Анализ хозяйственной деятельности предприятия

 












КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

«Анализ хозяйственной деятельности предприятия»


1. Анализ использования фонда заработной платы

фонд заработный технологический электромеханический

В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования, в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны, существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размер оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также премий, доплат, надбавок и соц. льгот), начисленных в денежной и натуральной формах (независимо от источников формирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за переработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и т.п.).

В рыночных условиях хозяйствования предприятиям предоставлена большая свобода в использовании трудовых ресурсов и определении форм и размеров оплаты труда сотрудников.

Сотрудники же, в свою очередь, достаточно свободно могут выбирать предприятие, на котором им будут предложены наиболее привлекательные условия, причем едва ли не во всех случаях на первом месте при принятии ими решения о трудоустройстве будет стоять размер оплаты труда.

Заработная плата всех сотрудников предприятия в сумме дает показатель ФЗП (фонда заработной платы), который занимает немалую долю в расходах предприятия. В зависимости от отраслевой принадлежности, индивидуальных особенностей деятельности предприятия и политики руководства в области выплат сотрудникам доля расходов на ФЗП может колебаться от нескольких процентов до половины общей суммы затрат предприятия. Это немалая величина, поэтому анализ этой статьи расходов предприятия так важен.

Анализ резервов экономии средств на оплату труда. Экономия средств на оплату труда достигается прежде всего в результате снижения трудоемкости производства услуг и продукции, внедрения бригадной формы организации и оплаты труда, пересмотра устаревших норм выработки и расценок, норм обслуживания, ликвидации штатных излишеств, проведения других мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда, а также вследствие устранения непроизводительных выплат и ликвидации неоправданного увеличения заработной платы отдельных работников. Поэтому подсчет сумм возможной экономии фонда основан на результатах анализа резервов роста производительности труда. Заработная плата, или ставка заработной платы, - это цена, выплачиваемая за использование труда. Важно провести различие между денежной или номинальной и реальной заработной платой. Номинальная заработная плата - это сумма денег, полученная за час, день, неделю и т.д. Реальная заработная плата - это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату; реальная заработная плата - это «покупательская способность» номинальной заработной платы. Очевидно, что реальная заработная плата зависит от номинальной заработной платы и цен на приобретаемые товары и услуги. Изменение реальной заработной платы в процентном отношении можно определить путем вычитания процентного изменения в уровне цен из процентного изменения в номинальной заработной плате. Так, повышение номинальной заработной платы на 8% при росте уровня цен на 5% дает прирост реальной заработной платы на 3%. Однако, следует обратить внимание на то, что номинальная и реальная заработная плата не обязательно изменяются в одном и том же направлении. Например, номинальная заработная плата может повыситься, а реальная заработная плата в то же самое время - понизиться, если цены на товары возрастают быстрее, чем номинальная заработная плата.

План по труду и заработной плате (годовой план) предприятия включает планирование показателей производительности труда, расчет численности промышленно-производственного персонала по категориям работающих, планирование фонда заработной платы, расчет средней заработной платы работающих.

Кадры - ценная и важная часть производительных сил общества.

В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. Именно заработная плата, а зачастую только она, является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить. В анализе использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности его экономии за счёт роста производительности труда.

Приступая к анализу ФЗП, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение его фактической величины от плановой.

Абсолютное отклонение рассчитывается как разность между фактически использованными средствами на оплату труда и базовым ФЗП в целом по предприятию, производственным подразделениям и категориям работников:

Изменение ФЗПабс=ФЗП1-ФЗПо


Поскольку абсолютное отклонение определяется без учёта изменения объёма производства продукции, то по нему нельзя судить об экономии или перерасходе ФЗП.

Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты и базовым фондом, скорректированным на индекс объёма производства продукции. При этом следует иметь в виду, что корректируется только переменная часть ФЗП, которая изменяется пропорционально объёму производству продукции. Это зарплата рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты и сумма отпускных, соответствующая доле переменной зарплаты.

Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объёма производства (зарплата рабочих по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников строительных бригад, ЖКХ, социальной сферы и соответствующая им сумма отпускных).


Изм.ФЗПотн=ФЗП1-ФЗПск=ФЗП1 - (ФЗПперо*Iвп+ФЗПпосто)


В процессе последующего анализа необходимо определить факторы абсолютного и относительного отклонения по ФЗП.

Переменная часть ФЗП зависит от объёма производства продукции, его структуры, удельной трудоёмкости и уровня среднечасовой оплаты труда

Постоянная часть ФЗП зависит от численности работников, количества отработанных дней одним работником в среднем за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой заработной платы.
















Рисунок 1.1 - Структурно-логическая модель детерминированного анализа ФЗП


Согласно данному рисунку для детерминированного факторного анализа абсолютного отклонения по ФЗП могут быть использованы следующие модели:


. ФЗП = ЧР*ГЗП,

. ФЗП = ЧР*Д*ДЗП,

. ФЗП = ЧР*Д*П*ЧЗП,


где ЧР - среднегодовая численность работников;

Д - количество отработанных дней одним работником за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня;

ГЗП - среднегодовая зарплата одного работника;

ДЗП - среднедневная зарплата одного работника;

ЧЗП - среднечасовая зарплата одного работника.

Расчёт влияния факторов по данным моделям можно произвести способом абсолютных разниц:


измФЗПчр=(ЧР1-ЧРо)*До*По*ЧЗПо;

измФЗПд=ЧР1*(Д1-До)*По*ЧЗПо;

измФЗПп=ЧР1*Д1*(П1-По)*ЧЗПо;

измФЗПчзп=ЧР1*Д1*П1*(ЧЗП1-ЧЗПо).


Большое значение при анализе использования ФЗП имеет изучение данных о среднем заработке работников, его изменении, а также о факторах, определяющих его уровень. В дальнейшем должны быть проанализированы причины изменения средней зарплаты работников по предприятию, отраслям производства, подразделениям, категориям и профессиям.

При этом нужно учитывать. Что среднегодовая зарплата рабочих зависит от количества отработанных дней каждым рабочим, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой зарплаты:


ГЗП=Д*П*ЧЗП,


А среднедневная зарплата - от продолжительности рабочего дня и среднечасовой зарплаты:


ДЗП=П*ЧЗП.

фонд заработный технологический электромеханический

Расчёт влияния факторов на изменение среднегодовой зарплаты работников в целом по предприятию и по отдельным категориям можно произвести способом абсолютных разниц.

В процессе анализа следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда.

Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты.

Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли.

Изменение среднего заработка работающих за тот или иной период времени (год, месяц) характеризуется его индексом (Iзп), который определяется отношением средней зарплаты за отчётный период (ЗП1) к средней зарплате в базисном периоде (ЗПо). Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда.

Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать формулу:


+Эфзп=ФЗП1*(Iзп-Iгв)/Iзп


Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объём производства продукции в действующих ценах, сумма выручки и прибыли на рубль зарплаты и др. В процессе анализа следует изучить динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню. Полезным будет межхозяйственный сравнительный анализ, который покажет, какое предприятие работает более эффективно.

После этого необходимо установить факторы изменения каждого показателя, характеризующего эффективность использования фонда заработной платы.

Для факторного анализа производства продукции на рубль заработной платы можно использовать модель:


ВП/ФЗП=ВП/Т*Т/суммуД*суммуД/ЧР*ЧР/ППП*ППП/ФЗП=ЧВ*ПД*Д*Уд*ГЗП,


где ВП - выпуск продукции в текущих ценах;

Т - количество часов, затраченных на производство продукции;

Д - количество отработанных дней;

ЧР - среднесписочная численность рабочих;

ППП - среднесписочная численность производственного персонала;

ЧВ - среднечасовая выработка продукции одним рабочим;

ПД - средняя продолжительность рабочего дня;

Уд - удельный вес рабочих в общей численности производственного

персонала.

Выручка на рубль зарплаты кроме перечисленных факторов зависит от соотношения реализованной и произведенной продукции (УТ):


В/ФЗП=УТ*ЧВ*ПД*Д*Уд/ГЗП.


Прибыль от реализации продукции на рубль зарплаты кроме названных факторов зависит и от уровня рентабельности продаж (отношения прибыли к выручке):


П/ФЗП=Rоб*УТ*ЧВ*ПД*Д*Уд*ГЗП.


При анализе размера чистой прибыли на рубль заработной платы добавляется ещё такой фактор, как доля чистой прибыли в общей сумме валовой прибыли (Дчп):


ЧП/ФЗП=Дчп*Rоб*УТ*ЧВ*ПД*Д*Уд/ГЗП.


Для расчёта влияния факторов по приведённым моделям может быть использован способ цепной подстановки.

Анализ можно углубить за счёт детализации каждого фактора данной модели. Зная, например, в силу каких факторов изменился уровень среднечасовой выработки или рентабельности продаж, можно рассчитать их влияние на размер прибыли в расчёте на рубль зарплаты, используя способ пропорционального деления.

Проведённый анализ покажет основные направления поиска резервов повышения эффективности использования средств на оплату труда. Важная роль в реализации задач повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг принадлежит экономическим исследованиям, которые проводятся на предприятиях разной формы собственности. Целью этих исследований является анализ экономической и хозяйственной деятельности объектов. Без знания результатов анализа невозможно выработать стратегию и тактику развития предприятия. Сложно обосновывать планы и управленческие решения, осуществлять контроль за их выполнением, выявлять резервы повышения эффективности производства, оценивать результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Среди факторов, влияющих на уровень себестоимости, важное место занимает использование фонда заработной платы (ФЗП). Поэтому изучению фонда заработной платы должно быть уделено особое внимание. Выполнения плана по фонду труда и заработной платы. Отчетность по труду и заработной плате дает возможность выявить факты непроизводительного использования фонда зарплаты, определить соотношение между числом рабочих и числом работников прочих категорий персонала.

Она служит важным оперативным документом контролера за правильным соотношением между объемом производства, численностью персонала, выработкой продукции и зарплатой, за правильным использованием средств на оплату труда, за ростом производительности труда и соблюдением экономии рабочего времени.

Анализ уровня динамики заработной платы Руководство предприятия заинтересовано в том, чтобы работники предприятия получали высокую зарплату и всегда стараются найти средства для премирования.

Основанием для начисления премий являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, разрешение на выплату премий руководителям, специалистам и служащим. Но, как показывает практика, увеличение объема выплат не всегда говорит о реальном улучшении материального положения работников.

Оклады недостаточно стимулируют интерес в повышении эффективности производства, т.к. не связаны с конечными результатами работы. Решение проблемы видится в следующем: в использовании метода подбора и расстановки кадров путем проведения тестирования; в создании резерва для повышения заработной платы и премий; в увеличении материальной заинтересованности всех категорий работников;

повышения конкурентоспособности предприятия. Перед решением задачи на практике, необходимо будет внимательно подготовить экономическую базу, только затем, после расчета экономической эффективности, появляется возможность реализовать эту идею практически, т.е. в условиях предприятия.

Для планирования ФОТ необходимо: во-первых, необходимо рассмотреть структуру фонда заработной платы, детальное планирование фонда заработной платы. Определить основную и дополнительную заработную плату. А так же рассмотреть регулирование средств на заработную плату между подразделениями предприятиями. Необходимо уделить внимание укрупненным методам планирования заработной платы. Во-вторых проанализировать методы планирования средств на оплату труда и издержки на рабочую силу, затраты на оплату труда и производительность. Провести анализ оплаты труда и материального положения работников. Актуальность исследования: особая, центральная роль в структуре доходов работника принадлежит заработной плате. Она и в настоящее время и в ближайшие годы остается для подавляющего большинства трудящихся основным источником доходов, а значит, заработная плата и в перспективе будет мощным стимулом повышения результатов труда и производства в целом. Планирование фонда оплаты труда:

Для этого необходимо: Во-первых, необходимо рассмотреть структуру фонда заработной платы, детальное планирование фонда заработной платы. А так же рассмотреть регулирование средств на заработную плату между подразделениями предприятиями. Во-вторых, проанализировать методы планирования средств на оплату труда. Провести анализ оплаты труда и материального положения работников.

Особая, центральная роль в структуре доходов работника принадлежит заработной плате. Она и в настоящее время и в ближайшие годы остается для подавляющего большинства трудящихся основным источником доходов, а значит, заработная плата и в перспективе будет мощным стимулом повышения результатов труда и производства в целом.


2. Краткая характеристика ФГУП «Уральский Электромеханический Завод»


Свою историю ФГУП УЭМЗ ведет от мастерских «Гейслер и Ко» в г. Санкт-Петербурге, в последующем «Электромеханический завод им. Кулакова», часть которого в 1941 году была эвакуирована в г. Свердловск для выпуска военной продукции. С 1949 года завод переориентирован на изготовление изделий для зарождавшейся в те годы атомной промышленности, и с тех пор это направление является основным для предприятия. С 1991 года завод приступил к реализации конверсионных программ по выпуску гражданской продукции.

августа 1941 года была выпущена и направлена на фронт первая продукция эвакуированного из Ленинграда завода который насчитывал немногим более 100 человек.

За прошедшие 66 лет ФГУП «Уральский Электромеханический Завод» вырос в современный комплекс с развитой научно-производственной структурой, стал одним из передовых по своей оснащенности, по качеству и надежности выпускаемой сложной военной техники, по оперативному внедрению в серийное производство новых изделий.

Федеральное государственное унитарное предприятие «Уральский электромеханический завод» (ФГУП УЭМЗ) входит в состав Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» и является крупным многопрофильным предприятием.

Основными целями и предметом деятельности предприятия являются:

·Разработка и изготовление отдельных видов продукции, находящейся в сфере интересов РФ и обеспечивающей безопасность РФ;

·Получение прибыли.

Стратегией развития и ценностями ФГУП «УЭМЗ» является сформулированная миссия предприятия.

Предприятие выпускает большое количество наименований различной продукции:

·для АЭС и других предприятий атомной промышленности;

·приборы и аппараты для ТЭК;

·запчасти к пневмоуправлению бурового оборудования;

·мебель металлическая;

·шкафы и стеллажи металлические;

·приборы для экологического контроля;

·товары народного потребления;

·медицинские приборы и инструменты;

·печатные платы;

·изготовление деталей из пластмасс и резин;

·прочее.

МИССИЯ

Деятельность предприятия направлена на организацию выпуска продукции, удовлетворяющей потребности корпоративного рынка Росатома (продукции для ОАО «ТВЭЛ», «Росэнергоатома», предприятий ядерно-топливного цикла), предприятий ведущих отраслей народного хозяйства (топливно-энергетического комплекса, транспорта, связи и др.) и подтверждена лицензиями Госатомнадзора России на право конструирования и изготовления оборудования для атомных станций.

В социальной сфере деятельность направлена на оптимизацию численного состава, развитие программ, направленных на укрепление здоровья, улучшение досуга персонала, создание единой команды.

Предприятие находится в постоянном развитии, разрабатывает долговременные планы, расширяет ассортимент продукции. Ведется постоянное оснащение современным высокотехнологичным оборудованием производственных мощностей. Численность персонала в настоящее время составляет более 3000 человек.

В последнее десятилетие предприятие переживало проблемы, которые присущи многим в период резкого снижения доли оборонного заказа, становления рыночных отношений, развития конверсионных процессов.

Вместе с тем, запас прочности, созданный предприятием, позволил сохранить достаточно высокий уровень рабочих и инженерных кадров, способных решать поставленные задачи. Завод пользуется заслуженной репутацией первоклассного предприятия широкого профиля, надежного партнера, которому по плечу любые задачи во многих перспективных отраслевых и областных программах.

Предприятие является одним из ветеранов отрасли и внесло достойный вклад в развитие атомной промышленности, энергетики и науки, укрепление обороноспособности страны.

Приказом генерального директора ФГУП «УЭМЗ» В.Б. Великанова 01.04.2003 г. было создано листообрабатывающее производство №33.

Первый год работы - это год становления производства, подбора кадров, формирования работоспособного коллектива, освоения новых технологий, год изготовления изделий в очень быстром темпе, без подготовки производства, часто по эскизам и почти всегда по «сырым» чертежам. Со временем были отработаны и внедрены изделия практически по всей гамме типоразмеров шкафов управления, одежных шкафов, кожухов трансформаторов и всевозможных стеллажей.

Огромной проблемой являлось формирование портфеля заказов и согласование цен на изделия. Со временем были найдены постоянные заказчики и обеспечен достаточный объем выпуска и реализации продукции.

В настоящее время налажено производство корпусов шкафов управления, огнестойких дверей и люков. Число заказов постоянно увеличивается, соответственно возрастают и объемы выпуска корпусов шкафов управления, шкафы управления составляют значительную часть от общего объема выпуска продукции листообрабатывающего производства.

Производство работает на современном сложном импортном гидравлическом оборудовании с программным управлением - на пробивном и гибочном прессах Finn Power.

В декабре 2008 г. было приобретено новое оборудование - еще один гибочный пресс серии Finn Power и центр лазерного раскроя Trumatic.

В настоящее время успешно идет обучение работе на лазере, разработка и освоение новых технологий.

В ближайшей перспективе планируется значительное увеличение объемов выпуска и реализации готовой продукции листообрабатывающего комплекса.


3. Организационная структура Листообрабатывающего участка №33 ФГУП «Уральский Электромеханический Завод»


Организационная структура - инструмент менеджмента, используемый для управления ресурсами в процессе выполнения задач. Организационная структура как состав структурных, управленческих подразделений и должностей, их соподчинённость, взаимосвязь и распределение функций между ними. Для большинства промышленных предприятий предпочтительнее является линейно-функциональная, дивизиональная, матричная и структура, ориентированная на поиск нового.

Для линейно-функциональной структуры характерно наличие линейных руководителей (генеральный директор, начальник производства) и функциональных органов (управление, отделы, бюро, службы). Сотрудники объединяются в отделы в соответствии с видами деятельности и квалификацией, которые они выполняют. Сотрудники получают возможность тесно координировать свои действия, эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Сущность - линейный персонал предприятия имеет в своём подчинении ряд функциональных органов, каждый из которых по своей функции, на основе сбора и обработки информации, разрабатывает проект решения соответствующей задачи, которая после утверждения линейным руководителем является обязательным для соответствующего исполнителя, то есть функциональные органы не отдают команд исполнителям. Линейные отделы выполняют задачи, непосредственно связанные с основной целью и миссией организации.


4. Производство листового металла


Листообрабатывающий участок №33 предназначен для изготовления разнообразных геометрических форм из листового металла. Линия состоит из нескольких основных агрегатов, технические параметры и последовательность работы которых указаны ниже. Линия максимально автоматизирована, что дает значительное повышение производительности и уменьшает влияние человеческого фактора.

Производственные мощности участка №33 позволяют выпускать корпуса любых типов, размеров, вариантов исполнений и различных назначений.

Корпуса имеют высокое качество, т.к. изготавливаются на современных листообрабатывающих комплексах «Finn Power» (Финляндия) и «Trumatic» (Германия) с гидравлическим пробивочным прессом и установкой лазерного раскроя. Разработка и проектирование корпусов осуществляется собственным конструкторским бюро.

Качество продукции гарантируется производственными традициями предприятия и соответствует требованиям соответствующих ГОСТов и ТУ.

Типичной продукцией участка являются:

Корпуса неразборные сварные: Шкафы состоят из сварного корпуса, на который навешиваются двери.

·Степень защиты IP54 - для одиночного шкафа.

·Двери шкафов и ящиков открываются на угол 130о.

Корпуса пультов оператора:

·Корпус цельносварной из стального листа толщиной 1,5 мм.

·Степень защиты IP43 или IP54.

·Рабочие панели пультов открываются вверх на угол не менее 70о и фиксируются в открытом состоянии.

·Стандартные корпуса пультов имеют цоколь высотой 100 мм для ввода кабелей.

·Стандартные размеры пультов (без цоколя):

высота до 1000 мм,

ширина до 800 мм,

глубина до 480 мм.

Описание типового процесса производства листового металла на Листообрабатывающем участке №33 ФГУП «УЭМЗ».

). Операция стыкосварки (опция) и раскроя листа

При производстве изделий размерами свыше 6000 мм, перед резкой листа производится операция стыкосварки листа на автоматической установке стыкосварки. Автоматическая установка стыкосварки оснащенная источником и сварочной головкой Lincoln, которая производит сварку листов до 30 мм толщиной за один проход. Использование данной машины в линии сокращает количество обслуживающего персонала и повышает производительность линии в целом.

Сваренный лист подается на машину Лазерной резки. Лист металла укладывается на рабочий стол машины и разрезается согласно чертежам. При необходимости изготовления заготовок сложных форм или переменного сечения задействуются две головки с управлением ЧПУ (числовое программное управление), которые позволяют производить рез под углом, а также нелинейный раскрой.

). Операция гибов высокой точности

После операции раскроя изделие подаётся на конвейер, с помощью которого доставляется к горизонтально-гибочному прессу, предназначенному для выполнения гибов высокой точности. Заготовка с помощью крана устанавливается на рабочую поверхность пресса. Волки пресса располагаются согласно чертежам. Путем давления прессующей поверхности на заготовку сверху и с двух сторон придаётся заданная форма. Затем заготовка поворачивается на 90 градусов, меняются параметры прессования и операция повторяется.

). Операция сборки

После операции гиба, заготовки полок и стенок изделий с помощью крана подаются на сборочный стан. С помощью боковых горизонтальных и вертикальных зажимов производится сборка изделия с заданными параметрами. Затем изделие конвейером подается в сварочный портал, где дополнительно фиксируется сверху и по бокам гидравлическими прижимами для устранения всех возможных зазоров. Далее изделие подается конвейером в заданном направлении, через сварочный портал и при этом проваривается в автоматическом режиме на установке точечной сварки с заданным шагом точки. Проваренное операционное изделие кантуется на 90 градусов и возвращается на участок сборки, где уже установлена следующая заготовка. Изделие вновь фиксируется зажимами и проходит через сварочный портал. После достаточного количества (согласно проекту) вышеописанных операций получается предварительно собранное на точечной сварке изделие.

). Сплошная проварка

После операции сборка с помощью конвейера подается на пару гидравлических зажимов, установленных последовательно в технологических разрывах конвейера между парой сварочных установок. Конвейер останавливается, и зажимы с помощью гидропривода приподнимают балку над ним. Затем зажимы по рельсам, расположенным перпендикулярно направлению конвейера, перемещаются к кантователям, с помощью которых изделие поворачивается на указанный угол. Консольная сварочная установка проваривает первый шов. Затем кантователь перемещает изделие в следующее положение и проваривается второй шов и так далее. Гидравлические зажимы снимают балку с кантователя и перемещают на конвейер. Конвейер доставляет изделие на платформу проверки. В процессе данной операции изделие проверяется на соответствие требованиям ГОСТ, или другим нормативам, выявляются внешние и скрытые дефекты изделия. После проверки продукция поступает на склад готовой продукции. Бракованные изделия отправляются на утилизацию. Средний процент брака не превышает 0,2%.



Заключение


В данном проекте были выполнены следующие задачи: изучена технология производства Листообрабатывающего участка №33 ФГУП «УЭМЗ», закреплены теоретические знания, изучен технологический процесс производства листового металла, оборудование, его устройство, рассмотренна организация основного производства Листообрабатывающего участка №33, проанализирована производственно-хозяйственная деятельность Листообрабатывающего участка №33 ФГУП «УЭМЗ».

При анализе данного предприятия по производству металла листового можно отметить, что увеличения объёма выпускаемой продукции в натуральном выражении не происходит. Производство продукции в денежном выражении увеличивается на 1%, из-за изменения структуры продукции, увеличивается объём более дорогой продукции.

Основные производственные фонды так же увеличиваются на 102,4%. Основные производственные фонды обновляются быстрее, чем выбывают, что свидетельствует о положительной динамике работы предприятия, минимизация необходимых плановых ремонтов, возникающих в связи с устареванием оборудования.

Фондоотдача ОПФ снижается на 1,8%, что стало следствием внедрения нового оборудования.

Численность ППП сокращается на 14 человек, а рабочих - на 6, в связи с переходом предприятия на более автоматизированное оборудование и в связи с обостренной экономической ситуацией в мире - экономический кризис.

ФЗП снижается на 39,6%, но среднемесячная заработная плата увеличилась на 7,4%, так как произошло сокращение персонала - происходит экономия на оплате труда.

Величина материальных затрат увеличилась незначительно на 0,2%, так как объём продукции в натуральном выражении остался неизменным, а данное увеличение материальных затрат связанно с увеличением тарифов на электроэнергию.

Себестоимость всего товарного выпуска увеличивается на 0,2%, так как увеличивается удельная себестоимость продукции.

Прибыль увеличилась на 9,2%, что очень подчёркивает эффективность деятельности предприятия. С увеличением прибыли и увеличивается рентабельность продукции на 4,6%.

Доля материальных затрат в себестоимости продукции остается на прежнем уровне, так как объём продукции в натуральном выражении не изменился.

Коэффициент выбытия работников = 0,7, он превышает коэффициент по приёму работников, равный нулю. Выбытие работников происходит из-за сокращения персонала, которое связанно с экономической ситуацией в стране.

Среднегодовая выработка одним рабочим так же увеличилась на 25%, что обеспечивается благодаря постепенному обновлению на более автоматизированное оборудование.

Темп роста заработной платы не превышает темп роста производительности труда, что не является следствием перерасхода заработной платы.


Список используемых источников


1. Методические указания по курсу «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия» / Н.М. Караваева, Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ - УПИ 2008.

. Информационный материал о деятельности предприятия ФГУП «УЭМЗ».

. «Внешнеэкономическая деятельность предприятия» А.Е. Стровский, Казанцев С.К.М. ЮНИТИ, 2004 г.

. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, учебник Г.В. Савицкая, Москва, 2005 год.

5. Официальный сайт ФГУП «Уральский Электромеханический Завод» www.uemz.ru.


КУРСОВОЙ ПРОЕКТ «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» 1. Анализ использования фонда за

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ