Анализ финансовых результатов и деловой активности организации ООО "Южноуральский Водоканал"
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
"Челябинский государственный университет" (ФГБОУ ВПО "ЧелГУ")
Факультет заочного и дистанционного обучения
Отчет по преддипломной практике
Направление 080100.62 "Экономика"
Профиль "Финансы и кредит"
Научный руководитель:
канд. экон. наук., ст. преподаватель
А.Е. Худякова
Выпускную работу выполнил:
студент группы 12ЭФС-301
Н.С. Петькова
Челябинск 2014
Содержание
Введение
1. Общая характеристика предприятия ООО "Южноуральский Водоканал"
. Оценка структуры и динамики активов и пассивов, ликвидности и финансовой устойчивости организации ООО "Южноуральский Водоканал"
. Анализ финансовых результатов и деловой активности организации ООО "Южноуральский Водоканал"
. Организация разработки и контроля исполнения плана предприятия
Заключение
Список использованных источников
Введение
Финансы предприятий занимают ведущее место в воспроизводственном процессе и формировании собственных денежных средств предприятия.
В условиях рыночной экономики новые условия хозяйствования предприятий предполагают самостоятельное планирование всей деятельности, т. е. без постоянного контроля вышестоящей организации.
Постепенный переход экономики России от централизованно-плановой к рыночной заставляет по новому относиться к организации управления и контроля предприятия.
В рыночной экономике планирование финансовой деятельности предприятия - это инструмент, используемый практически во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и достичь в намеченные сроки основной стратегической цели - получить и повысить прибыльность работы. Бизнес-план может подсказать: пути роста предприятия, завоевание новых позиций на рынке, где она функционирует, получение инвестиций и кредитных ресурсов; эффективные идеи составления перспективных планов своего развития, разработки концепции производства новых товаров и услуг, выбора рациональных способов их реализации. Может предостеречь от неверных действий и поможет разобраться в актуальности данного бизнеса в данное время и на данном рынке.
Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод, что планирование финансовой деятельности предприятия представляет собой прежде всего решение таких вопросов, стоящих перед предприятием, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон его деятельности, формирование целей на планируемый период.
1. Общая характеристика предприятия ООО "Южноуральский Водоканал"
Структура ООО "Южноуральский Водоканал" (рисунок 1.1) строится по функциональному признаку. Директор является высшим должностным лицом организации и перед ним отчитывается главный инженер, руководители отделов и специалисты, не входящие в отделы, каждый из которых отвечает за конкретные обязанности и производственные сооружения Водоканала.
Структура ООО "Южноуральский Водоканал" основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.
Предприятие возглавляет директор. В свою очередь директор имеет двух заместителей, а именно, заместителя директора по экономике и финансам и главного инженера.
Заместитель директора по экономике и финансам относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с работы приказом директора предприятия. На должность директора назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях не менее 5 лет. Заместитель директора непосредственно подчиняется директору предприятия.
Структура управления ООО "Южноуральский Водоканал"
Все хозяйственные операции, проводимые организацией, оформляются оправдательными документами. Эти документы служат первичными учетными документами, на основании которых в ООО "Южноуральский Водоканал" ведет бухгалтерский учет.
Уставной капитал, его структура, вид акций и их распределение.
Общество с ограниченной ответственностью ООО "Южноуральский водоканал", именуемое в дальнейшем "Общество" учреждено Решением участника 28.05.2001 года и действует в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом РФ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (далее по тексту - Федеральный закон), иными нормативными актами Российской Федерации.
Полное фирменное наименование общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью ООО "Южноуральский водоканал".
Место нахождения общества определяется местом его государственной регистрации - город Южноуральск. Место постоянного нахождения общества "Южноуральский водоканал". Почтовый адрес общества совпадает с его юридическим адресом. При изменении почтового адреса и сведений о филиалах и представительствах общество обязано уведомить об этом органы, осуществляющие государственную регистрацию юридических лиц.
Общество является юридическим лицом. Общество и создано без ограничения срока действия. Общество имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование и указание на место нахождения общества. Общество имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, банковский счет, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, фирменную эмблему, товарный знак и другие средства индивидуализации, может создавать филиалы и открывать представительства, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.
Основной целью Общества является получение прибыли.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществления такой деятельности как исключительной, общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников, в свою очередь, участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.
Участники общества имеют право:
-участвовать в управлении делами общества;
-получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией;
-принимать участие в распределении прибыли;
-продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества либо ее часть одному или нескольким участникам данного общества в порядке, установленном Уставом общества;
-в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников;
-получить в случае ликвидации часть имущества общества, оставшегося после расчета с кредиторами, или его стоимость.
Участники общества обязаны:
-вносить вклады в уставный капитал общества;
-не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества.
Дополнительные права и обязанности участника (участников) устанавливаются по решению общего собрания участников общества, принятому единогласно.
Участники общества, обладающие в совокупности не менее чем 10 % уставного капитала общества, вправе требовать в судебном порядке исключения из общества участника, который грубо нарушает свои обязанности либо своими действиями (бездействием) делает невозможной деятельность общества или существенно ее затрудняет.
Имущество общества формируется за счет вкладов участников в Уставный капитал Общества, самостоятельной предпринимательской деятельности и других источников, не запрещенных действующим законодательством. Уставный капитал общества составляет 10000 (десять тысяч) рублей. Максимальный размер доли участников не ограничен.
Вкладом в уставный капитал общества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.
Увеличение уставного капитала общества допускается только после его полной оплаты. Увеличение уставного капитала общества может осуществляться за счет имущества и за счет дополнительных вкладов участников общества, а также за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в общество. Увеличение уставного капитала принимается по решению общего собрания участников, принятому большинством не менее 2/3 голосов от общего числа голосов участников общества. Решение об увеличении уставного капитала за счет имущества общества принимается на основании данных бухгалтерской отчетности за год, предшествующий году, в течение которого действует такое решение. Сумма, на которую увеличивается уставный капитал общества за счет имущества общества, не должна превышать разницу между стоимостью чистых активов общества и суммой уставного капитала и резервного фонда общества. Решением общего собрания об увеличении уставного капитала общества за счет внесения дополнительных вкладов участниками общества определяется общая стоимость дополнительных вкладов, а также единое для всех участников соотношение между стоимостью дополнительного вклада участника общества и суммой, на которую увеличивается номинальная стоимость его доли. Срок внесения дополнительных вкладов участниками общества устанавливается решением общего собрания общества. Номинальная стоимость доли, приобретаемой каждым третьим лицом, принимаемым в общество, должна быть равна или меньше стоимости его вклада.
Уменьшение уставного капитала общества осуществляется путем уменьшения номинальной стоимости долей всех участников общества и (или) погашения долей, принадлежащих обществу. Порядок уменьшения уставного капитала и сроки внесения соответствующих изменений в учредительные документы общества определяются ГК РФ и Федеральным законом.
Участник общества вправе в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников. В случае выхода участника из общества его доля переходит к обществу с момента подписания заявления о выходе из общества. При этом общество обязано выплатить участнику общества, подавшему заявление о выходе из общества, действительную стоимость его доли в течение шести месяцев с момента окончания финансового года, в течение которого подано заявление.
Общество распределяет свою чистую прибыль между участниками один раз в год по решению общего собрания участников. Часть прибыли, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества.
История создания предприятия.
История Водоканала началась в 1957 году, когда в г. Южноуральске была построена и пущена в действие 1-ая очередь отстойно - фильтровальной станции (ОФС), 2-ая очередь ОФС была пущена в 1975 году. Основная цель цеха водоснабжения - обеспечение населения города холодной питьевой водой согласно действующих санитарных норм и правил. Отстойно - фильтровальная станция города была вспомогательным участком цеха "ВКиЖХ" Арматурно-изоляторного завода (в состав которого входила ОФС, ОС и ЖКО).
Для очистки сточных вод молодого Южноуральска в 1957 году была запущена первая очередь очистных сооружений канализации с проектной мощностью 5000м 3/сут. Дальнейший рост промышленности и населения города стал причиной строительства второй очереди очистных сооружений, которая была запущена в 1972 году на проектную мощность 14500м 3/сут.
До 1991 года очистные сооружения канализации работали также в составе цеха "ВКиЖХ" Арматурно - изоляторного завода.
сентября 1991 года Решением исполкома г. Южноуральска № 364 было зарегистрировано арендное предприятие "Водоканал", с 1 октября 1991 года работает как самостоятельное предприятие.
) С 01.10.1991г. - Южноуральское муниципальное унитарное предприятие "Водоканал". Учредитель комитет по управлению имуществом г. Южноуральска. Предприятие эксплуатирует переданную ему на правах хозяйственного ведения и оперативного управления муниципальную собственность города. Руководит предприятием директор, который назначается учредителем. На предприятии работает 336 человек.
) На основании определения Арбитражного Суда Челябинской области от 13.02.2007г. принято заявление кредитора ФНС России в лице Межрайонной ИФНС России № 15 по Челябинской области к Южноуральскому муниципальному унитарному предприятию "Водоканал" о признании несостоятельным (банкротом).
С 01.02.2007г. В соответствии с Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" № 14-ФЗ от 08.02.1998г. и согласно протокола № 1 Собрания Учредителей от 28 августа 2006г. производителями услуг водоснабжения и канализования стали новые предприятия: ООО "Водоснабжение", ООО "Водоотведение", ООО "Инженерные сети", ООО "Энергосервис", ООО "Автотранспортное предприятие", ООО "ВодоканалТранзит". Предприятия осуществляют свою деятельность на основании договора субаренды движимого и недвижимого имущества, заключенного между этими обществами и ЮМУП "Водоканал" (в лице конкурсного управляющего) по согласованию с Комитетом по управлению имуществом администрации Южноуральского городского.
) С 01.04.2013г. в связи с необходимостью приведения организационно - правовой формы управления жилищным хозяйством городского округа в соответствие с концепцией реформы жилищно - коммунального хозяйства в Российской Федерации, в соответствии со ст. 57, 58 Гражданского кодекса Российской Федерации и Положения о порядке создания, реорганизации и ликвидации унитарных предприятий и учреждений Южноуральского городского округа утвержденного решением Собрания депутатов городского округа от 20.11.2007г. № 427 созданы предприятия: ООО "Южноуральский Водканал", ООО "Водоснабжение", ООО "Водоотведение", ЮМУП "Инженерные сети Водоканала", ООО "Южноуральский Водоканал", учредителем которых является администрация Южноуральского городского округа.
Предприятия являются коммерческими организациями, не наделенными правом собственности на имущество, закрепленное за ними собственником.
Предприятия являются унитарными, основанными на праве хозяйственного ведения.
) Постановлением Администрации Южноуральского городского округа № 852 от 29.12.2013г. и в соответствии со статьями 61, 62, 63 Гражданского кодекса РФ, статьей 35 Федерального закона от 14 ноября 2002 года № 161-ФЗ "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях", Положением "О порядке создания, реорганизации, ликвидации и управления муниципальных унитарных предприятий и учреждений Южноуральского городского округа", утвержденным решением Собрания депутатов Южноуральского городского округа от 02.11.2013г. № 782, решением Собрания депутатов Южноуральского городского округа от 24.11.2013г. № 810 ликвидированы предприятия: ООО "Южноуральский Водканал", ЮМУП "Инженерные сети Водоканала", ООО "Южноуральский Водоканал", ООО "Водоотведение", ООО "Водоснабжение". Учредители договорились учредить хозяйственные общества в форме обществ с ограниченной ответственностью. Общества созданы в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом от 08.02.1998 № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью": ООО "Водоснабжение", ООО "Водоотведение", ООО "Южноуральский Водканал". Общества являются юридическими лицами и строят свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства РФ. Общества являются коммерческими организациями.
Предприятия осуществляют свою деятельность на основании договора аренды движимого и недвижимого имущества, заключенного между этими обществами и ООО "Статус-А" (собственник имущества на основании договора купли - продажи).
Рисунок 1.2 - организационные отношения ООО "Южноуральский Водоканал"
Характер организационных отношений между подразделениями строится в соответствии с Уставом предприятий:
- предприятие водоснабжения: сбор, очистка и распределение воды;
предприятие водоотведения: сбор, переработка и реализация отходов производства;
предприятие ООО "Южноуральский Водоканал" (для ООО "Водоснабжение" и ООО "Водоотведение"): консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления; оказание услуг в инженерно - технической области; оказание услуг в экономической области, услуг в области бухгалтерского учета и отчетности, юридического обслуживания, кадровой работы; прочие услуги: организация работы по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям; по охране окружающей среды; организация работы отдела по работе с потребителями; организация работы курьера; оказание информационных и консультационных услуг; оказание прочих услуг по найму персонала; оказание прочих платных услуг для физических и юридических лиц, выполняемых по заявкам или на договорной основе. водоснабжение канализация затраты ликвидность
Водоканал - в первоначальной интерпретации именовался как сооружения, позволявшие переносить воду на большие и малые расстояния и удовлетворявшие критериям качества для объектов переноса воды. Такое определение Водоканал имел до начала развития сетей городского водоснабжения. Водоканал постепенно превратился из нарицательного имени в имя собственное и теперь, в нашей стране, Водоканал, чаще всего, означает название организации, контролирующей распределение питьевой воды среди населения, предприятий города, а также ее поставку и очистку. Водоканал призван обеспечивать население качественной питьевой водой для бытовых нужд, в соответствии с государственными стандартами. Водоканал обязан осуществлять контроль над системами водоснабжения для своевременного выявления их дефектов и возможно скорейшего их устранения.
Все живое на Земле нуждается в воде: она - сама жизнь. Поэтому мы должны сделать так, чтобы чистая вода, которую мы получаем на станции очистки воды, доходила до нашего потребителя, не теряя своего качества. Столь же прозрачной и живой мы должны возвращать ее природе после обработки на наших очистных сооружениях. В наших силах сделать так, чтобы вода оставалась источником жизни, радости для многих поколений наших потомков. Так мы и понимаем свою миссию, гордимся, что она столь высока и благородна.
Миссия - наиболее общая цель предприятия, представленная в обобщенной форме и четко выражающая основную причину существования предприятия.
Миссия Водоканала: бесперебойное удовлетворение потребностей населения в питьевом водоснабжении и водоотведении, предоставление доступных услуг водоснабжения и водоотведения, обеспечивающих достойное качество жизни потребителям, формирование культуры водопотребления, снижение загрязнений в сточных водах, сбрасываемых через системы коммунальной канализации в водоем.
Цели предприятия по реализации миссии:
обеспечить бесперебойное водоснабжение и водоотведение для всех присоединенных потребителей;
обеспечить сокращение потерь воды при ее подготовке и транспортировке по сетям;
обеспечить 100% учет объемов водопотребления у всех абонентов;
обеспечить информационное обслуживание потребителей о состоянии дел на предприятии;
внедрить принцип "ответственного менеджмента", при котором заместителям и иным лицам делегируется право принятия отдельных решений;
повышение образовательного уровня и уровня технической подготовки персонала путем обучения и самосовершенствования.
Немаловажную роль в жизни людей играет вода. А от качества питьевой воды напрямую зависит их здоровье. Поэтому главной задачей, стоящей перед коллективом ООО "Южноуральский Водоканал", является оказание населению и предприятиям услуг качественного питьевого водоснабжения и водоотведения. Мы тщательно следим за тем, чтобы в наши водопроводные сети поступала вода, соответствующая всем санитарным нормам. Мы берем воду из водохранилища, а в дома горожан она приходит только после тщательной очистки и проверки. Совместные усилия нашего коллектива направлены на улучшение качества обслуживания потребителей, сокращение затрат, введение новых технологий. Мы стоим на страже чистой воды!
Цель создания предприятия ООО "Южноуральский Водоканал" - производство продукции, выполнение городского заказа на предоставление услуг водоснабжения и канализации, обеспечение населения Южноуральского городского округа и Увельского сельского поселения качественной питьевой водой, обеспечение промышленных предприятий и организаций города водой для производственных нужд и целей пожаротушения, а также оказание услуг по приему, отводу и очистке сточных вод.
ООО "Южноуральский Водоканал" образовано как юридическое лицо и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства РФ. Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью "Южноуральский Водоканал", сокращенное наименование ООО "Южноуральский Водоканал". Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, штампы и бланки со своим наименованием. Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как Общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.
Основными целями деятельности общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.
ООО "Южноуральский Водоканал" - предприятие монополист, имеет 1 рынок сбыта, ограниченный границами города. Продукция предприятия реализуется напрямую потребителям города по водопроводным и канализационным сетям. Цены на питьевую воду и канализование устанавливаются Единым Тарифным Органом. Основным сырьем на предприятии является вода, которая берется из водоема. Незавершенной продукции нет. В производственном процессе другие стороны не участвуют. График производственного процесса круглосуточный и круглогодичный.
Масштабы деятельности предприятия.
К производственной деятельности (технологический блок) относится: забор воды из источника водоснабжения, подготовка питьевой воды и подача в сеть, транспортировка воды до границы раздела с потребителями, отведение от потребителей сточных вод, их очистка и выпуск в водный объект, техническое обслуживание и текущий ремонт оборудования, диспетчерское управление производственным процессом.
Текущие производственные мощности городского Водоканала составляют - 4854кВт. Из них рабочие - 2906кВт, резервные - 1948кВт. Для производства, транспортировки питьевой и технической воды, а также для перекачки и очистки стоков существуют два основных цеха:
- Цех водоснабжения. Источником водоснабжения является Южноуральское водохранилище, площадь которого при отметке горизонта 201м. составляет 18,3 кв.км и объем - 75,4 куб.м. забор воды осуществляет береговая насосная станция I-го подъема, расположенная на левом берегу водохранилища в 5 км. от города и в 2 км. от с. Кичигино. Место забора воды ограждено дамбой из естественного камня. Под дамбой расположена система подачи воды из водохранилища в замкнутую акваторию, состоящая из фильтрующего оголовка. Учитывая необходимость в предотвращении попадания в зону водозабора насосов, принят фильтрующий оголовок с экранированным рабочим органом, предотвращающим его заиление. Рабочий орган состоит из стержневого каркаса, покрытого фильтровой стальной сеткой с размером ячеек 5х 5мм., что является рыбозащитным сооружением.
Водозаборный фильтрующий оголовок уложен в подготовку из щебня, засыпан послойно сыпучими материалами по принципу обратного фильтра. Забор воды на насосную станцию I-го подъема осуществляется из замкнутой акватории через шибера в две приемные камеры, из камер по двум водоводам (стальному и чугунному) ? 400 мм, протяженностью 5 км каждый, подается на отстойно-фильтровальную станцию (ОФС), расположенную на северной границе города, на территории промышленной зоны. ОФС - очистка и транспортировка питьевой воды населению, технической - предприятиям города - 1200кВт., резерв - 800кВт. Проектная производительность ОФС - 25 тыс. куб. метров/сутки, фактическая - 14-16 тыс. куб .метров/сутки. ОФС состоит из смесителя и камеры реакции, 4-х осветлителей, 4-х фильтров, 2-х резервуаров чистой воды. Станция I-го подъема оснащена двумя насосами марки 1Д 630/90 производительностью 630куб. м/час и одним насосом 200Д/90 производительностью 720 куб. м/час.
Схема очистки воды следующая: на ОФС вода поступает в вихревые смесители (II очередь) и смесители коридорного типа (I очередь), где она первоначально хлорируется, добавляется коагулянт (сернокислый алюминий), приготовление которого осуществляется двумя воздуходувками ВК-12 мощностью 40 кВт каждая) и коагулянт (полиакриламид). Затем вода поступает в осветлители коридорного типа и далее на скорые фильтры. Перед поступлением в резервуары вода подвергается вторичному хлорированию в целях обеззараживания. Из резервуаров объёмом 6000 тыс. куб. м и 1250 тыс. куб м (2 шт.) насосами марки 200Д/90, производительностью 720 куб. м/час каждый, вода подается в систему распределения воды к потребителям по трем основным водоводам ø 300-350мм. После ОФС очищенная вода по водоводу ОФС - "квартал Д" ø 300мм протяженностью 4062км подается в поселок Увельский.
Компенсирующей емкостью на сети является водонапорная башня, расположенная в северной части города на отметке 237м.
Протяженность водопроводной сети - 86км. Водопроводная сеть укладывалась в различные периоды с 1950 года. Материал труб - чугун, сталь; ø 100-400мм. На водопроводных сетях имеется 7 повысительных насосных станций III-го подъема.
Для водоснабжения нижней части города имеется 12 водоразборных колонок. На обслуживании предприятия находится 162 пожарных гидранта.
Контроль за качеством воды водоисточника и питьевой воды, подаваемой потребителям, осуществляется аттестованной лабораторией ОФС и контролирующими организациями в соответствии с утвержденной рабочей программой. Качество питьевой воды соответствует гигиеническим нормативам СанПиН 2.1.4.1074-01.
Давление водопроводной сети поддерживается, согласно графика, утверждённого Заместителем главы администрации Южноуральского городского округа. Для более плавного регулирования электродвигателями необходимо устройство частотных преобразователей на станциях I-го и II-го подъёма.
Данный производственный процесс с точки зрения непрофессионала выглядит следующим образом. Не зная всей сложности и тонкости очистки воды для того, чтобы она была пригодна для питья он просто думает так: "из водоема берут воду и подают на ОФС, где ее очищают и подают в город". В ООО "Южноуральский Водоканал" все производственные мощности важны и их назначение описано выше.
Ежегодно разрабатываются и согласовываются с госсанэпидслужбой мероприятия по проведению предупредительного ремонта и подготовке станции к паводковому периоду. Имеется аварийно - диспетчерская служба с круглосуточным дежурством. Во время аварийных ситуаций организуется подвоз питьевой воды населению под лабораторным контролем Водоканала и ЦГСЭН. После ликвидации аварии проводятся контрольные исследования воды.
Фактический объем отпуска питьевой воды в 2013г. всем категориям абонентов (потребителей) составил всего: 2860 тыс. куб. м. в том числе:
- населению на холодное водоснабжение - 2081 тыс. куб. м. (в том числе населению на полив - 30 тыс. куб. м.);
пос. Увельский - 200 тыс. куб. м.;
бюджетным организациям на холодное водоснабжение - 125 тыс. куб. м.;
прочим абонентам - 425 тыс. куб. м.
Цех водоотведения. Очистка хозфекальных и промышленных стоков (очистные сооружения) - 756кВт., резерв - 505кВт; насосы перекачки (канализационные насосные станции) - перекачивают стоки - 214кВт., резерв - 42кВт., транспортирование и утилизация осадка для Южноуральского округа и Увельского сельского поселения. Очистные сооружения введены в эксплуатацию в 1974г., их проектная суточная производительность 14 тыс. куб. метров, фактически на очистку поступает до 15 тыс. куб. метров/сутки и более.
Сточные воды от населения и предприятий г. Южноуральска поступают на очистные сооружения канализации по трем коллекторам.
Для качественной очистки сточных вод на очистных сооружениях города в работе должны быть постоянно три ступени очистки: механическая, биологическая, доочистка.
В состав сооружений механической очистки входят: приёмная камера, решётки с ручным удалением отбросов, две горизонтальные песколовки с круговым движением воды, распределительная чаша и три первичных вертикальных отстойника. Сооружения механической очистки предназначены для задержания
крупных загрязнений и взвешенных веществ минерального и органического содержания.
Сточные воды поступают в приемную камеру, откуда по сборному лотку направляются через здание песковых бункеров на две горизонтальные песколовки. Для удаления из сточных вод крупных загрязнений (бумага, тряпье и др.) используются две решетки, установленные в сборный лоток. Удаление отбросов производится вручную. После решеток сточная вода по лотку поступает на две горизонтальные песколовки, где происходит выделение из сточных вод нерастворимых минеральных примесей (песка, шкала, боя стекла и др.). Для удаления песка из песколовок предусмотрен гидроэлеватор, при помощи которого песок перекачивается в песковые бункера, обезвоживается и далее вывозится на специально отведенные площадки.
После песколовок сточные воды направляются в распределительную чашу, где происходит равномерное распределение потока на три первичных вертикальных отстойника. В отстойниках происходит выделение из сточных вод грубодиспергированных примесей, которые оседают на дно отстойника. Осадок удаляется при помощи эрлифтов на иловую насосную станцию. Откуда подается в метантенки для сбраживания.
Уровень стоков в отстойниках определяется гребнем сборного желоба, в который поступает осветленная вода. Из отстойника она направляется на сооружения биологической очистки.
В состав биологической очистки входят: три аэротенка с регенераторами и три вторичных вертикальных отстойника. В аэротенках растворенные органические вещества, а так же неосаждающиеся коллоидные примеси поглощаются микроорганизмами активного ила, обусловливая прирост исходной биомассы. Из аэротенки сточная вода в виде иловой смеси направляется в технологический коридор, откуда распределяется на три вторичных вертикальных отстойника, где происходит осаждение активного ила. Осажденный ил удаляется из отстойника с помощью эрлифтов, разделяясь на возвратный активный или избыточный. Возвратный активный ил направляется в начало первого коридора аэротенка (регенератор), а избыточный сбрасывается в илоуплотнитель, откуда через иловую насосную станцию перекачивается в метантенки. После вторичных отстойников очищенная вода направляется на блок доочистки.
Блок доочистки включает: здание барабанных сеток и здание песчаных фильтров. Блок доочистки предназначен для задержания взвешенных веществ активного ила выносимых со сточной водой из вторичных отстойников. Задержанные загрязнения на барабанных сетках и песчаных фильтрах удаляется в режиме их промывки. Промывные воды поступает в резервуар - усреднитель и далее через фекальную насосную станцию перекачиваются на начальную стадию очистки ОСК.
Пройдя очистку на песчаных фильтрах сточные воды направляются в накопитель. Часть воды из накопителя используется на технологические нужды ОСК (для работы гидроэлеватора песколовок, на промывку барабанных сеток и песчаных фильтров).
Из накопителя очищенные воды попадают в контактные резервуары, где происходит их обеззараживание хлором. После дезинфекции сточные воды отводятся по коллектору ø 800 в реку Увелька, через каскадный сброс, что обеспечивает дополнительное насыщение воды кислородом.
После обработки осадка в метантенках сброженный осадок поступает на иловые площадки, где происходит его уплотнение и обезвоживание. Дренажные воды с иловых полей направляются в резервуар - усреднитель и перекачиваются в начало ОСК.
Контроль за качеством сбрасываемых хозяйственно - бытовых стоков и водой в реке Увелька по створам осуществляется лабораторией очистных сооружений и контролирующими организациями. Лаборатория состоит из двух самостоятельных отделений: химического и бактериологического. Основная задача лаборатории - организация и обеспечение точных измерений химического состава, свойств и микробиологических показателей сточной воды для осуществления контроля качества. Контроль осуществляется на всех стадиях очистки сточной воды, как для оценки качества работы очистных сооружений, так и для регистрации качества очищенных сточных вод. Лаборатория выполняет своевременное и правильное выполнение измерений с целью получения достоверной информации о качестве воды для принятия решений о необходимости совершенствования технологического процесса, уточнения доз применяемых реагентов, способов их смешения и интервалов введения в обрабатываемую воду.
Очищенные сточные воды должны соответствовать экологическому нормативу и предельно допустимому сбросу (ПДС).
Каждая из производственных мощностей водоснабжения и водоотведения загружена на 100%.
Таблица 1.1 - Параметры сетей водоснабжения и канализации.
Элемент системыПротяженность (км)Диаметр (мм)Материалы Линии передачи воды27400 - 350Сталь, чугунВодопроводные магистрали36150 - 250Чугун, стальВодораспределение и соединения2350 - 100Чугун, стальВсего сетей водоснабжения86Коллекторные магистрали водоотвода91200, 800, 600, 500Железобетон, чугунУличные магистрали канализации59300, 150, 200Керамика, железобетон, чугун
ООО "Южноуральский Водоканал" - административное управление, планирование и отчетность; управление производством; техническое обеспечение производственной деятельности; реализация услуг и работа с абонентами; обеспечение учета и финансовое управление.
К административному управлению (технологический блок) относится: обеспечение взаимодействия с внешней средой, организация управленческих информационных систем, разработка стратегий, организация планирования и отчетности, подбор и расстановка кадров, делегирование полномочий и определение ответственности за результат, мотивация персонала, организация документооборота.
К обеспечению производственной деятельности (технический блок) относится: обеспечение связью, снабжение, обеспечение энергетическими ресурсами, обеспечение кадрами, транспортное обслуживание, организация систем безопасности, информационное обеспечение, документооборот.
К задачам по реализации услуг относятся: организация учета объемов подачи, распределения и реализации потребителям воды, выставлении е счетов и сбор платежей, работа с потребителями и общественностью, юридическое сопровождение.
К обеспечению учета и финансовому планированию относится: управление финансами, бухгалтерский учет и сдача отчетности, организация управленческого учета, тарифная политика.
2. Оценка структуры и динамики активов и пассивов, ликвидности и финансовой устойчивости организации ООО "Южноуральский Водоканал"
Оценка ликвидности баланса ООО "Южноуральский Водоканал".
Задача анализа ликвидности баланса возникает в условиях рынка в связи с усилением жесткости финансовых ограничений и необходимостью давать оценку кредитоспособности предприятия, то есть его способности своевременно и полностью рассчитываться по своим обязательствам.
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия долговых обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени ликвидности и расположенных в порядке её убывания, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срочности их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.
Таким образом, оценку ликвидности баланса ООО "Южноуральский Водоканал" начинаем с группировки его активов (таблица 2.1). Активы группируются по степени ликвидности имущества.
Таблица 2.1 - Группировка активов ООО "Южноуральский Водоканал"
ГруппаНаименование201120122013состав, тыс. руб.структура, %состав, тыс. руб.структура, %состав, тыс. руб.структура, %А 1Наиболее ликвидные активы (А 250+А 260)2751936,03549943,75024754,0А 2Быстро реализуемые активы (А 240)1342417,01201514,81000210,7А 3Медленно реализуемые активы (А 210+А 220+А 230+А 270)1885824,01844422,71800619,3А 4Трудно реализуемые активы (А 190)1811323,01527218,81482416,0БАЛАНС (А 300)77914100%81230100%93119100%
По данным таблицы 2.1 можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре активов ООО "Южноуральский Водоканал" занимают наиболее ликвидные активы. В 2011 году их доля составляла 36%, и к 2013 году увеличилась до 54%. Увеличение данной группы говорит о высокой способности ООО "Южноуральский Водоканал" выполнять краткосрочные долговые обязательства, что оценивается положительно. Доля медленно реализуемых активов имеет тенденцию к снижению от 24% в 2011г. до 19,3% в 2012г. Доля труднореализуемых активов также снижается от 23% в 2011г. до 16% в 2013г. Доля быстро реализуемых активов занимала в 2011г. 17% в структуре активов и снижается до 10,7% в 2013г.
Продолжаем оценку ликвидности баланса ООО "Южноуральский Водоканал" группируя пассивы (таблица 2.2). Пассивы группируются по срочности выполнения обязательств.
Постоянные пассивы ООО "Южноуральский Водоканал" занимают доминирующую позицию в структуре пассивов, и их доля увеличивается от 58% в 2011г. до 65,5% в 2013г. Наиболее срочные пассивы имеют тенденцию к снижению от 10% в 2011г. до 8,7% в 2013г. Долгосрочные пассивы занимают немалую долю в пассивах, но в динамике снижаются от 31,95 в 2011г. до 25,8% в 2013г. краткосрочные займы и кредиты ООО "Южноуральский Водоканал" не привлекает в свой оборот.
Таблица 2.2 - Группировка пассивов ООО "Южноуральский Водоканал"
ГруппаНаименование201120122013состав, тыс. руб.структура, %состав, тыс. руб.структура, %состав, тыс. руб.структура, %П 1Наиболее срочные обязательства (П 620)785910,0737710,380598,7П 2Краткосрочные обязательства (П 610+П 630)------П 3Долгосрочные обязательства (П 590+П 630+П 640+П 650)2487331,92403829,62408325,8П 4Постоянные (устойчивые) пассивы (П 490)4518258,04981561,36093765,5БАЛАНС (П 700)77914100%81230100%93119100%
В таблице 2.2 проведен анализ излишка или недостатка активов на ООО "Южноуральский Водоканал".
Таблица 2.3 - Оценка ликвидности ООО "Южноуральский Водоканал"
АКТИВ, тыс. руб.ПАССИВ, тыс. руб.Платежный излишек (+), недостаток (-), тыс. руб.группа20112013группа2011201320112013А 12751950247П 178598059+19660+42188А 21342410002П 2--+13424+10002А 31885818006П 32487324083-6015-6117А 41811314824П 44518260937+13531-46113Баланс7791493119Баланс7791493119
Далее необходимо сопоставить средства по активам и пассивам с использованием абсолютных показателей баланса для установления типа состояния ликвидности баланса.
Нормативное соотношение А 1 ³ П 1 выполняется в течение всех трёх лет:
г. 27519 > 7859
г. 50247 > 8059.
Нормативное соотношение А 2 ? П 2 также выполняется, но это обусловлено тем, что ООО "Южноуральский Водоканал" не привлекает краткосрочные займы и кредиты:
г. 13424 > 0
г. 10002 > 0
Нормативное соотношение А 3 ? П 3 нарушается в течение всех трех лет:
г. 18858 < 24873
г. 18006 < 24083.
Нормативное соотношение А 4 ? П 4 нарушается только в 2011г., но в 2013-2013г. выполняется, что свидетельствует о том, что на ООО "Южноуральский Водоканал" сформированы собственные оборотные средства:
г. 18113 < 45182
г. 14824 < 60937.
На протяжении всего периода нарушается только третье критериальное соотношение, что позволяет отнести ООО "Южноуральский Водоканал" к типу с нормальной (допустимой) ликвидностью, так как недостаток средств в группе с менее ликвидными активами компенсируется избытком средств в группе с более ликвидными активами.
Локальную и комплексную оценку ликвидности активов ООО "Южноуральский Водоканал" представим в таблица 2.4.
По каждой группе соответствующих статей актива и пассива определяются частные показатели ликвидности. Они представлены коэффициентами К 1, К 2, К 3, которые показывают на сколько группы активов А 1, А 2, А 3 покрывают группы обязательств П 1, П 2, П 3.
Таблица 2.4 - Локальная и комплексная оценка активов ООО "Южноуральский Водоканал"
НаименованиеОбозначение201120122013Локальная ликвидность активов (по группам)К 13,5014,8106,231К 21,7111,6331,240К 30,7600,7710,751Ликвидность предприятияКсов.1,3011,5311,790Кобщ.2,1132,5743,145
Коэффициент ликвидности К 1 в 2011г. составил 3,501, в 2013г. 4,810, в 2013г. 6,231, то есть ООО "Южноуральский Водоканал" смогло покрыть краткосрочные обязательства полностью за счет денежных средств. В динамике наблюдается тенденция к росту, что свидетельствует об улучшении текущей ликвидности предприятия.
Коэффициент ликвидности К 2 в ООО "Южноуральский Водоканал" в 2011г. составил 1,711, в 2013г. 1,633 и в 2013г. 1,240, то есть ООО "Южноуральский Водоканал" при инкассации дебиторской задолженности в размере 1 руб.71 коп. в 2011г., в размере 1 руб. 63 коп. в 2013г. и в размере 1 руб. 24 коп. в 2013г. имело возможность рассчитаться по своим краткосрочным обязательствам. Хотя тенденция к снижению показателя свидетельствует о снижении способности предприятия рассчитываться по своим краткосрочным обязательствам при инкассации дебиторской задолженности.
Коэффициент ликвидности К 3 показывает, как предприятие сможет рассчитаться по своим долгосрочным обязательствам, реализовав в случае необходимости свои активы (производственные запасы и долгосрочную дебиторскую задолженность). В ООО "Южноуральский Водоканал" К 3 составил в 2011г. 0,760, в 2013г. 0,771 и в 2013г. 0,751, то есть если бы предприятию пришлось реализовать свои активы, то оно смогло бы погасить из 100% своих долгосрочных обязательств 76% в 2011г. и в 2013г. 75%. В динамике показатель снижается, что свидетельствует о снижении перспективной ликвидности, платежеспособности предприятия.
Оценивая ликвидность предприятия необходимо проанализировать динамику показателей общей ликвидности: совокупного показателя ликвидности (Ксов.) и общего показателя ликвидности (Кобщ.).
Совокупный показатель ликвидности в ООО "Южноуральский Водоканал" составил в 2011г. 1,301, в 2013г. 1,531 и в 2013г. 1,790. Очевидно, что все заемные средства (долгосрочные и краткосрочные) ООО "Южноуральский Водоканал" погасило полностью и в динамике показатели увеличиваются, что свидетельствует об улучшении общей ликвидности предприятия.
Общий показатель ликвидности составил в 2011г. 2,097, в 2013г. 3,145. динамика коэффициента также подтверждает, что ликвидность, платежеспособность ООО "Южноуральский Водоканал" на достаточно высоком уровне.
Оценка финансовой устойчивости ООО "Южноуральский Водоканал"
Финансовое состояние предприятия, его устойчивость во многом зависят от оптимальности структуры источников капитала (соотношение собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия, в первую очередь - от соотношения основных и оборотных средств, а также от уравновешенности отдельных видов активов и пассивов предприятия.
Оценка финансовой устойчивости ООО "Южноуральский Водоканал" осуществляется на основе абсолютных и относительных показателей. В первую очередь проанализируем абсолютные показатели финансовой устойчивости ООО "Южноуральский Водоканал".
Наиболее обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, получаемый в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат. При этом имеется в виду обеспеченность определенными видами источников (собственными, кредитными и другими заемными), поскольку достаточность суммы всех возможных видов источников (включая кредиторскую задолженность и прочие пассивы) гарантирована тождественностью итогов актива и пассива баланса.
В таблица 2.5 рассмотрим источники формирования запасов и затрат на ООО "Южноуральский Водоканал".
Таблица 2.5 - Источники формирования запасов и затрат на ООО "Южноуральский Водоканал"
ПоказательРасчетная формулаЗначение, тыс. руб.2011г.2012г.2013г.Производственные запасыА 210 150021796117604Собственные источники (СИ)П 490 - А 190270693454343333Собственные оборотные средства (СОС)(П 490 +П 590) - А 190519425858167416Нормальные источники финансирования (НИС)СОС +П 610519425858167416
Анализируя таблицу 2.5 можно сделать следующие выводы:
. Производственные запасы увеличились в течение 2011-2013гг. на 17,3%.
. Собственных источников на ООО "Южноуральский Водоканал" в 2011г. 27069 тыс. руб. и в 2013г. 43333 тыс. руб.
. Собственные оборотные средства на ООО "Южноуральский Водоканал" были сформированы в 2011г. в размере 51942 тыс. руб. и к 2013г. происходит увеличение до 67416 тыс. руб.
. Нормальные источники финансирования равны собственным оборотным средствам, так как ООО "Южноуральский Водоканал" не привлекает в свой оборот краткосрочные займы и кредиты.
Данные таблицы 2.6 позволяют определить дефицит (-) либо избыток (+) финансовых источников и установить тип финансового состояния ООО "Южноуральский Водоканал".
Таблица 2.6 - Расчет показателей обеспеченности запасов источниками формирования
ПоказательРасчетная формулаЗначение показателя2011г.2012г.2013г.Дефицит (-), избыток (+) финансовых источников, тыс. руб.СИ - А 210+12067+16582+25729СОС - А 210+36940+40620+49812НИС - А 210+36940+40620+49812
Характеризуя данные, полученные в таблице 2.6, следует отметить:
. Собственных источников формирования запасов на протяжении всего исследуемого периода наблюдается излишек, причем в динамике он увеличивается от 12067 тыс. руб. в 2011г. до 25729 тыс. руб. в 2013г.
. Собственных оборотных средств и нормальных источников финансирования запасов также наблюдается излишек, и он также увеличивается от 36940 тыс. руб. в 2011г. до 49812 тыс. руб. в 2013г.
Таким образом, ООО "Южноуральский Водоканал" состояние абсолютной финансовой устойчивости. Эта ситуация встречается редко, представляет собой крайний тип финансовой устойчивости и характеризует такое положение, когда только собственные источники авансируются в оборотные активы.
Теперь проанализируем финансовую устойчивость ООО "Южноуральский Водоканал" при помощи относительных показателей, которые позволяют оценить состояние основного имущества; состояние оборотных средств; состояние пассивов предприятия.
В таблице 2.7 представлена структурная характеристика имущественного потенциала ООО "Южноуральский Водоканал".
Анализируя таблицу можно сделать вывод, что доля основных средств в имуществе ООО "Южноуральский Водоканал" снизилась от 19% в 2011г. до 16% в 2013г., что объясняется продажей некоторого незадействованного оборудования.
Доля оборотных средств увеличилась от 77% в 2011г. до 84% в 2013г., что связано с увеличением объемов производства и соответственно с увеличением запасов.
Доля долгосрочных инвестиций сокращается, что связано с завершением строительства и вводом объекта в состав основных средств.
Уровень капитала, временно отвлеченного от оборота предприятия существенно увеличивается, если в 2011г. он занимал всего 0,1% в имуществе предприятия, то в 2013г. уже 32%, это связано с увеличением долго- и краткосрочных финансовых вложений.
Таблица 2.7 - Структурные характеристики имущественного потенциала (активов) ООО "Южноуральский Водоканал"
НаименованиеАлгоритм расчетаАбсолютное значение финансовых коэффициентовЧислитель, тыс. руб.Знаменатель, тыс. руб.201120122013201120122013201120122013Доля осн. средствОсновные средстваИмущество предприятия0,1910,1910,160144971525914824779148123093119Доля оборотных средствОборотные средстваИмущество предприятия0,7700,8120,840598016595878255779148123093119Доля долгосрочных инвестицийНезавершенное строительствоИмущество предприятия0,0500,0002-361613-779148123093119Уровень капитала, временно отвлеченного из оборотаДолго- и краткосрочные фин. вложенияВалюта баланса0,0010,2500,321772018030000779148123093119Далее проведем оценку состояния основных средств ООО "Южноуральский Водоканал" (таблица 2.8).
Индекс постоянного актива характеризует за счет каких источников финансируются внеоборотные активы. На ООО "Южноуральский Водоканал" в 2011г. коэффициент был равен 0,400, а к 2013г. снизился до 0,242. Очевидно, что на протяжении всего анализируемого периода коэффициент ниже 1,0, причем в динамике снижается, что говорит о том, что все внеоборотные активы и часть оборотных активов финансируется за счет собственного капитала предприятия. Коэффициент инвестирования показывает, какая часть собственного капитала пошла на формирование внеоборотных активов. На ООО "Южноуральский Водоканал" в 2011г. коэффициент составил 2,490 и к 2013г. увеличивается до 4,110. Очевидно, что коэффициент больше 1,0 на протяжении всего исследуемого периода, что является положительным моментом и свидетельствует о том, что внеоборотные активы полностью сформированы за счет собственного капитала. Такая ситуация благоприятна для предприятия, так как при условии формирования внеоборотных активов за счет заемного капитала увеличивается зависимость предприятия от кредиторов, банков.
Таблица 2.8 - Оценка состояния основных средств ООО "Южноуральский Водоканал"
НаименованиеАлгоритм расчетаАбсолютное значение финансовых коэффициентовЧислитель, тыс. руб.Знаменатель, тыс. руб.201120122013201120122013201120122013Коэффициент инвестирования Собственный капиталВнеоборотные активы2,4903,2614,110451824981560937181131527214824Индекс постоянного активаВнеоборотные активыСобственный капитал0,4000,3120,242181131527214824451824981560937Отношение долгосрочных инвестиций к ОСНезавершенное строительствоОсновные средства0,2510,001-361613-144971525914824Отношение ОС к текущим активамОсновные средстваОборотные средства0,9540,2350,190144971525914824598016595878255Коэффициент отношения долгосрочных инвестиций к основным средствам предприятия показывает, что на ООО "Южноуральский Водоканал" на каждый рубль основных средств приходилось в 2011г. 25 коп., в 2013г. 0,1 коп. средств, вложенных в незавершенное строительство. В 2013г. незавершенного строительства на ООО "Южноуральский Водоканал" нет.
Коэффициент отношения основных средств к текущим активам предприятия показывает, что на ООО "Южноуральский Водоканал" на каждый рубль оборотных средств приходилось в 2011г. 95 коп., в 2013г. всего 19 коп. основных средств.
В таблице 2.9 проведем оценку состояния и использования текущих активов ООО "Южноуральский Водоканал".
Таблица 2.9- Оценка состояния и использования текущих активов ООО "Южноуральский Водоканал"
НаименованиеАлгоритм расчетаАбсолютное значение финансовых коэффициентовЧислитель, тыс. руб.Знаменатель, тыс. руб.201120122013201120122013201120122013Коэффициент оборачиваемости текущих активов Годовая выручкаТекущие активы1,8502,2452,631111104147536206002598016595878255Коэффициент загрузки текущих активов Оборотные средстваГодовая выручка0,5410,4550,387598016595878255111104147536206002Отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствамОборотные средстваКраткосрочные пассивы7,6108,9419,711598016595878255785973778059
Коэффициент оборачиваемости текущих активов характеризует количество оборотов, выполняемых оборотными активами в течение хозяйственного года. В ООО "Южноуральский Водоканал" текущие активы совершали 1,9 оборота в 2011г., и 2,6 оборота в 2013г. В динамике наблюдается тенденция к росту, что, безусловно, является положительным моментом, так как свидетельствует о том, что предприятие способно быстрее возмещать свои вложения благодаря хорошему спросу на его продукцию и услуги. Коэффициент загрузки текущих активов в обороте предприятия свидетельствует о том, что для получения одного рубля выручки ООО "Южноуральский Водоканал" вкладывало в 2011г. 54 коп., а в 2013г. 38 коп. в оборотные средства. Снижение расценивается как положительная тенденция, так как на предприятии стали рациональнее расходовать текущие активы.
Отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам показывает, что на ООО "Южноуральский Водоканал" в 2011г. на рубль краткосрочных пассивов приходилось 7руб. 60 коп., а в 2013г. 9 руб. 71 коп. оборотного капитала.
Расчет показателей в таблица 2.10 позволяет дать оценку использования чистого оборотного капитала (собственных оборотных средств) ООО "Южноуральский Водоканал".
Таблица 2.10 - Оценка использования чистого оборотного капитала ООО "Южноуральский Водоканал"
НаименованиеАлгоритм расчетаАбсолютное значение финансовых коэффициентовЧислитель, тыс. руб.Знаменатель, тыс. руб.201120122013201120122013201120122013Уровень чистого оборотного капитала Чистый оборотный капиталВалюта баланса0,6700,7200,755519425858170196779148123093119Коэффициент устойчивости структуры оборотных активов Собственные оборотные средстваТекущие активы предприятия0,8710,8910,901519425858170196598016595878255Коэффициент обеспеченности запасов Чистый оборотный капиталПроизводственные запасы2,7733,1853,90551942858170196187681844318006Коэффициент финансовой маневренности Собственные оборотные средстваВыручка от продаж0,4710,4050,344519425858170196111104147536206002Уровень чистого оборотного капитала показывает, какая доля оборотного имущества предприятия финансируется за счет собственного капитала. Доля собственных оборотных средств ООО "Южноуральский Водоканал" увеличивается от 67% в 2011г. до 75% в 2013г., что является, безусловно, положительным моментом.
Коэффициент устойчивости структуры оборотных активов характеризует долю средств в структуре текущих активов, финансируемых за счет собственного капитала предприятия. В ООО "Южноуральский Водоканал" в 2011г. 87% и в 2013г. 90% текущих активов профинансированы за счет собственных оборотных средств. Увеличение свидетельствует о повышении финансовой устойчивости предприятия.
Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами показывает, какая доля производственных запасов сформирована за счет собственных оборотных средств. В ООО "Южноуральский Водоканал" коэффициент составил в 2011г. 2,773, и в 2013г. 3,905, что значит, что производственные запасы были полностью сформированы за счет собственных оборотных средств. Коэффициент финансовой маневренности позволяет выяснить, какой частью средств можно маневрировать для быстрого реагирования на изменение рыночных условий. ООО "Южноуральский Водоканал" имеет возможность использовать в 2011г. 47%, в 2013г. 34% собственных средств. В некоторых источниках подчеркивается, что оптимальное значение данного коэффициента равно 0,5, хотя эти рекомендации спорны.
Для всесторонней оценки финансовой устойчивости предприятия применяют систему относительных показателей, в которой в различных комбинациях сопоставляются собственные и заемные источники средств в составе капитала, инвестируемого в имущественный комплекс предприятия.
В таблице 2.11 проведем структурную характеристику финансовых ресурсов (пассивов) ООО "Южноуральский Водоканал".
Коэффициент автономии характеризует, что в ООО "Южноуральский Водоканал" собственный капитал занимал в 2011г. 58%, в 2013г. 65% в финансовом капитале предприятия. Оптимальное значение данного коэффициента - 50%, то есть желательно, чтобы сумма собственных средств была больше половины всех средств, которыми располагает предприятие. В этом случае кредиторы чувствуют себя спокойно, сознавая, что весь заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия. Рост этого коэффициента говорит об усилении финансовой устойчивости ООО "Южноуральский Водоканал".
Таблица 2.11 - Структурные характеристики финансовых ресурсов (пассивов) ООО "Южноуральский Водоканал"
НаименованиеАлгоритм расчетаАбсолютное значение финансовых коэффициентовЧислитель, тыс. руб. Знаменатель, тыс. руб.201120122013201120122013201120122013Коэффициент автономии Собственный капиталВалюта баланса0,5820,6180,655451824981560937779148123093119Уровень перманентного капитала Перманентный капиталВалюта баланса0,9010,9150,915700557385385020779148123093119Доля краткосрочных обязательств Краткосрочные обязательстваВалюта баланса0,1010,0910,092785973778059779148123093119Доля банковских займов в валюте баланса Банковские кредиты и займыВалюта баланса0,3210,3050,268248732403824083779148123093119
Уровень перманентного капитала показывает, что на ООО "Южноуральский Водоканал" каждый рубль имущества был сформирован в 2011г. на 90 коп., в 2013г. на 91 коп. за счет перманентного капитала. В динамике наблюдается тенденция к росту, что является положительным моментом, так как чем выше показатель, тем выше финансовая устойчивость и финансовая независимость предприятия.
Доля краткосрочных обязательств в финансовых ресурсах снижается от 10% в 2011г. до 9% в 2013г. Доля банковских заимствований в валюте баланса снижается от 32% в 2011г. до 26% в 2013г.
В таблице 2.15 проведем оценку рыночной устойчивости ООО "Южноуральский Водоканал".
Коэффициент финансовой зависимости показывает, что на каждый рубль собственного капитала ООО "Южноуральский Водоканал" в 2011г. приходилось 72 коп. и в 2013г. 53 коп. заемного капитала. В динамике наблюдается тенденция к снижению, причем значение исследуемого предприятия меньше нормативного значения, которое должно быть £ 2,0, то есть появляются основания говорить о снижении финансового риска.
Таблица 2.12 - Оценка рыночной устойчивости ООО "Южноуральский Водоканал"
НаименованиеАлгоритм расчетаАбсолютное значение финансовых коэффициентовЧислитель, тыс. руб. Знаменатель, тыс. руб.201120122013201120122013201120122013Коэффициент финансовой зависимости Валюта балансаСобственный капитал1,7231,6351,534779148123093119451824981560937Коэффициент финансовой напряженностиПривлеченные средстваКапитал и резервы0,7260,6350,535327323141532142451824981560937Коэффициент финансовой нагрузки Банковские кредиты и займыКапитал и резервы0,5500,4850,401248732403824083451824981560937
Коэффициент финансовой напряженности показывает, сколько на рубль собственных средств приходится долгосрочных и краткосрочных привлеченных источников. В ООО "Южноуральский Водоканал" на каждый рубль собственных средств приходилось в 2011г. 72 коп., в 2013г. 53 коп. привлеченных источников.
Коэффициент финансовой нагрузки говорит о том, сколько приходится банковских кредитов на рубль собственных средств. В ООО "Южноуральский Водоканал" на каждый рубль собственных средств приходилось в 2011г. 55 коп., в 2013г. 40коп. долгосрочных банковских кредитов.
Таким образом, расчеты относительных показателей финансовой устойчивости подтверждают выводы абсолютных показателей, то есть в ООО "Южноуральский Водоканал" состояние абсолютной финансовой устойчивости: доля собственного капитала увеличивается, заемного - снижается, причем доля собственного каптала доминирует в валюте баланса; внеоборотные активы и существенная часть оборотных активов сформированы за счет собственного капитала; доля собственных оборотных средств увеличивается за три года от 67% до 75%.
3. Анализ финансовых результатов и деловой активности организации ООО "Южноуральский Водоканал"
Финансово-экономическая эффективность характеризует способность предприятия посредством привлечения в оборот капитала и использования активов в процессе финансово-хозяйственной деятельности генерировать финансовые результаты, включая выручку от продаж. Валовую и чистую прибыль.
Логика формирования показателей финансово-экономической эффективности предприятия формально заключается в соизмерении стоимостных балансовых показателей, характеризующих в ходе совокупный и собственный капитал предприятия, а на выходе - его финансовые результаты.
Для оценки финансово-экономической эффективности используются показатели оборачиваемости капитала, рентабельности хозяйственной деятельности и использования капитала. В первую очередь рассмотрим деловую активность ООО "Южноуральский Водоканал" (табл.3.1).
Экономическое содержание показателей оборачиваемости заключается в скорости осуществления финансово-хозяйственных операций или, другими словами, в скорости оборота активов и обязательств предприятия. В процессе анализа рентабельности и оборачиваемости исследуются уровень показателей, их динамика, количественно оцениваются факторные влияния.
Таблица 3.1 - Оценка оборачиваемости капитала (диагностика деловой активности ООО "Южноуральский Водоканал")
НаименованиеАлгоритм расчетаАбсолютное значение финансовых коэффициентовЧислитель, тыс. руб.Знаменатель, тыс. руб.201320122013201320122013201320122013Деловая активность предприятия Чистые доходы от реализации продукцииСреднегодовая стоимость капитала (активов)1,4081,8082,202111104147536206002779148123093119Коэффициент оборачиваемости собственного капиталаВыручка от продажСобственный капитал2,4512,9603,381111104147536206002451824981560937Коэффициент оборачиваемости основного капитала (фондоотдача)Выручка от продажСреднегодовая стоимость основного имущества 6,1119,66113,93111104147536206002181131527214824Коэффициент оборачиваемости оборотного капиталаВыручка от продажСреднегодовая стоимость оборотных активов1,8512,2412,631111104147536206002598016595878255
Коэффициент оборачиваемости капитала (деловая активность) показывает, что на ООО "Южноуральский Водоканал" инвестированный капитал совершает в 2013г. 1,4 оборота, к 2013г. его оборачиваемость увеличивается до 2,2 оборотов, то есть каждый рубль капитала генерирует ООО "Южноуральский Водоканал" в 2013г. 1 руб. 40 коп., в 2013г. уже 2 руб. 20 коп. выручки от продажи продукции. Наблюдается рост показателя, что является положительным моментом и свидетельствует об увеличении эффективности использования капитала.
Коэффициент оборачиваемости основного капитала показывает, что на ООО "Южноуральский Водоканал" каждый рубль, вложенный в основные средства в 2013г. генерировал 6 руб. 11 коп. выручки от продаж. В 2013г. коэффициент оборачиваемости увеличился и стал приносить на один рубль, вложенный в основные средства 13 руб. 90 коп. выручки от продаж. Это положительный момент, то есть улучшается эффективность использования основного капитала.
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала показывает, что в 2013г. оборотные активы выполнили 1,85 оборота, в 2013г. 2,63 оборота, то есть каждый рубль оборотного капитала генерировал ООО "Южноуральский Водоканал" в 2013г. 1 руб. 85 коп., в 2013г. 2 руб.63 коп. выручки от продажи товаров. В динамике наблюдается тенденция к росту, что расценивается как улучшение использования оборотного капитала.
Оборачиваемость собственного капитала показывает, что в 2013г. собственный капитал выполнил 2,45 оборота, в 2013г. 3,38 оборота. И это свидетельствует о том, что каждый рубль собственного капитала генерировал ООО "Южноуральский Водоканал" в 2013г. 2 руб. 45 коп., то в 2013г. уже 3 руб. 38 коп. выручки от продажи товаров.
Все коэффициенты за три года увеличиваются, что позволяет сделать выводы об улучшении деловой активности ООО "Южноуральский Водоканал".
Анализ рентабельности хозяйственной деятельности ООО "Южноуральский Водоканал" можно провести на основе значений финансовых показателей, представленных в табл.3.2.
Рентабельность издержек, характеризующая способность предприятия, осуществляя текущие затраты, связанные с изготовлением и реализацией продукции, генерировать валовую прибыль от продажи товаров, имеет тенденцию к росту. Так, в 2013г. единица текущих затрат, связанных с изготовлением и реализацией продукции, услуг приносила ООО "Южноуральский Водоканал" 44%, в 2013г. уже 48,3% валовой прибыли. Так как рентабельность издержек является прибылеобразующим фактором, то рост является позитивной тенденцией и говорит об увеличении прибыли, в данном случае валовой.
Таблица 3.2 - Оценка рентабельности хозяйственной деятельности ООО "Южноуральский Водоканал"
НаименованиеАлгоритм расчетаФинансовые коэффициентыЧислитель, тыс. руб. Знаменатель, тыс. руб.201320122013201320122013201320122013Рентабельность основной деятельностиВаловая прибыльСебестоимость0,4400,4680,4833380247041670937690210049513890944,0%46,8%48,3%Рентабельность оборота (продаж)Прибыль от продажВыручка от реализации продукции0,2140,2220,22623685327334645911110414753620600221,4%22,2%22,6Норма прибыли (коммерческая маржа)Чистая прибыльЧистая выручка от продаж 0,1600,1520,16317717223493347111110414753620600216,0%15,2%16,3%Уровень самоокупаемостиВыручка от продажСебестоимость1,4401,4681,48311110414753620600276902100495138909
Рентабельность оборота характеризует способность предприятия генерировать прибыль в процессе изготовления и реализации услуг по водоснабжению. В 2013 г. единица выручки от продаж приносила ООО "Южноуральский Водоканал" 21,4%, в 2013г. 22,6% прибыли от продаж. В динамике наблюдается рост показателя, что является положительным моментом.
Норма прибыли (коммерческая маржа) характеризует способность предприятия генерировать чистую прибыль в процессе изготовления и реализации товаров, обеспечивающих инкассацию выручки от продаж и поступления денег на расчетный счет предприятия. В ООО "Южноуральский Водоканал" единица выручки от продаж приносила в 2013 г. 16%, в 2013г. 16,3% чистой прибыли. В динамике также наблюдается тенденция к росту.
Уровень самоокупаемости характеризует способность предприятия покрывать текущие затраты по себестоимости проданных товаров за счет выручки от продаж, поступившей на расчетный счет предприятия. В 2013 г. выручка от продаж в 1,4 раза перекрывала себестоимость проданных товаров, что указывает на достижение предприятием режима самоокупаемости. В 2013 г. коэффициент покрытия текущих затрат составил 1,483. В ООО "Южноуральский Водоканал" данный показатель имеет тенденцию роста, что свидетельствует о повышении уровня самоокупаемости.
Оценка рентабельность использования активов ООО "Южноуральский Водоканал" представлена в табл. 3.3.
Таблица 3.3 - Оценка рентабельности использования капитала (активов) ООО "Южноуральский Водоканал"
НаименованиеАлгоритм расчетаФинансовые коэффициентыЧислитель, тыс. руб. Знаменатель, тыс. руб.201320122013201320122013201320122013Экономическая рентабельностьВаловая прибыльДенежный капитал0,4340,5790,72133802470416709377914812309311943,4%57,9%72,1%Финансовая рентабельностьЧистая прибыльСобственный капитал0,392 0,4490,54917717223493347145182498156093739,2%44,9%54,9%Рентабельность перманентного капиталаПрибыль до налогообложенияПерманентный капитал 0,3330,4190,52823312309364492170055738538502033,3%41,9%52,8%
По данным таблицы 3.3 можно сделать следующие выводы.
Экономическая рентабельность характеризует способность предприятия посредством привлечения и использования совокупного (денежного) капитала генерировать валовую прибыль в процессе осуществления им производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности. В 2013г. единица капитала приносила ООО "Южноуральский Водоканал" 43,4%, в 2013г. 72,1% валовой прибыли. В динамике наблюдается тенденция к росту, что расценивается как положительный фактор.
Финансовая рентабельность характеризует способность предприятия посредством привлечения и использования собственного (акционерного) капитала генерировать прибыль. Иначе говоря, финансовая рентабельность показывает доходность вложений собственников предприятия. В 2013г. единица собственного капитала приносила ООО "Южноуральский Водоканал" 39,2%, в 2013г. 54,9% чистой прибыли. В динамике наблюдается увеличение данного показателя, что положительно отражается на финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Рентабельность перманентного капитала также увеличивается 33,3% в 2013г. до 52,8% в 2013г., поскольку прибыль до налогообложения возрастает более высокими темпами, чем перманентный капитал.
Очевидно, что и показатели рентабельности хозяйственной деятельности и показатели рентабельности использования капитала к 2013г. увеличиваются по сравнению с 2013г., то есть в ООО "Южноуральский Водоканал" за три года происходит повышение финансово-экономической эффективности.
Комплексная оценка финансово-экономической эффективности ООО "Южноуральский Водоканал" проводилась с помощью блоков, составляющих совокупность структурообразующих элементов, тогда как отдельные элементы этой совокупности обеспечивают лишь локальную оценку его количественной меры.
Итак, блок "Золотое правило бизнеса" позволяет через контроль за динамикой финансово-экономической эффективности обеспечивать и поддерживать нормативную соподчиненность темпов роста финансовых результатов на фоне динамики совокупного капитала и реальных активов предприятия.
Блок "Эффективность работы предприятия" позволяет оперировать показателями, характеризующими видовые понятия эффективности, включающими эффективность производственную, эффективность хозяйствования, эффективность финансово-экономическую.
Блок "Формулы Дюпона" позволяет реализовать приоритет экономической и финансовой рентабельности, стремление к максимизации которых заставляет поддерживать на предприятии допустимые комбинации изменений финансово-экономической эффективности, в частности, рентабельность оборота, норма прибыли, деловой активности.
Подход к комплексной оценке эффективности работы ООО "Южноуральский Водоканал" показан в табл. 3.4.
Таблица 3.4 - Индикаторы эффективности и качества работы ООО "Южноуральский Водоканал" в 2013г.
НаименованиеРасчетные алгоритмы (формулы)статика (2012г.)динамика (2013г.)"Золотое правило бизнеса"
1,96 > 1,86 > 1,195 > 1,0Формула Дюпона (для экономической рентабельности) =
72,1% = 22,6 2,2 1,444
1,661 = 1,056 1,5711,010Формула Дюпона (для финансовой рентабельности)= ФР
,9% = 16,3 2,2 1,53
1,401 = 1,019 1,571 0,889Эффект "финансового рычага"ЭФР = Кнал(- d) = 0,499 (72,1% - 13%) 0,40= +11,8%Коэффициент устойчивости экономического развития
Во-первых, рассмотрим "Золотое правило бизнеса", основным требованием которого выступает приоритет темпов роста финансовых результатов предприятия по сравнению с темпами роста его реальных активов или совокупного капитала.
В ООО "Южноуральский Водоканал" "Золотое правило бизнеса" выполняется, что подтверждает ранее сделанный вывод о том, что за три года на предприятии происходит повышение финансово-экономической эффективности.
Во-вторых, рассмотрим формулу Дюпона для экономической рентабельности. Формула Дюпона для экономической рентабельности регламентирует взаимосвязи между экономической рентабельностью и факторами, ее обеспечивающими: рентабельностью оборота и деловой активностью.
В ООО "Южноуральский Водоканал" экономическая рентабельность увеличивается от 43,4% в 2013г. до 72,1% в 2013г. на увеличение экономической рентабельности оказали влияние два фактора: во-первых, увеличение рентабельности оборота от 21,4% в 2012г. до 22,6% в 2013г.; во-вторых, увеличение деловой активности от 1,4 оборотов в 2012г. до 2,2 оборотов в 2013г.
В-третьих, воспользуемся формулой Дюпона для финансовой рентабельности. Формула Дюпона для финансовой рентабельности регламентирует взаимосвязи между основными показателями финансово-экономической эффективности: финансовой рентабельностью и обеспечивающими факторами, персонифицированными коммерческой маржой, деловой активностью и финансовым рычагом предприятия.
В ООО "Южноуральский Водоканал" финансовая рентабельность также увеличивается от 39,2% в 2012г. до 54,9% в 2013г. На увеличение финансовой рентабельности оказали влияние три фактора: во-первых, увеличение рентабельности оборота от 21,4% в 2012г. до 22,6% в 2013г., во-вторых, увеличение деловой активности от 1,4 оборотов в 2012г. до 2,2 оборотов в 2013г. и в-третьих, снижение финансового рычага предприятия с 1,72 в 2012г. до 1,53 в 2013г.
И, в-четвертых, рассмотрим эффект "финансового рычага".
Показатель, отражающий уровень дополнительно генерируемой прибыли на собственный капитал при различной доле использования заемных средств, называется эффектом финансового рычага.
"Эффект финансового рычага" является тем рычагом, который мультиплицирует положительный или отрицательный эффект, получаемый за счет соответствующего значения его дифференциала.
При положительном значении дифференциала любой прирост "эффекта финансового рычага" будет вызывать еще больший прирост коэффициента рентабельности собственного капитала, а при отрицательном значении дифференциала прирост "эффекта финансового рычага" будет приводить к еще большему темпу снижения коэффициента рентабельности собственного капитала.
Иными словами, прирост "эффекта финансового рычага" мультиплицирует еще больший прирост финансовой рентабельности (положительного или отрицательного в зависимости от положительной или отрицательной величины дифференциала).
В ООО "Южноуральский Водоканал" "эффект финансового рычага" в 2013г. составил 11,8%,то есть имеет положительное значение, что свидетельствует о выгодности привлечения заемного капитала и эффективности его использования.
Коэффициент устойчивости экономического развития характеризует, насколько прирастет собственный капитал за счет реинвестиций из чистой прибыли. В ООО "Южноуральский Водоканал" собственный капитал увеличился в 2013г. на 30,2% за счет реинвестиций из чистой прибыли.
Оценка платежеспособности и прогнозирование вероятности банкротства ООО "Южноуральский Водоканал"
Различные показатели ликвидности не только дают разностороннюю характеристику платежеспособности предприятия при разной степени учёта ликвидных активов, но и отвечают интересам различных внешних пользователей аналитической информации. Так для поставщиков товаров (работ, услуг) наиболее интересен коэффициент абсолютной ликвидности. Банк, кредитующий данное предприятие, больше внимания уделяет коэффициенту текущей ликвидности. Потенциальные и действительные акционеры предприятия в большей степени оценивают платежеспособность предприятия по коэффициенту покрытия. Все эти коэффициенты прогнозно характеризуют платежеспособность предприятия.
Общая платежеспособность предприятия определяется как способность покрыть все обязательства предприятия (краткосрочные и долгосрочные) всеми его активами.
Результаты оценки платежеспособности представим в табл. 3.5.
Коэффициент абсолютной ликвидности (денежное покрытие, "быстрый показатель") показывает, какую часть краткосрочных обязательств можно погасить имеющимися денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями. На ООО "Южноуральский Водоканал" коэффициент составил в 2013г. 3,5, в 2013г. 4,8 и в 2013г. 6,2. Очевидно, что полученные значения существенно превышают норматив, то есть денежной наличности на предприятии явно больше, чем краткосрочных обязательств.
Таблица 3.5 - Оценка платежеспособности ООО "Южноуральский Водоканал"
НаименованиеАлгоритм расчетаАбсолютное значение финансовых коэффициентовЧислитель, тыс. руб. Знаменатель, тыс. руб.201320122013201320122013201320122013Коэффициент абсолютной ликвидности Наличные средства и денежные эквивалентыКраткосрочные обязательства 3,5014,8036,222275193549950247785973778059Коэффициент быстрой ликвидностиОборотные средства в денежной формеКраткосрочный долговой капитал5,2026,4087,555409434751460249785973778059Коэффициент текущей ликвидностиТекущие оборотные активыКраткосрочные обязательства 7,6018,9089,751598016595878255785973778059Коэффициент критической оценки Оборотные средства без производственных запасовКраткосрочные долговые обязательства6,6087,6098,233517125589666045785973778059
Коэффициент промежуточного покрытия (быстрой ликвидности) характеризует прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременных расчетов с дебиторами. В ООО "Южноуральский Водоканал" коэффициент быстрой ликвидности составлял в 2013г. 5,2, а в 2013 году коэффициент повысился до 7,5. В динамике наблюдается тенденция к росту и значение существенно превышают норматив, что также свидетельствует о высокой платежеспособности ООО "Южноуральский Водоканал".
Общий коэффициент покрытия (текущей ликвидности) показывает, в какой степени оборотные активы предприятия превышают его краткосрочные обязательства. Принято считать, что нормальный уровень коэффициента текущей ликвидности варьируется около 2. Чем выше коэффициент текущей ликвидности, тем больше доверия вызывает предприятие у кредиторов.
В ООО "Южноуральский Водоканал" коэффициент текущей ликвидности составлял в 2013г. 7,6, в 2013 году увеличился до 9,7. Значения показателя также много выше норматива.
Аналогичная динамика у коэффициента "критической" оценки.
С одной стороны можно сделать вывод о высокой платежеспособности ООО "Южноуральский Водоканал", но с другой стороны, для нормально работающего предприятия с регулярной инкассацией дебиторской задолженности неработающих в производстве денег должно быть немного. Высокие значения коэффициентов обычно говорят о неумении руководства предприятия вложить имеющиеся денежные средства, то есть свидетельствуют о нерациональном вложении предприятием своих средств, а также неэффективном их использовании.
Интерес при оценке платежеспособности ООО "Южноуральский Водоканал" может представлять анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженностей (табл. 16).
Риск дебиторской задолженности показывает, какой удельный вес занимает дебиторская задолженность в активах предприятия. В ООО "Южноуральский Водоканал" доля дебиторской задолженности составила в 2013г. 17% в активах предприятия и к 2013г. снижается до 11%, что свидетельствует о снижении риска невозврата денежных средств.
Риск кредиторской задолженности показывает, какой удельный вес занимает кредиторская задолженность в денежном капитале предприятия. В ООО "Южноуральский Водоканал" доля кредиторской задолженности составила в 2013г. 10% в денежном капитале и к 2013г. снижается до 9%, что свидетельствует о снижении риска непогашения.
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности показывает, что в ООО "Южноуральский Водоканал" на каждый рубль кредиторской задолженности приходилось в 2013г. 1 руб.71 коп., в 2013г. 1руб.24 коп. дебиторской задолженности.
Таблица 3.6 - Оценка состояния задолженности ООО "Южноуральский Водоканал"
НаименованиеАлгоритм расчетаАбсолютное значение финансовых коэффициентовЧислитель, тыс. руб. Знаменатель, тыс. руб.201320122013201320122013201320122013Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности Дебиторские задолженностиКредиторская задолженность1,7101,6331,248134241201510002785973778059Коэффициент спонтанного финансирования тек. активовЧистый коммерческий кредитТекущие активы без задолженности дебиторов-0,108-0,091-0,108-5565-4638-1943463775394368253Риск дебиторской задолженностиДебиторские задолженностиАктивы предприятия0,1780,1520,117134241201510002779148123093119Риск кредиторской задолженности Кредиторская задолженностьДенежный капитал0,1010,0950,094785973778059779148123093119
Очевидно, что в ООО "Южноуральский Водоканал" дебиторская задолженность в 1,2 раза превышает кредиторскую, что является отрицательным моментом, так как дебиторская задолженность должна покрываться за счет кредиторской.
Одной из целей финансового анализа является своевременное выявление признаков банкротства предприятия. Банкротство связано с неплатежеспособностью предприятия.
Необходимо отметить, что при развитых рыночных отношениях банкротство субъекта хозяйствования в значительной степени зависит от самого предпринимателя. Поэтому необходимо иметь комплекс моделей, позволяющих по результатам деятельности прогнозировать возможность проявления риска несостоятельности (банкротства) предприятия.
Была проведена диагностика вероятности наступления банкротства ООО "Южноуральский Водоканал" в 2013г. с помощью модели Таффлера.
Таблица 3.7 - Формула Таффлера (2013 год)
Z=3,06+0,31+0,018+0,23=3,62К 1Операционная прибыль/краткосрочные пассивы=46459/8059=5,763,06К 2Оборотные активы/долговой капитал=78255/32142=2,430,31К 3Краткосрочные пассивы/валюта баланса=8059/77914=0,10,018К 4Выручка/активы=111104/77914=1,420,23Z-счетРасчеты: 3,62 > 0,3Критерий: диагностируются хорошие долгосрочные финансовые перспективы
Проведенный анализ показал, что Z > 0,3, следовательно, на ООО "Южноуральский Водоканал" диагностируются хорошие долгосрочные финансовые перспективы.
Для прогноза банкротства 2013 года используем формулу Романа Лиса (табл.3.8).
Таблица 3.8- Формула Романа Лиса (2013 год)
Z=0,05+0,016+0,037+0,00158=0,1Х 1Оборотный капитал/сумма активов =65958/81230=0,810,05Х 2Нераспределенная прибыль/сумма активов=22347/81230=0,280,016Х 3Операционная прибыль/сумма активов=32733/81230=0,40,037Х 4Собственный капитал/заемный капитал = 49815/31415=1,590,00158Z-счетРасчеты: 0,1 > 0,037Критерий: Вероятность банкротства компаний незначительнаПроведенный анализ показал, что Z > 0,037, следовательно, вероятность банкротства ООО "Южноуральский Водоканал" незначительна.
Таким образом, комплексная оценка финансово-экономической эффективности ООО "Южноуральский Водоканал" подтверждает, что за три анализируемых периода происходит повышение эффективности работы предприятия.
4. Организация разработки и контроля исполнения плана предприятия
Планирование неразрывно связано с контролем. Более того, контроль исполнения плана часто рассматривается как заключительный этап процесса планирования. Это связано с тем, что разработанный план сам по себе не дает ощутимого эффекта. Он выступает инструментом управления. Однако управлять им можно только тогда, когда на предприятии созданы механизмы контроля исполнения планов. Для каждого плана должны быть созданы механизмы контроля.
Под контролем вообще понимают процесс отслеживания фактического выполнения планов или определение того, насколько действия соответствуют плану.
Цель контроля - обеспечить выполнение плановых заданий. Контроль исполнения финансовых планов следует отличать от понятия финансового контроля, поскольку последний гораздо шире и ориентирован не только на выполнение плана.
Система контроля исполнения финансового плана должна включать следующие элементы:
объекты контроля - бюджеты центров финансовой ответственности;
предметы контроля - отдельные характеристики состояния бюджетов (например, соблюдение лимитов затрат);
субъекты контроля - центры финансовой ответственности, осуществляющие контроль за исполнением бюджетов;
технологию контроля - осуществление процедур, необходимых для выявления отклонений между фактическими и запланированными показателями бюджетов.
Контроль исполнения финансовых планов на предприятии должен осуществляться последовательно:
определение круга лиц, контролирующих исполнение различных статей бюджета; обычно в состав исполнителей контроля планов входят финансовый директор или вице-президент по финансам, главный бухгалтер организации;
определение перечня контрольных показателей для анализа (исполнения бюджета) и приоритетов контроля (точности, скорости);
1)сбор информации о производственно-финансовой деятельности организации и составление отчетов;
2)сравнение плановых и фактических показателей и определение отклонений;
)анализ отклонений и выявление их причин;
)принятие решения о корректировке бюджета или ужесточении контроля за его исполнением.
Контроль позволяет судить об эффективности системы финансового планирования. Неэффективной считается система краткосрочного финансового планирования, в которой наблюдается регулярное отклонение фактических результатов от запланированных, превышающее 20-30 %. Это говорит о серьезных проблемах в управлении. Вообще любой план или бюджет - основа для принятия оперативных управленческих решений. Поэтому невыполнение бюджета приводит к срыву всех планов коммерческой организации. Контроль исполнения планов важен еще и потому, что он может влиять на "авторитет" планирования на предприятии.
Планы должны быть полезны для управления. Только в этом случае руководство предприятия не будет жалеть средств на финансовое планирование. Повысить результативность финансового планирования может как раз контроль его исполнения. Он может сделать из финансового планирования эффективный инструмент управления, позволяющий решать все возникающие в управлении задачи с наибольшей эффективностью.
Проведение план-факт анализа имеет две основные цели:
плановую;
контрольно-стимулирующую.
Плановая цель реализуется на основе определенных выводов, сделанных на основе план-фактного анализа за прошедший период при составлении бюджетов. Как правило, при этом используется принцип "продолжающейся деятельности", который применительно к составлению бюджетов. Бюджет предприятия на предстоящий бюджетный период должен разрабатываться на основе анализа причин отклонений фактических значений показателей от их плановых значений, а также выявления и использования внутренних резервов повышения эффективности и улучшения финансового состояния компании.
Оценка деятельности ООО "Южноуральский Водоканал" 4.1. представлен краткий анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Таблица 4.1 - Характеристика основных статей затрат на водоснабжение и водоотведение за 2013 год (тыс. руб. год).
Статьи затратВодоснабжениеВодоотведениепланфактоткл. (приб. -; убыт. +)планфактоткл. (приб. -; убыт. +)Объем полезного отпуска26602904-2443325,03668,0-343,0Доходы от реализации услуг31281,934907,1-3625,227640,431345,0-3704,6Себестоимость услуг30018,931231,91213,026360,226015,2-345,0Себестоимость 1м 3 (руб.м 3)11,2810,757,937,09Прибыль 1263,03675,2-2412,21280,25329,8-4049,6Рентабельность (%)4,211,85,020,0Электроэнергия 9487,89925,3437,55682,16375,3693,2Аренда ОФ447,2889,9442,7374,4558,2183,8Ремонт и ТО, в т.ч. кап. ремонт814,51616,1801,61492,91763,0270,1Зарплата осн-ых рабочих4820,54629,1-191,45942,75536,5-406,2Соц. отчисления718,2657,3-60,9872,9786,2-86,7Материалы (химреактивы)1794,21683,4-110,8263,5311,648,1Теплоэнергия 1216,31093,8-122,51551,81492,3-59,5Транспортные расходы3413,43325,6-87,83854,63056,8-797,8Услуги электриков384,0415,231,2237,1312,575,4Налоги589,6563,4-26,2228,2114,7-113,5ИТОГО:23685,724799,11113,420500,220307,1-193,1Цеховые расходы1861,62013,7152,11371,01257,7-113,3Общехозяйственные расходы1366,51347,2-19,3972,3920,4-51,9Административно-управленческие расходы3105,13071,9-33,23516,73530,013,3ВСЕГО:30018,931231,91213,026360,226015,2-345,0
Основной целью организации является получение максимальной прибыли, это разность между доходами от реализации услуг и себестоимостью. Таким образом, затраты организации непосредственно влияют на формирование объема прибыли. Чем меньше себестоимость производимых услуг, тем более доступней услуги для потребителей и тем ощутимей экономический эффект от ее продажи. Как видно из таблицы фактические доходы от реализации услуг больше чем плановые. Это объясняется увеличением объемов полезного отпуска услуг водоснабжения и водоотведения. Доходы от реализации услуг водоснабжения возросли на 11% от плановой цифры, а доходы водоотведения соответственно на 13%. Себестоимость на услуги водоснабжения увеличились по сравнению с плановыми показателями на 4%. Это объясняется ростом фактических затрат по некоторым статьям: электроэнергия возросла на 4,6%; аренда на 99%; ремонт и ТО на 98%; услуги электриков на 8%. Себестоимость фактическая на услуги водоотведения меньше плановой на 1,3%. Таким образом, финансово-хозяйственную деятельность в 2013г. характеризовали следующие тенденции: улучшение финансового положения; увеличение объемов реализации услуг.
На основе показателей отчета о движении денежных средств ООО "Южноуральский Водоканал" проведем анализ денежных потоков за 2011-2013гг. прямым методом (таблица 4.2).
Таблица 4.2 - Движение денежных средств ООО "Южноуральский водоканал" за 2011-2013 гг., тыс. руб. (прямой метод)
ПоказателиГодыТемп изменения, %2011201220132012 г. к 2011г.2013 г. к 2012 г.123456Движение денежных средств по текущей деятельностиСредства, полученные от продажи продукции, товаров, работ и услуг243923192045215121,6131,3Прочие поступления482863481179,055,7Денежные средства, направленные:151121458742667137,7152,3- на оплату приобретенных товаров, работ, услуг, сырья и иных оборотных активов62351498834509153,9178,1- на оплату труда393560969243154,9151,6- на расчеты по налогам и сборам64962488244538,3098,3- на прочие расходы4461015470227,646,3Чистые денежные средства от текущей деятельности5187-5153-1788-99,3434,70Движение денежных средств по инвестиционной деятельностиВыручка от продажи объектов основных средств-400---Выручка от продажи ценных бумаг-128---
Движение денежных средств от текущей деятельности за 2011-2012 гг. анализируемых периодов принесли предприятию ООО "Южноуральский водоканал" отрицательные чистые денежные потоки. В 2012 г. отрицательный чистый денежный поток от текущей деятельности составил 5153 тыс. руб., в 2013г. - 1788 тыс. руб. В данном случае наблюдается тенденция отрицательного чистого денежного потока из-за превышения направленных денежных средств над полученными, причем темп роста их значительно увеличен. Движение денежных средств по инвестиционной деятельности в ООО "Южноуральский водоканал" наблюдается только в 2012 г. При этом чистые денежные средства от инвестиционной деятельности составляли в 2012г. 528 тыс. руб. В данном случае можно отразить положительное сальдо от операций по инвестиционной деятельности предприятия. Движение денежных средств по финансовой деятельности принесло предприятию ООО "Южноуральский водоканал" отрицательные чистые денежные средства, причем в 2012 г. наблюдается снижение роста отрицательного чистого потока от данного вида деятельности. Тем не мене, из-за значительного отрицательного чистого денежного потока от текущей деятельности исследуемое предприятие в 2012г. и в 2013 г. получило чистое уменьшение денежных средств на 6619 тыс. руб. и 1788 тыс. руб. соответственно. Как показывают данные таблицы 4.2, данная тенденция в основном сложилась из-за значительного роста в 2012 г. и не пропорционального снижения в 2013г. денежных средств направленных на оплату приобретенных товаров, работ, услуг, сырья и иных оборотных активов, на расчеты с бюджетом и прочие расходы.
Заключение
В период прохождения преддипломной практики была, проделала следующая работа:
Изучение общей характеристики предприятия ООО "Южноуральский Водоканал"
Анализ финансовых результатов и деловой активности ООО "Южноуральский Водоканал"
Оценка структуры и динамики активов и пассивов, ликвидности и финансовой устойчивости организации
Анализ реализации плановых показателей предприятия (сравнение плановых и фактических показателей)
Была выполнена оценка финансового состояния ООО "Южноуральский Водоканал". Основным видом деятельности организации является водообеспечение питьевой водой населения, промышленных и других предприятий; отведение сточных вод, их очистка, обработка осадка и его утилизация.
Для принятия решений по управлению финансами необходимо произвести предварительный анализ финансового состояния. Основные выводы по результатам расчетов.
Выручка от продажи товаров в 2011г. составляла 111104 тыс. руб. и к 2011г. увеличилась на 86,1% и составила 206002 тыс. руб. Рост выручки - это безусловно положительная тенденция и обусловлена многими факторами, в том числе ростом объема полезного отпуска воды.
Себестоимость проданных товаров также увеличивается от 76902 тыс. руб. в 2011г. до 138909 тыс. руб. в 2011г.,т.е увеличилась на 80,6%. Рост себестоимости является отрицательным моментом, но необходимо сопоставить темпы прироста себестоимости с темпами прироста выручки от продаж. В ООО "Южноуральский Водоканал" прирост выручки от продаж (86,1%) превышает темпы прироста текущих затрат (80,6%), что является положительным фактором, так как влечет за собой еще больший темп роста валовой прибыли.
Валовая прибыль составила 33802 тыс. руб., в 2011г. 67093 тыс. руб., те. увеличилась на 98,5%.
Прибыль от продаж увеличивается на 96,2%; прибыль до налогообложения на 92,7% и чистая прибыль на 88,9%.
Общий показатель ликвидности составил в 2011г. 2,097, в 2011г. 3,145. динамика коэффициента также подтверждает, что ликвидность, платежеспособность ООО "Южноуральский Водоканал" на достаточно высоком уровне.
Расчеты относительных показателей финансовой устойчивости подтверждают выводы абсолютных показателей, то есть в ООО "Южноуральский Водоканал" состояние абсолютной финансовой устойчивости: доля собственного капитала увеличивается, заемного - снижается, причем доля собственного каптала доминирует в валюте баланса; внеоборотные активы и существенная часть оборотных активов сформированы за счет собственного капитала; доля собственных оборотных средств увеличивается за три года от 67% до 75%.
Таким образом, сложившаяся политика управления финансами принесла свои результаты: укрепила положение предприятия на рынке, повысила финансовую устойчивость. Тем не менее, дальнейшее укрепление позиций предприятия на рынке, сокращение объемов дебиторской задолженности требует дальнейшего развития финансового менеджмента.
Для стабилизации финансовой устойчивости и роста финансовых показателей в данной дипломной работе предлагается внедрение системы бюджетирования, как одного из направлений финансового менеджмента.
Прежде всего, бюджеты (финансовые планы) разрабатываются для предприятия в целом и для отдельных структурных подразделений с целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных (критических) расходов, обоснования финансовой состоятельности производств, которыми занимается данное предприятие, или реализуемых им инвестиционных проектов.
Бюджеты должны дать руководителям предприятия возможность провести сравнительный анализ финансовой эффективности работы различных структурных подразделений, определить наиболее предпочтительные для дальнейшего развития сферы хозяйственной деятельности, направления структурной перестройки деятельности организации (свертывания одних и развития других видов производств) и т. п.
Одной из главных функций бюджетирования является прогнозирование (финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат). Именно этим бюджетирование и ценно для принятия управленческих решений.
Как управленческая технология бюджетирование является не только инструментом планирования. Это еще и инструмент контроля за состоянием и изменением положения дел с финансами в организации в целом или в отдельном виде производства.
В связи со спецификой отрасли можно отметить, что система бюджетирования, предлагаемая для внедрения в ООО "Южноуральский Водоканал", позволит четко обосновывать расчет тарифов на услуги.
Общий эффект от внедрения системы бюджетного планирования в части снижения потерь прямого и непрямого действия составит не менее 32-33 % от объема продаж.
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1.Основные кодексы и законы Российской Федерации по состоянию на 01 января 2009 года. - СПб.: ИД "Весь", 2011. - 992 с.
.Реформа бухгалтерского учёта. Федеральный закон "О бухгалтерском учёте". Шестнадцать положений по бухгалтерскому учёту. - 10-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство "Ось-89", 2011. - 304 с.
Учебная литература
3.Бабич А.М. Финансы, денежное обращение, кредит / А.М. Бабич, Л.Н. Павлова,- М.: Юнити, 2011. - 367 с.
.Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / М.И. Баканов А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 487 с.
5.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 222 с.
6.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 291 с.
.Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие. - 5-е изд., перераб. и доп. / под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 432 с.
8.Бланк И.А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк. - Киев: Ника- Центр; Эльга, 2011 - 178 с.
9.Бланк И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр; Эльга, 2012. - 211 с.
10.Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйственного субъекта / А.Н. Богатко. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 348 с.
11.Бочаров Б.В. Финансовый анализ / Б.В. Бочаров. - СПб.: Патер, 2011. -305 с.
.Быкадоров В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия / В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев. - М.: Приор, 2011. - 301 с.
.Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие / П.И. Вахрин. - М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2012. - 320 с.
.Вахрин П.И. Финансовый практикум: Учеб. пособие / П.И. Вахрин. - М.: ИД "Дашков и К°", 2012. - 500 с.
.Вахрин П.И. Финансы: Учебник для вузов / П.И. Вахрин, А.С. Нешитой. - М.: ИКЦ "Маркетинг", 2011. - 294 с.
16.Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия / А.В. Грачев. - М.: Финпресс, 2011. - 188 с.
17.Донцова Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М.: ДИС, 2011. - 423 с.
.Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович // БГЭУ. - М., 2011. - 215 с.
19.Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 2011. - 335 с.
20.Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / А. Зелль: Пер. с нем. - М.: Издательство "Ось-89", 2012. - 240 с.
21.Ковалев А.П. Анализ финансового состояния / А.П. Ковалев, В.П. Привалов. - М.: Центр маркетинга, 2011. - 377 с.
22.Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 384 с.
23.Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 429 с.
.Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2011. - 411 с.
.Количественные методы финансового анализа: Пер. с англ. / Под ред. С.Дж. Брауна и М.П. Крицмена. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 308 с.
26.Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности / М.Г. Лапуста, Л.Г. Шарщукова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 220 с.
27.Лапуста М.Г. Финансы фирмы: Учеб. пособие / М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 264 с.
28.Любушин Н.П. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 209 с.
.Моляков Д.С. Теория финансов предприятий / Д.С. Моляков, Е.И. Шохин. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 331 с.
.Панков Д.А. Бухгалтерский учет и анализ за рубежом / Д.А. Панков. - М.: Новое знание, 2011. - 165 с.
31.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник для вузов. - 3-е изд. / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2011. - 412 с.
32.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2011. - 395 с.
33.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для средних специальных учебных заведений Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 261 с.
34.Современный экономический словарь. - М.: Инфра-М, 2008. - 362 с.
35.Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты - М.:ИНФРА-М, 2011. - 254 с.
.Статистика: Учебник. / Под ред. проф. И.И. Елисеевой. - М.: ООО "ВИТРЭМ", 2011. - 448 с.
37.Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / В.В. Осмоловский, Л.И. Кравченко др. - М.: Новое знание, 2011. - 197 с.
38.Тютюкина Е.Б. Финансы предприятий: Учебно-практическое пособие / Е.Б. Тютюкина. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2012. - 252с.
39.Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник. / Под редакцией В.К Сенчагова, А.И. Архипова. - М.: "Проспект", 2011. - 496 с.
.Финансы: Учеб. пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 321 с.
41.Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова. - М.: КноРус, 2012. - 208 с.
42.Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. - М.: Инфра-М, 2011. - 352 с.
43.Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 371 с.
44.Шуляк П.Н. Финансы предприятий / П.Н. Шуляк. - М.: ИД "Дашков и К°", 2012. - 278 с.
45.Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование / Под ред. проф. М.И. Баканова и проф. А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 262 с.
46.Экономический анализ: Учеб. / Г.В. Савицкая. - 8-е изд., перераб. - М.: Новое знание, 2012. - 640 с.
Периодические издания
47.Ковалев В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика / В.В. Ковалев, В.В. Патрон, 2012. - 219 с.
Больше работ по теме:
Отчет по практике
Аналіз платоспроможності ТОВ "Понори"
Отчет по практике
Организационно-экономическая характеристика предприятия, структура управления ООО "Пентаграм"
Отчет по практике
Организация и планирование финансовых ресурсов школы
Отчет по практике
Организация и проведение экономической и маркетинговой деятельности
Отчет по практике
Предмет: Финансы, деньги, кредит
Тип работы: Отчет по практике
Новости образования
22 Июля 2016 16:26
Более 70 представителей крупных вузов АСЕАН подтвердили участие в форуме во Владивостоке
22 Июля 2016 12:51
Абызов: публикация первичных статсведений снизит бюрократическую нагрузку на школы
22 Июля 2016 11:53
В Чечне свыше 200 школьников сдали ЕГЭ с результатом свыше 90 баллов - министр
22 Июля 2016 05:36
Замглавы Минобрнауки РФ: задача сократить число людей с высшим образованием не стоит
21 Июля 2016 20:19
КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]
Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ