Анализ и использование системы сбалансированных характеристик при разработке действенных систем оплаты труда.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
РАЗДЕЛ 1. РАЗРАБОТКА СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 3
1. 1. О КОНЦЕПЦИИ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 3
1. 2. ХАРАКТЕРИСТИКИ ЭФФЕКТИВНОЙ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 5
1. 3. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 7
1. 4. ЭЛЕМЕНТЫ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 10
1. 5. АЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 16
1. 6. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 19
РАЗДЕЛ 2. РАЗРАБОТКА СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ООО «РОСТОВСКИЙ ПРЕССОВО-РАСКРОЙНЫЙ ЗАВОД» 24
2. 1. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ(РОД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СПЕЦИФИКА) 24
2. 2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ООО «РОСТОВСКИЙ ПРЕССОВО-РАСКРОЙНЫЙ ЗАВОД» 25
2. 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ ООО «РОСТОВСКИЙ ПРЕССОВО-РАСКРОЙНЫЙ ЗАВОД» 27
2. 4. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 31
2. 5. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РОСТОВСКИЙ ПРЕССОВО-РАСКРОЙНЫЙ ЗАВОД» 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 46
Выдержка
Вступление
Традиционные способы, такие как классическая переаттестация персонала, уже не отвечают потребностям нынешнего дня. Чтоб преуспеть в мире современного коммерциала, компаниям нужны инноваторские средства и способы управления, направленные на постановку целей и определение индивидуальной ответственности служащих. Разработка управления сообразно целям, подкрепленная грамотными материальными стимулами, способствует доказывать персонал на новейшие превосходные заслуги и креативное самосовершенствование.
Введение Сбалансированной системы характеристик содействует оптимизации бизнес-процессов, достижению «высоких» целей, приводит к увеличению ранца заказов за счет ускорения их исполнения и усовершенствования свойства, а еще значительно увеличивает степень мотивации, ответственности и эффективности служащих Фирмы.
Миссией ООО «Ростовский прессово-раскройный завод» является: творение продукции высочайшего свойства и потребительской ценности, способствуя действенному и динамичному развитию коммерциала потребителей.
Приобретение установленной цели подразумевает рвение всякого сотрудника ООО «Ростовский прессово-раскройный завод» делать свою работу как разрешено наиболее отменно и отлично, в окончательном результате, направленную на ублажение потребителей. Лишь в этом случае разрешено полагать на признание и почтение со стороны потребителей и деловых партнеров.
Литература
1. Ветлужских Е. Разработка KPI в Фирмы: методическое вспомоществование. – М: «Книгохранилище персонал-технологий», 2009. – 39 с.
2. Каплан Роберт С. , Нортон Дейвид П. Сбалансированная система характеристик. От стратегии к деянию – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 210 с.
3. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Целый приемник практических приборов. – М. : Эксмо, 2010. – 160 с.
4. Нивен Настил Р. Сбалансированная система характеристик: Шаг за шажком: наибольшее поднятие эффективности и закрепление приобретенных итогов /Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004. -328с.
5. Ольве, Нильс-Горан, Рой, Жан, Веттер, Магнус. Критика эффективности деловитости фирмы. Практическое управление сообразно применению сбалансированной системы характеристик / Пер. с англ. – М. : Издательский терем"Вильяме", 2004. – 304 с.
6. Разработка сбалансированной системы характеристик. Практическое управление с образцами. – 2-е изд. , расшир. /Под ред. А. М. Гершуна, Ю. С. Нефедьевой. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 128 с.
Введение
Традиционные методы, такие как классическая аттестация персонала, уже не отвечают требованиям сегодняшнего дня. Чтобы преуспеть в мире современного б