јнализ финансового состо€ни€ »Ёи” √ќ” ¬ѕќ ”д√”

 

—ќƒ≈–∆јЌ»≈

 

¬¬≈ƒ≈Ќ»≈

1.ќрганизационно-экономическа€ характеристика »Ёи”

1.1. »стори€ создани€ и развити€ »Ёи”

1.2. ѕравовой статус, состав и структура »Ёи”

1.3. —труктура управлени€ »Ёи”

1.4. ќрганизаци€ оплаты труда

1.5. –есурсы »нститута экономики и управлени€

1.5.1. ќсновные фонды

1.5.2. ќборотные средства

1.5.3 ѕерсонал

2. Ёкономический анализ де€тельности »Ёи”

2.1. јнализ основных показателей де€тельности »нститута

2.2. јнализ финансового состо€ни€

2.2.1.јнализ структуры имущества »Ёи” и источников его образовани€

2.2.2. јнализ финансовой устойчивости »Ёи”

2.2.3. јнализ ликвидности »Ёи”

2.2.4.ќценка деловой активности и рентабельности предпри€ти€

3. ѕроблемы укреплени€ финансового состо€ни€ и пути их решени€

3.1. “еоретические вопросы определени€ направлени€ укреплени€ финансового состо€ни€

3.2. ¬ы€вление основных проблем укреплени€ финансового состо€ни€ в организации и построение Ђ дерева проблемї 3.3. –азработка вариантов управленческих решений по укреплению финансового состо€ни€

3.4. –азработка меропри€тий по укреплению финансового состо€ни€ »Ёи” √ќ” ¬ѕќ ”д√” на рынке образовательных услуг

4. ¬ыбор и обоснование решени€ по укреплению финансового состо€ни€ учреждени€

4.1. –есурсы дл€ реализации стратегии

4.2. Ёкономическа€ целесообразность предлагаемого проекта

4.3. –азработка регламента внедрени€ проекта

4.4. ќсновное реальное направление - —нижение дебиторской задолженности

«ј Ћё„≈Ќ»≈

—ѕ»—ќ  Ћ»“≈–ј“”–џ

¬¬≈ƒ≈Ќ»≈


¬ современных экономических услови€х де€тельность каждого хоз€йствующего субъекта €вл€етс€ предметом внимани€ обширного круга участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в результатах его функционировани€. Ќа основании доступной им отчетно-учетной информации указанные лица стрем€тс€ оценить финансовое положение предпри€ти€. ќсновным инструментом дл€ этого служит финансовый анализ, основной целью финансового анализа €вл€етс€ получение небольшого числа ключевых параметров, дающие объективную и точную картину финансового состо€ни€ предпри€ти€, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношени€ анализируемого объекта: охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность де€тельности, перспективы развити€, а затем по его результатам прин€ть обоснованные решени€.

јнализ финансового состо€ни€ дает возможность оценить: имущественное состо€ние предпри€ти€; степень предпринимательского риска, в частности возможность погашени€ об€зательств перед третьими лицами; достаточность капитала дл€ текущей де€тельности и долгосрочных инвестиций; потребность в дополнительных источниках финансировани€; способность к наращению капитала; рациональность привлечени€ заемных средств; обоснованность политики распределени€ и использовани€ прибыли и т. д .

√лавна€ ÷≈Ћ№ данной работы - исследовать финансовое состо€ние учреждени€ »Ёи” √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї, вы€вить основные проблемы финансовой де€тельности и дать рекомендации по управлению финансами..

»сход€ из поставленных целей, можно сформировать задача:

Ј предварительный обзор баланса и анализ его ликвидности;

Ј характеристика имущества предпри€ти€: основных и оборотных средств , вы€вление проблем;

Ј характеристика источников средств предпри€ти€: собственных и заемных;

Ј оценка финансовой устойчивости;

Ј расчет коэффициентов ликвидности;

Ј анализ прибыли и рентабельности;

Ј разработка меропри€тий по улучшению финансово - хоз€йственной де€тельности.

†¬ первой главе работы рассматриваетс€ организационно_ экономическа€ характеристика »Ёи” √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї .

†¬о второй главе содержитс€ экономический анализ де€тельности учреждени€ »Ёи” √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї.

†“реть€ глава содержит проблемы укреплени€ финансового состо€ни€ и пути решени€.

†„етверта€ глава содержит выборы и обоснование решени€ по укреплению финансового состо€ни€ учреждени€.

†–абота выполнена на 97 стр., 33 таблиц, 12 рисунков.

1. ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌќ-Ё ќЌќћ»„≈— јя ’ј–ј “≈–»—“» ј »Ёи”.


1.1. »стори€ создани€ и развити€ »Ёи”.


Ёкономико- правовой факультет был образован в 1972 году. ¬ то врем€ он включал в себ€ лишь одну кафедру экономической направленностиЦ кафедра политической экономии, где работало всего 5 преподавателей и обучалось 150 студентов.

¬ 1974 году на факультете образовалось 3 кафедры: кафедра Ёкономики, организации и планировани€ промышленного производства (Ёќѕѕѕ); ѕравоведение; Ёкономика, организаци€ и планирование сельского хоз€йства (Ёќѕ—’). ¬ последующее врем€ кафедра Ёќѕ—’ была переведена в сельскохоз€йственный институт, кафедра Ђѕравоведени€ї была реорганизована в юридический факультет, а кафедра Ёќѕѕѕ положила основу экономическому факультету.

¬ 1997 году по решению ”ченого совета университета на базе экономического факультета был создан »нститут экономики и управлени€.

—егодн€ »нститут экономики и управлени€- это 11 кафедр, 100 преподавателей (среди которых 8 докторов, 45 кандидатов наук), сотни выпускников ежегодно. ¬ »нституте нар€ду с высшим экономическим образованием существует возможность получени€ среднего профессионального образовани€, а также второго высшего образовани€. Ѕолее 6 лет в »Ёи” осуществл€етс€ работа по ‘едеральной программе переподготовки управленческих кадров, в рамках которой прошли обучение многие руководители среднего и высшего звена предпри€тий ”дмуртской –еспублики.

¬ насто€щее врем€ в »Ёи” обучение ведетс€ по специальност€м:

- ЂЌациональна€ экономикаї, квалификаци€- ЂЁкономистї;

- Ђћирова€ экономикаї, квалификаци€- ЂЁкономистї;

- Ђ‘инансы и кредитї, квалификаци€- ЂЁкономистї;

- Ђ√осударственное и муниципальное управлениеї, квалификаци€- Ђћенеджерї;

- ЂЁкономика трудаї, квалификаци€- ЂЁкономистї;

- ЂЁкономика и управление на предпри€тии городского хоз€йстваї, квалификаци€- ЂЁкономист- менеджерї;

- ЂЁкономика и управление на предпри€тии физической культуры и спортаї, квалификаци€- ЂЁкономист- менеджерї;

- ЂЅухгалтерский учет, анализ и аудитї, квалификаци€- ЂЁкономистї;

- ЂЁкономика и управление на предпри€тии торговли и общественного питани€ї, квалификаци€- ЂЁкономист- менеджерї;

- Ђћатематические методы в экономикеї, квалификаци€- ЂЁкономист- математикї;

- Ђћенеджмент организацииї, квалификаци€- Ђћенеджерї;

- Ђ оммерци€ (торговое дело)ї, квалификаци€- Ђ—пециалист коммерцииї.

Ѕлагодар€ полученному образованию и приобретенным за врем€ учебы деловым качествам большинство выпускников »нститута не испытывают трудностей с трудоустройством. ћногие из них занимают серьезные посты в ѕравительстве ”–, работают в банковской системе, на производственных предпри€ти€х, в коммерческом секторе, в органах государственной власти и местного самоуправлени€.

Ќаучна€ работа студентов может быть продолжена после окончани€ обучени€ в аспирантуре »Ёи” очно или заочно по специальности ЂЁкономика и управление народным хоз€йствомї.

»нститут имеет обширные международные св€зи. ѕреподаватели и студенты ежегодно проход€т 4- мес€чные стажировки в страховой компании Ђ AMB GENERALIї Holding в г.јахен (√ермани€), а также обучаютс€ в ”ниверситете г.√ранада (»спани€).

—лушатели и выпускники ‘едеральной программы по переподготовке управленческих кадров народного хоз€йства –‘, успешно прошедшие собеседование с деловыми партнерами зарубежных фирм, ежегодно проход€т многомес€чную практику на предпри€ти€х √ермании, Ўвеции, »талии, ‘ранции, японии.

ѕри »нституте организовано и действует отделение международной неполитической ассоциации студентов AIESEC, основными направлени€ми де€тельности которой €вл€ютс€ международные стажировки, трудоустройство студентов, различные совместные международные проекты.

Ѕольшое значение в »нституте удел€етс€ материально- техническому обеспечению образовательного процесса. ¬ »нституте работают 2 компьютерных класса, оснащенных современной вычислительной техникой, действует локальна€ сеть, охватывающа€ все кафедры и службы »нститута, с выходом в INTERNET. ƒействует библиотека, фонд учебников которой составл€ет более 1600 экземпл€ров, создана первоклассна€ минитипографи€ дл€ обеспечени€ учебного процесса необходимыми методическими пособи€ми, издаютс€ 4 научно- производственных журнала, создана и регул€рно пополн€етс€ электронна€ библиотека.

†»нститут €вл€етс€ автономным звеном единого научно Цобразовательного процесса, осуществл€емого ”д√”, и его де€тельность направлена на:

- удовлетворение образовательных потребностей граждан в области экономики, управлени€, предпринимательства и права (получение высшего образовани€ на базе общего среднего и средне- специального образовани€, получение второго высшего образовани€, получение среднего специального образовани€ на базе общего среднего и незаконченного среднего образовани€);

- реализацию различных форм подготовки, переподготовки и повышение квалификации научно- педагогических кадров и специалистов в области образовани€, культуры и хоз€йственной де€тельности региона;

- развитие образовательного пространства и содержани€ образовани€ по указанным направлени€м де€тельности;

- оказание услуг органам государственной власти, органам местного самоуправлени€ в проведении системных исследований при разработке долгосрочных программ развити€ ”– и других регионов;

- изучение и анализ народно- хоз€йственных проблем с их последующим решением путем организации и проведени€ фундаментальных, прикладных и опытно- конструкторских работ в тесной св€зи с учебным процессом.

»нститут оказывает дополнительные платные услуги сверх соответствующих образовательных программ и государственных образовательных стандартов по договорам с предпри€ти€ми, учреждени€ми, организаци€ми и физическими лицами, в том числе студентам, обучающимс€ за счет бюджетов различных уровней.

»нститут издает учебники, учебные пособи€ и другую печатную продукцию. ќказывает аудиторские, консультационные, экспертные, маркетинговые, менеджерские, издательские, типографские, оформительские и иные услуги физическим и юридическим лицам.

 

1.2. ѕравовой статус, состав и структура »Ёи”.


»нститут экономики и управлени€ €вл€етс€ структурным подразделением государственного образовательного учреждени€ высшего профессионального образовани€- ”дмуртского государственного университета(”д√”).»нститут создан на базе экономического факультета ”д√” и €вл€етс€ его правопреемником.

»нститут, как структурное подразделение ”д√”, считаетс€ лицензированным на право образовательной де€тельности по направлени€м, специальност€м подготовки специалистов при наличии соответствующей лицензии ”д√”.

Ћицам, успешно завершившим обучение в »нституте, выдаютс€ в установленном пор€дке дипломы государственного образца.

»нститут в своей де€тельности руководствуетс€ действующим законодательством, «аконами –‘ Ђќб образованииї, Ђќ высшем и послевузовском профессиональном образованииї, нормативными актами ћинистерства общего и профессионального образовани€ –оссии, ”ставом и иными локальными актами ”д√”.

ѕолное наименование »нститута: Ђ»нститут экономики и управлени€ ”дмуртского государственного университетаї.

ћестонахождение института: ”дмуртска€ –еспублика, г.»жевск, ул. ”ниверситетска€, 1(4 учебный корпус ”д√”).

»Ёи” находитс€ в непосредственном подчинении ректора, проректоров и ”ченого —овета ”ниверситета в соответствии с ”ставом ”д√” и должностными об€занност€ми указанных лиц.

»нститут имеет собственную печать, штампы, бланки, другие реквизиты, а также флаги, штандарты и иную атрибутику с об€зательным указанием принадлежности к университету.

¬ состав »нститута вход€т:

- учебные подразделени€ высшего профессионального образовани€;

- аспирантура, докторантура, и др. научные подразделени€;

- другие учебные, научные, учебно- вспомогательные и иные подразделени€, создаваемые в соответствии с ѕоложением »Ёи”.

ќсновным учебным и научным звеном »нститута €вл€етс€ кафедра, котора€ действует на основании ѕоложени€ о кафедре, утвержденного ”ченым —оветом »нститута и ”д√”.  афедра может иметь научные и учебные лаборатории, кабинеты, центры и другие подразделени€, обеспечивающие учебный и научный процесс.

¬се подразделени€ »нститута осуществл€ют свою де€тельность на основании соответствующих ѕоложений о подразделени€х, утверждаемых ”ченым —оветом »нститута и ”д√”.

1.3. —труктура управлени€ »Ёи”.


ќбщее руководство »нститутом осуществл€ет выборный представительный орган- ”ченый —овет »нститута, возглавл€емый директором. ќбща€ численность ”ченого —овета должна составл€ть не менее 15 человек. ¬ состав ”ченого —овета »нститута в об€зательном пор€дке вход€т ƒиректор »нститута и его заместители, но не более 5 человек. ќстальные члены ”ченого —овета избираютс€ на собрани€х трудовых коллективов преподавателей, научных сотрудников и других категорий работников и студентов. —остав ”ченого —овета объ€вл€етс€ приказом директора.

—рок полномочий ”ченого —овета »нститута не может превышать 5 лет.

”ченый —овет »нститута решает вопросы о создании, преобразовании, переименовании лабораторий, кафедр, других подразделений »нститута; рассматривает вопросы замещени€ должностей профессорско- преподавательского состава, подготовки и повышени€ квалификации научно- педагогических кадров и сотрудников »нститута в случа€х, предусмотренных ”ставом ”д√” и действующим законодательством; принимает решени€ по всем важнейшим вопросам развити€ и организации учебного процесса в рамках академической политики ”д√”, научных исследований, международных св€зей и хоз€йственной де€тельности »нститута.

Ќепосредственное управление де€тельностью института осуществл€ет ƒиректор, действующий по доверенности ректора ”д√”.

ƒиректор »нститута избираетс€ на  онференции педагогических, научных работников, представителей других категорий работников и студентов »нститута тайным голосованием на конкурентной основе с последующим утверждением ”ченым —оветом ”д√”. ƒиректор избираетс€ сроком на 5 лет.

ƒиректор несет ответственность за де€тельность »нститута; заключает договоры, направленные на решение задач, поставленных перед »нститутом, распредел€ет подразделени€м финансовые средства, выделенные »нституту; по доверенности ректора осуществл€ет все операции, св€занные с движением денежных средств через расчетный счет ”д√”, открываемый дл€ осуществлени€ хозрасчетной де€тельности »нститута; устанавливает надбавки к стипенди€м студентов, аспирантов и окладам преподавателей; осуществл€ет проверку де€тельности подразделений »нститута лично или через создаваемые им комиссии.

ƒе€тельность сотрудников »нститута регламентируетс€ должностным инструкци€ми, где очерчены задачи, права, об€занности и полномочи€. ѕо каждому подразделению имеетс€ положение, где описаны цели создани€ подразделени€, сто€щие перед ним задачи, его место в структуре управлени€, иерархические взаимоотношени€.


–исунок.1: —труктура управлени€ »Ёи”.


–ектор ”д√”

 


1.4. ќрганизаци€ оплаты труда.


ƒл€ обеспечени€ де€тельности »нститута ƒиректор осуществл€ет подбор и расстановку кадров. ѕрием и увольнение работников »нститута осуществл€етс€ в пор€дке, установленном в ”ниверситете и в соответствии с действующим законодательством.

“рудовые взаимоотношени€ с работниками определ€ютс€ на основе трудовых договоров (контрактов). –абота разового характера выполн€етс€ на основе гражданско- правовых договоров, заключаемых на основании доверенности ректора ”д√” ƒиректором »нститута с конкретными исполнител€ми.

Ўтатное расписание »нститута утверждаетс€ ректором ”д√” по представлению ƒиректора »нститута и с согласованием начальника ѕ‘ќ ”д√”.

ƒл€ организации учета оплаты труда ведетс€ учет использовани€ рабочего времени. ”чет ведетс€ по таблице учета рабочего времени, котора€ €вл€етс€ первичным документом об использовании рабочего времени. ”чет использовани€ рабочего времени позвол€ет осуществл€ть контроль за €вкой на работу, невыходы на работу по различным причинам, т.е. контроль за фактически отработанным рабочим временем и соблюдением режима рабочего дн€ и правил внутреннего распор€дка.

–асчет заработной платы производитс€ на основании данных учета рабочего времени и установленных окладов, рассчитанных в соответствии с ѕостановлением ѕравительства –‘ от 30 сент€бр€ 2006 года є590 Ђќ повышении с 1 окт€бр€ 2007г. размера тарифной ставки (оклада) первого разр€да ≈диной тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учрежденийї и ѕостановлени€ ѕравительства –‘ќ“ 29 апрел€ 2007 года є 256 Ђќ размере тарифной ставки (оклада) первого разр€да и о межразр€дных коэффициентах ≈“— по оплате труда работников федеральных государственных учрежденийї.

ѕри увольнении работников с ними производитс€ окончательный расчет, как по заработной плате за отработанное врем€, так и за врем€ отпуска, который ко дню увольнени€ не был использован.

¬ »Ёи” основными формами оплаты труда €вл€ютс€ повременна€ и сдельна€. »спользуютс€ повременно- премиальна€ и сдельно- премиальна€ системы оплаты труда.

¬ фонд оплаты труда в »нституте вход€т все начисленные суммы оплаты труда, стимулирующие и компенсирующие выплаты.

  основной зарплате в »нституте относ€т выплаты за отработанное врем€, доплаты, премиальные надбавки, надбавки за должность, разовые стимулирующие надбавки (доплаты), ученую степень, за ѕочетное звание.

ƒополнительна€ заработна€ плата включает оплату времени отпусков.

ќплата за отпуск осуществл€етс€ согласно действующему законодательству –‘.

ќплата листков временной нетрудоспособности на предпри€тии выплачиваетс€ за счет отчислений на социальное страхование в зависимости от непрерывного стажа работы и среднего заработка.

”держани€ из заработной платы производ€тс€ только в случа€х, предусмотренных законодательством.   таким случа€м относ€тс€:

- удержани€, относ€щиес€ к об€зательным- с целью погашени€ об€зательств работника перед государством;

- с целью погашени€ об€зательств работника перед третьими лицами;

- удержани€ на основании исполнительных листов;

- удержани€ по просьбе самого работника.

”плата налога на доходы с целью погашени€ об€зательств работника перед государством относитс€ к об€зательным удержани€м из заработной платы работника. ¬ соответствии с Ќалоговым кодексом –‘ »Ёи” об€зан исчислить, удержать и уплатить сумму налога на доходы физических лиц. ѕри этом налогообложение производитс€ по ставке 13%.

ѕосле того как из заработной платы произведено удержание налога на доходы физических лиц, с оставшейс€ суммы бухгалтерией »нститута производ€тс€ удержани€, предусмотренные законодательством, в случае наличи€ в бухгалтерии в адрес работника исполнительных листов, документов штрафного содержани€ или выплаты кредита.

ѕри каждой выплате заработной платы общий размер удержани€ не может превышать 20%, а в случа€х, особо предусмотренных законодательством- 70% заработной платы, причитающейс€ к выплате.

¬сех работников »нститута можно разделить на 2 категории : преподаватели и сотрудники.  аждому из работников присвоен соответствующий качеству, характеру и услови€м труда тарифный разр€д.

†–азмеры должностных окладов ( ставок) преподавателей с 9 по 17 разр€ды устанавливаетс€ в соответствии с тарифно _ квалификационными ≈“— по оплате труда работников организации бюджетной сферы, на основании конкурсного отбора и трудового договора.

ѕрофессорко Ц преподавательскому составу устанавливаютс€ следующие об€зательные выплаты ( доплаты и надбавки ) к должностным окладам :

†- ¬ыплаты по районному коэффициенту в размере 15% должностного оклада;

†- доплат за учебную степень кандидата наук в размере 3000руб., доктора наук _ 7000руб.;

†- надбавка за должность доцента в размере 40% , профессора Ц 60% должностного оклада.

”чебна€ нагрузка преподавателей устанавливаетс€ образовательными структурными подразделени€ми по согласованию с учебно- методическим департаментом ”д√” в зависимости от квалификации преподавател€ и процента аудиторной нагрузки в объеме до 900 часов на ставку в учебном году. ѕреподавател€м, выполн€ющим объем учебной нагрузки свыше 900 часов, производитс€ дополнительна€ оплата труда в форме совместительства по аналогичной должности, специалисты . ƒополнительна€ оплата осуществл€етс€ в пределах фонда платы труда ѕѕ— структурного подразделени€.

–азмеры должностных окладов сотрудников с 1 до 18 разр€ды устанавливаютс€ в соответствии с тарифными ставками ( окладами) ≈“— по оплате труда работников организаций бюджетной сферы, а также специальностью, квалификацией или должностью на основании аттестации и заключенного трудового договора.

—отрудника »нститута устанавливаютс€ следующие об€зательные надбавки:

†- ¬ыплаты по районному коэффициенту а размере 15% к должностному окладу;

†- выплаты за секретность, специальный режим работы, допуск к государственной тайне в размере от 10 до 20%;

†- «а знание иностранных €зыков;

†- «а классность водител€м;

†ќб€зательные доплаты сотрудников осуществл€ютс€:

†- «а работу во вредных или опасных услови€х и на т€желых работах ( от 6 до 24% должностного оклада);

†-«а совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживани€ или увеличени€ объема выполн€емых работ, сверхурочных;

†- ѕри выполнении работ в ночное врем€, праздничные и выходные дни согласно действующим нормативам.

–ассчитаем тарифную часть мес€чного тарифа оплаты труда работников »нститута экономики и управлени€.

¬ 2007 году оплата труда преподавателей »нститута находитс€ в диапазоне между 9 и 17 разр€дами, сотрудников _ между 4 и 16.


“аблица. 1 - ќбщее количество ставок определенных разр€дов преподавателей »нститута.

–азр€д

9

10

11

12

13

14

15

16

17

ќбщее количество

1,5

4,4

1

0

29,54

12,8

18,8

7,55

4,5


 ак показывают данные таблицы 1, среди преподавателей »нститута преобладающим разр€дом €вл€етс€ 13( общее количество ставок составл€ет 29,45). ƒанный разр€д соответствует тарификации такой категории работников, как ведущие специалисты.

“арифную часть фонда оплаты труда преподавателей »нститута можно рассчитать на основе данных таблицы 2 :


“аблица. 2 - –асчет тарифной части фонда оплаты труда преподавателей »нститута.

–азр€д

ќбщее количество ставок

јбсолютный размер тарифной ставки (оклада), рублей

ќбща€ сума, рублей- произведение абсолютного размера ставки на ее количество.

9

1,5

2278,39

3417,59

10

4,4

2499,39

10997,32

11

1

2737,48

2737,48

12

0

2958,48

0

13

29,54

3196,58

94427

14

12,8

3434,67

43963,38

15

18,8

3706,96

69690,85

16

7,55

3979,24

30043,26

17

4,5

4285,71

19285,7

»того


29076,90

274565,58

— учетом ”рал.тар.коэфф-та(15%)



315750,42


†ƒл€ расчета тарифной части мес€чного фонда оплаты труда сотрудников »нститута воспользуемс€ данными таблицы 3:


“аблица . 3 - –асчет тарифной части фонда оплаты труда сотрудников »нститута.

–азр€д

ќбщее количество ставок

јбсолютный размер тарифной ставки (оклада), рублей

ќбща€ сума, рублей- произведение абсолютного размера ставки на ее количество.

4

3

1394,38

4183,14

5

24

1548,23

37157,52

6

5

1717,95

8589,75

7

3

1887,67

5663,01

8

6

2074,48

12446,88

9

3

2278,39

6835,17

10

4

2499,39

9997,56

11

11

2737,48

30112,28

12

0

2958,48

0,00

13

13

3196,58

41555,54

14

7

3434,67

24042,69

15

2

3706,96

7413,92

»того


29434,66

187997,46

— учетом ”рал.тариф.коэфф-та(15%)



216197,08



–аспределение тарифной части мес€чного фонда оплаты труда между категори€ми работников »нститута можно проиллюстрировать с помощью следующей диаграммы.







–исунок. 2 - –аспределение фонда оплаты труда работников »нститута .

 ак видно из диаграммы, больша€ часть фонда оплаты труда (59,36%) приходит на долю преподавателей »нститута. “о объ€сн€етс€ характером де€тельности рассматриваемой организации, специализирующейс€ на предоставлении образовательных услуг.


1.5. –есурсы »нститута экономики и управлени€.


1.5.1. ќсновные фонды.

ќбщероссийский классификатор основных фондов (ќ ќ‘) входит в состав ≈диной системы классификации и кодировани€ технико - экономической и социальной информации (≈—  ) –оссийской ‘едерации.

ќбщероссийский классификатор основных фондов разработан дл€ применени€ на территории –оссийской ‘едерации взамен ќбщесоюзного классификатора основных фондов.

ќ ќ‘ разработан в соответствии с √осударственной программой перехода –оссийской ‘едерации на прин€тую в международной практике систему учета и статистики в соответствии с требовани€ми развити€ рыночной экономики, а также ѕостановлением ѕравительства –оссийской ‘едерации от 12 феврал€ 1993 года N 121 по реализации указанной государственной программы.

—ферой применени€ ќ ќ‘ €вл€ютс€ организации, предпри€ти€ и учреждени€ всех форм собственности.

ќ ќ‘ обеспечивает информационную поддержку решени€ следующих задач:

- проведени€ работ по оценке объемов, состава и состо€ни€ основных фондов;

- реализации комплекса учетных функций по основным фондам в рамках работ по государственной статистике;

- осуществлени€ международных сопоставлений по структуре и состо€нию основных фондов;

- расчета экономических показателей, включа€ фондоемкость, фондовооруженность, фондоотдачу и другие;

- расчета рекомендательных нормативов проведени€ капитальных ремонтов основных фондов.

ќбъектами классификации в ќ ќ‘ €вл€ютс€ основные фонды.

ќсновными фондами €вл€ютс€ произведенные активы, используемые неоднократно или посто€нно в течение длительного периода, но не менее одного года, дл€ производства товаров, оказани€ рыночных и нерыночных услуг. ќсновные фонды состо€т из материальных и нематериальных основных фондов.

  материальным основным фондам (основным средствам) относ€тс€: здани€, сооружени€, машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, жилища, вычислительна€ техника и оргтехника, транспортные средства, инструмент, производственный и хоз€йственный инвентарь, рабочий, продуктивный и племенной скот, многолетние насаждени€ и прочие виды материальных основных фондов.

  нематериальным основным фондам (нематериальным активам) относ€тс€ компьютерное программное обеспечение, базы данных, оригинальные произведени€ развлекательного жанра, литературы или искусства, наукоемкие промышленные технологии, прочие нематериальные основные фонды, €вл€ющиес€ объектами интеллектуальной собственности, использование которых ограничено установленными на них правами владени€.


“аблица 4- ќсновные фонды »Ёи”.


ѕоказатель


2006 год


2007 год

»зменение 2007-2006 гг.

–уб.

%

ќсновные средства

2679753,09

3189104,70

509351,61

119,01

Ќематериальные активы

645218,44


649786,55


4568,11


100,71


»з таблицы 4 видно, что в 2007 году по отношению к 2006 году произошло незначительное увеличение основных средств (на 19,01%), Ёто происходит вследствие ввода в эксплуатацию нового оборудовани€. ”величение нематериальных активов составило 0,71%. Ёто объ€сн€етс€ , что за 2007г »нститут почти не приобретал никакую лицензию на программное обеспечение, и также нет никаких патентов, и иных товарных знаков. ѕроанализируем движение основных фондов »нститута. Ќаиболее полное представление о динамике основных фондов дает баланс основных фондов. “акой баланс содержит данные о поступлении основных фондов из разных источников и об их выбытии по разным причинам.

“аблица 5 Ц Ѕаланс основных фондов »Ёи” в 2007 году по остаточной стоимости.


Ќаличие на начало года

ѕоступило в отчетном году

¬ыбыло в отчетном году

Ќаличие на конец года

всего

»з них введено

всего

»з них ликвидировано

3324971,53


2072919,00

2072919,00

1558999,28

1558999,28

3838891,25



Ќа основе имеющихс€ данных рассчитаем коэффициенты динамики, обновлени€ и выбыти€ основных фондов »Ёи” за 2007 год.

 оэффициент динамики основных фондов составит:


† дин. = —к / —н*100%


где —к Ц стоимость основных фондов на конец периода,

—н - стоимость основных фондов на начало периода.


† дин = (3838891,25/3324971,53)*100 =115,46%.


 оэффициент обновлени€ основных фондов составит:

 обн.= —введ./—к*100


√де —введ.- стоимость вновь введенных основных фондов за отчетный период.


 обн= (2072919,00/3838891,25)*100=54%


 оэффициент выбыти€ основных фондов составит:


 выб.= —выб./—н*100


√де —выб.- стоимость выбывших за отчетный период основных фондов


—выб.= (1558999,28/3324971,53)*100=46,89%


»з приведенных расчетов видно, что стоимость основных фондов выросла за отчетный период на 15,46%. ¬ »нституте производитс€ обновление основных фондов, причем скорость обновлени€ в 1,15 раза выше выбыти€, что €вл€етс€ положительным в де€тельности предпри€ти€.

1.5.2. ќборотные средства.

†ќдним из важнейших показателей, характеризующим финансовое положение организации, €вл€етс€ ее обеспеченность собственными оборотными средствами.

–ассмотрим более подробно структуру оборотных средств »нститута.

“аблица 6 Ц —труктура оборотных средств по стать€м баланса.

ѕоказатель

2006 г.

2007 г.

2007-2006гг., в %

–уб.

ƒол€ в структуре баланса, %

–уб.

ƒол€ в структуре баланса, %

«апасы

1032100,00


4,99

1049723,04


5,05

101,71

ƒенежные средства:

8552940,57


41,32

9611579,75


46,21

112,38

†- касса

247508,51

1,20

268422,84

1,29

108,45

- расчетный счет

8305432,06

40,12

9343156,91

44,92

112,49

ƒебиторска€ задолженность

7790237,90


37,63

7348829,00


35,33

94,33


¬ том числе:

покупатели и заказчики

3257961,04

15,74

2459721,3

11,83

75,50


¬алюта баланса

20700250,00


100

20799300,00


100

100,48


»з анализа таблицы 6 видно, что удельный вес оборотных средств в структуре баланса »нститута значителен 83,94% за 2006г и 86,59 за 2007г. —ущественно увеличилась дол€ запасов на 1,17% или на 17623,04руб. ”величение удельного веса запасов может свидетельствовать что »нститут расшир€л масштаб де€тельности, стремилс€ защитить денежные средства от обесценивание под воздействием инфл€ции.

» наиболее увеличение дол€ денежных средств на 12,18% . ’от€ удельный вес денежных средств в структуре баланса очень высокий , но он €вл€етс€ положительной тенденцией. ѕотому, что »нститут €вл€етс€ образовательным учреждением , в частности, это необходимо дл€ своевременного погашени€ текущих об€зательств, оплаты труда, развити€ производства. Ќо с другой стороны поскольку денежные средства, наход€сь в кассе или на счетах в банке, не приносит дохода, а их эквиваленты _ краткосрочные финансовые вложени€ имеют низкую доходность, их нужно иметь в наличии на уровне безопасного минимума.

Ѕольшое вли€ние на оборачиваемость капитала , вложенного в оборотные активы, а следовательно, и на финансовое состо€ние предпри€ти€ оказывает увеличение или уменьшение дебиторской задолженности.

ѕо таблице 6 видно, что спад дебиторской задолженности незначителен на 5,67%, данный показатель положительно вли€ет на де€тельность предпри€ти€. Ёто можно свидетельствовать о лучшей осмотрительной кредитной политике »нститута по отношению к покупател€м и также к заказчикам.

 

1.5.3 ѕерсонал.

ѕроанализируем кадровый состав »Ёи”.

–ассмотрим состав сотрудников института по возрастному признаку (таблица 7 и 8).


“аблица 7-—труктура персонала »Ёи” по возрастному признаку.

¬озраст

(лет)


„исленность сотрудников профессорско Цпреподавательского состава

2006 год

2007 год

„ел.

%

„ел.

%

до 30

20

18

15

15

от 30 до 39

26

23,6

20

20

от 40 до49

28

25,5

29

29

от 50 до59

22

20,8

20

20

от 60 до 69

10

9,4

12

12

от 70 и выше

4

3,8

4

4

итого

110

100

100

100


ѕо данным таблицы 7 наибольша€ возрастна€ группа сотрудников профессорско- преподавательского состава в возрасте от 40 до 49 лет, она составл€ет 25,5% от числа всех преподавателей »нститута.  роме того, нужно отметить снижени€ численности преподавателей, что может быть свидетельством низкой заработной платы.


“аблица 8- —труктура персонала »Ёи” по возрастному признаку.

¬озраст

(лет)

„исленность сотрудников учебно- вспомогательного персонала

2006 год

2007 год

„ел.

%

„ел.

%

ƒо 30

38

46,3

35

40,2

ќт 30 до 39

14

17

18

20,9

ќт 40 до 49

13

15,4

18

20,9

ќт 50 до 59

12

14

10

11,6

ќт 60 до 69

5

6

5

5,8

итого

82

100

86

100


»з таблицы 8 видно, что основную часть учебно- вспомогательного персонала составл€ет возрастна€ группа до 30 лет.

¬ 2006 году численность этой группы сотрудников снизилась на 3 человека. Ќевысока€ заработна€ плата сотрудников учебно- вспомогательного персонала »нститута привлекает в основном молодых людей, дл€ которых работа в »нституте дает возможность получени€ образовани€ бесплатно.

–ассчитаем показатели движени€ рабочей силы на предпри€тии.

—остав кадров в »Ёи” мен€етс€, так как люди устраиваютс€ на работу или увольн€ютс€ по тем или иным причинам.


“аблица 9-  оэффициенты оборота рабочей силы »Ёи”.

ѕоказатели

2006 г.

2007 г.

»зменение 2007г к 2006г в %

—реднесписочна€ численность

192

186

96,9

ѕрин€то в течение года, чел.

16

27

168,9

¬ыбыло работников всего

14

33

235,7

- по собственному желанию

14

33

235,7

- за нарушение трудовой дисциплины

0

0

0

- по инициативе администрации

0

0

0

- на пенсию

0

0

0

 оэффициент оборота по приему, %

8,3

14,5

174,7

 оэффициент оборота по выбытию, %

7,3

17,7

242,5

 оэффициент общего оборота, %

15,6

32,2

206,4

 оэффициент текучести, %

1,04

3,23

96,15

ѕричины увольнени€, в основном, исход€т от желани€ самого работника, т.е по собственному желанию. јнализиру€ эту причину можно сказать, что кадры уход€т из-за невысокой заработной платы. Ёто предположение можно подтвердить тем фактом, что среди 33 уволившихс€ в 2007 году 33,3% были преподаватели , 3% были совместители и 63,6% были лаборанты.

2.Ё ќЌќћ»„≈— »… јЌјЋ»« ƒ≈я“≈ЋьЌќ—“» »Ёи”.


2.1. јнализ основных показателей де€тельности »нститута.


†’озрасчетна€ де€тельность »нститута направлена на создание и содержание материально- технической базы, включа€ аудиторный фонд, наход€щийс€ в распор€жении »нститута, информационного обеспечени€ образовательного процесса и научных исследований, а также на создание условий, способствующих материальному обеспечению преподавателей и сотрудников »нститута и их социальной защищенности.

†’озрасчетна€ де€тельность »нститута осуществл€етс€ в соответствии с политикой ”д√” и на основании сметы доходов и расходов, ежегодно составл€емой »нститутом, согласованной с финансовыми службами ”д√” ( ѕ‘ќ, бухгалтери€) и утверждаемой ректором.

†ƒоходна€ часть сметы формируетс€ на основании калькул€ции стоимости обучени€ ( с указанием форм обучени€ и специальностей) и других видов де€тельности »нститута. –асходна€ часть сметы включает в себ€:

†- отчисление на содержание ”д√”;

†- расходы, касающиес€ непосредственной де€тельности »нститута- начисление и выплата заработной платы, уплата налогов и иных об€зательных платежей, коммунальные платежи, расчет по договорам, хоз€йственные, канцел€рские и иные расходы.

†¬ соответствии с установленным в ”д√” пор€дком, »нститут осуществл€ет внутренний бухгалтерский учет, а также от имени ”д√” платит налоги и осуществл€ет об€зательные платежи по результатам своей хозрасчетной де€тельности, итоговые показатели которой передаютс€ в централизованную бухгалтерию ”д√” дл€ сведени€ общих данных по финансово- хоз€йственной де€тельности в целом и предоставлени€ отчетности по ее результатам в мин.фин. федеральное агентство по образованию, налоговый орган.

†ќсновным принципами хоз€йственной де€тельности »нститута €вл€ютс€:

†- хоз€йственный расчет и самофинансирование.

†- коопераци€ со структурными подразделени€ми университета, с другими вузам, предпри€ти€ми, учреждени€ми, организаци€ми, физическими лицами.

†»сточниками финансировани€ де€тельности »нститута €вл€ютс€:

†- средства федерального бюджета;

†- средства местного бюджета;

†- средства, поступающие от выполнени€ научно-исследовательских работ, реализации собственной, в том числе научно- технической продукции;

†- внебюджетные средства, средства от оказани€ платных образовательных услуг;

†- другие источники, не противоречащие законодательству –‘.

ƒе€тельность »нститута относитс€ к предпринимательской только в той части, в которой получаемый от этой де€тельности доход не используетс€ на непосредственные нужды обеспечени€, развити€ и совершенствование образовательного процесса в »нституте и ”ниверситете в целом.

†“аблица 10 -  онтингент студентов »нститута экономики и управлени€ Ц чел.

Ќазвание специальности

ƒневное отделение (  оличество чел. Ќа конец учеб. года).

«аочное отделение ( оличество чел. Ќа конец учеб. года).

2005г

2006г

»змен.

2006г к

2005г.

%

2005г

2006г

»змен.

2006г к 2005г.

1. Ёкономика труда

139

107

77

1207

1142

95

-обучаетс€

112

107


1071

880


- выпущено

27

-


136

262


2. ‘инансы и кредит

183

183

100

1730

1748

101

- обучаетс€

153

156


1150

1385


- выпущено

30

26


615

363


3. ћирова€ экономика

104

117

113

109

143

131

-обучаетс€

102

96


107

143


- выпущено

2

21


2

-


4.Ќац.экономика

74

71

96

120

114

95

-обучаетс€

74

51


120

114


- выпущено

-

20


-

-


5.√орское хоз€йство

51

69

135

493

377

77

-обучаетс€

51

45


372

253


- выпущено

-

24


121

124


6.‘изкультура

24

24

100

-

-

-

-обучаетс€

24

24


-

-


- выпущено

-

-


-

-


7. ќбщ. пит.и торг.

21

33

157

-

-

-

-обучаетс€

21

33


-

-


- выпущено

-

-





8.√ор. и муниц. управ.

55

27

49

237

331

101

-обучаетс€

28

27


297

270


- выпущено

27

-


30

61


9.ћенеджм. организ.

64

46

72

1150

1101

96

-обучаетс€

27

46


871

788


- выпущено

37

-


333

313


10.ћат. методы в экон.

63

77

122

-

-

-

-обучаетс€

63

70


-

-


- выпущено

-

7


-

-


11. оммерци€

32

31

97

79

50

63

-обучаетс€

32

16


62

26


- выпущено

-

15


17

24


11.Ѕух. учет

16

-

0

268

399

149

-обучаетс€

-

-


128

399


- выпущено

16

-


140

-


»того

826

785

95

5483

5405

99

-обучаетс€

686

671


3863

4250


- выпущено

140

114


1394

1147


ќкончившие с отличием

13

19

146

-

-

-


†»з таблицы 10 видно, что в 2006г контингент студентов »нститута снизилс€ на 5% в дневное отделение и на 1% в заочное отделение по сравнению с данными показател€ми 2005г.

†¬ дневное отделение на 2006г количество студентов наиболее увеличилось на 57% по специальности ЂЁкономика и управление на предпри€тии торговли и общественного питани€ ї; и наиболее снизилось на 51% по специальности Ђ√осударственное и муниципальное управлениеї по сравнению с показателем 2005г.

†ј в заочное отделение на 2006г количество студентов наиболее увеличилось на 49% по специальности ЂЅухгалтерский учет, анализ и аудитї; и наиболее снизилось на 37% по специальности Ђ  оммерци€ ї по сравнению с показател€ми на 2005г.

2.2. јнализ финансового состо€ни€.


†јнализ финансового состо€ни€ бюджетной организации проводитс€ с учетом некоммерческого образовани€ и в соответствии с источником, который финансирует де€тельность той или иной бюджетной организации.

†Ёто может быть объ€снено тем, что в процессе анализа направлени€ де€тельности, что в конечном итоге позвол€ет вывести самые объективные показатели, установить предпри€ти€ к факторам риска.

†ќбразовательна€ де€тельность €вл€етс€ специфичной отраслью национальной экономики, дл€ анализа которой характерны свои отличительные черты. —ледовательно, дл€ анализа финансовой де€тельности образовательного учреждени€ необходимо разработать собственную методику анализа, котора€ бы учитывала механизм функционировани€ и управлени€ учреждени€, различные по своей природе финансовые ресурсы.

†“аким образом, де€тельность образовательного учреждени€ Ц это отдельна€ отрасль хоз€йствовани€, дл€ исследовани€ которой необходимо использовать специальную методику. «акономерно, что она основана на классическом анализе финансовой де€тельности предпри€ти€ с использованием моментов, учитывающих особенности и характерные черты бюджетных предпри€тий.

†ƒл€ разработки методики анализа де€тельности »Ёи” предлагаетс€ следующа€ последовательность этапов исследовани€:

1. ¬ыбор цели, объекта, постановки задачи.

2. ¬ыбор основных показателей.

3. ќпределение источников информации.

4. јнализ финансового состо€ни€ предпри€ти€:

†- анализ имущественного состо€ни€ предпри€ти€;

†- анализ финансовой устойчивости предпри€ти€;

†- анализ деловой активности и рентабельности предпри€ти€.

†5. ¬ы€вление наиболее перспективных видов внебюджетной де€тельности.

†6. –азработка меропри€тий по повышению эффективной работы предпри€ти€.

†–ассмотрим каждый этап исследовани€.

†ѕервый этап: ¬ыбор объекта, цели исследовани€ и постановки задачи.

ќбъект Ц »нститут экономики и управлени€ ”д√”.

÷ель Ц анализ хоз€йственного и финансового состо€ни€ »эи”.

ѕостановка задачи Ц повышение эффективности внебюджетной де€тельности »Ёи”.

†¬торой этап: выбор основных показателей работы Ц финансова€ устойчивость и ликвидность баланса предпри€ти€, анализ расходов предпри€ти€ .

†“ретий этап: ќпределение источников информации, каковыми €вл€ютс€ данные финансового и аналитического учета Ц бухгалтерский баланс за 2006г и 2007г. отчет о финансовых результатах де€тельности »Ёи” за 2006 и 2007гг.

†„етвертый этап: непосредственный анализ финансовой де€тельности.

†ѕ€тый этап: ќпределение наиболее перспективных видов внебюджетной де€тельности на основе полученных результатов.

†Ўестой этап: разработка меропри€тий организационно- экономических инноваций, способствующих повышению эффективности работы »Ёи”.

† аждый этап предложенного алгоритма исследовани€ финансового состо€ни€ присутствует как самосто€тельный блок, требующий боле глубокой детализации и проработки. –езультаты, полученные на отдельных этапах, могут быть экономически значимы как сами по себе, так и дл€ использовани€ в качестве исходных данных дл€ дальнейшего анализа.

†¬ первую очередь проводим анализ доходов от осуществлени€ внебюджетной де€тельности, анализируем динамику финансировани€ де€тельности из муниципального бюджета, а также ежегодные расходы на содержание »нститута. јнализируем имущественное состо€ние исследуемого объекта, даем оценку источников поступлений средств и оценку финансовой устойчивости »Ёи”.


2.2.1. јнализ структуры имущества »Ёи” и источников его

образовани€.

†»сследовать структуру и динамику имущества предпри€ти€ удобно при помощи сравнительного аналитического баланса. ѕеред описанием теоретических и практических аспектов анализа необходимо, использу€ баланс предпри€ти€, составит баланс Ц нетто путем агрегировани€ однородных по своему составу элементов балансовых статей в необходимых аналитических разрезах.


“аблица 11

јгрегированный баланс »Ёи”- руб.

ѕоказатели

2006г

2007г

»зменение2007г к 2006г

–уб.

%

1.¬необоротные активы:





Ќематериальные активы

645218,44

649786,55

4568,11

100,71

ќсновные средства

2679753,09

3189104,70

509351,61

119,01

»того внеоборотные активы

3324971,53

3838891,25

513919,72

115,46

2. ќборотные активы:





«апасы

1032100,00

1049723,04

17623,04

101,71

ƒенежные средства

8552940,57

9611579,75

1058639,18

112,38

ƒебиторска€ задолженность

7790237,90

7348829,00

-441408,90

94,33

»того оборотных активов

17375278,47

16960408,75

-414869,72

97,61

»того актив баланса

20700250,00

20799300,00

99050,00

100,48

3. апитал и резервы:





Ќераспределенна€ прибыль прошлых лет

1649646,00

2072919,00

423273,00

125,66

»того собственного капитала

1649646,00

2072919,00

423273,00

125,66

4.ƒолгосрочные об€зательства:





«аемные средства

0,00

0,00

0,00

0,00

»того заемных средств

0,00

0,00

0,00

0,00

5. раткосрочные об€зательства:





 редиторска€ задолженность

19050601,00

18726381,00

-324223,00

98,30

»того по разделу 5

19050604,00

18726381,00

-324223,00

98,30

»того пассивов баланса

20700250,00

20799300,00

99050,00

100,48


†Ќа конец 2006г.»Ёи” обладал активами на общую сумму 20 700 250руб. ѕри этом в структуре составили внеоборотные активы (13,41%); оборотные активы составили (86,59%).

†—обственный капитал »Ёи” составл€ет лишь нераспределенна€ прибыль прошлых лет. ” предпри€ти€ отсутствует уставный капитал, добавочный капитал и резервы, что объ€сн€етс€ организационной формой »Ёи”, при которой учредитель( ”д√”) сохран€ет за собой право собственности на имущество организации. ѕо данным таблицы нераспределенна€ прибыль на 2007г значительно увеличилась на 25,66% по сравнению с показателем на 2006г. „то касаетс€ размещени€ собственного капитала, то основна€ его дол€ находитс€ в форме внеоборотных активов( основных средств, незавершенного строительства, нематериальных активов и прочих внеоборотных ). »нститут использует нераспределенную прибыль дл€ формировани€ основных средств и нематериальных запасов. ¬ »нституте в 2006г и в 2007г. инвестиции в нефинансовые активы составили 1649646,00руб и 2072919,00руб.

†Ќа конец исследуемого периода наблюдаетс€ рост всех показателей, кроме показателей дебиторской задолженности и кредиторской задолженности.

†¬ источниках финансировани€ »Ёи” отсутствуют заемные средства, что свидетельствует о неиспользовании предпри€тием внешнего капитала.

† редиторска€ задолженность в 2007 году, в сравнении с 2006 годом снизилась на 1,7% или на 324223,00руб.

†ѕроанализируем структуру кредиторской задолженности »нститута за период 2006-2007гг.

“аблица 12

†ƒинамика структуры кредиторской задолженности »Ёи”.

ѕоказатель



2006г

2007г

–уб.

%

–уб.

%

 редиторска€ задолженность

19050604,00


100

18726381,00


100

†- поставщики и подр€дчики

10644754,00


55,88

10211655,00


54,53

- по платежам в бюджеты

8280100,00

43,46

8387360,00

44,79

†- прочие кредиторы

125750,00

0,66

127366,00

0,68


†јнализиру€ таблицу 12, можно сказать, что у учреждени€ изменилась кредиторска€ задолженность по всем стать€м. »зменилась лишь структура кредиторской задолженности: снизилась задолженность перед поставщиками и подр€дчиками на 1,35% или на 433099руб, но взросла задолженность по платежам в бюджеты на 1,33% и перед прочими кредиторами всего на 0,02%.

†ѕроанализируем динамику доходов и расходов ”д√” от бюджетной де€тельности.


“аблица 13- јнализ расходов ”д√” от бюджетной де€тельности Ц руб.

ѕоказатель

2006г

2007г

»зменение в руб.

»зменение в %

–асходы

821360,55

1389346,26

567985,71

169,15

–асчеты с поставщиками и подр€дчиками¬ том числе:

-197836,24

1202448,44

1400284,68

-607,80

–асчеты с поставщиками и подр€дчиками по оплате коммунальных услуг.

-121852,95

0,00

121852,95

0,00

–асчеты с поставщиками и подр€дчиками по оплате услуг по содержанию имущества.

-13417,19

0,00

13417,19

0,00

–асчеты с поставщиками и подр€дчиками по оплате прочих услуг.

-325986,54

347,35

326333,89

-0,11

–асчеты с поставщиками и подр€дчиками по оплате по приобретению основных средств.

-77434,88

856881,2

934316,08

-1106,58

–асчеты с поставщиками и подр€дчиками по оплате по приобретению материальных запасов.

340855,32

345220,9

4365,58

27,89

–асчет по платежам в бюджетыв том числе:

705410,96

196749,37

-508661,6

27,89

–асчеты по налогу на доходы ‘Ћ.

-2203,0

-2203,0

0,0

100

–асчеты по ≈—Ќ и страховым взносам на об€зательное пенсионное .страхование в –‘.

-1919,04

-54,89

1864,15

2,86

–асчеты по прочим платежам в бюджет.

703515,77

197916,44

-505599,3

28,13

–асчеты по об€зательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

6017,2

1090,8

-4926,4

18,13

ѕрочие расчеты с кредиторамив том числе:

313785,83

-9851,6

-323637,4

-3,14

–асчеты с депонентами.

324406,8

0,0

-324406,8

0,0

–асчеты по удержани€м из «ѕ.

-10620,93

-9851,6

796,4

92,76


†ѕо данной таблице видно, что расходы от бюджетной де€тельности ”д√у на 2007г увеличились на 567985,71руб, или на 69,15% по сравнению с данными 2006г. Ѕольшинство статьей на 2006г €вл€етс€ отрицательными , это свидетельствует о том, что университет имел долги от прошлого года, вернее университет не смог покрывать свои долги бюджетными средствами .

†ѕроанализируем динамику доходов и расходов »Ёи” от внебюджетной де€тельности.


“аблица 14

јнализ расходов »Ёи” от внебюджетной де€тельности Ц руб.


Ќаименование показателей

2006г


2007г


»зменение

2007-2006

руб.

»зменение 2007-2006

%

–асходы :

19050604,0

18726381,0

-324223,0

98,3

1.ќплата труда и начисление не оплату

†- «аработна€ плата

†- ѕрочие выплаты

†- Ќачисление на оплату труда (26,2%)

2854516,1

2110690,0

188210,0

555616,1

2862826,0

2118491,0

18927,0

555038,0

8309,9

7801,0

1087,0

499424,0

100,29

100,37

100,58

99,9

2. ѕриобретение услуг

7790237,9

7348829,0

-441408,9

94,33

- услуги св€зи

165295,0

151905,0

-133390,0

91,9

- транспортные услуги

349662,5

350550,0

887,5

100,25

- јрендна€ плата за пользование имуществом

63575,0

0

-63575,0

0

-услуги по содержанию имущества

189045,0

263907,0

74862,0

139,6

†- ѕрочие услуги:

†¬ том числе:

†-научно- исследовательские услуги

†- услуги на разработку схем территориального планировани€

†- услуги на охранную и пожарную сигнализацию

††- страховые услуги на жизнь, здоровье и имущество

††- услуги в области информационных технологий.

-другие услуги, св€занные с оплатой работ .

7022660,4

2152346,5


1209276,4


456210,6


1984562,1


214567,1


1005697,7

6582467,0

1706924,8


1195632,4


601203,8


2014963,2


243612,5


820130,3

-440193,4

-445421,7


-13644,0


144993,2


30401,0


29045,4


-185567,4

93,73

79,31


98,87


131,78


101,53


113,54


81,54


3.ќтчислени€ в ц/ф ”д√”

8280100,0

7897504,0

-382596,0

95,38

4.ќтчислени€ в структуры ”д√”, всего

0

489856,0

489856,0

-

5.ѕрочие расходы

125750,0

127366,0

1616,0

101,29


†ѕо таблице видно, что расходы на 2007г не значительно увеличились на 324223руб или на 1,7 % по сравнению с показателем 2006г.

†ќднако в структуре расходов произошли значительные изменени€. “ак, в 2006г отсутствуют расходы на отчислени€ в структуры ”д√” и в 2007г. отсутствуют расходы на арендную плату за пользование имуществом .

†–асходы на приобретение услуг на 2007г снизились на 5,67% по сравнению с данным 2006г.

†» в конце таблицы видно , что произошло снижение отчислений в ц/ф ”д√” на 4,62%. увеличение отчислений в структуры ”д√” на 1,29%.


“аблица 15

†ќтчет о прибыл€х и убытках »нститута Ц руб.


Ќаименование показателей

2006г


2007г


изменение

2007-2006

руб.

изменение 2007-2006

%

ƒоходы :

21123523,00

20704391,00

-419132,00

98,02

–асходы:

19050604,0

18726381,0

-324223,0

98,3

1.ќплата труда и начисление не оплату

†- «аработна€ плата

†- ѕрочие выплаты

†- Ќачисление на оплату труда (26,2%)

2854516,1

2110690,0

188210,0


555616,1

2862826,0

2118491,0

18927,0


555038,0

8309,9

7801,0

1087,0


499424,0

100,29

100,37

100,58


99,9

2. ѕриобретение услуг

7790237,9

7348829,0

-441408,9

94,33

- услуги св€зи

165295,0

151905,0

-133390,0

91,9

- транспортные услуги

349662,5

350550,0

887,5

100,25

- јрендна€ плата за пользование имуществом

63575,0

0

-63575,0

0

-услуги по содержанию имущества

189045,0

263907,0

74862,0

139,6

†- ѕрочие услуги

†¬ том числе:

†-научно- исследовательские услуги

†- услуги на разработку схем территориального планировани€

- услуги на охранную и пожарную сигнализацию

†- страховые услуги на жизнь, здоровье и имущество

†- услуги в области информационных технологий

- другие услуги, св€занные с оплатой работ

7022660,4


2152346,5



1209276,4

456210,6


1984562,1


214567,1


1005697,7

6582467,0


1706924,8



1195632,4

601203,8


2014963,2


243612,5


820130,3

-440193,4


-445421,7



-13644,0

144993,2


30401,0


29045,4


-185567,4

93,73


79,31



98,87

131,78


101,53


†113,54


81,54

3.ќтчислени€ в ц/ф ”д√”

8280100,0

7897504,0

-382596,0

95,38

4.ќтчислени€ в структуры ”д√”, всего

0

489856,0

489856,0

-

5.ѕрочие расходы

125750,0

127366,0

1616,0

101,29

6. ѕрибыль(убыток) от финансовой де€тельности

2072919,0

1978010,0

-94909,0

95,42

Ќаправление нераспределенной прибыли:

-”величение стоимости основных средств

-”величение стоимости материальных запасов


1051650,0



1021269,0


1003500,0



974510,0


-48150,0



-46759,0


95,42



95,42


†ѕо таблице видно, что доходы на 2007г снизились на 419132,0руб или на 1,8% по сравнению с показателем 2006г. Ёто свидетельствует о снижении прибыли на 2007г на 48150,руб или на 4,58% по сравнению с данными 2006г.—уществует снижение доходов »нститута из-за сокращени€ количества платных обучающихс€ студентов.


2.2.2. јнализ финансовой устойчивости »Ёи”.

јбсолютными показател€ми финансовой устойчивости €вл€ютс€ показатели, характеризующие состо€ние запасов и обеспеченность их источниками формировани€.

†»спользу€ данные отчетности, произведем необходимые расчеты и результаты сведем в таблицу 14.


“аблица 16

јнализ финансовой устойчивости »Ёи”.

ѕоказатель


”слов.

ќбозн.

2006г.

2007г.

»зменение 2007-2006

√г.

»сточники собственных средств.

—»

1649646,00


2072919,00


423273,00


ќсновные средства

¬ј

3324971,53

3838891,25

513919,72

Ќаличие собственных оборотных средств

—ќ—

-1675325,53

-1765972,25

-90646,72

ƒолгосрочные и среднесрочные кредиты и заемные средства.

ƒѕ

0,00

0,00

0,00


Ќаличие собственных, долгосрочных и среднесрочных заемных источников.

—ƒ

-1675325,53

-1765972,25

-90646,72

 раткосрочные кредиты и заемные средства.

 «—

19050604,00


18726381,00


-324223,00


ќбща€ величина источников формировани€ запасов и затрат

ќ»

17375278,47

16960408,75

-414869,72

ќбща€ величина запасов и затрат.

«

1032100,0

1049723,04

17623,04

»збыток (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств.

∆—ќ—

(‘с = —ќ— Ц «)

-2707425,53

-2815695,29


-108269,76


»збыток (+) или недостаток (-)собственных, долгосрочных и среднесрочных заемных источников формировани€ запасов и затрат.

∆—ƒ

(‘т= —ƒ-«)


-2707425,53


-2815695,29



-108269,76


»збыток (+) или недостаток (-) общей величины источников формировани€ запасов и затрат.

∆ќ»

(‘о=ќ»-«)

16343178,47

15910685,71

-432492,76


†ƒанные таблицы 16 свидетельствуют, что в течение всего анализируемого периода »нститут испытывает недостаток собственных оборотных средств и долгосрочных и среднесрочных заемных источников формировани€ запасов и затрат.

†— помощью этих показателей определ€етс€ трЄхкомпонентный показатель типа финансовой ситуации ††

¬озможно выделение 4х типов финансовых ситуаций:

1. јбсолютна€ устойчивость финансового состо€ни€. Ётот тип ситуации встречаетс€ крайне редко, представл€ет собой крайний тип финансовой устойчиво≠сти и отвечает следующим услови€м: ‘с ³ќ; ‘т ³ќ; ‘о ³0; т.е. S= {1,1,1};

2..Ќормальна€ устойчивость финансового состо€ни€, котора€ гарантирует платежеспособность: ‘с< 0; ‘т³0; ‘о³0; т.е. S={0,1,1};

3.Ќеустойчивое финансовое состо€ние, сопр€женное с нарушением платеже≠способности, но при котором всЄ же сохран€етс€ возможность восстановлени€ рав≠новеси€ за счет пополнени€ источников собственных средств за счет сокращени€ дебиторской задолженности, ускорени€ оборачиваемости запасов: ‘с<0; ‘т<0;‘о³0;т.е. S={0,0,1};

4.  ризисное финансовое состо€ние, при котором предпри€тие на грани бан≠кротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторска€ задолженность не покрывают даже его кредиторской задол≠женности: ‘с<0; ‘т<0; ‘о<0; т.е. S={0,0,0}.

Ќа »нституте трЄхкомпонентный показатель финансовой ситуации S={0;0;1} как в 2006г, так и в 2008 году. “аким образом финансовую устойчивость в начале и в конце отчЄтного периода можно считать неустойчивой.

†јнализ финансовой устойчивости .

1. »злишек (+) или недостаток (-) —ќ—:

†∆COC = —ќ— Ц «, где

—ќ— Ц сумма собственных оборотных средств; « Ц запасы и затраты.

’арактеризует обеспеченность запасов и затрат собственными оборотными средствами.


∆—ќ—2006= -1675325,53-1032100,0=-2707425,53


∆—ќ—2007=-1765972,25-1049723,04=-2815695,29


2. »злишек (+) или недостаток (-) собственных, долгосрочных и среднесрочных заемных источников формировани€ запасов и затрат:


†∆—ƒ = —ƒ Ц «,где:


—ƒ ЦЌаличие собственных, долгосрочных и среднесрочных заемных источников.

’арактеризует обеспеченность запасов и затрат собственными и приравненными к ним заемными средствами.


∆—ƒ2006= -1675325,53-1032100,0=-2707425,53


∆—ƒ2007= -1765972,25-1049723,04=-2815695,29


3. . »злишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формировани€ ««:


†∆ќ» = ќ» Ц «,где


ќ» Цќбща€ величина источников формировани€ запасов и затрат.

ќтносительные показатели также характеризуют обеспеченность оборотных средств источниками их формировани€.


∆ќ»2006= 17375278,47-1032100,0=16343178,47


∆ќ»2007=16960408,75-1049723,04=15910685,71


4.  оэффициент обеспеченности собственными средствами формировани€ :

 7 = —ќ— : «.

† 2006 =-1675325,53/1032100,0= 1,62


† 2007=-1765972,25/1049723,04=-1,68


5.  оэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами отличаетс€ от коэффициента обеспеченности собственными средствами формировани€ тем, что к источникам собственных оборотных средств приравниваютс€ долгосрочные заемные средства. ѕоказывает, кака€ дол€ запасов была сформирована за счет собственных средств:  8 = —ƒ : «.


 2006=-1675325,53/1032100,0=-1,62


 2007=-1765972,25/1049723,04=-1,68


6. »ндекс посто€нного актива Ц чем ближе значени€ данного индекса к 1, тем больша€ величина оборотных активов создаетс€ за счет заемных средств.


 9 = ќ—¬ :»сос, где


ќ—¬ Ц сумма основных средств и внеоборотных активов;

»сос Ц сумма источников собственных средств.


 2006=3324971,53/1649646,00=2,02


K2007=3838891,25/2072919,00=1,85


7.  оэффициент автономии: характеризует независимость от заемных источников средств и показывает долю собственного капитала во всем капитале:


 10 = »сос : ¬Ѕ, где; ¬Ѕ Ц сумма валюты баланса


 2006 =1649646,00/20700250,00=0,08


 2007 =2072919,00/20799300,00=0,1


8.  оэффициент соотношени€ собственных и заемных средств рассчитываетс€ следующим образом:  11 = ќ¬ : »сос, где

ќ¬ Ц сумма всех об€зательств предпри€ти€.


(ќ¬2006 = 19050604,00 руб.


ќ¬2007=18726381,00 руб.)


’арактеризует уровень покрыти€ заемных средств за счет собственных источников.


 2006=19050604,00/1649646,00=11,55


 2007=18726381,00/2072919,00=9,03


†9. оэффициент маневренности показывает, кака€ часть собственных средств предпри€ти€ находитс€ в мобильной форме.


 12 = (»сос - ќ—¬) : »сос


 2006=(1649646,00-3324971,53)/ 1649646,00 =-1,02


K2007=(2072919,00-3838891,25) 2072919,00/ =-0,85


†ќтносительные показатели финансовой устойчивости »нститута приведены в таблице 16.


“аблица 17

†ѕоказатели финансовой устойчивости »Ёи”.

ѕоказатель


Ќорм.

значение

2006г.

2007г.

 оэффициент обеспеченности собственными средствами

≥ 0,6

-1,62

-1,68

 оэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами

→1

-1,62

-1,68

»ндекс посто€нного актива

→ 1

2,02

1,85

 оэффициент автономии

≥ 0,5

0,08

0,1

 оэффициент соотношени€ собственных и заемных средств

≤ 1

11,55

9,03

 оэффициент маневренности

> 0,33

-1,02

-0,85


†»з таблицы 17 видно, что коэффициент обеспеченности »нститута собственными средствами наиболее снизились критическую отметку и дол€ собственного капитала имеет тенденцию к снижению. «а отчетный период он уменьшилась на 6 процентных пунктов, что говорит о том, что предпри€тие испытает острую нехватку собственных оборотных средств. Ёто подтверждает ранее сделанные выводы о том, что на предпри€тии наблюдаетс€ недостаток собственных оборотных средств. ¬ 2007 году данный показатель существенно улучшилс€, но все еще далек от своего нормативного значени€.

† оэффициент маневренности капитала показывает, кака€ часть собственных средств предпри€ти€ находитс€ в мобильной форме. Ќа предпри€ти€ он снизились кризисную отметку (-1,02 на 2006г и -0,85 на 2007г). ”лучшение показател€ в 2007 году не смогли положительно повли€ть на финансовую устойчивость предпри€ти€. ƒанные значени€ коэффициента говорит о том, что у очень маленька€ часть собственных средств »нститута находитс€ в мобильной форме.

†»ндекс посто€нного актива предпри€ти€ показывает, что оборотные активы создаютс€ за счет заемных средств.

† оэффициент автономии показывает, кака€ часть об€зательств предпри€ти€ может быть покрыта за счет собственных средств. ƒанный показатель говорит о том, что все об€зательства »нститута не могут быть покрыты собственными средствами. Ќа 2006г за счет собственных средств обеспечена 0,08 части об€зательств, и 0,1 части на 2007г.

†«начение коэффициента соотношени€ заемных средств и собственных средств свидетельствует, что в начале исследуемого периода предпри€тие привлекало на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы 10,55 руб. заемных средств. ¬ течение отчетного периода заемные средства снизились до 8,03руб на каждый рубль собственных вложений. Ќесмотр€ на тенденцию снижени€ заемных средств, снизилась зависимость предпри€ти€ от привлеченных средств, но значени€ коэффициента соотношени€ заемных средств и собственных средств свидетельствует о неустойчивом финансовом состо€нии предпри€ти€.

†¬ целом можно делать заключение, что финансова€ устойчивость »Ёи” находитс€ ниже среднего уровн€.


2.2.3. јнализ ликвидности »Ёи”.

†«адача ликвидности баланса возникает в св€зи с необходимостью давать оценку кредитоспособности организации, т.е ее способности своевременно и полностью рассчитыватьс€ по всем своим об€зательствам.

†Ћиквидность баланса определ€етс€ как степень покрыти€ об€зательств организации ее активами, срок превращени€ которых в деньги соответствует сроку погашени€ об€зательств.

†јнализ ликвидности баланса заключаетс€ а сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в пор€дке убывани€ ликвидности, с об€зательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашени€ и расположенными в пор€дке возрастани€ сроков

Ѕаланс считаетс€ абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношени€:


ј1 ≥ ѕ1 ; ј2 ≥ ѕ2 ; ј3 ≥ ѕ3 ; ј4 ≤ ѕ4


†—равнение итого 1 группы актива и пассива показывает соотношение ближайших платежей и поступлений. —равнение группы 2 актива и пассива позвол€ет сделать вывод о предсто€щем в ближайшее врем€ ухудшени€ или улучшени€ состо€ни€ платежной дисциплины. »тоги сравнени€ групп 3 и 4 показывают соотношение или ухудшение финансового положени€ предпри€ти€ в более поздние сроки.

†≈сли одно или несколько неравенств системы имеют противоположенный знак от оптимального варианта, ликвидность баланса в большей или меньшей мере отличаетс€ от абсолютной. ѕри этом недостаток средств по одной группе в стоимостной оценке компенсируетс€ их избытком по другой группе в стоимостной оценке, в реальной же жизни менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные.

†–езультаты расчетов по данным таблицы 11 показывают, что в этой организации сопоставление итого групп по активу и пассиву имеет следующий вид, таблица.


“аблица 18 Ц Ћиквидность баланса »Ёи”.

јбсолютно ликвидный баланс

2006г

2007г

ј1 ≥ ѕ1

ј2 ≥ ѕ2

ј3 ≥ ѕ3

ј4 ≤ ѕ4

ј1 < ѕ1

ј2 < ѕ2

ј3 > ѕ3

ј4 > ѕ4

A1 < ѕ1

A2 < ѕ2

A3 > ѕ3

A4 > ѕ4

†»сход€ из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса предпри€ти€ как недостаточную. —опоставление итогов ј1 и ѕ1 и ј2 и ѕ2 отражает соотношение текущих платежей и поступлений. Ќа анализируемом предпри€тии это соотношение не удовлетвор€ет условию абсолютной ликвидности баланса. „то свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени предпри€тию не удастс€ поправить свою платежеспособность.

†Ћишь третье неравенство в 2006 Ц 2007 гг. соответствует условию абсолютной ликвидности баланса. ѕричиной соответстви€ €вл€етс€ то, что в структуре активов предпри€ти€ отсутствуют заемный капитал и долгосрочные пассивы , состо€щего из кредиторской задолженности.

†„етвертое неравенство не соответствует абсолютному ликвидному балансу .

†ѕоказатели ликвидности примен€ютс€ дл€ оценки способности фирмы выполн€ть свои об€зательства. ќни дают представление не только о платежеспособности предпри€ти€ на данный момент, но и в случае чрезвычайных ситуаций.


Ћиквидность баланса характеризуетс€ несколькими коэффициентами

1.  оэффициент текущей ликвидности или коэффициент общего (полного) покрыти€ рассчитываетс€:


 1 = ќ— : ќѕ= где

ќ— Ц сумма оборотных средств в виде запасов и затрат (за вычетом расходов будущих периодов), денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных средств;

ќѕ Ц сумма срочных об€зательств предпри€ти€ в виде краткосрочных кредитов банка, кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов.


 2006= 17375278,47/19050604,0=0,91


 2007 = 16960408,75/18726381,0=0,91


†Ётот коэффициент характеризует общую обеспеченность предпри€ти€ оборотными средствами дл€ ведени€ хоз€йственной де€тельности и своевременного погашени€ срочных об€зательств предпри€ти€ на 2-3 мес€ца вперед.

2.  оэффициент критической ликвидности или коэффициент промежуточного покрыти€ :


 2 = ƒ—ј : ќѕ где


ƒ—ј Ц сумма дебиторской задолженности, денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

ќн характеризует ликвидность предпри€ти€ на 1-2 мес€ца вперед.


 2006 = (8552940,57+7790237,9)/19050604,0=0,86


 2007 = (9611579,75+7348829,0)/18726381,0=0,91


3.  оэффициент абсолютной ликвидности :


 3 =ƒ—‘ : ќѕ, где


ƒ—‘ Ц сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

’арактеризует ликвидность предпри€ти€ на ближайший мес€ц.


 2006= 8552940,57/19050604,0=0,45


 2007=9611579,75/18726381,0=0,51


¬ таблице 19 рассчитаны и приведены показатели платежеспособности и ликвидности за 2006 Ц 2007 гг.


“аблице 19

ѕоказатели платежеспособности и ликвидности за 2006 Ц 2007 гг.

ѕоказатель

Ќормативное значение.

2006г

2007г

 оэффициент текущей ликвидности

≥ 1

0,91

0,91

 оэффициент критической ликвидности

≥0,8

0,86

0,91

 оэффициент абсолютной ликвидности

≥0,2

0,45

0,51

†Ќа основании данных таблиц 19 можно сделать следующее заключение: об€зательства не обеспечиваютс€ оборотными ресурсами , так как коэффициент текущей ликвидности соответствует в норме (0,91 на 2006г и на 2007г).  оэффициент критической ликвидности соответствует в мере. » коэффициент абсолютной ликвидности тоже составил в норме, свидетельствует , что часть краткосрочных об€зательств может быть погашена в ближайшее врем€ за счет денежных средств.

“аким образом можно сделать выводы , что предпри€тие €вл€етс€ платежеспособным .

†¬ целом, можно сделать вывод, что с предпри€тием небезопасно налаживать деловые св€зи, т.к с точки зрени€ краткосрочной перспективы уровень платежеспособности стабилен, а с позиции долгосрочной перспективы Ц финансовое состо€ние не устойчиво.

†2.2.4. ќценка деловой активности и рентабельности предпри€ти€.

†Ёффективность использовани€ оборотного капитала позвол€ет оценить коэффициенты деловой активности.   этой группе относ€тс€ различные коэффициенты оборачиваемости, показывающие, сколько раз в год оборачиваютс€ те или иные активы. ƒанные показатели имеют большое значение дл€ оценки средств оказывает непосредственное вли€ние на платежеспособность. ¬ таблице 19 рассчитаны данные по оборачиваемости активов »нститута.

†1)  оэффициент оборачиваемости активов:

† 13 = ¬–/—реднегод. сума активов


 2006 = 21123523,0/((20700205,0+20600359,0)/2)=1,02раз


 2007 = 20704391,0/((20700205,0+20799300,0)/2)=1,0раз


†2)  оэффициент оборачиваемости оборотных средств:

 14 =¬– : ќ—ср, где

¬–- выручка от реализации продаж

ќ—ср Ц сумма средней величины оборотных средств.


 2006 = 21123523,0((17375278,47+17003678,41)/2)=1,23раз


 2007 =20704391,0/((17375278,47+16960408,75)/2)= 1,21раз


3)  оэффициент отдачи собственного капитала :


 15 = ¬– : »сос ср, где

»сос ср Ц сумма средней величины источников собственных средств.


† 2006 =21123523,0 /1649646,0=12,29раз


† 2007 =20704391,0 /2072919,0=11,12раз


“аблица 20

†ѕоказатели оборачиваемости активов »Ёи”.

ѕоказатель


Ќормативное

значение

2006г

2007г

 оэффициент оборачиваемости активов

>1

1,02

1,0

 оэффициент оборачиваемости оборотных средств

Ќе менее 3 об/год

1,23

1,21

 оэффициент отдачи собственного капитала

→ 1

19,29

11,12


†–ассчитанные данные свидетельствуют о высокой отдаче собственного капитала она давно перевесилась критическую норму, так как у »нститута остро нехватает собственные средства .  оэффициент оборачиваемости оборотных средств »Ёи” за 2006г и 2007г находились ниже критическую норму, это свидетельствует о длительности оборота денежных средств. ƒлительность периода оборота денежных средств объ€сн€ет, почему коэффициент абсолютной ликвидности находитс€ на таком низком уровне. »з- за нехватки денежных средств расчет кредиторска€ задолженность предпри€ти€.

†ѕоказатели рентабельности характеризуют относительную доходность или прибыльность, измер€емую в процентах к затратам средств или имущества дл€ анализа рентабельности примен€ютс€ следующие показатели относительной доходности.

1)–ентабельность активов = чиста€ прибыль/ валюта баланса (¬Ѕ) *100

ѕоказывает какой % прибыли имеет предпри€тие с каждого рубл€, вложенного в активы.


–2006=1649646,0/ 20704391,0*100%=7,96%


–2007= 2072919,0/21123523,0*100% =9,81%


2)–ентабельность собственного капитала = (чиста€ прибыль/ сумма источников собственных средств (»сос))*100%

ѕоказывает тоже самое.


–2006= 2072919,0/1649646,0*100%=126%


–2007 = 1978010,0/2072919,0*100%=%


3) ѕериод окупаемости собственного капитала = »сос. —редноегод/„ѕ


ѕ2006=((1649646,0+1789213)/2)/2072919,0=0,83


ѕ2007 =((1649646,0+2072919,0)/2)/1978010,0=0,94


“аблица 21

ѕоказатели рентабельность »Ёи”.

ѕоказатель

2006г

2007г

–ентабельность активов

7,96%

9,81%

–ентабельность собственного капитала

125,6%

95,4%

ѕериод окупаемости собственного капитала

0,83

0,94


†“аким образом, за 2006г заметно улучшилась рентабельность собственного капитала, и меньше период окупаемости собственного капитала. —нижение рентабельности €вл€етс€ отрицательным фактором дл€ »нститута.

†–ентабельность собственных средств также высока и в течении 2006г года упала с 125,6% до 95,4% на 2007г. ƒинамика этого показател€ за последние годы позвол€ют сделать вывод о том, что инвестиции собственных средств в производство дали недостаточно хороший результат.

†ѕо результатам проведенной оценки финансового состо€ни€ можно сделать следующие выводы:

ѕредварительный анализ финансового состо€ни€ и его изменений за анализируемый период с 2006-2007гг. показал увеличение доли основных средств и прочих внеоборотных активов в структуре имущества предпри€ти€, име€ на балансе значительную по величине стоимость оборотных активов, предпри€тие нуждаетс€ в большей величине собственных оборотных средств, т.е. более мобильных средствах.

†- јнализ ликвидности баланса показал, что за анализируемый период произошло повышение ликвидности баланса. »сход€ из степени покрыти€ запасов и затрат источниками средств финансова€ устойчивость была определена как Ђнеустойчивое финансовое состо€ниеї, сопр€женное с нарушением платеже≠способности, но при котором всЄ же сохран€етс€ возможность восстановлени€ рав≠новеси€ за счет пополнени€ источников собственных средств за счет сокращени€ дебиторской задолженности, ускорени€ оборачиваемости запасов.

†- јнализ рентабельности и деловой активности свидетельствует о снижении активности и рентабельности предпри€ти€.

“аким образом, перед предпри€тием стоит проблема выживани€. ≈го финансова€ политика решает кратковременные задачи, дающие положительные результаты только сегодн€ с возможным отрицательным эффектом в будущем, что во многом обусловливаетс€ отсутствием финансовой стратегии.

3. ѕроблемы укреплени€ финансового состо€ни€ и пути их решени€.


3.1. “еоретические вопросы определени€ направлени€ укреплени€

финансового состо€ни€.


¬ св€зи с тем, что в насто€щее врем€ финансы предпри€тий наход€тс€ в случае неустойчивого или кризисного состо€ни€ предпри€ти€, первоочередной задачей дл€ государства и предпри€тий €вл€етс€ укрепление финансов предпри€тий. ќсновные пути укреплени€ финансов предпри€тий св€заны с оптимизацией используемых ими денежных средств и ликвидацией их дефицита.

¬ажнейшие направлени€ совершенствовани€ финансовой работы на предпри€ти€х следующие:

†- определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупател€ми, бюджетами всех уровней, банками и так далее;

- вы€вление резервов и мобилизаци€ ресурсов дл€ наиболее рационального использовани€ производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

- обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми дл€ производственно- хоз€йственной де€тельности;

- обеспечение эффективного вложени€ временно свободных денежных средств с целью получени€ максимальной прибыли;

- определение способов проведени€ успешной финансовой стратегии и использовани€ новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров к работе в рыночных услови€х, организационного и технического уровн€;

- изучение финансовых стратегических взгл€дов и возможностей веро€тных конкурентов;

- разработка способов выхода из кризисной ситуации.

ќсновна€ цель финансового анализа Ц получение нескольких ключевых наиболее информативных параметров, дающих объективную и точную картину финансового состо€ни€ предпри€ти€, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. ѕри этом аналитика и управл€ющего может интересовать как текущее финансовое состо€ние предпри€ти€, так и его ближайшие или отдаленные перспективы, то есть ожидаемые параметры финансового состо€ни€.

Ёффективность использовани€ оборотных средств зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие вли€ние вне зависимости от интересов предпри€ти€, и внутренние, на которые предпри€тие может и должно активно вли€ть. Ќа современном этапе развити€ экономики к основным внешним факторам можно отнести такие, как кризис неплатежей, высокий уровень налогов, высокие ставки банковского кредита.  ризис сбыта произведенной продукции и неплатежи привод€т к замедлению оборота оборотных средств. —ледовательно, необходимо выпускать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно продать, прекраща€ или значительно сокраща€ выпуск продукции, не пользующейс€ текущим спросом. ¬ этом случае кроме ускорени€ оборачиваемости предотвращаетс€ рост дебиторской задолженности в активах предпри€ти€.

—окращение времени пребывани€ оборотных средств в незавершенном производстве достигаетс€ путем совершенствовани€ организации производства, улучшени€ примен€емых техники и технологии, совершенствовани€ использовани€ основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем стать€м оборотных средств.

ѕребывание оборотных средств в сфере обращени€ не способствует созданию нового продукта. »злишнее отвлечение их в сферу обращени€ Ц отрицательное €вление. ¬ажнейшими предпосылками сокращени€ вложений оборотных средств в эту сферу €вл€ютс€:

- рациональна€ организаци€ сбыта готовой продукции;

- применение прогрессивных форм расчетов;

- своевременное оформление документации и ускорение ее движени€;

- соблюдение договорной и платежной дисциплин.

Ќеобходимым условием получени€ прибыли €вл€етс€ определенна€ степень развити€ производства, обеспечивающа€ превышение выручки от реализации продукции над затратами по ее производству и сбыту. —оставл€ющие главной факторной цепочки, формирующей прибыль, - Ђзатраты Ц объем производства Ц прибыльї - должны находитьс€ под посто€нным вниманием и контролем. Ёта задача решаетс€ на основе организации учета затрат по системе директ-костинг, значение которой возрастает в св€зи с переходом к рыночной экономике. ќсобенност€ми этой системы €вл€ютс€:

- разделение затрат на посто€нные и переменные;

- соединение производственного и финансового учета;

- многостадийность составлени€ отчета о доходах;

- разработка методики экономико-математического и графического представлени€ и анализа отчетов дл€ прогноза чистых доходов.

ћеханизм распределени€ прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хоз€йствовани€.

ќдной из важнейших проблем распределени€ прибыли как до перехода на рыночные отношени€, так и в услови€х их развити€ €вл€етс€ оптимальное соотношение доли прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейс€ в распор€жении хоз€йствующих субъектов. Ёкономически обоснованна€ система распределени€ прибыли в первую очередь должна гарантировать выполнение финансовых об€зательств перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужды предпри€тий. ѕосле уплаты всех об€зательных платежей остаетс€ чиста€ прибыль, часть которой может направл€тьс€ на производственное и социальное развитие общества, а друга€ Ц на выплату процентов по облигаци€м, а также в резервный фонд. ¬озможны выплаты служащим в виде денежных вознаграждений или акций в соответствии с определенным процентом, предусмотренным уставом. ќставша€с€ чиста€ прибыль направл€етс€ на выплату дивидендов акционерам. —овет директоров, исход€ из финансового состо€ни€ общества, конкурентоспособности его продукции и перспектив развити€, принимает решение о конкретном соотношении размеров чистой прибыли, распредел€емой по указанным направлени€м. Ќе исключено, что в отдельные периоды прибыль не будет направл€тьс€ на выплату дивидендов акционерам, а в большем размере пойдет на производственное и социальное развитие трудового коллектива и другие цели.

‘инансовое состо€ние предпри€ти€ характеризуетс€ размещением и использованием средств (активов) и источниками их формировани€ (пассивов). ƒл€ недопущени€ неудовлетворительной структуры баланса необходимо следить за изменением структуры имущества и источников его формировани€ и проводить меропри€ти€, направленные на улучшение структуры: оптимальное соотношение собственных и заемных средств предпри€ти€, снижение долей дебиторской и кредиторской задолженностей, уменьшение неоправданных запасов материальных ресурсов и т. д.

ќсобое внимание при разработке финансовой стратегии удел€етс€ полноте

вы€влени€ денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала. ‘инансова€ стратеги€ разрабатываетс€ с учетом риска неплатежей, скачков инфл€ции и других форс-мажорных (непредвиденных) обсто€тельств. ќна должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироватьс€ и измен€тьс€.  онтроль за реализацией финансовой стратегии помогает вы€вл€ть внутренние резервы, повышать рентабельность хоз€йства, увеличива€ денежные накоплени€.

¬ажной частью финансовой стратегии €вл€етс€ разработка внутренних нормативов, с помощью которых определ€етс€, например, направлени€ распределени€ прибыли. ќна включает в себ€ разные способы и действи€ дл€ достижени€ главной стратегической цели, а именно:

- формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое управление ими;

-вы€вление решающих направлений и сосредоточение на их выполнении усилий, маневренности и использовани€ резервов финансовым руководством предпри€ти€;

- ранжирование и поэтапное достижение целей;

- соответствие финансовых действий экономическому состо€нию и материальным возможност€м предпри€ти€ на каждом отрезке времени;

- создание и подготовка стратегических резервов;

- учет экономических и финансовых возможностей своих конкурентов;

- определение главой угрозы со стороны конкурентов, мобилизаци€ основных сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых операций;

- маневрирование и борьба за инициативу дл€ достижени€ решающего превосходства над конкурентами.

“аким образом, успех финансовой стратегии гарантируетс€ при взаимоуравновешивании теории и практики финансовой стратегии; при соответствии финансовых стратегических целей реальным возможност€м, централизации руководства и гибкости его методов по мере изменени€ финансово-экономической ситуации.

ѕредложени€ к формированию финансовой стратегии разрабатываютс€ на основе выводов финансового анализа по объектам и составл€ющим генеральной финансовой стратегии в нескольких вариантах (не менее трех) с об€зательной количественной оценкой предложений и их вли€ни€ на структуру баланса.

«адачами финансовой стратегии €вл€ютс€:

- исследование характера и закономерностей формировани€ финансов в рыночных услови€х хоз€йствовани€;

- разработка условий подготовки возможных вариантов формировани€ финансовых ресурсов предпри€ти€;

- определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупател€ми, бюджетами всех уровней, вы€вление резервов и мобилизаци€ ресурсов предпри€ти€ дл€ наиболее рационального использовани€ производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

- обеспечение предпри€ти€ финансовыми ресурсами;

- обеспечение эффективного вложени€ временно свободных денежных средств предпри€ти€ с целью получени€ максимальной прибыли;

- определение способов проведени€ успешной финансовой стратегии и стратегического использовани€ финансовых возможностей, всесторонней подготовки кадров предпри€ти€ к работе в рыночных услови€х.

÷ель предложений к формированию финансовой стратегии Ц вывести предпри€тие из неустойчивого состо€ни€.

 

3.2. ¬ы€вление основных проблем укреплени€ финансового

состо€ни€ в организации и построение Ђ дерева проблем ї.

 

—ледует отметить, что люба€ де€тельность университета в услови€х рынка может эффективно осуществл€тьс€ только в соответствующем существующим социально-экономическим реали€м нормативно-правовом поле, упор€дочивающем эту непростую сферу де€тельности.

—ерьезным шагом €вилось утверждение в 1991 году правительством –оссийской ‘едерации ѕоложени€ о высшем учебном заведении, которое существенно расширило права вуза в определении содержани€ и организации учебного и научного процессов, дало больше простора дл€ хоз€йствовани€ в новых экономических услови€х. ¬ соответствии с √осударственной программой развити€ высшего образовани€ –оссийской ‘едерации реализуетс€ многоуровнева€ структура высшего образовани€.

ѕредставим на рис. 3 дерево проблем дл€ »нститута экономики и управлени€ √ќ” ¬ѕќ Ђ”дмуртский государственный университетї.


–исунок. 3. —хематическа€ структура диаграммы Ђƒерево проблемї.

 

3.3. –азработка вариантов управленческих решений по

укреплению финансового состо€ни€.

 

Ќа предыдущем этапе мы дали объективную картину проблемной ситуации учреждени€ . Ќа основании этой картины следующим этапом €вл€етс€ создание структуры цели и взаимоув€занных задач, выполнение которых предполагаетс€ осуществить в рамках реализации разрабатываемых решений улучшени€ финансового состо€ни€ учреждени€. Ќам следует знать, какой €вл€етс€ диаграмма Ђƒерево решенийї.

¬ числе основных направлений развити€ высшего образовани€ в –оссии отмечаетс€ также приоритетное развитие университетского образовани€ с сохранением сильного сектора специализированных вузов, а также переход от отраслевого принципа высшего образовани€ к региональному.

Ќа первом месте и наиболее старым по срокам реализации €вл€етс€ платное обучение по договорам с предпри€ти€ми. Ёто лучша€ форма договоренности между вузом и заказчиком на подготовку специалистов и ее следует укрепл€ть и развивать. ќднако в насто€щее врем€ реализовать это сложнее в св€зи с продолжающимс€ ухудшением финансово-экономического состо€ни€ большинства серьезных потенциальных заказчиков. ƒл€ их привлечени€ в услови€х конкуренции с другими вузами необходимо повышать престиж вуза, отдельных факультетов и специальностей, например, за счет введени€ новых специальностей, новых методов и технологий обучени€, повышени€ квалификации профессорско-преподавательского состава, условий обучени€.

¬ этой ситуации начинает развиватьс€ подготовка студентов по индивидуальному плану, согласованному с заказчиком и утвержденному ученым советом факультета, в который включаютс€ дополнительные дисциплины.

–азвиваетс€ така€ форма платного обучени€, как сверхплановый прием на договорной основе Ц в основном на попул€рные специальности: экономика, юриспруденци€, иностранные €зыки и т.п., при этом отмечаетс€, что этот контингент студентов должен быть Ђдозированї к основному набору, чтобы не вызвать осложнений в организации учебного процесса. ќдновременно следует отметить, что у нас в стране, где значительна€ часть населени€ живет за чертой бедности, большинство вузов не могут рассчитывать на этот вариант как на значительный канал поступлени€ финансовых ресурсов.

ƒл€ развити€ платных образовательных услуг следует ориентироватьс€ не на отдельные договоры с конкретными предпри€ти€ми и лицами, а на долговременные программы на основе анализа и прогноза потребности специалистов в регионе, открывать новые Ђдефицитныеї специальности, пользующиес€ повышенным спросом.

¬ составе предоставл€емых на коммерческой основе образовательных услуг не последнее место занимают довузовское и послевузовское обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров.

ƒовузовска€ подготовка уже достаточно давно практикуетс€ в форме различного вида подготовительных курсов. Ёто отлаженна€ структура с хорошим методическим обеспечением и кадровым составом преподавателей.

¬ последнее врем€ по€вилась нова€ форма Ц подготовительные курсы при факультетах. ќсновное их отличие Ц прием слушателей проводитс€ через вступительный экзамен (проводитс€ отбор Ђсвоегої абитуриента). — такой группой преподаватели факультета могут работать профессионально и целенаправленно (на будущую специальность).

ѕослевузовское обучение (получение второго высшего образовани€) реализуетс€ в основном по Ђпрестижнымї специальност€м: экономика, юриспруденци€, иностранные €зыки, широкое распространение получили различного рода школы бизнеса и центры подготовки менеджеров.

»нтенсивно развиваютс€ такие образовательные услуги, как переподготовка кадров и повышение квалификации.

¬торой значительной сферой коммерциализации де€тельности вузов стала научно-производственна€. ¬ большинстве своем речь идет о выполнении работ по хоздоговорам, здесь отмечаетс€ некоторое снижение интенсивности и объемов работ .

ќтмечаетс€ перспективность создани€ региональных научно-технических центров за счет стимулировани€ инновационных процессов на региональном уровне, с перспективой преобразовани€ в технопарки, основной целью которых €вл€етс€ содействие развитию наукоемкой передовой техники и технологии. Ёти структуры соедин€ют в себе элементы региональной и муниципальной политики поддержки малого наукоемкого бизнеса, с одной стороны, и обновленной предпринимательской (частной) инициативы Ц с другой, а также воплощают в себе новые, современные принципы управлени€ наукой и нововведени€ми в высшем образовании на практике, другими словами, дают ей шанс более эффективного развити€.

ƒл€ упор€дочени€ международного сотрудничества создан ‘онд международного университетского сотрудничества, работа которого ведетс€ по следующим основным направлени€м: обучение студентов, обмен научно-педагогическим персоналом и разработка меропри€тий по совершенствованию в целом системы высшего образовани€.

¬ числе первых видов де€тельности по привлечению средств из внебюджетных источников стала, нар€ду с рассмотренными выше, сдача в аренду помещений и оборудовани€.

¬ысока€ концентраци€ в вузах, а в особенности в университетах высококвалифицированных специалистов и ученых разного профил€, большое количество разнообразных вспомогательных подразделений и служб создают предпосылки реализации широкого состава услуг: патентно-информационных, консультационных, маркетинговых, рекламных, юридических и др.

“аким образом, подвод€ итог, отметим, что существует огромное количество методов, которые используютс€ дл€ управлени€ развитием, причем выбор конкретного метода зависит от индивидуальных характеристик каждого учреждени€, от целей, которые преследует его руководство. –оль методов в организации управленческой де€тельности очень важна, так как с их помощью можно ориентироватьс€ в многочисленных стратеги€х, разрабатывать типовые схемы поиска, выбора и реализации стратегий.

ѕредставим на рис.4 дерево целей дл€ »нститута экономики и управлени€ √ќ” ¬ѕќ Ђ”дмуртский государственный университетї.


ѕрофессиональное обучение.


 

”величение нерас-ной прибыли.

 

—нижение дебиторской задолженности.

 

–исунок 4 Ц ƒерево целей по разработке меропри€тий по укреплению финансового состо€ни€ »нститута экономики и управлени€ √ќ” ¬ѕќ Ђ”дмуртский государственный университетї на рынке образовательных услуг

ѕроцесс осуществлени€ стратегии сводитс€ к выработке программы конкретных действий по осуществлению адекватной системы стратегических изменений, которые могут привести к развитию ¬”«а.

  их числу можно отнести:

- управление процессом оказани€ услуг;

- управление качеством услуг;

- исследование рынка;

- разработка новых видов услуг, их продвижение(профессиональное обучение, специальные курсы дл€ желающих, оказание услуг переводчиков и прочих услуг дл€ предпри€тий, обучение по договорам с предпри€ти€ми (с ориентацией .на потребности)).

- управление финансами и др.(снижение дебиторской задолженности, увеличение нераспределенной прибыли).


3.4. –азработка меропри€тий по укреплению финансового

состо€ни€ »Ёи” √ќ” ¬ѕќ ”д√” на рынке образовательных

услуг.


¬ современном менеджменте рассматриваютс€ следующие уровни стратегических изменений.

 оренна€ реорганизаци€. Ќеобходимость ее возникает при переходе организации полностью к товарам и услугам других отраслевых характеристик и назначений. ѕри этом мен€етс€ номенклатура ее продукции, рынки сбыта, происход€т изменени€ в технологии, составе ресурсов, мен€етс€ мисси€ организации. ѕри коренной реорганизации у руководства возникают наибольшие трудности с реализацией стратегии.

–адикальные изменени€. »зменени€, как правило, св€занные с глубокими структурными преобразовани€ми внутри организации, обусловленными разделением или сли€нием с аналогичной организацией. ќбъединение разных коллективов, по€вление новых структурных подразделений вызывает необходимость проведени€ изменений в организационной структуре и соответствующей корректировки организационной культуры.

”меренные изменени€. Ќаиболее часто встречающиес€ стратегические изменени€. Ќеобходимость в них возникает, когда организаци€ должна выйти на новые рынки, четко определить направлени€ повышени€ своей конкурентоспособности, финансовой устойчивости, мобилизации ресурсного потенциала. »зменени€ в основном будут св€заны с маркетингом и организацией применени€ новых подходов и методов повышени€ эффективности менеджмента.

ƒл€ »нститута экономики и управлени€ √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї необходимо провести умеренные изменени€, которые будут про€вл€тьс€, исход€ из следующей основной цели Ц увеличени€ доли рынка факультета дл€ повышени€ эффективности его хозрасчетной де€тельности, расширени€ числа потребителей услуг за счет выведени€ на рынок новых их видов.

ƒл€ решени€ данной цели определены следующие задачи:

≠   определить ключевые направлени€ базовой стратегии, нацеленной на увеличение доли рынка;

≠   выделить наиболее значимые инструменты;

≠   определить основные инструменты политики предложени€;

≠   оценить экономическую эффективность предлагаемых меропри€тий.

ѕри разработке стратегии, ориентированной на увеличение доли рынка »нститута экономики и управлени€ √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї, первоначально надо уточнить, что будет €вл€тьс€ базой конкурентного преимущества.

 ак известно, в зарубежной и отечественной практике конкурентное преимущество организации определ€ют в основном по двум измерени€м: Ђпроизводительностиї (преимущество по издержкам) и Ђрыночной силыї (преимущество в отношении приемлемой максимальной цены продаж). ќпределить какое преимущество €вл€етс€ приемлемым дл€ данной организации можно исход€ из информации о сильных и слабых позици€х организации. «атем следует выбрать план стратегических и тактических действий на конкретные временные периоды. “аким образом, выбираемые базовые стратегии могут быть различными в зависимости от того, на какое преимущество они опираютс€ .

—уществует три базовые конкурентные стратегии, различающиес€ по своему целевому рынку (весь рынок или некоторый сегмент) и по типу реализуемого конкурентного преимущества: по издержкам или по превосход€щим качествам товара или услуги.

¬ услови€х рыночной среды большинство организаций предусматривает разработку стратегий роста, цел€ми которых €вл€етс€: рост продаж, доли рынка, прибыли или размера организации.

–ост Ц это ключева€ позици€, вли€юща€ на активность управленческих действий, стимулирующа€ инициативу и усиливающа€ мотивацию персонала и руководства. ÷ели роста могут быть сформулированы на трех различных уровн€х:

≠   рост по отношению к базовому рынку: это интенсивный рост;

≠   рост по отношению к производственной цепочке (интеграци€ Ђвпередї или Ђназадї относительно основной де€тельности) это интегративный рост;

≠   рост, основанный на возможност€х вне зоны обычной де€тельности: рост посредством диверсификации.

¬ теории стратегического планировани€ маркетинга выше названные цели роста €вл€ютс€ основой эталонных стратегий концентрированного роста, интегрированного роста и диверсифицированного роста.

¬ практике организаци€ может одновременно реализовывать несколько стратегий, выбира€ те или иные составл€ющие элементы, подходы и инструменты, которые по своей значимости будут наиболее выгодны и адекватны ситуации.

¬ данном дипломном проекте целесообразно, примен€€ комплексный системный подход, выбрать комбинированную стратегию роста, акцентиру€ внимание на факторы интенсивного и интегративного роста.

ќсновными составл€ющими элементами комбинированной стратегии, ориентированной на увеличение доли рынка »нститута экономики и управлени€ √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї и повышение его конкурентоспособности, €вл€ютс€:

≠   расширение перечн€ оказываемых услуг;

≠   улучшение качества оказываемых услуг;

≠   рационализаци€ рынков оказываемых услуг и защита положени€ на существующих рынках;

≠   освоение новых каналов сбыта услуг;

≠   изменение позиционировани€ рынка услуг с ориентацией на различные группы потребителей.

¬ процессе проводимого исследовани€ отмечалось, что »нститут экономики и управлени€ √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї имеет налаженные св€зи с ведущими предпри€ти€ми ”дмуртии, которым оказываютс€ услуги специалистами факультета.

—реди числа руковод€щего аппарата данных 30 ведущих предпри€тий ”дмуртии проведено анкетирование по вопросам исследовани€. ѕредставим их ориентацию анкетируемых предпри€тий на иностранных партнеров (по типам €зыков) (табл. 10).


“аблица 22 Ц ќриентаци€ предпри€тий-партнеров »нститута экономики и управлени€ √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї на иностранных потребителей (по типам €зыков)*, %

язык общени€

2006 г.

2007 г.

ќтклонение, %

английский

22,7

23,3

0,6

немецкий

14,6

14,9

0,3

французский

9,5

9,6

0,1

италь€нский

2,1

2

-0,1

€понский

3,7

9,2

5,5

китайский

3,1

8,3

5,2

чешский

1,2

1,2

0

вьетнамский

3,6

5,9

2,3

белорусский

1,1

0

-1,1

украинский

2,1

2,4

0,3

грузинский

0,7

0,6

-0,1

венгерский

2

2,1

0,1

болгарский

1,7

1,9

0,2

турецкий

1,5

1,8

0,3

* - наиболее частые контакты


“аким образом, данные табл. 22 свидетельствуют, что предпри€ти€-партнеры »нститута экономики и управлени€ при взаимодействии с иностранными коллегами активно налаживают св€зи, при этом расшир€етс€ дол€ тех, €зыковые группы которых не готов€тс€ в »нституте экономики и управлени€ по специальности Ђэкономикаї.

—ледует отметить, что при взаимодействии с белорусскими, украинскими и грузинскими партнерами обследуемые предпри€ти€ имеют возможность общени€ традиционно на русском €зыке. ”величение доли взаимодействи€ на английском, немецком и французском €зыках у предпри€тий также не вызывает трудностей, поскольку данные группы €зыков €вл€ютс€ Ђбазовымиї в деловом общении.

¬ то же врем€ происходит незначительное увеличение контактов при взаимодействии с болгарскими и венгерскими коллегами.

ќсобое опасение у руководства анкетируемых предпри€тий вызывает взаимодействие с €понскими, китайскими и вьетнамскими фирмами. ѕричем следует заметить, что число контактов с ними за 2006-2007 гг. в суммарном изменении увеличено на 13 %, за счет активизации работы с первыми двум€.

ѕотребность в устранении проблем в общении с иностранными коллегами ведущие предпри€ти€ ”дмуртии осуществл€ют только за счет привлечени€ переводчиков из близлежащих регионов и центральных городов (рис. 5).


–исунок 5 Ц —труктура привлекаемых переводчиков-экономистов при общении с €понскими, китайскими и вьетнамскими фирмами, %


“аким образом, удмуртские предпри€ти€ привлекают переводчиков-экономистов дл€ общени€ с €понскими, китайскими и вьетнамскими фирмами из ≈катеринбурга и  азани (38 %), ”фы, —анкт-ѕетербурга и ѕерми (41 %), а также ћосквы и Ќижнего Ќовгорода (18 %) и ”ль€новска (5 %) от общей величины привлекаемых консультантов.

—ледовательно, все переводчики-экономисты €вл€ютс€ иногородними.

“аким образом, налицо видна потребность в специалистах по данному направлению.

“аким образом, можно сформулировать предлагаемую стратегию дл€ »нститута экономики и управлени€ √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї. ќна должна быть ориентирована, прежде всего, на повышение конкурентоспособности на основе расширени€ перечн€ оказываемых услуг (на основе обучени€ €понскому и китайскому €зыкам с дальнейшей ориентацией и на вьетнамский €зык).

¬ этой св€зи целесообразно оценить востребованность данных специалистов среди потенциальных потребителей Ц предпри€тий и студентов.

ƒл€ этого было прин€то решение о проведении анкетировани€ 100 чел., при этом структура опрашиваемых представлена на рис. 5.


–исунок 6 Ц —труктура лиц, подвергнутых анкетированию дл€ вы€влени€ потребности в специалистах-экономистах со знанием €понского (китайского) €зыков, %


ѕредставленные группы лиц выбраны вследствие того, что их позици€ непосредственным образом будет оказывать вли€ние на формирование спроса и востребованность в обучении специалистов-экономистов со знанием €понского (китайского) €зыков факультетом.

“ак, например, при опросе руковод€щего состава предпри€тий ”дмуртии, с которыми тесно сотрудничает факультет, было вы€влено, что 67 % руководителей согласились бы на привлечение специалистов (или выпускников) факультета со знанием €понского (китайского) €зыка, а 22 % направили бы своих сотрудников на курсы дл€ обучению данному €зыку (рис. 6).

» лишь 11 % опрошенных готовы продолжить сотрудничество по уже усто€вшимс€ схемам.


–исунок 7 Ц ѕриверженность руководителей в привлечении специалистов со знанием €понского (китайского) зыков при их обучении в »Ёи” √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї, %


ѕри опросе студентов старших курсов »Ёи” было вы€влено, что 52 % из опрошенных стали бы получать новую специальность, а 26 % - прошли бы дополнительные курсы по €понскому (китайскому) €зыкам (рис. 7).


–исунок 8 Ц ѕриверженность старшекурсников-экономистов в обучении €понскому (китайскому) зыкам в »Ёи” √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї, %


» лишь 22 % опрошенных либо сомневались, либо не стали бы изучать предлагаемые €зыки. ѕредставим на рис. 9 соотношение затрат на привлечение переводчиков, консультантов и прочих лиц со знанием €понского (китайского) €зыка предпри€ти€ми в ”дмуртии и доходов от предпринимательской де€тельности »Ё»” √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї.


 











–исунок 9 Ц —оотношение затрат на привлечение переводчиков-экономистов, консультантов и прочих лиц со знанием €понского (китайского) €зыка предпри€ти€ми в ”дмуртии и доходов от предпринимательской де€тельности »Ёи” √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї


“аким образом, можно вы€вить, что существует реальна€ возможность разработки предложени€ по оказанию »нститутов экономики и управлени€ нового вида услуг Ц обучению €понскому (китайскому) €зыкам экономистов, которые будут востребованы на рынке.

ѕри этом следует отметить, что темпы роста расходов предпри€тий на привлечение переводчиков, консультантов и прочих лиц со знанием €понского (китайского) €зыка предпри€ти€ми в ”дмуртии превышают темпы роста доходов от предпринимательской де€тельности »Ёи” √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї.

—ледовательно, это свидетельствует о стабильности роста расходов фирм, а значит, о востребованности предлагаемого нового вида де€тельности дл€ факультета.

“аким образом, отразим на рис. 10 предлагаемые дл€ оказани€ новые виды услуг »Ё»” √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї.









–исунок 10 Ц ѕредлагаемые дл€ оказани€ новые виды услуг »Ёи” √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї


¬ целом структура предлагаемых дл€ оказани€ новых видов услуг »Ёи” √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї будет представлена следующим образом:

- профессиональное обучение (55 %);

- специальные курсы дл€ желающих (25 %);

- оказание платных услуг переводчиков, консультантов со знанием €понского (китайского) €зыков (10 %);

†- обучение по договорам с предпри€ти€ми (с ориентацией на потребности) (10 %).

—труктура потребителей будет представлена следующим образом (рис. 11).

–исунок 11 Ц —труктура потребителей дл€ оказани€ новых видов услуг »Ёи” √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї.


Ѕольша€ дол€ потребителей будет представлена частными лицами (до 87 %), 11 % будет приходитьс€ на предпри€ти€ и организации частных форм собственности и 2 % - на органы государственной власти (јдминистрацию ѕрезидента, ћиграционную службу, и прочие органы).

ѕредставим в табл. 22 численность потребителей услуг на 2008 г.


“аблица 23 Ц „исленность потребителей дл€ оказани€ новых видов услуг »Ёи” √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї на 2009 г.

Ќаименование вида услуг

„исло потре-бителей, чел.

1

2

профессиональное обучение*

8

специальные двухмес€чные курсы дл€ желающихУ

60

оказание платных услуг переводчиков, консультантов со знанием €понского (китайского) €зыков*

3

обучение по договорам с предпри€ти€ми (с ориентацией на потребности) *

7

¬сего

86

* - составлено на основании проведенного опроса

У - предполагаема€

“аким образом, число обучаемых по новому направлению может составить 78 чел.



4. ¬ыбор и обоснование решени€ по укреплению финансового состо€ни€ учреждени€.


4.1. –есурсы дл€ реализации стратегии.


»Ёи” √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї дл€ реализации предлагаемой стратегии потребуютс€ не только финансовые, но и трудовые ресурсы.

ќтразим в табл. 23 затраты факультета на реализацию предлагаемых меропри€тий.


“аблица 24 Ц ≈диновременные затраты факультета на реализацию предлагаемых меропри€тий

ѕоказатель

«начение

„исленность персонала дл€ проекта, чел.

3

—тоимость обучени€ дл€ реализации проекта, тыс. руб.

700

—тоимость стажировки, тыс. руб.

290

—тоимость методлитературы

80

–еклама

200

»того затрат

1270


“аким образом, при численности персонала, необходимого дл€ проведени€ обучени€ по предлагаемому направлению, в количестве 3 чел., единовременные затраты факультета состав€т 1270 тыс. руб.

ќтразим в табл. 24 стоимость обучени€ студентов по предлагаемому направлению в разрезе форм обучени€.

—ледовательно, стоимость обучени€ дл€ очной и заочной формы будет различна.


“аблица 25 Ц —тоимость обучени€ студентов по предлагаемому направлению, руб./1 обучаемого в год

ѕоказатель

¬ид обучени€

очное

заочное

«атраты на оплату труда и начислени€ на оплату труда, руб.

19953

10172

ѕриобретение услуг, руб.

6164

2466

ѕрочие расходы, руб.

3904

1562

¬сего затрат, руб.

35500

14200


ƒл€ иных видов обучени€ затраты отражены в табл. 25.


“аблица 26 Ц «атраты факультета на реализацию предлагаемых меропри€тий по иным потребител€м, руб./1 обучаемого

ѕоказатель

¬ид обучени€

курсы

обучение персонала

платные услуги

¬рем€ обучени€

60 час.

100 час.

10час.

«атраты на оплату труда и начислени€ на оплату труда, руб.

6500

15000

1500

ѕриобретение услуг, руб.

500

3000

300

ѕрочие расходы, руб.

500

4500

500

¬сего затрат, руб.

7500

22500

2300


“аким образом, из данных табл. 26 следует, что стоимость при оказании услуг будет совершенно разна€, что будет по-разному оказывать вли€ние на результаты де€тельности факультета от оказани€ услуг.


4.2. Ёкономическа€ целесообразность предлагаемого проекта.


ѕредлагаетс€ ранжировано подойти к наценке на оказываемые виды услуг в зависимости от категории потребителей, что повли€ет на стоимость услуг (табл. 27).


“аблица 27 Ц Ќаценки на оказываемые услуги и их стоимость, %

Ќаименование вида услуг

Ќаценка, %

—тоимость услуги

профессиональное обучение очное

15

40825

профессиональное обучение заочное

15

16330

специальные двухмес€чные курсы дл€ желающих

30

9750

оказание платных услуг переводчиков, консультантов со знанием €понского (китайского) €зыков

35

30375

обучение по договорам с предпри€ти€ми (с ориентацией на потребности)

30

2990


—ледовательно, стоимость обучени€ дл€ очной и заочной формы, также как и дл€ курсов и спецкурсов дл€ обучени€ персонала предпри€тий или оказани€ платных услуг переводчиков будет различна, а итоговые результаты от реализации данных видов услуг отражены в таблице 28.


“аблица 28 Ц –езультаты работы факультета на 2009 г.

ѕоказатель

¬ид услуг

очное

заочное

курсы

обучение персонала

перевод

1

2

3

4

5

6

1.—тоимость услуг, руб.

40825

16330

9750

30375

2990

2.—ебестоимость услуг, руб.

35500

14200

7500

22500

2300

3.ѕрибыль от услуг, руб./услугу(п.1-п.2)

5325

2130

2250

7875

690

4.„исленность обучаемых, чел.

8

8

60

7

3

5.ѕрибыль от оказываемых услуг, руб.(п.3*п.4)

42600

17040

135000

55125

2070

6.–ентабельность услуг, %(п.3/п.1*100)

13,04

13,04

23,08

25,93

23,08


»з таблицы видно, что курсы принесут наибольшую прибыль(135000руб.) по сравнению с другими видами услуг, но »нститут может получить наибольшую рентабельность от обучени€ персонала (25,93%).

“аким образом, за 2009 год планируетс€, что факультет получит 251835 руб. прибыли от реализации услуг, в то же врем€, прогнозные значени€, прин€тые дл€ проекта, минимальны, и в среднем возможно увеличение как численности обучаемых на курсах, так и на спецкурсах за счет активизации рекламной компании »Ёи”.

¬ целом это позволит укрепить позиции факультета на рынке образовательных и иных услуг, повысит конкурентоспособность ¬”«а в целом.

“аким образом, предлагаема€ стратеги€, ориентированна€ на оказание нового вида услуг Ц обучение €понскому (китайскому) €зыкам Ц принесет ощутимый эффект.


4.3. –азработка регламента внедрени€ проекта.


ѕри разработке регламента внедрени€ проекта необходимо определить отдельные этапы процесса внедрени€, пор€док взаимодействи€ участников и прохождение информации в процессе выполнени€ работ.

¬недрение модели решени€ включает этапы, состав и содержание которых представлено в таблице 28.


“аблица 29 Ц ѕроцесс внедрени€ стратегии по повышению конкурентоспособности »Ёи” √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї

—одержание работ

ќтветственный за выполнение

—роки выполнени€ работ

1

2

3

1. ѕроведение совещани€ с декана с ректором и ведущими специалистами ¬”«а по формированию новых подходов в оказании услуг »Ёи” и необходимости проведени€ стратегических изменений

–ектор, зам. директора »Ёи”, «амдекана по учебной работе, экономист

1 день

2. »здание приказа о внедрении стратегии по оказанию новых услуг »Ёи”

–ектор

3 дн€

3. ѕодготовка приказа с определением вертикальных и горизонтальных уровней управлени€ и разделени€ труда сотрудников »Ёи”

«ам. директора »Ёи”, «амдекана по учебной работе

2 дн€

4. ѕоиск сотрудников, заключение договоров

«ам. директора »Ёи”, сотрудник отдела кадров

10 дней

5. ѕоиск ¬”«а дл€ подготовки сотрудников, заключение договоров

«ам. директора »Ёи”, «амдекана по учебной работе

4 дн€

6. «аключение договоров на стажировку

«амдекана по международным св€з€м

5 дней

7. јктивизаци€ рекламы »Ёи”

ƒекан, сотрудники рекламных компаний

10 дней

8. ѕодготовка плана меропри€тий по формированию портфел€ заказов с учетом новых каналов сбыта услуг

ƒекан

2 дн€

9. ќпределение вариантов ценовой политики на основные виды услуг по группам потребителей

«ам. директора »Ёи”, «амдекана по учебной работе, экономист

4 дн€

10. —бор информации о реакции потребителей на различные варианты предлагаемых услуг

ѕривлечение социологов с факультетов ”д√”

6 дн€

11. ѕодготовка писем, содержащих информацию по качественной характеристике оказываемых услуг и предлагаемых вариантов соотношени€ цены и объема услуг

«ам. директора »Ёи”, «амдекана по учебной работе, экономист

4 дн€


“аким образом, суммарна€ продолжительность реализации проекта составит в »Ёи” √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї 46 дней, однако некоторые действи€ могут быть совмещены, что существенно сократит сроки реализации проекта.

–азработка плана внедрени€ проекта представлена в таблице 30.


“аблица 30 Ц ѕлан внедрени€ проекта

є меропри€ти€ по процессу

ƒни

1.  

2.  

3.  

4.  

5.  

6.  

7.  

8.  

9.  

10.    

11.    

12.    

13.    

14.    

15.    

16.    

17.    

18.    

19.    

20.    

21.    

22.    

23.    

24.    

25.    

1.    


























2.    


























3.    


























4.    


























5.    


























6.    


























7.    


























8.    


























9.    


























10.  


























11.  



























“аким образом, обща€ продолжительность процесса внедрени€ стратегии, ориентированной на повышение конкурентоспособности »Ёи” на основе оказани€ нового вида услуг занимает 25 дней.


4.4.ќсновное реальное направление - —нижение дебиторской

задолженности.


ј: –азработка кредитной политики »нститута.

ѕо данным, на 2006г около 37 % и на 2007г около 35% активов среднего предпри€ти€ числ€тс€ в его дебиторской задолженности, поэтому эффективное управление этой статьей оказывает большое вли€ние на ликвидность, а следовательно, и на укрепление финансового положени€ предпри€тие в целом.

ƒл€ разработка кредитной политики и использовани€ рефинансировани€ счетов дебиторов необходимо в первой фазе анализа оцениваетс€ объем дебиторской задолженности рассматриваемой организации, дебиторска€ задолженность по отношению к оборотным средствам (таблица 31 ).

“аблица.31- оэффициент отвлечени€ оборотных активов в дебиторскую задолженность.

ѕоказатели

2006г.

2007г.

1. ƒебиторска€ задолженность, руб.

7790237,90

7348829,00

2. ќбща€ сумма оборотных активов, руб.

17375278,47

16960408,75

3.  оэффициент отвлечени€ оборотных активов в дебиторскую задолженность, (п.1 / п. 2), %.

44,84

43,33


¬ период с 2006г. по 2007г. дол€ дебиторской задолженности к сумме оборотных средств измен€лась в пределах от 44,84 % до 43,33%. Ёти значени€ превышают средние показатели (10%до 20%), что €вл€етс€ отрицательным фактором.

¬о второй фазе анализа выполн€етс€ оценка оборачиваемости и качества дебиторской задолженности по следующей совокупности параметров:

1.   оборот дебиторской задолженности и срок оплаты счетов дебиторов;

2.   коэффициент просроченной дебиторской задолженности;

3.   прогнозирование безнадежной дебиторской задолженности.

1) ¬ажнейшим элементом анализа дебиторской задолженности €вл€етс€ оценка ее оборачиваемости. “енденцию изменени€ этого показател€ часто используют при определении обоснованности скидки за ранние платежи. „ем выше скорость оборота, тем меньше инвестировано средств в дебиторскую задолженность.  оличество оборотов дебиторской задолженности рассчитываетс€ по формуле:


†††††††††††††† NS

RT = ----------------,где:

†††††††††††††† AR


RT (Receivable turnover) -  оличество оборотов дебиторской задолженности,

NS (Net Sales) Ц —уммарна€ выручка за год,

AR (Account receivable) Ц —реднее значение дебиторской задолженности.

«начени€, приведенные в таблице 32, €сно показывают, что количество оборотов ( конвертации в денежные средства) дебиторской задолженности за последний 2 года изменилось незначительно и составл€ет 2,8 раз в год.


“аблица. 32-  оличество оборотов дебиторской задолженности »нститута.

ѕоказатели

√од

2006г

2007г

1. √одовой доход с продаж, руб.

21123523,0

20704391,0

2. ƒебиторска€ задолженность, руб.

7790237,90

7348829,0

3.  оличество оборотов дебиторской задолженности (п.1 /среднее п.2 ), дней.

2,7

2,8


ѕо западным источникам, дл€ средней компании значение этого показател€ составл€ет 8 оборотов в год. Ёто означает, что оборот дебиторской задолженности »нститута существенно ниже, чем у среднестатистической аналогичной фирмы. Ёто может быть результатом недостаточно активной работы по взысканию задолженности и наличи€ значительного количества просроченных счетов к оплате, а также отсутстви€ стимула (скидок) дл€ оплаты счетов дебиторами в срок.

  тому же, если средний фактический срок погашени€ дебиторской задолженности превышает установленный, это может вли€ть и на степень ликвидности фирмы. „тобы более точно оценить, есть ли повод дл€ беспокойства, преобразуем коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в показатель продолжительности оборота дебиторской задолженности в дн€х (DSO).—рок оплаты счетов дебиторов рассчитываетс€ по формуле, приведенной в первой главе или, что то же самое:


†††††††††††††††††††† 360

DSO = ---------------------, где:

††††††††††††††††††††† RT


DSO (Days Sales Outstanding) - —редний срок оплаты счетов дебиторов,

RT (Receivable turnover) -  оличество оборотов дебиторской задолженности.


“аблица.33 - ѕоказатель срока кредита »нститута.

ѕоказатели

2006г

2007г

1. ƒебиторска€ задолженность, руб.

7790237,90

7348829,0

2. √одовой доход с продаж, руб.

21123523,0

20704391,0

3. „исло дней периода.

360

360

4. —редний период дебиторской задолженности (среднее п.1 / п.2 × п.3), дней.

161

156


ѕо таблице видно, что срок погашени€ дебиторской задолженности в 2006г году составл€ет 161 дней, и на 2007г составл€ет 156 дней. —нившийс€ срок оплаты дебиторов говорит о увеличении ликвидности дебиторской задолженности рассматриваемой организации. Ќо значени€ данных результатов против установленных 30 дней, это говорит о низкой ликвидности дебиторской задолженности.

2) ¬ процессе этого анализа используетс€ также коэффициент просроченной дебиторской задолженности, который вычисл€етс€ по формуле:


ORR = OR / R = 2003640/7348829=0,2726 или 27,26%

ORR (Overdue receivable ratio) -  оэффициент просроченной дебиторской задолженности,

R (Receivable) Ц ƒебиторска€ задолженность,

OR (Overdue receivable) - ѕросроченна€ дебиторска€ задолженность.

¬ычисленный коэффициент говорит о том, что 27,26% всей дебиторской задолженности »нститута €вл€етс€ просроченной. Ётот значительный высокий показатель сигнализирует о проблеме низкого качества дебиторской задолженности, что в свою очередь приводит к проблеме низкой ликвидности дебиторской задолженности.  ак следствие этого, возникают проблемы с финансированием де€тельности.

3) ѕо причине сказанного выше возникает необходимость прогнозировани€ безнадежной дебиторской задолженности . ак уже пон€тно, что дол€ безнадежных долгов находитс€ в пр€мой зависимости от продолжительности периода, в течение которого дебитор об€зуетс€ погасить свою задолженность. —огласно этой концепции проведены расчеты, которые позвол€ют заключить, что »нститут не получит 2003640руб. или 27,26% дебиторской задолженности. ѕредлагаем, что будет 6% от 27,26% дебиторской задолженности по сомнительным долгам. Ќа эту сумму должен быть сформирован резерв по сомнительным долгам ( 0,06*2003640=120218,4руб.).

ќпира€сь на проведенный анализ, »нституту следует разрабатывать адекватную кредитную политику: умеренна€ кредитна€ политика €вл€етс€ оптимальной, т. к. дл€ текущей ситуации фирмы не приемлемы высокий риск (агрессивна€) и снижение притока денег (консервативный). »спользу€ матрицу кредитной политики фирмы, выбираем компромиссное решение, суть которого нагл€дно представлена ниже:

 










–ис. 12. ћатрицу кредитной политики предпри€ти€.


¬ыполн€€ предложенное условие, необходимо одновременное изменение нескольких характеристик текущей кредитной политики:

1) ”величение количества оборотов дебиторской задолженности;

2) —нижение среднего периода дебиторской задолженности;

3) ”становление стандартов кредитоспособности. –ешение о кредите должно основыватьс€ на предпочтении надежности платежа. ѕри анализе кредитоспособности рекомендуетс€ использование метода Ђ3 —ї: желание (character) (т. е. степень стремлени€ выполнить свои долговые об€зательства), способность (capacity) (т. е. способность генерировать денежные средства, необходимые дл€ выполнени€ прин€тых на себ€ долговых об€зательств) и капитал (capital) (т. е. размер чистого собственного капитала и коэффициент соотношени€ чистого собственного и заемного капитала);

4) ѕроведение менее либеральной политики инкассации (усиление давлени€ на дебиторов, задерживающих внесение оплаты счетов). Ќеобходимо использование Ђ алендар€ инкассации дебиторской задолженностиї - платежи включаютс€ в календарь в суммах и сроках, предусмотренных соответствующими контрактами с контрагентами. ќн обеспечивает ежедневное управление поступлением денежных средств.

Ѕ: —овершенствование анализа и контрол€ дебиторской задолженности.

— целью совершенствовани€ анализа и контрол€ дебиторской задолженности в рассматриваемом »нституте , предлагаетс€:

1) использование современных приемов управлени€ дебиторской задолженностью: определение основных финансовых коэффициентов дебиторской задолженности, прогнозирование безнадежной дебиторской задолженности;

2) сформировать резерв на покрытие прогнозируемых безнадежных долгов в размере 120218,4руб.

3) определить эффект, полученный от инвестировани€ средств в дебиторскую задолженность (абсолютна€ сумма эффекта) по формуле:


E = P Ц — Ц LP ,

где:

E (Effect) Ц —умма эфекта полученного от инвестировани€ средств в дебиторскую задолженность по расчетам с покупател€ми;

P (Profit) Ц ƒополнительна€ прибыль предпри€ти€, полученна€ от увеличени€ объема реализации продукции за счет предоставлени€ кредита;

— (Cost) Ц “екущие издержки фирмы, св€занные с организацией кредитовани€ покупателей и инкассации долга;

LP (Loss Profit) Ц —умма пр€мых финансовых потерь от невозврата долга покупател€ми.

4) установить вознаграждени€ персонала по работе с дебиторской задолженностью в зависимости от эффективности мер по продажам и получению платежей;

5) широкое использование компьютерной техники при управлении дебиторской задолженностью, равно как и в управлении запасами и денежными средствами.  омпьютерные системы служат дл€ учета реализации, движени€ векселей, поступлени€ платежей и т. п.  роме того, компьютерна€ система может информировать менеджера рассматриваемого общества о просроченной дебиторской задолженности, а также о наступлении сроков выплаты по об€зательствам. Ёти процессы происход€т автоматически. ѕри помощи компьютерной техники ведетс€ сбор данных по каждому клиенту Ц так называема€ Ђплатежна€ истори€ї, затем эти данные обобщаютс€ и на их основе вынос€тс€ решени€ об установлении предельной величины кредита, котора€ может быть предоставлена клиенту; производитс€ классификаци€ дебиторов. ƒанные по каждому дебитору обобщаютс€ и используютс€ в системе контрол€ дебиторской задолженности. »тогова€ информаци€ о взаимоотношени€х с дебиторами сосредотачиваетс€ в базе данных фирмы и используетс€ дл€ прин€ти€ решений относительно возможного изменени€ кредитной политики.

¬: ќбеспечение активного использовани€ современных форм рефинансировани€ дебиторской задолженности.

–анее выполненный анализ показал, что »нститут не использует современных форм рефинансировани€. Ёто объ€сн€етс€ тем, что в государственных учреждени€х эти формы рефинансировани€ сравнительно новые, поэтому большинству хоз€йственных субъектов не достает знаний и опыта, а также информации механизма их использовани€.

—пециалистам »нститута рекомендуетс€ в своей практической де€тельности использование вексел€, основной срок действи€ которого 2 Ц 7 лет. —редн€€ продолжительность времени действи€ вексел€ может быть короче 1 года и продолжительнее 7 лет.  ак переводные, так и простые вексел€ выпускаютс€ на специальных бланках, которые можно приобрести в банке, оплатив налог 0,25 % от суммы вексел€. —пециалисты »нститута могут использовать бланки векселей номиналом 10000, 25000, и 50000 руб. и больше. ѕереводной вексель выпускаетс€ 288 ×110 мм формата, а простой Ц 300 × 115 мм. ќба вексел€ имеют технологические элементы защиты.

¬ случае необходимости получени€ денег по векселю раньше термина оплаты, специалисты «јќ могут его продать банку, который его дисконтирует. ƒисконт рассчитываетс€ аналогично процентам по формуле:


††††††††††††††† SB × T ×RB

SD = ---------------------------, где:

†††††††††††††††† 100 × 360


SD (Sum of Discount) - —умма дисконта,

SB (Sum of Bill) - —умма вексел€,

T (Time) Ц ѕериод оплаты вексел€,

RB (Rate of Bill) - √одова€ вексельна€ ставка.

¬ де€тельности »нститута существуют проблемы с взиманием оплаты за услуг от недобросовестных клиентов. —умма по таким высоко рисковым счетам в 2007 году составила 2003640руб. ѕоэтому, руководител€м и специалистам »нститута рекомендуетс€ использовать факторинговую систему, котора€ дает 100 % гарантию оплаты в среднем 80 % от суммы счета. ¬ случае опротестовани€ вексел€, постановление о переводных и простых вексел€х позвол€ет требовать не только сумму вексел€, но и 6 % дисконта и 3 % пенни, вычисл€емых от конца установленного срока оплаты, а также все расходы по компенсации и опротестованию вексел€.


заключение


ќбъектом дипломного проекта выступает »нститут экономики и управлени€ (»Ё»”) √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї.

—труктуре управлени€ »Ёи” характерна линейно-функциональна€ подчиненность.

»нститут экономики и управлени€ поддерживает непрерывные учебно-научные св€зи с университетами и институтами ¬енгрии, ‘инл€ндии, Ѕолгарии, √ермании, јвстрии, ёжной  ореи, —Ўј, јнглии, ‘ранции, Ўвейцарии,  анады, »спании,  ита€, »талии, ѕольши, японии и других стран.

ƒанные свидетельствуют, что в число обучающихс€ в »Ёи” имеет тенденцию к росту.

ƒва ведущих ¬”«а ”дмуртии осуществл€ют достаточно тесную конкуренцию, причем »нститут экономики Ђ»жевского государственного университетаї активно вытесн€ет »нститут экономики и управлени€ √ќ” ¬ѕќ Ђ”дмуртский государственный университетї с рынка, провод€ активную компанию по привлечению абитуриентов.

Ёто означает, что сотрудникам »Ёи” необходимо более активно развивать новые направлени€ в де€тельности с целью управлени€ позици€ми на рынке образовательных услуг в сфере подготовки специалистов по экономическим специальност€м, в том числе и со знанием иностранных €зыков в области экономики, приоритет в которых в последние годы изменилс€.

»Ёи” имеет налаженные св€зи с ведущими предпри€ти€ми ”дмуртии, которым оказываютс€ услуги специалистами института. —реди числа руковод€щего аппарата данных 30 ведущих предпри€тий ”дмуртии проведено анкетирование по вопросам исследовани€.

јнализ показал, что предпри€ти€-партнеры »Ёи” при взаимодействии с иностранными коллегами активно налаживают св€зи, при этом расшир€етс€ дол€ тех, €зыковые группы которых не готов€тс€ на экономическом факультете »Ёи”.

ѕри взаимодействии с белорусскими, украинскими и грузинскими партнерами обследуемые предпри€ти€ имеют возможность общени€ на традиционном русском €зыке. ”величение доли взаимодействи€ на английском, немецком и французском €зыках у предпри€тий также не вызывает трудностей, поскольку данные группы €зыков €вл€ютс€ Ђбазовымиї в деловом общении.

¬ то же врем€ происходит незначительное увеличение контактов при взаимодействии с болгарскими и венгерскими коллегами.

ќсобое опасение у руководства анкетируемых предпри€тий вызывает взаимодействие с €понскими, китайскими и вьетнамскими фирмами. ѕричем следует заметить, что число контактов с ними за 2006-2007 гг. в суммарном изменении увеличено на 13 %, за счет активизации работы с первыми двум€.

“аким образом, удмуртские предпри€ти€ привлекают иногородних переводчиков - налицо потребность в специалистах по данному направлению.

—ледовательно, можно сформулировать предлагаемую стратегию дл€ »нститута экономики и управлени€ √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї - повышение конкурентоспособности на основе расширени€ перечн€ оказываемых услуг (на основе обучени€ €понскому и китайскому €зыкам с дальнейшей ориентацией и на вьетнамский €зык).

јнализ востребованности данных специалистов среди потенциальных потребителей, вы€вил что 67 % руководителей согласились бы на привлечение специалистов-экономистов (или выпускников) факультета со знанием €понского (китайского) €зыка, а 22 % направили бы своих сотрудников на курсы дл€ обучению данному €зыку.

» лишь 11 % опрошенных готовы продолжить сотрудничество по уже усто€вшимс€ схемам.

ѕри опросе студентов старших курсов »Ёи” было вы€влено, что 52 % из опрошенных стали бы получать новую специальность, а 26 % - прошли бы дополнительные курсы по €понскому (китайскому) €зыкам.

» лишь 22 % опрошенных либо сомневались, либо не стали бы изучать предлагаемые €зыки.

—ледовательно, существует реальна€ возможность разработки предложени€ по оказанию факультетом нового вида услуг Ц обучению €понскому (китайскому) €зыкам экономистов, которые будут востребованы на рынке.

—табильность роста расходов фирм, означает востребованность предлагаемого нового вида де€тельности дл€ факультета.

—труктура предлагаемых дл€ оказани€ новых видов услуг »Ёи” √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї будет представлена следующим образом:

- профессиональное обучение (55 %);

- специальные курсы дл€ желающих (25 %);

- оказание платных услуг переводчиков, консультантов со знанием €понского (китайского) €зыков (10 %);

†- обучение по договорам с предпри€ти€ми (с ориентацией на потребности) (10 %).

Ѕольша€ дол€ потребителей будет представлена частными лицами (до 87 %), 11 % будет приходитьс€ на предпри€ти€ и организации частных форм собственности и 2 % - на органы государственной власти (јдминистрацию ѕрезидента, ћиграционную службы, и прочие органы).

ќбщее число обучаемых по новому направлению может составить 78 чел.

„исленность дополнительных сотрудников факультета составит 3 чел., а единовременные затраты факультета состав€т 1270 тыс. руб.

—тоимость при оказании услуг будет разна€, что будет по-разному оказывать вли€ние на результаты де€тельности факультета от оказани€ услуг.

«а 2009 год планируетс€, что факультет получит 251835 руб. прибыли от реализации услуг, в то же врем€, прогнозные значени€, прин€тые дл€ проекта, минимальны, и в среднем возможно увеличение как численности обучаемых на курсах, так и на спецкурсах за счет активизации рекламной компании факультета.

ѕредлагаема€ стратеги€, ориентированна€ на оказание нового вида услуг Ц обучение €понскому (китайскому) €зыкам Ц принесет ощутимый эффект, позволит укрепить позиции факультета на рынке образовательных и иных услуг, повысит конкурентоспособность ¬”«а в целом.

ќбща€ продолжительность процесса внедрени€ стратегии, ориентированной на повышение конкурентоспособности »Ёи” на основе оказани€ нового вида услуг занимает 25 дней.


—писок литературы


1. ѕоложение об »нституте экономики и управлени€ при ”дмуртском государственном университете. »жевск- 1999г

2. –азр€ды оплаты труда и тарифно- квалификационные характеристики общеотраслевых должностей служащих. ћосква-1997г.

3. –азр€ды ≈диной тарифной сетки работников организаций бюджетной сферы, рассчитанные на основании ѕостановлени€ ѕравительства –‘ от 30.10.2006г є 590.

4. ѕоложение о пор€дке установлени€ стимулирующих надбавок, за счет средств государственного бюджета и внебюджетных средств( в ”дмуртском государственном университете)-2006г.

5. Ѕаланс исполнени€ бюджета главного распор€дител€, получател€ средств бюджета √ќ” ¬ѕќ Ђ”д√”ї на 1.1.2007г.

6. —мета доходов и расходов на 2006г и на 2007г по платной образовательной де€тельности структурного подразделени€ ”дмуртского государственного университета »нститут экономики и управлени€.

7. –асшифровка затрат на обучение по стать€м расходов »Ёи” √ќ”¬ѕќ Ђ”д√”ї с 01.02.2007г

8. —писок работников »нститута экономики и управлени€ на 2006г и на 2007г.

9.  онтингент студентов »нститута экономики и управлени€ с 2002г по 2006г

10. ћетодические рекомендации по выполнению дипломных проектов по специальности Ђ менеджмент организацииї. √оловина ќ.“, »жевск 2007г.

11. Ёкономический анализ, —авицка€ √.¬, ћосква,2005г

12. јнтикризисное управление Ѕалдина  .¬, ћосква 2007г.

13. ‘инансовый менеджмент —то€новой ≈.—, ћосква 2008г

14. ћетодические рекомендации о пор€дке присвоени€ дополнительных квалификаций в период освоени€ основных образовательных программ высшего профессионального образовани€: ѕисьмо ћинобразовани€ –оссии от 15.05.2000 N 14-55-341 ин/15 // ќфициальные документы в образовании.-2001.-N 2.-—.69-73.

15. ќ мерах по совершенствованию воспитательной де€тельности со студенческой молодежью: ѕисьмо ћинобразовани€ –оссии от 13.12.2000 N 904/28-16 // ќфициальные документы в образовании.-2001.-N 2.-—.4-9.

16. ќ получении образовательными учреждени€ми статуса юридического лица: ѕисьмо ћинобразовани€ –оссии от 13.11.2000 N 22-05-1122 // ќфициальные документы в образовании.-2001.-N 1.-—.41-45.-(в т.ч. Ќовгородска€ область).

17. ‘едеральна€ целева€ программа развити€ образовани€ на 2006-2010годы (”твержденна€ постановлением ѕравительства –‘ от 23 декабр€ 2005г. є 803).

18. ќ проблемах качества реализации государственного образовательного стандарта в вузах –оссийской ‘едерации: –ешение коллегии ћинобразовани€ –оссии от 12.09.2000 N 15/2 // ќфициальные документы в образовании.-2001.-N 1.-—.82-88.

19. ќ проблемах сохранени€ единства образовательного пространства в –оссийской ‘едерации: ѕриказ ћинобразовани€ –оссии от 25.12.2000 N 3784 // ќфициальные документы в образовании.-2001.-N 4.-—.54-56.

20. ќ стратегии развити€ высшей школы: ѕостановление –оссийского союза ректоров вузов от 06.12.2000 // ќфициальные документы в образовании.-2001.-N 4.-—.19-25.

21. јнализ хоз€йственной де€тельности бюджетных организаций/ ѕод ред. д.э.н, проф .ƒ.ј.ѕанкова, к.э.н., доц. ≈.ј.√оловковой. ћ; ќќќ ЂЌовое знаниеї, 2002.

22. †Ѕулатова, ».Ѕ. ѕроблемы гражданско-правового регулировани€ платного образовани€ в высших учебных заведени€х –оссийской ‘едерации: дис. ... канд. юрид. наук /».Ѕ. Ѕулатова. Ц ћ., 2004.

23. ¬олчанска€, Ћ.ћ. ƒоговор возмездного оказани€ образовательных услуг в системе высшего профессионального образовани€ –оссийской ‘едерации: дис. Е канд. юрид. наук / Ћ.ћ. ¬олчанска€. Ц ¬олгоград, 2002.

24. ¬ысша€ школа –оссии: состо€ние и проблемы //  инелев ¬.√. ќбъективна€ необходимость. - ћ.: –еспублика, 2005.

25. «абелин ѕ. ¬. ќптимизаци€ тактики рекламно-информационной де€тельности // ћатериалы второй международной научно-технической конференции "ћикроэлектроника и информатика". - ћ.: Ќаучный центр, но€брь, 2005.

26. «меев ¬. —озидательный смысл эволюции: —траницы истории // ¬ысшее образование в –оссии.-2005.-N 1.-—.130-140.

27. »шина ».¬. Ѕюджетное финансирование образовани€: назначение, состо€ние, проблемы . - ћ.: Ёкономист, 2005.

28.  ондраков Ќ.ѕ.,  ондраков ».ѕ. Ѕухгалтерский учет в бюджетных организаци€х. »здательство √росбух. ћ., 2004.

29.  отлер ‘. ќсновы маркетинга. ѕер. с англ. - ћ.: ѕрогресс, 2000.

30. ћаркетинг взаимоотношений с потребител€ми. ѕ. √ембл, ћ. —тоун, Ќ. ¬удкок Ц ѕер. с англ. ¬. ≈горова. Ц ћ.: ‘ј»– Ц ѕресс, 2007.


—ќƒ≈–∆јЌ»≈   ¬¬≈ƒ≈Ќ»≈ 1.ќрганизационно-экономическа€ характеристика »Ёи” 1.1. »стори€ создани€ и развити€ »Ёи” 1.2. ѕравовой статус, состав

Ѕольше работ по теме:

ѕредмет: Ќеопределено

“ип работы: ƒиплом

найти  

ѕќ»— 

Ќовости образовани€

 ќЌ“ј “Ќџ… EMAIL: MAIL@SKACHAT-REFERATY.RU

—качать реферат © 2021 | ѕользовательское соглашение

—качать      –еферат

ѕ–ќ‘≈——»ќЌјЋ№Ќјя ѕќћќў№ —“”ƒ≈Ќ“јћ