проявляется в скорости оборота средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости, позволяющих определить, насколько эффективно подразделение использует свои средства. Финансовое положение находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.

Налоговый учет ведется в соответствии со статьей 313 НК РФ на основе данных бухгалтерского учета путем корректировок отдельных доходов и расходов. Если порядок группировки и учета объектов и хозяйственных операций для целей налогообложения, предусмотренный статьями главы 25 Налогового Кодекса РФ, соответствует порядку группировки и отражения в бухгалтерском учете, установленному правилами бухгалтерского учета, то данные налогового учета могут быть получены из регистров бухгалтерского учета. Для подтверждения данных налогового учета применяются первичные учетные документы.

. Экономическая эффективность деятельности организации

Консолидированная выручка Группы компаний за 2013 год составила 325,7 млрд. рублей, OIBDA достигла 113,3 млрд. рублей (34,8% от выручки), чистая прибыль - 24,1 млрд. рублей.

Стабильное финансовое положение Компании подтверждается кредитными рейтингами: агентства Fitch Ratings на уровне BBB-, а также агентства Standard&Poors на уровне BB+.

Таблица Структура владения на 30 июня 2014 года

Aкц. капиталОбыкн. акцииПривил. акцииРФ через Росимущество43,07%46,99%0%ВЭБ3,79%4,13%0%ООО «РФПИ Управление инвестициями»1,04%1,13%0%ОАО "Ростелеком"6,75%6,12%13,68%ООО "Мобител"15,04%13,99%26,57%Др. держатели + Free float30,31%27,64%59,75%

Избранные финансовые показатели

Отчет о прибылях и убытках

млрд. руб.2013201220112010*Выручка325,7321,3301,5277,5Рост, % г-к-г(2,0%)6,6%8,6%4,9%OIBDA113,3118,6117,7106,6Маржа, %34,8%36,9%39,0%38,4%Опер, прибыль44,953,860,350,0Маржа, %13,8%16,8%20,0%18,0%Чистая прибыль24,142,530,426,3Маржа, %7,4%11,0%14,1%11,0Долгосроч. обяза-ва 417,6400,4331,3313,0Доля е контрол. Акционеров 0,4937,7840,012-0,072Aкц. Капитал 0,1060,1060,1000,100

. Социальная деятельность организации

«Ростелеком» предоставляет работникам все социальные гарантии, предусмотренные законодательством Российской Федерации: на каждого сотрудника выпплачиваются регулярные взносы в Пенсионный фонд, Фонд обязательного медицинского страхования, Фонд обязательного социального страхования, также обеспечивается обязательное страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний.

Компания также неукоснительно выполняет свои обязательства по Коллективному договору и корпоративным социальным программам, которые предоставляют сотрудникам дополнительные меры социальной защиты. В 2012 году на эти цели было израсходовано более 3 млрд. рублей. Из них на негосударственное пенсионное обеспечение приходится 48%, на выплаты по Коллективному договору 38%, на добровольное медицинское страхование 13%.

Сотрудникам и членам их семей предоставляется целый ряд льгот и компенсаций для организации досуга и укрепления здоровья:

организация отдыха детей сотрудников;

покупка новогодних подарков для детей;

полная или частичная компенсация стоимости санаторно-курортных путевок;

материальная помощь на лечение и приобретение дорогостоящих медикаментов.

В рамках программы оздоровления детей работников Компании в 2012 году был организован летний отдых в детских здравницах на территории России, в том числе во Всероссийском детском центре «Орленок» на Черноморском побережье.

Пенсионное обеспечение

В соответствии с действующим законодательством Компания полностью выполняет свои обязательства, связанные с пенсионным обеспечением сотрудников, и регулярно осуществляет выплаты в Пенсионный фонд Российской Федерации: страховые взносы на выплату накопительной и страховой частей трудовой пенсии.

Для сотрудников, основным местом работы которых является «Ростелеком», действует система негосударственного пенсионного обеспечения (НПО), которую администрирует негосударственный пенсионный фонд «Телеком-Союз». За 17 лет успешной работы фонд сумел подтвердить свою социальную значимость и востребованность, доказав, что способен развиваться в сложных экономических условиях и выполнять свои обязательства перед вкладчиками и участниками.

В рамках системы НПО работник и работодатель ежемесячно одновременно перечисляют пенсионные взносы в негосударственный пенсионный фонд. При получении работником права на трудовую государственную пенсию эти накопления могут быть использованы для назначения дополнительной негосударственной пенсии. При выполнении работником ряда условий, среди которых: своевременное вступление в программу НПО, наличие соответствующего стажа работы в отрасли и в Компании, своевременное прекращение трудовых отношений, Компания перечисляет в негосударственный пенсионный фонд дополнительный единовременный пенсионный взнос. Все эти меры позволяют сотрудникам «Ростелекома» получить существенную прибавку к обычной государственной пенсии.

По состоянию на 31 декабря 2012 года Компания перечисляла солидарные взносы в пользу 48 841 работника, участвующего в программе НПО. Число участников, которым базовая пенсия была назначена в 2012 году, составило 3 226 человек.

Улучшение условий труда и забота о здоровье

В вопросах безопасности труда и заботы о здоровье сотрудников Компания в первую очередь опирается на требования законодательных требований об охране труда.

В «Ростелекоме» разработана и утверждена Политика в области охраны труда, а также Положения об организации работы по охране труда, которыми определены основные цели, принципы и направления деятельности по обеспечению здоровых и безопасных условий труда.

Комплексные мероприятия по охране труда позволили добиться устойчивой тенденции к сокращению числа случаев производственного травматизма: с 72 в 2011 году до 66 в 2012 году, что составляет 8,3% снижения и с 66 в 2012 году до 64 в 2013 году - снижение на 3%.

Значительная доля несчастных случаев, около 25%, не связана непосредственно с производственными рисками и относится к категории условно управляемых и неуправляемых рисков: падения в административных зданиях, на территории населенных пунктов, ДТП по вине водителей сторонних организаций, укусы животных, спортивные травмы.

В филиалах Компании созданы комиссии по охране труда, а также функционирует институт уполномоченных лиц по охране труда, лучшие из них регулярно награждаются дипломами отраслевых и региональных профсоюзных органов.

Совместно с профсоюзными организациями в межрегиональных и региональных филиалах проводятся Дни охраны труда и конкурсы профессионального мастерства, на которых оценивается в том числе и знание требований охраны труда. В 2012 году работники Компании приняли участие в 70 таких конкурсах.

Компания обеспечивает необходимый объем финансирования мероприятий по охране труда. Так, на эти цели в 2012 году было израсходовано 673 млн. рублей, что на 11,1% превышает затраты 2011 года. На одного работника в 2012 году было затрачено 4,21 тыс. рублей, в 2011 году - 3,7 тыс. рублей. На 25% снижено количество работников, занятых на работах, связанных с напряженностью трудового процесса.

В соответствии с законодательными нормативными документами продолжалась аттестация рабочих мест с целью выявления вредных производственных факторов и приведения условий труда в соответствие норме. На эти мероприятия в 2012 году затрачено более 35 млн. рублей. К концу 2012 года аттестовано 88% от общего числа рабочих мест.

Работники Компании, которым приходится работать в особых условиях, полностью обеспечены сертифицированной специальной одеждой, обувью и другими средствами индивидуальной защиты. В 2012 году на спецодежду и средства индивидуальной защиты израсходовано более 3 млн. рублей, на проведение обязательных медицинских осмотров - более 116 млн. рублей.

Все работники Компании обеспечены обязательным социальным страхованием от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

маркетинговый стимулирование труд бюджетирование

Заключение

В период прохождения производственной практики в МРФ ОАО «Ростелеком» я проделала следующую работу:

·ознакомился с прейскурантами региональных филиалов ОАО «Ростелеком» МРФ «Сибирь» ;

·Ознакомился с единой базой знаний (ЕБЗ);

·Заполнял шаблоны для ЕБЗ;

·Составлял отчет о распределении тарифных планов для ФСТ;

·Рассчитывал стоимость аренды кабельной канализации;

·Ознакомился с раздельным учетом затрат.

Список использованных источников

1. Официальный сайт ОАО «Ростелеком»: <#"justify">3. Положение «Учетная политика ОАО «Ростелеком» на 2012 год»;

Введение Производственная практика проводилась в Макрорегиональном филиале «Сибирь» ОАО «Ростелеком» в период с 30 июня по 8 августа

Больше работ по теме: