Анализ финансово-хозяйственной деятельности Тазовского муниципального унитарного дорожно-транспортного предприятия

 

ВВЕДЕНИЕ

Данный отчет посвящен производственной технико-экономической практике, проходившей в Тазовском муниципальном унитарном дорожно-транспортном предприятии (ТМУДТП).

Целью производственной технико-экономической практики является исследование и анализ организации управления ТМУДТП, закрепление теоретических знаний и получение практических навыков при решении актуальных задач управления.

Для реализации поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

) Изучить организационную структуру управления предприятием, охарактеризовать деятельность отделов.

) Проанализировать финансовое состояние ТМУДТП.

) Оценить экономический потенциал предприятия, а также предложить рекомендации по совершенствованию его деятельности.

Объектом работы является ТМУДТП, предметом - его финансово-хозяйственная деятельность.

При написании проекта была использована специализированная литература, статьи и книги, таких авторов как: Коротков А., Новаторов Э.В., Бугаков В.П, Котлера Ф. и др. С целью описания вышеперечисленных моментов были получены различные документы: устав, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытков и т.д.

1. ПОЛОЖЕНИЕ ТМУДТП В ОТРАСЛИ

.1 Характеристика деятельности ТМУДТП

Тазовское муниципальное унитарное дорожно-транспортное предприятие (ТМУДТП) создано 16 июля 1997 года.

В составе ТМУДТП пять подразделений, объединивших более 450 человек, имеет крепкую материально-техническую базу, опытный и профессиональный кадровый состав.

В сферу деятельности предприятия входит:

·обслуживание и содержание улично-дорожной сети,

·строительство и ремонт автодорог общего пользования,

·строительство и содержание временных зимних автодорог и переправ,

·содержание автотранспорта для оказания грузовых и пассажирских услуг.

География деятельности предприятия - это Тазовский, Пуровский район и Красноярский край.

Предприятие традиционно поддерживает высокий уровень надежности и качества автомобильных дорог и свыше 400 км зимника, соединяющего 4 месторождения газа. Для успешной работы, предприятие имеет в своем составе карьеры, машинную технику и многое другое.

Специализация предприятия - строительство и ремонт дорог. Предприятие осуществляет строительство и восстановление дорог на территории Тазовского, Пуровского районов и Красноярского края, используя новые технологии в данной сфере.

Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правом юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный и текущие счета в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием, угловой штамп и фирменные бланки.

ТМУДТП является собственностью Муниципального образования Тазовский район и находится в ведении Департамента имущественных и земельных отношений Администрации Тазовского района. Учредителем предприятия является Муниципальное образование Тазовский район в лице Департамента имущественных и земельных отношений Администрации Тазовского района.

Организация является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права.

ОАО «Тюменское областное дорожно-эксплуатационное предприятие» - единственное дорожное предприятие Тазовского района - обладает всеми современными техническими достижениями.

Целью предприятия является осуществление деятельности для извлечения прибыли.

ТМУДТП осуществляет следующие основные виды деятельности:

1. содержание и текущий ремонт автомобильных дорог, мостов, дорожных сооружений и зимника;
2. строительство автомобильных дорог, мостов и дорожных сооружений;
3. строительство и ремонт жилья и производственных баз;
4. производство и реализация строительных материалов;
5. проектные, изыскательные работы;
6. строительно-монтажные и ремонтные работы;
7. транспортирование грузов на всех видах транспорта;
8. торговая, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая деятельность;
9. эксплуатация грузоподъемных кранов, сосудов, работающих под давлением, лифтов, котельных установок, монтаж и наладка приборов и устройств безопасности;
10. участие в разработке и реализации долгосрочных программ в сфере дорожного хозяйства, перспективных и годовых прогнозов технического состояния, планов содержания и развития автомобильных дорог;
11. монтаж технологического оборудования;
12. выполнение маркетинговых исследований, создание банка данных технологической и коммерческой информации, оказание консультативных услуг;
13. оказание услуг сельскому хозяйству;
14. иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством России.

Свою деятельность ТМУДТП осуществляет на основании специальных разрешений - лицензий.

Предприятие является дорожным предприятием города Тюмени и осуществляет строительство и ремонт городских, федеральных, областных дорог. ТМУДТП обеспечивает высококачественные работы, что позволяет удовлетворить требования заказчика.

Производственные мощности предприятий дорожной индустрии ТМУДТП позволяют полностью обеспечивать строительные участки предприятия, а также производить продукцию для филиалов и для взаимопомощи с другими организациями: добывание песка для собственных нужд, песко-соляная смесь(ПСС) для работ на дорогах с гололедным покрытием и многое другое.

В соответствии с уставом ТМУДТП руководство Организацией осуществляет генеральный директор предприятия - Исмаилов Мисир Аббасали - Оглы.

Организация представляет собой живой организм, и любые изменения во внешней среде в свою очередь, сказываются на эффективности функционирования организации в целом. Поэтому результаты, полученные от изучения факторов внешней среды можно использовать, как возможность активизации потенциала организации для выхода на более высокий уровень обслуживания потребителей, или смягчению влияния отрицательных факторов. Потенциальные возможности и ответные реакции ТМУДТП на совокупность изменении внешней среды (косвенного воздействия), отражены в таблице 1.

Таблица 1 Анализ среды косвенного воздействия ТМУДТП

СитуацияОтветные реакции организации1. Изменение рекламных технологииСтимулирование сбыта продукции, ведет к увеличению объема сбыта товаров2. Развитие информационной отраслиБолее качественное и быстрое обслуживание и информирование клиентов о текущих изменениях через Интернет, позволит в кратчайшие сроки информировать о новинках строительной отрасли и технологии.3. Появление новых поставщиковСнижение цен на закупаемые товары ведут к увеличению выручки от реализации4. Снижение цен на строительные услугиУвеличению объема закупок, снижение издержек (транспорт), увеличение прибыли5. Предложения о сотрудничестве со стороны других предпринимателейФормирование общей сети сбыта товаров, диверсификация бизнеса6. Снижение налогов и пошлинСтимулирует сбыт продукции, способствует расширению деятельности предприятия

Из таблицы видно, что использование имеющихся возможностей, при изменении внешней среды (косвенного воздействия), ведет к увеличению сбыта продукции, следовательно, и доли рынка, увеличению выручки от реализации товаров, а также к увеличению прибыли организации.

Но, помимо возможностей, во внешней среде существуют и потенциальные угрозы для деятельности организации, при недооценке которых, можно понести серьезные потери. Угрозы для ТМУДТП отражены в таблице 2.

Таблица 2 Анализ угроз ТМУДТП существующих во внешней среде

СитуацияОтветные реакции организацииИзменение покупательских предпочтенийГрозит предприятию снижением спроса на строительные услуги, увеличением издержек снижению прибылиИзменение правил ввоза продукцииПовышение пошлин и наценки на строительные услугиПоявление товаров-субститутовСнижение спроса, продаж, выручки, прибылиСбои в поставках продукцииНеудовлетворение спроса потребителей, серьезные проблемы организационного характера, большие финансовые потериПоявление принципиально нового товараСнижение объема продаж услуг, спроса, прибыли, увеличение издержекСнижение уровня жизни населенияРост темпов инфляцииУжесточение законодательстваИзменение уровня ценСкачки курсов валютУсиление конкуренции

Из таблицы можем сделать выводы: любые отрицательные изменения внешней среды (косвенного воздействия) так или иначе, влияют на предпочтения клиентов, изменения их спроса (появление новых товаров), что в свою очередь, ведет к снижению объема реализации, увеличению издержек и уменьшению прибыли.

Ответными мерами организации могут быть: совершенствование сервиса, гибкие системы скидок, снижение цен, то есть все то, что поможет удержать «клиента».

На основе данных полученных в результате изучения рыночных возможностей компании и факторов риска, каждая организация выявляет свои сильные и слабые стороны, для того, чтобы узнать какие ресурсы и возможности понадобятся организации в будущем для реагирования на новые условия внешней среды, какие из них играют главную роль, а какие второстепенную. Анализ внутренней среды ТМУДТП представлен в таблице 3. Согласно таблице, сильными сторонами ТМУДТП являются: высокая рентабельность, достаточная известность фирмы среди потенциальных клиентов, которые положительно характеризуют деятельность организации на данном рынке.

Таблица 3 Анализ внутренней среды ТМУДТП

ФакторыСлабые стороныСильные стороныВнутренняя средаОказание строительных услугНизкий уровень квалификации персонала за счет привлечения не зарегистрованных граждан Узбекистана Применение старых технологий строительства при закладке фундаментаОказание сопутствующих услуг. Продажа сопутствующего строительного товара. Возможность формировать индивидуальные дизайнерские заказы по интерьеру Приемлемые цены на строительные товары и услуги.МаркетингНедостатки в рекламной политике. Отсутствует осознанная маркетинговая стратегия. Не осуществляется маркетинговое планирование. Отсутствие маркетинговых исследований. Плохая информированность о потенциальных потребителях и конкурентах.Индивидуальный подход к клиентам. Достаточная известность и имиджевая реклама.МенеджментНеучастие персонала в принятии управленческих решений. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений. Отсутствие стратегии развития. Нет четко сформулированных целей, видения и миссия компании.Хорошая дисциплина. Быстрый информационный обмен между подразделениями организации. Хорошая мотивация персонала.ФинансыВысокая доля заемного капитала. Высокий процент краткосрочной дебиторской задолженности.Высокая доходность. Высокая рентабельность. Хорошее финансовое состояние.

Матрица SWOT-анализа ТМУДТП представлена в приложении 1.

Согласно Приложению 1, среди слабых сторон ТМУДТП можно выделить: низкую квалификацию персонала, отсутствие маркетингового планирования деятельности организации, плохая информированность о потребителях и поставщиках, отсутствие маркетинговых исследований недостатки в рекламной политике, что в условиях жесткой и постоянно обостряющейся конкуренции говорит о необходимости разработки мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности организации в целом.

.2 Анализ организационной структуры ТМУДТП

Органами управления предприятия в соответствии с уставом ТМУДТП являются:

Единоличный исполнительный орган - генеральный директор;

Генеральный директор - Исмаилов Мисир Аббасали - Оглы.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (генеральным директором).

К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью предприятия.

Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, в том числе:

Осуществляет оперативное руководство деятельностью общества;

Распоряжается имуществом общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных уставом;

Представляет интересы общества, как в Российской Федерации, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах;

Утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

Председательствует на общем собрании акционеров;

Совершает сделки от имени общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и уставом общества;

Выдает доверенности от имени общества;

Открывает в банках счета общества;

Организует ведение бухгалтерского учета и отчетности общества;

Организует ведение реестра имущества общества;

Издает приказы и дает указания, обязанные для исполнения всеми работниками общества;

Исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности общества и обеспечения его нормальной работы, в соответствии с действующим законодательством и уставом общества, за исключением функций, закрепленных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и уставом общества за другими органами управления общества. Единоличный исполнительный орган общества (Генеральный директор) подписывает документы по финансово-хозяйственной деятельности общества при наличии подписи Главного бухгалтера общества. Организационная структура ТМУДТП по состоянию на 1 января 2012 года представлена в приложении 2.

Организационная структура ТМУДТП является линейно-функциональной. Такая структура характеризуется подчиненностью всех звеньев одному руководителю, простотой связи, большой скоростью обмена информации и минимальным искажающим эффектом ее получения.

Среди недостатков организационной структуры можно выделить:

дублирование функций отдела труда и заработной платы, отдела кадров и бухгалтерии;

совмещение отдела продаж и закупок в одном отделе;

отсутствие отдела маркетинга.

Согласно рисунку, общая средняя численность работников предприятия на 01.01.2012 года составила 116 человек, в том числе:

работники списочного состава - 104 человек;

работники, выполнявшие работы по трудовым договорам - 12 человека.

Организационная структура ТМУДТП является линейно-функциональной. Такая структура характеризуется подчиненностью всех звеньев одному руководителю, простотой связи, большой скоростью обмена информации и минимальным искажающим эффектом ее получения.

Отдела, осуществляющего маркетинговые функции в ТМУДТП нет, спрос потребителей изучается через продавцов-консультантов путем непосредственного общения с клиентами. Поэтому для согласованности и координации деятельности всех функциональных подразделений, представляется возможным создание отдела маркетинга в ТМУДТП.

Правовое регулирование профессиональной деятельности служащих ТМУДТП осуществляется в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации. С каждым работником заключается трудовой договор. Оплата труда работников основана на системе денежных окладов.

Заработная плата начисляется повременно, т.е. оклад * на районный коэффициент - ЕСН. Работники имеют социальные льготы на лечение в больницах, санаториях, организация оплачивает 30 % от стоимости.

В целях усиления материальной заинтересованности работников и достижения лучших конечных результатов деятельности, улучшения качества работы, создания условий для проявления творческой активности каждого работника в организации применяются сезонные надбавки, в течение лета доплачивается по 1000 рублей каждому.

Рабочие места оснащены компьютерами, и необходимыми программами (Бухгалтер -1С предприятие: торговля, склад; кадровик- 1С: кадры; продавцы-консультанты - торговый дом, Интернет). Из вышеперечисленного следует, что в ТМУДТП созданы вполне благоприятные условия для работников, особенно учитывая то, что заработная плата выплачивается стабильно (у организации нет задолженности по заработной плате).

В целом, благоприятная атмосфера в коллективе, наряду с другими факторами определяет стабильность кадрового состава.

Предметом труда на предприятии являются услуги, которые ТМУДТП и реализует. Средства труда, то есть оборудование в ТМУДТП условно делят на производственное и офисное. В состав производственного оборудования входит: производственная линия, различные станки для облицовки и т.д.

Офисное оборудование включает в себя 7 компьютеров, программы, с помощью которых обрабатывают данные о наличии или завозе товара: в основном «1С предприятие: торговля, склад» и «1С предприятие: зарплата, кадры», а также различное дополнительное оборудование (ксероксы, сканеры, факсы и т.д.).

Проанализируем состояние трудовых ресурсов ТМУДТП, представленными в таблице 4.

Таблица 4 Анализ состава работающих по категориям персонала

№ПОКАЗАТЕЛЬ2009г.2010г.2011г.1Среднесписочная численность работников, занятых производством продукции, чел., в т.ч.133135148- рабочие122125138- служащие, в т.ч.555- руководители444- специалисты2112Движение кадров- коэффициент оборота по приему, %-5,7127,08- коэффициент оборота по увольнению, %---- коэффициент текучести кадров, %---3Эффективность использования трудовых ресурсов- выработка работников, тыс.руб./чел.143,87436,4875,63- средняя заработная плата, тыс.руб./чел в г.16,3212,139,50

Согласно таблице 4, среднесписочная численность персонала ТМУДТП в 2011г. составила 148 человек. Следует заметить, что за 2 года функционирования предприятия ни один человек не уволился, что говорит о постоянстве кадров. Средняя заработная плата на предприятии ТМУДТП на протяжение 2 лет имеет положительную тенденцию, показатель за 2011г. составляет 75,63 тыс. руб. на человека, что ниже среднего показателя 2010г. на 33,49 тыс.руб./чел в год.

Структура ОПФ ТМУДТП представлена в таблице 5. Согласно таблице 5, основную часть в структуре ОПФ ТМУДТП занимают транспортные средства, которые в 2012г. увеличился по сравнению с 2010г. на 5,74% в общей доле основных средств, что свидетельствует об увеличении активной части ОПФ.

Таблица 5 Структура ОПФ ТМУДТП в 2009-2011гг.

Основные средстваЕд. измерения2009г.2010г.2011г.Здания и сооружения%25,7226,9728,9Передаточные устройства, измерительные приборы%11,823,823,04Рабочий скот%---Машины и оборудование%20,6823,3421,2Транспортные средства%40,5244,5446,26Другие виды основных средств%1,261,330,6Итого%100100100

Второе место в структуре ОПФ компании занимают здания и сооружения, доля которых за анализируемый период незначительно возросла, что связано со строительством второго производственного корпуса начиная в 2010г. Также немаловажное место в структуре ОПФ занимают машины и оборудование, доля которых в среднем за анализируемый период составляет 21,74%. Таким образом, наиболее весомый удельный вес принадлежит транспортным средствам предприятия, т.е. его активной части.

Далее проанализируем финансовую деятельность ТМУДТП.

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТУМДТП

.1 Анализ финансового состояния ТМУДТП в 2009-2011гг

Финансовое состояние предприятия может быть устойчивым, неустойчивым или кризисным. Это зависит от множества факторов, главным из которых является выполнение плана по реализации продукции. Если организация не выполняет план реализации, как следствие возникает недостаток денежных средств, отсутствие которых, как правило, сказывается на дальнейшей деятельности организации. Анализ финансового состояния проведем согласно данным баланса ТМУДТП за 2009-2011гг.

Финансовый анализ начинается с предварительного ознакомления с бухгалтерским балансом, где сумма разделов актива баланса должна быть равной сумме итогов разделов пассива баланса: А(I+II) = П(III+IV+V), таким образом А(33918+93573);П(111117+2150+14224) = 127491 тыс. рублей на 2011 г.

Удовлетворительность структуры баланса предполагает выполнение следующих неравенств: АI<ПIII, АII>П(IV+V). На начало 2011 года 33918<111117, 93573>2150+14224, неравенства соблюдаются, что в свою очередь благоприятно сказывается на структуре баланса.

. Анализ финансовой устойчивости. Для полноты получения информации о финансовом состоянии ТМУДТП рассчитаем показатели, которые характеризуют финансовую устойчивость. Рассмотрим эти показатели в таблице 6.

Таблица 6 Анализ показателей финансовой устойчивости ТМУДТП

ПоказательЗначение показателяОписание показателя и его норм. значение20092010201112345Коэффициент автономии300/110817=0,002300/168060=0,001300/166455=0,002Отношение собственного капитала к общей сумме капитала. Рекомендованное значение: >0,5 (обычно 0,6-0,7)Коэффициент финансового риска2150+14224/110817=0,143116+83171/168060= 0,513735+85600/166455= 0,54Отношение заемного капитала к собственному. Оптимальное значение: 1.Коэффициент долгосрочной финансовой независимости110817+2150/ 127491=0,88168060+3116/ 254647=0,67166455+3735/ 255790=1,33Отношение собственного и заемного долгосрочного капитала к валюте баланса.Коэффициент маневренности собственного капитала93573/127491= 0,73212752/254647= 0,83169798/255790= 0,66Отношение собственных оборотных средств к источникам собственных и долгосрочных заемных средств.Коэффициент маневренности собственного и долгосрочного заемного капитала93573/(166455+2150)=0,55212752/(168360+3116)=1,24169798/(166455+3735)=0,99Отношение оборотных средств к сумме собственного капитала и долгосрочной задолженности.Коэффициент краткосрочной задолженности85600/(85600+2150)=0,9883171/(83171+3116)= 0,9685600/(85600+3735)= 0,96Отношение краткосрочной задолженности к сумме общей задолженности.Таблица позволяет сделать следующие выводы:

Коэффициент автономии ТМУДТП в динамике 3 периодов ниже нормативного значения, что говорит о крайне малой доле собственного капитала (в среднем 13%) в общем капитале организации.

Коэффициент финансового риска характеризует величину задолженности на 1 рубль собственных вложений. За последние три квартала наблюдается увеличение значения данного показателя до 0,54, что говорит об увеличении собственных вложений по отношению к заемным.

Значение коэффициента маневренности собственного капитала на последний день анализируемого периода составило 0,66. Считается, что оптимальный диапазон значений коэффициента 0,5-0,6. Поэтому показатель маневренности собственного капитала остается в пределах допустимой нормы.

Коэффициент краткосрочной задолженности характеризует краткосрочную потребность организации в денежных средствах, значение коэффициента показывает, насколько организация полагается на краткосрочное финансирование. За анализируемый период показатель в среднем составил 96%.

. Анализ платежеспособности и ликвидности. Одним из важнейших критериев оценки финансового положения организации является ее платежеспособность. В практике финансового анализа различают долгосрочную и текущую платежеспособность. Под долгосрочной, понимается способность организации рассчитываться по своим долгосрочным обязательствам. Способность предприятия платить по своим краткосрочным обязательствам принято называть ликвидностью (текущей платежеспособностью).

Рассмотрим, на сколько ТМУДТП обеспечена собственными средствами, анализ платежеспособности представлен в таблице 7.

Таблица 7 Анализ платежеспособности ТМУДТП за 2009-2011гг.

Показатель собственных оборотных средств (СОС)Значение показателя (излишек/недостаток)200920102011СОС (Собственный капитал - Внеоборотные активы) / Оборотные активы)(166455-85991)/93573= 0,86(168360-41895)/212752=0,59(111117-33918)/169798=4,51

Таблица позволяет сделать вывод о том, что показатель собственных оборотных средств был рассчитан с учетом долгосрочной кредиторской задолженности, которая в большей степени обуславливает наличие собственных оборотных средств. В этой связи, финансовое положение организации можно характеризовать как нормальное (поскольку все показатели имеют положительное значение).

Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения ТМУДТП отображены в таблице 8.

Таблица 8 Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения

Активы по степени ликвидности200920102011А1.Высоколиквидные активы (ден. ср-ва + крат. фин. вложения)53749269389988А2.Быстрореализуемые активы (КДеб.Зад.)142208317185600А3.Медленнореализуемые активы (Д.Деб.З. + прочие оборот. активы - РБП - НДС к зачету)215031163735А4. Труднореализуемые активы (внеоборотные активы)339184189585991П1. Наиболее срочные обязательства (привлеченные средства) (текущ. кред. задолж.)163708628789335П2. Среднесрочные обязательства (краткосроч. кредиты и займы)---П3. Долгосрочные обязательства215031163735П4. Постоянные пассивы (СК- РБП - НДС к зачету)111117163160166455

Согласно таблице 9, в 2011г. доля долгосрочной задолженности практически составляет одну четвертую, а краткосрочной задолженности - три четвертых. При этом в 2011 г. доля долгосрочной задолженности по сравнению с предыдущем периодом увеличилась на 19%. Высоколиквидные активы не покрывают наиболее срочные обязательства организации. В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств. В данном случае, у ТМУДТП краткосрочные кредиты и займы отсутствуют.

Коэффициенты ликвидности ТМУДТП, и приведены в таблице 9.

Таблица 9 Показатели ликвидности ТМУДТП в 2009-2011гг.

Показатель ликвидностиЗначение показателяРасчет, рекомендованное значение2009201020111. Коэффициент текущей (общей) ликвидности93573/16370= 0,71212752/86287= 0,63169798/89335 =0,62Отношение текущих активов к краткосрочным обязательствам. Рекомендуемое значение: 1,0-2,02. Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности(14220+53749)/ 16370 =4,15(83171+26938)/ 86287 =1,27(85600+9988)/ 89335 =1,07Отношение ликвидных активов к краткосрочным обязательствам. Рекомендуемое значение: 0,5-1,03. Коэффициент абсолютной ликвидности53749/16370= 0,7826938/86287= 0,319988/89335= 0,11Отношение высоколиквидных активов к краткосрочным обязательствам. Рекомендуемое значение: 0,2-0,5

Из таблицы видно, что на последний день 2011 г. при норме 2,0 и более коэффициент текущей (общей) ликвидности имеет значение 0,62, следует отметить положительную динамику показателя, то есть ТМУДТП сможет своевременно погасить краткосрочные обязательства.

Коэффициент быстрой ликвидности за все анализируемые периоды имеет значение, неукладывающееся в норму (от 0,5 до 1). Это означает, что у ТМУДТП недостаточно активов, которые можно в сжатые сроки перевести в денежные средства и погасить краткосрочную кредиторскую задолженность. При норме 0,2 и более значение коэффициента абсолютной ликвидности составило 0,11.

. Анализ рентабельности и деловой активности. Одним из основных финансовых показателей, применяемых при оценке финансового состояния предприятия, является прибыль. Прибыль - это, с одной стороны, основной источник финансирования деятельности предприятий, а с другой - источник доходов государственного и местного бюджетов. Руководитель заинтересован в том, чтобы в конкурентной борьбе получить максимум прибыли. Этот максимум он стремится обосновать аналитическими расчетами. Главным документом является отчет о прибылях и убытках предприятия. В приведенной ниже таблице обобщены основные финансовые результаты деятельности ТМУДТП за 2009-2011гг.

Таблица 10 Анализ финансовых результатов деятельности ТМУДТП за 2009-2011гг.

ПоказательЗначение показателя, тыс. руб.Изм.20011 к 2010г.2009201020111. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг346437828162741239-869232. Расходы по обычным видам деятельности309661768056761121-69353. Прибыль (убыток) от продаж (1-2)367766010619882-402244. Прочие доходы338493381047842+140325. Прочие расходы65811607523694+76196. Прибыль до налогообложения64272781854280-739057. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль312966619-3478. Текущий налог на прибыль12991169662403-145639. Чистая прибыль (убыток)50969602531258-58995

Таким образом, проанализировав данные таблицы 11, можно сделать вывод о том, что доход от обычных видов деятельности в 2011 году в сравнении с 2009 уменьшился на 56658 тыс. руб., что составило -284,97% убытка, преимущественно за счет сокращение объемов производства на 56 658 тыс. руб., то есть на -284,97%.

Рис.1. Динамика прибыли от продаж ТМУДТП за 2009-2011гг.

экономический платежеспособность ликвидность финансовый

В 2011 году Общество получило прибыль в размере 4 280 тыс. руб., что значительно меньше аналогичных показателей в 2009 и 2010 годах более чем в 14 раза. Данный убыток объясняется тем, что в отчетном году Компанией было сокращение объемов производства.

Прибыль и рентабельность являются показателями, отражающими конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия, и характеризуют эффективность деятельности предприятия.

Далее, в таблице 11 рассмотрим основные показатели, характеризующие рентабельность использования вложенного в предпринимательскую деятельность капитала ТМУДТП.

Таблица 11 Показатели рентабельности ТМУДТП за 2009-2011гг.

Показатель рентабельности200920102011Расчет показателяРентабельность активов50969/ (89824+127491)/2 =0,4760253/ (127491+254647)/2 =0,321258/ (254647+169798)/2 =0,01Отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости активовРентабельность собственного капитала50969 /(62202+111117)/2 =0,1560253/ (111117+168360)/2 =0,111258/ (168360+166455)/2 =0,01Отношение чистой прибыли к среднегодовой величине собственного капиталаРентабельность продаж36776/346437 =0,1060106/828162 =0,0719882/741239 =0,02Отношение прибыли от продаж к выручке

Из таблицы видно, что рентабельность, рассчитанная как отношение прибыли до налогообложения к совокупным расходам организации, на 2009 года составила 0,10. То есть с каждого рубля, израсходованного за рассматриваемый период в рамках финансово-хозяйственной деятельности организации, было получено 10 руб. прибыли.

Стабильность финансового положения предприятия в условиях рыночной экономики обусловлена значительной степени его деловой активностью, которая зависит от широты рынков сбыта продукции, его деловой репутации, степени выполнения плана по основным показателям хозяйственной деятельности, уровня эффективности использования ресурсов и устойчивости экономического роста.

Деловая активность оценивается двумя типами показателями:

.коэффициент оборачиваемости

[Об]; [руб. /руб.].

Показывает:

·сколько оборотов было совершено анализируемым капиталом за данный период, [Об];

·сколько рублей выручки приходится на 1 рубль анализируемого капитала.

.продолжительность 1 оборота:

[дн.].

Показывает, сколько дней длился 1 оборот анализируемого капитала.

Коэффициенты оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового состояния предприятия, поскольку скорость оборота капитала, то есть скорость превращения его в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия.

Таблица 12 Коэффициенты оборачиваемости капитала

№Анализируемый капиталФормула2009201020111Оборотные средства3,703,894,372Внеоборотные средства10,2119,778,623Собственные средства3,124,924,454Заемные средства21,659,628,295Запасы18,3629,9016,216Дебиторская задолженность16,545,246,507Кредиторская задолженность24,369,968,46

Отрицательная динамика по итогам 2011 года наблюдается в значениях коэффициентов оборачиваемости:

·внеоборотных средств;

·собственных средств (снижение на 0,47 оборота в сравнении с 2010 годом, но рост на 1,33 оборота относительно 2009 году);

·заемных средств (снижение на 13,36 оборота и на 1,33 оборота в сравнении с 2009 и 2010 годами соответственно);

·запасов (снижение на 2,15 оборота и на 13,69 оборота в сравнении с 2009 и 2010 годами соответственно);

·дебиторской задолженности (снижение только относительно 2009 года на 10,04 оборота);

·кредиторской задолженности (снижение на 15,9 оборота и на 1,5 оборота в сравнении с 2009 и 2010 годами соответственно).

Таблица 13 Продолжительность 1 оборота капитала

№Анализируемый капиталФормула2009201020111Оборотные средства97,2492,4884,472Внеоборотные средства35,3218,2647,83Собственные средства115,4573,280,784Заемные средства16,6237,3943,675Запасы19,7512,0422,176Дебиторская задолженность21,8268,6955,317Кредиторская задолженность14,7736,1641,53

Отрицательная динамика по увеличению продолжительности 1 оборота капитала по итогам 2011 года наблюдается во всех показателях, за исключением оборотных средств и дебиторской задолженности.

Чем выше коэффициенты оборачиваемости (т.е. меньше период оборота), тем более эффективна коммерческая деятельность предприятия и тем выше его деловая активность. В течение рассматриваемого периода, судя по состоянию и динамике показателей прибыли и рентабельности, организация получила удовлетворительные финансовые результаты. Практикой выработано достаточно большое количество моделей, позволяющих дать оценку текущему состоянию организации и ее (не) состоятельности.

Проведем анализ вероятности банкротства ТМУДТП с помощью четырехфакторной модели Альтмана и модели Лиса, используя данные бухгалтерской отчетности 2011 года.

.Пятифакторная модель Альтмана

Z = 1,2 × Х1 + 1,4 × Х2 + 3,3 × Х3 + 0,6 × Х4 + Х5

где X1 - оборотный капитал к сумме активов предприятия. Показатель оценивает сумму чистых ликвидных активов компании по отношению к совокупным активам. X2 - не распределенная прибыль к сумме активов предприятия, отражает уровень финансового рычага компании. X3 - прибыль до налогообложения к общей стоимости активов. Показатель отражает эффективность операционной деятельности компании. X4 - рыночная стоимость собственного капитала/бухгалтерская (балансовая) стоимость всех обязательств.

Х5 - объем продаж к общей величине активов предприятия характеризует рентабельность активов предприятия.

Z = 1,2*Коб/Б + 1,4*Пр нераспр/Б +3,3*Пр до налог-ия/Б + 0,6*Ксоб/Б

,2*169790/255790 + 1,4*1258/255790 + 3,3*4280/255790 + 0,6*166455/255790 = 1,97

Согласно проведенным расчетам, Z = 1,97. По модели Альтмана в результате подсчета Z - показателя для конкретного предприятия делается заключение:

·Если Z < 1,81 - вероятность банкротства составляет от 80 до 100%;

·Если Z = 1,81-2,77 - средняя вероятность краха компании от 35 до 50%;

·Если Z = 2,77-2,99 - вероятность банкротства не велика от 15 до 20%;

·Если Z > 2,99 - ситуация на предприятии стабильна, риск неплатежеспособности в течении ближайших двух лет крайне мал.

У ТМУДТП средняя вероятность банкротства ( Z = 1,97)

2.Модель Лиса:

= 0,063*Коб/Б + 0,092*Прот реал./Б + 0,057*Пр нераспр./Б +0,001*Ксоб/Кзаем

= 0,063*169798/255790 + 0,092*(-19882)/255790 + 0,057*1258/255790 + 0,001*166455/89435 = 0,412

Согласно модели Лиса оптимальное значение Z ? 0,037. Рассчитанное значение Z = 0,412, что больше необходимого минимального значения, соответственно, состояние Компании стабильное.

Таким образом, по результатам проведенного анализа, а именно - на основании расчетов по четырехфакторной модели Альтмана и модели Лиса - можно говорить о том, что вероятность банкротства ТМУДТП довольно низкая.

2.2 Оценка экономического потенциала предприятия

По мнению большинства исследователей, экономический потенциал является обобщающим показателем. В нем сочетаются природные, производственные, научно-технические, социально - культурные возможности экономической системы. Величина экономического потенциала определяется масштабами, степенью совершенства и структурой производительных сил. Анализ показал, что можно выделить, по крайней мере, четыре подхода к пониманию сущности экономического потенциала.

Экономический потенциал как совокупная способность отраслей народного хозяйства и отдельных предприятий (Крук Д.М., Мочалов Б.М., В.Н. Мосин, Румянцев А.М.) Такой подход базируется на выделении лишь одного из аспектов экономического потенциала - способности выполнять производственную функцию. Следует отметить, что некоторые украинские учёные до сих пор отождествляют экономический потенциал с производственной функцией и производственной мощностью. Очевидно, что это важная, но не единственная характеристика экономического потенциала.

Экономический потенциал как совокупность имеющихся в наличии ресурсов (Игнатовский П.А., Лычкин Ю., Плышевский Б., Тодосейчук А., Цыгичко А.). При таком подходе понятие "потенциал", по существу, подменяется понятиями "ресурсы", "инвестиции", "инвестиционные ресурсы", "численность занятых" и т. д. На наш взгляд, если при раскрытии рассматриваемого понятия делать акцент только на ресурсном аспекте, этим отражая лишь одну из характерных черт понятия и не выявляя при этом иных специфических черт, то в результате исчезают существенные его отличия от других экономических категорий, таких, как "национальное богатство", "ресурсы", "материально-техническая база". Принципиальным отличием между понятиями "ресурсы" и "потенциал" является то, что ресурсы существуют независимо от субъектов экономической деятельности, а потенциал отдельного предприятия, общества в целом неотделим от субъектов деятельности.

То есть понятие "потенциал", кроме материальных и нематериальных элементов, включает и потенции работника, коллектива, предприятия, общества в целом к эффективному использованию имеющихся средств или ресурсов.

Экономический потенциал как результат экономических и производственных отношений между субъектами хозяйственной деятельности (Самоукин Л.И.). Вместе с тем, экономический потенциал в равной степени зависит и от уровня развития производственных сил, наличия трудовых и производственных ресурсов, эффективности хозяйственного механизма.

Отождествление терминов "экономический потенциал", "экономическая мощь" и "народно-хозяйственный потенциал" (Горбунов Э., Фигурнов Э.). Кроме того, ряд авторов разделились во мнении по поводу уровней, которые характеризуют экономический потенциал. Одни полагают, что экономический потенциал характеризует достигнутый уровень развития системы общественного производства.

Таким образом, экономический потенциал предприятия состоит из четырех основных структурообразующих элементов: трудового потенциала, производственного потенциала, инновационного потенциала и организационно-управленческого потенциала.

Трудовой потенциал характеризуется количеством и качеством трудовых ресурсов, привлеченных предприятием для осуществления его производственной деятельности. Структурными элементами трудового потенциала предприятия являются: кадровый потенциал; интеллектуальный потенциал; предпринимательский потенциал.

Производственный потенциал предприятия определяется его способностью производства максимально возможного объема потребительных стоимостей на базе имеющихся в его распоряжении техники, технологии, научно-технической информации и природных ресурсов. Величина производственного потенциала характеризуется соответствующими видами производственных ресурсов, их количеством и качеством. Структурно-производственный потенциал предприятия состоит из таких составляющих: технического потенциала; технологического потенциала; природно-ресурсного потенциала; потенциала нематериальных активов и инвестиционного потенциала.

Технический потенциал характеризуется количеством и качеством средств труда, их прогрессивной структурой (соотношение активной и пассивной частей) производственных запасов, незавершенного производства, расходов будущих периодов. Технологический потенциал определяется уровнем прогрессивности применяемых технологий производства товаров, работ и услуг и характеризуется показателями ресурсоемкости и качества производимой продукции.

Инновационный потенциал предприятия характеризуется его способностью продуцирования новшеств и нововведений собственными силами или приобретения их со стороны, а также эффективного внедрения инноваций в практику хозяйственной деятельности. Результатом реализации инновационного потенциала предприятия являются:

освоение новой и модернизация выпускаемой продукции;

разработка и внедрение в производство новых машин, оборудования, инструмента, новых конструкционных материалов;

разработка и внедрение в производство новых технологий и способов производства продукции;

усовершенствование и разработка новых методов, средств и правил организации и управления производством.

Организационно-управленческий потенциал предприятия характеризуется способностью его системы управления обеспечить устойчивое положение предприятия на рынке и его экономическое развитие. Организационно-управленческий потенциал определяется уровнем прогрессивности организационной структуры управления предприятием, организацией производства и труда, методов и способов управления персоналом. 1. Расчет производственного потенциала ТМУДТП представлен в таблице 14.

Таблица 14 Расчет производственного потенциала ТМУДТП

Показатели2010г.2011г.ИзменениеТемп роста %1.Объем строительства дорог, км340321548750181471803143,52.Реализованные услуги, млн. руб.100256122182567711800217,73. Стоимость строительства 1 км дорог, в тыс.руб.1710,12129,2419,1124,54.Коэффициент эксплуатации оборудования0,94910,96400,0149101,65.Стоимость на 1 км дороги, в тыс. руб.2168,92583,6414,7119,1

По данным таблицы видно, что объем строительства дорог возрос в 2011 году примерно на 43,5 %. Темп роста составил 110%, что объясняется увеличением объема строительства и стоимости строительства 1 км дороги. Реализованные услуги в 2011 году возросла на 117,7% по сравнению с 2010 годом. В этой связи, уровень производственного потенциала можно охарактеризовать как хороший.

. Показатели технического уровня ТМУДТП представлены в таблице 15.

Таблица 15 Показатели технического уровня ТМУДТП

№Показатели2010г.2011г.темп роста %1Среднегодовая стоимость ОПФ млн. руб.822411277137,122Стоимость машин и оборудования млн. руб.28373235114,033Стоимость установленного оборудования млн. руб.27563086111,974Стоимость действующего оборудования млн. руб.26242890110,145Количество дней действующего оборудования36493730102,226Количество рабочих дней253254100,407Количество отработанных машино-смен тыс.942,41716,3182,128Количество отработанных машино-часов тыс.7275,313377,4183,879Коэффициент машин и оборудования (2/1)0,3450,28783,1610Коэффициент установленного оборудования (3/2)0,9710,95498,2011Коэффициент действующего оборудования (4/3)0,9520,93698,3612Средняя стоимость единицы оборудования (5/6) млн. руб.0,7190,775107,7513Коэффициент сменности (7/5х6)65,340116,87178,8714Продолжительность смены (8/7)7,7207,794100,9615Производительность оборудования руб. (1/8)1203,11383,30114,9816Фондоотдача руб. (1/2) в действующих ценах в сопоставимых ценах 1,064 1,561 1,641 1,641 154,18 105,10

В 2011 году фондоотдача в сопоставимых ценах увеличилась на (1,641- 1,561) 0,08 руб. за счет роста всех основных показателей. Поэтому уровень технического потенциала находится в пределах допустимой нормы.

. Показатели характеристики состава и структуры инновационного потенциала ТМУДТП можно разбить на следующие группы: затратные, по времени, по обновляемости и структурные.

. К затратным показателям относят:

затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;

затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

затраты на приобретение инновационных фирм;

наличие фондов на развитие инициативных разработок.

. Показатели обновляемости и динамики инновационного процесса включают количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов.

. Структурные показатели определяются:

состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);

состав и количество предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;

численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений.

Реже используются в широкой печати другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений.

Определим значение каждого из показателей на ТМУДТП.

Расчет затратных показателей ТМУДТП представлен в таблице 16.

Таблица 16 Расчет затратных показателей ТМУДТП в 2011г.

Вид затратСтоимость, в тыс. руб.12Затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы2156,00Затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау650,00Затраты на приобретение инновационных фирм-Наличие фондов на развитие инициативных разработок5012,00Итого7818,00

Таким образом, сумма затратных показателей составила 7818,00 тыс. руб. Затраты на НИОКР в ТМУДТП в 2011г. составили 2156,00 тыс.руб. Затраты на приобретение лицензий и патентов по применению новых продуктов в процессе добычи нефти в 2011г. равны 650,00 тыс. руб. Наибольший удельный вес 64% в структуре затрат занимает резерв на развитие инициативных разработок, что положительно характеризует инновационную деятельность ТМУДТП.

. Показатели обновляемости и динамики инновационного процесса ТМУДТП можно описать в виде внедрения готовых проектов по применению в 2009г. нововведений-процессов, а именно, технологии строительства трасс и пр. Сумма затрат на данные нововведения и составила 2156,00 тыс. руб.

. Структурные показатели ТМУДТП представлены в таблице 17.

Таблица 17 Структурные показатели ТМУДТП

ПоказательХарактеристика показателяКоличество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений, в шт.1Состав и количество предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции, в шт.1Численность и структура сотрудников, занятых НИОКР, чел.9Состав и число творческих инициативных временных бригад, групп2Таким образом, научно-технических подразделений, деятельность которых направлена на изыскание новых видов техники и технологии, а также возможности снижения затрат при строительстве дорог в структуре ТМУДТП только один - Расчетный отдел, численностью 9 человек. Формирование стратегии развития компании и новых технологических процессов занимается филиал ТМУДТП.

Таким образом, анализ состава и структуры инновационного потенциала ТМУДТП позволил заключить, что предприятие относится к среднему уровню инновационной деятельности.

. И наконец, оценим организационно-управленческий потенциал ТМУДТП с точки зрения административно-управленческих расходов, численности управленческих кадров, а также показателя нормы управляемости в 2009-2011г. (табл.18)

Таблица 18

Показатель200920102011Доля административно-управленческих расходов в общей сумме затрат предприятия(34,5/3282)*100%= 1,05%(66,8/10641,1)*100% =0,62%(17,70/2517,10)*100% = 0,71%Доля численности управленческих работников в общей численности работающих на предприятии(4/33)*100%= 12,12%(4/35)*100%= 11,42%(4/48)*100%= 8,33%Фактическая численность работающих на одного работника аппарата управления33/4=8 чел.35/4=9 чел.48чел./4чел.= 12 чел.

Согласно таблице, доля административно-управленческих расходов ТМУДТП в 2011г. достигло отметки в 0,71% в общей сумме расходов компании, что ниже показателя 2009г. на 0,34%. Что связано с политикой снижения затрат в посткризисный период экономики.

Доля численности управленческих работников в общей численности работающих на предприятии составило 8,33%, что практически на 31,27% ниже показателя 2009г., и 27,05% показателя 2011г.

Фактическая численность работающих на одного работника аппарата управления ТМУДТП в 2011г. составила 12 чел., что выше показателя 2009г. на 50% и 2010г. на 33,3%.

Организационно-управленческий потенциал деятельность ТМУДТП можно считать нормальным, но при этом необходимо отслеживать деятельность топ-менеджеров.

Таким образом, на основании оценки экономического потенциала ТМУДТП можно заключить, что предприятие относится к среднему уровню экономической деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель работы достигнута, задачи можно считать решенными.

Организационная структура ТМУДТП является линейно-функциональной. Такая структура характеризуется подчиненностью всех звеньев одному руководителю, простотой связи, большой скоростью обмена информации и минимальным искажающим эффектом ее получения.

Проведенный анализ финансового состояния ТМУДТП показал, что общество имеет стабильное финансовое состояние, основные технико-экономические показатели, характеризующие финансовую деятельность ТМУДТП постоянно растут. Более того, фактические значения данных показателей в каждом году из указанного интервала времени превышают запланированные.

Рентабельность, рассчитанная как отношение прибыли до налогообложения к совокупным расходам организации, на 2009 года составила 0,10. То есть с каждого рубля, израсходованного за рассматриваемый период в рамках финансово-хозяйственной деятельности ТМУДТП, было получено 10 руб. прибыли. В 2011 году ТМУДТП получило прибыль в размере 1 503 067 тыс. руб., что превышает аналогичный показатель в 2009 и 2010 годах более чем в 2 раза.

ТМУДТП по результатам расчетов показателей финансовой устойчивости попадает в группу «Устойчивое финансовое состояние», это подтверждается тем, что предприятие в основном использует собственные оборотные средства.

Анализ вероятности банкротства показал, что организация находится вне зоны риска. Слабым местом организации по результатам анализа его деятельности является ликвидность, т.е. ТМУДТП не сможет покрыть свои краткосрочные обязательство и понесет потери при наступлении форс-мажорных обстоятельств. Оценка экономического потенциала ТМУДТП позволила сделать следующие выводы:

с ростом объема строительства дорог растет и уровень производственного потенциала, в 2011г. его можно охарактеризовать как хороший.

в 2011 году фондоотдача в сопоставимых ценах увеличилась на (1,641- 1,561) 0,08 руб. за счет роста всех основных показателей. Поэтому уровень технического потенциала находится в пределах допустимой нормы.

анализ состава и структуры инновационного потенциала ТМУДТП позволил заключить, что предприятие относится к среднему уровню инновационной деятельности.

организационно-управленческий потенциал деятельность ТМУДТП можно считать нормальным, но при этом необходимо отслеживать деятельность топ-менеджеров.

Таким образом, на основании оценки экономического потенциала ТМУДТП можно заключить, что предприятие относится к среднему уровню экономической деятельности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Годовой отчет ТМУДТП за 2011,2010, 2009 годы

2.Дадина Л.Ф. Понятие и специфика инновационной деятельности предприятия / Л.Ф. Дадина // Вестник Академии управления «ТИСБИ» -2007. - №4.С.24-25.

3.Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2008. -564с.

.Инновационный менеджмент /под редакцией Комаровой И.Ф.: изд-во Бранена. 1992 - 94с.

5.Инновационный менеджмент. / Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 2006г.-345с.

6.Ковалев А.П., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М: Центр экономики и маркетинга, 2007 г.-234с.

.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М: Проспект, 2000 г.-567с.

.Куцин П.В. Инновационный менеджмент в нефтяной и газовой промышленности. «Недра», М., 2007.-239с.

9.Марков А.В., Развитие креативного вектора индивидуального мышления как основа формирования инновационной культуры общества / А.В. Марков, Е. Н. Иванова // Наука и инновации. - 2006. - №10.С.23-24.

.Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник по спец. «Менеджмент организации» / В.Г. Медынский. - Москва: Инфра-М, 2006. -124с.

11.Павловская А.В. Оценка эффективности электроснабжения, электропривода, и автоматики промышленных установок и технологических комплексов. Методические указания. Ухта: УГТУ, 2006 г.-567с.

12.Первушин В.А. Проблемы управления инновационным развитием предприятия / В.А. Первушин // Интеллектуальная собственность. - 2006. - №2.С.45-47

13.Пояснительная записка к годовому бухгалтерскому отчету ТМУДТП за 2011,2010, 2009 годы

.Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационногоразвития предприятия / А. А. Трифилова- М.: Финансыи статистика, 2006. -234с.

15.Устав ТМУДТП

16.Фатхутдинов Р.А. Организация производства. М:ИНФРА-М, 2001 г. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. М:Экономистъ, 2003 г.-123с.

.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008г. -345с.

18.Шеремет А. Д. Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М:ИНФРА-М, 2008 г.-214с.

19.Экономические основы инновационной деятельности / под науч. ред. П.Г. Никитенко, С.Ф. Ушакова; НАН Беларуси, Ин-т экономики, Бел. ин-т правоведения.- Мн.: БИП-С, 2008. -423с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Матрица SWOT-анализа ТМУДТП

Возможности:Угрозы:Сильные стороны:«Сила и возможности»«Сила и угрозы»Высокая рентабельность. Достаточная известность и имиджевая реклама. Хорошая дисциплина. Быстрый информационный обмен между подразделениями организации. Хорошая мотивация персонала. Хорошее финансовое состояние.Оказание сопутствующих услуг. Оказание сопутствующих услуг. Продажа сопутствующего строительного товара. Возможность формировать индивидуальные дизайнерские заказы по интерьеру Приемлемые цены на строительные товары и услуги.Усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии. Появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов. Известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции.Слабые стороны:«Слабость и возможность»«Слабость и угрозы»Неучастие персонала в принятии управленческих решений. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений. Высокая доля заемного капитала. Недостатки в рекламной политике. Отсутствует осознанная маркетинговая стратегия. Не осуществляется маркетинговое планирование. Отсутствие маркетинговых исследований. Плохая информированность о потенциальных потребителях и конкурентах.Плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих услуг. Снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы. Индивидуальный подход к клиентам.Появление новых конкурентов, низкий уровень персонала и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию. Неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; Непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов.Приложение 2

ВВЕДЕНИЕ Данный отчет посвящен производственной технико-экономической практике, проходившей в Тазовском муниципальном унитарном дорожно-транспортном пред

Больше работ по теме: