Анализ и оценка эффективности управления ценообразованием в Колхозе "Победа"

 

Федеральное государственное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«Саратовский государственный аграрный университет

им. Н.И. Вавилова»

Курсовая работа

на тему: «Экономическая оценка управления ценообразованием на базовом предприятии энергообеспечения»

Саратов, 2012

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты управления ценообразованием на предприятии

.1 Основные факторы, влияющие на процесс ценообразования

.2 Ценовая политика и процесс ценообразования на предприятии

.3 Методы ценообразования на продукцию предприятия

Глава 2. Анализ и оценка эффективности управления ценообразование в Колхозе «Победа»

.1 Краткая производственно-экономическая характеристика Колхоза «Победа» Красноармейского района

2.2 Организационная структура управления Колхоза «Победа» Красноармейского района

2.3 Технология разработки и принятия управленческих решений на предприятии

2.4 Анализ показателей эффективности управления предприятием

2.5 Анализ производственно-хозяйственной деятельности Колхоза «Победа»

Глава 3. Формирование стратегии эффективного управления базовым предприятием

.1 Выявление резервов эффективного управления предприятием

.2 Решение руководства, неблагоприятно повлиявшее на экономическую эффективность работы производства

.3 Экономическая эффективность предлагаемых управленческих решений

Выводы и предложения

Список литературы

Введение

Главными целями деятельности любого хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, организации) являются удовлетворение общественных потребностей и максимально возможное получение прибыли. Реальные возможности реализации этих целей ограничены, с одной стороны, спросом на выпускаемую продукцию, а с другой стороны, производственными затратами. В рыночных условиях предприятие самостоятельно решает, какую продукцию и в каком количестве ему производить, в каких целях и как использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы.

Под ресурсами следует понимать отдельные слагаемые его производственно-экономического потенциала, то есть то, чем располагает конкретное предприятие определенной производственной мощности в соответствии со своей специализацией. В составе ресурсов выделяют: основные фонды, кадры, оборотные средства, финансы и прочие, - которые могут быть сформированы по группам: технические, материальные, трудовые и финансов.

Ресурсы предприятия не являются статичными величинами, они находятся в постоянном движении (изменении) как по объективным причинам, независящим непосредственно от производственно-хозяйственной деятельности (макроэкономические условия), так и по субъективным причинам, связанным с особенностями деятельности организации и принятием соответствующих управленческих решений в конкретный период времени (микроэкономические условия). Все эти причины в той или иной степени сказываются как на абсолютной, так и на относительной величине затрат и других показателях.

Полноценное использование производственного потенциала любого предприятия зависит от эффективности целого комплекса принимаемых решений различными управленческими звеньями, которые тесно взаимосвязаны между собой и взаимодействие которых определяется как объективными экономическими законами, так и некоторыми специфическими закономерностями. Так как результаты деятельности любого предприятия наглядно можно выразить через прибыль, для расчета которой необходимо определить затраты на производство и реализацию продукции, то в комплексе управленческих задач особенно важная роль отводится механизму управления затратами.

Для принятия оптимальных управленческих решений необходимо знать, как и какие расходы несет предприятие в процессе производства продукции. Создание дееспособной системы управления затратным механизмом позволит решить следующие задачи:

определить рациональность и эффективность расходов, уточнить показатели хозяйственной деятельности;

устанавливать цены на продукцию (товары, услуги);

применять данные по затратам для выработки решений на ближайшее время и на перспективу;

планировать реальный уровень прибыли;

оптимизировать объемы производства продукции и структуру ассортимента и т.д.

Глава 1. Теоретические аспекты управления ценообразованием на предприятии

1.1 Основные факторы, влияющие на процесс ценообразования

Перед всеми коммерческими и многими некоммерческими организациями в качестве одной из основных встает проблема определения цены на свои товары и услуги. В условиях рынка ценообразование представляет собой весьма многогранный процесс, подверженный воздействию множества факторов.

Рыночная цена товара формируется под влиянием большого числа факторов, определяющих состояние соответствующего рынка [26, c.107].

При выборе ценовой стратегии фирма должна выявить и проанализировать все факторы, которые могут оказать влияние на цены. Таких факторов достаточно много, в большой степени эти факторы, не контролируемые фирмой.

И.К. Салимжанов считает, что различные ценообразующие факторы оказывают далеко не равнозначное воздействие на процесс формирования товарных цен, одни из них способствуют снижению цены, другие вызывают ее рост. Иную классификацию факторов ценообразования приводят А.Е. Карлик в учебном пособии Экономика предприятия.

Основными из этих факторов являются следующие:

1.Спрос на продукцию.

Значительное влияние на цену оказывает спрос. Чем выше цена товара, тем меньше предлагаемых по этой цене изделий могут приобрести покупатели. Зависимость между ценой и спросом на него описывается кривой спроса, которая показывает обратно пропорциональную зависимость между ценой товара и спросом на него. Если при росте цен кривая спроса падает, то кривая предложения, наоборот, возрастает. Это объясняется тем, что повышение цены заинтересовывает производителей в увеличении объемов продаж. Цен, при которой спрос и предложение равны, называется равновесной ценой. Эта именно та цена, по которой товар будет продан. В действительности соотношение спроса и предложения постоянно меняется в результате воздействия на них различных факторов.

Для количественного измерения колебаний спроса и предложения под воздействием различных факторов используется понятие эластичности. Эластичность дает представление о том, в какой степени изменение цены воздействует на уровень спроса. Степень эластичности измеряется на основе коэффициента эластичности (Эц):

Эц = ,

где С1 - величина спроса при старых ценах,

С2 - величина спроса при новых ценах,

Ц2 и Ц1 соответственно новая и старая цена.

Спрос на различные товары может быть как эластичным, так и неэластичным. При эластичном спросе (незначительном изменении цены и значительном изменении спроса) значение коэффициента эластичности больше

. К товарам неэластичного спроса относятся, например товары повседневного спроса, относительно недорогие товары. Кроме эластичного и неэластичного спроса, существует частный случай, когда процентное колебание цены приводит к точно такому же изменению продаж и общая выручка остается неизменной (Эц=1).

2.Государственное регулирование цен.

В условиях несовершенного рынка возникающая равновесная цена не способствует оптимальному состоянию и стабильности в обществе. Поэтому государство путем установления регулируемых цен целенаправленно создает новые условия равновесия. Но при этом необходимо учитывать следующее:

·устанавливаемая государством цена не может достаточно быстро меняться под влиянием изменений спроса и предложения, поэтому может возникать дефицит или затоваривание продукции;

·полный отказ от вмешательства в процесс ценообразования лишает общества возможности воздействовать на уровень цен отраслей и предприятий.

Государственное регулирование цен осуществляется по нескольким основным направлениям. Законодательным путем ограничиваются попытки сговора о ценах и установления фиксированных цен производителями товара, представителями оптовой и розничной торговли.

Независимо от того, насколько «обоснованы» эти фиксированные цены, они признаются незаконными. Предприниматели, их установившие, строго наказываются, а на компании налагаются огромные штрафы. Такие нарушения получили название «горизонтальное фиксирование цен».

Во избежание подозрения в подобных нарушениях закона предприниматели не должны: консультироваться или обмениваться информацией с конкурентами о ценах, скидках, условиях реализации и кредита; подвергать обсуждению цены, надбавки и издержки каких-либо фирм на профессиональных отраслевых собраниях; договариваться с конкурентами о временном сокращении производства с целью поддержания высоких цен.

Нарушением, преследуемым законом, является также «вертикальное фиксирование цен». Оно проявляется в том, что производители или оптовая торговля требуют продажи своего товара по конкретным ценам, контролируя таким образом розничные цены. Государство также запрещает и ценовую дискриминацию, если она приносит ущерб конкуренции. Так, производители и оптовые торговцы обязаны предлагать свой товар разным покупателям - участникам каналов сбыта на одних и тех же условиях.

3.Издержки по производству и реализации продукции.

Основу цены изделия составляют издержки, связанный с его производством и реализацией, поэтому их размер во многом определяет уровень цены. В состав издержек входят затраты как зависящие (уровень использования сырья и материалов, степень загрузки производственных мощностей, производительность труда), так и независящие (транспортные тарифы, стоимость сырья, материалов, сырья) от деятельности предприятия.

4.Ценовая конкуренция

Конкуренция подталкивает фирмы к совершенствованию своей продукции, детальному обоснованию цены на нее. При этом фирма может ориентироваться или на рынок продавца или на рынок покупателя. На рынке продавца доминирующее положение занимает продавец - производитель товара. В этих условиях фирме легче функционировать, поскольку ее продукция находиться вне конкуренции. На рынке покупателя доминирующее положение занимает покупатель. И от того, насколько фирма сумеет учесть меняющиеся запросы покупателя и вовремя удовлетворить их и зависит ее благополучие.

Ценовая конкуренция воздействует на цену товара через такие факторы, как отраслевые особенности производства (например, капитало- или трудоемкое); жизненный цикл товара (на какой стадии жизненного цикла находится товар); тип продукции (например, серийная или единичная); имидж фирмы; объем поставок; взаимоотношения между продавцом и покупателем (характер взаимоотношений может определяться контрактом); условия платежа.

5.Состояние финансовой системы, а именно: уровень и тенденции доходов населения, покупательская способность денежной единицы, уровень и динамика инфляции, изменение паритета национальной валюты и др.

.Участники каналов товаропродвижения.

Все они стремятся увеличить объем реализации и прибыли и установить больший контроль за ценами. Фирма-производитель влияет на цену товара, используя систему монопольного товародвижения, сводя до минимума продажу товаров через магазины, торгующие по сниженным ценам.

Чтобы достигнуть согласия всех участников канала сбыта в решениях по ценам, производителю необходимо: обеспечить соответствующую долю прибыли каждому участнику для покрытия его расходов и получения доходов; предоставить гарантии оптовой и розничной торговле в получении продукции по самым низким ценам; предложить особые согласия, включающие скидки с цены па определенный период или бесплатную партию товаров для стимулирования закупок оптовой и розничной торговлей.

7.Потребители - важный фактор, оказывающий значительное влияние на цены. Любой предприниматель должен видеть глубокую взаимосвязь между ценой и восприятием ее различными потребителями. Отношения между ценами и количеством сделанных покупок по этим ценам можно объяснить двумя причинами: воздействием законов спроса и предложения и ценовой эластичности и неодинаковой реакцией покупателей различных сегментов рынка на цену. Именно эти причины легли в основу деления всех покупателей по их восприятию цен и ориентации в покупках на четыре группы:

покупатели, проявляющие большой интерес, при выборе покупки к ценам, качеству, ассортименту предлагаемых товаров (большое влияние на эту группу покупателей оказывает реклама, раскрывающая дополнительные полезные свойства этого товара), это так называемая группа экономных покупателей;

покупатели, создавшие себе «образ» товара, которым они хотят владеть, и чутко реагирующие на все характеристики, приближающие или удаляющие их от «образа», - это персонифицированные покупатели; они требуют к себе особого внимания и чуткого обслуживания;

покупатели, которые поддерживают своими покупками небольшие фирмы и делают их по уже давно сложившейся традиции, эта группа покупателей называется «этичные покупатели»; они готовы заплатить более высокую цену за товар, продаваемый в этом магазине, подчас пренебрегая широким ассортиментом товаров других магазинов;

покупатели, мало интересующиеся ценами, - «апатичные покупатели».

Из всех перечисленных ранее факторов основное воздействие на движение цен оказывает динамика цены производства товара. Рост производительности труда, снижение затрат орудий труда и сырья на единицу продукции вызывают снижение цены производства, и наоборот. Поэтому можно было бы ожидать, что с ускорением темпов научно-технического прогресса произойдет снижение рыночных цен. Однако практика показывает, что в развитых странах достижения научно-технического прогресса не приводят в ряде отраслей к снижению стоимости товаров. Это объясняется тем, что действие других факторов, таких как политика монополий и инфляция, оказывается более сильным [19, c.396].

1.2 Ценовая политика и процесс ценообразования на предприятии

В условиях рыночной экономики цена является одним из наиболее важных синтетических показателей, существенно влияющих на финансовое положение предприятия. Поэтому рассчитывая цену изделия, предприниматели стремятся к тому, чтобы она была оптимальной с точки зрения соответствия интересам собственника и рынка.

Значимость цены для предприятия состоит, прежде всего, в обеспечении прибыли от реализации продукции, поэтому ценовая политика должна быть хорошо продумана и обоснована. Чтобы правильно сформулировать ценовую политику, фирма должна четко представлять цели, которые она достигнет посредством продажи конкретного товара. При выборе ценовой политики следует также учитывать, что хотя глобальной целью любого предприятия является получение прибыли, однако в качестве промежуточных могут быть выдвинуты такие цели, как защита своих интересов, подавление конкурентов, завоевание новых рынков, выход на рынок с новым товаром, быстрое возмещение затрат, стабилизация доходов. Причем достижение этих целей возможно в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. В то же время тот или иной уровень цены может по-разному воздействовать на достижение тех или иных результатов, например на величину прибыли, оборота, на долю участия в рынке. Только в экстремальных случаях преобладает какая-то одна цель предпринимательской деятельности. В обычной хозяйственной практике с помощью ценовой политики возможно достижение большого количества целей.

Суть целенаправленной ценовой политики заключается в том, чтобы устанавливать на товары такие цены, так варьировать их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть его максимально возможной долей, добиться запланированного объема прибыли и успешно решать все стратегические и тактические задачи. В рамках ценовой политики частные решения (взаимосвязь цен на товары в пределах ассортимента, использование скидок, варьирование цен, обеспечение оптимального соотношения своих цен и цен конкурентов, формирование цен на новые товары и т. д.) увязываются в единую интегрированную систему.

Ценообразование представляет собой сложный и многоэтапный процесс, который можно представить следующими основными этапами.

Рис. 1. Процесс ценообразования

1.Выбор цели.

Начиная процесс ценообразования, предприниматель должен прежде всего определить, каких целей он желает достичь, продавая свой товар. Часто оказывается, что стратегических целей у предприятия несколько, и они достижимы в краткосрочной или долгосрочной перспективе. Следует выработать навыки умения распознавать и с помощью ценовой политики реализовывать оптимальное соотношение возможно большего количества целей. Существуют три основные цели ценовой политики: обеспечение сбыта (или выживаемости), максимизация прибыли, сохранение стабильного положения на рынке.

Обеспечение сбыта - главная цель фирм, осуществляющих деятельность в условиях жесткой конкуренции, когда на рынке много производителей с аналогичными товарами. Эту цель фирмы выбирают в тех случаях, когда, во-первых, ценовой спрос потребителей эластичен (Э>1); во-вторых, фирма желает добиться максимального роста сбыта и увеличения общей прибыли путем некоторого снижения дохода с каждой единицы товара; в-третьих, фирма предполагает, что увеличение объема реализации сократит относительные издержки производства и сбыта; в-четвертых, если низкие цены отталкивают конкурентов; в-пятых, когда существует большой рынок потребления.

Для достижения поставленной цели используются заниженные цены - цены проникновения; они предназначены для захвата большей доли рынка и способствуют увеличению объема сбыта.

Цель, основанная на максимизации прибыли, заключается в том, что многие фирмы хотят установить на свой товар такую цену, которая обеспечила бы максимум прибыли. Для реализации этой цели необходимо определить предварительный спрос и предварительные издержки по каждой цене (ценовой альтернативе). Затем из этих альтернатив выбирается та, которая принесет в перспективе максимальную прибыль. При этом предполагается, что заранее известны спрос и издержки производства, хотя в действительности их определить очень трудно.

2.Определение спроса на товары.

Спрос является важнейшей категорией рыночной экономики. В конечном счете, он определяет цену на рынке товаров, распределяет сырье и готовую продукцию. Спрос - это количество товара, который потребители готовы и желают приобрести по данной цене, на данном рынке в течение данного периода при прочих равных условиях.

Цена, назначаемая компанией, вызывает соответствующий спрос. Обычно, цена и спрос находятся в обратной зависимости: чем выше цена, - тем ниже спрос. Другими словами, покупатели, бюджет которых ограничен, покупают меньше какого-либо товара, если цена на него слишком высока. Большинство компаний пытаются построить кривую спроса, оценивая спрос на товар при различных ценах. Характер кривой спроса определяется типом рынка. При монопольном рынке кривая спроса отражает общий спрос рынка при различных ценах. Если компания сталкивается с конкуренцией, то спрос при различных ценах будет зависеть от того, остаются ли цены конкурентов постоянными, или же изменяются вместе с ценами компании. При изучении зависимости цена - спрос нужно избегать изменения других факторов, влияющих на спрос. Нужно также знать степень ценовой эластичности спроса, т.е. насколько чувствителен спрос к изменению цены. Если спрос практически не изменяется при изменении цены, то спрос неэластичный. Если же спрос при этой операции существенно изменяется, то спрос эластичный. Покупатели менее чувствительны к цене, если приобретаемый товар отличается уникальными особенностями и высоким качеством, престижностью, исключительными свойствами. Они также менее чувствительны к цене, когда трудно найти товары-заменители, или когда те не сравнимы по качеству с данным, а также когда общие расходы на товар мало отражаются на их бюджете или когда их затраты разделяются с другой стороной.

3.Оценка издержек производства

При оценке издержек производства на продукцию, выпускаемую предприятием, необходимо исходить из их сравнения со среднеотраслевыми издержками (себестоимостью) на аналогичную продукцию, которые рассчитываются как средневзвешенная величина индивидуальных затрат предприятий. Такой подход обусловливается тем, что рыночная цена на одноименную продукцию отражает средние общественные издержки производства плюс средняя норма прибыли на эти товары. Последняя в силу различий между предприятиями в фондовооруженности, фондоемкости, технического строения капитала отлична для каждой группы товаров, для каждой отрасли.

Отсюда следует, что те предприятия, где издержки производства равны общественным издержкам или ниже, получают прибыль, а там, где выше, - теряют часть индивидуальной стоимости товара, произведенного на них, и в коночном итоге разоряются. Это означает, что величина издержек производства для предприятия является нижним пределом устанавливаемого уровня цены, ниже которого продажа продукции будет убыточна. Верхним пределом устанавливаемой цены является рыночная цена, формирующаяся, с одной стороны, под воздействием спроса и предложения, а с другой - конкуренции со стороны производителей аналогичных товаров.

4.Анализ цен и товаров конкурентов.

В рыночной экономике информация о ценах по конкретным сделкам чаще всего является коммерческой тайной изготовителя, и получить такую информацию крайне сложно. Изучение товаров и цен конкурентов преследует вполне конкретную цель - выявить так называемую цену безразличия, т. е. цену, при которой покупателю будет безразлично, чей товар покупать - фирмы или ее конкурентов. Определив эту цену, можно, оттолкнувшись от нее, решить, за счет чего реально преодолеть подобное "безразличие" и добиться, чтобы товар покупали все же именно у фирмы. Для каждой фирмы решение такого рода будет нестандартным, зависящим от особенностей товара, репутации фирмы и ее возможностей. Но во всех случаях отталкиваться придется от цены безразличия, лишь определив которую следует принимать решение, преодолевать ли это безразличие пониженной ценой, повышением качества, условиями платежа или улучшением сервиса.

При анализе цены конкурента основное внимание должно быть обращено на систему скидок, которые он предоставляет. В мировой практике насчитывается около 20 видов скидок с цены. Приведем основные из них:

·Скидки с прейскурантной и справочной цены.

·При покупке за наличные покупатель получает так называемую скидку сконто.

·Бонусные скидки за оборот даются постоянным покупателям в зависимости от оборота продаж.

·Прогрессивные скидки предоставляются за количество, объем покупки.

·Товарообменный зачет или скидка предоставляется за возврат старого, ранее купленного у данной фирмы товара.

·Экспортная скидка при продаже товара на экспорт.

·Скрытые скидки предоставляются покупателям в виде бесплатных образцов.

5.Выбор метода ценообразования.

Пройдя, все указанные этапы фирма может приступить к определению цены на товар. Оптимально возможна цена должна полностью возмещать все издержки на производство, распределение и сбыт товара, а также обеспечить получение определенной нормы прибыли. Возможны 3 варианта установления уровня цены: минимальный уровень, определяемый затратами; максимальный уровень, сформированный спросом; оптимально возможный уровень цены.

Заключительный этап ценообразования - установление окончательной цены. Выбрав один из методов ценообразования, необходимо принять само ценовое решение, определить конкретную цену. Здесь учитывается целый ряд аспектов, таких как психологическое воздействие, влияние различных элементов маркетинга, соблюдение базовых целей ценовой политики, анализ возможной реакции на назначаемую цену. Роль психологического воздействия определяется тем, что цена служит для многих потребителей главным показателем качества изделия. Цены, создающие имидж, характерны прежде всего для продукции, воздействующей на самосознание покупателя.

.3 Методы ценообразования на продукцию предприятия

Каждый товар имеет цену, но далеко не каждое предприятие в состоянии самостоятельно установить цену, по которой оно хочет продавать свой товар. Если товары не дифференцированы, а конкуренты многочисленны, предприятие не обладает рыночной силой и должно принять цену, задаваемую рынком. В зависимости от особенностей товара, размеров и финансовой мощи фирмы-продавца, целей, которые она ставит, для расчета цены могут быть использованы различные методы.

Наиболее распространенными являются следующие методы установления цен товаров:

· на основе издержек производства;

· по доходу на капитал;

· с ориентацией на спрос;

· по уровню текущих цен.

Установление уровня цен в условиях рынка состоит в нахождении такой цены, которая представляла бы собой оптимальный баланс между тем, что хотел бы заплатить за этот товар покупатель, и издержками фирмы при его изготовлении. Поэтому определение цены должно основываться в первую очередь на факторах, относящихся к спросу, то есть на оценке того, сколько покупатель может и хочет заплатить за предлагаемый ему товар. Значение издержек при установлении цен не должно преувеличиваться. На практике, как правило, фирма в первую очередь пытается установить, за какую цену она могла бы продать свой товар на рынке исходя из характера спроса, конкуренции, качества товара, а затем уже определять свои производственные, коммерческие и административные затраты, соответствующие такой цене и изменяющиеся в зависимости от конъюнктуры рынка.

Методы, основанные за затратном подходе можно разделить на следующие группы:

·метод полных затрат;

·метод минимальных затрат;

·метод усредненных затрат;

·метод стандартных издержек производства

·метод целевого ценообразования.

Суть метода, основанного на определении полных издержек, состоит в суммировании совокупных издержек [переменные (прямые) плюс постоянные (накладные) издержки] и прибыли, которую фирма рассчитывает получить. Главное преимущество данного метода - его простота и удобство, однако он имеет два больших недостатка:

1.При установлении цены не принимаются во внимание имеющийся спрос на товар, конкуренция на рынке, поэтому возможна ситуация, когда товар при данной цене не будет пользоваться спросом, а продукция конкурентов может быть лучше по качеству и более известна покупателю благодаря рекламе.

2.Любой метод отнесения на себестоимость товара постоянных накладных расходов (например, арендной платы), которые являются расходами по управлению предприятием, а не расходами для производства данного товара, является условным. Он искажает подлинный вклад продукта в доход предприятия.

Метод определения цены этим методом имеет вид:

,

где Р - цена изделия;

С - издержки производства;

Rс - рентабельность продукции к затратам, %.

Метод минимальных затрат предполагает установление цены на минимальном уровне, достаточном для покрытия расходов на производство конкретной продукции, а не посредством подсчета совокупных издержек, включающих постоянные и переменные затраты на производство и сбыт. Предельные издержки обычно определяются на уровне, при котором можно было бы только окупить сумму минимальных затрат. Продажа товара по цене, подсчитанной по такому методу, эффективна в стадии насыщения, когда нет роста продаж, и фирма ставит своей целью сохранить объем сбыта на определенном уровне. Подобная политика ценообразования рациональна также при проведении кампании по внедрению нового товара на рынок, когда следует ожидать значительного увеличения объемов продаж указанного товара в результате его предложения по низким ценам.

Метод «усредненных затрат» заключается в том, что при установлении цены в калькуляцию включаются не полные, а средние затраты на производство единицы продукции. Усредненные затраты чаще всего определяются за период экономического цикла. Величина усредненных затрат будет тем меньше, чем больше объем выпускаемой продукции, поскольку средние постоянные затраты находятся в обратной зависимости от объема производства.

При методе «стандартных издержек производства» затраты рассчитываются до начала процесса производства. Калькулирование себестоимости производится на основе установленных нормативов затрат сырья, топлива, материалов, амортизации. Весь расчет ведется применительно к стандартному, или нормальному, объему загрузки производственных мощностей (обычно 85 - 90%).

На основе метода целевого ценообразования рассчитывается себестоимость на единицу продукции с учетом объема продаж, который обеспечивает получение намеченной прибыли. Если себестоимость трансформируется из-за уменьшения или увеличения загрузки производственных мощностей и объемов сбыта, используют показатели степени загрузки производственных мощностей с учетом влияния конъюнктуры и других факторов, после чего определяют цену продажи на единицу продукции, которая при этих условиях обеспечила бы целевую прибыль. Но при таком методе цена подсчитывается, сходя из интересов продавца, не принимает во внимание отношение покупателя к рассчитываемой цене. Отсюда указанный метод нуждается в определенной корректировке, чтобы учесть, будут ли предполагаемые покупатели приобретать данный товар по расчетной цене или нет.

Метод определения цены продажи на основе анализа максимального пика убытков и прибылей позволяет определить объем производства и продаж, соответствующий тому случаю, когда общая сумма прибылей и общая сумма затрат равны между собой. Данный способ применяется, когда целью фирмы является выявление цены, обеспечивающей возможность получить максимальную прибыль.

Определение цены с ориентацией на конкуренцию. Когда фирма занимает монопольную позицию на рынке, она способна получить наибольшую прибыль. Но в условиях зрелости рынка появляется много фирм, активно внедряющихся на него и развивающих конкуренцию за счет осуществления стратегии дифференциации и диверсификации. В подобных условиях при определении цены продажи эффективен метод, учитывающий конкурентное положение фирмы и данного товара или услуги, а также всю конкурентную ситуацию на рынке. В этом случае цену на продаваемые товары и услуги определяют посредством анализа и сравнения возможностей товаров данной фирмы в сравнении с фирмами-конкурентами на конкретном рынке, а также через анализ и сравнение сложившихся на рынке цен. Здесь применяют метод формирования цены за счет следования за ценами фирмы-лидера на данном рынке; метод определения престижных цен и состязательный метод определения цен.

Установление престижных цен. В последнее время характерно расширение ассортимента престижных товаров. Они обладают люксовым уровнем качества. Если такого рода товары будут продаваться по низким ценам, то они станут легкодоступными и потеряют свою главную привлекательность для рынка престижных покупателей. Вместе с тем реально ожидать существенного увеличения объемов продаж при сбыте престижных товаров по высоким ценам, но чуть ниже уровня, сложившегося на рынке. В отношении таких товаров целесообразно устанавливать цены повыше. Это будет служить мощным стимулом для покупателей, рассчитывающих на демонстрационный эффект приобретаемого товара, и послужит основой еще более высокого уровня продаж.

Рыночные методы ценообразования

а) метод потребительской оценки (ориентация на спрос). Данный метол тесно связан с дифференциацией товара и дифференциацией рынка. Дает возможность осуществлять стратегию высоких цен.

б) метод следования за лидером (ориентация на конкуренцию). При данном методе производитель руководствуется ценами конкурента, а учет собственных издержек и спроса играет здесь подчиненную роль. Производитель устанавливает цену чуть выше или чуть ниже, чем у ближайшего конкурента. Это возможно лишь на рынке с однородной продукцией. Опираясь на этот метод, фирма избавляется от риска, связанного с установлением собственной цены и адаптацией се на рынке.

в) метод «запечатанного конверта» или тендерного ценообразования.

Используется в тех случаях, когда несколько компаний ведут серьезную конкуренцию за получение определенного контракта. Выигрывает тот, чья цена предложения обеспечивает продавцу максимальную прибыль.

г) метод определения цен, ориентированный на нахождение равновесия между издержками производства и состоянием рынка.

Параметрические методы

Фирмы часто испытывают необходимость в проектировании и освоении производства такой продукции, которая не заменяет ранее освоенную, а дополняет или расширяет уже существующий параметрический ряд изделий.

Под параметрическим рядом понимается совокупность конструктивно и (или) технологически однородных изделий, предназначенных для выполнения одних и тех же функций и отличающихся друг от друга значениями oсновных технико-экономических параметров в соответствии с выполняемыми производственными операциями

В число параметрических методов ценообразования входит метод удельных показателей, используемый для обоснования цен на несложные изделия, входящие в небольшие группы, характеризующиеся наличием одного основного параметра. К таким параметрам относятся производительность, мощность, содержание полезных компонентов, емкость и др. Эти показатели характеризуют основные потребительские свойства продукции и определяют общий уровень ее себестоимости и цены. Удельные показатели показывают, какова цена единицы основного технико-экономического параметра Цу, и определяются по следующей формуле:

,

где - абсолютная величина (уровень) цены; - значение основного параметра.

Зная величину удельного показателя, можно определить цену нового изделия по формуле

,

где - значение основного параметра нового изделия.

Недостатком метода удельных показателей является то, что он учитывает только один (пусть даже главный) параметр. Основная же масса продукции, особенно современные сложные виды продукции, характеризуется комплексом технико-экономических параметров. Поэтому расчет цены по одному параметру недостаточен для экономической оценки большинства видов продукции.

Метод регрессионного анализа применяется для определения зависимости изменения цены от изменения технико-экономических параметров продукции, относящейся к данному ряду, построения и выравнивания ценностных соотношений.

Ц=f(Х1,Х2,...,Хn),

где X1, Х2,... , Xn, - параметры изделия.

При этом могут быть получены различные уравнения регрессии: линейное, степенное, параболическое и т. д.

Метод балловой оценки заключается в оценке каждого в отдельности технико-экономического параметра определенным количеством баллов, суммирование которых дает комплексную оценку потребительских свойств продукции. Цена продукции определяется путем умножения суммы баллов на стоимостную оценку одного балла или путем произведения цены базисной продукции на соотношение сумм баллов новой и базисной продукции:

=

*,

где - цена базового изделия-эталона;- цена одного балла;

- сумма баллов соответственно по новой и базисной продукции.

Агрегатный метод заключается в суммировании цен отдельных конструктивных частей изделий, входящих в параметрический ряд, с добавлением стоимости оригинальных узлов, затрат на сборку и нормативной прибыли.

Таким образом, можно сделать следующий вывод. Наиболее гибкий и значимый инструмент коммерческой политики предприятия - цена, уровень которой по-разному влияет на все основные показатели, характеризующие количественные и качественные результаты деятельности предприятия (прибыль, рентабельность, оборот, занимаемую долю рынка, имидж и т.д.).

Правильная методика установления цены, разумная ценовая тактика, последовательная реализация глубоко обоснованной ценовой стратегии составляют необходимые компоненты успешной деятельности любого коммерческого предприятия в жестких условиях рыночных отношений.

Глава 2. Анализ и оценка эффективности управления ценообразование в Колхозе «Победа»

2.1 Краткая производственно-экономическая характеристика Колхоза «Победа» Красноармейского района

Колхоз «Победа» занимается выращиванием продукции растениеводства и животноводства. Направление хозяйства - производство и реализацией зерновых культур, подсолнечника, а также продуктов животноводства в районах Саратовской области. Территория хозяйства расположена в Красноармейском районе Саратовской области.

Климат зоны, в которой расположено хозяйство, умеренно-континентальный и благоприятствует выращиванию разных видов сельскохозяйственных культур и позволяет получать достаточно устойчивые урожаи. Почвенный покров территории хозяйства представлен, в основном, дерново-подзолистыми почвами легкосуглинистого механического состава. Анализы почв на пашне показывают, что содержание гумуса в верхних слоях почвы колеблется от 1,5 до 2,5 %. Низкое содержание гумуса свидетельствует об их слабом потенциальном плодородии. Рельеф территории хозяйства пологоволнистый. Небольшие холмы имеют длинные пологие склоны, которые постепенно переходят в равнины. В целом рельефные особенности территории не препятствуют механизированной обработке почв. По каменистости: слабокаменистых (48,4%), среднекаменистых (2,8 %).

Общая земельная площадь составляет 6503 га, в том числе сельскохозяйственных угодий - 5938 га (что составляет площадь, занимаемую пашней, и пастбищем то есть91 % от общей земельной площади хозяйства).

Табл. 1. Размер и структура земельных угодий Колхоза «Победа» по состоянию на 31.12.2011 г.

Общая земельная площадьВ том числе с/х угодьяИз них пашниИз них пастбищаЛесВодоемыПрочие земли6503 га5938га 4555 га1383 га347 га9 га211,4 га

В среднем за 2007-2011 г. в Колхозе «Победа» получена денежная выручка от реализации сельскохозяйственной продукции на сумму 74539 тыс. руб. (табл. 2). Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает прибыль от реализации цельного молока. На её долю приходится 42% денежной выручки.

Табл. 2. Структура товарной продукции Колхоза «Победа»

Наименование с/х продукции2007 г.2008 г.2009 г.20010 г.2011 г.В среднем за 2007-2011 г.тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%Зерновые и зернобобовые культуры498429514341227025515460031351218Подсолнечник153091238109991120601516817,9750810Скот в живой массе3211192076171815202389172240101173115,8Молоко цельное65823934042731773577155610738483161642Мясо и мясопродукты670455848179109581251643916Шерсть--1251----200,11450,2Прочая продукция--------56362556368Всего по хозяйству16977100125441009078100137741002216610074539100

Объёмы сельскохозяйственной продукции отражены в таблице 3. В силу ряда объективных и субъективных причин объём производства почти всех основных видов продукции в 2011 году вырос по сравнению с уровнем 2007 года. Валовое производство зерна сократилось из-за снижения урожайности во всем регионе. А производство скота в живой массе сократилось из-за роста себестоимости к 2011 году на 78% по сравнению с 2007 годом.

Табл. 3. Производство основных видов продукции, ц.

Наименование продукции2007 г.2008 г.2009 г.2010г.2011г.2011 г.в % от 2007 г.Зерновые и зернобобовые культуры142801812275672500200014Подсолнечник16863136142511533227191Скот в живой массе90465153342130233Молоко цельное75006808496185708920119Мясо и мясопродукты265241289257338128Шерсть-65--32-

В колхозе «Победа» наблюдается увеличение численности работников, что показано в таблице 4. Подобное движение вызвано покупкой новой техники и оборудования, что повлекло за собой расширение штата предприятия.

Табл.4 Движение рабочей силы, инженерно-технический работников и счетно-конторского персонала, чел.

Показатели2007 г.2008 г.2009 г.20010г.2011г.Движение рабочей силы5254566062Движение ИТР22222Движение СКП11444

Необходимым условием эффективного производства является высокий уровень производительности труда.

Табл. 5. Динамика производительности труда

ПоказателиЕд. изм.2007 г.2008 г.2009 г.2010г.2011г.Выручкатыс. руб.169771254490781377422166Среднегодовая численность работников, занятых в основном производствечел.5254566062Производство продукции на 1 среднегодового работникатыс. руб.326,5232,3162,1229,6357,5

Для определения производительности труда в целом по хозяйству рассчитаем показатель производительности труда, измеряемый количеством произведённой продукции в расчёте на 1 среднегодового работника, занятого в основном производстве. В сельскохозяйственном производстве на уровень производительности труда оказывает влияние также экономические факторы как размер и специализация производства, формы организации и оплаты труда. С сокращением производства сельскохозяйственной продукции на 10% производительность труда в хозяйстве снизилась на 47% и составила в 2009 году 162,1 тыс. руб.

Уровень производительности труда, сложившийся в Колхозе «Победа», оказывает существенное влияние на себестоимость продукции. В свою очередь себестоимость зависит от объёма произведённой продукции и размера затрат труда и денежных средств на производство.

Табл. 6. Динамика себестоимости 1 ц. основных видов продукции (руб)

Наименование продукции2007 г.2008 г.2009 г.2010г.2011г.Зерновые и зернобобовые культуры192217292413,2486Подсолнечник407417693698694Скот в живой массе32962661333244665868Молоко цельное350447626413749Мясо и мясопродукты34532904276845685888Шерсть-7107--5875Прочая продукция----5478

В системе показателей экономической эффективности показатель себестоимости продукции занимает особое место. В последние годы наблюдается рост себестоимости всех основных видов продукции в колхозе. Существующая инфляция, удорожания всех материальных ценностей, необходимых для производства, а именно, сельскохозяйственной техники, запасных частей к ней, горюче - смазочных материалов, удобрений и др. привели к удорожанию себестоимости 1 ц. продукции растениеводства по сравнению с уровнем 2007 года в 2,5 раза, а продукции животноводства - в 1,7 раза.

Табл. 7. Экономическая эффективность производства.

ПоказателиЕд. изм.2007 г.2008 г.2009 г.2010г.2011г.Выручка тыс. руб.169771254490781377422166на 1 среднегодового работникатыс. руб.326,5232,3162,1229,6357,5Себестоимость произведенной продукции тыс. руб.9947111818883843119319Прибыль/Убытоктыс. руб.4191303890617668026Уровень рентабельности производства%24,724,21012,836,2Уровень рентабельности продукции%42,127,210,220,941,5

.2 Организационная структура управления Колхоза «Победа» Красноармейского района

Организационная структура представляет собой совокупность отделов, групп, секторов руководства предприятий и отдельных управленческих работников. Основным средством, объединяющим их в рамках данной структуры, являются информационные потоки. Информация в этом случае должна рассматриваться как совокупность сведений, характеризующих состояние управляемых объектов во времени и пространстве. Среди информационных потоков, циркулирующих внутри системы управления Колхоз «Победа» можно выделить три разновидности.

-ый вид связывает все составные части организационной структуры. Имеется в виду, что основным предназначением любого управленческого звена является: сбор, обработка, систематизация, хранение информации и подготовка на этой основе проектов решений. В связи с этим отделы обязаны по первому требованию предоставлять соответствующую информацию руководству предприятия. Успешное решение этой задачи связано с возможностью информационного обмена между отделами.

-ой вид информационного потока связан с предоставлением (с движением) информации от производственной структуры к организационной и обратно. Вертикальный информационный поток в структуре управления циркулирует между составными частями организационной и производственной структур управления. Здесь имеются прямая и обратная связи. Прямой считается информация, идущая снизу. Она представляет собой совокупность тех сведений, которые характеризуют количественное и качественное состояние управляемых объектов и подразделений во времени и пространстве. Эти информационные потоки могут отражать имеющиеся мощности в каждом подразделении, уровень их использования, изменение численности работников, их квалификацию. К этой же группе информации относятся доклады и отчёты, предоставляемые каждым подразделением аппарату управления. Обратная связь идёт сверху, т.е. от уровня организационной структуры управления вниз, т.о. в подразделения спускаются приказы, распоряжения, графики, указания, плановые задания, контрольные цифры, нормативы. В соответствии с этим снизу наверх должна идти информация, отражающая реакцию. Она может быть в виде отчётов, докладных о результатах мероприятий, принятых в соответствии с указаниями сверху.

На уровне производственной структуры также имеется и горизонтальная связь, она имеет как материально-вещественную, так и информационную формы. Материальная сторона определяется тем, что основные подразделения в результате информационного общения с обслуживающими получают отремонтированные агрегаты, механизмы; со склада получают запчасти, детали, различные устройства, горюче-смазочные материалы, удобрения, семенного зерна и т.д. Важной частью материальных связей являются услуги. Они могут быть получены от отдела механизации и электрификации, складского хозяйства и т.д. Информационная часть в сфере получения услуг связана с подачей соответствующих заявок, требований, просьб, сообщений, расчётных обоснований. К этому же виду информации можно отнести плановые задания, обосновывающие необходимость нужного количества ресурсов требуемого качества. (пример горизонтальной связи на Колхоз «Победа» : чтобы бухгалтерии сделать ведомость выдачи зарплаты, она должна получить сведения от отдела кадров, главного экономиста. )

- им видом информационного потока, соединяющим все уровни управления, является информация о состоянии управляемых объектов. Эта информация представляет собой совокупность сведений о количественном и качественном состоянии управляемых объектов во времени и пространстве. Они могут в одном случае сразу же передаваться в составные части организационной структуры. Например, сведения о прогнозируемой величине урожая с определённого участка могут находиться у директора, заместителя директора по производственной части, а более оперативная информация, характеризующая количественное и качественное состояние урожая на этой территории (например, появление на полях вредителей) передаются вышестоящему руководству от отдела растениеводства. А руководство на основе этих сведений разрабатывают графики и плановые задания по обслуживанию управляемых объектов. А на уровне организационной структуры управления на основе этих сведений определяется совокупный объём ресурсов, требуемых для объектов управления.

Информационную взаимосвязь трёх уровней управления предприятия дорожно-ремонтного хозяйства можно представить в виде следующей схемы: В организационной структуре по вертикальному срезу можно выделить три уровня управления:

. руководители;

. ведущие специалисты;

. сотрудники исполнители.

В состав руководства входят: первое лицо в нашем случае, им является директор Колхоз «Победа». Сюда же относятся его заместитель по производственной части и руководители основных подразделений (главный бухгалтер и главный экономист). Общей характерной чертой, свойственной им, является то, что они обладают правом принятия решений. В их обязанности входит также контроль за реализацией этих решений. Каждый из них принимает решения в пределах своей компетенции, ограниченной рамками сфер его деятельности. Они принимают решения на основе той информации, которая готовится ведущими специалистами. Ими являются руководители отделов (главный инженер, главный агроном и начальник отдела сбыта), или отдельные управленческие работники, имеющие большой опыт работы (агроном и инженер). В их задачу входит подготовка проекта соответствующего решения. А информацию, необходимую для этой цели, готовят исполнители. Поэтому в задачу исполнителей входит сбор, систематизация, анализ, хранение, пополнение требуемой информации. Они должны эту информацию выдавать адресату по первому требованию в минимальные сроки. Они также несут ответственность за качество (достоверность, объективность) и количество информации.

Табл. 8. Функции и обязанности сотрудников Колхоз «Победа»

ДолжностьФункции и обязанностиДиректор Колхоз «Победа»Управление Колхоз «Победа» , контроль за деятельностью и взаимодействием структурных подразделений, ведение переговоров с поставщиками и клиентамиГлавный экономистКонтроль и анализ финансового состояния фирмы, изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации продукции, разработка плана ценовой стратегии, подготовка и заключение договоров СекретариатРабота с документами, обеспечение и обслуживание работы директораБухгалтерияВедение бухгалтерского учета и отчетностиСлужба управления персоналомОбеспечение подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов; организация системы учета кадров, анализ текучести кадровГлавный агрономРуководство отделом растениеводства, принятие основных решений, касающихся состава выращиваемых культур, повышения их качества, обеспечение высокой урожайности, поиск оптимальных сортов сельскохозяйственных культур.Отдел растениеводстваВыращивание сельскохозяйственных культур и уход за ними, обеспечение высокой урожайности.Главный инженерРуководство отделом механизации и электрификации, обеспечение энерговооруженностью, систематическое повышение эффективности производства, производительности труда, обеспечение производства конкурентоспособной продукции.Отдел механизации и электрификацииТехническое обслуживание и ремонт техники и технологического оборудования.Начальник отдела сбытаРазработка плана реализации продукции, разработка ценовой стратегии, ведение переговоров, сбыт продукцииОтдел сбытаСбыт продукции

По ступеням различают двух-, трёх-, четырёхступенчатую и смешанную структуры управления. В данном случае структура управления трёхступенчатая, т.к. здесь присутствуют руководитель предприятия, управляющие и бригадиры

По организационным признакам структуры управления подразделяются на территориальную, отраслевую и комбинированную. В этом случае структура отраслевая, т.к. предприятие имеет специализированные внутрихозяйственные подразделения.

По формам соподчинённости структуры управления классифицируются на линейные, функциональные и линейно-функциональные. Здесь структура линейно-функциональная, потому что используется линейное и функциональное воздействие. Линейное руководство осуществляют руководители, а функциональное - специалисты и рабочие.

Осуществление функций организации неразрывно связано с формированием организационной структуры предприятия, которая должна обеспечивать согласованность действий всех сотрудников предприятия при достижении намеченных целей.

Тип организационной структуры управления Колхоз «Победа» - линейно-функциональная.

Она предусматривает такое разделение управленческого труда, при котором линейные руководители осуществляют непосредственное руководство, а функциональные подразделения, подчиненные линейному руководителю, занимаются консультированием, подготовкой решений, программ и планов в рамках своих функциональных направлений.

Преимуществами такого типа управления является высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций, а также освобождение линейных управляющих от решения многих специальных вопросов и расширения их возможностей по оперативному управлению.

Одним из главных достоинств линейно-функциональной структуры управления является полное соблюдение принципа единоначалия. Недостатками данной структуры управления является то, что с ростом размеров организации приходится все время увеличивать масштаб управления, затрудняется горизонтальное согласование, с трудом реагирует на изменение.

Кроме того, при разработке организационной структуры управления необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.

Большое значение в деятельности имеет правильность определения методов управления, при помощи которых обеспечивается четкая организация процесса управления и всей производственно-экономической деятельности предприятия. В Колхоз «Победа» комплексно применяются все три метода управления: административные, экономические и социально психологические.

Административные методы управления. Формой их выражения на предприятии является: устав общества, приказы, распоряжения, директивы вышестоящего органа, должностные инструкции, которые носят обязательный характер. Они основаны на четком определении прав, обязанностей и ответственности руководителя и подчиненных.

Экономические методы управления. Экономические методы представляют собой экономические рычаги, стимулы и инструменты, с помощью которых осуществляется воздействие на экономическую сферу деятельности предприятия. К ним относятся коммерческий (хозяйственный) расчет, материальное стимулирование работников, ценовая и финансовая политика предприятия.

Социально-психологические. Установление норм морали и этики поведения в трудовом коллективе. Они принимают конкретное выражение в правилах внутреннего распорядка, мерах наказания и поощрения, правилах производственного этикета.

В деятельности предприятия принимают участие руководители, специалисты и рабочие.

.3 Технология разработки и принятия управленческих решений на предприятии

Управление затратами Колхоз «Победа» представляет собой непрерывный процесс их учета, анализа, планирования и контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их снижение.

Анализ практики управления затратами Колхоз «Победа» целесообразно начать с рассмотрения органов управления обществом. Итак, органом управления общества является:

единоличный исполнительный орган (генеральный директор Колхоз «Победа»);

Общее руководство предприятием осуществляется Генеральный директор. Генеральный директор является единоличным исполнительным органом общества. У генерального директора в подчинении находятся: главный экономист, главный бухгалтер, главный инженер, главный агроном, начальник отдела сбыта. Все они осуществляют общее руководство предприятием.

Непосредственное участие в управлении затратами предприятия принимают:

генеральный директор Колхоз «Победа» ;

главный бухгалтер.

Управление затратами Колхоз «Победа» реализуется в следующих присущих финансовому менеджменту функциях:

финансовый анализ;

планирование;

оперативное регулирование;

учет;

контроль за их состоянием.

Рассмотрим более подробно как осуществляется на предприятии каждая из перечисленных выше функций финансового менеджмента.

Как в целом экономический анализ, так и анализ затрат на производство и реализацию продукции представляет собой объективно необходимый элемент управления производством, в том числе затратами. Они являются этапом управленческой деятельности. С помощью экономического анализа познается сущность хозяйственных процессов, осуществляется оценка хозяйственных ситуаций, выявляются резервы производства, и таким образом, обосновываются решения для планирования и управления.

Анализ затрат на производство и реализацию продукции в Колхоз «Победа» осуществляется бухгалтерией по следующим основным этапам.

Анализ сметы затрат. Для принятия оптимальных решений по оперативному управлению производством и сбытом продукции, обеспечения контроля за затратами на производство и реализацию продукции и снижения издержек как важнейшего фактора роста прибыли от продаж осуществляется систематическое сопоставление данных фактических затрат на производство со сметными и с данными за период, предшествующий отчетному. На динамику затрат на производство оказывают влияние два фактора: структурные изменения в ассортименте выпускаемой продукции и изменения объема выпуска.

Анализ себестоимости единицы продукции. Анализ фактически достигнутых результатов проводится сравнением фактической калькуляции с нормативной (сметной).

Анализ затрат на рубль выпускаемой продукции. При анализе затрат на рубль товарной продукции главный экономист исследуемого предприятия учитывает влияние четырех основных факторов: изменение структуры выпущенной продукции; изменение уровня затрат на производство отдельных изделий; изменение цен и тарифов на потребленные материальные ресурсы; изменение оптовых цен на продукцию.

Планирование является важнейшей функцией управления затратами. Планирование себестоимости в Колхоз «Победа» осуществляется в целях: подготовки исходной информации для планирования прибыли и рентабельности - основных показателей эффективности производства, обеспечения необходимых условий для осуществления хозрасчетных взаимоотношений между подразделениями предприятия, установление оптовых и розничных цен на производимую продукцию на уровне, обеспечивающим безубыточную работу, выработки и принятия оптимальных управленческих решений в области финансовой (технической, организационной) политики, выявление нормальной величины текущих затрат при определенных (заданных или выбранных) условиях производства.

Перспективный план на исследуемом предприятии представляет собой производственную программу деятельности с подразделением по кварталам и содержит следующие основные разделы: сведения о предприятии; бюджет предприятия на планируемый период; показатели деятельности предприятия на планируемый период: показатели экономической эффективности деятельности предприятия, дополнительные показатели деятельности и прогноз экономической эффективности деятельности на два года.

В основе разработки годовых смет (бюджетов) Колхоз «Победа» лежит нормативный метод. План производственно-финансовой деятельности исследуемого предприятия составляется на основе планового показателя, который является элементом учетной и финансовой политики - это: изменения затрат на рубль товарной продукции; изменение себестоимости отдельных видов продукции; сумма затрат на производство и реализацию продукции. Годовой план составляется с подразделением по кварталам. Планирование себестоимости в разрезе отдельных месяцев осуществляется вследствие серьезного влияния фактора сезонности производства и сбыта.

Планирование себестоимости предшествует тщательный и всесторонний анализ, в ходе которого устанавливается влияние на себестоимость продукции основных технико-экономических факторов в базисном периоде. Информацию о фактических затратах планово-экономический отдел получает от главного бухгалтера из сметы затрат и отчетной калькуляции базисного периода.

Особое внимание уделяется на величине и причинам возникновения затрат, обусловленных неправильной организацией производственного процесса: сверхнормативного расхода сырья, материалов, энергии; доплат рабочим за сверхурочные работы; потерь от простоев оборудования; излишних расходов, вызванных нерациональными хозяйственными связями по поставкам сырья и материалов; нарушениями технологической и трудовой дисциплины. Одновременно выявляется внутрипроизводственные резервы в области организации производства и труда, внедрение новой техники и технологии с оценкой их экономической эффективности.

В Колхоз «Победа» расчет плана ведется в калькуляционном и поэлементном разрезе одновременно и осуществляется в следующем порядке: Сводный бюджет затрат на производство получается как сумма всех прямых затрат, смет (бюджетов) комплексных затрат и смет (бюджетов) затрат по всем отделениям, причем суммирование производится отдельно по каждому экономическому элементу и из всех расходов и смет включаются выделенные в отдельную строку услуги других производств.

Планирование калькуляции себестоимости единицы продукции получается на основе расчета плановой величины прямых расходов на единицу продукции; распределения по изделиям косвенных расходов, отраженных в соответствующих бюджетах (сметах). Планирование себестоимости товарной продукции определяется на основе плановых калькуляций и плана выпуска продукции. Для увязки двух разделов плана по себестоимости - бюджетного (сметного) и калькуляционного разрабатывается сводный бюджет затрат на производство путем объединения единой таблицы смет (бюджетов) затрат по отделениям, смет (бюджетов) комплексных расходов и годовых (квартальных) сумм прямых затрат. Калькуляция себестоимости единицы продукции, плановая себестоимость товарной продукции, а также план выпуска и продажи продукции в натуральном выражении и средние цены продаж на нее выступают в качестве исходных данных для расчета остальных показателей плана по себестоимости: себестоимость реализованной продукции, затраты на один рубль товарной продукции.

Учет объема производства и производственных затрат - важнейший участок в системе управления себестоимостью, оказывающий прямое влияние на непрерывное повышение технического уровня производства и его эффективность.

Снижение себестоимости продукции имеет большое значение для предприятия, так как является одним из решающих источников увеличения накоплений для целей расширения производства и повышения благосостояния персонала. Отсюда вытекает значимость роли, которая принадлежит бухгалтерскому учету и калькулированию себестоимости продукции в процессе управления затратами предприятия.

Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в Колхоз «Победа» осуществляет главный бухгалтер. Основными задачами учета затрат производства на исследуемом предприятии является: определение фактического объема выпуска продукции, ее ассортимента и качества; исчисление всех фактических затрат на производство, себестоимость единицы вырабатываемой продукции.

Учет затрат невозможен без группировки по элементам и статьям расходов. В целом же группировка постатейного и поэлементного разреза себестоимости показывает ее структуру. На исследуемом предприятии с учетом особенностей технологии и организации его основных производств, а так же в целях рациональной организации учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции устанавливается: экономически обоснованная номенклатура статей калькуляционных затрат и, в том числе, статей всех видов комплексных расходов (расходов по содержанию и эксплуатации машин и оборудования, общепроизводственных и общехозяйственных расходов и другие); оптимальное количество аналитических счетов к 20 счету «Основное производство»; оптимальное количество объектов калькулирования себестоимости продукции; метод распределения затрат между незавершенным производством и готовой (товарной) продукции; метод распределения косвенных затрат между аналитическими счетами основного и вспомогательного производства и объектов калькуляции.

Главный бухгалтер формирует смету затрат и отчетную калькуляцию на основе «Общего свода затрат на оплату труда», который формирует бухгалтер расчетной группы, «Оборотной и сальдовой ведомости по счетам аналитического учета сырья и материалов», формируемого бухгалтером материальной группы.

Источником «Общего свода затрат на оплату труда» являются наряды, табеля учета рабочего времени, учетные листы механизаторов, формируемых управляющими второго и третьего отделения. «Оборотная и сальдовая ведомости» формируется на основе данных материальных отчетов, подготавливаемых материально ответственными лицами.

Последний этап процесса управления - управленческая функция контроля и регулирования, реализуется с помощью экономического анализа предприятия в целом, в том числе и анализ затрат, так как он предполагает сравнение фактических и планируемых результатов (показателей) и принятие необходимых мер в случае их расхождения. Это выражается в действиях, направленных на то, чтобы привести фактические результаты в соответствии с запланированными, или, наоборот, в пересмотре планов, если становится ясно, что они в дальнейшем не могут быть выполнены. Таким образом, анализ отчетных данных (фактически затрат и доходов) обеспечивает обратную связь процесса контроля и регулирования, осуществляемого на исследуемом предприятии генеральным директором.

Директор Колхоз «Победа» руководит процессом контроля и регулирования, который осуществляется через ревизионную комиссию. Главный бухгалтер выявляет все отклонения по затратам, которые представляют собой: совокупные отклонения по основным материалам (отклонение по цене основных материалов, отклонение по использованию основных материалов), совокупные отклонения по прямым трудовым затратам(отклонение по ставке оплаты труда, отклонение по производительности труда), совокупные отклонения по обще производственным расходам (ОПР) (совокупные отклонения по переменным ОПР, совокупные отклонения по постоянным ОПР); разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда; устраняет потери и непроизводственные расход; выявляет возможности дополнительного выпуска продукции.

2.4 Анализ показателей эффективности управления предприятием

Деятельность предприятия в условиях рынка требует принятия управленческих решений, исходя из анализа рыночной ситуации, тенденций ее изменения, с учетом обратной связи. Причем основной задачей предприятия в условиях конкурентной борьбы становится высокая эффективность управления затратами на предприятии. Для ее решения Колхоз «Победа» необходимо контролировать технические, организационные процессы на предприятии, а также социальные факторы, влияющие на затраты. Управление должно быть направлено на выявление, сокращение, предупреждение материальных затрат, которых можно было бы избежать. При этом система общего руководства затратами должна быть нацелена на достижение при минимальных затратах требуемого уровня качества продукции. Своевременность и качество управленческого решения определяются наличием необходимой информации. Поэтому направленная, многообразная деятельность по сбору, обработке информации позволяет оперативно реагировать на изменения внутриорганизационной ситуации, способствуя снижению незапланированных затрат к минимуму и обеспечению лидирующих позиций на рынке.

Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в Колхоз «Победа» осуществляет главный бухгалтер.

Анализ экономической эффективности управления качества производится по ряду показателей за последние 3 года.

показатель эффективности управления Эу:

,

где П - прибыль; Zу - затраты на управление;

В общем случае управленческие затраты, связанные с качеством, включают в себя: 1) транспортные - внешние и внутренние перевозки сырья, комплектующих и готовой продукции; 2) снабженческие - закупка запланированного по видам, количеству и качеству сырья и комплектующих материалов; 3) затраты на подразделения, контролирующие производство; 4) затраты, связанные с работой экономических служб, от деятельности которых зависит качество продукции: главный экономист, бухгалтерия и др.; 5) затраты на деятельность других служб аппарата управления предприятием, которые в различной степени связаны и влияют на обеспечение качества продукции, особенно управление кадрами, в функции которого входит набор персонала, повышение его квалификации и проверка соответствия требуемому уровню и условиям.

П10=1766

П11=8026

Zу10=104+3841+766+95= 4806

Zу11=530+6314+781+178= 7803

В 2010 году:

В 2011 году:

коэффициент численности управленческих работников Кч:

,

где Чу - численность работников управления; Ч - общая численность работников предприятия;

Чу10=7

Ч10=67

Чу11=7

Ч11=69

В 2010 году:

В 2011 году:

На предприятии на управление затрачивается значительная часть трудовых ресурсов, причем наиболее активной их составляющей и профессионально подготовленной для выполнения такой сложной работы. Это положение объективно обуславливает необходимость повышать уровень рациональности использования ресурсов, при этом сокращая затраты на них. Как видно из расчетов, за последние 2 года коэффициент численности управленческих работников на Колхоз «Победа» уменьшился, что можно связать с увеличением численности работников по отношению к числу работников управления.

коэффициент затрат на управление Кз:

,

где Зу - затраты на управление качеством; З - общие затраты;

З10=18947

З11=37981

В 2010 году:

В 2011 году:

коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции Кзп:

,

где Qп - объем выпускаемой продукции;п10=12901п11=14819

В 2010 году:

В 2011 году:

За последние 2 года существует тенденция к снижению коэффициента затрат на управление качеством и повышение коэффициента затрат на управление качеством на единицу выпускаемой продукции. Но одновременно с этим, можно наблюдать повышение показателя эффективности управления качеством продукции, который непосредственно связан с затратами на управление качеством. Отсюда можно сделать вывод, что чем больше показатель эффективности управления качеством продукции, тем лучше продукция, и как следствие более высокая цена реализации, бульшая сумма прибыли, создаются возможности для роста абсолютных размеров фондов накопления и потребления, что, безусловно, благоприятно для экономического положения хозяйства. Возможные направления реализации внутренних и внешних факторов повышения эффективности качества продукции я вижу, прежде всего, в согласованной работе всех подразделений хозяйства, в своевременном исполнении решений руководства, а также в повышении квалификации специалистов для достижения наилучшего качества продукции, в использовании прогрессивной технологии, своевременном обновление фондов.

2.5 Анализ производственно-хозяйственной деятельности Колхоза «Победа»

Основными источников информации, на основе которых будет проведен анализ затрат предприятия, являются: форма бухгалтерской отчетности, действующие на предприятии нормативы, плановые показатели затрат по элементам и калькуляционным статьям.

Таблица 9 Анализ состава и структуры затрат выпущенной и реализованной продукции Колхоз «Победа» за 2006-2010 гг.

Затраты на производство и реализацию:Абсолютное значение, тыс. руб.Удельный вес, %2007200820092010201120072008200920102011Продукты растениеводства8148990911930974519918565454,55253Продукты животноводства639085949978920217463444645,54847Итого1453818503219081894737381100100100100100

Таким образом, проанализировав затраты по видам выпускаемой продукции мы можем сделать вывод о том, что наибольшая доля затрат приходится на производство и реализацию продуктов растениеводства. Несмотря на колебания состав и структура затрат за 2007 - 2011 гг. значительных изменений не имели.

Наряду с затратами важнейшим экономическим показателем работы предприятия является получаемая им прибыль от реализации продукции. Затраты предприятия безусловно надо рассматривать в динамике и взаимосвязи с динамикой выручки и прибыли от реализации продукции. Следовательно, проведем сравнительный анализ данных показателей, результаты анализа представим в таблице 10.

Таблица 10 Сравнительный анализ выручки от реализации продукции и затрат на производство и реализации продукции Колхоз «Победа» в 2007 - 2011 гг.

ПоказательАбсолютное значение, тыс.руб.Темп роста, %200720082009201020112011/2007Выручка от реализации продукции897012544153301377422166147Затраты на производство и реализацию продукции1453818503219081894737381157Прибыль (убыток) от продаж31093038173017668026158

Итак, проанализировав объемы и темпы роста выручки от реализации продукции, прибыли и затрат на ее производство и реализацию можно сделать следующие выводы: выручка Колхоз «Победа» к 2011 г. увеличилась на 147%, одновременно с этим выросли и затраты на производство и реализацию продукции на 157%, прибыль от реализации продукции также выросла на 158%.

Таблица 11 Анализ затрат по элементам на производство продукции Колхоз «Победа» в 2006-2010 гг.

Элементы затрат20072008200920102011Отклонение (+,-)Изменение удельного весаСумма, тыс.руб.Удельный вес, %Сумма, тыс.руб.Удельный вес, %Сумма, тыс.руб.Удельный вес, %Сумма, тыс.руб.Удельный вес, %Сумма, тыс.руб.Удельный вес, %10/0610/061. Материальные затраты, в т.ч.:1101275,71363273,7153257012310652715072,616138-3,1Основные материалы410928,3444324462421,1476025,1802621,53917-6,8Топливо и нефтепродукты378726,1429823,2593927,1394520,8684418,33057-7,8Электроэнергия9346,410465,74782,25042,717804,8846-1,6Зап. части для ремонта 182612,6331817,9384717,6260313,7928224,8745612,2Прочие материальные затраты3562,45332,943724982,612183,38620,92. Затраты на оплату труда9126,315868,6400318,3507526,852351443237,73. Отчисления на соц. нужды1150,82031,15122,36303,311883,210732,44. Амортизация10717,47143,97133,37143,827997,517280,15. Прочие затраты14289,8236812,813556,22181,210092,7-419-7,1Итого1453810018503100219081001894710037381100--

На следующем этапе анализа целесообразно перейти непосредственно к анализу затрат по элементам. Группировка по экономическим элементам показывает, что именно израсходовано на производство продукции, и каково соотношение отдельных элементов в общей сумме расходов. А так же позволяет осуществить контроль над формированием, структурой и динамикой затрат по видам, характеризующим их экономическое содержание. Анализ затрат по элементам оформлен в таблице 11.

Анализ затрат на производство продукции по элементам, представленный в таблице 12, наглядно демонстрирует, что наибольшую долю занимают материальные затраты. Их удельный вес в 2007 г. составил 75,7%, в 2008 г. - 73,7%, в 2009 г. - 70%, в 2010 г. - 65%, в 2010 г. - 72,6%. Вторыми по удельному весу в сумме общих затрат на производство и реализацию продукции занимают затраты на оплату труда.

На основе анализа затрат Колхоз «Победа» в 2007 - 2011 гг. можно сделать вывод о том, что наибольшая доля затрат приходится на материальные затраты, а именно на основные материалы.

Анализ затрат по калькуляционным статьям показал, что наибольшее отклонение от плановых показателей наблюдается по статьям «Сырье и материалы», «Оплата труда» и «Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования».

Тем не менее, к 2011 г. наблюдается существенное снижение уровня затрат, которое не было связано со снижением объема производства, а произошло за счет внедрения новых технологий в химической обработке почвы и обработке растений. Уровень прибыли от производства и реализации продукции в течение 2007 - 2011 гг. равномерно растет.

Глава 3. Формирование стратегии эффективного управления базовым предприятием

3.1 Выявление резервов эффективного управления предприятием

Эффективность системы управления в первую очередь зависит от эффективности взаимодействия членов управленческой команды, их умения совместно вырабатывать и реализовывать согласованные решения. Выявление резервов увеличения продукции растениеводства и животноводства может осуществляться по следующим направлениям: увеличение производства зерна, развитие кормовой базы, развитие молочного скотоводства и развитие свиноводства.

Увеличение производства зерна.

Цель - увеличение объема производства и реализации зерна, полное обеспечение потребности поголовья крупного рогатого скота и свиней в районе фуражным зерном.

Задачи:

наращивание урожайности зерновых культур путем создания эффективной системы сортосмены и сортообновления, использование севооборотов, соблюдение агротехнических сроков и технологических требований;

более эффективное использование средств химизации, проведение мероприятий направленных на коренное улучшение почв;

посевной и уборочной техники, приобретение сушильно-сортировального оборудования для производства семян зерновых культур, использование энергосберегающих технологий.

Развитие кормовой базы.

Цель - обеспечение качественными кормами поголовья крупного рогатого скота в соответствии с прогнозом увеличения поголовья и продуктивности.

Задачи:

разработка и внедрение зеленых кормосырьевых конвейеров;

производство наиболее высокоценных видов кормов;

полное использование природных кормовых угодий, создание долголетних культурных пастбищ;

расширение посева кормовых культур долголетнего использования;

более эффективное использование средств химизации для получения высокой урожайности кормовых культур;

обновление кормозаготовительной техники;

соблюдение технологии и оптимальных сроков заготовки кормов, обеспечение их качества и сохранности.

Развитие молочного скотоводства.

Цель - увеличение объема производства молока, улучшение его качества и конкурентоспособности, разведение и реализация племенного скота, повышение эффективности производства.

Задачи:

стабилизация и увеличение поголовья крупного рогатого скота;

повышение продуктивности молочного стада за счет стимулирование селекционной работы в хозяйствах, приобретение племенной продукции зарубежной селекции;

укрепление и совершенствование кормовой базы с применением высокоценных, качественных кормов;

строительство (реконструкция), модернизация и техническое переоснащение молочно-товарных ферм и помещений для содержания молодняка, обновление кормозаготовительной техники, применение новых технологий содержания скота.

Развитие свиноводства.

Цель - увеличение производства и реализации мяса свиней за счет роста продуктивности, повышение эффективности производства, выращивание племенного молодняка.

Задачи:

улучшение породного состава стада;

совершенствование системы кормления.

.2 Решение руководства, неблагоприятно повлиявшее на экономическую эффективность работы производства

Ошибочной мне кажется недооценка плохой обратной связи в области управления, которая существует в Колхоз «Победа» в настоящий момент. Решения руководства недостаточно оперативны и своевременны. Руководство хозяйства, на мой взгляд, пренебрегает мероприятиями, направленными на улучшение функционирования системы управления предприятием, её быстродействия и точности. Анализ затрат по элементам на производство продукции Колхоз «Победа» показал наметившуюся тенденцию к увеличению прибыли предприятия. Так, в 2007 году прибыль составила 4191 тыс.руб., в 2008 году - 3038 тыс.руб., а в 2011 году увеличилась до 8026 тыс. руб. Также видно, что затраты на ремонт в 2007 году составляли не более 12,6 % от общих, а вот в 2011 году выросли в два раза. Это, как раз, объясняется недостатками управленческой системы.

Механизатором, обслуживающим трактор К - 700 было сообщено бригадиру о перебоях в работе топливного насоса и выделению средств на его замену. Но недостаточно оперативно. Информация была принята. Бригадир, в свою очередь, сообщил о данной проблеме начальнику отдела механизации и электрификации и далее по служебной лестнице. Но по решению директора Колхоз «Победа» в результате перераспределения средств на дополнительное приобретение ГСМ, быстро предоставить замену не случилось возможным. И в конце августа 2011 года из - за перебоев данного аппарата (топливный насос) и пробоя изоляции (возникновение искры) произошло возгорание трактора К - 700. В результате пожара трактор К - 700 стал непригоден к работе. Прибывшие на место пожарные сбили огонь и предотвратили возгорание посевных угодий. Но к тому времени было уже поздно, т.к. трактор К - 700 выгорел до основания.

Из анализа данной ситуации, как мне кажется, можно сделать вывод, что для повышения работоспособности управленческой системы следует обратить внимание не только на прямую связь, но и на обратную, а так же на быстродействие данной системы и всех мероприятий, принимаемых руководством. Достижение требуемого результата является комплексной задачей, на решение которой оказывают влияние действия специалистов на всех уровнях производства. Поэтому руководству нужно максимально полно и точно рассчитать проектные результаты от принятия решения и определить возможные негативные последствия. Все решения должны приниматься с учетом мнения наиболее квалифицированных и опытных специалистов хозяйства.

.3 Экономическая эффективность предлагаемых управленческих решений

В результате тех мероприятий, которые были предложены во втором разделе третьей главы, управление затратами на Колхоз «Победа» станет более эффективным. И как результат эффективности управления - снизятся общехозяйственные затраты и возрастут основные показатели производства. Показатели экономической эффективности от реализации проекта по совершенствованию системы управления колхозно-фермерским хозяйством отражены в таблице 15

Табл.15 Показатели экономической эффективности от реализации проекта по совершенствованию системы управления Колхоз «Победа»

ПоказателиЕд. изм.Базовый вариант 2011г.Проектный вариантотклонениеАбс.%Объем производствац.1481918200338123Численность управленческих работниковчел.77--Затраты на управление и организацию производстватыс. руб.7803? 82304275,5Прибыльтыс. руб.8026? 10278? 2252? 28Уровень рентабельности%36,2?38,9? 2,7?7,4Показатель эффективности управления качеством1,031,250,2221Коэффициент численности управленческих работников0,1010,101--Коэффициент затрат на управление0,210,230,029,5Коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции0,530,550,035,7управленческий затраты экономический ценообразование

Выводы и предложения

В заключении можно сделать вывод о том, что все задачи выполнены и, следовательно, поставленная цель достигнута. На основе проделанной работы можно сформулировать основное правило хозяйствования - производить заданный объем продукции при минимальных затратах. Управленческие решения, влияющие на величину затрат, принимаются на всех уровнях управления и во всех структурных подразделениях предприятия, координация всей деятельности которых направлена на оптимизацию затрат.

Исходя из содержания теоретической главы работы, цена является одним из наиболее важных синтетических показателей, существенно влияющих на финансовое положение предприятия. Это объясняется тем, что от уровня цены зависит величина прибыли коммерческой организации, конкурентоспособность предприятия и его продукции. Цена является важнейшим инструментом внутрифирменного планирования и служит ориентиром принятия хозяйственных решений. При установлении цены определяющими факторами выступают: себестоимость товара, удовлетворяющие фирмы размеры прибыли, цены конкурентов и цены заменителей, аналогов данного товара, состояние платежеспособного спроса, требования органов управления и других общественных институтов, уникальность определенных качеств продукта.

Учет влияния всех факторов в комплексе позволит предприятиям выработать гибкую и эффективную политику ценообразования.

Процесс ценообразования в Колхозе «Победа» включает в себя этапы, которые фактически не отличаются от традиционных: выбор цели, определение спроса, анализ издержек, анализ цен конкурентов, выбор метода ценообразования, установление окончательной цены.

После того как были детально рассмотрены перечисленные элементы, можно сказать, что планирование затрат на производство и реализацию продукции осуществляется различными методами, которые зависят от общеэкономических условий, масштабов предприятия и его деятельности, возможностей бухгалтерского и управленческого учета. Важнейшим документом при планировании себестоимости является смета затрат на основе которой может быть произведен анализ расходов предприятия.

Целью анализа расходов на производство отдельных видов и всей совокупности продукции является оценка их фактической величины за отдельный период по сравнению с их плановыми показателями и в динамике, выявление резервов экономии затрат и уменьшении себестоимости в расчете на единицу основного вида продукции и определение конкретных мер по использованию этих резервов в деятельности и перспективе. Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана программа, которая бы учитывала все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции и корректировалась бы с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств.

А анализ затрат на производство продукции по элементам, представленный наглядно демонстрирует, что наибольшую долю занимают материальные затраты. Вторыми по удельному весу в сумме общих затрат на производство и реализацию продукции занимают затраты на оплату труда.

В третьей главе курсовой работы мы предложили мероприятие по оптимизации затрат Колхоз «Победа»:

§увеличить посевные площади;

§стабилизация и увеличение поголовья крупного рогатого скота, с целью увеличения объем производства и реализации молока и мяса;

§разработка и внедрение зеленых кормосырьевых конвейеров, с целью обеспечение качественными кормами поголовья крупного рогатого скота.

Это позволит предприятию развиваться и расширить производство в дальнейшем.

В результате предложенных мероприятий Колхоз «Победа» получит дополнительно 2252 тыс. руб. чистой прибыли.

Список литературы

1.Абрютин М.С., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия учеб. - практ. Пособие. - М.: Дело и сервис 2000. - 256 с.

2.Анализ финансовой отчетности учеб. пособие для вузов под ред. О.В. Ефимовой. - М.: Омега-Л, 2006. - 449 с.

.Арутюнов Ю.А., Финансовый менеджмент: теория и практика М.: Проспект 2008. - 1024 с.

.Басовский Л.Е., Финансовый менеджмент учебник. - М.:2002. - 240 с.

.Бланк И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия. - Киев: Эльга; Ника-Центр, 2006. - 776 с.

.Большаков С.В., Финансы предприятий: теория и практика учебник для вузов. - М.: Кн. Мир 2006. - 617 с.

.Бригхем Ю., Финансовый менеджмент полный курс: в 2 т. Т. 1., пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалева. - СПб.: Эконом. шк. - 2000. -497 с.

.Гусева И.Б. Управление затратами в системе контроллинга. // Финансы. - 2005. - №12. - с.69.

.Ионова А.Ф. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Бух. Учет, 2005. - 310 с.

.Карасева И.М., Финансовый менеджмент учеб. пособие. - М.: Омега-Л, 2006. - 335 с.

.Ковалев В.В., Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Проспект, 2008. - 1024 с.

.Негашев Е.В., Анализ финансов предприятия учеб. пособие. - М.: Высш. шк.2001 - 192 с.

.Основы экономики и управления учеб. пособие для вузов под ред. Н. Кожевникова. - М.: Академия, 2003. - 272 с.

.Шуляк П.Н.Ценообразование: Учебно-практическое пособие.-2-е изд.-М.: Издат. дом Дашков и К, 1999.-152с.

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Саратовский государственный аграрный университет им.

Больше работ по теме: