Анализ использования персонала в ООО "Слободская Меховая фабрика "Белка"

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

Анализ использования персонала в ООО Слободская Меховая фабрика «Белка»

Введение

персонал производительность экономический рабочий

Результативность АХД во многом зависит от правильной его организации, которая должна соответствовать ряду требований. Она должна носить научный характер, строится на плановой основе, основываться на новейших методиках, обеспечивать действенность и эффективность аналитического процесса.

Формирование, развитие трудовых ресурсов, повышение качества трудовой жизни, осуществляемое в рамках управления трудовыми ресурсами, является главным фактором достижения целей предприятия и получения преимуществ в конкурентной борьбе.

Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Целью написания работы является анализ эффективности использования трудовых ресурсов.

В соответствии с целью при написании работы были поставлены следующие задачи:

. Изучить теоретические и методические основы анализа использования персонала.

. Провести анализ наличия и обеспеченности трудовыми ресурсами, движения рабочей силы.

. Рассмотреть состав и структуру трудовых ресурсов.

. Провести анализ использования рабочего времени и производительности труда.

. Выявить основные направления и резервы улучшения использования трудовых ресурсов и повышения производительности труда.

Объектом исследования в курсовой работе является ООО слободская Меховая фабрика «Белка» города Слободского Кировской области.

В процессе изучении и обработки материалов применялись следующие методы: разработка системы показателей, построение аналитических таблиц, сравнение, метод цепных подстановок, обсалютных разниц.

Теоретической и методической основой при написании работы послужили законодательные и нормативно-конструктивные акты, учебно-методическая и периодическая литература.

Источниками конкретной информации для проведения исследования является: бухгалтерская отчётность за 2011-2013 года.

1. Теоретические основы методики анализа использования рабочей силы

Под трудовыми ресурсами организации понимают численность и состав её персонала. От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём, качество и своевременность выполнения производственных задач, эффективность использования машин, механизмов, оборудования, которые, в свою очередь, влияют на объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других финансово-экономических показателей.

Основными задачами анализа использования трудовых ресурсов являются:

-изучение и оценка состава и структуры работников организации;

-анализ использования рабочего времени.

определение и изучение производительности труда и факторов ее определяющих;

анализ влияния использования труда рабочих на объем выпуска продукции;

изучение влияния на производительность труда рабочих экстенсивных и интенсивных факторов.

выявление резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.

Источниками информации для анализа трудовых ресурсов служат: форма статистической отчетности № п-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», первичная документация по труду: договоры, контракты, приказы (распоряжения) о приёме на работу и о прекращении трудового договора, личная карточка, записка о предоставлении отпуска, табель учёта использования рабочего времени и расчёта заработной платы, наряды на выполнение работ, нормы, расценки, простойные листки, лицевые счета, расчётно-платёжные ведомости, платёжные ведомости, опросные листы, анкеты социологических исследований персонала и др. [1]

Трудовые ресурсы организации подразделяются на промышленно-производственный и непромышленный персонал.

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на рабочих и служащих.

Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс)

В состав служащих включают руководителей, специалистов и технических исполнителей.

Руководители - это работники, занимающие должности руководителей организации и ее структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители.

Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.

Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).

Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов организации.

В зависимости от характера трудовой деятельности персонал организации подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Сведения о работниках организации систематизируются в штатном расписании. Штатное расписание является внутренним документом организации, которым определяется структура, численность должностей, должностные оклады по каждому конкретному подразделению и в целом по организации. Штатную структуру и штатное расписание организации разрабатывают самостоятельно, и фиксируют в сводном виде сложившееся разделение труда между работниками, описанное в должностных (рабочих) инструкциях. Штатное расписание, фиксируя ситуацию в численности профессионально-квалификационного состава на определенный момент, должно быть документом определенного периода действия. Практика показывает, что таким наиболее оптимальным периодом может быть год. [1]

Количество работающих на конкретный момент времени оценивается тремя показателями: списочной численностью, явочной численностью и числом фактически работающих. Численность работающих за период времени оценивается показателями среднесписочной и среднеявочной численностью и средним числом фактически работающих.

Таблица 1 - Формулы расчета показателей средней численности

ПоказательФормула расчетаСреднесписоч- ная численность, RCCСреднеявочная численность, RCЯСреднее число фактически работающих RCФ

Анализ трудовых ресурсов следует начинать с изучения их структуры и укомплектованности организации необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации

Важной составляющей анализа трудовых ресурсов организации является изучение движения рабочей силы.

Под движением персонала понимают общее изменение численности работающих в связи с приемом и увольнением по разным причинам.

К источникам приема и пополнения персонала предприятия относятся: прием по объявлению, по инициативе предприятия, по направлениям службы занятости региона.

Причины выбытия можно сгруппировать по-разному. Наиболее распространенными являются: по физиологическим причинам (длительная болезнь, инвалидность, пенсионный возраст); необходимое выбытие (призыв в армию, поступление в образовательное учреждение, окончание срока трудового договора, изменение места жительства и т.д.); излишнее выбытие (по личному желанию, за нарушение трудовой дисциплины, за нарушение трудового законодательства). [9]

Излишний оборот иначе называют текучестью кадров.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих коэффициентов:

оборота по приёму =принято работников всего

среднесписочная численность работников (1)

- оборота по выбытию = уволено работников всего

среднесписочная численность работников (2)

- общего оборота = принято работников + уволено работников

среднесписочная численность работников (3)

текучести = уволено по своему желанию и нарушения дисциплины

кадров среднесписочная численность работников (4)

- постоянства кадров = количество работников, проработавших год

среднесписочная численность работников (5)

Анализ профессионального и квалификационного уровня работающих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по подразделениям и организации в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

Для планирования профессионально-квалификационную структуры используются различные подходы и методы. Так, можно рассчитать численность по каждой профессии (профессиональной группе), и на основании этого путем суммирования определяется общая численность рабочих, а затем доля каждой профессиональной группы в общей численности. Расчет может быть выполнен и по-другому: вначале определяется общая численность рабочих, а затем она распределяется в соответствии с существующей (или заданной, или прогнозируемой) структурой по профессиям (профессиональным группам).

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху, организации сравнивают средние тарифные разряды рабочих и объем работ, соответствующих данному уровню квалификации рабочих.

средний тарифный разряд рабочих:

; (6)

средний тарифный разряд работ:

; (7)

где Тр - тарифный разряд;

Rр - общая численность рабочих;

Rрi - численность рабочих i-го разряда;

Vi - объём работ i-го вида;

V - общий объем работ.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже разряда работ, то это может привести к снижению качества выпускаемого товара и следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний тарифный разряд рабочих выше среднего разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах. [1]

Объем производства товаров зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы в организации. В процессе анализа использования рабочего времени следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.

Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени. В зависимости от поставленной цели и точности измерения резервов повышения производительности труда, применяются различные значения фонда рабочего времени: номинальный, явочный, эффективный (полезный). [1]

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. [12]

ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:

ФРВ =ЧР*Д*П, (8)

где ЧР - численность рабочих;

Д - отработано одним рабочим за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня.

Если фактически одним рабочим отработано меньше количество дней и часов, чем предусмотрено планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные потери (ЦДП) и внутрисменные потери (ВСП).

Для выявления причин ЦДП и ВСП рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени.

Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренных планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда. Уровень производительности труда является одним из важнейших показателей, характеризующих эффективность общественного производства.

На предприятии производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции, - трудоемкостью. Но выработка продукции в стоимостном измерении на одного среднесписочного работника как показатель производительности труда определяется факторами, изменяющими объем продукции в стоимостном выражении и ничего общего не имеющие с технической производительностью труда - факторами оценочного характера. [3]

При выполнении анализа производительности труда обычно определяют:

·степень выполнения задания по росту производительности труда;

·напряженность задания по росту производительности труда и прирост продукции за счет этого фактора;

·факторы, влияющие на изменение показателей производительности труда

·резервы роста производительности труда и мероприятия по их использованию.

Факторы повышения показателей производительности труда весьма многочисленны: совершенствование техники и технологии, улучшение организации производства, совершенствование организации труда, а также изменение интенсивности труда, трудоемкости продукции; потери рабочего времени; непроизводительные затраты рабочего времени; сверхурочное отработанное время; изменение структуры фактически выпущенной продукции; изменение удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала. [3]

Планирование производительности труда - сложная задача, не зависящая от величины и структуры организационной системы; процесс, определяющий, что должно быть сделано для повышения эффективности производства. [17].

К обобщающим показателям производительности труда относится среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработки продукции одним рабочим. В процессе анализа, считает Г.В. Савицкая, нужно определить динамику этих показателей; провести межхозяйственный сравнительный анализ и выяснить причины их изменения. Расчёт влияния факторов на выработку продукции одного рабочего производится одним из способов детерминированного факторного анализа. [10].

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка. Ее величина зависит не только от часовой выработки рабочего, но и от удельного веса рабочих в общей численности ППП, а так же от количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и от средней продолжительности рабочего дня.

ГВ=УД*Д*П*ЧВ, (9)

где ГВ - годовая выработка одним рабочим;

УД - удельный вес рабочих в общей численности ППП;

Д - количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня;

ЧВ - часовая выработка.

Средняя часовая выработка отражает результаты труда одного рабочего за час фактической работы. Она равна отношению объема произведенной продукции к числу человеко-часов, фактически отработанных в течение данного периода времени характеризует среднюю выработку одного рабочего за один час фактической работы (исключая время внутрисменных простоев и перерывов, но с учетом сверхурочной работы).

Основные направления поиска резервов роста производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня:

ЧВ=ВП:Т, (10)

где ЧВ - часовая выработка;

ВП - объем продукции;

Т - количество отработанного времени рабочими.

Согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

.увеличения выпуска продукции за счет более полного пользования производственной мощности предприятия, т.к. при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

.сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий. [12]

Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:

Р?ЧВ=ЧВв-ЧВф=ВПф+Р ?ВП: Тф-Р?Т+Тд - ВПф:Тф, где (11)

Р?ЧВ - резерв увеличения часовой выработки;

ЧВв-ЧВф - часовая выработка возможная и фактическая;

Р ?ВП - резерв увеличения валовой продукции;

Тф - фактические затраты рабочего времени на выпуску фатического объема продукции в отчетном периоде;

Р?Т - резерв сокращения рабочего времени за счет мероприятий;

Тд - дополнительные затраты.

Увеличение часовой производительности труда, т.е. интенсивного направления способствует росту годовой производительности труда.

2. Организационно-экономическая характеристика ООО Белка

Полное официальное наименование предприятия - Слободское меховое общество с ограниченной ответственностью «Белка».

Предприятие зарегистрировано администрацией города Слободского 05.02.2001 г., как общество с ограниченной ответственностью. Юридический адрес: Кировская обл., г. Слободской, ул. Ак. Бакулева д. 4.

Главный отличительный признак, определивший название и составляющий преимущество ООО в том, что участники общества несут ответственность по обязательствам, принятым обществом, только в пределах своих вкладов в капитал. Именно в этом смысле ответственность ограничена. В то же время общество как юридическое лицо отвечает перед кредиторами по обязательствам всем своим имуществом. ООО действует в соответствии с принятыми его участниками уставом и учредительными документами.

Фабрика «Белка» - одно из старейших предприятий России с богатыми традициями в области производства меховых изделий. 14 января 1893 года вятский крестьянин Фрол Петрович Лесников в селе Спасском основал скорняжное производство. В первый год численность была 16 человек, с годовым производством продукции 5000 рублей, единственный вид сырья - белка (впоследствии она и дала название предприятия).

За вековой период своего существования фабрика несколько раз изменила структуру и название. Сегодня это ООО «Белка» с совершенной производственной и технологической базой переработки пушнины и овчины, швейного производства, с развитой торговой сетью магазинов.

Уставом ООО «Белка» закреплены следующие виды деятельности:

закупка, переработка пушно-мехового сырья, производство из этого сырья полуфабриката и изготовление из него готовых изделий;

реализация меховых изделий на внутреннем и внешнем рынках;

реализация неиспользованных отходов производства и сверхнормативных ценностей;

производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения.

В ассортименте предприятия выделяются следующие направления:

меховые изделия массового спроса для всей семьи;

меховые эксклюзивные изделия;

специальная одежда с продолжительным сроком носки для работников нефте и газодобывающих, перерабатывающих компаний;

форменная одежда для силовых структур.

В организации принята линейно-функциональная структура управления с делегированием части полномочий по отдельным вопросам заместителям директора. Бухгалтерский учет в организации осуществляется бухгалтерской службой, как структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером. При ведении бухгалтерского учета применяется рабочий План счетов, разработанный на основе Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденного приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. №94н.

Финансово-экономическое состояние предприятия - важнейшая характеристика надёжности, конкурентоспособности, устойчивости предприятия на рынке. Экономический финансовый анализ - база, на которой разрабатывается стратегия предприятия. Для удобства проведения анализа составлена таблица основных экономических показателей работы предприятия в динамике за 3 года.

Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности ООО «Белка»

Показатель2011 г.2012 г.2013 г.Отклонение (+, -) кОтчетный год в% к2011201220112012Объем производства продукции тыс. руб.233147224135275597+42450+51462172,1133,1Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.1964891900152267583026936743115,4119,3Выручка от продажи, тыс. руб.210653212009253685-2511767299,9105,7Прибыль от продаж, тыс. руб.18345176332295746125324125,1130,2Численность персонала, чел.165811921135-523-5768,595,2Рентабельность продаж, %9,19,29,0-0,1-0,2--Среднегодовая стоимость основных средств., тыс. руб.27365,5027833,5033354,5059895521121,9119,8Фондоотдача, руб.8,528,058,26-0,260,2196,9102,6Фондовооруженность, тыс. руб16,523,429,412,923,4178,2125,6Среднегодовая стоимость обо-х средств, тыс. руб.53826543385958565055247112,3109,7Коэф-т обор-ти оборотных средств, обороты4,34,14,60,30,5107112,2

Основным источником информации для проведения финансового состояния предприятия является бухгалтерский баланс (форма №1 бухгалтерской отчетности).

Бухгалтерский баланс обобщенно показывает результаты хозяйственной деятельности предприятия и является системной моделью, отражающей кругооборот средств и финансовые отношения, в которые вступает предприятие в процессе кругооборота.

Таблица 2 - Аналитический баланс предприятия, тыс. руб.

АктивНа конец 2011 годаНа Конец 2012 годаНа конец 2013 годапассивНа конец 2011 годаНа конец 2012 годаНа Конец 2013 годаДенежные средства и кратк. финансовые вложения (S)1892184530831. Кредит-ская задол-сть и прочие крат-ные пассивы (Ra)128451401217853Дебиторская задол-сть и прочие активы (Rа)119501647519034Кратные займы и кредиты (Кt)990311070121583. Запасы (Z)399843601837168Итого краткого заемного капитала (Рt)227482508230011Итого обо-ных активов (Аt)5382654338592853. Долгоср-ный заемный капитал (Кd)1989410544634. Внеоб-ные активы (F)454534977250205Собственный капитал (Ес)745427492375016Всего имущества (Ва)99279104110109490Всего капитала предп-тия (Вр)99279104110109490

Т.о. на основе аналитического баланса определим финансовую устойчивость предприятия. Финансовая устойчивость - это такое состояние финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого риска. Финансовое состояние представлено в таблице №3.

Таблица 3 - Обеспеченность запасов источниками формирования и тип финансовой устойчивости, тыс. руб.

ПоказательНа начало 2011 годаНа конец 2012 годаНа конец 2013 годаИзменение за период (+,-)1. Собственный капитал (Ес)7454274923750164742. Внеоборотные активы(F)45453497725020547523. Наличие собствен. обор. ср. (АС=Ес-F)290892515124811-42784. Долгосрочный заем. капитал Kd19894105446319895. Наличие долгосрочных источников формирования запасов (Ac+Kd)310782925629274-18046. Краткосрочные займы и кредиты (Kt)9903110701215822557. Общая величина нормальных источников формирования запасов(Ас+Кd+Кt)4098140326414324518. Запасы (Z)399843601837168-28169. Излишек(+), недостаток (-) собственных (-) оборотных средств для формирования запасов (Ас-Z)-10895-10867-12357-1 -146210 Излишек (+), недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов (AC+Kd) - Z-8906-6762-7894101211. Излишек (+), недостаток (-) общей величины нормальных источников формирования запасов (Ac+Kd+Kt) - Z99743084264326712. 12. Тип финансовой устойчивости3 тип3 тип3 тип

На конец 2011 года предприятие имеет 3 тип финансовой устойчивости - предкризисное состояние, т.к. для формирования запасов недостаточно постоянного капитала и для его формирования привлекается краткосрочные займы и кредиты. На конец 2013 года так же сохраняется предкризисное состояние предприятия. Доля общей величины нормальных источников по сравнению с 2011 годом увеличилась. Произошло это за счет увеличения краткосрочного заемного капитала на 2255 тыс. рублей и уменьшения запасов на 2816 тыс. рублей. Но финансовое положение предприятия не улучшилось, т.к. наличие собственных оборотных средств снизилось на 4278 тыс. рублей, а привлечение краткосрочно заемного капитала увеличилась.

Абсолютными показателями финансовой устойчивости предприятия являются показатели, характеризующие степень обеспеченности запасов источниками их формирования.

Основными, нормальными источниками формирования запасов являются:

собственные источники (собственный оборотный капитал);

долгосрочный заемный капитал;

краткосрочные займы и кредиты.

По данным аналитического баланса обеспеченность запасов источниками формирования представлено в таблице 4.

Таблица 4 - Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия

ПоказательРасчетная формулаОптим. значениеНа начало прошл. годаНа конец прошл. годаНа конец отчет. годаИзменение за период (+,-)Коэф-нт автономии (финансовой неза-сти), %Кавт=Ес/ВР0,5-0,6 (0,7-0,8)0,750,720,69-0,06Коэф-нт финансовой зави-сти, %Кфз=Кd+Рt/Вр 0,4-0,5 (0,2-0,3) 0,24 0,28 0,31 0,07Коэф-нт соотношения заемных и собственных средств, руб.Кфл=Кd+Pt/Ес<10,330,380,31-0,02Коэф-нт соотношения текущих и внеоборотных активов, руб.Ктв/вн=Аt/F>Кфл1,181,091,180Коэф-нт финансовой устойчивостиКуф=Ес+Кd/Bp0,85- 0,900,770,750,72-0,05Коэф-нт сохранности собственного капиталаKсохр=Еск /Есн>1--1,0Коэф-нт маневренности собственного капиталаКм=Ас/Ес0,3-0,50,390,340,33-0,06Коэф-нт иммобил-ции собственного капиталаКим =F/Ec0,5-0,70,610,660,670,09Коэф-нт обеспече-сти собственными оборотными средствамиKocc=Ac/At>0,10,540,460,49-0,05Коэф-нт обеспече-сти запасов собственными средствамиKозс=Ас/Z0,6-0,80,720,700,68-0,04

Финансовая независимость предприятия находится пока на достаточном уровне в течение анализируемого периода, но доля собственного капитала к концу 2013 года снижается с 75% до 69%.

Соответственно и растет финансовая зависимость предприятия от заемных источников, т.к. удельный вес увеличивается за период с 24% до 31%.

Рост финансовой зависимости подтверждается ростом коэффициента левериджа. Если на конец 2011 года на один рубль собственного капитала предприятие привлекало 33 копейки заемных средств, то на конец отчетного 2013 года 46 копеек на рубль собственного капитала.

На начало анализируемого периода на каждый рубль внеоборотных активов приходится 1,18 руб. оборотных средств, в 2012 году произошло снижение до 1,09

руб., что свидетельствует об уменьшении удельного веса оборотных активов в структуре имущества. К концу 2013 года показатель вновь возрастает до 1,18 рубля, что свидетельствует об увеличении удельного веса оборотных активов. Т.к. коэффициент больше единицы значит, структура баланса оценивается положительно.

Если на начало года 77% деятельности предприятия финансировалось за счет постоянного капитала, то на конец периода показатель снизился до 0,72%, что характеризует ухудшение финансовой устойчивости

В течение рассматриваемого периода сумма собственного капитала снизилась на 0,01%, что оценивается не совсем положительно.

Гибкость в использовании собственных средств тоже снизилась: если в 2011 году 39% собственного капитала направлялось на формирование текущих активов, то на конец 2013 года 33% собственного капитала находится в обороте предприятия.

Соответственно увеличился удельный вес собственного капитала направленного на формировании е оборотных средств 61% до 70%.

Снижается финансовая независимость текущей деятельности предприятия от заемных источников, на конец 2011 года 54% оборотных средств формируются за счет собственных источников. К концу 2013 года показатель снизился до 49%.

В течении года снизилась доля запасов которые формировались за счет собственных средств с 72% до 68%.

Таблица 5 - Коэффициенты ликвидности и платежеспособности предприятия

ПоказательРасчетная формулаОптимальное значениеНа начало 2012 гНа конец 2012 гНа конец 2013 гКоэффициент абсолютной ликвидностиКал=S/Pt0,20,080,070,1Коэффициент промежуточной ликвидностиKпл=(S+Ra)/Pt1,0 (0,8)0,60,70,7Коэффициент текущей ликвидностиКтл=Аt/Pt2,02,42,22,0Коэффициент уточнения оценки ликвидностиКтл=(S+0,5Ra+0,3Z)/Pt1,1-1,20,90,80,8Коэффициент покрытия нормальный (нормального уровня платежеспособности)Kпн=Pt+Z/Pt<Ктл2,82,42,2Коэффициент общей платежеспособностиКоп=At/Pt+Kd1,25-1,302,21,91,7

Наконец 2013 года за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений предприятие может погасить 1% краткосрочных обязательств (при нормальном значении 20%). За счет денежных средств краткосрочных финансовых вложений и ожидаемых поступлений от кредиторов предприятие может погасить 70% краткосрочного заемного капитала (при значении 100%). Превышение текущих активов над текущими пассивами в 2 раза обеспечивает запас для компенсации убытков, которые может понести предприятие в случае ликвидации текущих активов и погашения долгов. Тем неменее предприятие не обладает реальной платежеспособностью, т.к. коэффициент уточнения ликвидности меньше нормального значения. Коэффициент покрытия больше чем коэффициент текущей ликвидности предприятие нельзя считать платежеспособным, т.к. у него нет возможности продолжение деятельности в прежних масштабах при одновременном погашении долгов.

В целом за анализируемый период финансовая устойчивость предприятия ухудшилась.

3. Анализ использования персонала предприятия

.1 Анализ наличия и обеспеченности предприятия персоналом

Для анализа обеспеченности и эффективного использования рабочей силы используют статистическую отчётность. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведёнными в аналитической таблице 5.

Таблица 6 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.

Категории персонала2011 г.2012 г.2013 г.Фактически в%планфактпланфактпланфактк планук 2013 г.Всего промышленно-производственный персонал:17181658132711921214113593,568,5- рабочие16001558120610871094104095,166,7-руководители50233626302273,495,7-специалисты50475552645382,8112,8-служащие18303027262076,966,7

Как видно из таблицы 5, численность персонала в отчётном году по сравнению с планом уменьшилась на 79 человек (6,5%), а к 2013 году численность снизилась на 523 человека (31,5). Численность всех категорий рабочих к плану снизилась, а к 2013 году произошло увеличение количества специалистов. Это говорит о том, что на анализируемом предприятии используются только интенсивные факторы развития производства: эффективное использование финансовых ресурсов, увеличение производительности трудовых ресурсов.

Наряду с количественным обеспечением изучается качественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным, профессиональным и квалификационным уровнем. Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам.

Таблица 7 - Квалификационный состав рабочих

РазрядТарифные коэффициентыЧисло работниковОтклонение (+,-)плановоефактическое13,25---24,233836-235,508683-346,21598579-1957,02468412-5667,942425+1всего12141135-79

По данным таблицы 6 видно, что фактическая структура рабочих отличается от плановой. Фактическая численность рабочих низших разрядов ниже плановой, а высшего (6 разряд) выше плановой.

Изучение структуры рабочих обуславливается необходимостью изучения их квалификационного уровня, который определяется на основе сопоставления среднего фактического тарифного коэффициента с плановым.

1)фактический тарифный коэффициент (средний разряд рабочих)

(36*4,23+83*5,50+579*6,21+412*7,02+25*7,94) / 1135 = 6,43

) плановый тарифный коэффициент

(38*4,23+86*5,50+598*6,21+468*7,02+24*7,94) / 1214 = 6,44

Как видно из расчётов, фактический средний тарифный разряд рабочих выше планового на 0,01. Это говорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже планового, что снижает эффективность работы.

3.2 Анализ состава и структуры персонала

Независимо от сферы приложения труда весь персонал предприятия подразделяют на категории: рабочие, служащие, специалисты, руководители. В процессе анализа следует изучить изменение структуры персонала. Её изменение представлено в таблице №7. При изучении структуры кадров сопоставляются фактический и удельный вес плановой численности отдельных категорий работников в общей численности работающих.

Таблица 8 - Изменение структуры трудовых ресурсов

Категории персоналаСреднесписочная численность персонала2011 г.2012 г.2013 г.Кол-воУд.вес, %Кол-воУд.вес, %Кол-воУд.вес, %Персонал, всего165810011921001135100- рабочие155894108791,2104091,6- руководители231,4262,2221,9- специалисты472,8524,4534,7- служащие301,8272,3201,8

Из данных таблицы 7 видно, что на анализируемом предприятии снижается производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически ниже его величины к 2013 году на 2,4 п.п.). Увеличилась численность специалистов, а удельный вес руководителей и специалистов соответственно вырос.

Важно также провести анализ рабочих по полу, возрасту и стажу работы.

Таблица 9 - Распределение работников по полу, возрасту, стажу работы

201120122013факт%факт%факт%Всего1658119211351. По полу:- женщины1380839407993282- мужчины2781725221203182. По возрасту:20 - 30 лет21913114101561430 - 40 лет28617283231811640 - 50 лет61337318273503150 - 60 лет5403347740448393. По стажу:0 - 5 лет119712010136125 - 10 лет1308138121191010 - 15 лет213131631495815 - 20 лет27617196161121020 - 25 лет386232582228625> 25 лет534323172638735

Из таблицы №8 видно, что в производстве преобладает женский коллектив это связано со спецификой профессии (швейное производство), с социальной стратегией предприятия (чтобы иметь возможность удерживать более низкий уровень заработной платы). В производстве преобладает высокая доля немолодых людей в составе персонала, что снижает восприимчивость к инновациям, к сокращению выпуска продукции. Таким образом, нарушение в возрастной структуре персонала может негативно повлиять на психологический климат в коллективе и создать проблемы. Анализ структуры персонала с точки зрения рабочего стажа позволяет сделать следующие выводы: в производстве преобладают работники со стажем (опытный персонал), но это может привести к большой текучести кадров в ближайшем будущем. Необходимо уравновесить структуру персонала по рабочему стажу, что будет свидетельствовать о рациональной политике выбора работников с соответствующим опытом, образованием и квалификацией.

Итак, показатели обеспеченности предприятия работниками ещё не характеризует степень их использования и, не могут влиять на объём выпускаемой продукции. Выпуск зависит не столько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени.

3.3 Анализ движения персонала

Наиболее ответственным этапом в анализе обеспеченности рабочей силой предприятия является изучение её движения. Структура персонала изменяется в результате поступления на работу и увольнений. Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 10.

Таблица 10 - Движение рабочей силы

Показатели2011 г.2012 г.2013 г.1. Среднесписочная численность1658119211352. Принято на работу5365383. Выбыло: всего51912267- по собственному желанию2366417- за нарушение трудовой дисципл.953820- в связи с выходом на пенсию18820304. Коэффициенты оборота- по приёму, %3,25,53,4- по выбытию, %31,310,25,9- постоянства, %68,789,894,15. Коэффициент текучести кадров, %22,332,918,8

На основе расчётов сделаем выводы, что на предприятии высокий процент выбытия в 2011 году 31,3%. В 2012 и 2013 годах процент значительно снизился и составил 10,2% и 5,9% соответственно, а по приёму работников низкий процент. Но коэффициент текучести кадров значительно не высокий за 2011, 2012, 2013 года составил 22,3%, 32,9%, 18,8% соответственно. Это связано с тем, что на предприятии работает очень много людей предпенсионного и пенсионного возраста. Основные причины, которые повлияли на коэффициент выбытия рабочих такие: нарушение трудовой дисциплины (появление на рабочем месте в нетрезвом состоянии, нарушение пропускного режима, хищения); по собственному желанию (рабочих не устраивает низкая заработная плата); выход на заслуженный отдых.

Таким образом, изучение движения численного состава работников предприятия является частью анализа персонала в целом.

.4 Анализ использования рабочего времени

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (Чр), от количества отработанных дней одним рабочим (Д) и продолжительности рабочего дня (П).

Данные представлены в таблице 11.

Таблица 11 - Использование рабочего времени

Показатель2011 г2012 г2013 гИзменение (+, -)Темп роста, %Среднесписочная численность: - ППП - Рабочие 1658 1558 1192 1087 1135 1040 -57 -47 95,2 95,7Удельный вес рабочих в общей численности ППП, % 94 91 92 +1 -Отработано дней одним рабочим за год (Д) 240 223 215 -8 96,4Средняя продолжительность рабочего дня, час (П) 8 7,8 8 +0,2 103Общее количество отработанного времени: - всеми рабочими за год, чел./час (Т) - одним рабочим, чел./час. 2991360 1920 1890728 1739 1788800 1720 -101928 -19 94,6 98,9

Факторная модель фонда рабочего времени:

Т = Чр*Д*П.

Решение методом цепных подстановок.

Т0=Чр0*Д0*П0=1087*223*7,8=1890728

Тусл.1=Чр1*Д0*По=1040*223*7,8=1808976

Тусл.2=Чр1*Д1*П0=1040*215*7,8=1744080

Т1=Чр1*Д1*П1=1040*215*8=1788800

^Тобщ=Т1-Т0=1788800-1890728=-101928, в том числе за счет:

^ТЧр=Тусл.1-Т0=1808976-1890728=-81752

^ТД=Тусл.2-Тусл.1=1744080-1808976=-64896

^ТП=Т1-Тусл.2=1788800-1744080=44720

^Тобщ.=^ТЧр+^ТД+^ТП=-81752+(-64896)+44720= - 101928

Фонд рабочего времени сократился на 101928 чел./часов (94,6%), в том числе за счет уменьшения численности рабочих на 47 человек (4,3%) фонд рабочего времени сократился на 81752 чел./часов, в том числе за счет сокращения дней отработанных одним рабочим на 8 дня (3,6%) фонд рабочего времени сократился на 64896 чел./часов. В тоже время Т увеличился на 44720 за счет увеличения продолжительности рабочего дня на 0,2 часа (3%).

Так как фактически рабочими отработанно меньше дней, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени. В нашем случае это целодневные потери.

Целодневные потери рабочего времени:

ЦДП=(Дф-Дпл)*Чрф*Ппл =-8*1040*8= - 66560 чел./часов

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 12).

Таблица 12 - Баланс рабочего времени

ПоказателиПлан 2013 г.Факт 2013 г.оО Отклонение (+,-)На одного раб-гоНа всех раб-х1. Календарное время, дни365365--В т.ч. - праздничные и выходные дни101101101--2. Номинальный ФРВ, дни264264--3. Неявки на работу, всего, дни4149888 + 8+8320- очередные отпуска2828---учебные отпуска12-1+1040-декретные отпуска22---невыходы по болезни66,8+0,8832 + 832-прогулы-1,2+1,2+1248-простои4+4+4160-отпуска дополнительные с разрешения администрации35+2+20804. Явочный ФРВ223215-8+99,05. Продолж-ть рабочей смены, час.880100%Эффективный ФРВ17841720-64-66560

Как видно из таблицы большая часть потерь (1248+4160+2080)*8=59904 час. вызвана субъективными факторами: дополнительными отпусками с разрешения администрации, прогулы, простои, - что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 34 работников (59904:1784).

.5 Анализ производительности труда

Но надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению производительности труда. Она определяется изменением количества продукции, которую рабочий производит за единицу времени (выработка) и количества времени, затраченного на изготовление единицы продукции (трудоёмкости). Для оценки уровня производительности применяют обобщающие показатели (среднегодовая, среднечасовая, среднедневная выработка), частные (трудоёмкость), вспомогательные (затраты времени на 1 продукции).

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником - величина его зависит от объема производства продукции и среднесписочной численности промышленно-производственного персонала.

Таблица 13 - Исходные данные для факторного анализа

Показатель2011 г2012 г2013 гИзменение (+, -)2012 г. к 2013 г., %Объем производства продукции, тыс. руб.233147224135226758+22693123Среднесписочная численность: - ППП - рабочих 1658 1558 1192 1087 1135 1040 -57 -47 95,2 95,7Удельный вес рабочих в общей численности ППП, %949192+1-Отработано дней одним рабочим (Д)240223215-896,4Средняя продолжительность рабочего дня, час. (П)87,88+0,2103Общее количество отработанного времени: - всеми рабочими, чел./час. (Т) - одним рабочим, чел./час. 2991360 1920 1890728 1739 1788800 1720 -101928 -19 97,7 98,9Среднечасовая выработка, руб. (ЧВ)0,0780,1190,1540,035129,4Среднегодовая выработка одним работником, тыс. руб. (ГВ)14118824355129,3

Факторная модель среднегодовой выработки работника: ГВ=ВП:ППП - способ цепные подстановки.

ГВ0= ВП0:ППП0= 224135:1192=188, в том числе за счет

ГВУСЛ.1=ВП1:ППП0=275597:1192=231

ГВусл.2=ВП1:ППП1=245597:1135=243

^ГВобщ=ГВ1 - ГВ0=243-188=55

^ГВВП=ГВусл.1 - ГВ0=231-188=43

^ГВППП=ГВусл.2 - ГВусл.1=243-231=12

^ГВобщ=ГВВП+ГВППП=43+12=55

За анализируемый период ГВ увеличилась на 55 тыс. рублей (29,3%).Это произошло за счет увеличения ВП на 51462 тыс. рубля (23%) ГВ увеличилась на 43 тыс. рублей, а так же за счет уменьшения ППП на 57 человек (4,8%) ГВ увеличилась на 12 тыс. рублей.

Так же среднегодовая выработка зависит от удельного веса рабочих в общей численности ППП, количества отработанных дней одним рабочим, продолжительности рабочего дня и от часовой выработки рабочего.

Факторная модель: ГВ=УД*Д*П*ЧВ - способ обсалютных разниц.

^ГВ=ГВ1-ГВ0=55, в том числе за счет:

^ГВуд=(УД1-УД0)*Д0*П0*ЧВ0=(0,92-0,91)*223*7,8*0,119=2

^ГВд=УД1(Д1-Д0)*П0*ЧВ0=0,92*(-8)*7,8*0,119=-6

^ГВп=УД1*Д1(П1-П0)*ЧВ0=0,92*215*0,2*0,119=4

^ГВчв=УД1*Д1*П1(Чв1-ЧВ0)=0,92*215*8*0,035=55

^ГВобщ=^ГВуд+^ГВд+^ГВп^+^ГВчв=2-6+4+55=55

За анализируемый период ГВ увеличилась на 55 тыс. рублей (29,3%), в том числе за счет увеличения ЧВ на 0,035 рублей (29,4%) ГВ увеличилась на 55 тыс. рублей, за счет увеличения средней продолжительности дня на 0,2 часа (3%) ГВ увеличилась на 4 тыс. рублей, так же за счет увеличения УД на 1 п.п. ГВ увеличилась на 2 тыс. рублей. В то же время ГВ снизилась на 6 тыс. рублей за счет уменьшения отработанных дней одним рабочим на 8 дней (3,6%).

Теперь определим влияние среднечасовой выработки рабочего (ЧВ) на изменение среднегодовой выработки одного рабочего (ГВ1).

Годовая выработка одним рабочим, тыс. руб. ГВ120626460129,1

ГВ1=ВП: Чр Факторная модель ГВ1=Д*П*ЧВ Способ обсолютных разниц.

^ГВ1общ=ГВ11-ГВ10=266-206=58, в том числе за счет:

^ГВ1д=(Д1-Д0)*П0*ЧВ0=-8*7,8*118,5=-7

^ГВ1п=Д1(П1-П0)*ЧВ0=215*0,2*118,5=5

^ГВ1чв=Д1*П1(ЧВ1-ЧВ0)=215*8*35,5=60

^ГВобщ=-7+5+60=58

За период ГВ1 увеличилась на 58 тыс. рублей (29,1%), в том числе за счет увеличения ЧВ на 0,035 рублей (29,4%) ГВ выросла на 60 тыс. рублей, а также за счет увеличения П на 0,2 часа (3%) ГВ1 увеличилась на 5 тыс. рублей. В тоже время ГВ1 снизилась на 7 тыс. рублей за счет снижения дней отработанных одним рабочим на 8 дня (3,6%).

Далее анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднегодовой и среднечасовой выработки рабочих. Величина среднечасовой выработки зависит от факторов, связанных с изменением трудоёмкости продукции и стоимостной оценки: технический уровень производства, непроизводственные затраты времени в связи с исправлением брака, организация производства, изменение объёма производства.

Рассчитаем непроизводственные затраты времени:

1)себестоимость товарной продукции 226758 тыс. рублей;

2)зарплата рабочих 18134 тыс. рублей;

)зарплата производственных рабочих 12546 тыс. рублей;

)материальные затраты 44000 тыс. рублей;

)себестоимость брака 700 тыс. рублей;

)затраты на исправление брака 90 тыс. рублей.

По данным определяем:

А) удельный вес зарплаты производственных рабочих в производственной с/с товарной продукции: 12546:226758*100=5,5%;

Б) сумму зарплаты в себестоимости брака: 700*5,5:100= 38,5 тыс.рублей;

В) удельный вес зарплаты производственных рабочих в производственной с/с товарной продукции за вычетом сырья и материалов: 12546: (226758-40000)*100=6,7%;

Г) зарплата рабочих по исправлению брака: 90*6,7:100=6,03 тыс. рублей;

Д) зарплата рабочих в окончательном браке и на его исправление: 38,5+6,03=44,53 тыс. рублей;

Е) среднечасовая зарплата рабочих 18134:1788800=10,137 рублей;

Ж) рабочее время, затраченное на исправление брака 44530:10,137=4392 чел./час.

Теперь необходимо подсчитать потери рабочего времени:

ПРВ=59904+4392=64296

Трудоёмкость - показатель, характеризующий затраты рабочего времени на производство определённой потребительной стоимости или на выполнение конкретной технологической операции. Между трудоёмкостью и производительностью труда имеется тесная взаимосвязь. Рост производительности труда происходит за счёт снижения трудоёмкости продукции, а именно за счёт выполнения мероприятий НТП. В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияние на уровень производительности. Этот показатель является обратным часовой выработке продукции одним рабочим. Для анализа используем таблицу №15.

Таблица 15 - Анализ динамики и выполнение плана по уровню трудоёмкости продукции.

Показатель2012 г.2013 г.Рост показателей, %планфактПлан к 2012 г.Факт к 2012 г.Факт к плану1. Выпуск продукции, тыс. руб.224135270138275597120,5123,0102,0Среднесписочная численность: ППП Рабочих, чел. 1192 1087 1206 1094 1135 1040 101,2 101,2 95,2 95,7 94,1 94,52. Отработано времени всеми рабочими за год. чел./час. (Т)189072819516961788800103,294,691,73. Трудоёмкость на 1 руб., час., ТЕ8,47,26,585,777,490,24. Среднечасовая выработка, руб.118,5138,4154,0116,8130111,3

Из таблицы видно, что плановое задание по снижению трудоёмкости выполнено на 9,8%. Плановое задание по снижению трудоемкости продукции к прошлому году: 7,2:8,4*100-100=-14,3,

Фактическое снижение трудоемкости к уровню прошлого года:

,5:8,4*100-100=-22,6.

Между изменением общей трудоемкости и среднечасовой выработкой существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому, зная, как изменилась трудоемкость продукции, можно определить темпы прироста среднечасовой выработки:

^ЧВ%=^ТЕ%*100:100-^ТЕ%.

Фактическая трудоемкость ниже планового уровня на 9,8%.Найдем темп роста производительности труда:

^ЧВ%=9,8*100:100-9,8=10,9%.

И наоборот, зная темп роста производительности труда, можно определить процент снижения трудоемкости продукции:

^ТЕ%=^ЧВ%*100:100+^ЧВ%=10,9*100:100+10,9=9,8

Т.о. снижение трудоемкости на 9,8% повлияло на рост производительности труда на 10,9%.

Для оценки эффективности использования персонала рассчитаем показатель рентабельности персонала.

Rп=П/ППП,

Rп - рентабельность персонала,

П - прибыль,

ППП - численность персонала предприятия.

Поскольку прибыль зависит от рентабельности продаж, скорости оборота капитала и суммы функционирующего капитала, то факторная модель рентабельности можно представить:

П/ППП=П:N*N: Вр*Вр: ППП=Rпр*Кобор. Вр*Кв, где

Rпр - рентабельность продаж;

Вр - среднегодовая величина капитала;

Кв - капиталовооруженность (т.е. капитал приходящийся на одного работника).

Таблица 16 - Исходные данные для факторного анализа

ПоказательБазисный годОтчетный годИзменение.+-Прибыль от продажи, тыс. руб.2822029119899Выручка от продажи, тыс. руб.30823532590717672Всего капитала предприятия, тыс. руб.1041101094905380Численность работников, чел.11921135-57Рентабельность продаж, Rпр0,0920,089-0,003Среднегодовая величина капитала, Вр2,962,980,02Капиталовооруженность, К в87,396,59,2Рентабельность персонала23,825,61,8

П/ППП=Rпр*Кобор. Вр*Кв, способ обсолютных разниц:

^Rп= Rппп1-Rппп0 =25,6-23,8=1,8, в том числе за счет:

^RRпр=-0,003*2,96*87,3=-0,8

^RКоборВр=0,089*0,02*87,3=0,2

^RКв=0,089*2,98*9,2=2,4

^Rпобщ=^RRпр+^RКоборВр+^RКв=-0,8+0,2+2,4+=1,8

Рентабельность персонала увеличилась на 1,8%, в том числе за счет: увеличения капиталовооруженности персонала на 9,2% рентабельность персонала увеличилась на 2,4%, а так же за счет увеличения коэффициента оборачиваемости капитала на 0,02% рентабельность персонала увеличилась на 0,2%. В тоже время Rп снизилась на -0,8% за счет снижения рентабельности продаж на 0,003%.

4. Резервы улучшения использования персонала предприятия, повышения производительности труда

Основными источниками резервов увеличения производительности труда являются:

1.использование возможностей роста объема производства продукции;

2.сокращение затрат труда на производство продукции за счет повышения автоматизации и механизации производства, совершенствование труда и т.д.

Для этого необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой выработки.

Факторный анализ среднегодовой выработки одного работающего с использованием мультипликативной модели ГВ = УДр ? Д ? П ? ЧВ позволил найти резервы дальнейшего роста производительности труда и выявить негативные факторы. В данной ситуации отрицательное воздействие на рост производительности труда оказало сокращение дней отработанных одним рабочим на 8 дней (3,6%) - снижение годовой выработки составило 6 тыс. руб., и более ощутимое влияние имели целодневные потери рабочего времени - за счет дополнительных отпусков с разрешения администрации, простоев и прогулов. Потери среднегодовой выработки за счет перечисленных факторов были компенсированы увеличением продолжительности рабочего дня и увеличением среднечасовой выработки, которое характеризует рост эффективности использования трудовых ресурсов.

Для повышения производительности труда планируется осуществить следующие мероприятия:

. Снизить потери рабочего времени, вызванные непроизводительными затратами производства. Для устранения этих потерь необходимо: нормировать время перерывов на отдых и личные надобности; своевременно обеспечивать рабочих комплектующими, заготовками, то есть снизить потери рабочего времени, вызванные организационно - техническими причинами.

. Материально и морально заинтересовывать работников в результатах труда. Ведь заинтересованность работников в результатах труда побуждает их к совершенствованию организации производства и труда, а значит ведет к повышению производительности труда.

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, являются резервами увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу.

Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции (данные таблицы №12):

^ВП=ПРВ*ЧВ0=64296*118,5=7619 тыс. руб.

Найдем резервы увеличения среднечасовой выработки. Так как повышение автоматизации и механизации не предвидится, то мероприятий повышения по сокращению рабочего времени не планируется и дополнительных затрат нет.

Р?ЧВ=ЧВвозм. - ЧВфакт.=275597+7619/1788800 - 275597/1788800=158,3-154,0=4,3 п.п.

Т.О. за счет снижения непроизводительных затрат резерв часовой выработки составит 4,3 п.п.

Таким образом, внедрение выше указанных мероприятий позволит повысить уровень производительности труда. Повышение производительности труда приведет к росту объемов производства, а значит увеличению заработной платы и доходов работников, что ведет к повышению мотивации работников на достижение целей организации и повышению конкурентоспособности предприятия.

Заключение

Целью написания курсовой работы была оценка эффективности использования трудовых ресурсов.

Объектом исследования в работе является ООО Слободская Меховая фабрика «Белка» города Слободского Кировской области.

Основными видами деятельности предприятия являются: закупка, переработка пушно-мехового сырья, производство из этого сырья полуфабриката и изготовление из него готовых изделий, реализация меховых изделий на внутреннем и внешнем ранках.

Финансово-экономическое состояние предприятия - важнейшая характеристика надёжности, конкурентоспособности, устойчивости предприятия на рынке.

Выручка от реализации продукции в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 41649 тыс. руб., также наблюдается рост прибыли от продаж на 5324 тыс. руб.

Однако на конец 2013 года предприятие имеет третий тип финансовой устойчивости - предкризисное состояние. Причиной стало недостаток постоянного капитала для формирования запасов.

Снизилась финансовая независимость текущей деятельности предприятия от заемных источников.

Проведённый анализ позволяет сделать выводы о работе предприятия:

1)численность персонала в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 57 человек, или на 4,8%;

2)квалификационный уровень рабочих выше планового, что увеличивает эффективность работы;

)на предприятии преобладает женский коллектив это связано со спецификой производства; высокая доля немолодых людей (40 -60 лет) - 70% в 2013 году, 67% в 2010 году, 70% в 2009 году снижает восприимчивость к инновациям; преобладают работники со стажем (20 лет и более), что может привести к большой текучести кадров в ближайшем будущем;

)высокий уровень выбытия 31,3% в 2011 году, 10,23% в 2012 году, 5,9% в 2013 году и низкий коэффициент приёма на работу 3,2% в 2011 году, 5,45% в 2012 году, 3,35% в 2013 году говорит о нестабильности и неблагоприятной социально-экономической ситуации в коллективе;

)на предприятии достаточно полно и своевременно организовано повышение квалификации рабочих, о чём свидетельствует соответствие среднего разряда работ и рабочих;

)трудовые ресурсы используются недостаточно полно: имеются потери рабочего времени;

)производительность труда увеличилась на 10,9% за счёт снижения трудоёмкости на 9,8%;

Анализ рабочего времени показывает, что наибольшее количество потерь рабочего времени связано с невыходами по болезни, прогулами, простоями и дополнительными отпусками с разрешения администрации.

Увеличение невыходов по болезни может быть только результатом плохого состояния охраны труда и техники безопасности. Отпуска с разрешения администрации расцениваются как разбазаривание рабочего времени.

Должна быть разработана чёткая программа мер дисциплинарного характера, проведена разьяснительно-воспитательная работа, как с руководителями так и с подчиненными, нарушившим дисциплину, с целью выявления действительных причин его невыхода на работу или опоздания.

Все перечисленные мероприятия тесно взаимозависимы, они должны осуществляться комплексно. Эти мероприятия дадут устойчивый прирост производительности труда.

Список используемой литературы

1.Алексеева А.И, Ю.В. Васильев, А.В., Малеева, Л.И. Ушвицкий. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2013. - 672 с.

2.Бальжинов А.В., Михеева Е.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2003. - 119 с.

3. Басовский А.Е., Басовская…Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2011 -366 с.

. Гиляровская [и др.]. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебник. - М.: ТК Велби. Издательство Проспект. 2009 - 360 с.

. Гиляровская Л.Т., Ендовицкая А.В. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций. - М.: «ЮНИТИ», 2012.

. Ковалев В., Волкова О Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. Издательство: ТК Велби, 2009 г. 424 стр.

. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М.: Проспект, 2013. - 424 с.

8. Любушин Н.П., Лещёва В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.: [Текст] - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 - 513 с.

9. Поздняков В.Я. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия. Учебник/ под редакцией проф. Позднякова В.Я. - М.: ИНФРА - М, 2012 г. - 617 с

. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: [Текст] Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 425с

КУРСОВАЯ РАБОТА Анализ использования персонала в ООО Слободская Меховая фабрика «Белка»

Больше работ по теме: