Анализ хозяйственной деятельности предприятия и разработка стратегических методов по улучшению финансово-экономических показателей" (на примере ОАО "Белгородский цемент")
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
"Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)"
Факультет Национальной и мировой экономики
Кафедра Менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: "Основы менеджмента"
на тему: "Анализ хозяйственной деятельности предприятия и разработка стратегических методов по улучшению финансово - экономических показателей" (на примере ОАО "Белгородский цемент").
Выполнил студент Бух-Очир . Б
Специальности 080507 "Менеджмент"
Научный руководитель: Рудский А.А.
Ростов-на-Дону 2012г.
СОДЕРЖАНИЕ
Реферат
Введение
1. Характеристика объекта исследования
1.1 Общее описание
1.2 Организационная структура предприятия
1.3 Финансовое состояние
1.4 Анализ ликвидности и платежеспособности
1.5 Постановка задачи исследования
2.Существующие подходы и методы к решению аналогичной задачи
2.1 Системный анализ предприятия
2.2 Ситуационный анализ предприятия
2.3 Корреляционно - регрессивный анализ предприятия
3. Предложение по совершенствованию деятельность объекта
3.1 Предлагаемый подход к решению поставленной задачи
Заключение
Библиография
Приложение
Реферат
Курсовой проект содержит: 5 таблиц, 2 рисунка.
Объектом исследования является управление предприятием ООО "Чермет". Предметом изучения - эффективность работы, анализ экономике - финансовых показателей.
Цель проекта: изучение с работой бухгалтерской системы. Оценка финансово - экономического состояния ООО "Чермет" в течение последних трех лет.
Методы исследования: Количественная оценка организационно-технического уровня производства, вычисление показателей с помощью формул, построение эконометрической модели, связующая выручку и затраты с функциональным качеством, приведены показатели рентабельности.
Введение
Одна из главных задач промышленности - повышение эффективности и качества общественного производства и значительное увеличение отдачи капитальных вложений и основных фондов, являющихся материальной базой производства и важнейшей составной частью производительных сил страны.
Численный рост и качественное улучшение средств труда на основе непрерывного научно-технического прогресса - это решающая предпосылка неуклонного роста производительности труда.
Основные фонды участвуют в процессе производства длительное время, обслуживают большое число производственных циклов и, постепенно изнашиваясь в производственном процессе, частями переносят свою стоимость на изготовляемую продукцию, сохраняя при этом натуральную форму. Эта особенность основных фондов делает необходимым их максимально эффективное использование.
В условиях быстрого технического прогресса происходит постоянное совершенствование техники, создаются новые, более высокопроизводительные виды механизмов и аппаратов, заменяющих старую технику. Срок использования (срок службы) основных фондов в производственном процессе приобретает все большее значение как с точки зрения технического прогресса, так и с точки зрения более правильного высокоэффективного использования тех капитальных вложений, которые затрачиваются на создание новых основных фондов.
Основной целью данной работы является изучение и анализ эффективности использования основных фондов предприятия, на примере предприятия ООО "Чермет". Также в своей работе попытаюсь разработать основные направления улучшения их использования.
1. Характеристика объекта исследования
1.1 Общие сведения о предприятии
ООО "Чермет" работает на российском рынке со своей продукцией с 1993 года. За период работы фирмы сумела завоевать широкий круг постоянных клиентов и зарекомендовала себя как надежного партнера в бизнесе. Все эти годы продукция фирмы успешно пользовалась спросом со стороны покупателей из различных регионов. Таких как: Москва, Липецк, Ростов - на - Дону, Таганрог, Волгоград, Дагестан и другие.
Организационно правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.
Основной профиль деятельности исследуемого предприятия - алюминиевая посуда различного вида и форм. Также изготовляется посуда под заказ. Это позволяет компании ориентироваться на достаточно широкий, и в то же время, постоянно растущий сегмент рынка.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
1.4 Анализ ликвидности и платежеспособности
1)Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал)
Кп1=391/574=68,12%; Кп2=872/1194=73,03%.
3)Коэффициент текущей ликвидности (Ктл)
Ктл=оборотные (мобилизованные) средства/краткосрочные обязательства; В данном случае коэффициент текущей ликвидности равен коэффициенту покрытия, так как в структуре оборотных средств отсутствуют запасы, НДС и краткосрочные финансовые вложения.
-определение объема и источников, поступивших на предприятие денежных средств;
-выявление основных направлений использования денежных средств;
-определение причин расхождения между величиной полученной прибыли и фактическим наличием денежных средств.
Чтобы раскрыть реальное движение денежных средств на предприятии, оценить синхронность поступлений и платежей, а также увязать величину полученного финансового результата с состоянием денежных средств, следует выделить и проанализировать все направления поступления, а также их выбытие. Направления движения денежных средств принято рассматривать в разрезе основных видов деятельности - текущей, инвестиционной, финансовой [2].
Таблица 2 - Аналитический (сгруппированный) баланс для оценки платежеспособности
Группы средств и обязательств по степени срочностиПокрытие (А)Сумма обязательств (П)РазностьНа начало периодаНа конец периодаНа начало периодаНа конец периодаИзлишекНедостатокНа нач. пер.На кон. ПерНа нач. пер.На кон. пер.I группа--41855--41855II группа39187256113335--267III группа--------IV группа296435113113183322--
Таблица 3 - Расчет и динамика показателей ликвидности
ПоказателиБазов ый пер.Отчет . пер.Изменение+ /-%1. Быстрореализуемые активы----2. Активы средней реализуемости391872481123,023. Итого391872481123,024. Медленно реализуемые активы----5. Всего ликвидных средств -текущие активы391872481123,026. Краткосрочные обязательства - текущие пассивы5741194620108,017. Коэффициент абсолютной ликвидности----8. Коэффициент быстрой ликвидности г*0,680,730,057,359. Коэффициент покрытия баланса0,680,730,057,3510. Неликвидные активы1131130011. Соотношение ликвидных и неликвидных активов3,4610,577,11205,49
2.оценка степени выполнения плановых мероприятий;
Результаты анализа финансовых результатов предприятия должны быть согласованы с общей оценкой финансового состояния предприятия, которое в большей мере зависит не от размеров прибыли, а от способности предприятия своевременно погашать свои долги, т. е. от ликвидности активов. Последняя зависит от реального денежного оборота предприятия, сопровождающегося потоком денежных платежей и расчетов, проходящих через расчетный и др. счета предприятия. Поэтому желаемая эффективность хозяйственной деятельности, устойчивое финансовое состояние будут достигнуты лишь при достаточном и согласованном контроле за движением прибыли, оборотного капитала и денежных средств.
2. Существующие подходы методы к решению аналогичных задач
Культура предприятия может способствовать тому, что оно выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет предприятие, не давая ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал. Особая важность анализа предприятия для стратегического планирования состоит в том, что оно не только определяет отношения между людьми в, но также оказывает сильное влияние на то, как предприятие строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы.
Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, предприятие должно уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на его пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для него. Поэтому стратегическое планирование, имея объектом изучения внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности оно таит в себе.
После выявления сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей устанавливается цепочка связей между ними, которая в дальнейшем может быть использована для формулирования стратегий предприятия.
2.3 Корреляционно-регрессивный анализ предприятия
Коэффициент корреляции - это величина, которая может варьировать в пределах от +1 до -1. В случае полной положительной корреляции этот коэффициент равен плюс 1, а при полной отрицательной - минус 1 [3]. На графике этому соответствует прямая линия, проходящая через точки пересечения значений каждой пары данных:
Рисунок 1 - Коэффициент корреляции
Рисунок 2 - Коэффициент ранговой корреляции Спирмена
Каждому показателю X и У присваивается ранг. На основе полученных рангов рассчитываются их разности Л и вычисляется коэффициент корреляции Спирмена:
р=1- п(п2 ~ 1).
Корреляционный анализ экспериментальных данных заключает в себе следующие основные практические приёмы: 1) построение корреляционного поля и составление корреляционной таблицы; 2) вычисление выборочных коэффициентов корреляции или корреляционного отношения; 3) проверка статистической гипотезы значимости связи.
Таблица 4 - Шкала Чеддока
Показания тесноты связи0,1-0,30,3-0,50,5-0,70,7-0,90,9-0,99Характеристика силы связислабаяумереннаязаметнаясильнаяочень сильная
Из таблицы 4 можно сделать вывод о том, что наблюдается сильная и очень сильная корреляционная связь между переменными. ( см. табл. 4 ) Значит, включаемые в эконометрическую модель факторы тесно связаны между собой. По данным полученной таблицы видно, что ни один вид затрат нельзя отбросить во время проведения анализа, т.к. каждый из них сильно влияет на прибыль [3].
3. Предложение по совершенствованию деятельности объекта
3.1 Предлагаемый подход к решению поставленной задачи
На основе проведенного анализа предлагается применить стратегию концентрации на конкретном сегменте, на который предприятие ориентировано и в настоящий момент, то есть на основных клиентов предприятия ООО "Чермет". Для улучшения положения предприятия рекомендуется наступательная стратегия и увеличение своей доли в данной рыночной нише за счет отвоевания ее у основных конкурентов.
Для реализации подобной стратегии предприятие имеет все предпосылки, так как уже обладает наибольшей долей рынка и обеспечивает наивысшее качество продукции, что, наряду с соблюдением сроков поставки, является основным требованием клиентов. Таким образом, ООО "Чермет" удовлетворяет требованиям потребителей эффективнее, чем конкуренты, что дает ему возможность претворения в жизнь подобной стратегии.
Применение данной модели дальнейшего развития целесообразно вследствие отсутствия роста целевого сегмента рынка и относительной стагнации отрасли.
При реализации такой стратегии обычно существует риск, что потребители могут не оправдать различия в ценах конкурирующих предприятий за счет специфических свойств товара данного предприятия, однако в данном случае подобной угрозы не существует, так как различие в цене будет соответствовать качеству и сжатым срокам выполнения заказов, то есть соблюдению основных требований потребителей.
Для применения данной стратегии необходимо провести концентрическую диверсификацию, то есть расширить ассортимент выпускаемой продукции на существующей технической базе. В этом случае не требуется большой диверсификации, поскольку предприятия-конкуренты, ассортимент которых предполагается дублировать, выпускают аналогичную или сходную продукцию. Диверсификация будет заключаться только в освоении персоналом новых видов работ.
Возьмем в качестве исходных показатели финансовой отчетности за 2010 год. Предположим, что в результате завоевания дополнительной доли рынка выручка предприятия увеличилась на 20%. В то же время за счет включения в номенклатуру новых видов продукции себестоимость единицы продукции уменьшилась на 10%.
Тогда выручка составит 10946x1,2 = 13135,2; а себестоимость 10319x1,2x0,9 = 11144,5. Валовая прибыль будет равна 13135,2-11144,5 = 1990,7; прибыль до налогообложения составит 1990,7-15 = 1975,7. Налог на прибыль в этом случае становится равным 607,4, а прибыль от основной деятельности 1975,7-607,4 = 1356,3.
В таком случае рентабельность продаж можно посчитать как 1990,7х100%/13135,2= 15,16%.
Рентабельность основной деятельности будет равна 1990,7хЮ0%/11144,5 = 17,86%.
Рентабельность собственного капитала также увеличится и составит 1975,7хЮ0%/113 = 1472,3[1]. Данные расчеты можно отразить в таблице 6 ( см. Приложение А)
С применением такой стратегии показатели рентабельность могут значительно повысится в результате воплощения стратегии в жизнь. Конечно, рассчитанные значения лишь приблизительны и не являются точными результатами применения стратегии, однако они дают четкое представление о целесообразности ее применения.
В результате реализации стратегии может высвободиться прибыль, необходимая для увеличения собственного капитала предприятия.
Заключение
В ходе анализа предприятия ООО "Чермет" мы ознакомились с его деятельностью, финансовым состоянием и организационной структурой. Выяснилось, что финансовое положение предприятия неудовлетворительное, так как указывает не только на осуществлении текущей деятельности предприятия в анализируемом периоде за счет заемных средств, но и на усиление данной тенденции в отчетном периоде.
Библиография
1. Винокуров В. А. "Организация стратегического управления на предприятии". - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008г.
2. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия:. М.: Изд. "Финпресс", 2009.
3.Менеджмент: учебник / А.И. Наумов. М.: "Экономист",2009.
4. Методическое руководство по оформлению докладов, рефератов, курсовых и других текстовых документов предназначенных для студентов специальности "Менеджмент организации", РГЭУ "РИНХ",2010
Приложение
Таблица 6 - Показание финансовой отчетности до и после применения стратегии
№ п/пПоказателиБез применения стратегииС применением стратегии1Выручка1094613135,22Себестоимость1031911144,53Валовая прибыль6271990,74Прибыль до налогообложения3231975,75Налог на прибыль94607,46Прибыль от основной деятельности2141356,37Рентабельность продаж5,7315,168Рентабельность основной деятельности6,0817,869Рентабельность собственного капитала272,571472,3
Больше работ по теме:
Предмет: Менеджмент
Тип работы: Курсовая работа (т)
Новости образования
КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]
Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ