Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Авиакомпания "Ютэйр"

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Петербургский государственный университет путей сообщения

Кафедра: Менеджмент и маркетинг

Дисциплина: «Финансовый менеджмент»

Курсовая работа на тему:

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Авиакомпания «Ютэйр»

Выполнила студентка:

Зуян А. С. группы ФМ-007

Санкт-Петербург 2014г

Оглавление

Введение

Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1 Организационно-правовая характеристика предприятия

.2 Анализ основных качественных и количественных показателей деятельности компании

.3 Анализ положения компании на рынке

Раздел 2. Общая оценка финансового состояния предприятия

.1 Агрегированный баланс

.2 Горизонтальный анализ баланса

.3 Вертикальный анализ

Раздел 3. Анализ ликвидности

.1 Анализ ликвидности и платежеспособности

.2 Анализ финансовой устойчивости

.3 Расчет и анализ чистых активов

.4 Анализ самофинансирования

.5 Анализ денежных потоков компании

Раздел 4. Анализ деловой активности компании

.1 Анализ выполнения «Золотого правила»

.2 Анализ оборачиваемости активов и пассивов баланса

.3 Анализ финансового цикла

Раздел 5. Анализ финансовых результатов

.1 Анализ прибыли

.2 Анализ рентабельности

.3. Интегральный анализ рентабельности активов и собственного капитала по методике «DuPont»

Раздел 6. Оценка вероятности банкротства

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В настоящие время, когда предприятия приобретают все большую самостоятельность и несут полную ответственность за результаты своей деятельности перед совладельцами (акционерами), работниками, банком и кредиторами, значение анализа финансовой деятельности предприятия становится необходимостью. Анализ финансовой деятельности - это процесс, при помощи которого оценивается прошлое и текущее финансовое положение предприятия.

Стабильный успех предприятия зависит от чёткого и эффективного планирования им своей деятельности, регулярного сбора и аккумулирования информации о состоянии рынков и собственных перспективах и возможностях, что позволяет ему вырабатывать стратегию и тактику финансовой деятельности.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что анализ финансовой деятельности является необходимым элементом в системе управления предприятия, поскольку является той базой, на которой строится разработка экономической стратегии предприятия. Умение проводить и оценивать итоги анализа позволит принимать квалифицированные управленческие решения по снижению риска и повышению доходности предприятия, выявлять факторы и резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятий.

Целью курсового проекта является проведение анализа, для определения способов улучшения финансовой деятельности предприятия.

Для реализации поставленной цели обозначены и решены следующие задачи:

рассмотреть теоретические аспекты анализа финансовой деятельности предприятия;

провести анализ финансовых результатов предприятия;

разработать основные рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия и повышения его финансовых результатов.

Объектом исследования является анализ финансовой деятельности ОАО «Ютэйр». Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Ютэйр»

Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

.1 Организационно-правовая характеристика предприятия

UTair (официальное название ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр») - российский авиаперевозчик, входящий в пятерку крупнейших авиакомпаний Российской Федерации по общему количеству перевезенных пассажиров. UTair производит пассажирские регулярные и чартерные перевозки, а также большая часть деятельности компании - вертолетные перевозки и работы. Авиакомпании принадлежит крупнейший в мире парк вертолетов Российского производства, а также UTair - крупнейший в мире подрядчик ООН по доставке гуманитарного груза с помощью вертолетов. Штаб-квартира UTair расположена в Сургуте, базовым аэропортом является Рощино (Тюмень), крупнейшим хабом - Внуково (Москва).

История авиакомпании началась в далеком 1934 году с открытия авиадвижения по линии Тюмень - Тобольск - Самарово (Ханты-Мансийск) - Березово - Обдорск (Салехард). С развитием добычи нефти и газа в западной Сибири в конце 60-х годов было организовано Тюменское управление гражданской авиации. К 1990 году компания занимала лидирующие позиции в отрасли по объемам применения авиации в народном хозяйстве и по грузовым перевозкам. Авиапарк компании на начало 1991 года состоял из 600 воздушных судов 14 типов. В 1991 году Тюменское управление гражданской авиации было реорганизовано в авиаперевозчика «Тюменьавиатранс», а с 2002 года компания носит свое текущее название.

Воздушный парк UTair состоит из 233 вертолетов и 91 самолетов (2013 год). Практически вся техника, используемая авиакомпанией для пассажирских перевозок - советского или российского производства. Ежедневно UTair выполняет свыше 300 рейсов на территории Российской Федерации и ближнего зарубежья. Авиакомпания совершает рейсы по 190 направлениям.

Рис.1 Ключевые показатели ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр» в 2013 году

Основные направления деятельности:

Авиакомпания "ЮТэйр" осуществляет свою деятельность на основе принципов рыночной экономики, стремится к максимальной открытости и прозрачности и ставит целью достижение качественно нового уровня обслуживания клиентов и сохранение позиции современного, первоклассного, конкурентоспособного авиационного оператора.

Так же авиакомпания последовательно работает над созданием системы, устойчивой к возможным неблагоприятным сценариям развития экономики в России и за рубежом, путем оптимального распределения пропорций между тремя основными направлениями деятельности:

·выполнение вертолетных работ на территории России;

·выполнение вертолетных работ за рубежом;

·осуществление пассажирских перевозок

Миссия компании:

Вертолетные работы

Миссия бизнес-направления вертолетных работ в России и за рубежом заключается в выполнении по заказу клиентов авиационных работ оптимального качества и сложности в любое время года и суток в любой точке земного шара силами современной и надежной вертолетной техники.

Пассажирские перевозки

Миссия бизнес-направления пассажирских перевозок заключается в предоставлении пассажирам транспортных услуг на самолетах различного типа, по разумным ценам и на удобных маршрутах, с обеспечением высокого уровня безопасности, комфорта и сервиса.

Стратегические цели компании:

Вертолетные работы

üукрепление занимаемого положения в числе лидеров мирового рынка вертолетных работ - глобальных вертолетных операторов;

üинтеграция в мировое вертолетное сообщество путем унификации стандартов и кооперации с мировыми вертолетными операторами;

üвыход на новые мировые рынки, прежде всего, в Юго-Восточной Азии и Европе;

üсохранение доминирующего положения на региональном российском рынке в Западной Сибири;

üосвоение и предложение клиентам новых услуг в рамках наиболее перспективных и доходных видов вертолетных работ, прежде всего, для компаний нефтегазового сектора.

Пассажирские перевозки

üзакрепление на рынке внутренних пассажирских авиаперевозок на уровне не ниже третьего места среди национальных авиакомпаний с долей рынка не ниже 10%;

üдостижение 10%-го уровня рентабельности;

üвыход на новые рынки на внутренних и международных линиях путем создания и предложения новых продуктов;

üобновление парка воздушных судов путем приобретения новых ближнемагистральных и среднемагистральных самолетов.

Структура корпоративного управления ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр»:

ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр» отличается развитой структурой корпоративного управления, выстроенной на отрегулированных процессах внутреннего взаимодействия между органами управления и контроля компании.

Рис.2 Структура корпоративного управления

Высшим органом управления Авиакомпании является общее собрание акционеров. Деятельность Общего собрания акционеров осуществляется в соответствии с требованиями Федерального закона «Об акционерных обществах», Устава и Положения об Общем собрании акционеров ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр». Не реже одного раза в год Авиакомпания проводит общее собрание акционеров, созыв которого осуществляется Наблюдательным советом Авиакомпании.

Наблюдательный совет ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр» является постоянным коллегиальным выборным органом управления Авиакомпании, образуемым в целях осуществления стратегического планирования и управления Компанией.

Руководство текущей деятельностью ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр» осуществляется коллегиальным исполнительным органом (Правлением) и единоличным исполнительным органом (Генеральным директором). Члены Правления назначаются на должность Наблюдательным советом по представлению Генерального директора. Функции Председателя Правления осуществляет Генеральный директор Авиакомпании. Основными задачами исполнительных органов ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр» является оперативное руководство и управление текущей деятельностью Авиакомпании, а также добросовестное и своевременное исполнение решений Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета.

В целях обеспечения эффективной деятельности Авиакомпании, при Правлении действуют Комитет по бюджету, инновациям и инвестициям, Комитет по производственным и коммерческим вопросам, Комитет по кадрам и вознаграждениям и Комитет по экономике и финансам.

Структура акционерного капитала ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр»:

Уставный капитал ОАО «Авиакомпании «ЮТэйр» составляет 577 208 000 рублей и разделен на 577 208 000 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая.

Уставом Общества предусмотрено 124 945 000 объявленных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая, что составляет около 22% от общего количества размещенных акций.

Табл.1 Доля акционеров в уставном капитале

Больше работ по теме: