Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Экспрем"

 

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты изучения эффективности деятельности организации

1.1 Организация как система

1.2 Факторы эффективности

Глава 2. Анализ финансово - хозяйственной деятельности организации ООО "Экспрем". Маркетинговое и финансовое состояние

2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия

2.2 Состав, структура и динамика активов организации

2.3 Показатели обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами

Глава 3. Повышение эффективности деятельности организации

3.1 Основные направления повышения экономической эффективности строительной организации

3.2 Пути повышения эффективности деятельности и ценовой политики ООО "Экспрем"

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Усиление конкуренции на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнение бизнес - проектов и другие факторы обусловливают новые требования к системе экономического анализа на предприятии. В современных условиях экономический анализ на предприятии должен присутствовать на всех уровнях управления, так как он является гарантией успешной деятельности предприятия.

Многие строительные фирмы недостаточно уделяют внимания своим экономическим проблемам и допускают немалые убытки при расходовании материальных ресурсов и заработной платы. Дополнительные материальные затраты возникают также из-за неравномерного роста рыночных цен по отдельным видам материалов и конструкций. Поэтому современное строительство нуждается в слаженной системе управления, опирающейся на объективные экономические законы.

В связи с этим роль эффективного анализа финансово-хозяйственной деятельности в работе предприятий постоянно возрастает, поэтому обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за, их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Весьма важное, значение конкретность и оперативность руководства, объективность и научная обоснованность принимаемых решений приобретают в условиях рыночной экономики.

Объективность и научная обоснованность принимаемых управленческих решений должны органично "вписаться" в стиль руководителя, любого хозяйственника. Все управленческие решения вне зависимости от сроков должны быть обоснованными, мотивированными, оптимальными.

В системе финансового менеджмента и аудита финансовый анализ представляет собой один из наиболее существенных элементов. Практически все пользователи данных бухгалтерского учета и финансовых отчетов в той или иной степени используют методы финансового анализа для принятия решений. Финансовые отчеты анализируют с целью повышения доходности капитала, обеспечение стабильности положения фирмы. Финансовый анализ является частью общего, полного анализа хозяйственной деятельности, который состоит из двух тесно взаимосвязанных разделов: финансовый анализ и управленческий анализ.

Анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определить воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования.

Основная цель финансового анализа - получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом аналитика и управляющего может: интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его проекция на, ближайшую или более отдаленную.

Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор и другие специалисты экономического профиля должны хорошо владеть современными методами экономических исследований, мастерством системного комплексного микроэкономического анализа. Благодаря знанию техники и технологии анализа они смогут легко адаптироваться к изменениям рыночной ситуации и находить правильные решения и ответы. В силу этого освоения основ экономического анализа полезно каждому, кому приходится участвовать в принятии решений, либо давать рекомендации по их принятию, либо испытывать на себе их последствию.

Анализ хозяйственной деятельности является той областью знаний, которая наилучшим образом объединяет все дисциплины, изучаемые студентами экономических специальностей.

Он обеспечивает интегрированное, широкое понимание производственно - финансовой деятельности предприятия.

Переход на рыночные отношения предопределил необходимость совершенствования не только учета и отчетности, но и новый подход к оценке финансового состояния предприятия.

Инвестор, желающий выгодно вложить свой капитал в какую-то компанию, а также акционер, получающий дивиденды по ценным бумагам, заинтересованы в объективной информации о финансовом положении предприятия.

Современный анализ хозяйственной деятельности предприятия подразделяется на управленческий и финансовый анализ, каждый их которых имеет свою специфику.

Среди экономистов отсутствует единство мнений по вопросу о количестве и качестве оценочных показателей финансового состояния предприятий.

Проанализировав методики различных ведущих экономистов, в данной дипломной работе мы применяем обобщенную схему проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности на предприятии.

Основной целью анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является получение небольшого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную "картину" финансового состояния предприятия, для дальнейшего принятия руководством комплекса мероприятий по его оздоровлению.

Чтобы принимать решения по управлению в области производства, сбыта, финансов, инвестиций руководству предприятия нужна постоянная деловая осведомленность по соответствующим вопросам, которая является результатом отбора, анализа, оценки и концентрации исходной информации.

Цель данной работы - опираясь на теоретические знания экономического анализа, проанализировать современную ситуацию в строительной сфере и дать практические рекомендации по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности на примере ООО "Экспрем".

Объектом исследования в дипломной работе является ООО "Экспрем".

Основные задачи дипломного проектирования:

. Организационная характеристика исследуемого объекта;

. Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО "Экспрем" за 2013-2014 гг.;

. Разработка инвестиционного проекта по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности ООО "Экспрем"

дать оценку предложенному проекту;

оценить будущее состояние ООО "Экспрем" с учетом проекта;

проанализировать риски проекта.

При написании работы были использованы нормативные и законодательные акты, комплексные методические руководства по процедурам финансового анализа коммерческих организаций, материалы монографий и периодической печати, прочая экономическая литература по исследуемой проблеме зарубежных и отечественных авторов, а также годовая и квартальная бухгалтерская отчетность, учредительные документы ООО "Экспрем".

При решении поставленных задач применялись методы: сравнительного анализа, монографический, абстрактно-логический, графический, экономико-статистический, а также другие методы социально-экономических исследований.

Структурно данная дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения.

В первой главе проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Экспрем", определяется его маркетинговое и финансовое состояние.

Во второй главе разрабатывается инвестиционный проект по приобретению более современного оборудования с целью снижения затрат на ремонт и обслуживание электро- и тепловых сетей, дается оценка его эффективности.

В третьей главе проводится анализ будущего финансово-хозяйственного состояния ООО "Экспрем", а также анализ рисков предлагаемого проекта, для чего используются методы анализа чувствительности и точки безубыточности.

Глава 1. Теоретические аспекты изучения эффективности деятельности организации

.1 Организация как система

Любая организация в конкурентной среде является открытой организацией, функционирующей во внешней среде, она взаимодействует с потребителями, поставщиками, конкурентами, законодательными и общественными организациями. Организация, как и каждый элемент ее внешней среды, имеет свои интересы. Неизбежно возникает необходимость их согласования, и организации важно действовать с учетом всех заинтересованных сторон и быть социально ориентированной на результаты своей деятельности. В этих условиях чрезвычайную важность приобретают такие понятия, как партнерство, стратегия, ориентированная на "выигрыш каждой" из сторон. Исключительную ценность приобретает целостность системы - как основополагающий принцип современного менеджмента. "Ни один из структурных элементов организации, ни одно из подразделений не имеют значения сами по себе. Они важны только в совокупности, как интегрированное целое". Следовательно, с точки зрения эффективности следует рассматривать организацию в различных аспектах ее функционирования, во взаимосвязи и взаимозависимости ее компонентов. Важно учитывать, что повышение эффективности в каком-то отдельном элементе системы без учета последствий для других, может оказаться губительным для системы в целом. При системном подходе к организации значительное место уделяется философии управления, основанной на привлечении персонала к процессам принятия решений, к участию в управлении. Эта философия, характерная для большинства крупных компаний мира, включает в себя следующие компоненты:

Эффективность деятельности компании, в том числе определяется качеством ресурсов, созданием такой атмосферы уважения и заинтересованности, поддержки творческой инициативы. На первый план выходят и являются ее главной ценностью человеческие ресурсы.

Конкурентная борьба все больше становится борьбой не ресурсов, а стратегий. Компании все чаще вкладывают инвестиции в создание ключевых компетенций и обеспечение перспектив развития. Большую роль играет инновационный потенциал компании, способность разрабатывать более эффективные стратегии и постоянно развиваться, обновляя структуру и ведущие бизнес-процессы в ответ на вызовы внешней среды.

Большое значение придается командной, групповой работе; в противовес "индивидуализму". Соответственно, рассматривается вопрос децентрализации полномочий и делегирования ответственности на более низкие уровни управления, отказ от исключительно авторитарного стиля управления, заинтересованность высшего менеджмента компании в повышении эффективности работы группы.[1]

Пересмотр традиционных систем вознаграждения персонала, внедрение схем получения сотрудниками доли от прибыли предприятия, полученной за счет повышения эффективности текущей деятельности.

Организация строится как динамичная система, для которой изменения являются неотъемлемым элементом развития. Успех проведения изменений зависит от степени вовлеченности и мотивации персонала. Устойчивость позитивных изменений становится все более важным аспектом стратегии развития компаний, эффективность же является одним из индикаторов ее деятельности.

1.2 Факторы эффективности

Эффективность является мерой, как экономичности, так и результативности использования ресурсов - труда, капитала, земли, материалов, энергии, времени, информации и т.д. - при производстве товаров и услуг, удовлетворяющих запросам и требованиям потребителей. Ее измерение может стимулировать улучшение текущей деятельности компании, внедрение и функционирование могут повысить производительность труда на 5-10% без внедрения дополнительных организационных изменений. Показатели эффективности помогают устанавливать реалистичные цели и контрольные точки для диагностики деятельности в процессе развития организации.

Все компании имеют структуру, отражающую различные функции, виды продукции или направления специализации. Целевая специализации показывает, кто именно и какая часть организации могут эффективно воздействовать на каждый ресурс. С целью принятия обоснованных управленческих решений в области повышения эффективности деятельности крайне важно классифицировать все факторы эффективности на группы и подгруппы. Это позволит выяснить "вес" и приоритетность каждого из них, а также определить ответственных лиц и организационные подразделения в компании.[2]

Современные организации могут иметь многоаспектные задачи и стратегии их реализации, значит, и классификация факторов эффективности производства также должна быть многоаспектной и максимально соответствовать структуре организации и/или циклу изготовления продукции. Это соответствие может быть достигнуто: за счет более точной классификации факторов и за счет изменения структур организации в целях лучшего использования этих факторов. В теории менеджмента существуют разные модели классификации факторов эффективности.

Одна из моделей классификации факторов эффективности помогает разделить факторы на внешние: с точки зрения обслуживания потребителей и удовлетворения спроса, а также внутренние - повышение эффективности и производительности компании. Внешние факторы - те, которые в краткосрочном плане не могут быть объектами контроля или влияния со стороны руководства предприятия, а внутренние - те, которые находятся под контролем руководства предприятия и на которые оно должно оказывать влияние, при этом важно знать и понимать значение и способы взаимодействия внешних и внутренних факторов.

Если менеджмент компании научится планировать и использовать на практике действенные системы стимулирования факторов, связанных с процессом производства, то неизменным результатом будет значительный рост эффективности производства.

Обратная связь может рассматриваться как средство измерения и контроля эффективности деятельности компании. На уровне предприятия необходимо контролировать соотношение затрат на приобретение исходных ресурсов и стоимость готовой продукции. Это измерение учитывает условия ведения бизнеса, уровень цен, производственную специализацию компании, степень вмешательства государства в экономику и т.д. Использование результатов измерения эффективности деятельности важно в целях принятия результативных управленческих решений.

Системный анализ эффективности и прибыльности деятельности компании позволяет отследить динамику прибыли компании в зависимости от изменений эффективности ее деятельности.

При этом задача руководства компании состоит в том, чтобы оценить те факторы, которые влияют на эффективность деятельности и принять соответствующие меры для их использования с выгодой для себя.

Эта группа факторов особенно важна, поскольку наиболее полно соответствует частным показателям эффективности производства, таким как производительность труда и капиталоотдача.

Анализ соотношения капитал/труд и эффективности дает важную информацию для принятия управленческих решений в области улучшения качества и возможного сочетания ресурсов, а также методов их использования.

Повышение показателей эффективности деятельности компаний в значительной степени зависит от оптимального выбора сырья и материалов для производства собственной продукции. Материал отдача (выход продукции на единицу потребляемых сырьевых ресурсов или энергоносителей) зависит от их правильного выбора, включает такие показатели, как количество, ассортимент, качество, рыночная цена, а также требует постоянного внимания к оптимизации складских запасов, сокращения накладных расходов и экономии энергоресурсов.

Технологические нововведения представляют важнейший источник роста эффективности производства. Повышение уровня автоматизации и применение информационных технологий помогут компании добиться прозрачности бизнеса для руководителей и собственников компаний, повысить эффективность принятия управленческих решений, увеличить объем выпуска товаров и услуг, повысить качество, внедрить новые методы маркетинга и т.д.

Человеческий фактор является ведущим ресурсом с точки зрения повышения эффективности деятельности компании. Следовательно, компании заинтересованы в найме хорошо образованной, квалифицированной и профессионально подготовленной рабочей силы, что позволит минимизировать издержки на внутрифирменное обучение.

Факторы, связанные с выпуском продукции

В данном случае продукцию рассматриваем с точки зрения потребительской стоимости для покупателей. Сочетание научных исследований, маркетинга и сбыта становится важнейшим фактором эффективности: наличие продукта в нужном месте, в нужное время и по разумной цене определяет его ценность для потребителя.

Важнейшие факторы эффективности на стадии выпуска продукции должны учитываться руководством компании, в особенности при проектировании маркетинга и сбыта, в целях более активного проникновения на рынок и совершенствования продвижения продукции к потребителю. Менеджменту компании важно учитывать обратную связь с потребителем, и незамедлительно реагировать на полученную информацию, реагируя на любые изменения рыночной среды, - способствуя тем самым повышению эффективности в долгосрочной перспективе.

Во многих случаях полезными являются другие возможные классификации факторов эффективности производства, например:

факторы, положительно влияющие на эффективность;

факторы, отрицательно влияющие на эффективность (их зачастую называют барьерами на пути повышения эффективности).

Управленческие решения менеджмента нацелены на усиление воздействия позитивных факторов (таких, как заинтересованность, энтузиазм, наличие технологий и т. п.) и ликвидацию или уменьшение воздействия барьеров на пути роста эффективности (например, сопротивление переменам, риски в области безопасности, низкая мотивация персонала, нехватка квалифицированной рабочей силы и т. п.). Этот процесс нередко начинается с мозгового штурма и составления перечня барьеров и проблем на пути роста эффективности деятельности.

Внешние факторы эффективности

Внешние факторы эффективности - это макроэкономические факторы эффективности, которые либо ускоряют ее рост, либо препятствуют ему.

Хорошо известно, что эффективность работы компании в значительной степени зависит от внешних экономических, социальных, политических и других, связанных с инфраструктурой условий, которые оказывают влияние на эффективность и процесс принятия решений руководством предприятия. Внешние факторы должны осознаваться и приниматься во внимание руководством компаний при принятии им стратегических и оперативных решений. То, что в краткосрочном плане находится за пределами сферы контроля отдельных компаний, может оказаться контролируемым на более высоких уровнях общественных структур и государственных институтов.

Глава 2. Анализ финансово - хозяйственной деятельности организации ООО "Экспрем". маркетинговое и финансовое состояние

.1 Организационно-правовая характеристика предприятия

ООО "Экспрем" по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью и действует на основании Свидетельства о государственной регистрации № 2054100193213.

Также предприятие является коммерческой организацией, основной целью деятельности которого является извлечение прибыли. Как юридическое лицо, предприятие самостоятельно осуществляет оперативный, бухгалтерский и статистический учет и отчетность в установленном действующим законодательством Российской Федерации порядке. Деятельность ООО "Экспрем" начала осуществляться с 2000 года, на момент образования фирмы уставной капитал составлял 20000 тысяч рублей.

Строительная компания "Экспрем" работает на строительном рынке уже более 5 лет. За это время компанией было успешно закончено более сотни крупных объектов.

О высоком качестве работ говорит тот факт, что около половины новых клиентов компании, приходят к нам по рекомендации. Руководство компании дорожит репутацией компании, и поддерживаем высокий уровень качества.

Все специалисты компании имеют многолетний опыт работы в строительстве. Руководство компании постоянно следит за развитием и повышением квалификации специалистов компании.

Строительная фирма "Экспрем" предлагает вам полный комплекс работ, который включает в себя:

-проведение любого вида строительно-монтажных работ;

-проведение отделочных работ любой сложности;

-дизайн и перепланировку внутренних помещений;

-проведение полного комплекса работ по реконструкции зданий;

-оценку технического состояния зданий, сооружений и их фундаментов;

-комплектация объектов строительными и отделочными материалами;

-устройство инженерных систем (отопление, вентиляция, водоснабжение, канализация, электротехнические работы);

-монтаж и установку различных систем специального назначения (локальные сети, интернет каналы, телефонные линии, системы видеонаблюдения, охранные системы) "под ключ", с высоким качеством и в заданные договором сроки.

Компания "Экспрем" строила:

-ТОК "Василек"

-ТЦ "Европа"

-ТЦ "Барнаульский"

-и др.

Так же на предприятии имеется лицензия на строительство зданий, сооружений 1 и 2 уровней ответственности с государственными стандартами.

В своей работе ООО "Экспрем" руководствуется следующими основными принципами:

-индивидуальный подход к клиенту;

-неизменная цена после заключения договора;

-фиксируемый срок сдачи объекта;

-поэтапная оплата;

-возможность выбрать удобную схему работы;

-надежная договорная база;

-гарантия на все виды работ;

-скидки на материалы и оборудования;

-бесплатные консультации и выезд специалиста к ЗАКАЗЧИКУ на объект;

-опыт лучших специалистов.

ООО "Экспрем" - это самый удобный путь к решению Ваших инженерных задач.

По своей правовой организационной структуре предприятие относиться к обществу с ограниченной ответственностью.

Специфика этих субъектов гражданского права состоит в том, что участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, лишь в пределах стоимости принадлежащих им долей (ограниченная ответственность).

ООО "Экспрем" является наиболее распространенной организационно-правовой формой коммерческих организаций в сфере малого и среднего предпринимательства.

Законодательство, как правило, не требует существенной величины уставного капитала для ООО. В этой связи ООО является весьма привлекательной формой для организации бизнеса, но, в то же время, является менее надежным субъектом экономических отношений для контрагентов, чем другие формы.

Доли в уставном капитале ООО не обращаются на рынке и, следовательно, не имеют рыночной стоимости. Отчуждение долей третьим лицам может быть запрещено уставом ООО, вследствие чего, ООО может рассматриваться, как семейная или иная приватная фирма с определенно ограниченным кругом участников.

Для осуществления своей деятельности, ООО "Экспрем" открыла в установленном порядке расчетный счет в банке, имеет самостоятельный баланс, свою печать.

ИНН 4441004479 Р/сч 40702810529120100754 в Костромском ОСБ РФ №8640 К/сч 30101810200000000528. БИК 043469825.

Прибыль, полученная фирмой в результате её хозяйственной деятельности, подлежит налогообложению в соответствии с действующими законами. Прибыль, оставшаяся после уплаты налогов (чистая прибыль), поступает в полное распоряжение предприятия.

Среднесписочная численность работников ООО "Экспрем" в 2012 году составила 886 человек, а в 2013 году - 889 человек. На 01.01.2014 г. в организации трудится 881 человек, но следует иметь в виду, что большинство работников составляют внештатные ремонтно-строительные бригады, а постоянный коллектив фирмы составляет в среднем 100 сотрудников.

В настоящее время коллектив ООО "Экспрем" достаточно успешно работает в сложных условиях мирового финансового кризиса, проявляет творчество в решении технических вопросов, делая упор на передовые технологии и высокую квалификацию работников.

Организационная структура управления ООО "Экспрем" относится к линейно-функциональной бюрократической организационной структуре. Главные понятие бюрократического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность. Структура представлена на рисунке 1. Данная организационная структура имеет развитую иерархию управления, что приводит к развитой цепи команд, к многочисленным правилам и нормам поведения, жесткому разделению трудовых функций.

Для каждого субъекта управления разработаны конкретные должностные инструкции, в соответствии которым сотрудники подразделений имеют конкретные задачи и функции.

В функции директора ООО "Экспрем" входит: руководство всеми видами деятельности предприятия. Организация работы и эффективного взаимодействия производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия. Организация производственно-хозяйственной деятельности предприятия, стремление к достижению высоких технико-экономических показателей, всемерного повышения технического уровня и качества продукции, рационального и экономного расходования всех видов ресурсов.[3]

Решение всех вопросов в пределах предоставленных ему прав и поручение выполнения отдельных производственно хозяйственных функций другим должностным лицам, соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды.

Функции главного инженера: определяет техническую политику, перспективы развития предприятия, реконструкцию и техническое перевооружение действующего производства; обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования.

Функции главного бухгалтера заключаются: в осуществлении организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контролю за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; в организации учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, в своевременном отражении на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их достижением, учета издержек производства и обращения, использовании смет расходов, реализации продукции, выполнения работ или услуг, результатов хозяйственно-финансовых деятельности предприятия, расчетов по заработной плате с работниками предприятия, правильного начисления и перечисления платежей в государственный бюджет.

Планово-экономический отдел состоит из начальника ПЭО, инженера по организации и нормированию труда, инспектор по кадрам, функции которых заключаются:

.Начальник ПЭО - осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности; обеспечивает проведение работ по повышению научной обоснованности планов, комплексно-экономического анализа всех видов деятельности предприятия и своевременную разработку мер по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов; организует контроль за выполнением плана реализации продукции и плана по прибыли, правильности применения установленных цен, ликвидацию убыточности отдельных видов продукции, совершенствованию ценообразования; руководит работниками отдела;

.Инженер по организации и нормированию труда - выполняет комплекс работ по совершенствованию организации и нормирования труда, разрабатывает и внедряет мероприятия по внедрению по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства; выдает и принимает наряды на выполняемую работу; составляет контрольный табель всех работников делает фотографию рабочего дня, составляет калькуляции норм на работы;

.Инспектор по кадрам - ведет учет личного состава предприятия, его подразделений и установленную документацию по кадрам; оформляет прием, перевод и увольнение работников; формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью; подготавливает необходимые материалы для квалификационной и аттестационной комиссией и предоставление рабочих и служащих к поощрениям; ведет учет предоставления отпусков работникам; составляет установленную отчетность о работе с кадрами.

Функции бухгалтера по заработной плате: производит начисление заработной платы трудящимся, удерживает подоходный налог, отчисление в пенсионный фонд и другие удержания из зарплаты, составляет ведомости на получение заработной платы; начисляет налоги на заработную плату и производит шифровку затрат.

Функции бухгалтера по учету материалов: принимает отчеты по приходу и расходу материальных ценностей.

Функции финансиста: определяет размеры доходов и расходов, поступлений и отчислений средств, кредитные взаимоотношения и взаимоотношения предприятия с бюджетом, составляет балансы доходов и расходов, кассовые планы и кредитные займы; подготавливает банковские документы на все виды платежей по обязательствам предприятия, ведет переписку по рекламационным счетам поставщиков (заказчиков) и по счетам, не оплаченным в установленные сроки; работает с налоговой инспекцией; ведет учет выполнения плана по реализации продукции, работ или услуг, планов по прибыли и налога с оборота, поступлений доходов, наличие средств на счетах в банке, погашение кредиторской задолженности; составляет отчеты о финансовом состоянии предприятия.

Производственно-технический отдел состоит из начальника ПТО, инженера сметчика, геодезиста функции, которых заключаются:

-начальник ПТО - организует техническую подготовку производства; осуществляет руководство текущим и перспективным планирования технического развития предприятия, его производственной базы; обеспечивает необходимым транспортом объекты строительства и ремонта; составляет проекты производства работ; составляет договора с подрядчиками и заказчиками; руководит работниками отдела;

-инженер сметчик - составляет сметы, проверяет предоставляемые ему заказчиками сметы и договора.

Функции главного энергетика: обеспечивает правильную техническую эксплуатацию, бесперебойную работу электрооборудования; участвует в разработке планов и графиков работ технического обслуживания и ремонта электрооборудования, мероприятий по улучшения его эксплуатации, предупреждению брака и простоев в работе; обеспечивает рациональное использование, работоспособное состояние, проведение профилактического и текущего ремонта; составляет заявки на оборудование и запасные части, техническую документацию на ремонт, отчеты о работе.

Функции главного механика АТЦ: обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, утверждает эти планы и контролирует их выполнение. Организует проведение инвентаризации производственных основных фондов, определяет устаревшее оборудование, объекты, требующие капитального ремонта и устанавливает очередность производства ремонтных работ. Руководит работниками отдела и подразделениями, осуществляющими ремонтное обслуживание оборудование, зданий и сооружение предприятия.

Все филиалы и службы общества оснащены современной компьютерной техникой, которая связана в единую локальную сеть. Специалистами отдела информационных технологий разработан программный комплекс для автоматизации производственных задач.

Таблица 1. - Анализ использования трудовых ресурсов ООО "Экспрем"

Среднегодовая численность работников ООО "Экспрем" увеличилась в отчетном году на 3 человека. Среднегодовая выработка одного работника в прошлом году составляла 434 тыс./чел., а в отчетном - 850 тыс. руб./чел., следовательно, выработка увеличилась на 416 тыс. руб./чел. Что является положительной тенденцией для предприятия.

Количество отработанных часов всеми работниками за отчетный год увеличивается на 25696,4 часов и становится 1733550 часов. Это говорит о том, что трудовые ресурсы используются намного интенсивнее, чем в прошлом.

Среднечасовая выработка одного работника так же увеличивается на 0,210712 руб./чел. и в 2013 составляет 0,435882 руб./чел. Увеличение в динамике этого показателя - это положительная тенденция.

Трудоемкость одного рубля продукции уменьшается с 4,44109 ч/руб. до 2,2942 ч/руб. Это говорит о том, что затраты на трудовые ресурсы сокращаются. Что положительно характеризует предприятие.

Проанализировав бухгалтерскую отчетность ООО "Экспрем" можно сделать вывод о том, что данные по отчетности за прошлый и отчетный год совпадают. А именно значение актива и пассива баланса, наконец, 2013 года совпадает с началом 2014 года.

В I разделе бухгалтерского баланса "Внеоборотные активы" у ООО "Экспрем" на 2013 год отсутствуют данные о нематериальных активах, доходных вложениях в материальные ценности и прочих в необоротных активах. В 2014 году отсутствуют данные о нематериальных активах и прочих в необоротных активах.

Во II разделе баланса "Оборотные активы" на 1 января 2013 года нет данных о прочих в необоротных активах и долгосрочной дебиторской задолженности, а на 1 января 2014 года отсутствуют данные только о прочих в необоротных активах.

В III разделе бухгалтерского баланса "Капитал и резервы" за 2013 и 2014 год имеются в полном объеме данные о собственном капитале и резервах.

В IV разделе "Долгосрочные обязательства" за два анализируемых периода нет только данных о прочих долгосрочных обязательствах.[4]

В V разделе "Краткосрочные обязательства" бухгалтерского баланса отсутствуют данные о задолженности перед участниками(учредителями) по выплате доходов, резервах предстоящих расходов и прочих краткосрочных обязательствах.

Данные в Отчете о прибылях и убытках за отчетный и прошлый годы представлены в полном объеме, отсутствуют данные только о чрезвычайных доходах и расходах.[5]

В отчете о движении денежных средств представлена вся информация, необходимая для анализа хозяйственной деятельности предприятия.В отношении формы №5 "Приложения к бухгалтерскому балансу" можно сказать, что имеются данные об основных средствах, амортизации основных средств и доходных вложений в материальные ценности, о финансовых вложениях в уставные капиталы других организаций, о дебиторской и кредиторской задолженности и о расходах по обычным видам деятельности (по элементам затрат). В целом, бухгалтерскую отчетность за два года можно считать достоверной и качественной для проведения анализа.

2.2 Состав, структура и динамика активов организации

Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса путем агрегирования (уплотнения) отдельных статей и дополнения его показателями структуры, а также расчётами динамики.

Аналитический баланс полезен тем, что сводит воедино и систематизирует расчеты. Этот баланс объединяет показатели как горизонтального, так и вертикального анализа.[6]

Сравнительный аналитический баланс позволяет предварительно оценить финансовое состояние предприятия, то есть провести экспресс - анализ.

Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в значительной степени зависит от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал, и какой доход они ему приносят. Главным признаком активов бухгалтерского баланса является степень ликвидности.

Все активы делятся на:

-в необоротные;

-оборотные.

Раздел I. В необоротные активы. В этом разделе отражаются: нематериальные активы, основные средства (здания, сооружения, машины, оборудование, находящиеся в собственности организации, земельные участки, объекты природопользования и т.д.); незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения (инвестиции в дочерние и зависимые общества, другие организации), отложенные налоговые активы.

Раздел II. Оборотные активы. Этот раздел объединяет запасы, налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, долгосрочная и краткосрочная дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства. Актив строится в порядке возрастающей ликвидности.

Проанализировав данные бухгалтерского баланса за два года, можно сделать вывод, что валюта баланса с каждым годом увеличивается, так на конец 2013 года ее стоимость составляет 716 326 тыс. руб., тогда как на начало 2014 года она составляла 485 989 тыс. руб. Т.е. валюта баланса увеличилась в отчетном году на 230337 тыс. руб., а в прошлом на 101281 тыс. руб. Это свидетельствует о наращивании хозяйственного оборота ООО "Экспрем". Стоимость активов увеличивается за счет значительного увеличения оборотных активов, если на начало 2013 года стоимость оборотных активов составляла 219 214, а на конец 2013 и на начало 2014 года их стоимость составляла 325 530 тыс. руб., то на конец 2014 года она составила 518 273 тыс. руб. Темп прироста оборотных активов за 2013 год составил 48,5%, а за 2014 год 59,2%, что свидетельствует о стабильной работе предприятия и росте объемов производства.

Внеоборотные активы увеличились за 2013 год на 7965 тыс. руб., а за 2014 год на 24594 тыс. руб., но доля в необоротных активов в составе всех активов предприятия уменьшилась в 2013 году на 7,3% и составила 35,7% на конец года по сравнению с 43,0% на начало года. В 2013 году доля в необоротных активов в составе совокупных активов так же уменьшилась на 8,1% и составила на конец года 27,6%. Темп прироста на конец 2013 года составил 4,8%, а на конец 2014 года - 41,1%.

Нематериальные активы, основные средства, незавершенное строительство и долгосрочные финансовые вложения составляют внеоборотные активы предприятия, но наибольший удельный вес имеют основные средства (20,9% от валюты баланса на конец отчётного года, в то время как внеоборотные активы - всего - 27,6%). Стоимость основных средств за 2013 год увеличилась на 17657 тыс. руб., а за 2012 год на 15145 тыс. руб. Доля остальных составляющих незначительна. Доля незавершенного строительства в составе активов на начало прошлого года составляла 7%, на начало отчетного - 3,6%, на конец отчетного - 1,2%.

Долгосрочные финансовые вложения в прошлом году увеличились на 7 тыс. руб., а в отчетном уменьшились на 6464 тыс. руб. Наибольшую долю в составе оборотных активов на начало 2013 составляет краткосрочная дебиторская задолженность - 39,2%, на начало и конец 2014 года так же набольшую долю в составе оборотных активов занимает краткосрочная дебиторская задолженность - 46,3% и 48,3% соответственно.

Запасы за 2013 год увеличились на 1331 тыс. руб., а за 2014 год на 20094 тыс. руб., что свидетельствует о стабильности производственного потенциала, а краткосрочная дебиторская задолженность постоянно увеличивается. Денежные средства предприятия в каждом отчётном периоде так же увеличиваются, так за 2013 год их стоимость увеличилась на 6879 тыс. руб., а в 2014 году на 33924 тыс. руб., что говорит о достатке денежных средств у организации. Краткосрочные финансовые вложения так же с каждым годом увеличиваются, темп прироста за 2013 г. Составил 338,2%, а за 2014 г. - 62,7%.

Таким образом, в прошлом и отчетном периодах стоимость имущества ООО "Экспрем" увеличилась. Это произошло в основном за счет увеличения стоимости оборотного капитала, а так как основную долю оборотных средств составляет запасы и дебиторская задолженность, то их увеличение говорит об увеличении спроса на услуги и продукцию ООО "Экспрем".

Если актив баланса раскрывает предметный состав имущественной массы организации, то пассив имеет иное значение. Он показывает, во-первых, какая величина средств (капитала) вложена в хозяйственную деятельность организации и, во-вторых, кто и в какой форме участвовал в создании её имущественной массы. Пассив баланса - это, в определенном смысле, сумма обязательств организации.

Пассив бухгалтерского баланса состоит из трёх разделов, а именно

3 раздел "Капитал и резервы";

4 раздел "Долгосрочные обязательства";

5 раздел "Краткосрочные обязательства".

В 3 разделе приводятся данные о собственных источниках средств в различных группировках: уставный капитал, добавочный капитал, резервный капитал, нераспределенная прибыль (непокрытый убыток).

В 4 разделе отражаются долгосрочные займы и кредиты, а так же отложенные налоговые обязательства.

В 5 разделе баланса приводятся данные о краткосрочных займах и кредитах, кредиторской задолженности, доходах будущих периодов и резервах предстоящих расходов.

В процессе анализа необходимо изучить состав, структуру и динамику источников формирования средств предприятия. Капитал - это средства, которыми располагает субъект хозяйствования для осуществления своей деятельности с целью получения прибыли.

Формируется капитал предприятия как за счет собственных, так и за счет заемных источников, т.е. капитал, разделяется на собственный и заемный.

Собственный капитал предприятия рассчитывается как сумма строк 490 "Капитал и резервы", 640 "Доходы будущих периодов", 650 "Резервы предстоящих расходов и платежей".

Заемный капитал рассчитывается как сумма строк 590 "Долгосрочные заемные средства", 690 "Краткосрочные заемные средства", за вычетом суммы по строкам 640 "Доходы будущих периодов", 650 "Резервы предстоящих расходов и платежей". Совокупный капитал предприятия равен сумме собственного и заемного капитала или валюте баланса (строка 700). В России организация считается финансово устойчивой, если доля собственного капитала будет составлять более 50% от совокупного капитала. Важным является наличие у предприятия постоянного капитала.

Постоянный капитал - это сумма собственного капитала и долгосрочных заемных средств (строка 590).

Постоянный капитал направляется на финансирование активов, которые дадут отдачу в долгосрочной перспективе.

Таблица 2. Анализ пассивной части баланса

По данным таблицы можно сказать, что основная часть пассивов организации принадлежит собственному капиталу, причем его абсолютные показатели увеличиваются в каждом отчётном периоде (на начало 2013 года - 320787 тыс. руб.; на начало 2014 года - 409180 тыс. руб.; на конец 2013 года - 539259 тыс. руб.) за счёт нераспределённой прибыли.

Значение нераспределенной прибыли за 2013 г. увеличилось 85515 тыс. руб., а за 2014 г. на 128734 тыс.

Но, несмотря на это, удельный вес собственного капитала за 2013 г. уменьшился на 8,9%, хотя он увеличился по абсолютным показателям. Это можно объяснить большим увеличением совокупного капитала и влиянием инфляционной составляющей. Темп прироста собственного капитала за прошлый год составил - 27,6%, за отчетный - 31,8%.

В структуре собственного капитала наибольшее значение нераспределенной прибыли и добавочного капитала. Значение нераспределенной прибыли увеличивается за прошлый год на 87515 тыс. руб., а за отчетный на 128734 тыс. руб. Удельный вес за 2013 г. увеличился на 9,4%, за 2014 г. - на 1,5%. Темп прироста нераспределенной прибыли за прошлый год составил 54%, а за отчетный 51%.

Добавочный капитал имеет стабильное значение и в динамике практически не меняется. То же самое можно сказать и об уставном капитале, т.е. его значение не меняется в течение двух лет. В структуре заемных средств организации наибольший удельный вес занимает кредиторская задолженность, остальные значения показателей в структуре заемных средств не значительны. Удельный вес кредиторской задолженности на начало 2013 года равен 15%, на начало 2014 г. -15,0%, а на конец 2014 г. - 18,4%. Темп прироста кредиторской задолженности за прошлый год составил 13,2%, а за отчетный - 80,6%.

Долгосрочные обязательства меняются незначительно, темп их прироста на конец отчетного года составил - 13,5%.

Краткосрочные обязательства за 2013 г. увеличились на 9484 тыс. руб., за 2014 г. их значение увеличилось на 230337. Темп прироста за прошлый год составил 26,3%, а за отчетный - 47,3%. Удельный вес краткосрочных обязательств в составе совокупного капитала на начало 2013 г. - 16,6%, на начало 2014 г. - 15,1%, а на конец 2014 г. - 24,3%.

Из расчетов видно, что заёмный капитал предприятия на конец 2013 года составляет 24,7%, т.е. увеличился на 8,9%. Это произошло за счёт увеличения краткосрочных обязательств (на 9,2%), в то время как долгосрочные обязательства уменьшились на 0,3% и составили на конец отчётного периода 0,4%. Темп прироста заемного капитала за прошлый год - 20,2%, а за отчетный - 130,5%.

Таким образом, собственный капитал ООО "Экспрем" на конец 2014 года составил 75,3%, а заёмный капитал на эту же дату - 24,7%. Такое соотношение капиталов предприятия свидетельствуют о стабильности, устойчивости его финансового состояния.

В целом капитал предприятия увеличился в 2014 году по сравнению с началом 2013 года.

Финансовую независимость предприятия, структуру капитала, а так же мобильность можно оценить с помощью следующих коэффициентов:

Таблица 3. - Показатели финансовой независимости, структуры капитала и мобильности предприятия

По данным таблицы 3 можно сказать, что значение коэффициента автономии на начало 2013 г., а так же на начало и конец 2014 г. соответствует нормативу, но в отчетном году наметилась тенденция к его уменьшению (-0,09). Это говорит о том, что данное предприятие устойчиво, стабильное и не зависит от внешних кредиторов.

Соответственно, значения коэффициента финансовой зависимости за отчётный и прошлый периоды тоже соответствуют нормативу. Норматив этого коэффициента <0,5, его значение на начало прошлого года - 0,17, на начало отчетного - 0,16, а на конец отчетного - 0,25. Эти значения говорят о том, что заемный капитал покрывается за счет общей суммы имущества предприятия.

Значения коэффициента равновесия на начало, и конец отчётного периода соответствуют нормативным. А именно норматив составляет 1, значение на начало прошлого года - 5, на начало отчетного -5,3, а на конец отчетного года - 3,05. Нужно отметить, что значение данного коэффициента за 2014 г. снизилось на 2,25. Все эти значения показывают, что ООО "Экспрем" не зависит от внешних источников финансирования.

Полученные значения коэффициента финансового риска соответствуют нормативам. Это значит, что предприятие способно управлять своими ресурсами и в небольшой степени зависит от внешних источников заемных средств. На конец 2014 года на каждый рубль собственных средств приходится 0,33 руб. заемных средств.

Значение коэффициент финансовой устойчивости соответствует нормативному в каждом отчётном периоде. Нормативное значение коэффициента финансовой устойчивости >0,5, фактические значения на начало 2013 г. -0,83, на начало 2014 г. - 0,85, а на конец 2014 г. - 0,76.

Следовательно, предприятие в незначительной степени зависит от краткосрочных заёмных источников финансирования.

Значение коэффициента привлечения долгосрочных заёмных средств невысокое (0,008 - на начало отчетного года и 0,005 - на конец отчетного периода) и в динамике снижается, следовательно, предприятие с каждым годом становится всё более независимым от внешних инвесторов в части финансирования в необоротных активов.

Значение коэффициента мобильности соответствует нормативу, и в динамике увеличивается, а это является положительной тенденцией в развитии предприятия. Индекс постоянного актива соответствуют нормативу в каждом отчётном периоде. В динамике его значение уменьшается. Он показывает, что во внеоборотные активы вложена значительная часть собственного капитала. Показатель доли краткосрочных обязательств в заемном капитале имеет значение, приближенное к единице. Это говорит о том, что в заемном капитале наибольшая часть - это краткосрочные обязательства. В динамике этот показатель уменьшается, что характеризует предприятие с положительной стороны.

.3 Показатели обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами

Собственные оборотные средства - это та часть собственного капитала предприятия, которая является источником покрытия его текущих активов.

Таблица 4. - Показатели обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами

Абсолютная величина собственных оборотных средств ООО "Экспрем" положительна и увеличивается в каждом отчетном периоде. За 2013 г. значение собственных оборотных средств увеличилось на 80065 тыс. руб., а за 2014 г. - на 105236 тыс. руб. Это характеризует предприятие с положительной стороны.

Значения коэффициента обеспеченности оборотных активов предприятия собственными средствами удовлетворяют нормативы. Значение этого коэффициента в отчетном году незначительно снижается. Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятие имеет достаточную величину собственного капитала для ведения производственно-хозяйственной деятельности, а, следовательно, финансовое состояние предприятия стабильно и устойчиво.[6]

Рассчитанные значения коэффициента обеспеченности собственными источниками запасов гораздо выше нормативных значений. В динамике этот показатель увеличивается. Это говорит о том, что на складах предприятия большие объемы запасов. Значения коэффициента маневренности соответствуют нормативным значениям. Исходя из этого, можно сделать вывод, что значительная часть собственного капитала находится в мобильной форме, позволяющей ООО "Экспрем" свободно маневрировать капиталом. Значения этого коэффициента в динамике практически не изменяется, хотя высокие его значения положительно характеризуют финансовое состояние предприятия.

Для строительных предприятий и организаций, обладающих значительной долей материальных оборотных средств в своих активах, применяют методику оценки достаточности источников финансирования материальных оборотных средств. То есть соотношение стоимости запасов и величин собственных и заёмных источников их формирования является важнейшим фактором устойчивости финансового состояния предприятия.

Глава 3. Повышение эффективности деятельности организации

.1 Основные направления повышения экономической эффективности строительной организации

Строительство - это высокодоходная сфера материального производства, оказывающая влияние на развитие огромного количества смежных отраслей и требующая большого объема инвестиций. Переоценить роль строительства как отрасли в экономической системе государства невозможно, ведь строительство тесно связано практически со всеми отраслями и сферами деятельности человека. Транспортная система в населенном пункте, регионе и стране в целом определяется, прежде всего, наличием, количеством и состоянием дорог, которые являются строительной продукцией. Развитие инфраструктуры городов, безопасность жилья, производственных зданий и сооружений во всех сферах деятельности человека, уровень комфортности труда, отдыха, проживания людей, уровень качества жизни - все это и многое другое в значительной мере определяется результатами работы строительной отрасли. Организации стройиндустрии так же, как и все коммерческие предприятия, в своей деятельности ориентированы на получение максимальной прибыли. Однако в условиях рыночных отношений не менее важно закрепиться на рынке в качестве конкурентоспособной организации, у которой будет достаточно надежная репутация и которая сумеет найти достойных партнеров и повысить потенциал. [7]

Для этого необходима разработка мало затратных и высокорентабельных мероприятий, а ведь практически на каждом предприятии строй индустрии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, выявление которых позволит добиться повышения экономической эффективности деятельности строительного предприятия и его конкурентоспособности.

Система материально-технического обеспечения Анализ ритмичности выпуска продукции ООО "Экспрем" ориентирована на сеть предприятий промышленности и стройиндустрии, транспортных и энергетических организаций. Она направлена на обеспечение строительного комплекса необходимыми материально-техническими ресурсами. Предприятие ООО "Экспрем" сотрудничает с большим количеством предприятий строительной индустрии, как в России. На этих предприятиях ООО "Экспрем" закупает стеклопакеты, алюминиевый и пластиковый профиль, комплектующие принадлежности, щебенку, сыпучие строительные материалы и многое другое. Однако руководством предприятия намечена программа повышения качества материально-технического обеспечения производства строительной продукции. Руководством предприятия были поставлены следующие цели:

-своевременное обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;

-улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов;

-анализ организационно-технического уровня строительного производства и качества строительно-монтажных работ своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции - зданий и сооружений.

Для достижения поставленных целей руководством ООО "Экспрем" были намечены и постоянно выполняются следующие работы:

.Проведено маркетинговое исследование рынка поставщиков строительных материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и прочего. Выбор поставщиков осуществляется исходя из следующих требований: наличие у поставщиков лицензии и достаточного уровня и опыта работы в данной области, высокий организационно-технический уровень производства, надежность и прибыльность работы, обеспечение конкурентоспособности выпускаемых строительных материалов и др., приемлемая цена, простота схемы и стабильность их поставок.

.Нормирование потребности в конкретных материально-технических ресурсах.

.Разработаны организационно-технические мероприятия по снижению норм и нормативов расхода материально-технического ресурсов.

.Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения строительного производства.

.Разработка материальных балансов.

.Планирование материально-технического обеспечения строительного производства.

.Организация обеспечения строительными материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест.

.Учет и контроль использования материально-технических ресурсов.

.Организация сбора и переработки отходов (алюминиевого и пластикового профиля) строительного производства.

.Анализ эффективности использования материально-технических ресурсов.

.Стимулирование работы по улучшению использования материально-технических ресурсов.

Строительное предприятие ООО "Экспрем" связано со многими предприятиями как потребитель через рынок закупки и как производитель через рынок сбыта. Материально-техническое снабжение осуществляется через отдел снабжения и ведется по прямым договорам поставок с различными поставщиками. Они входят в систему материально-технического обеспечения, которое включает предприятия строительной индустрии и управления производственно-технологической комплектации (УПТК).

Материально-техническое обеспечение осуществляется самой строительной организацией ООО "Экспрем" в соответствии с выполняемыми видами работ, объемами производства и заключенными договорами подряда. В 2014 году было заключено 15 договоров на строительно-монтажные работы по остеклению, изготовлению и монтажу алюминиевых и пластиковых конструкций. Руководство ООО "Экспрем" понимает, что в целях нормирования производственного процесса при недостаточности финансовых средств, требуется обеспечение минимизации затрат.

Для этого проводятся следующие мероприятия:

·качественно и жестко нормируется расход строительных материалов, изделий, сырья, топлива, энергии и пр.;

·внедрена гибкая система расчетов с подрядными организациями и поставщиками;

·стимулируется трудовая деятельность работников снабжения.

·Деятельность работников отдела снабжения основывается на максимальном владении оперативной информацией. Для организации и улучшения МТО ими производятся следующие мероприятия:

·устанавливаются связи с существующими и перспективными поставщиками;

·производятся закупки мелких партий у новых поставщиков, что позволяет расширять производственно-снабженческие связи и не замораживать оборотные средства;

·осуществлен переход на работу с поставщиками, практикующими частичную предоплату, отсрочку платежей и покупку товаров в кредит;

·выделяются средства на поддержание и улучшение работы складского хозяйства для уменьшения производственных затрат.

3.2 Пути повышения эффективности деятельности и ценовой политики ООО "Экспрем"

В результате анализа предприятия было выявлено, что в 2013 году его деятельность была более эффективна по сравнению с 2014 годом и обеспечивала более высокую рентабельность. Это связано с тем, что деятельность, которой предприятие занималось в 2013 году является более прибыльной на стадии составления сметной документации норматив сметной прибыли равен 65%, в то время как на деятельность, которой предприятие занимается в настоящее время ремонт имеет норматив сметной прибыли равный 50%. Исходя из данных предпосылок, в качестве основной рекомендации относительно дальнейшего развития предприятия предлагаем на первоначальном этапе частично, а затем и в полном объеме вернуться к деятельности по строительству зданий и сооружений, что, с нашей точки зрения, позволит более эффективно использовать производственные мощности предприятия. Отсутствие заказов на данный вид деятельности от МУ Управление капитального строительства Калининградского муниципального района можно компенсировать обращением к другим заказчикам. Данное мероприятие повлечет за собой увеличение объемов работ, выполненных собственными силами.

Необходимо понимать, что переход на другой вид деятельности потребует не только перестройки производства, но и всей системы хозяйствования в целом. А новая система хозяйствования нуждается в инновационных разработках в области современного управления резервами производства, позволяющими строительному предприятию обеспечивать высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке.[8]

Безусловно, что для осуществления предложенной деятельности перед предприятием встает необходимость приобретения определенного строительного оборудования, а непосредственно перед директором - задача выбора оптимальной схемы финансирования данного мероприятия. Очевидно, что в настоящее время при фактическом отсутствии государственного целевого финансирования, предприятия вынуждены использовать различные финансовые инструменты привлечения заемных средств. В отечественной практике наиболее распространенные из них - банковский кредит и финансовый лизинг.

Проведем сравнительный анализ различных механизмов финансирования приобретения строительного оборудования. Для этого используем методику технико-экономического обоснования целесообразности приобретения оборудования путем расчета альтернативных затрат.

Любое приобретение должно оцениваться предприятием не с позиции цены (очевидно, что если брать за основной критерий стоимостной показатель, например, стоимость объекта или величину расхода, то лизинг для приобретателя в этом случае будет дороже другого варианта финансирования, поскольку в структуре лизингового платежа всегда присутствует комиссионное вознаграждение лизингодателя, которое, естественно, отсутствует при иных формах приобретения имущества), а с позиции реального движения средств у предприятия в результате осуществления сделки.

Для подтверждения эффективности применения лизинговых схем для получателя строительного оборудования нами были проведены условные финансовые расчеты. При расчетах использовались одинаковые исходные данные: сумма кредита, годовая процентная ставка по кредиту, сумма на приобретение новой техники, норма амортизации, срок кредитования, выручка строительного предприятия за период кредитования. В расчете учтены также оплата и постановка на учет строительного оборудования, его амортизация. Порядок налогообложения предприятия одинаков в обоих случаях. Лизинговая компания для приобретения строительного оборудования также использует привлеченные средства в той же сумме и под те же проценты. Размер лизингового платежа соответствует сумме возмещения затрат лизингодателя на погашение кредита и процентов по нему, оплату обязательных налогов и сборов, а также включает в себя сумму вознаграждения лизинговой компании.[9]

Сумма затрат является условной величиной, одинаково влияющей на общую сумму налогов и платежей в обоих расчетах. Результаты расчетов представлены в таблице 5:

Таблица 5 - Структура затрат при различных схемах финансирования, %

Расчеты показывают, что приобретение строительного оборудования по лизингу позволяет уплачивать в бюджет меньшую сумму налогов, чем при прямом кредитовании. Предопределяющим фактором здесь является то, что возврат кредита и процентов по нему при использовании заемных средств осуществляется за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, в то время как лизинговые платежи, как указывалось выше, в полном объеме относятся на себестоимость продукции (работ, услуг) лизингополучателя, что приводит к уменьшению налогооблагаемой прибыли. Сравнение структуры выплат налогов показывает, что налог на добавленную стоимость при использовании лизинга ниже, чем при кредитной схеме. То же самое можно сказать и о налоге на прибыль. Необходимо так же учитывать, что налог на имущество, который уплачивается в обоих случаях, входит в структуру лизингового платежа.[10]

При лизинговой схеме строительное предприятие по сравнению со схемой банковского кредитования имеет экономию затрат в размере 15,08 %. В целом, как показывают расчеты, 65% экономического эффекта от применения предприятиями лизинга обеспечивается за счет налоговых преимуществ (27% по налогу на прибыль и 38% по налогу на имущество), 16% - за счет залоговых преимуществ лизинга, 11% - за счет платежей по страхованию и 8% за счет платежей по погашению задолженности (кредитной и лизинговой).

Таким образом, приобретаем имущество в лизинг, при условии нахождения его на балансе лизингополучателя (ООО "Экспрем"). Нами определено, что для осуществления рекомендуемой деятельности предприятию необходимо оборудования на сумму 4500 тыс. руб. Срок лизингового договора - три года, норма амортизации - 10%, страховка - 0,6% от стоимости имущества, ставка процентов по привлеченным лизингодателем средствам - 16%, вознаграждение лизингодателя - 1,5% от суммы амортизации. Лизинговый платеж включат в себя первоначальную стоимость имущества, страховку, процент по привлеченным лизингодателем кредитным ресурсам. Необходимо отметить, что страховой платеж рассчитывался для контракта на три года, то есть для вычисления страхового взноса в течение трех лет использовалась первоначальная стоимость оборудования. На практике контракты на страхование заключаются ежегодно, соответственно страховой платеж рассчитывается исходя из остаточной стоимости оборудования, что, в свою очередь, снижает его стоимость.

) Рассчитываем сумму амортизационных отчислений.

А кв. = сумма ОС / кол-во лет службы / 4 * коэффициент ускорения (1)

А кв. = 4500 / 10 / 4 * 3 = 337,5 тыс. руб.

маркетинговый финансовый оборотный средство

Аналогично рассчитывается сумма амортизации за остальной срок, которая в течении 3-х лет составила 4050 тыс. руб.

2) Страховка.

С кв. = стоимость ОС * 0,2% / 4= 4500 * 0,002 / 4 = 2,25 тыс. руб. (2)

Страховка за весь срок лизинга составляет 27 тыс. руб.

) Рассчитываем сумму % по привлеченным кредитным ресурсам.

% по кр. за 1-й кв. = стоимость ОС * процентную ставку / 4 = 4500 * 0,16 / 4 = 180 тыс. руб. (3)

% по кр. за 2-й кв. = (стоимость ОС - А за 1 кв.) * процентную ставку / 4 = (4500-337,5) * 0,16 / 4 = 166,5 тыс. руб.

% по кр. за 3-й кв. = (стоимость ОС - А за 1 кв. * 2) * процентную ставку / 4 = (4500-337,5* 2) * 0,16 / 4 = 153 тыс. руб.

% по кр. за 4-й кв. = (стоимость ОС - А за 1 кв.*3) * процентную ставку / 4 = (4500-337,5* 3) * 0,16 / 4 = 139,5 тыс. руб.

Итого, сумма % по привлеченным кредитам за 1-й год составила 639 тыс. руб. Аналогично рассчитываем % на весь оставшийся срок, сумма которых составит 1269 тыс. руб.

) Рассчитываем сумму вознаграждения лизингодателя.

вознагр в кв. = стоимость ОС / кол-во лет службы / 4 * коэффициент ускорения* 1,5% (4)вознагр в кв. = 4500 / 10 / 4 * 3 * 1,5% = 5,06 тыс. руб.

Вознаграждения лизингодателя не меняется в течении всего срока лизинга и составляет в течении всех 3-х лет 20,24 тыс. руб. в квартал. Сумма за весь срок лизинга составит 60,72 тыс. руб.

)Рассчитываем лизинговый платеж.

ЛП в кв. = А + Страх. + % по кред. + Ним в кв.+ Sвознагр в кв. (5)

ЛП в кв. = 337,5+2,25+180+5,06=524,81 тыс. руб.

Таблица 6 Расчет лизинговых платежей (имущество на балансе лизингополучателя, расчет амортизации линейным способом)

Лизинговые платежи на протяжении всего срока лизинга составят 5406 тыс. руб.

Итого сумма платежей по покупке ОС =остаточная стоимость ОС+сумма ЛП=4500-4050+5406=5856 тыс. руб. (6)

Снижение затрат на производство строительных работ является одним из важнейших факторов, влияющих на ее стоимость, а следовательно, и на конкурентоспособность как самих работ, так и предприятия в целом. Таким образом, снижение затрат можно рассматривать как одно из средств управления конкурентоспособностью строительного предприятия. Отсюда следует, что в системе управления предприятием важное место должно отводиться вопросам управления затратами на производство. Процесс управления затратами на производство должен охватывать все аспекты хозяйственной деятельности, начиная со снабжения и заканчивая сдачей заказчику готовой строительной продукции.[11]

Эффективное управление производственными затратами требует решения следующих основных задач:

-упорядочение нормативной базы (расчет норм, организация учета изменений норм, разработка калькуляций и т. д.);

-учет затрат по центрам возникновения;

-распределение затрат по центрам ответственности;

-анализ выполнения плановых смет;

-выявление резервов экономии и др.

Таким образом, управление затратами на производство строительной продукции представляет собой многокритериальную и многофакторную проблему, требующую в процессе ее решения участия и взаимодействия всех производственных звеньев и служб строительного предприятия.

Очевидно, что эффективное управление затратами означает прежде всего, контроль, т. е. своевременное выявление отклонений фактических расходов от заданных норм, установление причин таких отклонений, их объективную оценку и устранение этих отклонений.

Полный и своевременный контроль над отклонениями затрат способствует оперативному принятию управленческих решений.

Известно, что к факторам, наиболее существенно влияющим на затраты строительного производства, относятся:

-снижение или увеличение объемов строительно-монтажных работ и товарной строительной продукции;

-повышение или снижение производительности труда;

-изменение форм организации строительного производства;

-повышение или снижение уровня механизации строительно-монтажных работ;

-изменение эффективности использования строительных машин и механизмов;

-степень сборности зданий и сооружений;

-увеличение или уменьшение затрат на материалы и конструкции;

-изменение транспортных и заготовительно-складских расходов;

-изменение сроков строительства;

-изменения накладных расходов;

-изменение структуры работ;

-нарушение договорных обязательств заказчиком или поставщиком материальных ресурсов;

-изменение климатических и погодных условий;

-появление на рынке новых строительных технологий и материалов;

-уровень инфляции и цен на различные виды ресурсов;

-изменение величины банковской процентной ставки;

-уровень инвестиционной активности всех хозяйствующих субъектов российского рынка;

-правовое обеспечение рынка;

-налоговая политика государства;

-политическая стабильность в стране и др.

Практически все перечисленные факторы в зависимости от характера их варьирования могут носить как позитивный, так и негативный характер. Часть перечисленных факторов является внутренними производственными факторами строительного предприятия, которые могут быть подвержены прямой регулировке администрацией строительного предприятия. Что же касается внешних факторов, то их можно только учитывать в процессе принятия управленческих решений. Причем некоторые из них могут быть причинами и со причинами, вызывающими другие внешние и внутренние факторы. В этом случае необходимо учитывать взаимодействие указанных факторов и их комплексное влияние на производственный процесс.

Для выявления причин высоких удельных издержек, проведем анализ структуры затрат на производство работ ООО "Экспрем" по элементам за период 2012-2014 гг. и сравним полученные значения со среднеотраслевыми (таблица 7):

Таблица 7 - Структура затрат на производство работ, выполненных по договорам строительного подряда

По результатам произведенных расчетов можно сделать вывод о неудовлетворительной структуре себестоимости ООО "Экспрем". Так наблюдается большой удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции при низкой доле затрат на оплату труда и отчислений на социальные нужды, что безусловно является отрицательным моментом.

Таким образом было выявлено, что высокие удельные издержки и их прирост обусловлены, в первую очередь, необоснованно высокими материальными затратами, что является следствием отсутствия на предприятии системы планирования материально-технического обеспечения производства и применением неэффективных методов подбора поставщиков. Несмотря на то, что у предприятия есть небольшой перечень надежных поставщиков, с которыми оно успешно работает уже длительное время, в большинстве случаев выбор поставщика обусловливается сиюминутным решением, при этом принимается во внимание только его текущее состояние и предлагаемые условия и не оценивается его потенциальные возможности. И это является причиной возникновения ситуаций, когда поставщик, от услуг которого предприятие отказалось, динамично развиваясь, становится выгодным партнером, но он уже работает с предприятиями-конкурентами, оказавшимися более дальновидными. Таким образом, изучение возможностей поставщиков - важный этап процесса их выбора. Такой процесс должен предусматривать следующие мероприятия:

-Определение потребности в продукции поставщиков в соответствии с целями предприятия;

-Поиск наиболее надежных поставщиков. Информацию о поставщиках и их характеристиках можно получить из различных источников: публикации, ярмарки, выставки, прямая почтовая рассылка, радио и телевидение, рекламные буклеты и т.д.;

-Сравнительный анализ поставщиков по показателям: соответствие продукции оговоренным стандартам, соблюдение объемов и сроков поставок, выдерживание согласованной цены, доступность (территориальная, информационная, коммуникативная) поставщика и т.п.;

-Предварительный отбор поставщиков, отвечающих указанным требованиям;

-Формирование пакета требований к поставщикам, его согласование с ними;

-Анализ предложений поставщиков по пакету требований;

-Выбор и утверждение поставщиков;

-Заключение договоров.

Эффект от более обоснованного подхода к подбору поставщиков можно проследить на примере приобретения такого материала, как виниловый сайдинг. Так в 2013-2014 гг. предприятие приобрело данного материала на общую сумму 5000 тыс. руб. Материал приобретался в г. Немане по цене 135 руб./кв. м. (панель имеет площадь 0,98 кв.м., следовательно, стоимость одной панели 132,3 руб.). Таким образом, запас данного материала составил 37792,9 шт. (5000 тыс. руб./132,3руб.).

Стоимость квадратного метра винилового сайдинга в г. Советск составляет 125 руб. (стоимость панели 122,5 руб.). Таким образом, затраты на приобретение материала в г. Советск составили бы 4629,63 тыс. руб. (37792,9шт*122,5 руб.). Для того, чтобы осуществить транспортировку данного количества материала, достаточно машины "ДАФ" (10т, 30-45м3). Транспортные расходы по доставке материалов данным видом транспорта из г. Светлогорск в г. Неман составляют 10 тыс. руб. Итого, стоимость франко-приобъектный склад составляет 4629,63+10=4639,63 тыс. руб.

Экономия=5000-4639,63=360,37 тыс. руб. или 7,2%.

Еще один материал, который предприятие закупало большими партиями для использования практически на всех объектах - гипсокартон ("Knauf-Гипсокартон", обычный). В 2013-2014 году на приобретение данного материала было затрачено 3000 тыс. руб. Материал приобретался в г. Светлогорске по цене 200 руб./лист, таким образом, было приобретено 15 тыс. листов гипсокартона. Стоимость данного материала при приобретении его оптом в г. Немане составляет 183 руб./лист. Таким образом, затраты на приобретение гипсокартона в г. Светлогорске составили бы 2745 тыс. руб. (15 тыс. шт.*183 руб./лист).

Транспортные расходы по доставке материала в г. Немане составляют 75 тыс. руб. Итого стоимость франко-приобъектный склад равна 2820 тыс. руб. Экономия=3000-2820=180 тыс. руб. или 7,5%.

Следуя подобной логике расчетов, получаем экономию по остальным видам материалов от более обоснованного и тщательного подхода к выбору поставщиков в размере 257 тыс. руб. (таблица 8):

Таблица 8 - Расчет суммы экономии материальных затрат

Таким образом мы видим, что более обоснованный и тщательный подход к выбору поставщиков будет способствовать снижению материальных затрат и, как следствие, себестоимости реализуемой строительной продукции.

Далее определим значение материальных затрат с учетом рассчитанной экономии, которое составит:

МЗ=МЗ2014-Эобщ=53146-797,37=52348,63 тыс. руб., (7)

Или же иначе мы получили возможность снижения материальных затрат на 1,5%. Основываясь на предпосылке о неизменности прочих элементов себестоимости, получаем снижение себестоимости также в размере 1,5%. Таким образом, получаем:

С=C2014*0,985=65145*0,985=64167,8 тыс. руб.(8)

Рассчитаем величину удельных издержек, которая, с учетом снижения себестоимости, составит:

Удизд=С/В2014=64167,8/66721=96 коп. (9)

Таким образом, мы добились сокращения издержек на единицу реализованной продукции на 2 коп.

От организационного построения предприятия зависит, насколько полно оно сможет использовать собственные внутренние резервы, материальные, технические, людские, управленческие и финансовые ресурсы. Организационная структура должна ориентироваться на ускоренную реализацию новых разработок, программ и проектов и адаптироваться при этом к изменениям условий рынка таким образом, чтобы предприятие за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат имело возможность решать поставленные задачи.

В результате анализа ООО "Экспрем" была выявлена проблема отсутствия маркетинговой деятельности и системы планирования на предприятии. В результате этого, в рамках существующей организационной структуры предлагаем создать отдел маркетинга в количестве двух человек и планово-экономический отдел из трех человек.

Вследствие достаточно обширного аппарата специалистов предприятия, данные отделы рекомендуем сформировать из их числа: отдел маркетинга - два специалиста из отдела снабжения, планово-экономический отдел - заместитель главного бухгалтера, имеющий высшее экономическое образование, два специалиста производственно-технического отдела.

За планово экономическим отделом закрепить следующие функции:

-разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия;

-руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия;

-формирование и определение экономической стратегии развития предприятия;

-разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка;

-комплексный анализ всех видов деятельности предприятия;

-статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия.

-За отделом маркетинга закрепить функции:

-маркетинговое изучение рынков сбыта строительной продукции и выявление новых заказчиков;

-проведение комплекса исследований, связанных с рынком, ценами, продукцией и заказчиками, а также проведение анализа и оценки конкурентов;

-регулирование взаимоотношений с заказчиками, ведение переписки, прием посетителей и т.д.;

Еще одна проблема, выявленная в результате анализа системы управления ООО "Экспрем" - дублирование функций в функциональных блоках. Несмотря на то, что организационная структура предприятия построена по линейно-функциональному принципу, который предполагает отсутствие дублирования усилий и потребления ресурсов в функциональных блоках, главный инженер и заместитель директора по производству, по сути, занимаются решением одних и тех же задач, только с разделением по объектам, т.е. происходит дублирование функций. Такой подход не является эффективным, так как приводит к снижению эффективности использования рабочего времени и организации личного труда, как директора, так и специалистов. [12]

Таким образом, за заместителем директора по производству рекомендуем закрепить все функции, касающиеся производственной деятельности по всем объектам, т.е. определить за ним следующие обязанности:

-обеспечение своевременной и качественной подготовки производства;

-повседневное руководство деятельностью работников, непосредственно занятых на строительно-монтажных работах;

-руководство и контроль за, деятельностью производственно-технического отдела;

-разработка и осуществление мер по повышению качества продукции, систематический анализ ее технического уровня;

-внедрение в практику передовых приемов и методов организации и планирования производства, создание условий для высокопроизводительной работы, обеспечение соблюдения законодательства о труде, правил и норм охраны труда, техники безопасности и т.п.

В подчинении у главного инженера будут находиться отдел снабжения и склад и, вследствие снижения его нормы управляемости, рекомендуем обеспечить частичное подчинение ему заместителя по производству по кругу технических вопросов. Таким образом, за главным инженером закрепить следующие функциональные обязанности:

-определять техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу;

-обеспечивать необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительность труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов;

-организовывать разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведение организационно-технических мероприятий;

-обеспечивать эффективность проектных решений, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования;

-осуществлять контроль за, соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины;

-составлять заявки на приобретение оборудования на условиях лизинга и др.

Кроме того, подобные изменения организационной структуры положительным образом скажутся и на производительности рабочих, т.к. в данном случае будет существовать прямая подчиненность одному начальнику (а не двум, как раньше), единство распоряжения, четкое определение работы и закрепленность за объектом, что позволит работникам более эффективно и производительно планировать свое рабочее время.

В качестве основной рекомендации относительно дальнейшего развития предприятия было предложено вернуться к деятельности по строительству зданий и сооружений, что позволит более эффективно использовать производственные мощности предприятия, так как данный сегмент является более прибыльным. Было определено прогнозное значение объема работ (выручки от реализации), которое составило 80000 тыс. руб. Для определения других результирующих показателей деятельности предприятия составим таблицу 9:

Таблица 9 - Прогноз основных результатов деятельности ООО "Экспрем"

В таблице 10 произведем расчет и оценку показателей эффективности работы предприятия в результате реализации предложенных мероприятий и сравним полученные значения с результатами работы 2014 года.

Таблица 10- Прогноз показателей эффективности работы предприятия

Таким образом, в результате реализации предложенных мероприятий наблюдается повышение доходности (рентабельности) деятельности предприятия и повышается конкурентоспособность ООО "Экспрем".

Заключение

Ситуация, сложившаяся в строительном комплексе в условиях мирового финансового кризиса, требует как законодательных мер поддержки предприятий строительной индустрии, так и изменение расчетной политики самих предприятий. Поэтому в настоящее время роль эффективного анализа финансово-хозяйственной деятельности в работе предприятий возрастает.

Финансовое положение предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Бесперебойный выпуск и реализация высококачественной продукции положительно влияют на финансовое положение предприятия. Сбои в производственном процессе, ухудшение качества продукции, затруднения с ее реализацией ведет к уменьшению поступления средств на счета предприятия, в результате чего ухудшается его платежеспособность. Имеется и обратная связь, так как отсутствие денежных средств может привести к перебоям в обеспеченности материальными ресурсами, а следовательно, и в производственном процессе. Поэтому финансовая деятельность должна быть направлена на обеспечение систематического поступления и эффективного использования финансовых ресурсов, соблюдения расчетной и кредитной дисциплины, достижения рационального соотношения собственных и заемных средств, финансовой устойчивости с целью эффективного функционирования предприятия.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Экспрем" за 2012-2014 гг. характеризуется следующими показателями:

Валюта баланса ООО "Экспрем" с каждым годом увеличивается, так на конец 2014 года ее стоимость составляет 716 326 тыс. руб., тогда как на начало 2014 года она составляла 485 989 тыс. руб. т.е. валюта баланса увеличилась в отчетном году на 230337 тыс. руб., а в прошлом на 101281 тыс. руб. Это свидетельствует о наращивании хозяйственного оборота ООО "Экспрем". Основная часть пассивов организации принадлежит собственному капиталу, причем его абсолютные показатели увеличиваются в каждом отчётном периоде.

К концу 2014 года финансовое состояние ООО "Экспрем" продолжает оставаться нормально устойчивым, т.е. у предприятия нет необходимости привлекать краткосрочные заемные средства для покрытия запасов, так как они полностью покрываются собственным капиталом и долгосрочными заемными средствами. Следовательно, ООО "Экспрем" успешно и стабильно функционирует.

Бухгалтерский баланс ООО "Экспрем" за два года является ликвидным, но не абсолютно. Так как все необходимые неравенства выполняются, кроме одного и соблюдается минимальное условие финансовой устойчивости. Это значит, что данная организация при необходимости своевременно и полностью способна рассчитаться по своим долгам.

Все коэффициенты платежеспособности удовлетворяют нормативам, поэтому, можно сказать, что предприятие в целом является платежеспособным. Структура баланса считается удовлетворительной и ООО Экспрем" имеет реальную возможность не утратить свою платежеспособность в течение трех месяцев.

С уменьшением продолжительности одного оборота оборотных активов на 82 дня и с ускорением оборачиваемости, на предприятии за отчетный период произошла экономия оборотных средств, которая составила - 143828 тыс. рублей на конец отчетного года.

Проанализировав показатели Отчета о прибылях и убытках, можно сделать следующие выводы: по данным таблицы 9 произошло значительное увеличение выручки, ее темп прироста составляет 128,3%. По абсолютным значениям выручка увеличилась по сравнению с 2013 годом с 384557 тыс. руб. до 878034 тыс. руб.

В целом все показатели рентабельности положительные и снизились за отчетный период незначительно, следовательно, ООО "Экспрем" прибыльно.

Порог рентабельности в отчетном году равен 50368 тыс. руб., при этом объеме продаж прибыль и убыток предприятия равняются нулю. Это тот объем продаж, который нужно реализовать, чтобы выручкой покрыть затраты на производство и коммерческие расходы. Исходя из этого, можно сделать вывод, что ООО "Экспрем" может значительно понизить объем продаж и не стать банкротом.

Основные фонды в отчетном периоде увеличиваются. Что положительно характеризует предприятие. Активная часть основных фондов составляет практически половину всех фондов. За 2013 год активная часть уменьшается на 1,4%, а за 2014 год увеличивается на 42,6%. Полученное значение относительной экономии основных фондов говорит о том, что на 1448834 рублей нужно уменьшить основные фонды в отчетном периоде, что бы произвести такое же количество продукции как в прошлом году, из-за роста фондоотдачи.

На увеличение объема производства больше влияют интенсивные факторы, следовательно, анализируемое предприятие увеличивает объемы производства за счет интенсивности использования производственных ресурсов, не привлекая дополнительные.

Незавершенного производства и нематериальных активов на предприятии не имеется. Поэтому производственный потенциал равен сумме основных фондов, незавершенного строительства и производственных запасов. Величина производственного потенциала с каждым годом увеличивается, что положительно характеризует предприятие. Но вот доля производственного потенциала в динамике уменьшается, это отрицательная тенденция. На начало прошлого года эта величина составила 53%, на начало отчетного 44%, а на конец 2014 года 33%.

Рост затрат говорит о том, что предприятие ООО "Экспрем" увеличивает объемы предоставляемых услуг.

При осуществлении проекта ликвидность предприятия растет. Рентабельность также растет, особенно в начале осуществления проекта.

Наибольшую опасность для предприятия представляет снижение рыночной доли.

Таким образом, решения предлагаемого проекта позволит ООО "Экспрем" улучшить финансово-хозяйственное состояние и укрепить свои позиции на рынке.

Список используемой литературы

1.Арбутина, М.С. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия. / М.С. Арбутина, А.В. Грачева. - М.: ДИС, 2013.

.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. П.П. Табученка. - Ростов н/Д: Феникс, 2013.

.Анализ финансовой отчётности. Учебное пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - Москва: Омега-Л, 2012 с.

.Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Под ред. Л.П. Ермолова. - Минск. 2012.

.Артеменко, В.Г. Теория анализа хозяйственной деятельности / В.Г. Артеменко, М.В. Беллини.: Учеб. Пособие. - М.: Деск, 2012.

.Быкадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия. / В.Л. Быкадоров, Г.Д. Алексеев. Учеб. Пособие. - М.: Приор, 2013.

.Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шереметев. М.: Финансы и статистика, 2013.

.Баканов М.И., Шереметев А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2003.

.Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. / И.Т. Балабанов. Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012.

.Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. / И.Т. Балабанов. - М: Финансы и статистика, 2013.

.Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. / Т.Б. Бердникова. Учеб. пособие. - М.: Инфра-М - М, 2013.

.Бланк, И.А. Финансовый менеджмент. / И.А. Бланк. Учеб. курс. - Киев: Ольга: Ника - центр, 2012.

.Бочаров, В.В. Финансовый анализ. / В.В. Бочаров Учеб. пособие. - СПб.: Питер, 2012.

.Вакуленко Т.Г., Л.Ф. Фомина "Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений" - СПб.: "Издательский дом Герда", 2011 г.

.Варин, П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих структурах. / П.И. Варин. Учеб. пособие.-М.: Дашков и Ко, 2012.

.Герасимова, В.А. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия в вопросах и ответах. / В.А. Герасимова, И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевице. Учеб. пособие. - М.: Дашков и Ко, 2011.

.Гиляровская Л.Т., Д.В. Лысенко, Д.А. Новицкий: "Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности". - М.: ТК Вели, издательство Проспект, 2012 г.

.Гиляровская Л.Т., Вихирева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. СПб., 2013.

.Гинзбург А.И. Экономический анализ: Учебник для вузов. СПб, 2013.

.Грачев А.В. Оценка платежеспособности предприятия за период. // Финансовый менеджмент. №6, 2012.

.Донцова Л.Р., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М: "Дело и сервис", 2012.

.Ефимова О.В. Анализ источников средств предприятия и их использования // Бухгалтерский учет. - 2013.

.Ефимова, О.В. Финансовый анализ. / О.В. Ефимова - М.: Бухгалтерский учет, 2012.

.Ефремова А.А. Отдельные проблемы учета основных средств // Глав бух. - 2011.

.Ефремова Р.В. Анализ финансовых результатов и эффективность использования имущества // Бухгалтерский учет. - 2011.

.Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия. / Н.Е. Зимин. Учеб. пособие. - М.: ЭКМОС, 2012.

.Каратаев, А.Г. Финансовый менеджмент. / А.Г. Каратаев. Учебно - справочное пособие. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2011.

.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ, 2012.

.Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия. / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.

.Ковалев, В.В. Финансовый анализ. / В.В. Ковалев. Методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2012..

.Кручинина, М.Н. Финансовый менеджмент. / М.Н. Кручинина.-М.: деск, 2011.

.Лунев С.С. Переоценка основных средств // Главбух. - 2011.

.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. "Анализ финансово-экономической деятельности предприятия": Учебное пособие для вузов - М.: Аниты - Дана, 2013.

.Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева - М.: Финансы и статистика, 2012.

.Маркарян Э.А. "" Экономический анализ хозяйственной деятельности" Изд.2 исправленное и дополненное - Ростов н/Д, Феникс, 2012 г.,

.Маркарян, Э.А. Финансовый анализ. / Э.А. Маркарян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарян. Учеб. пособие. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2012. - 224 с.

.Медведев А.Н. Амортизация основных средств // Бухгалтерский вестник. - 2012. - №1

.Миллер, Н.Н. Финансовый анализ в вопросах и ответах. / Н.Н. Миллер. Учеб. пособие. - Проспект, 2012 - 224 с.

.Положение по бухгалтерскому учёту "Учёт основных средств" ПБУ 6/01 (Приказ Минфина от 30.03.01 №26н)

.Радченко, Ю.В. Анализ финансовой отчётности. / Ю.В. Радченко. Учеб. пособие. - М.: Феникс, 2012. - 192 с.

.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2011.-336 с.

.Селезнева Н.Н., Ивонова А.Ф., "Финансовый анализ. Управление финансами": Учебное пособие для вузов. - 2-е изд., и доп. - М.: Аниты-Дана, 2013.

.Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчётности организации. / Н.Н. Селезнева. Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012.

.Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ. / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Иванова. Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2011. - 479 с.

.Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. / Е.С. Стоянова. Учебник - М.: Перспектива, 2011. - 656 с.

.Финансы организаций (предприятий) / Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. - 368 с.

.Шереметев, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шереметев, Р.С. Сейфулин, Е.В. Ненашев. - М.: ИНФРА - М, 2012. - 208 с.

Содержание Введение Глава 1. Теоретические аспекты изучения эффективности деятельности организации 1.1 Организация как система 1.2 Факторы эффек

Больше работ по теме: