Анализ экономической деятельности предприятия ООО "Связист"

 

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в России наблюдается активное развитие и расширение рынка недвижимости. Огромный потенциал строительных мощностей, доступность банковских займов и ипотечного кредитования, рост количества риэлтерских агентств, активное продвижение на зарубежные рынки - все это способствует повышению покупательской заинтересованности в недвижимости. В связи с динамичным развитием экономики в стране и общего улучшения благосостояния народа недвижимость теперь является не только потребностью, необходимой для жизни человека, но и достаточно ликвидным активом для бизнеса. Чутко реагировать на пожелания клиентов, вовремя контролировать изменения законодательства в сфере недвижимости, отслеживать тенденции рынка, быть конкурентоспособным - все это непростая задача не только для каждого риелтора, но и для директоров агентств недвижимости. Научиться владеть этими умениями мне предстояло во время прохождения практики.

В соответствии с учебным планом я проходила производственно-профессиональную практику на предприятии ООО «Связист», была принята на должность помощника агента. Руководителем практики был составлен план задач, которые мною были успешно выполнены.

Целью прохождения практике в обществе с ограниченной ответственностью «Связист» являлось ознакомление с деятельностью фирмы, получение опыта работы на предприятии в сфере недвижимости и сбор данных для анализа экономической деятельности предприятия.

Передо мной ставились следующие задачи:

закрепление на практике теоретических знаний, полученных при обучении

изучение сферы деятельности ООО «Связист»

сбор необходимой информации и проведение анализа основных технико-экономических показателей работы предприятия.

В процессе прохождения практики были выполнены следующие задачи:

ознакомление с документацией предприятия, такой как организационные документы (штатное расписание, должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка); финансово-бухгалтерская отчетность (бухгалтерские балансы, отчеты о прибылях и убытках предприятия)

изучение нормативно-правовых актов, регулирующих риэлтерскую деятельность

оказание помощи в поиске объектов недвижимости агенту

организация показа объектов недвижимости и заключение договоров

прием и консультация клиентов.

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

.1Общие сведения о предприятии

Агентство недвижимости «Связист» основано в 1988 году и на настоящий момент является одним из старейших и крупнейших кемеровских риэлтерских фирм. «Связист» обладает развитой информационной базой и передовыми технологиями. Фирма «Связист» является членом Ассоциации Риелторов Кузбасса с 1997 года, а декабре 2004 года вступила в Российскую Гильдию Риелторов - общероссийское профессиональное объединение специалистов на рынке недвижимости.

«Связист» на настоящее время является обществом с ограниченной ответственностью, учрежденное 3 лицами, уставный капитал которого в соответствии с учредительными документами разделен на доли определенных размеров: участники такого общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Учредителем является Дорохин Иван Григорьевич, соучредителями являются Дорохин Дмитрий Иванович и Дорохина Елена Ивановна. В соответствии с действующим Уставом директором фирмы назначен Дорохин Дмитрий Иванович.

ООО «Связист» осуществляет такие виды деятельности как предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде недвижимого имущества, подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого имущества.

Целями предприятия всегда являлось активное участие в развитии рынка недвижимости, содействие в реализация государственных программ, повышение конкурентоспособности в отрасли, удовлетворение запросов клиентов, постоянное обновления списка предоставляемых услуг, и, конечно же, максимизация прибыли.

История агентства началась с создания кооператива, занимающегося посредническими услугами по ремонту бытовых приборов. В то время в кооперативе был отдел, занимающийся обменом жилья. В дальнейшем кооператив развивался и стал заниматься вопросами приватизации жилья и междугородними обменами, согласованием документов в архитектуре.

В связи с изменением конъектуры рынка в 1995 году основным направлением деятельности были выбраны операции с недвижимым имуществом. Увеличился штат сотрудников, в 1997 году фирма «Связист» стала инициатором и одним из соучредителей Ассоциации Риелторов Кузбасса, которую в течение 3-х лет возглавлял Дорохин Иван Григорьевич. Чтобы быть конкурентоспособным агентством, было принято решение о расширении продаж коммерческой недвижимости, перевода жилой недвижимости в нежилую и узаконивание перепланировок. В связи с этим был дополнительно создан отдел по коммерческой недвижимости.

В 2005 году Фирма «Связист» впервые принимает участие в международной выставке «Экспо-Сибирь» и занимает 2 место в номинации «Информационные услуги на рынке коммерческой недвижимости». Фирма «Связист» стала победителем конкурса «Брэнд Кузбасса 2005» в номинации «недвижимость». Агентство «Связист» было номинировано в конкурсе «Инновации и изобретения года» с новой услугой «Доверительное управление объектами коммерческой недвижимости» и удостоилось почетного 1 места.

В 2006 году расширяется спектр предоставляемых услуг: совместно с «Аресбанком» разработана программа по предоставлению ипотечного кредита для предпринимателей на приобретение объектов коммерческой недвижимости. Агентство недвижимости «СВЯЗИСТ» стало победителем конкурса «БРЭНД КУЗБАССА 2006».

В 2007 году Агентство недвижимости «СВЯЗИСТ» выступает в новом качестве. На привлечённые денежные средства приобретено, реконструировано и продано производственное здание в г. Кемерово. Успешна завершена реконструкция нежилых помещений в Кировском районе. В результате реконструкции получилось 5 современных квартир с качественной отделкой. Стоимость квадратного метра ниже рыночной. Это был успешный вклад в федеральную программу «Доступное жильё». Впервые практически реализован перевод нежилого помещения в жилые. У фирмы новые планы по реконструкции и строительству жилых и нежилых помещений. Активно внедряется услуга ипотечного кредитования на рынке коммерческой недвижимости. По программе «Доступное жильё» реконструированы ещё 4 квартиры в Кировском районе. Закончена перепланировка и реконструкция 7 производственных объектов в г. Кемерово и Ленинск-Кузнецком. На данный момент предприятие осуществляет такие операции как аренда, купля-продажа, обмен, приватизация и регистрация недвижимости. В ООО «Связист» можно получить такие услуги как: - Продажа и обмен квартир в городах Кемерово, Сочи, Анапа - Продажа коммерческой недвижимости в городах Кемерово, Сочи и Анапа

Ипотека - ипотека от 9%, индивидуальный подход при выборе ипотечного продукта;

Приватизация - оформление документов по приватизации жилых помещений;

Перепланировка - проектирование, узаконивание, оформление всей документации;

Перевод квартир в нежилой фонд - квартиры под офисы, магазины, салоны;

Земельные участки - земельные участки в городе Кемерово, Кемеровском районе, Кемеровской области;

Аренда Кемерово - аренда квартир, комнат, офисов, складов, промышленной недвижимости;

Юридические услуги - составление договоров купли-продажи, восстановление правоустанавливающих документов, оформление технической документации, оформление приватизации, ведение наследственных дел, формирование пакета документов и сопровождение сделки: купля-продажа, мена, дарение недвижимого имущества

Срочный Выкуп квартир - выкуп квартир, содействие в срочной реализации имущества.

Но все же приоритетным направлением деятельности являются операции с коммерческой недвижимостью. В этом сегмента рынка общество с ограниченной ответственностью «Связист» занимает лидирующие позиции. Основными конкурентами являются агентства недвижимости «Этажи», «Дмитриев и партнеры», «Бюро недвижимости Кузбасса». Отличительной особенностью ООО «Связист» является не только оказания услуги поиска нужной недвижимости в обширной базе объектов и полного юридического сопровождения сделок, но и предоставление высоколиквидных предложений для инвесторов. Все сделки в обязательном порядке проходят государственную регистрацию, если это необходимо, и документально оформляются в соответствие с законодательством Российской Федерации.

.2Производственный и ресурсный потенциал фирмы

Проводя анализ потенциала фирмы, в первую очередь, мне пришлось обратить внимание на организационную структуру фирмы. Общество с ограниченной ответственностью «Связист» имеет офис не только в городе Кемерово, но и в городе Анапа. Подразделения активно сотрудничают друг с другом. Организационная структура фирмы является дивизиональной, и представлена на Рисунке 1.

Достоинства такой структуры выражаются в том, что подразделения четко разделяют задачи между собой (Кемеровский филиал занимается только Кемеровскими и областными объектами недвижимости, а Анапский филиал занимается зарубежной и курортной недвижимостью). Такая система обладает гибкостью и адаптивностью, высокой самостоятельностью филиалов. Филиалы взаимодействую друг с другом, так как у каждого подразделения имеется свой директор, происходит «разгрузка» высшего уровня менеджмента. Из минусов можно отметить следующее: так как управленческие функции дублируются, создаются повышенные затраты на их осуществление. Также есть сложность в осуществлении единой политики организации- Кемеровский филиал больше направлен на реализацию проектов в сфере коммерческой недвижимости, Анапский-жилой. Также есть такая проблема, как разобщённость персонала. Сотрудники складывают личные взаимоотношения друг с другом, нет общности персонала как единой команды, слабый синергетический эффект.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Связист»

В состав персонала Кемеровского филиала входят:

)Директор (1 человек). Выполняет оперативную, консультативную, координационную и финансовую работу, включающую административно-хозяйственное руководство предприятием в целом или основными его структурными подразделениями. Кроме того, он руководит работой по разработке стратегии маркетинга предприятия, определяет приоритеты коммерческой деятельности, ее территорию и сферу, осуществляет непосредственное руководство менеджерами по сбыту услуг.

)Финансист (1 человек). Занимается составлением планов, отчетов, прогнозов, осуществляет ведение отчетности предприятия

)Юрист (1 человек). Проводит консультирование клиентов, является соучредителем. Осуществляет часть полномочий директора. Составляет иски, ведет юридическое сопровождение сделок

)Секретарь (1 человек). Осуществляет первичный прием клиентов, ведет документацию предприятия.

)Агенты (4 человека). Консультируют клиентов, осуществляет подбор и поиск объектов, ведут базу данных, проводят сделки.

В состав Анапского филиала входят:

) Директор (1 человек).

) Бухгалтер (1 человек).

) Юристы ( 2 человека).

) Секретарь (1 человек).

) Агенты (5 человек).

На данном предприятии существует двухуровневая система управления:

. Высший уровень управления организацией, который осуществляется генеральным директором с подуровнем общего управления по филиалам

. Директор среднего уровня управления, обеспечивающий реализацию политики функционирования организации, разработанной высшим руководством, и отвечает за доведение более детальных заданий до специалистов организации, а также за их выполнение.

Режим работы ООО «Связист» (Кемерово):

ПН - ПТ - 09:00 до 18:00

СБ - по индивидуальной записи

ВС - выходной

Говоря об оборотных средствах, нужно сказать, что уставной капитал общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 10 000 (десять тысяч) рублей. На данный момент уставный капитал оплачен на 100 (процентов).

Имущество Общества образуется за счет вкладов в уставной капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством РФ. В частности, источниками имущества Общества являются:

уставной капитал Общества;

доходы, получаемые от оказываемых Обществом услуг;

кредиты банков и других кредиторов;

иные источники, не запрещенные законодательством.

В состав основных фондов предприятия ООО «Связист » входят:

)Собственное офисное помещение по адресу: ул,Красноармейская 132, площадью 48 м2;

)Собственное офисное оборудование, а именно 6 рабочих столов, 4 компьютера, 12 стульев, 4 принтера, 1 сканер, 1 ксерокс, 7 телефонов, стойка администратора, 1 диван и 2 шкафа для документов.

.3Имущество фирмы

На балансе общества находится следующее имущество:

)Помещение площадью 48 кв.м., расположенное по адресу Красноармейская 132, рыночная стоимость которого составляет 3700 тыс руб.

)Офисное оборудование (6 рабочих столов, 4 компьютера, 12 стульев, 4 принтера, 1 сканер, 1 ксерокс, 7 телефонов, стойка администратора, 1 диван и 2 шкафа для документов) , оцениваемое в 210 тыс. руб.

1.4Организация учета и планово-аналитической работы на предприятии

Основная задача экономической службы - обработка информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, на основании которой принимаются управленческие решения. Так как ООО «Связист» является малым предприятием, экономическая служба представлена как бухгалтерия и осуществляется одним человеком- бухгалтером- финансистом. Финансист решают задачу по формированию заявок на финансирование деятельности и составлению отчетности, занимается аналитикой и финансовым планированием, готовит информацию для принятия управленческих решений. Первичные документы, регистры бухгалтерского учета, бухгалтерская отчетность подлежат обязательному хранению в соответствии с установленным порядком и сроками. Ответственность за организацию хранения несет руководитель. Ответственность за обеспечение сохранности в период работы с ними и своевременную сдачу их в архив несет бухгалтер.

В ООО «Связист» применяется простая форма организации бухгалтерского учета. Состав, содержание, требования и другие методические основы регламентированы «Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ», утвержденному приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. №34н и Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденному приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. №43н. Согласно этим положениям в состав бухгалтерской отчетности ООО «Связист» включаются:

бухгалтерский баланс - форма №1;

отчет о прибылях и убытках - форма №2;

приложения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках:

отчет о движении капитала - форма №3 (годовая);

отчет о движении денежных средств - форма №4 (годовая);

приложение к бухгалтерскому балансу - форма №5 (годовая);

пояснительная записка;

Организация должна составлять бухгалтерскую отчетность за месяц, квартал и год нарастающим итогом с начала отчетного года.

В систему внутреннего нормативного регулирования деятельности предприятия входит несколько стандартов, регламентов. Это методологические регламенты (учетная политика, положение об управленческом учете), которые формируют ту или иную деятельность, и административные. Они направлены непосредственно на систему организации работы, выполнение последовательности функций и их документального сопровождения, распределение ответственности должностным лицам. Так, организационно-управленческие регламенты включают в себя расстановку людей, распределение между ними функций, организацию потока документов.

Основными нормативными документами, регулирующими деятельность предприятия являются:

)ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ (действующая редакция от 05.05.2014)

) Гражданский кодекс Российской Федерации

) Жилищный кодекс Российской Федерации

) Земельный кодекс Российской Федерации

)Положение по внедрению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 29 июля 1998г. №34-Н.

)О годовой бухгалтерской отчетности организации. Приказ Минфина РФ от 12 ноября 1996г. № 97 (в редакции приказов Минфина России от 3 февраля 1997 г. № 8, от 20 октября 1998г. №47-н).

)Правила наличного денежного обращения на территории РФ, утвержденными Советом директоров Банка России 5 января 1998 г., №14-П.

)ГОСТ Р 6.30-2003 "Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов" Настоящий стандарт распространяется на организационно-распорядительные документы, относящиеся к Унифицированной системе организационно-распорядительной документации (УСОРД), - постановления, распоряжения, приказы, решения, протоколы, акты, письма и др. (далее - документы), включенные в ОК 011-93 "Общероссийский классификатор управленческой документации" (ОКУД) (класс 0200000)

)Федеральный закон государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним N122-ФЗ 21 июля 1997 года (в ред. Федеральных законов от 31.12.2005 N 206-ФЗ)

)Федеральный закон «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости» и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации N214-ФЗ 23.06.2014 .

При анализе основных экономических используется такой метод как предельный анализ. Предельный анализ. Данный метод позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов предприятия.

Если прибыль - цель предприятия, то предельный анализ - важный метод ее достижения. Предельный анализ в планировании может быть использован для установления цен на продукцию, объемов продаж и др. Одним из вариантов предельного анализа является точка безубыточности. При планировании используются опытно-статистические методы.

При оценке стоимости жилых объектов недвижимости агенты ООО «Связист» пользуются в основном методом сравнительных продаж. Это позволяет выявить такую ликвидную на рынке стоимость, которая привлечет клиентов. При реконструкции используется затратный метод- например, при реализации неликвидной коммерческой недвижимости, перевода ее из нежилой в жилую, чтобы рассчитать конечную стоимость квадратного метра полученной квартиры, учитываются все затраты- гос. пошлины, платы за переоформление статуса недвижимости, демонтаж помещения, стоимость установленных коммуникаций, перегородок, дверей и сантехники, затраты на продажу. Этот метод позволяет не только получить прибыль, но, как правило, предложить рынку недвижимости квартиры, цены которых будут ниже рыночных. При реализации коммерческих объектов используется доходный метод- позволяет выбрать наиболее рациональное применение объекту. В идеале, каждый объект недвижимости должен оцениваться по совокупности трех методов.

2.АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ КЕМЕРОВСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ ООО «СВЯЗИСТ»

Был проведен анализ финансовой деятельности предприятия на основе данных бухгалтерского баланса ООО «Связист», отчета о прибылях и убытках. В таблице 1 приведен сводная таблица основных экономических показателей работы предприятия с указанием их абсолютных и относительных изменений и с оценкой динамики и тенденций экономического развития предприятия за анализируемый период.

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Связист» за 2011-2013 гг.

Наименование показателяГодАбс. Измен., тыс рубТемп прироста, %2011201220132012/ 20112013/ 20122012/ 20112013/ 2012 Выручка от продажи услуг, тыс. руб.3286,35163,22756,7+1876,9-2406,5+57,1-46,6 Себестоимость проданных услуг, тыс. руб2688,73867,11867,5+878,4-1999,6+29,3-51,7Валовая прибыль, тыс. руб.597,61296,1888,9+698,5-407,2+116,4-31,4Прибыль от продаж, тыс. руб.303,2579,1412,3+275,9-166,8+90,9-28,8Прибыль до налогообложения, тыс. руб.187,4430,0364,2+242,6-65,8+129,4-15,3Чистая прибыль отчетного периода, тыс. руб149,92344291,36+194,1-52,64+129,4-15,3Среднегодовая численность персонала, чел7108+3-2+42-20Рентабельность продаж , %9,211,214,9+2+3,7+21,7+33

По данным таблицы можно сделать вывод, что фирма ООО «Связист» в 2012 году по сравнению с 2011 повысила объемы деятельности, однако, в 2013 году деятельность пошла на спад.

Выручка от продажи услуг в 2012 году выросла, однако, в 2013 году снизилась ниже уровня 2011 года. Это объясняется снижением спроса на услуги агентства.

Валовая прибыль в 2012 году по сравнению с 2011 увеличилась на +116,4%, что говорит о повышенном спросе и реализации услуг агентства. Но в 2013 году прибыль снизилась на 31,4%, это объясняется тем, что себестоимость проданных услуг в 2012 году была больше процентного соотношения к валовой прибыли чем в 2013 году из-за больших затрат на выполнение услуги в 2012 году.

Численность персонала в 2012 году выросла, так как фирма не справлялась с объемом работы и было принято решение увеличить кадровый состав на 3 человека. В 2013 году численность снизилась в виду снижения объемов деятельности фирмы, и, следовательно, заработной платы работников. Текучесть кадров незначительная.

Рентабельность продаж увеличивается с каждым годом, это означает, что фирма ведет правильную ценовую политику своих услуг, рационально контролирует издержки и увеличивает долю прибыли в каждом заработанном рубле.

.1Анализ объемных показателей деятельности в натуральном и стоимостном выражении

Структура услуг, оказываемых ООО «Связист», представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Структура количества сделок по предоставляемым услугам

Наименование услугиГодАбс. Измен., штТемп прироста, %2011201220132012/ 20112013/ 20122012/ 20112013/ 2012Продажа728466+12+18+16,6-21,4Обмен271418-13+4-48+28,5Аренда138175122+37-53+26,8-30,2Перепланировка495137+2-14+4,1-27,4Изменение статуса недвижимости10 178+7-11+70-52,9Консультация440627330+187-297+42,5-47,3Оформление документов9313487+41-47+44-35,1ИТОГО8291102668+273-434+32,9-39,3

Анализируя структуры и динамики роста объема реализации по видам деятельности можно отметить, что за период с 2011 по 2012 год число услуг возросло на 32,9%. Вырос спрос на услуги по аренде - 26,8%,консультации, оформление документов и изменение статуса недвижимости. Структура услуг не претерпела существенных изменений. А вот общая динамика в 2013 году ухудшилась - спрос на услуги снизился на 39,3%. Спаду подверглись такие услуги как изменение статуса недвижимости, консультации и оформление документов. Это явилось последствием отсутствия активной рекламы услуг, предоставляемых клиенту. Зачастую клиент не знает, оказывают ли данную услуги в конкретном агентстве недвижимости или нет.

Чтобы проанализировать, от каких услуг зависит существенное изменение выручки, необходимо провести анализ стоимостной структуры услуг. Данные представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Стоимостная структура услуг ООО «Связист»

Наименование услугиГодАбс. Измен.,тыс. рубТемп прироста, %2011201220132012/ 20112013/ 20122012/ 20112013/ 2012Продажа, тыс. руб178196126,7+18-59,3+10,1-35,3Обмен690420540-270-120-39,1-28,6Аренда166189140+23-79+13,8-25,9Перепланировка8101020740+210-280+25,9-27,4Изменение статуса недвижимости317,3 1727,7280+1410,4-1447,7+444-83,8Консультация660940,5495280,5-445,5+42,5-47,3Оформление документов465670435+205-235+44,1-35,1ИТОГО3286,35163,22756,7+1876,9-2406,5+57,1-46,6

По таблице виден резкий скачок в показателях деятельности в период с 2011 по 2012 год( 57,1% роста общей выручки от операций) , однако, в 2013 наблюдается такое же снижение (46.6% спада). Такой рост, судя по данным, был связан не только с общим увеличением выручки от оказания услуг, но и связан с резким приростом спроса на такую услугу, как изменение статуса недвижимости( выручка увеличилась на +444%). Агентство не только смогло провести эффективную рекламу, но и максимизировать свою прибыль путем распределения издержек и поиска наиболее выгодных вариантов. Такое качество партнеров как выполнение работ в срок, позволило агентству вовремя закончить оформление всех проектов и передаче их инвесторам.

Снижение в 2013 году произошло на все виды услуг, но особенно затронуло опять же услугу изменения статуса недвижимости на 87,8% снизилась выручка). Это может объясняться тем, что не только снизился общий % сделок, но и были некорректно распределены издержки, не было выполнения в срок, низкая рекламная активность. Упадок по всем данным услугам свидетельствует о низкой мотивации персонала, ошибках в управлении, уменьшении клиентской базы и, следовательно, общей прибыли по сделкам.

.2Анализ состава, структуры и использования основных фондов

В состав основных фондов предприятия ООО «Связист» на конец 2013 года входят:

) Собственное офисное помещение по адресу: ул,Красноармейская 132, площадью 48 м2;

) Собственное офисное оборудование, а именно 6 рабочих столов, 4 компьютера, 12 стульев, 4 принтера, 1 сканер, 1 ксерокс, 7 телефонов, стойка администратора, 1 диван и 2 шкафа для документов. Общая динамика структуры основных фондов представлена в Таблице 4.

Таблица 4 - Динамика структуры основных фондов ООО «Связист» за 2011-2013 гг.

НаименованиеЕд.ГодыИзменение, абс.Темп прироста, %изм.2011201220132012/ 20112013/ 20122012/ 20112013/ 20121.Здания %98,296,696,6-1,60-1,6202.Машины и оборудование %0,531,241,24+0,70+13303.Хозяйственный инвентарь%1,272,162,16+0,90+700ИТОГО%100100100----

Анализируя таблицу, можно сказать о снижении доли здания в структуре основных фондов в 2012 году по сравнению с 2011. Это говорит об увеличении доли других фондов, а именно машины и оборудование (+0,7%) и хозяйственный инвентарь (+0,9%). Такой рост доли этих фондов связан с увеличением работников в 2012 году и соответственно закупки для нужд компании дополнительных телефонов, компьютеров, рабочих столов и стульев. В 2013 году структура фондов по сравнению с 2012 годом не изменилась.

Таблица 5 - Динамика стоимости основных фондов

НаименованиеЕд.ГодыИзменение, абс.Темп прироста, %изм.2011201220132012/ 20112013/ 20122012/ 20112013/ 20121.Здания тыс.руб351236783700+166+22+4,72+0,62.Машины и оборудование тыс. руб.120125116+5-9+4,16-7,23.Хозяйственный инвентарьтыс. руб8810794+19-13+21,5-12,1ИТОГОтыс. руб.372039103910+1900+5,10

В общем с 2011 года по 2013 год стоимость здания выросла на 5,35%. С учетом износа стоимость офиса все же растет, так как здание расположено в центре города Кемерово и является высоколиквидным на рынке недвижимости. Стоимость машин и оборудования и хозяйственного инвентаря в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличивается соответственно на 4,16 и 21,5 %. Данное увеличение связано с закупкой перечисленных основных фондов. Однако в 2013 году стоимость этих фондов снижается на 7,2 и 12,1%, что говорит о моральном и техническом устаревании основных фондов.

Таблица 6 - Анализ состояния и эффективности использования основных средств

КоэффициентГодыИзменение, абс.Темп прироста, %2011201220132012/ 20112013/ 20122012/ 20112013/ 2012 К износа 1. Здание 0,220,270,31+0,5+0,04+22+14,82.Оборудование0,130,240,37+0,11+0,13+84+543.Хозяйственный инвентарь0,30,410,54+0,11+0,13+36+31 К годности1. Здание 0,740,540,49-0,2-0,05-27-9,252.Оборудование0,670,420,31-0,25-0,11-37-26,13.Хозяйственный инвентарь0,540,620,54+0,8-0,08+14,8-12,9 К эффективности использования1. Здание 0,080,150,11+0,07-0,4+87,5-26,62.Оборудование2,524,553,55+2,03-1+80,5-21,93.Хозяйственный инвентарь3,445,314,38+1,87-0,93+54,3-17,5

Коэффициент износа основных средств целесообразно рассматривать с коэффициентом годности основных средств. Коэффициент износа основных средств показывает, насколько амортизированы основные средства, т.е. в какой мере профинансирована их возможная будущая замена по мере износа. Коэффициент годности основных средств показывает, какую долю составляет их остаточная стоимость от первоначальной стоимости за определенный период. Исходя из таблицы можно сказать, что самый высокий коэффициент износа и самый низкий годности имеет такая строчка основных фондов как хозяйственный инвентарь и оборудование. Это связано с моральным устареванием и физическим износом техники и мебели, используемой в фирме. А самый низкий коэффициент износа у здания.

Несмотря на условность этих показателей, они имеют определенное аналитическое значение. Так, принято считать, что значение коэффициента износа более чем 50% (а следовательно, коэффициента годности менее 50%) является нежелательным.

Коэффициент эффективности использования основных фондов характеризует величину прибыли на 1 руб. основных фондов. Показатели эффективности использования основных фондов значительно выросли в 2012 году по сравнению с 2011, однако, в 2013 коэффициенты снизились.

Движение основных фондов организации характеризуется следующими показателями:

коэффициентом выбытия основных фондов, который рассчитывается как отношение стоимости выбывших основных фондов за анализируемый период к стоимости основных фондов на начало периода;

коэффициентом обновления основных фондов, который рассчитывается как отношение стоимости вновь введенных основных фондов за анализируемый период к стоимости основных фондов на конец периода. Данные проанализированы в таблице 7.

Таблица 7 - Анализ движения основных фондов

КоэффициентГодыИзменение, абс.2011201220132012/ 20112013/ 2012 К выбытия1. Здание 000002.Оборудование0,10,060,04-0,04-0,023.Хозяйственный инвентарь0,20,110,08-0,09-0,03 К обновления1. Здание 000002.Оборудование0,130,410,12+0,28-0,293.Хозяйственный инвентарь0,140,390,17+0,25-0,22

Коэффициент выбытия основных фондов в 2012 году по сравнению с 2011 снизился, но коэффициент обновления увеличился в связи с закупкой нового оборудования. В 2013 году наблюдается снижение коэффициента выбытия, коэффициент обновления тоже значительно снизился в связи с наличием нового оборудования.

экономический ресурсный аналитический фонд

2.3 Анализ состава, структуры и использования оборотных средств

Таблица 8 - Динамика состава оборотных средств в стоимостном выражении ООО «Связист» за 2011-2013 гг.

Вид оборотных активовЕд. изм.ГодыИзменение, абс.Темп прироста, %2011201220132012/ 20112013/ 20122012/ 20112013/ 2012Денежные средстватыс. руб.679,3829,5412,1+150,2-417,4+22-95Дебиторская задолженностьтыс. руб.374926+12-23+32,4-46,9Прочие оборотные активытыс. руб.12198+7-18+58,3-57,9Вложения в финансовые активытыс. руб.327,4589,5291,1+262,1-298,4+80,2-50,6Итоготыс. руб.1055,71487737,2+431,3-749,8+40,9-50,4

Оборотные активы увеличились в 2012 году на 40% по сравнению с 2011 году, в 2013 году уменьшились почти вполовину. Рост и снижение произошло по статьям «Денежные средства», «Вложения в финансовые активы».

Таблица 9 - Динамика структуры оборотных средств в стоимостном выражении ООО «Связист» за 2011-2013 гг.

Вид оборотных активовЕд. изм.ГодыИзменение, абс.Темп прироста, %2011201220132012/ 20112013/ 20122012/ 20112013/ 2012Денежные средства%64,355,755,9-8,6-0,2-13,3+0,3Дебиторская задолженность%3,53,33,52-0,2+0,22-5,71+6,6Прочие оборотные активы%1,131,271,08+0,14-0,19+12,3-14,9Вложения в финансовые активы%3139,639,4+8,6-0,2+27,4-0,5Итого%100100100----

Большую часть в структуре оборотных активов занимают денежные средства и вложения в финансовые активы. В 2012 по сравнению с 2011 повышается доля вложений в финансовые активы (27,4%) и доля прочих оборотных активов (повышение на 12,3%). В 2013 году наоборот, доля вложений в прочие оборотные активы и доля вложений в финансовых активов уменьшается ( на 14.9% и о.5% соответственно), а доли денежных средств и дебиторской задолженности повысились.

.4 Анализ трудовых показателей

Таблица 10 - Состав и численность работников в ООО «Связист» за 2011-2013 гг.

СтруктураЕд. изм.ГодыИзменение, абс.Темп прироста, %2011201220132012/ 20112013/ 20122012/ 20112013/ 2012Основной персоналчел7108+3-242,8-20Итогочел7108+3--242,8-20

Состав ООО «Связист» не стабилен. В связи с повышением объемов деятельности агентства в 2012 году на работу были приняты 3 агента, а в 2013 году двое из них уволились в связи с изменением штатного расписания и снижением заработной платы.

Таблица 11 - Фонд оплаты труда в ООО «Связист » за 2011-2013 гг.

СтруктураЕд. изм.ГодыИзменение, абс.Темп прироста, %2011201220132012/ 20112013/ 20122012/ 20112013/ 2012Фонд оплаты тыс. руб.119260120+141-140+118,4-53,8 з/п на 1 работникаруб.190002400018000+5000-6000+26,3-29,1Итого тыс. руб.119000260000120000+141-140+118,4-53,8 з/п на 1 работникаруб.190002400018000+5000-6000+26,3-29,1

В 2012 году заработная плата на 1 работника существенно увеличилась, однако, в 2013 году в связи с понижением объема деятельности агентства заработная плата понизилась почти на треть. Это негативным образом повлияло на состав работников, двое работников уволились.

Таблица 12- Структура состава работников в ООО «Связист » за 2011-2013 гг.

СтруктураЕд. изм.ГодыИзменение, абс.Темп роста, %2011201220132012/ 20112013/ 20122012/ 20112013/ 2012Основной персонал%100%100%100%0%0%100%100%Вспомогательный персонал%0%0%0%0%0%0%0%Итого%100%100%100%0%0%100%100%

Структура состава работников в ООО «Связист » за 2011- 2013 года без изменений.

2.5 Анализ издержек производства и реализации и прочих расходов

Таблица 13- Анализ структуры издержек обращения ООО «Связист» за 2011-2013 гг.

Статьи издержек обращенияУдельный вес, %Откл. 11/12Откл. 12/1320011 год2012 год2013 годТранспортные расходы9,1214,312,1+5,18-2,4Расходы на оплату труда42,445,241,7+2,8-3,5Единый социальный налог6,176,906,21-0,08-0,69Расходы на аренду оборудования и помещения00000Расходы на амортизацию основных средств16,413,214,1-3,2+0,9Расходы на ремонт основных средств2,80,91,60-1,9+0,7Коммунальные расходы7,247,988,63+0,74+0,65Расходы на рекламу9,713,17,3+3,4-58Прочие расходы6,171,237,67-5,17+6,44Всего расходов100100100--

В 2012 году изменилась структура издержек по сравнению с 2011: увеличились доли транспортных расходов, расходов на оплату труда, коммунальных расходов и расходов на рекламу. В 2013 году увеличились расходы на ремонт и амортизацию основных средств, коммунальные расходы и прочие расходы.

Проведя сравнительный анализ двух таблиц, можно сказать о том, что издержки в 2012 году увеличились, а в 2013 уменьшились. Удельный вес издержек от выручки в 2011 году составил 50,9%, в 2012 40,9%, а в 2013 41,6%. Основную долю издержек на предприятии составляет такие статьи расходов как: «Расходы на оплату труда», «Транспортные расходы», «Расходы на амортизацию».

2.6 Анализ доходов и прибыли

Таблица 15 - Динамика величина доходов ООО «Связист» за 2011-2013 гг

Наименование услугиГодАбс. Измен.,тыс. рубТемп прироста, %2011201220132012/ 20112013/ 20122012/ 20112013/ 2012Доходы от продажи, тыс. руб178196126,7+18-59,3+10,1-35,3Доходы от обмена690420540-270-120-39,1-28,6Доходы от аренды166189140+23-79+13,8-25,9Доходы, полученные при оформлении перепланировок8101020740+210-280+25,9-27,4Доходы, полученные при переводе из нежилых помещений в жилые317,3 1727,7280+1410,4-1447,7+444-83,8Доходы, полученные от консультаций660940,5495280,5-445,5+42,5-47,3Доходы, полученные при оказании услуги переоформления документов465670435+205-235+44,1-35,1ИТОГО3286,35163,22756,7+1876,9-2406,5+57,1-46,6

Основным доходом ООО «Связист» является получение денежных средств за счет оказания услуги перевода жилищного фонда из жилого в нежилое, а ткже за оформление перепланировок и оказания услуг.

Таблица 16 - Анализ прибыли ООО «Связист»

Наименование показателяГодАбс. Измен., тыс рубТемп прироста, %2011201220132012/ 20112013/ 20122012/ 20112013/ 2012Валовая прибыль, тыс. руб.597,61296,1888,9+698,5-407,2+116,4-31,4Прибыль от продаж, тыс. руб.303,2579,1412,3+275,9-166,8+90,9-28,8Прибыль до налогообложения, тыс. руб.187,4430,0364,2+242,6-65,8+129,4-15,3Чистая прибыль отчетного периода, тыс. руб149,92344291,36+194,1-52,64+129,4-15,3

Максимальная чистая прибыль была получена в 2012 году (344 тыс. руб). Наблюдается динамика снижения прибыльности предприятия в 2013 году. Чистая прибыль уменьшилась на 52,64 тыс. руб. Необходимо принять меры по ликвидации данного негативного явления.

.7 Анализ рентабельности деятельности предприятия (учреждения)

В системе показателей эффективности деятельности предприятий важнейшее место принадлежит рентабельности.

Рентабельность представляет собой такое использование средств, при котором организация не только покрывает свои затраты доходами, но и получает прибыль. Показатели рентабельности рассчитаны на основе формул, представленных в работах ряда авторов.

Важнейшим показателем здесь является рентабельность активов (иначе - рентабельность имущества). Этот показатель может быть определен по следующей формуле:

Рентабельность активов = ( чистая прибыль / среднегод. величина активов ) *100%

Этот показатель характеризует прибыль, получаемую предприятием с каждого рубля, авансированного на формирование активов. Рентабельность активов выражает меру доходности предприятия в данном периоде.

Рентабельность продаж характеризует удельный вес прибыли в составе выручки от реализации продукции. Этот показатель называют также нормой прибыльности.

Если рентабельность продаж имеет тенденцию к понижению, то это свидетельствует о снижении конкурентоспособности продукции на рынке, так как говорит о сокращении спроса на продукцию.

Рентабельность основной деятельности относится к затратным показателям, характеризует эффективность не только основной деятельности компании, но и работ, связанных со сбытом продукции. Позволяет провести оценку получаемого на 1 затраченный рубль объема прибыли. Рассчитывается как соотношение между прибылью от реализации и суммой себестоимости услуг.

Рентабельность предприятия - это показатель эффективности, с которой используются основные фонды, рассчитываемый как отношение прибыли к усредненной стоимости основных, а также оборотных активов.

Таблица 17 - Показатели рентабельности ООО «Связист» за 2011-2013гг.

Наименование показателя201120122013Изменение2012-20112013-2012Общая рентабельность, %15,718,916,1+3,2-2,8Рентабельность всех активов, %47,253,438,1+6,2-15,3Рентабельность продаж, %9,211,214,9+2+3,7Рентабельность основной деятельности (оказываемых услуг), %33,536,831,7+3,3-5,1

Максимальная общая рентабельности наблюдается в 2012 году (18,9%).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прохождение производственной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области управления на предприятии в недвижимости. Во время её прохождения будущий экономист- менеджер применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике. Основными задачами производственной практики являются:- получение практического опыта работы.

улучшение качества профессиональной подготовки.

закрепление полученных знаний.

Практическая деятельность мне помогла научиться самостоятельно определять полную характеристику предприятия, включая организационно-правовую форму, кадровый состав, имущественный потенциал фирмы. Также мною были применены полученные знания и проведен полный анализ хозяйственной деятельности предприятия. Во время проведения анализа были выявлены некоторые недостатки. В качестве рекомендаций хотелось бы предложить проведение следующих мероприятий:

)Увеличить число сотрудников. Это позволит увеличить объемы деятельности на рынке, максимизировать прибыль и повысить конкурентоспособность предприятия

)Не зацикливаться на реализации коммерческой недвижимости, увеличить долю жилой недвижимости в работе. Это также снизит однонаправленность предприятия, позволит получить прибыль и противостоять «кризисам» на рынке.

)Тщательней относится к планированию и исполнению основных технико-экономических показателей. Прослеживается нестабильный характер деятельности предприятия.

)Увеличить затраты на рекламу, привлечь новых клиентов, создавать новые услуги.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.А.Н. Асаул, С.Н. Иванов, М.К. Старовойтов «Экономика недвижимости» учебник для вузов, 3-е изд. Испр. СПб.:АНО «ИПЭВ», 2009. - 304 с. Бухгалтерский Баланс ООО «Связист»

.Должностные инструкции ООО «Связист»

.Нормативно-справочные документы ООО «Связист»

4. ООО «Связист» [Электронный ресурс] / официальный сайт ООО «Связист»- URL: <#"justify">Устав ООО «Связист»

Штатное расписание ООО «Cвязист»

ВВЕДЕНИЕ В настоящее время в России наблюдается активное развитие и расширение рынка недвижимости. Огромный потенциал строительных мощностей, доступность

Больше работ по теме: