Злободневность темы обусловлена тем, что производственные запасы представляют собой находящиеся на складах потребителей средства изготовления, предназначенные для производственного употребления, однако ещё не вступившие в технологический процесс. Задачки формирования оптимального уровня запасов традиционно занимают одно из основных мест в системе управления материально-техническим снабжением больших компаний.
Стратегические решения в данной области оказывают огромное воздействие на заключение таковых вопросцев, как определение размера и сроков закупок, организация товародвижения(материалопотоков), габариты оборотных средств и организация системы финансирования хозяйственных подразделений фирмы. ДДДККК подчеркнем, что при принятии решений о доставке, организации складирования либо проведении закупок материально-технических ресурсов(МТР), исполняемых разными службами фирмы, принципиально измерить из одного осмысливания стратегии фирмы, которая обязана подключать в том числе мероприятия сообразно рационализации системы материальных запасов.
Разумеется, что творение материальных запасов постоянно связано с расходами.
Неимение запасов может привести к ещё огромным затратам(утраты от недостатка запасов).
Таковым образом, главная роль запасов материально-технических ресурсов(МТР)имеет место быть в обеспечении их наличия как сообразно набору, этак и сообразно численности для производственно-эксплуатационных нужд фирмы и для непредвиденных потребностей. Для этого формируются целевые запасы последующих видов: технологический, нынешний, запасной либо резерв в ожидании каких-то событий. Для действенного управления запасами МТР в настоящее время создано немало подходов, направленных на ограничение расходов сообразно их формированию. В общем случае процесс управления запасами содержится в решении 2-ух главных задач: определение размера нужного запаса МТР, т. е. нормы запаса МТР в каждом звене логистической цепи, и творение системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в согласовании с поставленной нормой и нуждами.
Недочет запасов нередко приводит к нарушению ритмичности изготовления, понижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов в следствии принужденных нерациональных обмен и увеличению себестоимости издаваемой продукции, не дозволяет снабдить верный процесс отгрузки готовой продукции(что поэтому убавляет объемы её реализации), понижает величина получаемой прибыли и приводит к утрате возможных клиентов. В то же время присутствие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы, понижает темпы воспроизводства и ведет к огромным издержкам сообразно содержанию самих запасов. Функционирование компании при сравнительно высочайшем уровне у него запасов делается просто неэффективным, так как в этом случае растут доп издержки сообразно содержанию запасов, возрастает первоначальная стоимость продукции и снижается её конкурентоспособность. В критериях рыночной экономики вопросцы разумной и действенной организации действий управления и контроля движения МТР получают необыкновенную злободневность. Верный подъезд к их решению нужен для оптимизации уровня и действенного применения запасов, для минимизации вложенных в их оборотных средств, а следственно, для повышения доходности функционирования хоть какого компании.
Целью курсовой работы является абстрактное фундирование и разработка практических советов сообразно совершенствованию материально-технического снабжения компании.
Для заслуги данной цели в работе установлены последующие задачки:
• рассмотреть абстрактные нюансы логистики в совершенствовании материально-технического снабжения компании;
• проанализировать итоги деловитости организации и организационно-управленческие процессы материально-технического снабжения;
• разработать действие сообразно совершенствованию материально-технического снабжения компании на базе логистики.
Предметом изучения является организация контроля за состоянием запасов материально-технических ресурсов компании на базе логистики.
Предмет изучения - ООО «Симетрия».
В процессе написания курсовой работы были применены работы забугорных и российских создателей сообразно используемой дилемме, публикации в периодической печати, нормативные и законодательные акты, отчетность компании.
Литература
Перечень использованной литературы
1. Аникин Б. А. , Тяпухин А. П. Коммерческая логистика: Учебник — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. — 432 с.
2. Бауэрсокс Доналд Дж. , Клосс Дейвид Дж. Логистика: встроенная цепь поставок. 2-е изд. / Пер. с англ. — М. : 3AO «Олимп-Бизнес», 2006. — 640 с.
3. Григорьев М. Н. , Долгов А. П. , Уваров С. А. Управление запасами в логистике: способы, модели, информационные технологии: Учебное вспомоществование. - СПб. : Изд. терем «Бизнес-пресса», 2006. - 368 с.
Куракова Ю. Г. Управление издержками на затеи // БухУчет. – 2007. - №4. - с. 19 - 22.
Курс экономики: Учебник. – 3-е изд. , доп. /под ред. Б. А. Райзберга. – Столица: ИНФРА-М, 2007. – 589 с.
4. Логистика: тренинг и практикум: Учеб. вспомоществование. / Под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 448 с.
5. Логистика: Учеб. вспомоществование / Б. А. Аникин и др. / Под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. — 408 с.
6. Логистика: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина. — 3-е изд. , перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2002. — 368 с.
Любушин Н. П. Анализ финансово-экономической деловитости компании –М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. -471 с.
7. Майкл Р. Линдерс, Харольд Е. Фирон. Управление обеспечением и запасами. Логистика: Пер. с англ. — СПб. : ООО «Виктория плюс», 2002. — 768 с.
Макарова Л. В. , Киселёва Л. И. , Макаров К. С. Народнохозяйственный анализ в управлении деньгами компании. –М. : ЭКМОС, 2008. – 411 с.
Николаева С. А. Индивидуальности учета издержек в критериях базара: система"директ-костинг". – М. : Деньги и статистика, 2009. - 318 с.
8. Пер. с 4-го англ. изд. — М. : ИНФРА-М, 2005, XXXII. — 797 с.
Пирожкова Н. Трудности ценообразования и учет издержек // Бух. учет. – 2005. - №1. – с. 12-16.
9. Родников А. Н. Логистика: Терминологический словарь. — 2-е изд. , испр. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2000. — 352 с.
10. Сергеев В. И. Логистика в коммерциале: Учебник. - М. : ИНФРА-М, 2001. — 608 с.
Сергеев И. В. Экономика компании: Уч. вспомоществование. – М. : Деньги и статистика, 2005. – 304с.
11. Сток Дж. Р. , Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой:
Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что производственные запасы представляют собой находящиеся на складах потребителей средства производства, предназ