Анализ финансового планирования показателей эффективности организации БПО "Кооператор" : Диплом по Финансы, деньги, кредит

Рубрикатор

Финансы, деньги, кредит

Дипломы

Анализ финансового планирования показателей эффективности организации БПО "Кооператор"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

.1 Содержание и значение финансового планирования

.2 Методика финансового планирования

.3 Информационная база финансового планирования показателей эффективности деятельности

. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ БПО «КООПЕРАТОР»

.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия

.3 Анализ эффективности деятельности

.4 Анализ системы финансового планирования в организации

. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В БПО «КООПЕРАТОР»

.1 Общие подходы к улучшению финансового планирования показателей эффективности деятельности

.2 Корректировка финансового плана организации путем использования выбранной методики

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Важнейшим признаком существования любого предприятия является непрерывный контроль и планирование его деятельности, которые в целом приводят к грамотной финансовой политике, наиболее успешному функционированию предприятия, получению максимальной прибыли и возможности предугадать и избежать негативного влияния экономического положения в мире в целом. Именно грамотное финансовое планирование обеспечивает возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность и надежность.

Целью финансового планирования на предприятии является установление соответствия всех его денежных средств и направлений использования для успешной хозяйственной деятельности [15, с.78].

Актуальность темы финансового планирования показателей эффективности заключается в том, что большинство предприятий не верно используют и распределяют денежные средства полученные в ходе их деятельности, что приводит к снижению прибыли, оборачиваемости, рентабельности и деловой активности, а в дальнейшем может привести к банкротству и потере бизнеса.

Цель выпускной квалификационной работы - провести анализ финансового планирования показателей эффективности организации БПО «Кооператор».

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:

·раскрыть теоретические основы оценки финансового планирования показателей эффективности в организации;

·обобщить литературу, изучить методику оценки финансового планирования показателей эффективности организации;

·провести анализ финансового планирования показателей эффективности и факторов, влияющих на них по БПО «Кооператор»;

·сделать предложения по совершенствованию управления финансовым планированием показателей эффективности в БПО «Кооператор».

Предмет исследования - финансовое планирование показателей эффективности деятельности организации.

Объект исследования - БПО «Кооператор. Данный кооператив - это сообщество пайщиков (более 1,5 тыс.), призванное на кооперативной основе решать их жизненно важные проблемы. Торговые предприятия БПО «Кооператор» обслуживают 26 населенных пунктов, охватывая 50 % сельского населения в зоне своей деятельности.

В настоящей работе были использованы следующие методы финансового анализа: горизонтальный анализ, который предполагает изучение абсолютных показателей статей отчетности организации за определенный период, расчет темпов их изменения и оценку; вертикальный анализ - представление данных отчетности в виде относительных показателей через удельный вес каждой статьи в общем итоге отчетности и оценка их изменения в динамике; факторный анализ и анализ финансовых коэффициентов. Для проведения факторного анализа изучаемый показатель выражается через формирующие его факторы, проводятся расчет и оценка влияния этих факторов на изменение показателя. В свою очередь, анализ коэффициентов (относительных показателей) предполагает расчет и оценку показателей эффективности использования ресурсов организации, видов рентабельности.

В выпускной квалификационной работе проведено теоретическое обобщение, выполнен анализ финансовых результатов БПО «Кооператор» за 2010 -2011 гг. Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав.

В первой главе рассмотрены теоретические основы финансового планирования показателей эффективности деятельности предприятия.

Во второй главе проведен анализ финансового планирования показателей эффективности БПО «Кооператор».

В третьей главе предложены меры по совершенствованию управления финансовым планированием показателей эффективности деятельности БПО «Кооператор».

Проведенный анализ финансового планирования и сделанные предложения имеют существенную практическую значимость и, возможно, будут полезны руководителям БПО «Кооператор» при разработке осуществления мер по улучшению своего финансового состояния.

Методической основой работы явились Законодательные и нормативные документы РФ, труды отечественных экономистов в области теории и практики управления финансами предприятия: Бочаров В.В., Дыбаль С.В., Макарьева В.И., Чернов В.А., Шеремет А.Д., Щербаков В.А., Калинина Д.А., Бланк И.А.

. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

.1 Содержание и значение финансового планирования

Финансовое планирование - это процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде [10, с.56].

Задачи финансового планирования показателей эффективности деятельности является:

.расчет необходимой суммы финансовых ресурсов, определение планового объема денежных фондов и направлений их расходования;

.установление финансовых отношений с банком, бюджетом страховыми и другими организациями;

.выявление путей наиболее рационального вложения капитала и резервов его эффективного использования;

.оптимизация прибыли на основе экономного использования денежных средств;

.контроль за образованием и использованием денежных средств.

Основной деятельностью любой компании является получение прибыли, а это невозможно без тщательного планирования всех финансовых ресурсов и процессов предприятия, внешних и внутренних связей. В условиях рыночной экономики выживают только те, которые с помощью финансового планирования как бы видят на два шага вперед, прогнозируют финансовую ситуацию в зависимости от изменения различных внешних и внутренних факторов. Предприятия заинтересованы в том, чтобы иметь реальные представления о своих возможностях. Финансовое планирование связано с одной со стороны, с желанием предотвратить возможные ошибки в финансовой деятельности, а с другой с тем, чтобы использовать все возможности для получения прибыли. В этих целях желательно учитывать последствия инфляции, изменения с ситуации на рынке, нарушение договорных обязательств с партнерами и даже возможность изменения политической ситуации.

Рассмотрим организацию финансового планирования в БПО «Кооператор» представленную на рис. 1.1:

Рис. 1.1 Организация системы финансового планирования на предприятии.

Финансовое планирование помогает своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, различными фондами, банками и другими кредиторами, тем самым защищая фирму от применения к ней штрафных санкции. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки финансовых планов и плановых показателей по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и увеличению эффективности ее деятельности на определенном отрезке времени. А также финансовое планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей, дает возможность определить насколько перспективен тот или иной проект. В большинстве развитых стран финансовое планирование поставлено на высокую научную основу, хорошо организовано. Созданы специальные органы, которые, используя прогрессивные методы и эффективную вычислительную технику, разрабатывают бюджет, финансовые планы всех общегосударственных институтов, балансы, обеспечивающие финансирование и результативность намеченных программ. Таки образом, финансовое планирование становится важным элементом государственного регулирования общественными процессами. В условиях рынках возрастает значимость финансового планирования на микроуровне, поскольку каждый шаг предприятий, предпринимателей сопряжен с риском, приносит доходы или потери и должен быть предварительно рассчитан, обоснован в разных вариантах, прежде чем будет принято решение. От наличия денежных средств, их расходования, финансового положения хозяйствующего субъекта зависит его нормальное функционирование, конечные результаты, а значит и избежание банкротства. С помощью финансового планирования прогнозируются доходы, их рациональное распределение с учетом интересов каждого участника воспроизводственного процесса и конечных результатов. Для этого обосновываются финансовые показатели, характеризующие движение финансовых ресурсов на разных стадиях их кругооборота, разрабатываются финансовые балансы.

Финансовое планирование является составной частью планирования на предприятии и представляет собой деятельность, связанную с разработкой, организацией выполнения и контроля за ходом выполнения плана, он включает следующие этапы:

·Аналитическую оценку финансовых результатов;

·Прогнозирование будущих финансовых условий;

·Постановку финансовых задач, то есть определение на плановый период параметров получения доходов, прибыли; формирование расходов и основных направлений использования средств.

На данном этапе определяются центры доходов (прибыли) и центры расходов предприятия.

Центром дохода (прибыли) может быть вид деятельности или подразделение, приносящее максимальный доход.

Центр расхода - это вид деятельности или подразделение, которые играют определенную роль в осуществлении хозяйственной деятельности предприятия.

Таким образом, при финансовом планировании определяется доля затрат капитала, приносящего определенную долю прибыли. В странах с развитой экономикой это соотношение составляет «20 (затраты) на 80 (прибыль)».

·Составление финансового плана, который отражает соотношение между доходами и расходами.

·Корректировка и конкретизация финансового плана: проводится с целью согласование показателей финансового плана с другими разделами хозяйственной деятельности и уточнения сроков достижения.

·Выполнение финансового плана.

·Анализ и контроль проводится по установленной методике.

Результатом финансового планирования является система планирования, соответствующая финансовой стратегии предприятия, учитывающая экономическую стабильность, прозрачность планов, оперативность их выполнения, реальность поставленных задач их комплексность и взаимосвязь [3, с.86].

.2 Методика финансового планирования

Функционирование современных экономических объектов в условиях перехода к рыночным отношениям, характеризуется изменениями как внутренней структуры (изменений отношений собственности, системы экономических интересов хозяйственных субъектов, распределением доходов и т.д.), так и внешней среды (изменение характера управления объектом, появление рыночных регуляторов и т.д.). Наиболее существенные изменения экономической природы объектов связаны с модификацией форм собственности, что в свою очередь меняет систему экономических интересов.

В условиях рыночных отношений, планирование переходит в выбор стратегий развития хозяйственной деятельности, при которой одной из наиболее важных задач является выделение так называемых стратегических зон хозяйствования.

Большой научный потенциал по разработке системы моделей, накопленных к настоящему времени, а также важность и острота проблематики, вызвали качественные изменения в методологии моделирования. Главное из них, касающееся практики, состоит в том, что экономическое моделирование становится неотъемлемой частью хозяйственного механизма управления производством. Оптимизация экономики в условиях рыночных отношений является одним из важнейших направлений совершенствования управления и выбора стратегии развития производства. Задача оптимального развития экономики сводится к отысканию лучшего из всех допустимых вариантов использования ресурсов и, соответственно, лучшего варианта перспективного развития производства относительно принятого критерия оптимальности.

Восстановление и развитие финансового планирования на предприятиях происходит с различной степенью интенсивности. Формирование новых систем планирования зависит от многих факторов, которые оказывают влияние на уровень плановой работы. Управление финансами хозяйствующего субъекта есть финансовый менеджмент, который является частью финансового механизма.

Однако, несмотря на значительный опыт теоретической и практической работы в данном направлении, до сих пор нет общепринятого механизма комплексного решения задач развития производства. Очевидна необходимость применения современных методов экономико-математического моделирования и методов, адаптированных к условиям перехода к рыночным отношениям.

Финансовое планирование и прогнозирование занимает важное место как на макроуровне, так и на микроуровне. В разных типах экономик акцент несколько смещается в сторону одного из уровней.

Место финансового планирования в рыночной экономике определяется тем, что планирование есть одна из функций управления, поэтому финансовое планирование - функция управления финансами [5, с. 90]. Финансовое планирование - важный элемент государственного регулирования экономики, при этом значительную роль в условиях рыночной экономики играет не столько планирование на уровне государства, сколько планирование на уровне отдельных субъектов хозяйственной деятельности, на планы и результаты деятельности которых и должно опираться планирование государства. Это объясняется тем, что именно в коммерческих организациях создается национальный доход, происходит образование и распределение прибыли, которые являются главными источниками финансовых ресурсов как государства, так и самих субъектов хозяйствования.

К этапам финансового планирования относятся:

. Анализ финансового положения компании;

. Составление прогнозных смет и бюджетов;

.Определение общей потребности компании в финансовых ресурсах;

.Прогнозирование структуры источников финансирования;

.Разработка действенной системы контроля и управления;

.Разработка процедуры корректировки составленных планов.

На рис. 1.2 представлены основные этапы процесса финансового планирования на предприятии.

Рис. 1.2. Этапы процесса планирования на предприятии

Финансовое планирование на предприятии базируется на использовании трех основных его систем:

.Перспективного планирования финансовой деятельности выбранного предприятия.

.Текущего планирования предприятия.

.Оперативного планирования предприятия.

Каждой из этих систем финансового планирования присущи особые методические подходы к осуществлению, формы реализации результатов и определенный период охвата, представленные в Таблице 1.1 [25, с.112].

Таблица 1.1 «Характеристика основных систем внутрифирменного финансового планирования»

Системы финансового планированияОсновной методический подход к осуществлению планированияФормы реализации результатов финансового планированияПериод (горизонт) планирования1. Перспективное Финансовое планированиеПрогнозированиеРазработка долгосрочных финансовых планов по важнейшим направлениям финансовой деятельности предприятияДо 3-х лет2.Текущее планирование финансовой деятельностиТехнико-экономическое обоснованиеРазработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия1 год3.Оперативное планирование финансовой деятельностиБюджетированиеРазработка и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельностиМесяц, квартал

Все системы внутрифирменного финансового планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности. На первоначальном исходном этапе этого процесса осуществляется перспективное финансовое планирование, которое призвано разделить задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь, текущее финансовое планирование формируя плановые задания финансового развития предприятия в рамках предстоящего года создает основу для разработки и доведения до исполнителей оперативных бюджетов (и других форм оперативных плановых заданий) по всем основным вопросам финансовой деятельности [7, с.56].

Система перспективного финансового планирования является наиболее сложной из рассмотренных систем и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей. В процессе прогнозирования основных показателей долгосрочного финансового плана предприятие используют следующие основные методы:

. Метод корреляционного моделирования;

. Метод оптимизационного экономико-математического моделирования;

. Метод многофакторного экономико-математического моделирования;

. Расчетно-аналитический метод;

. Экономико-статистический метод.

Поскольку ряд исходных предпосылок долгосрочного финансового плана по важнейшим направлениям финансовой деятельности несет вероятностный характер и разброс этих параметров в условиях современной экономической нестабильности страны довольно высок, то мы исключим эту систему планирования в нашей работе.

Система текущего финансового планирования базируется на разработанном предприятием долгосрочном плане по важнейшим аспектам финансовой деятельности. Это планирование состоит в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые позволяют определить на предстоящий период все источники финансирования развития предприятия, сформулировать структуру его доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру его активов и капитала на конец планируемого периода.

В процессе разработки отдельных показателей текущих финансовых планов используются преимущественно следующие методы:

. Технико-экономических расчетов;

. Балансовый;

. Экономико-математического моделирования.

Метод технико-экономических расчетов основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин. Используется для обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических расчетов. Применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия. Примером могут служить разрабатываемые и широко используемые в практике нормы расхода сырья, материалов, топлива, труда, финансовых ресурсов на единицу продукции, ставка налогов.

При этом методе планирования учитываются следующие факторы:

·технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.);

·совершенствование организации производства и труда;

·изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

·инфляция;

·особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства.

Этот метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продукции.

Сущность экономико-математического метода состоит в том, что он позволяет с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. В современных условиях практически любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и часто экспертной оценки полученных данных.

Балансовый метод отражает результаты прогнозирования состава активов и структуры используемого капитала предприятия на конец планового периода. Целью разработки финансового плана является определение необходимого прироста отдельных видов активов с обеспечением их внутренней сбалансированности, а так же формирование оптимальной структуры капитал, обеспечивающей достаточную финансовую устойчивость предприятия в предстоящем периоде. С помощью балансового метода реализуется принцип сбалансированности и пропорциональности. Он применяется при разработке прогнозов, планов и программ. Сущность его заключается в увязке потребностей организации в различных видах продукции, материальных, трудовых и финансовых ресурсах с возможностями производства продукции и источниками ресурсов [19, с.199].

Балансовый метод предполагает разработку балансов, представляющих собой систему показателей, в которой одна часть, характеризующая ресурсы по источникам поступления равна другой, показывающей распределение (использование) по всем направлениям их расхода.

Система балансов, используемых в планировании и прогнозировании, включает материальные, трудовые и финансовые балансы. В каждую из указанных групп входит ряд балансов.

Сущность балансового метода состоит в выявлении и количественном выражении отношений межу сторонами какой-либо деятельности, которые уравновешивают друг друга [3, с.35].

Система оперативного финансового планирования базируется на разработке текущих финансовых планов. Это планирование заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия. Главной формой такого планового финансового задания является бюджет.

Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках до одного года (как правило, в рамках предстоящего квартала или месяца), отражающий расходы и поступления финансовых ресурсов в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности.

Для проведения дальнейшего анализа и составления финансового плана показателей эффективности деятельности выбрана совокупность двух методов -технико-экономических расчетов и балансового метода. Слишком долгосрочный период прогнозирования и постоянно меняющиеся рыночные условия позволяют отказаться от системы перспективного планирования и предложенных ей методов. Система оперативного планирования и ее бюджетирование наоборот позволяет оценить слишком короткий период и так же как и система перспективного планирования требует высокого уровня подготовки сотрудников предприятия для дальнейшей ее реализации [5, с.264]. Таким образом, система текущего планирования, а именно балансовый метод и метод технико-экономических расчетов являются оптимальными для применения так как позволяют точно определить «слабые места» в балансе, рассчитать прогнозные значения и составить бизнес-план позволяющие быстро выбрать мероприятия необходимые для его улучшения, и уравновесить применяемые изменения в балансе и иной отчетности предприятия.

1.3 Информационная база финансового планирования показателей эффективности деятельности

Оценка и планирование показателей эффективности БПО «Кооператор» проводилось с использование следующих документов:

. Бухгалтерский баланс

. Отчет о прибылях и убытках (форма №2);

. Агрегированный баланс 2010-2012 г.г.

. Прогнозный баланс на 2011 год;

. Прогнозный отчет о прибылях и убытках на 2011 год

Процесс изучения не прерывен, отчетность предоставленная БПО «Кооператор» и документы составленные в процессе работы тесно взаимосвязаны и отсутствие одного из них окажет негативный результат на дальнейшую финансовую оценку показателей эффективности деятельности.

При финансовой оценке показателей эффективности деятельности важным является рассмотрение финансовой отчетности в комплексе, что видно на рис. 1.3.

Рис. 1.3 Взаимосвязь документации при финансовой оценке показателей эффективности деятельности

финансовый планирование хозяйственный устойчивость

Бухгалтерский баланс - одна из трёх основных форм бухгалтерской отчётности. В соответствии с международными правилами финансовой отчётности, баланс содержит данные об активах, обязательствах и собственном капитале. В российской бухгалтерской практике - способ группировки активов и пассивов организации в денежном выражении. Бухгалтерский баланс характеризует имущественное и финансовое состояния организации в денежной оценке на отчётную дату [9, с.34].

Баланс состоит из трех частей: активов, обязательств и капитала. Основное свойство отчёта состоит в том, что суммарные активы всегда равны сумме обязательств и собственного капитала. Активы показывают, какие средства использует организация, а обязательства и собственный капитал показывают, кто предоставил эти средства и в каком размере. Все ресурсы, которыми обладает предприятие, могут быть предоставлены либо собственниками (капитал), либо кредиторами (обязательства). Поэтому сумма требований кредиторов вместе с требованиями владельцев должна быть равна сумме активов. Это также обусловлено тем, что при отражении операций на счетах в балансе соблюдается принцип двойной записи. Итог актива баланса всегда равен итогу пассива баланса, при создании предприятия исполняется бухгалтерское равенство:

(1.1)

Обычно часть активов вносится кем-то другим, кто не является собственником, с учётом этого равенство имеет такой вид:

(1.2)

Основной принцип бухгалтерского учета так же можно записать следующим образом:

(1.3)

где, ВБ - валюта баланса,

ВА - всего активов;

ВП - всего пассивов.

Представление текущей информации об имуществе хозяйствующего субъекта в виде бухгалтерского баланса является одним из основополагающих методов бухгалтерского учёта. Бухгалтерский баланс не отражает движения средств и фактов осуществления конкретных хозяйственных операций, но показывает финансовое состояние хозяйствующего субъекта в определённый момент времени.

Отчет о прибылях и убытках - следующая форма бухгалтерской отчетности (форма № 2), которая характеризует финансовые результаты деятельности организации за отчетный период и содержит данные о доходах, расходах и финансовых результатах в сумме нарастающим итогом с начала года до отчетной даты.

В форме № 2 отражается величина балансовой прибыли или убытка и отдельные слагаемые этого показателя:

·прибыль/убытки от реализации продукции;

·операционные доходы и расходы (положительные и отрицательные курсовые разницы);

·доходы и расходы от прочей внереализационной деятельности (штрафы, безнадежные долги);

·затраты предприятия на производство реализованной продукции по полной или производственной стоимости;

·коммерческие расходы, управленческие расходы;

·выручка нетто от реализации продукции;

·сумма налога на прибыль, отложенные налоговые обязательства, активы и постоянные налоговые обязательства;

·чистая прибыль.

При составлении отчета расчет выручки и других доходов, а также расходов, производится по методу начисления, т.е. выручка начисляется тогда, когда у потребителей возникают обязательства по оплате продукции или услуг предприятия. Чаще всего это происходит в момент отгрузки потребителю продукции или предоставления услуг, и сопровождается предъявлением покупателем (заказчиком) соответствующих расчетных документов.

Отчет о прибылях и убытках является важнейшим источником для анализа показателей рентабельности предприятия, рентабельности реализованной продукции, рентабельности производства продукции, а также для определения величины чистой прибыли.

Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес - операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления [13, с.312].

Бизнес-план служит трем основным целям:

. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

. Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

. Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Прогнозный баланс - вид бюджета, предназначенный для планирования и контроля движения всех активов и пассивов компании. Форма бюджета в общем случае аналогична отчету о прибылях и убытках. Отличие от бухгалтерского баланса может заключаться в аналитике представления активов и пассивов, поскольку для его составления может использоваться управленческий план счетов, отличный от бухгалтерского.

Прогнозный баланс составляется исходя из начального сальдо активов и пассивов, а также - планируемых оборотов активов (имущества и прав) и пассивов (обязательств) за плановый период. Движение активов определяется бюджетами (планами) инвестиций, закупок, затрат, бюджетом движения обязательств (в части дебиторской задолженности), бюджетом движения денежных средств, а также - бюджетом финансовых вложений. Движение пассивов - бюджетом движения обязательств (в части кредиторской задолженности), бюджетом финансирования. Изменение нераспределенной прибыли и собственных средств определяется итоговыми статьями бюджета доходов и расходов. Прогнозный баланс организации может корректироваться в рамках процедур корректировки бюджетов (например, при переходе от годового планирования к квартальному).

Прогнозный баланс может использоваться для контроля будущей финансовой устойчивости. Для этих целей на основании его данных рассчитываются финансовые коэффициенты: текущей и общей ликвидности и т. д. Прогнозный баланс также может применяться для установления целевых значений по отдельным статьям активов и пассивов, например: для определения максимального размера оборотных средств, дебиторской задолженности, целевого значения кредиторской задолженности.

Агрегированный баланс - это укрупненная форма баланса, объединение однородных по экономическому содержанию статей баланса. Данная форма более удобна для чтения и проведения анализа.

Данная форма баланса методологически и терминологически в основном совпадает с используемыми в мировой практике формами балансовых отчетов [4, с.60].

В частности, такие элементы оборотных активов как сырье и материалы, прочие запасы и затраты, НДС по приобретенным ценностям и расходы будущих периодов объединяются в статью "Производственные запасы". Товары, отгруженные в совокупности с дебиторской задолженностью, представляют собой статью "Счета к получению". В статью "Денежные средства" объединяются такие статьи баланса, как "денежные средства" и "краткосрочные финансовые вложения".

Правильное агрегирование баланса имеет, прежде всего, практическое значение, так как на основании данных агрегированного баланса рассчитываются основные коэффициенты, характеризующие финансовое состояние предприятия:

·коэффициенты ликвидности,

·финансовой устойчивости,

·оборачиваемости.

Отдельной позицией агрегированного баланса показывается чистый оборотный капитал, определяемый как часть текущих активов (оборотного капитала), финансируемых за счет инвестированного капитала. Величина этого показателя характеризует степень ликвидности предприятия, что придает данному показателю особую важность.

Как правило, чистый оборотный капитал (ЧОК) рассчитывается по формуле:

(1.3)

Где, ТА- текущие оборотные активы

ТП- текущие краткосрочные пассивы.

При проведении анализа целесообразно индивидуально решать вопрос об отнесении определенных статей к различным группам активов и пассивов агрегированного баланса.

Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99) определены следующие требования к отчетности:

·Достоверность;

·Нейтральность;

·Существенность;

·Целостность;

·Последовательность;

·Сопоставимость;

·соблюдение отчетного периода;

·правильность оформления.

В условиях рыночной экономики финансовая отчетность становится главным источником информации в планировании и принятии обоснованных управленческих решений и представляет интерес для различных групп пользователей, как внутренних, так и внешних.

2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В БПО «КООПЕРАТОР»

2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Изучение и анализ финансового планирования показателей эффективности деятельности, проведено на материалах Братского потребительского общества «Кооператор» (далее БПО «Кооператор»). Потребительское общество является добровольным объединением граждан и (или) юридических лиц, созданное по территориальному признаку на основе членства путем объединения его членами (пайщиками) имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.

БПО «Кооператор» 01.05.1997 г. было реорганизовано из Братского РайПО на основании решения собрания уполномоченных пайщиков от 22. 04. 1997 г., которое, в свою очередь, было реорганизовано из Братского райпотребсоюза по решению собрания уполномоченных пайщиков от 24.02.1994 г.

БПО «Кооператор» - это сообщество пайщиков (более 1,5 тыс.), призванное на кооперативной основе решать их жизненно важные проблемы. Торговые предприятия БПО «Кооператор» обслуживают 26 населенных пунктов, охватывая 50 % сельского населения в зоне своей деятельности.

Местонахождение: 665726, г.Братск, ул.Обручева, 28.

Юридический адрес: 665762, с. Кузнецовка, ул. Почтовая, 2

Основной вид деятельности БПО «Кооператор»: оптовая, розничная торговля.

К дополнительной деятельности относится:

·создания торговых баз, магазинов, коммерческих центров, ларьков, киосков;

·производство и реализацию продукции научного, промышленного, культурно-оздоровительного, сельскохозяйственного назначения, продовольственных, промышленных товаров;

·заготовительную деятельность, в том числе сбор и реализацию сырья из дикорастущих лекарственных растений (кроме занесенных в Красную книгу России);

·пассажирские и грузовые перевозки автомобильным транспортом, транспортные и транспортно-экспедиционные услуги;

·строительную деятельность;

·юридические услуги;

·промышленное, товарное рыболовство и рыбоводство;

·оптовую и розничную реализации этилового спирта, изготовленного из всех видов сырья;

·оптовую и розничную реализацию готовой алкогольной продукции;

·виноматериалов и полуфабрикатов этой продукции;

·эксплуатацию инженерных систем городов и населенных пунктов;

·организацию и проведение местных лотерей,;

·розничную торговлю лекарственными препаратами, ведение секретного делопроизводства.

Столь широкий разброс дополнительной деятельности объясняется тем, что пайщики БПО «Кооператор» занимаются дополнительной деятельностью и оформление отчетности происходит через кооператив. Такая практика зачастую применяется пайщиками потребительских кооперативов.

Уставный капитал БПО «Кооператор» составляет 5949 тыс. рублей.

К имуществу БПО «Кооператор» относится 44 розничных предприятия, которые включают в себя, как продовольственные, так и магазины строительной техники. В состав организации входит 9 предприятий общественного питания, они являются самыми крупными в области. Так же в состав БПО «Кооператор» входят 4 хлебопекарни, автотранспортное предприятие (23 автомашины), цех по изготовлению полуфабрикатов, 3 кондитерских цеха и овощехранилище.

Количество наемных работников БПО «Кооператор» составляет 112 человек.

Организационная структура БПО «Кооператор» представлена на рис. 2.1 и выглядит следующим образом:

Рис. 2.1 Организационная структура БПО «Кооператор»

Главный офис БПО «Кооператор» находится в г.Братск, филиалы кооператива расположены в г.Слюдянка, г.Бодайбо, г.Бирюсинск, г.Вихоревка, г.Тулун, г.Усолье - Сибирское, г.Нижнеудинск, г. Зима, г. Байкальск. Общее количество филиалов равно десяти.

Основными конкурентами БПО «Кооператор» на рынке предоставляемых услуг является сеть магазинов «Белореченское» и сеть минимаркетов «Белый корабль» имеющее торговые точки в областных центрах Иркутской области и специализирующееся на той же целевой аудитории.

БПО «Кооператор» - юридическое лицо, являющееся некоммерческой организацией, имеющее самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, печати, штампы и другие реквизиты.

Граждане и (или) юридические лица, внесшие вступительный и паевой взносы и принятые в общество, являются пайщиками.

Пайщиками общества могут быть граждане, достигшие возраста 16 лет и (или) юридические лица.

Целью потребительского общества является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков [1, с.116].

Для того чтобы наиболее полно отразить финансовое состояние БПО «Кооператор», рассмотрим показатели структуры активов и капитала предприятия за 2010 и 2011 г., представленные в таблице 2.1.

Валюта баланса БПО «Кооператор» со временем снижается. По сравнению с 2010 г. валюта баланса за 2011 г. сократилась на 3990 тыс.руб., т.е на 22%, что показывает отрицательную динамику развития предприятия.

В активах баланса по состоянию на 2011 г. значительное изменение в сторону снижения претерпели оборотные активы в целом (на 1584 тыс. руб.).

(1.1)

В их числе значительно уменьшились запасы на 2243 тыс. руб., увеличилась краткосрочная дебиторская задолженность на 94 тыс. руб. и значительно упало количество денежных средств на 426 тыс. руб. Положительная тенденция сложилась у внеоборотных активов, они выросли на 1415 тыс. руб. В пассиве баланса на конец 2011 г. снизился показатель капитала и резервов на 776 тыс. руб. Выросли займы и кредиты на 553 тыс. руб. Займы и кредиты погашены и равны 0, а кредиторская задолженность выросла на 6258 тыс. руб.

В целом ситуация на начало 2012 г. складывается не благоприятно для организации, так как снижается ее баланс, что говорит о не достаточно правильной политики организации и о отрицательной тенденции ее развития. Для рассмотрения данных показателей составлен агрегированный баланс.

2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия

Устойчивое финансовое положение предприятия - это результат умелого управления всей совокупностью производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия.

Финансовая устойчивость обусловлена как стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется деятельность предприятия, так и от результатов его функционирования, его активного и эффективного реагирования на изменения внутренних и внешних факторов.

Финансовая устойчивость предприятия характеризуется системой абсолютных и относительных показателей.

Наиболее обобщающим абсолютным показателем финансовой устойчивости является соответствие (либо несоответствие - излишек или недостаток) величины источников средств для формирования запасов. При этом имеются в виду источники собственных и заемных средств. Для характеристики источников средств для формирования запасов используются три показателя, отражающие степень охвата разных видов источников.

)Наличие собственных оборотных средств (СОС):

(2.1)

где, СК - собственный капитал,

ВА - внеоборотные активы.

2)Наличие собственных и долгосрочных источников формирования запасов (СД):

(2.2)

где, ДП - долгосрочные пассивы

3)Наличие общей величины основных источников (ОИ):

(2.3)

где, КЗС - краткосрочные заемные средства.

Этим трем показателям соответствуют три показателя обеспеченности запасов источников их формирования.

1)Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:

(2.4)

где, ЗЗ - сумма запасов и затрат

2)Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников:

(2.5)

3)Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников:

(2.6)

Основной задачей анализа финансовой устойчивости предприятия является оценка степени независимости от заемных источников финансирования. В классической теории анализа финансовой отчетности под финансовой устойчивостью понимают такое соотношение активов и обязательств организации, которое гарантирует определенный уровень риска несостоятельности организации. Далее проводится определение типа финансовой устойчивости на предприятии, которое диагностируют по степени устойчивости [11, с.54].

Таблица 2.2 Расчет абсолютных показателей финансовой устойчивости БПО «Кооператор» за 2009-2011 гг., тыс. руб.

Показатели2009 г.2010 г.2011 г.Изменение 2009-2010 (+,-)Изменение 2010-2011 (+,-)1234561 Источник формирования собственных средств120661304912282983-7672 Внеоборотные активы1009611756103411660-14153 Собственные оборотные средства197012931941-6776484 Долгосрочные кредиты и займы0,00,00,00,00,05 Наличие собственных и долгосрочных источников финансирования запасов197012931941-6776486 Краткосрочные кредиты и займы2441881136896370-51227 Общие источники формирования запасов44111010456305693-4474 8 Запасы1427616646144032370-2243Излишки(+) или недостатки(-) СОС-12306-15353-12462-30472891Излишки(+) или недостатки(-) СДИ-12306-15353-12462-30472891Излишки(+) или недостатки(-) ОИ-9865-6542-87733323-2231Трехкомпонентный показатель(0;0;0)(0;0;0)(0;0;0)--

Трехмерный показатель говорит о неустойчивом финансовом состоянии, этому поспособствовали отрицательные соотношения собственных оборотных средств на начало 2010 г. (-3047 тыс. руб.), собственных и долгосрочных заемных источников на начало 2010 г. ( -3047 тыс. руб.). Особенно негативно на предприятие влияют собственные оборотные средства и общие источники формирования запасов. Поэтому нужно пересмотреть план распределения запасов, чтобы они не лежали на складах, а находились в производстве. В то же время, наблюдается улучшение финансового состояния на начало 2011 г.: недостаток собственных оборотных средств уменьшается на начало 2011 г. и уменьшается недостаток собственных и долгосрочных заемных средств, что позволяет выйти из неустойчивого состояния.

Для определения уровня финансовой устойчивости организации рассчитаем относительные показатели. С их помощью оценивают динамику финансовой структуры, финансовой устойчивости предприятия (таблица 2.3).

Таблица 2.3 Относительные показатели финансовой устойчивости БПО «Кооператор» за 2009-2011 гг.

ПоказателиАлгоритм расчета2009 г.2010 г.Изм. (+,-)2011 г.Рекомендуемые значения1234567Коэффициент финансовой независимости (автономии)0,430,40-0,030,43>0,5Коэффициент финансовой зависимости0,570,60,030,57<0,5Коэффициент финансирования0,740,67-0,070,75>1Коэффициент маневренности собственного капитала0,160,1-0,060,160,2-0,5Коэффициент соотношения собственных и заемных средств1,351,50,151,32<0,7Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами0,140,08-0,060,130,6-0,8Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами0,110,07-0,040,11>0,5Коэффициент финансовой устойчивости0,430,4-0,030,43?0,7

Коэффициенты представленные в таблице 2.3 не соответствуют нормам и имеют отрицательную тенденцию развития, что говорит о финансово не устойчивом положении предприятия.

Наиболее серьезное отклонение наблюдается у коэффициента соотношения заемных и собственных средств говорит о том, что высока степень риска инвесторов, поскольку в случае невыполнения обязательств по платежам возрастает возможность банкротства.

Ликвидность любого предприятия, фирмы, хозяйствующего субъекта - это «способность быстро погашать свою задолженность».

Ликвидность хозяйствующего субъекта можно узнать по его балансу. Ликвидность баланса выражается в степени покрытия обязательств хозяйствующего субъекта, предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств [2, с.184]. Все активы фирмы в зависимости от степени ликвидности, т. е. скорости превращения в денежные средства, можно условно разделить на несколько групп:

. Наиболее ликвидные активы относятся к группе активов А1 - составляют суммы по всем статьям денежных средств, которые могут быть использованы для выполнения текущих расчетов ближайшее время или немедленно. В эту группу включают также краткосрочные финансовые вложения.

. Быстро реализуемые активы относятся к группе активов А2 - это активы, для обращения которых в наличные средства требуется определенное время. В эту группу можно включить дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, прочие оборотные активы.

. Медленно реализуемые активы относятся к группе активов А3 - наименее ликвидные активы - это запасы, дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, при этом статья «Расходы будущих периодов» не включается в эту группу.

. Труднореализуемые активы относятся к группе активов А4 - это активы, которые предназначены для использования в хозяйственной деятельности в течение относительно продолжительного периода времени. В эту группу включаются статьи раздела I актива баланса «Внеоборотные активы». Пассивы баланса по степени возрастания сроков погашения обязательств группируются следующим образом.

. Наиболее срочные обязательства относятся к группе пассивов П1 - кредиторская задолженность, расчеты по дивидендам, прочие краткосрочные обязательства, а также ссуды, не погашенные в срок (по данным приложений к бухгалтерскому балансу).

. Краткосрочные пассивы относятся к группе пассивов П2- краткосрочные заемные кредиты банков и прочие займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты.

. Долгосрочные пассивы относятся к группе пассивов П3- это долгосрочные заемные кредиты и прочие долгосрочные пассивы - статьи раздела IV баланса «Долгосрочные обязательства».

. Постоянные пассивы относятся к группе пассивов П4 - статьи раздела III баланса «Капитал и резервы» и отдельные статьи раздела V баланса, не вошедшие в предыдущие группы: «Доходы будущих периодов» и «Резервы предстоящих расходов». Для сохранения баланса актива и пассива итог данной группы следует уменьшить на сумму по статьям «Расходы будущих периодов» и «Убытки».

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги по каждой группе активов и пассивов.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются условия представленные ниже:

А1 П1

А2 П2

А3 П3

А4 П4

Невыполнение какого-либо из первых трех неравенств свидетельствует о том, что ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной [12, с. 312].

Таблица 2.4 Анализ ликвидности баланса БПО «Кооператор» за 2009-2011 гг., тыс. руб.

Группировка АктивовГруппировка ПассивовИзменение (+,-)2009 г.2010г.2011 г.2009 г.2010г.2011 г.2009 г.2010 г.2011 г.А1195518801454П113824106821258111869880211127А2200422602354П224418811368943765511335А3140871646314238П3----14087-16463-14238А4100961175610341П4118771286612117178111101776А281423235928387П281423235928387000

Как видно из таблицы 2.4, на начало каждого года наблюдается недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств. Так как такой недостаток составляет сравнительно большую сумму, то такая ситуация является угрожающей. Предприятию не хватает денежных средств для погашения срочной задолженности. К тому же следует отметить, что наиболее ликвидные активы с каждым годом уменьшаются, а наиболее срочные обязательства растут. На данный момент такое положение влечет за собой ухудшения финансового состояния предприятия.

Однако следует отметить, что проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближенным, более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов.

. Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года. Это основной показатель платежеспособности предприятия. Коэффициент текущей ликвидности определяется по формуле:

. Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года. Нормативом для данного показателя является значение от 1,5-2,5. Это основной показатель платежеспособности предприятия. Коэффициент текущей ликвидности определяется по формуле:

КТЛ = (А1 + А2 + А3) / (П1 + П2) (2.6)

где, КТЛ - коэффициент текущей ликвидности,

А1 - наиболее ликвидные активы,

А2 - быстро реализуемые активы ,

А3 - медленно реализуемые активы,

П1 - наиболее срочные обязательства,

П2 - краткосрочные пассивы.

.Коэффициент быстрой ликвидности показывает, насколько ликвидные средства предприятия покрывают его краткосрочную задолженность. Коэффициент быстрой ликвидности определяется по формуле:

КБЛ = (А1 + А2) / (П1 + П2) (2.7)

где, КБЛ - коэффициент быстрой ликвидности,

А1 - наиболее ликвидные активы,

А2 - быстро реализуемые активы ,

П1 - наиболее срочные обязательства,

П2 - краткосрочные пассивы.

Данный показатель определяет, какая доля кредиторской задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных активов, т. е. показывает, какая часть краткосрочных обязательств предприятия может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам. Рекомендуемое значение данного показателя от 0,7-0,8 до 1,5.

.Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть кредиторской задолженности предприятие может погасить немедленно. Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается по формуле:

КАЛ = А1 / (П1 + П2) (2.8)

где, КАЛ - коэффициент абсолютной ликвидности,

А1 - наиболее ликвидные активы,

П1 - наиболее срочные обязательства,

П2 - краткосрочные пассивы.

Значение данного показателя не должно опускаться ниже 0,2.

Таблица 2.5 Показатели ликвидности БПО «Кооператор» за 2009-2011 гг., тыс. руб.

Показатели2009 г.2010г.2011г.НормативКоэффициент абсолютной ликвидности1955 / (13824+2441) = 0,121880 / (10682+8811) = 0,11154 /(12581+3689) = 0,09>0,2Коэффициент текущей ликвидности(1955+2004+14276) / (13824+2441) = 1,11(1880+2260+15946) / (10682+8811) = 1,06(1154+2354+14703) / (12581+3689) = 1,11>2Коэффициент быстрой ликвидности(1955+2004) / (13824+2441) = 0,24(1880+2260) / (10682+8811) = 0,21(1154+2354) / (12581+3689) = 0,231

Значения всех коэффициентов ниже нормативных, что негативно сказывается на деятельности предприятия. Коэффициент абсолютной ликвидности на начало 2012 года значительно снизился, так как значительно уменьшилось количество денежных средств и увеличились краткосрочные обязательства. Коэффициент текущей ликвидности на начало 2012 года улучшился по сравнению с предыдущим, так же как и коэффициент быстрой ликвидности, так как увеличилась краткосрочная дебиторская задолженность и прочие оборотные активы.

2.3 Анализ эффективности деятельности

Экономическая эффективность - процесс хозяйствования, результат которого выражается определенной выгодой, достигнутой при определенных затратах информационных, денежных, материальных ресурсов и рабочей силы. Общий критерий эффективности общественного производства заключается в достижении в интересах общества наибольших результатов при наименьших затратах средств и рабочей силы [8, с.211].

Общая оценка динамики важнейших экономических показателей носит предварительный характер и дает возможность, не раскрывая внутреннего содержания обобщающих показателей, дать характеристику основных черт работы организации в целом. Чаще всего в анализе используют прием сравнения показателей отчетного года и соответствующих показателей предыдущих лет (базового года), который позволяет определить характер экономического развития организации.

Для оценки эффективности деятельности необходимо провести анализ показателей прибыли, рентабельности, оборачиваемости и деловой активности.

Анализ прибыли от продаж БПО «Кооператор» за 2010-2011г. представлены в таблице 2.6

Таблица 2.6 Анализ показателей прибыли БПО «Кооператор» за 2010-2011 гг., тыс.руб.

Показатель2010 год2011 годИзменениеИзменение в %Выручка от продаж131065121045-10020-7,7Себестоимость9588788459-7428-7,8Коммерческие расходы3656533996-2569-7Управленческие расходы----Прибыль от продаж13871410-23-1,7Индекс изменения цен1,0161,0240,0080,8Объем реализации в сопоставимых ценах129001118208-107938,4

Определим влияние факторов на сумму прибыли компании следующим образом.

.Для определения влияния объема продаж на прибыль необходим прибыль предыдущего периода умножить на изменение объема продаж.

Выручка от реализации товаров предприятия в отчетном периоде составила 121045 тыс. рублей, объем продаж в базисных ценах составил 118208 тыс. рублей. С учетом этого изменение объема продаж за анализируемый период составило 97,7 % (118208 /121045*100% ), т.е. произошло снижение объема реализованной продукции на 2,3%. За счет роста объема продажи продукции прибыль от продажи продукции, работ, услуг увеличилась: 1410 * (8,4) = 11844 тыс. рублей.

.Влияние ассортимента продаж на величину прибыли организации определяется сопоставлением прибыли отчетного периода, рассчитанной на основе цен и себестоимости базисного периода, с базисной прибылью, пересчитанной на изменение объема реализации.

Прибыль отчетного периода, исходя из себестоимости и цен базисного периода, можно определить с некоторой долей условности следующим образом:

Выручка от продажи отчетного периода в ценах базисного периода 118208 тыс. рублей;

Фактически реализованная продукция, рассчитанная по базисной себестоимости (88459*0,977) = 86424 тыс. рублей;

Коммерческие расходы базисного периода 33996 тыс. рублей;

Управленческие расходы базисного, отсутствуют;

Прибыль отчетного периода, рассчитанная по базисной себестоимости и базисным ценам (118208-86424-33214) = -1430 тыс. рублей.

Таким образом, влияние сдвигов в структуре ассортимента на величину прибыли от продаж равно: -1430 - (1410*0,977) = -2808 тыс. рублей.

. Влияние изменения себестоимости на прибыль можно определить, сопоставляя себестоимость реализации продукции отчетного периода с затратами базисного периода, пересчитанными на изменение объема продаж рассчитываются следующим образом : 88459 - (95887*0,977) = -5223 тыс. рублей. Себестоимость реализованной продукции сократилась, следовательно, прибыль от продажи продукции снизилась на ту же сумму.

. Влияние изменения коммерческих и управленческих расходов на прибыль компании определим путем сопоставления их величины в отчетном и базисном периодах. За счет снижения размера коммерческих расходов прибыль сократилась на 2569 тыс. рублей (33996-36565).

. Для определения влияния цен реализации продукции, работ, услуг на изменение прибыли необходимо сопоставить объем продаж отчетного периода, выраженного в ценах отчетного и базисного периода, т.е.: 121045- 118208 = 2837 тыс. рублей.

Подводя итог, посчитаем общее влияние всех перечисленных факторов:

Влияние объема продаж 11844 тыс. рублей;

Влияние структуры ассортимента реализованной продукции = -2808 тыс. рублей;

Влияние себестоимости -5223 тыс. рублей;

Влияние величины коммерческих расходов -2569 тыс. рублей;

Влияние цен реализации 2837 тыс. рублей;

Общее влияние факторов +3299 тыс. рублей.

Сокращение себестоимости продукции произошел в основном за счет не достаточного изменения цен на сырье и материалы, так же отрицательно сказались на прибыли негативные сдвиги в ассортименте продукции. На сумму прибыли оказало положительное влияние увеличение объема продаж. Отрицательное воздействие перечисленных факторов было компенсировано повышением реализационных цен, а также снижение коммерческих расходов. Следовательно, резервами роста прибыли предприятиям является, увеличение доли более рентабельных видов продукции в общем объеме реализации и снижение себестоимости товаров, работ и услуг.

Рентабельность деятельности БПО «Кооператор» характеризуется системой показателей.

Проведем анализ этих показателей и отразим в таблице 2.7

Таблица 2.7 Показатели рентабельности деятельности БПО «Кооператор», их динамика за 2010-2011 гг., тыс. руб.

Показатели2010 г.2011 г.Изменение (+,-)Выручка от продаж, тыс. руб.131065121045-10020Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.9588788459-7428Среднегодовая величина активов, тыс. руб.30436,530547110,5Среднегодовая величина собственного капитала, тыс. руб.12557,512665,5108Прибыль от продаж, тыс. руб.1387141023Чистая прибыль, тыс. руб.844384-460Рентабельность продаж, %0,010,010Рентабельность основной деятельности, %0,020,020Рентабельность активов, %0,030,01-0,02Рентабельность собственного капитала, %0,070,03-0,04

Рентабельность продаж рассчитывается отношением прибыли от продаж, или чистой прибыли, или чистого денежного потока на сумму полученной выручки или товарооборота, т.е. сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.

(2.9)

Рентабельность активов определяется как отношение годовой суммы балансовой прибыли к среднегодовой стоимости активов.

(2.10)

Рентабельность основной деятельности рассчитывается отношением прибыли от продаж, или чистой прибыли на сумму полной себестоимости, т.е. сколько прибыли получено на 1 рубль полной себестоимости.

(2.11)

Рентабельность собственного капитала определяется как отношение годовой суммы балансовой прибыли к среднегодовой стоимости собственного капитала [6, с.30].

(2.12)

Рассмотрев показатели рентабельности БПО «Кооператор», стало очевидно, что организация имеет довольно низкий показатель рентабельности продаж, который еще и уменьшился в 2011 г. Низкий показатель рентабельности основной деятельности не изменился так же и в 2011 г. Изменился показатель рентабельности активов и рентабельности собственного капитала в сторону снижения, особенно это видно по рентабельности собственного капитала, что отрицательно влияет на деятельность организации.

Анализ показателей деловой активности является наиболее важным для рассмотрения. Одним из показателей является коэффициент оборачиваемости активов, который определяется, как отношение выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости активов.

(2.13)

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов характеризует эффективность использования (скорость оборота) оборотных активов. Он показывает сколько раз за период (за год) оборачиваются оборотные активы или сколько рублей выручки от реализации приходится на рубль оборотных активов. Чем выше этот коэффициент, тем лучше для организации.

(2.14)

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает сколько раз за период (за год) оборачивается дебиторская задолженность.

(2.15)

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала, коэффициент равный отношению объема реализации к среднегодовой стоимости собственного капитала.

(2.16)

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает сколько раз за период (за год) оборачивается кредиторская задолженность.

(2.17)

Продолжительность одного оборота активов характеризующая длительность оборота оборотных активов, показывающая среднее время пребывания оборотных активов в процессе кругооборота в днях и определяется по формуле:

(2.18)

Продолжительность операционного цикла определяется по формуле:

(2.19)

где, Тооа - длительность оборота оборотных активов;

Тогп - длительность оборота готовой продукции;

Тонп - длительность оборота незавершённого производства;

Тодз - длительность оборота дебиторской задолженности.

Этот показатель рассчитывается за ряд определенных периодов. Если он растет, то деловая активность ухудшается, т.к. замедляется оборачиваемость оборотного капитала, у предприятия возникают повышенные потребности в денежных средствах, и, как следствие, возникают финансовые затруднения которые в дальнейшем отразятся на финансовом состоянии в целом, худший исход которого банкротство.

Продолжительность финансового цикла:

(2.20)

Анализ показателей деловой активности БПО «Кооператор» представлен в таблице 2.8

Таблица 2.8 Анализ показателей деловой активности БПО «Кооператор» за 2010-2011 гг.,%

Показатели2010 г.2011 г.Изменение (+, -)Коэффициент оборачиваемости активов4,244,080,16Коэффициент оборачиваемости оборотных активов6,656,300,34Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности57,951,4-6,5Коэффициент оборачиваемости собственного капитала10,59,6-0,9Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности8,987,03-1,95Коэффициент оборачиваемости запасов6,25,7-0,5Продолжительность одного оборота активов84914,6Продолжительность одного оборота оборотных активов53,6584,4Продолжительность одного оборота запасов58,163,25,1Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности5,96,91Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности33,734,60,9Продолжительность финансового цикла31,335,54,2Продолжительность операционного цикла6570,15,1

Коэффициент оборачиваемости активов показывает сколько оборотов за период совершают средства вложенные в имущество предприятия. В 2011 г. значение показателя снизилось на 0,16, что негативно сказывается на деловой активности предприятия. Решающее воздействие на оборачиваемость активов предприятия оказывает макроэкономическая ситуация. Разрыв хозяйственных связей, инфляционные процессы ведут к накоплению запасов, значительно замедляющему процесс оборота средств.

Увеличение оборачиваемости оборотных активов на 0,34 является исключительно положительной тенденцией, свидетельствующей об эффективном использовании оборотных активов на предприятии.

Продолжительность оборота активов - частное от деления продолжительности одного периода на число оборотов активов за этот период. В 2011 г. она увеличилась на 4,6 дней но сравнению с 2010 г., в следствии чего снижается эффективность оборотных средств и их отдача.

Также наблюдается значительное снижение коэффициентов оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженностей, это свидетельствует о том, что у предприятия недостаточно средств для своевременной оплаты счетов, не налажены взаимодействия с дебиторами и нет четкой работы отдела сбыта.

.4 Анализ системы финансового планирования в организации

Проведя анализ показателей прибыли, деловой активности и рентабельности можно оценить качество финансового планирования показателей эффективности деятельности, которое проводилось в БПО «Кооператор» в 2011 году.

БПО «Кооператор» воспользовалось балансовым методом для планирования показателей эффективности деятельности на 2011 г. и предоставило прогнозный баланс, в котором представлены плановые показатели деятельности организации.

Прогнозный баланс БПО «Кооператор» составило с учетом сокращения себестоимости товаров и приобретения долгосрочного кредита в размере 3000 тыс.рублей. В целом предполагалось, что активы и пассивы возрастут на 5678 тыс.рублей.

Вторая глава выпускной квалификационной работы была посвящена анализу финансового состояния БПО «Кооператор», который показал, что фактические значения прибыли, рентабельности, деловой активности и других показателей не соответствуют нормативам и не достигли планируемых показателей, представленных в прогнозном балансе. Анализ данного документа выявил его не результативность и не достаточное использование метода планирования.

Оценка показателей прибыли выявила снижение основных показателей: влияние структуры ассортимента реализованной продукции -2808 тыс. рублей, влияние себестоимости -5223 тыс. рублей, влияние величины коммерческих расходов -2569 тыс. рублей. Следовательно, резервами роста прибыли предприятиям является, увеличение доли более рентабельных видов продукции в общем объеме реализации и снижение себестоимости товаров, работ и услуг.

Рассмотрев показатели рентабельности БПО «Кооператор», видно, что организация имеет довольно низкий показатель рентабельности продаж, который еще и уменьшился в 2011 г. Низкий показатель рентабельности основной деятельности не изменился так же и в 2011 г. Изменился показатель рентабельности активов и рентабельности собственного капитала в сторону снижения, что отрицательно влияет на деятельность организации.

Анализ показателей деловой активности показал, что периоды оборота запасов, кредиторской и дебиторской задолженности увеличиваются, продолжительность операционного и финансового цикла растет, тем самым оказывая негативное влияние на показатели деловой активности в целом.

Наиболее важным пунктом в финансовом планировании БПО «Кооператор» на 2011 г. было получение долгосрочного кредита, в размере 3000 тыс.рублей. С его помощью организация планировала увеличить плановые показатели и прибыль в целом.

Необходимость получения долгосрочного кредита БПО «Кооператор» один из возможных вариантов выхода из кризисного положения. Анализ показателей эффективности выявил недостаток средств и не достаточно верное ведения финансовой политики. Комплекс мероприятий принятых для получения кредита оказался не эффективным.

Во-первых, для получения долгосрочного кредита не были рассмотрены все предоставляемые услуги на рынке банковских услуг г.Братск. Базой для получения кредита был выбран «Азиатско-тихоокеанский банк» и его услуга «Макро-лайт» дающая возможность получить долгосрочный кредит предоставив нужные документы.

Перспектива получения долгосрочного займа в этом банке не целесообразна, так как отбор кредитоспособных организаций ведется не верно. Срок рассмотрения заявки банком составляет один день, что говорит о том, что изучение финансовой документации ведется не корректно и не достаточно внимательно, основываясь только на поверхностных данных не рассматривая предприятие в перспективе.

Рассмотрев финансовые аспекты данного предложения можно сделать вывод, что предложение не выгодно БПО «Кооператор». Процентная ставка «Макро-лайт» составляет 21,9% годовых, единовременная комиссия снятия денег со счета составляет 2,9% . Рассчитаем полную стоимость кредита на пять лет с учетом выбранной схемы (табл. 2.9).

Таблица 2.9 Расчет полной стоимости долгосрочного кредита по схеме «Макро-лайт», 2011-2017 гг. руб.

№ месяцаДата платежасумма платежаОсновной долгНачисленные процентыОстаток задолженности11.05.201282 686,2627 936,2654 750,002 972 063,74101.02.201382 686,2632 874,4149 811,852 696 541,79201.12.201382 686,2639 391,4743 294,792 332 925,72301.10.201482 686,2647 200,4735 485,781 897 226,02401.08.201582 686,2656 557,5426 128,711 375 152,76501.06.201682 686,2667 769,5714 916,69749 583,16601.04.201782 686,2681 204,281 481,98-Итог по кредиту4 961 175,363 000 000,001 961 175,36

Рассмотрев расчет полной себестоимости данного проекта видно, что переплата по кредиту составит 65,4% т.е 1961175,36 рублей и является не целесообразной к получению БПО «Кооператор».

Во-вторых, БПО «Кооператор» выбрало не достаточно верную политику финансового планирования показателей эффективности деятельности. Балансовый метод - с помощью которого проводилось планирование, не в полной мере отражает финансовую картину на перспективу.

Таблица 2.10 Анализ прогнозных показателей прибыли от продаж БПО «Кооператор» на 2011г., тыс. руб.

План2010 годПланируемые значения на 2011 годИзменениеИзменение в %Выручка от продаж13106513920281375,84Себестоимость9588710172858415,7Коммерческие расходы365653909525306,5Управленческие расходы----Прибыль от продаж1387162623914,7Индекс изменения цен1,0241,0160,0080,8

Выручка от реализации товаров предприятия в отчетном периоде составила 131065 тыс. рублей, а планируемое значение на 2011 г. увеличилось примерно на 10 % и составило 139202 тыс.руб., планирование роста прибыли велось с учетом увеличения объема продаж в планируемом периоде и увеличения цен на предлагаемую продукцию.

Себестоимость реализованной продукции увеличилась, следовательно, прибыль от продажи продукции снизилась на ту же сумму, но так как БПО «Кооператор» планирует компенсировать эту сумму увеличением объема продаж, план остается прибыльным.

Увеличение себестоимости продукции произошло в основном за счет увеличения оборота продукции и цен на сырье и материалы. На сумму прибыли от продаж оказало положительное влияние увеличение объема продаж. Отрицательное воздействие перечисленных факторов было компенсировано повышением реализационных цен и увеличением объема производства продукции и составило 1626 тыс.руб., что на 239 тыс. руб. больше чем в отчетном году.

На рис. 2.2 представлена динамика прибыли БПО «Кооператор» с учетом предложенного финансового плана.

Рис. 2.2 Динамикам прибыли организации 2010 г с планируемым 2011 г.

Определим влияние факторов на сумму прибыли компании следующим образом.

. Влияния объема продаж на прибыль составило 98,4%(137010/139202*100.) т.е. произошло снижение объема реализованной продукции на 1,6%. За счет роста объема продажи продукции прибыль от продажи продукции, работ, услуг увеличилась: 1626 * (6,58) = 10699 тыс. рублей.

. Влияние ассортимента продаж на величину прибыли организации определяется сопоставлением прибыли отчетного периода, рассчитанной на основе цен и себестоимости базисного периода, с базисной прибылью, пересчитанной на изменение объема реализации.

·выручка от продажи планового периода равна 137010 тыс. рублей;

·планируемый объем реализованной продукции (101728*0,984) = 100100 тыс. рублей;

·коммерческие расходы планового периода 38469,5 тыс. рублей;

·управленческие расходы отсутствуют;

·прибыль планируемого периода, (137010-100100-38469,5) = -1559,5 тыс. рублей.

Таким образом, влияние сдвигов в структуре ассортимента на величину прибыли от продаж равно: -1559,5 - (1626*0,984) = -3159,5 тыс. рублей.

. Влияние изменения себестоимости на прибыль: 101728 - (95887*0,984) = 7375,2 тыс. рублей. Себестоимость реализованной продукции увеличилась, следовательно, прибыль от продажи продукции увеличилась на ту же сумму.

. Влияние изменения коммерческих и управленческих расходов на прибыль происходит за счет снижения размера коммерческих расходов на 2530 тыс. рублей (39095-36565).

. Влияния цен реализации продукции, работ, услуг на изменение прибыли: 139202-137010= 2192 тыс. рублей.

Подводя итог, посчитаем общее влияние всех перечисленных факторов:

Влияние объема продаж 10699 тыс. рублей;

Влияние структуры ассортимента реализованной продукции = -3159,5 тыс. рублей;

Влияние себестоимости 7375,2 тыс. рублей;

Влияние величины коммерческих расходов -2530 тыс. рублей;

Влияние цен реализации 2192 тыс. рублей;

Общее влияние факторов 14576,7 тыс. рублей.

В целом прогноз предложенный БПО «Кооператор» оказал положительное влияние на прибыль организации, но пути ее повышения выбраны не эффективно. Как и в анализе прибыли по фактическим данным прибыли, проблема снижения себестоимости и переход на реализацию более рентабельного товара отсутствует. Такие меры являются мало эффективными и краткосрочными. БПО «Кооператор» поверхностно оценило изменение показателей прибыли за предшествующий период и поэтому применило только общие меры по улучшению деятельности.

Рентабельность деятельности БПО «Кооператор» с учетом планируемых показателей представлена в таблице 2.11

Таблица 2.11 Планируемые показатели рентабельности деятельности БПО «Кооператор», их динамика на 2011 г., тыс. руб.

Показатели2010 г.Планируемые значения на 2011 г.Изменение (+,-)1234Выручка от продаж, тыс. руб.1310651392028137Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.958871017285841Среднегодовая величина активов, тыс. руб.30436,534408,53972Среднегодовая величина собственного капитала, тыс. руб.12557,513151,5594Прибыль от продаж, тыс. руб.13871626239Чистая прибыль, тыс. руб.844442-402Рентабельность продаж, %0,010,010Рентабельность основной деятельности, %0,020,020Рентабельность активов, %0,030,02-0,01Рентабельность собственного капитала, %0,070,04-0,03

Рассмотрев показатели рентабельности БПО «Кооператор» на основе планируемых показателей видно, что улучшения не наблюдается. Организация продолжает оставаться на низком уровне рентабельности продаж, основной деятельности и собственного капитала при использовании прогнозного баланса и отчета о прибылях и убытках (приложение №4, №5).

Среднегодовая величина активов организации увеличилась на 3972 тыс. руб., следовательно увеличилась и себестоимость проданной продукции на 5841 тыс. руб.

Уровень рентабельности зависит не только от суммы прибыли, но и от фондоемкости производства. На предприятиях, объединения тяжелой промышленности с высокой фондоемкостью производства уровень рентабельности по отношению к производственным фондам ниже, чем в объединениях, на предприятиях легкой и особенно пищевой промышленности. С увеличением суммы прибыли и уменьшением стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств рентабельность повышается, и наоборот.

Анализ планируемых показателей деловой активности БПО «Кооператор» рассмотрен в таблице 2.12

Таблица 2.12 Анализ плановых показателей деловой активности БПО «Кооператор» на 2011 гг., тыс. руб.

Показатели2010 г.Планируемые значения на 2011 г.Изменение (+, -)Коэффициент оборачиваемости активов4,245,010,77Коэффициент оборачиваемости оборотных активов6,658,051,4Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности57,940,82-6,5Коэффициент оборачиваемости собственного капитала10,59,6-0,9Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности8,987,03-1,95Коэффициент оборачиваемости запасов6,25,7-0,5Продолжительность одного оборота активов84914,6Продолжительность одного оборота оборотных активов53,6584,4Продолжительность одного оборота запасов58,163,25,1Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности5,96,91Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности33,734,60,9Продолжительность финансового цикла30,235,55,3Продолжительность операционного цикла5863,25,2

Коэффициент оборачиваемости активов показывает сколько оборотов за период совершают средства вложенные в имущество предприятия. В 2011 г. плановое значение показателя выше на 0,77, что негативно скажется на деловой активности предприятия при реализации данного плана.

Увеличение оборачиваемости оборотных активов в 1,4 раза является исключительно положительной тенденцией, свидетельствующей об эффективном использовании оборотных активов на предприятии.

Продолжительность одного оборота активов в 2011 г. увеличилась на 4,6 дней но сравнению с 2010 г., в следствии чего снижается эффективность оборотных средств и их отдача.

БПО «Кооператор» проводило финансовое планирование на 2011 г. и предоставило прогнозный баланс, для анализа и выявления недостатков в предложенном плане.

Прогноз БПО «Кооператор» оказался не результативным в первую очередь из-за того, что предприятию отказали в долгосрочном кредите. Важным пунктом для его получения БПО «Кооператор» необходимо было составить финансовый план, чем они пренебрегли. Выбранный банк основывался на фактических показателях деятельности и нынешним состоянием на финансовом рынке.

. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В БПО «КООПЕРАТОР»

3.1 Общие подходы к улучшению финансового плана показателей эффективности деятельности

Финансовое состояние БПО «Кооператор» на сегодняшний день неустойчивое, дальнейшее выгодное ведение бизнеса возможно только при условии наличия корректного и тщательного просчитанного финансового плана.

Основные задачи, которые возможно решить при помощи грамотного финансового планирования:

·обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

·оценка степени рационального использования финансовых ресурсов;

·установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

·соблюдение интересов пайщиков;

·контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью организации [2, с.211].

Значение финансового планирования для предприятия состоит в том, что оно:

·воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

·предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов.

Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой - с уменьшением числа использованных возможностей.

Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объекта финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Общий финансовый план БПО «Кооператор» выглядит следующим образом (рис. 3.1).

Рис. 3.1 Финансовый план БПО «Кооператор»

В современных условиях хозяйствования система финансового планирования и управления финансами таких организаций, как БПО «Кооператор» должна обеспечивать главную стратегическую цель - выживание предприятия (обеспечение финансового равновесия).

Для эффективной деятельности предприятия и увеличения показателей эффективности необходимо большое внимание уделять управлению запасами. Рисунок 3.2 демонстрирует общий подход к управлению продажами и объемом запасов на предприятии.

Рис. 3.2 «Объемно календарное планирование нужд производства и продаж»

В процессе работы необходимо опираться на краткосрочное планирование, т. е. на период, равный одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все типичные для жизни предприятия события. Долгосрочное планирование (от 3 до 5 лет) более затруднено, так как изменяются ежегодные налоги, нормативы, тарифы, устанавливаемые соответствующими государственными ведомствами.

Действенность финансового плана, особенно входящих в его состав бюджетов или смет, во многом зависит от соблюдения принципа участия при разработке плана, то есть максимально возможного привлечения к разработке документов финансового плана непосредственных исполнителей, персонала соответствующих подразделений. Финансовый план не должен быть прерогативой только финансовой службы или одного бухгалтера, к разработке отдельных его показателей, входящих в его состав документов, целесообразно привлекать специалистов подразделений, деятельность которых или её результаты находят отражение в плане.

Правительство Российской Федерации предлагает нам для использования бюджетирование - это процесс построения и исполнения бюджета предприятия на основе бюджетов отдельных подразделений. Принципы бюджетного планирования деятельности структурных подразделении и всего предприятия необходимо внедрять в целях строгой экономии финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов, большей гибкости в управлении и контроле за себестоимостью продукции, а также для повышения точности плановых показателей (для целей налогового и финансового планирования) [14, с.118].

Предприятиям предлагается воспользоваться «Положением о системе бюджетирование». Целью этого процесса является описание, регламентация и запуск процесса бюджетного управления в организации. Документ выполняет следующие функции:

·Устанавливает методическую основу планово - бюджетной системы, определяет цели, задачи, границы и приемлемые подходы;

·Закрепляет понятийный аппарат и роли выполняемые участниками бюджетного процесса;

·Определяет перечень основных форм бюджетного планирования и контроля;

·Определяет состав органов управления, действующих в рамках ПБС;

·Дает временные параметры процедур бюджетирования;

·Определяет порядок выполнения основных бюджетных операций;

·Установленные приложения к данному документу раскрывают внутреннюю структуру форм бюджетного правления и распределения ответственности за выполнение основных плановых операций.

Содержание положения о системе бюджетирования включает в себя следующие пункты:

·Назначение и область применения Положения о системе бюджетирования;.

·Назначение Положения о системе бюджетирования;

·Область применения;

·Условия бюджетного управления;

·Назначение системы бюджетирования;

·Цели системы бюджетирования;

·Участники процесса бюджетирования;

·Ответственность участников процесса бюджетирования;

·Регламент процесса бюджетирования.

Преимуществами внедрения принципов бюджетного планирования являются:

а ) помесячное планирование бюджетов структурных подразделений даст более точные показатели размеров и структуры затрат, чем ныне действующая система бухгалтерского учёта финансовой отчётности, и, соответственно, более точное плановое значение размера прибыли, что важно для налогового планирования (включая платежи во внебюджетные фонды);

б) в рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям будет предоставлена большая самостоятельность в расходовании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повысит материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;

в) минимизация количества контрольных параметров бюджетов позволит сократить непроизводительные расходы рабочего времени работников экономических служб предприятия;

г) бюджетное планирование позволит осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового кризиса.

Самое ценное, что может дать бюджетирование, - это координация всех сторон деятельности предприятия. Процедура бюджетирования является нормой для любой компании в развитых странах мира и в последние годы уже становится нормой в России.

Однако, примерно на половине предприятий система бюджетирования неэффективна. Неэффективной можно считать такую систему краткосрочного планирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20 - 30%. Подобная ситуация представляет собой серьёзную проблему, так как бюджет предприятия является основой для принятия оперативных управленческих решений. Целесообразно создание службы финансового директора, которая включает отдел контролёра, казначея, аналитический отдел. Аналитический отдел должен заниматься не только анализом, разработкой документов, но и бюджетирование.

В конечном итоге эффективность процесса бюджетирования определяет эффективность работы предприятия в целом. При этом внедрение и использование процедуры планирования помогает выявить и классифицировать многие проблемы предприятия, которые до этого могли оставаться в тени.

.2 Корректировка финансового плана организации путем использования выбранной методики

Политика формирования прибыли в БПО «Кооператор» в 2012 году должна быть нацелена на увеличение прибыльности и рентабельности производства.

Первым из основных методов повышения прибыльности и рентабельности организации является снижение расходов.

Снижение себестоимости, а следовательно и затрат, можно добиться путем экономии электроэнергии, а также более тщательной разработки технологий, которые позволят существенно снизить брак при производстве, грамотное использование транспорта предприятия (недопущение простоев автотранспорта) и налаживание системы поставок.

Также можно ввести более совершенную механизацию труда, которая позволяет получить качественный продукт при небольших издержках, путем технического перевооружения (совершенствования технологий и обновления оборудования).

Второй важный показатель - выручка. Есть только два способа для увеличения выручки - повышение цены или увеличение объемов продажи товара. При поднятии цен не всегда получается значительно увеличить выручку, так как при поднятии цен, возможно и падение продаж. Самый перспективный способ увеличения выручки - это увеличение объема продаж. Продать больше товара можно, используя маркетинговые исследования, не понижая цен. Реклама, выставки и презентации - это первое, что нужно сделать для того, чтоб продавать больше единиц товара. Предположим, что в 2012 году, потребительское общество «Кооператор», после проведения успешных маркетинговых работ, увеличило продажи на 15 %, не увеличивая цены на продукцию. Следовательно выручка в плановом периоде составит 139202 тыс.руб. (121045 *1,15). Важным так же является планирование запасов организации. БПО «Кооператор» необходимо свести количество запасов к минимуму. Возможным решением является более тщательное планирование перевозок продукции, перевозка груза, как в точку назначение, так и обратно, продажа товара в месте выгрузки товара.

Оптимальным решением может стать внедрение интернет продаж продукции, которое позволит четко выявлять количество необходимых запасов и избегать не ликвидной продукции.

На данном этапе БПО «Кооператор» имеет в наличии несколько складских помещений и складских установок, которые им не используются. БПО «Кооператор» может оценить стоимость данного имущества и продать его или сдать в аренду, тем самым увеличить доходы от внереализационных операций (прочие доходы).

С учетом расширения финансовой деятельности и сокращения себестоимости товаров на 10%, составим прогнозный отчет на 2012 год, данные которого отразим в таблице 3.1 (приложение №4).

Рассматривая подходы к улучшению финансового плана показателей эффективности необходимо разобрать ключевые вопросы, которые помогут понять, какими возможностями для усовершенствования располагает та или иная организация.

. Выбор направления движения и установка целей.

. Насколько хорошо выстроена стратегия организации.

. Понимает ли организация факторы стоимости бизнеса и потенциальные финансовые последствия различных сценариев.

. Каков сбалансированный набор показателей для установления задач повышения эффективности и системы стимулирования менеджеров в соответствии со всеми стратегическими целями.

. Насколько хорошо стратегические планы и цели связаны с процессом оперативного планирования.

. Достаточно ли хорошо организован набор отчетов и фактов об эффективности, чтобы обеспечить менеджеров информацией о том, как компания продвигается к достижению плановых и стратегических целей.

. Соотносятся ли структуры материального поощрения организаций и отдельных сотрудников со стратегическими целями и плановыми задачами.

. Есть ли у организации возможности (инструменты, процессы, навыки и культура) для быстрого реагирования на изменения обстановки на рынке (эффективное и оперативное изменение прогнозов).

Рассмотрев финансовое положение БПО «Кооператор» и состояние финансового планирования в данной организации можно сделать выводы:

. БПО «Кооператор» находится в кризисном финансовом состоянии;

. Финансовое планирование показателей эффективности деятельности проведены не достаточно верно;

. Приобретение долгосрочного кредита является мерой для улучшения деятельности организации.

. Кредитная организация, запрос в которую отправляло БПО «Кооператор» так же выбрана не верно. На рынке кредитных услуг г.Братск представлено более 20 организаций которые предлагают более дешевые кредиты.

. Подготовка отчетности и документов подтверждающих целесообразность использования долгосрочного кредита должны быть выполнены тщательнее.

. Необходимым является создание финансовой части бизнес-плана используемых средств и прогнозного баланса с учетом выявленных недостатков в анализе БПО «Кооператор» для их дальнейшего предоставления в банк.

Мерами выхода из кризиса являются в первую очередь увеличение ассортимента наиболее рентабельной продукции, увеличение объема реализации и снижение себестоимости продукции. Решение предприятия о необходимости в долгосрочном кредите считаю необходимым, но подготовка к банковским процедурам необходима более серьезная. Необходимо провести наиболее точное и тщательное планирование показателей эффективности деятельности.

В работе был определен метод планирование наиболее подходящий для БПО «Кооператор». Совокупность балансового и метода технико-экономических расчетов является оптимальной. Составленный бизнес-план будет необходим предприятию в дальнейшем получении долгосрочного кредита.

Для получения выгодного кредита необходимо провести мониторинг рынка кредитных услуг. Лидеры среди банков предоставляющие долгосрочные кредиты организациям г. Братск:

. МДМ Банк (19,4%);

. ФКБ «Юниаструм банк» (21,9%);

. ВТБ 24 (16,4%);

. Сбербанк (13,2%);

. Россельхозбанк (18,5%);

. Номос банк (19,9%);

. Райффайзен банк (20,2%).

Рассмотрев наиболее выгодные предложения и программы, выбран «Сбербанк» его ставки по кредитам оказались оптимальными. График погашения представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 График погашения БПО «Кооператор» долгосрочного кредита 2011-2017 гг.,рублей.

№Основной долгНачисленные ПроцентыПлатежОстаток основного долга1500003000080000295000010500002550075500250000020500002050070500200000030500001550065500150000040500001050060500100000050500005500555005000006050000500050500-Итого30000009150003915000

Итоговые значения таблицы 3.1 показывают, что приобретение предложенного кредита в Сбербанке наиболее оптимально и выгодно. БПО «Кооператор» планировало приобрести кредит с большей процентной ставкой и могло переплатить 1 961 175,36 руб., а сумма переплаты Сбербанка составит 915000 руб. на ту же сумму долга. Планирование приобретения кредита организации менее эффективное чем предложенное.

На рис. 3.3. представлены сравнительные графики погашения по приобретаемым кредитам от «Юникредит» банк и «Сбербанк».

Рис. 3.3. График сравнения переплат по долгосрочному кредиту между Юникредит банком и Сбербанком.

Так как сумма кредиторской задолженности не обоснована БПО «Кооператор» и выбранная схема приобретения кредита является не эффективной, составим прогнозный баланс, с помощью которого определим сумму необходимую для получения организацией при выполнении предложенных рекомендаций. Для прогнозирования финансовой устойчивости составим прогнозный баланс БПО «Кооператор» на 2012 г. методом процента от продаж, представленный в таблице 3.2.

Таблица 3.2 Прогнозный баланс БПО «Кооператор» на 2012 год., тыс.рублей.

Показатели2011г.2012г.ОтклонениеАктивВнеоборотные активы в т.ч.:Основные средства1034110341-Оборотные активы в т.ч.:18211209432732Запасы14403144030Дебиторская задолженность23542707353Денежные средства14541672218Итого активы28552312842732ПассивКапитал и резервы12282137621480Переоценка внеоборотных активов58865886-Добавочный капитал60126012-Нераспределенная прибыль38418641480долгосрочные обязательства в т.ч.:Заемные средства---Краткосрочные обязательствав т.ч:16270187112441Заемные средства36894242553Кредиторская задолженность12581144691888Итого пассив28552324733921

Применение метода:

Изменение выручки на 2012 г. равно 1.15 то есть увеличение составило 15%.

Внеоборотные активы 2011 г. =Внеоборотные активы 2012 г.

Оборотные активы в 2012 г. увеличиваются пропорционально выручке и их значение равно 20943 тыс.рублей.

Капитал и резервы на 2012 г. определяются путем сложения нераспределенной прибыли и планируемой чистой прибыли и равны 1864 тыс. рублей.

Краткосрочные обязательства на 2012 г. изменяются пропорционально выручке, соответственно на 15% и равны 18710,5 тыс. рублей. Приведем полученные значения в таблице 3.2 для составления прогнозного баланса и определения суммы кредита необходимого для получения БПО «Кооператор».

Так как пассив оказался больше актива на 1189 тыс.рублей, можно сделать вывод о том, что комплекс мероприятий предложенных для БПО «Кооператор» оказался эффективным и, необходимость в кредите теперь отсутствует. Рекомендации, предложенные для общей оптимизации показателей эффективности и финансовой устойчивости оказали достаточное влияние на планируемые показатели БПО «Кооператор». Тем самым БПО «Кооператор» может оградить себя от расхода в 915 тыс. рублей которые оно могло переплатить за пользование долгосрочным кредитом, а в нынешнем финансовом положении это достаточно большая сумма.

Характеристика финансовой устойчивости предприятия представлена в таблице 3.3.

Таблица 3.3 Расчет абсолютных показателей финансовой устойчивости БПО «Кооператор» за 2011-2012 гг., тыс. руб.

Показатели2012 г.2011 г.Изменение 2011-2012 гг. (+,-)13451 Источник формирования собственных средств137621228214802 Внеоборотные активы103411034103 Собственные оборотные средства (1-2)3421194114804 Долгосрочные кредиты и займы0,00,00,05 Наличие собственных и долгосрочных источников финансирования запасов (3+4)3421194114806 Краткосрочные кредиты и займы424236895537 Общие источники формирования запасов7663563056938 Запасы14403144032161Излишки(+) или недостатки(-) СОС-10982-124621480Излишки(+) или недостатки(-) СДИ-10982-124621480Излишки(+) или недостатки(-) ОИ-6740-87732033Трехкомпонентный показатель(0;0;0)(0;0;0)-

БПО «Кооператор» на начало 2012г. остается финансово не устойчивым., но наблюдается тенденция к росту всех показателей, что положительно скажется на дальнейшей финансовой деятельности предприятия. Для увеличения финансовой устойчивости необходим длительный период времени и грамотный финансовый план.

Анализ показателей деловой активности БПО «Кооператор» представлен в таблице 3.4.

Таблица 3.4 Анализ показателей деловой активности БПО «Кооператор» за 2011-2012гг.,%

Показатели2012 г.2011 г.Изменение (+, -)1234Коэффициент оборачиваемости активов4,54,080,42Коэффициент оборачиваемости оборотных активов6,656,300,35Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности51,451,40Коэффициент оборачиваемости собственного капитала10,19,60,5Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности9,67,032,57Коэффициент оборачиваемости запасов9,75,74Продолжительность одного оборота активов8491-4,6Продолжительность одного оборота оборотных активов5258-4,4Продолжительность одного оборота запасов58,163,2-5,1Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности5,46,9-1Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности32,334,6-0,9Продолжительность финансового цикла31,335,5-4,2Продолжительность операционного цикла6570,1-5,1

Коэффициент оборачиваемости активов показывает сколько оборотов за период совершают средства вложенные в имущество предприятия. В 2012 г. плановое значение показателя выше на 0,42, что положительно скажется на деловой активности предприятия при реализации данного плана.

Продолжительность одного оборота активов в 2012 г. сократилась на 4,6 дней но сравнению с 2011 г., в следствии чего повышается эффективность оборотных средств и их отдача. Также наблюдается значительное сокращение продолжительности оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженностей, это свидетельствует о том, что у предприятия увеличиваются средства для своевременной оплаты счетов, не налажены взаимодействия с дебиторами и нет четкой работы отдела сбыта.

Прогноз предложенный для БПО «Кооператор» оказался результативным в первую очередь из-за того, что предприятию предложены наиболее эффективные мероприятия, такие как сокращение запасов и снижение себестоимости продукции. Важным пунктом так же является отказ от получения долгосрочного кредита и ограждения от переплаты.

Таблица 3.5 Прогнозные значения рентабельности БПО «Кооператор» за 2012 г., %

Показатели рентабельностиФормулы расчета2011 г.2012 г.Экономический эффектРентабельность реализации (продаж)(Прибыль от продажи продукции/ Выручка от реализации) ×100%-1,160,20,96Рентабельность продукции(Чистая прибыль/ Себестоимость) ×100%0,431,851,42Рентабельность активов (капитала)(Чистая прибыль/ Совокупные активы) ×100%2,113,511,4Рентабельность собственного капитала(Чистая прибыль/ Собственный капитал) ×100%3,1310,247,11

Финансовый план предложенный для реализации оказал положительное влияние на показатели деловой активности и показателей эффективности в целом. Экономический эффект прогнозных значений достаточно весомый и окажет положительное влияние на финансовое состояние БПО «Кооператор».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Неотъемлемой частью успешного существования организации является непрерывный контроль и планирование его деятельности, которые в целом приводят к грамотной финансовой политике, наиболее успешному функционированию предприятия, получению максимальной прибыли и возможности предугадать и избежать негативного влияния экономического положения в мире в целом. Именно грамотное финансовое планирование обеспечивает возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность и надежность.

Финансовое планирование показателей эффективности БПО «Кооператор» доказывает, что планирование - это трудоемкий процесс, требующий временя, внимания и грамотного выбора методики, но не смотря на это фактические результаты могут отличаться от планируемых не смотря на точность расчетов. Нестабильность современных рыночных условий и не достаточная развитость процесса планирования в целом приводит к недостоверным результатам вынуждая организации зачастую пренебрегать процессом планирования вовсе.

Для проведения финансового анализа и составления финансового плана показателей эффективности деятельности была выбрана совокупность двух методов - технико-экономических расчетов и балансового метода. Слишком долгосрочный период прогнозирования и постоянно меняющиеся рыночные условия позволяют отказаться от системы перспективного планирования и предложенных ей методов. Система оперативного планирования и ее бюджетирование наоборот позволяет оценить слишком короткий период и так же как и система перспективного планирования требует высокого уровня подготовки сотрудников предприятия для дальнейшей ее реализации.

Таким образом, система текущего планирования, а именно балансовый метод и метод технико-экономических расчетов являются оптимальными для применения так как позволяют точно определить «слабые места» в балансе, рассчитать прогнозные значения и составить бизнес-план позволяющие быстро выбрать мероприятия необходимые для его улучшения, и уравновесить применяемые изменения в балансе и иной отчетности предприятия.

Целью выпускной квалификационной работы было изучить, проанализировать и предложить меры необходимые для улучшения финансового плана показателей эффективности деятельности.

Анализ финансовой устойчивости показал, что показатели не соответствуют нормам и имеют отрицательную тенденцию развития, что говорит о финансово не устойчивом положении предприятия.

Так же проведенный анализ деловой активности, прибыли, рентабельности выявил отрицательную тенденцию снижения всех важных показателей.

В целом анализ БПО «Кооператор» выявлено, что ситуация на конец 2011 г. складывалась не благоприятно для организации, так как снизился ее баланс, что говорит о не достаточно правильной политики организации и о отрицательной тенденции ее развития.

БПО «Кооператор» предоставил прогнозный баланс на 2011 г. Прогноз предложенный организацией оказал положительное влияние на прибыль организации, но пути ее повышения выбраны не эффективно. Как и в анализе прибыли по фактическим данным прибыли, проблема снижения себестоимости и переход на реализацию более рентабельного товара отсутствует. Такие меры являются мало эффективными и краткосрочными. БПО «Кооператор» поверхностно оценило изменение показателей прибыли за предшествующий период и поэтому применило только общие меры по улучшению деятельности.

Выбранные меры оказались не результативным в первую очередь из-за того, что предприятию отказали в долгосрочном кредите. Важным пунктом для его получения БПО «Кооператор» необходимо было составить финансовый план, чем они пренебрегли. Выбранный банк основывался на фактических показателях деятельности и нынешним состоянием на финансовом рынке.

Первым из основных методов повышения прибыльности и рентабельности организации является снижение расходов.

Второй важный показатель - выручка. Самый перспективный способ увеличения выручки - это увеличение объема продаж. Продать больше товара можно, используя маркетинговые исследования, не понижая цен. Реклама, выставки и презентации - это первое, что нужно сделать для того, чтоб продавать больше единиц товара.

Выявлена необходимость планирования запасов организации. БПО «Кооператор» необходимо свести количество запасов к минимуму. Возможным решением является более тщательное планирование перевозок продукции, перевозка груза, как в точку назначение, так и обратно, продажа товара в месте выгрузки товара.

Оптимальным решением может стать внедрение интернет продаж продукции, которое позволит четко выявлять количество необходимых запасов и избегать не ликвидной продукции. С учетом расширения финансовой деятельности и сокращения себестоимости товаров был предложен финансовый план БПО «Кооператор» на 2012 г. Проведя анализ предложенного финансового плана БПО «Кооператор» на начало 2012 г. остается финансово не устойчивым, но наблюдается тенденция к росту всех показателей, что положительно скажется на дальнейшей финансовой деятельности предприятия. Для увеличения финансовой устойчивости необходим длительный период времени и в дальнейшей деятельности так же использовать грамотный финансовый план.

Меры предложенные для реализации оказал положительное влияние на показатели деловой активности и показателей эффективности в целом. Экономический эффект прогнозных значений достаточно весомый и окажет положительное влияние на финансовое состояние БПО «Кооператор».

Компании нужно провести глобальную проверку процесса планирования связывая ее с управлением эффективностью деятельности и общей ситуацией на рынке. Это необходимо для достижения конечной цели: улучшить способность компании прогнозировать эффективность своей работы и одновременно создать условия для постоянного мониторинга эффективности и соответствующей корректировки своей деятельности.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ.

.Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 536 с.

.Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Экономика, 2006.-445с.

.Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Экономика, 2007. - 366с.

.Белов А.М., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Методика анализа рентабельности и финансового состояния предприятия, организации. - СПб.: Инфра-М, 2008. - 70 с.

.Бланк И.А. Управление прибылью. - М.: Экономика, 2007. - 768с.

.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 208с.

.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М., Инфра-М, 2006. - 336 с.

.Ефимова О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия решений. - М.: Финансы, 2009. - 350с.

.Капелюк. З.А. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности районной кооперативной организации. - Н.: СибУПК, 2006. - 202 с.

.Ковалев В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности.- М.: Экономика, 2008. - 432с.

.Курносова В.П., Калинина А.П. Анализ затрат, прибыли и рентабельности коммерческих предприятий. - СПб.: Финансы, 2006. - 315с.

.Любушин Н. П. Анализ финансового состояния организации - М.: Инфра-М, 2006. - 256с.

.Орлова Т. М. Практикум по комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности. - М.: КНОРУС, 2010. - 256с.

.Пласкова Н.С. Экономический анализ. - М.: Эксмо, 2009. - 704с.

.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М: Инфра-М, 2009. - 352с.

.Савицкая Г.В. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М., 2006. - 285с.

.Слагода В.Г. Основы экономической теории. - М., Форум , 2007. - 345с.

.Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Издательский дом Дашков и К, 2006. - 312с.

.Финансы предприятия. - СПб: Изд. Дом. «Бизнесс-Пресса», 2007 г. - 258с.

.Фридман А.М. Экономика торговой деятельности потребительского общества. - В: Издательство ВГУ, 2007. - 176с.

.Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций.- М.: Инфра-М, 2008. - 208 с.

.Шереметт А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: .-М.: Инфра - М., 2009, - 416с.

.Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: Дело и сервис, 2006. - 385с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Прогнозный баланс за 2011 год БПО «Кооператор»

ПоказателиФактические показателиПрогнозные показателиОтклонениеАктив1Внеоборотные активы в т.ч.:Нематериальные активы---Основные средства117561280010442.Оборотные активы в т.ч.:Запасы16646179451289Дебиторская задолженность22603100840Денежные средства18802430550Итого активы32542362753733ПассивКапитал и резервы в т.ч:Переоценка внеоборотных активов5886594054Добавочный капитал63196810491Нераспределенная прибыль844985141Долгосрочные обязательства-30003000Краткосрочные обязательства в т.ч:Заемные средства88118985174Кредиторская задолженность10682125001818Итого пассивы32542382205678

Прогнозный отчет о прибылях и убытках на 2012 год, тыс.руб.

ПоказателиФактические показателиПрогнозные показателиОтклонениеВыручка в т.ч:12104513920218157По деятельности с основной системой налогообложения26103001391По отдельным видам деятельности(ЕНВД)11843513620117766Себестоимость продаж в т.ч.:(88459)(79613)-8846По деятельности с основной системой налогообложения26202358-262По отдельным видам деятельности(ЕНВД)8583977255-8584Валовая прибыль(убыток) в т.ч.:325865958927003По деятельности с основной системой налогообложения180329149По отдельным видам деятельности (ЕНВД)324065926026854Коммерческие расходы в т.ч.:(33996)(33996)0По деятельности с основной системой налогообложения---По отдельным видам деятельности (ЕНВД)(33996)(33996)0Управленческие расходы---Прибыль (убыток) от продаж в т.ч.:(1410)2559327003По деятельности с основной системой налогообложения18032673087По остальным видам деятельности (ЕНВД)(1590)2232623916Доходы от участия в других организациях---Проценты к получению в т.ч.:19190Проценты к уплате(315)(315)0Прочие доходы42584684426Прочие расходы(647)(647)0Прибыль(убыток) до налогообложения в т.ч.:19052998128076По деятельности с основной системой налогообложения34955500451509По отдельным видам деятельности (ЕНВД)(1590)(25023)23433Текущий налог на прибыль(91)(5996)5905Прочее в.т.ч.:(1430)(22505)21075Налоги, уплачиваемые организациями, применяемыми специальные налоговые режимы(1430)(22505)21075Чистая прибыль( убыток)38414801096

Больше работ по теме:

Анализ финансового состояния заготовительной организации
Диплом
Анализ финансового состояния и разработка путей его укрепления на примере ООО "Спектр-С"
Диплом
Анализ финансового состояния и разработка финансовой стратегии предприятия
Диплом
Анализ финансового состояния предприятия и диагностика банкротства
Диплом
Анализ финансового состояния предприятия и поиск дополнительных фондов денежных средств (на примере ООО "Мис")
Диплом

Предмет: Финансы, деньги, кредит

Тип работы: Диплом

Новости образования

Российский государственный социальный университет реорганизует сеть своих филиалов
22 Июля 2016 16:26
Более 70 представителей крупных вузов АСЕАН подтвердили участие в форуме во Владивостоке
22 Июля 2016 12:51
Абызов: публикация первичных статсведений снизит бюрократическую нагрузку на школы
22 Июля 2016 11:53
В Чечне свыше 200 школьников сдали ЕГЭ с результатом свыше 90 баллов - министр
22 Июля 2016 05:36
Замглавы Минобрнауки РФ: задача сократить число людей с высшим образованием не стоит
21 Июля 2016 20:19

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ